管理會(huì)計(jì)課題申報(bào)書：《管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下的經(jīng)濟(jì)作用分析》課題申報(bào)材料

《管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下的經(jīng)濟(jì)作用分析》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下的經(jīng)濟(jì)作用分析》課題研究方案《管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下的經(jīng)濟(jì)作用分析》課題研究計(jì)劃一、研究背景與意義21世紀(jì)初，中國提出了“一帶一路”戰(zhàn)略，旨在促進(jìn)沿線國家和地區(qū)的互聯(lián)互通、經(jīng)濟(jì)合作和文化交流。作為中國創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式的重要舉措，該戰(zhàn)略得到了全球范圍內(nèi)的關(guān)注和認(rèn)可。管理會(huì)計(jì)是一種以管理決策為核心的會(huì)計(jì)學(xué)科，對(duì)于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、發(fā)展經(jīng)濟(jì)合作、保證經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要的作用。本課題將研究管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)作用，有助于提升管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的應(yīng)用能力，促進(jìn)企業(yè)在“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的發(fā)展。二、研究內(nèi)容和方法（一）研究內(nèi)容1.“一帶一路”戰(zhàn)略的背景和意義;2.管理會(huì)計(jì)的理論和應(yīng)用;3.管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析;4.管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”沿線企業(yè)管理中的作用分析;5.實(shí)證研究：以某一“一帶一路”沿線企業(yè)為例，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行分析。（二）研究方法1.文獻(xiàn)綜述法：對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行搜集、整理和分析;2.比較研究法：對(duì)不同國家和地區(qū)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行比較研究;3.實(shí)證分析法：結(jié)合某一“一帶一路”沿線企業(yè)的實(shí)際情況，開展實(shí)證分析。三、預(yù)期研究結(jié)果通過研究，我們可以預(yù)期得到以下結(jié)果：1.管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用現(xiàn)狀和存在的問題;2.管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”沿線企業(yè)管理中的作用和經(jīng)驗(yàn);3.某一“一帶一路”沿線企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況和實(shí)證分析結(jié)果。四、研究時(shí)間安排本課題預(yù)計(jì)用時(shí)12個(gè)月，研究時(shí)間安排如下：前兩個(gè)月：文獻(xiàn)綜述，研究“一帶一路”戰(zhàn)略和管理會(huì)計(jì)的理論中間六個(gè)月：研究管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題，以及“一帶一路”沿線企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用情況和實(shí)證分析；最后四個(gè)月：結(jié)合實(shí)證分析結(jié)果，撰寫研究報(bào)告并進(jìn)行總結(jié)。五、研究人員和預(yù)算1.研究人員：本課題需要2-3名研究人員，其中包括一名主要研究人員和一至兩名協(xié)助研究人員。2.預(yù)算：本課題預(yù)計(jì)需要資金20萬元，用于購買文獻(xiàn)、實(shí)地調(diào)研和研究報(bào)告的撰寫。六、研究成果應(yīng)用1.改進(jìn)企業(yè)管理體系：通過研究管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”沿線企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和作用，可以為企業(yè)提供合理的管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化、數(shù)字化和智能化管理;2.促進(jìn)管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新：本課題的研究成果將為管理會(huì)計(jì)理論的創(chuàng)新和實(shí)踐提供有益的啟示;3.促進(jìn)國際交流與經(jīng)濟(jì)合作：認(rèn)真研究管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施中的經(jīng)濟(jì)作用，有助于促進(jìn)國際交流和經(jīng)濟(jì)合作的深入開展。二、《管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下的經(jīng)濟(jì)作用分析》課題研究論證管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下的經(jīng)濟(jì)作用分析摘要：習(xí)近平總書記指出，以“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，開展跨國互聯(lián)互通，提高貿(mào)易和投資合作水平，讓“一帶一路”戰(zhàn)略與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形成合力，實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)再平衡。當(dāng)前，國內(nèi)外競爭的經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，面對(duì)新形勢、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，“一帶一路”的戰(zhàn)略必將為管理會(huì)計(jì)發(fā)揮獨(dú)特優(yōu)勢展現(xiàn)更大的國際舞臺(tái)。中國經(jīng)濟(jì)走上了高速發(fā)展的快車道，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要作用凸顯，財(cái)政部門順時(shí)應(yīng)勢，出臺(tái)了“關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見”即財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)；2016年10月，財(cái)政部正式發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”作為“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略將推動(dòng)我國企業(yè)在投資決策機(jī)制、資金使用機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和質(zhì)量成本預(yù)算機(jī)制等方面加速國際化進(jìn)程，這正是中國管理會(huì)計(jì)適時(shí)而變的契機(jī)，管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下將發(fā)揮不可估量的經(jīng)濟(jì)作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；“一帶一路”；經(jīng)濟(jì)作用一、引言習(xí)總書記指出以“一帶一路”建設(shè)為契機(jī)，開展跨國互聯(lián)互通，提高貿(mào)易和投資合作水平，讓“一帶一路”戰(zhàn)略與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革形成合力，實(shí)現(xiàn)世界經(jīng)濟(jì)再平衡?！耙粠б宦贰苯?jīng)濟(jì)區(qū)開放后，2015年，中國承包工程項(xiàng)目突破3000個(gè)；中國企業(yè)共對(duì)“一帶一路”相關(guān)的49個(gè)國家進(jìn)行了直接投資，投資額同比增長18.2%；承接“一帶一路”相關(guān)國家服務(wù)外包合同金額178.3億美元，執(zhí)行金額121.5億美元，同比分別增長42.6%和23.45%。管理會(huì)計(jì)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要作用越來越突出，財(cái)政部財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào)出臺(tái)了“關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見”,2016年10月財(cái)政部正式發(fā)布《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，將“推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用”作為“十三五”時(shí)期會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的主要任務(wù)之一。為什么要強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)在管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)中重要作用？筆者認(rèn)為全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)廣泛應(yīng)用，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，“一帶一路”戰(zhàn)略將推動(dòng)我國企業(yè)在投資決策機(jī)制、資金使用機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和質(zhì)量成本預(yù)算機(jī)制等方面加速國際化進(jìn)程。這正是我國管理會(huì)計(jì)適時(shí)而變的契機(jī),我們更應(yīng)抓住契機(jī)，發(fā)展中國特色的管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)真正在“一帶一路”戰(zhàn)略下發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)作用。二、管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的契機(jī)（一）世界的發(fā)展總是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國總是以世界一流的企業(yè)群為依托，而世界一流企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。國家要強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大必須要用管理會(huì)計(jì)。“一帶一路”是國家的重大戰(zhàn)略，是以經(jīng)濟(jì)貿(mào)易為主要載體、以互聯(lián)互通為核心概念、以互利共贏為基本目的的跨國戰(zhàn)略合作設(shè)想，是對(duì)古絲綢之路的傳承和提升。它東接亞太經(jīng)濟(jì)圈，西進(jìn)歐洲經(jīng)濟(jì)圈，沿途連通中亞、東南亞、南亞、西亞和東非等64個(gè)國家，是開放、包容、普惠的經(jīng)濟(jì)合作新的發(fā)展模式。習(xí)近平指出，“一帶一路”建設(shè)秉持的是共商、共建、共享原則，不是封閉的，而是開放包容的；不是中國一家的獨(dú)奏，而是沿線國家的合唱?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)推動(dòng)沿線國家實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略相互對(duì)接、優(yōu)勢互補(bǔ)，“一帶一路”建設(shè)是一項(xiàng)宏大的系統(tǒng)工程，是增強(qiáng)我國核心競爭力的迫切需要，管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保資源的有效利用并對(duì)其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！耙粠б宦贰睉?zhàn)略的提出，是基于中國中西部開發(fā)開放、東部轉(zhuǎn)型升級(jí)的現(xiàn)實(shí)需要，橫貫中國東中西部、聯(lián)通國際國內(nèi)的“一帶一路”戰(zhàn)略，給中國經(jīng)濟(jì)均衡發(fā)展提供了新契機(jī)（見圖1）。（二）“一帶一路”建設(shè)是構(gòu)建中國開放型經(jīng)濟(jì)新體系的頂層設(shè)計(jì)，是新時(shí)期中國統(tǒng)攬全局，致力于深化與沿線各國全方位合作，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的重要倡議，是一條合作共贏之路、和平友誼之路，是推動(dòng)中國與“一帶一路”沿線國家共同發(fā)展、推動(dòng)區(qū)域融合發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展的重要舉措，從現(xiàn)實(shí)來看，經(jīng)過近40年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)正在實(shí)現(xiàn)從引進(jìn)來到走出去的重大轉(zhuǎn)變，出現(xiàn)了市場、資源、投資對(duì)外深度融合的新局面。中國與沿線有關(guān)國家將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、進(jìn)出口貿(mào)易、能源開發(fā)等領(lǐng)域加強(qiáng)合作，這將對(duì)沿線地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新動(dòng)力，推動(dòng)沿線地區(qū)形成新的經(jīng)濟(jì)增長極和城市群，絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶貫穿中亞、南亞、西亞等區(qū)域，連接亞太和歐洲兩大經(jīng)濟(jì)圈，輻射人口近30億，市場規(guī)模和潛力空前，這對(duì)面臨加快內(nèi)陸沿邊開放、構(gòu)建全方位開放新格局的中國而言，無疑是發(fā)展良機(jī)。（三）“一帶一路”戰(zhàn)略將推動(dòng)我國企業(yè)在投資決策機(jī)制、資金使用機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和質(zhì)量成本預(yù)算機(jī)制等方面加速國際化進(jìn)程，這正是中國管理會(huì)計(jì)適時(shí)而變的契機(jī)，管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下將發(fā)揮不可估量的經(jīng)濟(jì)作用，是今后我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)的戰(zhàn)略發(fā)展趨勢?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)主要包含經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、區(qū)域秩序、人文交流三方面的內(nèi)涵，以政策溝通、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易暢通、資金融通、民心相通“五通”為主要內(nèi)容，承載著全面開放、統(tǒng)籌發(fā)展、民族復(fù)興的偉大目標(biāo)和崇高使命，“一帶一路”建設(shè)放眼于價(jià)值結(jié)構(gòu)調(diào)整，在世界格局新變遷中堅(jiān)持做負(fù)責(zé)任的大國，管理會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)作用是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措。“一帶一路”經(jīng)濟(jì)區(qū)開放后，中國承包工程項(xiàng)目突破3000個(gè)；中國企業(yè)共對(duì)“一帶一路”相關(guān)的49個(gè)國家進(jìn)行了直接投資，投資額同比增長18.2%；承接“一帶一路”相關(guān)國家服務(wù)外包合同金額178.3億美元，執(zhí)行金額121.5億美元，同比分別增長42.6%和23.45%；2016年6月底，中歐班列累計(jì)開行1881列，其中，回程502列，實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易總額170億美元，成為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶蓬勃發(fā)展的最好代言與象征。管理會(huì)計(jì)在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中重要作用越來越突出，“一帶一路”戰(zhàn)略將推動(dòng)我國企業(yè)在投資決策管理、資金使用管理、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制管理和質(zhì)量成本預(yù)算管理等方面加速國際化進(jìn)程，是做好負(fù)責(zé)任大國的條件之一，這正是我國管理會(huì)計(jì)適時(shí)而變的契機(jī)，我們更應(yīng)抓住契機(jī)，發(fā)展中國特色的管理會(huì)計(jì)，使管理會(huì)計(jì)真正在“一帶一路”戰(zhàn)略下發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)作用。三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的成功案例（一）實(shí)踐證明掌握運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的能力是財(cái)務(wù)管理者必須運(yùn)用的管理利器，中國的管理會(huì)計(jì)正迎來其發(fā)展的黃金時(shí)代，越來越多的企業(yè)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，加入到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的滾滾大潮中，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，讓更多的企業(yè)有了路徑參考，更給予中國企業(yè)管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)人員以信心和力量。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新學(xué)派代表、美國波特蘭州立大學(xué)教授托馬斯?約翰遜曾經(jīng)在一次演講中說，研究人員應(yīng)該珍視案例的啟迪意義，將企業(yè)產(chǎn)生問題的原因以及解決問題的方法歸納總結(jié)，從案例中得到富有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。因此，我們要結(jié)合中國企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，開展典型案例的創(chuàng)新研究，總結(jié)行之有效的創(chuàng)新成果和獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)，建立起會(huì)計(jì)行業(yè)的知識(shí)管理平臺(tái)機(jī)制。1.案例1：美國管理會(huì)計(jì)史上的藍(lán)血十杰是二戰(zhàn)期間美國空軍的后勤英雄，卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭，戰(zhàn)爭中為盟軍節(jié)約了數(shù)十億美元的耗費(fèi)，還造就了一個(gè)特別響亮的學(xué)校——哈佛商學(xué)院。戰(zhàn)后藍(lán)血十杰加盟福特汽車公司，把數(shù)字管理引入現(xiàn)代企業(yè)，拯救了衰退的福特事業(yè)，開創(chuàng)了全球現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的先河，推動(dòng)了美國歷史上最驚人的經(jīng)濟(jì)成長，藍(lán)血十杰分別進(jìn)入福特公司的計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、事業(yè)部、質(zhì)量部、資源部等關(guān)鍵部門，建立并完善了財(cái)務(wù)控制、預(yù)算編列、生產(chǎn)進(jìn)度、組織圖表、成本和定價(jià)研究、經(jīng)濟(jì)前景分析和競爭力調(diào)查等制度，這些制度構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的基本要素，以“藍(lán)血十杰”為代表的一批早期現(xiàn)代科學(xué)管理實(shí)踐者們用自己的畢生精力創(chuàng)建了管理科學(xué)的最佳實(shí)踐，并成為后期管理會(huì)計(jì)繼續(xù)應(yīng)用發(fā)展成為一門現(xiàn)代管理科學(xué)的重要基礎(chǔ)。2.案例2：中國兵裝集團(tuán)公司基本建成價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系，開展了SRRV管理會(huì)計(jì)模式，即以集團(tuán)公司戰(zhàn)略（Strategy）為牽引、以優(yōu)化配置資源（Resource）為核心、以有效管理風(fēng)險(xiǎn)（Risks）為重點(diǎn)、以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值（Value）為目標(biāo)的集團(tuán)化管控模式。在過去十年間，兵裝集團(tuán)涵蓋全面預(yù)算管理、EVA提升管理、經(jīng)營預(yù)測、投資決策、標(biāo)準(zhǔn)成本法等10大工具的管理會(huì)計(jì)體系，使兵裝集團(tuán)的利潤和收入復(fù)合增長率分別達(dá)到了47%和22%，集團(tuán)公司連續(xù)七年獲得中央企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核A級(jí)。3.案例3：神華集團(tuán)涵蓋戰(zhàn)略目標(biāo)測算、產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)模型化、全面預(yù)算管理和作業(yè)成本管理的四位一體的管理會(huì)計(jì)體系，海爾集團(tuán)涵蓋“事前算贏”的全面預(yù)算管理體系、人單合一雙贏模式、自主經(jīng)營體和管理會(huì)計(jì)報(bào)告為核心的管理會(huì)計(jì)體系等。4.案例4：青島啤酒集團(tuán)，建立了以經(jīng)濟(jì)增加值為中心的目標(biāo)管理體系，財(cái)務(wù)部門除了依據(jù)相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)編制對(duì)外報(bào)表，還要按照集團(tuán)財(cái)務(wù)要求編制內(nèi)部報(bào)告，這套管理會(huì)計(jì)體系，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的事前決策、事中監(jiān)控和事后評(píng)價(jià)，使得管理層決策變得更加敏捷和有效；上海寶鋼集團(tuán)，以經(jīng)營計(jì)劃為導(dǎo)向、年度預(yù)算控制為目標(biāo)、滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算為手段，建立了覆蓋公司生產(chǎn)、銷售、投資、研發(fā)環(huán)節(jié)的全面預(yù)算管理體系，還特別針對(duì)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建起“集團(tuán)-財(cái)務(wù)共享中心-分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門”的三角架構(gòu)，集團(tuán)通常負(fù)責(zé)頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略管控和效果測評(píng)，財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門則做好數(shù)據(jù)托底，為集團(tuán)戰(zhàn)略決策與執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5.案例5：中國南方工業(yè)集團(tuán),根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建了“SRRV”集團(tuán)化管控模式，這一模式以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略（Strategy）為牽引，以優(yōu)化配置資源（Resource）為核心，以有效管理風(fēng)險(xiǎn)（Risks）為重點(diǎn)，以持續(xù)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值（Value）為目標(biāo)，串聯(lián)起一條貫穿“戰(zhàn)略規(guī)劃-全面預(yù)算-運(yùn)營監(jiān)控-業(yè)績評(píng)價(jià)”的管控鏈條，幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)并創(chuàng)造價(jià)值。6.案例6：聯(lián)想集團(tuán)是大型信息設(shè)備終端制造商，依托功能涵蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、人力資源、后勤等方面的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)“價(jià)值鏈”的梳理與重整，并在每個(gè)價(jià)值活動(dòng)環(huán)節(jié)設(shè)置了管理會(huì)計(jì)模塊，為企業(yè)未來進(jìn)行“價(jià)值鏈”優(yōu)化提供了廣闊空間。聯(lián)想在集團(tuán)層面，依靠橫向到邊、縱向到底的信息平臺(tái)，建立起以戰(zhàn)略預(yù)算為龍頭、經(jīng)營預(yù)算為支撐、財(cái)務(wù)預(yù)算為保障的綜合性全面預(yù)算體系，將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到了企業(yè)經(jīng)營的方方面面。（二）通過對(duì)管理會(huì)計(jì)成功案例的仔細(xì)研究，這些管理會(huì)計(jì)的先驅(qū)者對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和實(shí)踐、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了了不起的貢獻(xiàn)，我們不難發(fā)現(xiàn)，凡是管理會(huì)計(jì)成功的應(yīng)用實(shí)踐都有一個(gè)共性，即在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)中都緊密結(jié)合了企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理模式和戰(zhàn)略目標(biāo)，通過管理會(huì)計(jì)在管理體系中展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營過程和反映企業(yè)的管控模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源和運(yùn)營的有效管控，并確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。中國的企業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，中國要成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國總是以世界一流的企業(yè)群為依托，而世界一流企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣、引進(jìn)融合、創(chuàng)新突破都會(huì)在不同企業(yè)表現(xiàn)出來，但要實(shí)現(xiàn)這些必須要以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐突破為重中之重。四、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的實(shí)踐應(yīng)用(一)過去30年，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展非?？?，可以說創(chuàng)造的輝煌成果令世人矚目，但也給我們帶來了一系列的后遺癥。后遺癥包括：效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營粗放、貪污腐化等等。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，上一輪科技和產(chǎn)業(yè)革命所提供的動(dòng)能已經(jīng)接近耗盡，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展模式的潛能趨于消退。同時(shí)，發(fā)展不平衡問題遠(yuǎn)未解決，現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)治理機(jī)制和架構(gòu)的缺陷逐漸顯現(xiàn)。這些因素導(dǎo)致世界經(jīng)濟(jì)整體動(dòng)力不足，有效需求不振。其表象是增長乏力、失業(yè)率上升、債務(wù)高企、貿(mào)易和投資低迷、實(shí)體經(jīng)濟(jì)失速、金融杠桿率居高不下、國際金融和大宗商品市場波動(dòng)等一系列問題。面對(duì)相對(duì)疲軟的世界經(jīng)濟(jì)，一方面，各國面對(duì)蕭條，通過實(shí)施寬松貨幣政策等刺激措施推動(dòng)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇；另一方面，經(jīng)濟(jì)衰退引致的國內(nèi)就業(yè)等矛盾激化，進(jìn)而造成國際關(guān)系相對(duì)緊張。但事實(shí)證明，無論簡單的貨幣政策刺激，還是地緣政治沖突，都無法為世界經(jīng)濟(jì)增長帶來長期穩(wěn)定發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。如何從根本上解決這些問題？習(xí)近平開出良方：“我們既要治標(biāo)以求眼下穩(wěn)增長，又要治本以謀長遠(yuǎn)添動(dòng)力；既要落實(shí)好以往成果，又要凝聚新的共識(shí)；既要采取國內(nèi)措施、做好自己的事，又要精誠合作、共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?！薄耙粠б宦贰毖鼐€60多個(gè)國家有40多億人口，約占世界人口的63%，是一個(gè)巨大的潛在市場和發(fā)展空間。管理會(huì)計(jì)的未來展望過去幾十年間，中國企業(yè)積累了大量管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)和成果，有些是自己發(fā)展的，有些是引進(jìn)的，有些是結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)造出來的。但是，我們的管理會(huì)計(jì)還不普遍、不精細(xì)、外部壓力與內(nèi)部動(dòng)力不足，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營的市場化、國際化和信息化又日益成為中國管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基本動(dòng)因，這些因素逼迫企業(yè)不得不做管理會(huì)計(jì)，中國企業(yè)不做管理會(huì)計(jì)就沒辦法持續(xù)經(jīng)營，管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的應(yīng)用和實(shí)踐有助于提高中國管理者在國際舞臺(tái)的戰(zhàn)略地位。（二）管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)中的運(yùn)用是二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻已有40余年。所以，現(xiàn)在不少的企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，如邯鋼的“模擬市場核算”在全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長期投資決策方法等多個(gè)方面豐富了管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)即在一個(gè)組織內(nèi)部對(duì)管理當(dāng)局用于規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的信息進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保資源的有效利用并對(duì)其承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,管理會(huì)計(jì)形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益為目的；管理會(huì)計(jì)是一門研究經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)，也是一門有效地應(yīng)用會(huì)計(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)價(jià)值管理的學(xué)問，管理會(huì)計(jì)注重統(tǒng)計(jì)方法與數(shù)據(jù)分析，開創(chuàng)了通過統(tǒng)計(jì)方法收集整理數(shù)據(jù)并通過分析進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策。（三）今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越頻繁，會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督就越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用就越大，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)謀求高速發(fā)展的管理利器?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)是一個(gè)龐大且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅局限于經(jīng)濟(jì)、文化、外交等現(xiàn)實(shí)空間領(lǐng)域的互利互惠，還包括基于數(shù)據(jù)信息服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和國際通信業(yè)務(wù)等領(lǐng)域在內(nèi)的、以信息溝通為紐帶的信息領(lǐng)域的互聯(lián)互通。“一帶一路”建設(shè)從無到有，由點(diǎn)到面，有了超出預(yù)期的進(jìn)展和成果?！耙粠б宦贰钡陌l(fā)展，還有助于我國從全球視野考慮價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、能源鏈發(fā)展，構(gòu)建海陸統(tǒng)籌、東西互濟(jì)、面向全球的開放新格局，有助于保障我國能源安全、資源安全和經(jīng)濟(jì)安全?！耙粠б宦贰苯ㄔO(shè)的推進(jìn)，也將對(duì)中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)等方面的發(fā)展發(fā)揮積極作用，中國巨大的市場需求可以拉動(dòng)當(dāng)?shù)貒乙黄饘?shí)現(xiàn)資源開發(fā)和外輸，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)增長；同時(shí)，中國各個(gè)行業(yè)積累了豐富的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、人才和大量的基礎(chǔ)建設(shè)產(chǎn)能，“一帶一路”沿線國家可以很好地承接中國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，解決制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的能源和基礎(chǔ)設(shè)施的瓶頸問題，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的實(shí)踐應(yīng)用，可以有效解決效率低、成本高、管理落后、經(jīng)營粗放、貪污腐化等管理問題。（四）中國企業(yè)500強(qiáng)是一個(gè)大企業(yè)群體，國企民企共同發(fā)展促進(jìn)我國企業(yè)做強(qiáng)、做優(yōu)、做大，提高國際競爭力。2016年，中國500強(qiáng)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)：規(guī)模和效益穩(wěn)中有增；結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)升級(jí)取得進(jìn)展；并購重組保持活躍，研發(fā)創(chuàng)新成效明顯；向高端領(lǐng)域進(jìn)軍，占領(lǐng)新興市場；國際地位達(dá)到新高度。我們的大企業(yè)要進(jìn)一步走出去，利用世界市場發(fā)展自己，中國企業(yè)大多數(shù)都是行業(yè)龍頭企業(yè)或地區(qū)支柱企業(yè)，中國企業(yè)500強(qiáng)共擁有約5萬家控股子公司、1.03萬家參股公司、1.26萬家分公司，在國民經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中有著重要作用。世界的發(fā)展總是伴隨著世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國總是以世界一流的企業(yè)群為依托，而世界一流企業(yè)又是以管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新為特征，這個(gè)國家要強(qiáng)大必須要有強(qiáng)大的企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大必須要用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”戰(zhàn)略下的實(shí)踐應(yīng)用具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。五、管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)騰飛中的作用（一）管理會(huì)計(jì)為什么能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮作用？是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值，管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要任務(wù)是盡可能得到精確而又真實(shí)的成本；第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要任務(wù)是為計(jì)劃和控制提供信息，滿足信息使用者，尤其是管理層的需要；第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要任務(wù)是成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值；第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為，主要任務(wù)是多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)而言作用甚大，其可提供戰(zhàn)略決策信息以及幫助制定商業(yè)戰(zhàn)略，從而為經(jīng)營決策提供信息；可以計(jì)量財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效并報(bào)告給管理層和其他利益相關(guān)者；可以幫助制定有效的融資和激勵(lì)策略，計(jì)劃長期、中期、短期的運(yùn)營，并確保資源的有效利用；還可以幫助實(shí)施公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制程序等。建立起以戰(zhàn)略預(yù)算為龍頭、經(jīng)營預(yù)算為支撐、財(cái)務(wù)預(yù)算為保障的綜合性全面預(yù)算體系，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，包括投資融資管理、戰(zhàn)略成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、分析核算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、績效考核管理等，將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到了企業(yè)經(jīng)營的方方面面使其發(fā)揮作用。（二）為什么說管理會(huì)計(jì)是企業(yè)謀求高速發(fā)展的管理利器？今天，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越頻繁，會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督就越復(fù)雜，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)謀求高速發(fā)展的管理利器，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性越來越突出，眾所周知，管理會(huì)計(jì)是創(chuàng)造價(jià)值，包括投資融資管理、戰(zhàn)略成本管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、全面預(yù)算管理、分析核算管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理，管理會(huì)計(jì)旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出各種決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中正在起到越來越重要的作用。（三）美國藍(lán)血十杰在管理會(huì)計(jì)發(fā)展中起到了里程碑的作用，為美國經(jīng)濟(jì)的騰飛做出巨大的貢獻(xiàn)，藍(lán)血十杰盡管遠(yuǎn)離戰(zhàn)場，他們卻用數(shù)字化管理幫助國家贏得了戰(zhàn)爭，就像二戰(zhàn)后他們用數(shù)字來造就一個(gè)企業(yè)帝國一樣，他們之所以能創(chuàng)造一個(gè)時(shí)代，依靠的是管理會(huì)計(jì)概念：數(shù)字與理性、記錄與評(píng)價(jià)、效率與激勵(lì)、反映與控制、執(zhí)行與落實(shí)、客觀與規(guī)律、研究與分析、調(diào)查與統(tǒng)計(jì)……這些概念順應(yīng)了管理的理性思潮，造就了福特汽車公司60年代的繁榮。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理者培養(yǎng)要做到：既懂產(chǎn)品，又懂市場和管理；做決策時(shí)既懂得用經(jīng)驗(yàn)做判斷，又懂得用數(shù)字做分析，數(shù)字化管理要學(xué)習(xí)，但不是全部照抄照搬，不是呆板的數(shù)字到數(shù)字，而是動(dòng)態(tài)全面的分析，必須與中國企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合。（四）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理過程中發(fā)揮更積極的作用，特別是成本管理與業(yè)績考評(píng)在未來企業(yè)管理中將變得越來越重要，企業(yè)長短期戰(zhàn)略的制定，將會(huì)越來越依賴管理會(huì)計(jì)提供的有效信息。一個(gè)企業(yè)要想管理得好，必須細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)。想要管得細(xì)，就必須算得細(xì)。精益化管理對(duì)信息的需求非常細(xì)致，這就需要靠財(cái)務(wù)提供支撐和評(píng)價(jià)。支撐就是管理會(huì)計(jì)的專業(yè)人員技術(shù)知識(shí)的有力支持，評(píng)價(jià)就是會(huì)計(jì)的專業(yè)人員分析出哪塊業(yè)務(wù)成本高、哪塊業(yè)務(wù)成本低、哪類產(chǎn)品能夠貢獻(xiàn)超額利潤，進(jìn)而根據(jù)評(píng)價(jià)來做好資源配置。比如要想做好成本管理，就需要分析清楚哪個(gè)模塊創(chuàng)造價(jià)值，通過分析，做好財(cái)務(wù)記錄、評(píng)價(jià)和資源配置，這就是管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化最有效的經(jīng)濟(jì)管理工具?，F(xiàn)今隨著時(shí)代的發(fā)展以及社會(huì)的更新，管理會(huì)計(jì)在新時(shí)期凸顯出較大的職能作用?？梢哉f管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從以往的數(shù)據(jù)單純核算進(jìn)而過渡到了現(xiàn)如今的解析過去以及籌劃未來和控制現(xiàn)在三方面作用上。六、制度建設(shè)是推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”建設(shè)中的洪荒之力（一）2016以來，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)成為了財(cái)政部門建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要舉措。財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》明確提出了中國管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的目標(biāo)；財(cái)政部部長樓繼偉在中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)做了題為《服務(wù)市場服務(wù)經(jīng)濟(jì)全面開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新局面》的書面講話并指出，如果說打造中國經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”的關(guān)鍵在于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，那么，打造中國會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)就在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)；財(cái)政部又發(fā)布了《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》，首個(gè)行業(yè)產(chǎn)品成本核算制度的征求意見稿《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度——石油石化行業(yè)(征求意見稿)》。財(cái)政部部長助理余蔚平在發(fā)布會(huì)上表示，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的迫切需要，是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的內(nèi)在要求，是會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的重要方向，《指導(dǎo)意見》的發(fā)布開啟了我國會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的新篇章，必將對(duì)我國會(huì)計(jì)事業(yè)、財(cái)政事業(yè)發(fā)展乃至社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。（二）推進(jìn)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。形成以管理會(huì)計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會(huì)計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會(huì)計(jì)指引體系。一是在課題研究的基礎(chǔ)上，組織制定管理會(huì)計(jì)指引體系，推動(dòng)其有效應(yīng)用。二是建立管理會(huì)計(jì)專家咨詢機(jī)制，為管理會(huì)計(jì)指引體系的建設(shè)和應(yīng)用等提供咨詢。三是鼓勵(lì)單位通過與科研院校合作等方式，及時(shí)總結(jié)、梳理管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，四是建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。五是組織建立管理會(huì)計(jì)案例庫，為管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用提供示范，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作是建立現(xiàn)代財(cái)政制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，是推動(dòng)企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力的制度安排；是推進(jìn)行政事業(yè)單位加強(qiáng)預(yù)算績效管理、降低行政成本的重要抓手；是財(cái)政部門進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)改革、推動(dòng)會(huì)計(jì)升級(jí)轉(zhuǎn)型的重要方向?！稌?huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》緊密圍繞社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政中心工作，站在會(huì)計(jì)改革與發(fā)展全局高度，提出了“十三五”時(shí)期加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)任務(wù)和措施，為新時(shí)期管理會(huì)計(jì)改革與發(fā)展指明了方向。（三）從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)是今后我國戰(zhàn)略型管理會(huì)計(jì)人才需求的發(fā)展趨勢，怎樣才算合格的管理會(huì)計(jì)人才呢?其內(nèi)容如圖2所示。“一帶一路”戰(zhàn)略將推動(dòng)我國企業(yè)在投資決策機(jī)制、資金使用機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和質(zhì)量成本預(yù)算機(jī)制等方面加速國際化進(jìn)程，這正是我國管理會(huì)計(jì)適時(shí)而變的契機(jī)，我們更應(yīng)抓住契機(jī)，發(fā)展中國特色的管理會(huì)計(jì)，大力培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。在發(fā)達(dá)國家市場經(jīng)濟(jì)體，大中型企業(yè)在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售部門普遍設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗。以美國為例，90%的會(huì)計(jì)人員從事的是管理會(huì)計(jì)工作，他們75%的