公司工作計(jì)劃演示文稿

公司工作計(jì)劃演示文稿6/8/2023當(dāng)前第1頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)6/8/2023（優(yōu)選）公司工作計(jì)劃當(dāng)前第2頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

木蘭花仰天長(zhǎng)嘯騰云去，望遠(yuǎn)登高秋幾許。星輝燦爛明亮眼，空谷足音響人間。腳謝公屐勇開(kāi)道，踏遍青山人未老，實(shí)志未酬劍猶鋒，地老開(kāi)荒富海通。

當(dāng)前第3頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

一、公司情況

我們是十月八日組建的一支新生團(tuán)隊(duì)，目前有十個(gè)人。一位老員工，兩位融資人，三位而立年，四位靚妹妹，五位帥哥哥。我們的隊(duì)名是“鵬城艦隊(duì)”，我們的口號(hào)是“乘風(fēng)破浪，錢(qián)途無(wú)量”！我們的團(tuán)隊(duì)精神是：“講正義、講正氣，提供正能量！”當(dāng)前第4頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

二、今年第四季度工作設(shè)想（一）工作目標(biāo)培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)基本熟練，人人、月月能簽單的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)；人人都有1000個(gè)準(zhǔn)客戶名單，500個(gè)有效客戶名單，50個(gè)有意向并見(jiàn)面溝通過(guò)的客戶，5個(gè)簽單客戶。實(shí)現(xiàn)分公司自己能養(yǎng)活自己的基本目標(biāo)。線下業(yè)務(wù)能實(shí)現(xiàn)落地，成功操作5單，爭(zhēng)取創(chuàng)收100-200萬(wàn)元。當(dāng)前第5頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)二、今年第四季度工作設(shè)想（二）具體做法1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，每天堅(jiān)持召開(kāi)早會(huì)。早會(huì)內(nèi)容主要有三方面的內(nèi)容：一是以培訓(xùn)、演練、分享為基本內(nèi)容；二是盤(pán)點(diǎn)總前一天的工作情況；三是部署當(dāng)天的工作內(nèi)容。當(dāng)前第6頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)二、今年第四季度工作設(shè)想加強(qiáng)對(duì)每位銷(xiāo)售人員的管理，跟進(jìn)每位銷(xiāo)售人員一天的工作，以養(yǎng)成良好的銷(xiāo)售習(xí)慣。同時(shí)，了解每位銷(xiāo)售人員的情況和特點(diǎn)，有針對(duì)性地幫助銷(xiāo)售人員成長(zhǎng)。全程幫助每一位銷(xiāo)售人員成功簽回第一單，及時(shí)給予鼓勵(lì)性談話，以增加銷(xiāo)售人員的信心和提升其職業(yè)目標(biāo)。當(dāng)前第7頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)二、今年第四季度工作設(shè)想研發(fā)線下業(yè)務(wù)產(chǎn)品，出臺(tái)線下業(yè)務(wù)的風(fēng)控規(guī)程和操作流程，實(shí)現(xiàn)線下業(yè)務(wù)成功簽單落地，并能成功復(fù)制。當(dāng)前第8頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

三、二○一五年工作設(shè)想（一）工作目標(biāo)團(tuán)隊(duì)規(guī)模發(fā)展到20-30人，其中線上銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)15-20人，線下銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)5-10人；線上年度發(fā)生額5個(gè)億，創(chuàng)凈收入1300萬(wàn)元；線下年度發(fā)生額2個(gè)億，創(chuàng)凈收入1200萬(wàn)元。全年無(wú)壞賬發(fā)生。當(dāng)前第9頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

三、二○一五年工作設(shè)想（二）具體做法把這第一批人成功培養(yǎng)成合格的銷(xiāo)售人員后，考慮申請(qǐng)舉班一期雛鷹班，由現(xiàn)有的銷(xiāo)售人員對(duì)雛鷹班一老帶一新，進(jìn)行一對(duì)一跟班培養(yǎng)。當(dāng)前第10頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

三、二○一五年工作設(shè)想關(guān)注每一位銷(xiāo)售人員內(nèi)外職業(yè)生涯的成長(zhǎng)，通過(guò)在分公司內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)聘的方法，產(chǎn)生四至六位銷(xiāo)售主管，每位主管負(fù)責(zé)對(duì)四、五位銷(xiāo)售人員的管理和服務(wù)。當(dāng)前第11頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

三、二○一五年工作設(shè)想積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，在分公司內(nèi)部，各小團(tuán)隊(duì)之間，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造一種趕、比、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，通過(guò)逐步實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，推動(dòng)年度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前第12頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

三、二○一五年工作設(shè)想制訂各種獎(jiǎng)勵(lì)制度，及時(shí)肯定取得優(yōu)異成績(jī)，或有明顯進(jìn)步的員工，讓一線銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)精神、物質(zhì)文明雙豐收。當(dāng)前第13頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

三、二○一五年工作設(shè)想借助全公司上下的力量，想方設(shè)法，積極開(kāi)展各種渠道營(yíng)銷(xiāo)。

當(dāng)前第14頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

三、二○一五年工作設(shè)想積極開(kāi)展對(duì)外合作，比如與同行的互動(dòng)合作，與銀行的互動(dòng)合作等。

當(dāng)前第15頁(yè)\共有17頁(yè)\編于星期日\(chéng)19點(diǎn)

三、二○一五年工作設(shè)想積極開(kāi)展與互聯(lián)網(wǎng)金融、供應(yīng)鏈金融、倉(cāng)儲(chǔ)、物流金融的互動(dòng)合作。

當(dāng)前第16頁(yè)\共有17頁(yè)\編