鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病與防治措施課件

2016年9月鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量通病與防治措施目錄一、前言二、質(zhì)量通病的控制環(huán)節(jié)三、質(zhì)量通病的病例原因分析和預(yù)防糾正措施一、前言前言

在鋼結(jié)構(gòu)加工制造及安裝工程中，質(zhì)量通病在不同的人員、不同構(gòu)件、不同工藝、不同環(huán)境、不同設(shè)備的條件下產(chǎn)生，涉及面寬，發(fā)生頻率高?？刂瀑|(zhì)量通病的發(fā)生，是提高鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖然多，但從質(zhì)量問題的分析中可以得出主要原因。只要參加項(xiàng)目的全體員工加強(qiáng)質(zhì)量意識，立足于內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工工藝操作，貫徹執(zhí)行崗位責(zé)任制，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層控制，及時分析和總結(jié)產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因，采取有效的預(yù)防措施。二、質(zhì)量通病的控制環(huán)節(jié)1.責(zé)任的劃分2.原因調(diào)查3.優(yōu)化技術(shù)工藝措施4.完善質(zhì)量控制體系5.責(zé)任明確，嚴(yán)肅處罰6.驗(yàn)證措施的有效性

質(zhì)量責(zé)任涉及各個職能部門，同樣，質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因和解決也涉及這些部門。因此企業(yè)應(yīng)指定專職部門負(fù)責(zé)企業(yè)的質(zhì)量管理和預(yù)防措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控，各有關(guān)部門都要參加有關(guān)原因分析和預(yù)防措施的具體方法。1.責(zé)任的劃分2.原因調(diào)查查明質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因，從而確定影響質(zhì)量的因素，原因分析，一個質(zhì)量通病往往是由若干原因綜合造成的，分析質(zhì)量通病的原因，就是要找出其中關(guān)鍵的致病因素，方能達(dá)到“對癥下藥、藥到病除”的目的。分析質(zhì)量通病的原因可利用有關(guān)的統(tǒng)計(jì)方法。3.優(yōu)化技術(shù)工藝措施為防止質(zhì)量通病的再發(fā)生，根據(jù)需要修改或完善有關(guān)工藝及技術(shù)措施，或設(shè)備技改與更新。

4.完善質(zhì)量控制體系根據(jù)質(zhì)量通病產(chǎn)生的原因分析，進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，健全質(zhì)量保證體系。

5.責(zé)任明確，嚴(yán)肅處罰在加工過程中，一旦出現(xiàn)質(zhì)量通病，應(yīng)查明原因和責(zé)任者，按企業(yè)的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理，以減少返修、返工的損失，這是一項(xiàng)重要的措施。

6.驗(yàn)證措施的有效性整改完成后，及時組織評價(jià)措施的有效性，以保證新的措施能夠解決相應(yīng)的質(zhì)量通病，真正起到防止質(zhì)量通病的再次發(fā)生。

鋼結(jié)構(gòu)制造常見的質(zhì)量通病主要產(chǎn)生在零部件切割下料、制孔、組裝、焊接、涂裝、成品保護(hù)等工序中我們從分析其產(chǎn)生原因并闡明預(yù)防措（一）零部件剪切加工缺陷及預(yù)防措施（二）桿件的矯正、制孔和節(jié)點(diǎn)板制孔缺陷及預(yù)防措施（三）組裝缺陷及預(yù)防措施（四）焊接缺陷及預(yù)防措施（五）涂裝缺陷及預(yù)防措施（六）、成品保護(hù)的缺陷及預(yù)防措施二、鋼結(jié)構(gòu)制造的質(zhì)量通?。ㄒ唬┝悴考羟屑庸と毕菁邦A(yù)防措施（一）零部件剪切加工缺陷及預(yù)防措施（二）桿件的矯正、制孔和節(jié)點(diǎn)板制孔缺陷及預(yù)防措施（二）桿件的矯正、制孔和節(jié)點(diǎn)板制孔缺陷及預(yù)防措施（三）組裝缺陷及預(yù)防措施（三）組裝缺陷及預(yù)防措施（三）組裝缺陷及預(yù)防措施（四）焊接缺陷及預(yù)防措施（四）焊接缺陷及預(yù)防措施（四）焊接缺陷及預(yù)防措施（四）焊接缺陷及預(yù)防措施（四）焊接缺陷及預(yù)防措施（四）焊接缺陷及預(yù)防措施（五）涂裝缺陷及預(yù)防措施（五）涂裝缺陷及預(yù)防措施（五）涂裝缺陷及預(yù)防措施（五）涂裝缺陷及預(yù)防措施（五）涂裝缺陷及預(yù)防措施（五）涂裝缺陷及預(yù)防措施（六）、成品保護(hù)的缺陷及預(yù)防措施（六）、成品保護(hù)的缺陷及預(yù)防措施三、鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量通病及防治措施三、鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量通病及防治措施三、鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量通病及防治措施三、鋼結(jié)構(gòu)安裝的質(zhì)量通病及防治措施四、質(zhì)量通病防治的管理措施（一）組織措施在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)量部進(jìn)行質(zhì)量通病防治工作的監(jiān)督管理，由制造廠、項(xiàng)目部組織開展質(zhì)量通病防治工作。

由制造廠、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施四、質(zhì)量通病防治的管理措施（二）質(zhì)量管理措施1.檢驗(yàn)和試驗(yàn)

1.1為保證工程滿足顧客（業(yè)主）、國家規(guī)定的檢驗(yàn)及試驗(yàn)要求，過程控制未進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)不合格的材料不能使用、不得轉(zhuǎn)序、不合格產(chǎn)品不得交付。執(zhí)行公司制定并實(shí)施的《工程(產(chǎn)品)質(zhì)量管理辦法》文件。1.2質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人對公司的檢驗(yàn)、試驗(yàn)送樣工作負(fù)責(zé)，保證進(jìn)行規(guī)定的檢驗(yàn)、試驗(yàn)以確保工程質(zhì)量符合規(guī)定的要求。1.3進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)由公司材料采購及管理部門與負(fù)責(zé)檢試驗(yàn)質(zhì)檢人員配合實(shí)施。在未確定其檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格情況下，不得投放使用。1.4過程檢驗(yàn)與試驗(yàn)由公司質(zhì)量部監(jiān)督管理，項(xiàng)目部和制造廠技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織實(shí)施。在未進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)及檢驗(yàn)不合格，需整改未復(fù)驗(yàn)之前，均不得轉(zhuǎn)序，交接檢記錄作好合格轉(zhuǎn)序的依據(jù)。項(xiàng)目部和制造廠按公司要求配備專兼職人員，實(shí)行自檢、專檢、交接檢“三檢制”，并作出相應(yīng)的記錄，確保不合格品不轉(zhuǎn)序。1.5檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄應(yīng)由專人認(rèn)真填寫，妥善保管。對達(dá)不到要求的應(yīng)由管理部門要求整改。具體按《工程(產(chǎn)品)質(zhì)量管理辦法》實(shí)施。四、質(zhì)量通病防治的管理措施（二）質(zhì)量管理措施2.檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)2.1配合檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，保證施工、生產(chǎn)全過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，避免未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)及經(jīng)試驗(yàn)不合格的原材料、半成品混淆誤用，確保只有合格的產(chǎn)品才能投入使用轉(zhuǎn)序及交付。按公司制定并實(shí)施的《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》執(zhí)行。2.2質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料庫房進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識管理工作。2.3原材料、半成品、設(shè)備的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)以檢驗(yàn)、試驗(yàn)結(jié)果作為標(biāo)識的依據(jù)。合格的原材料、半成品均規(guī)定在產(chǎn)品標(biāo)識上作出“合格”的標(biāo)識。待檢的、有異議的、不合格的原材料、半成品均在實(shí)體上給予不同的標(biāo)識，并分別堆放。2.4施工過程中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)標(biāo)識，以施工日志，檢驗(yàn)記錄等作為標(biāo)識，對不符合要求的部位，由質(zhì)檢人員在該部位作出明顯標(biāo)記，待檢驗(yàn)合格，即取消原標(biāo)記。2.5對檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)予有效保護(hù)和管理。四、質(zhì)量通病防治的管理措施（二）質(zhì)量管理措施3.實(shí)行全面質(zhì)量管理

3.1技術(shù)交底制度

堅(jiān)持技術(shù)交底制度，實(shí)行三級質(zhì)量技術(shù)交底，即公司總工程師向制造廠和項(xiàng)目部交底。制造廠和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向車間及分包隊(duì)伍施工技術(shù)管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，車間及分包隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組成員進(jìn)行技術(shù)交底。實(shí)行誰主管誰負(fù)責(zé)，特別是對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，從思想上加強(qiáng)操作者質(zhì)量意識教育，務(wù)使操作者對任務(wù)明確，心中有數(shù)，以人的工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。四、質(zhì)量通病防治的管理措施（二）質(zhì)量管理措施3.實(shí)行全面質(zhì)量管理

3.2全面貫徹質(zhì)量責(zé)任制

工程施工前，制造廠技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、施工工藝及操作規(guī)程。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，軸線、標(biāo)高在測量員施測后，應(yīng)由制造廠及項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員復(fù)核無誤后，才能在建筑物上作出標(biāo)記。隱蔽工程須經(jīng)質(zhì)檢部門檢查驗(yàn)收合格并簽字，必要時報(bào)監(jiān)理同意后，方能進(jìn)入下道工序。

四、質(zhì)量通病防治的管理措施（二）質(zhì)量管理措施3.實(shí)行全面質(zhì)量管理

3.3質(zhì)量否決制度

施工過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的分部分項(xiàng)工程應(yīng)堅(jiān)決進(jìn)行返工，直至合格后才準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度。在施工中做到以下幾個方面的堅(jiān)持：（1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的質(zhì)量一票否決權(quán)制度；（2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性；

（3）嚴(yán)格堅(jiān)持按程序施工，形成有機(jī)統(tǒng)籌的良性循環(huán)局面；（4）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果，克服質(zhì)量通病，提高一次合格率；

（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交叉工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄。

四、質(zhì)量通病防治的管理措施（