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文檔簡介
技術部專業(yè)技術人員培訓計劃及目標技術部專業(yè)技術人員培訓計劃及目標為提高專業(yè)技術人員專業(yè)技能和能力,同時實現一專多能的目標,更好的發(fā)揮專業(yè)技術對產品研發(fā)、生產及技術保障的指導作用,讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力,穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據公司要求,結合技術部部門現有的實際情況,特制定專業(yè)技術人員培訓學習計劃。一、指導思想技術人員要學習培訓,重在學習知識、提升專業(yè)技能,尤其是對專業(yè)領域的新技術、前沿知識的學習,以解決安全生產、產品研發(fā)實際問題為契機,不斷提高技術部專業(yè)技術人員的技能和實踐能力,進而全面提升全體人員的綜合二、學習培訓方式部門一年2次培訓學習;邀請公司領導、總工程師舉辦講座;個人自學、專題研究等。三、組織人員及參加學習人員由技術部總工程師負責組織,技術部全體人員參與。四、培訓時間2、邀請公司領導、專業(yè)領域專家舉辦講座。五、考核管理1、培訓期間嚴格實行考勤制度,全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓班紀律。2、學習期間全員必須參加,不準請假,確實因工作原因等特殊情況需請假的,必須經總工程師同意,并自行完成學習計劃,補充學習內容。3、所有參加學習的人員,必須認真做好學習筆記,學習筆記作為考核內容,由總工程師檢查。4、每次固定學習時間不低于4小時,否則給予扣考勤成績的5%。公司領導、專業(yè)領域專家舉辦的講座,技術部全體成員必須全部參加,否則給予扣除6、個人自學情況考核:根據考核目標,逾期未達到要求的,每拖一天給六、附錄培訓計劃表培訓計劃表培訓方式2014年度培訓現場會議講解交互討2014年2月2014年2月2014年3月2014年3月考核要求交互討論增強理解參加人員技術管理技術人員新入職員工施工培訓內容技術人員培訓技能培訓新員工入職培訓施工門技術部技術部技術部技術部2014年度培訓講解技技能培訓專業(yè)理論2014年3月2014年3月技術人員研發(fā)人員實踐檢驗實踐檢驗論授課授課2014年度培訓技術部技術部-6.2.2-02地點:會議室技術人員崗位職責培訓培訓部門:技術部培訓方式:講解參加培訓人員(共12人)技術部全體人員主要議題:技術人員崗位職責明細1、負責公司產品與部件設計圖紙、工程圖紙;2、根據圖紙、加工要求,需要加工的部位等,要求結合自己廠的設備等工人條件,合理的安排合適我們廠加工的工藝。3、將定單工藝,圖紙交于施工人員跟蹤工藝,是否工藝可以改進等。4、負責圖紙的解釋及技術指導;5、負責所轄產品的可靠性分析,及其故障分析、處理。6、負責本專業(yè)新進員工的職工培訓。7、做好產品規(guī)格說明書及相關技術資料的編寫工作,質量手冊、程序文件的歸檔整考核方式及成績:2、培訓成績:全部考核人員成績合格通過此次培訓學習,加深了技術部技術人員今后工作內容的詳細職責,為技術人員今后工作提供了堅實的理論基礎和工作規(guī)劃。對本部門技術人員的專業(yè)素質有很大提高。培訓效果很好。日培訓內容:研發(fā)技能培訓序號姓名123456789技術部培訓簽到表職位簽字職位總工程師-6.2.2-02地點:會議室參加培訓人員(共技術部新入職人員新員工入職培訓部門:技術部培訓方式:講解會議主題:幫助新入職員工了解熟悉公司文化、制度及部門環(huán)境1、公司企業(yè)歷史、文化和管理制度的介紹交流,2、公司工作環(huán)境和崗位職責的介紹,3、技術部專業(yè)基礎知識的介紹和討論,4、帶領新員工參觀公司各部門及工廠,熟悉今后工作內容,5、部門領導布置新員工第一項任務。考核方式及成績:交流通過入職培訓的學習,為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位的信息,鼓勵新員工的士氣,讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺;減少新員工初進公司時的緊張情緒,使其更快適應公司;讓新員工感受到公司對他的歡迎,讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系;最后培訓新員工盡快進入工作崗位的角色并由領導具體分布第一項工作內容。培訓效果28日序號123456789姓名技術部培訓簽到表職位簽字2020員工21員工22員工23員工24員工25員工26員工27員工28員工-6.2.2-02地點:會議室參加培訓人員(共技術部全體人員設計和開發(fā)部門:技術部培訓方式:宣講、交互討論技術管理及施工技術等方法、先進工藝、質量標準及規(guī)范要求??己朔绞郊俺煽儯航换ビ懻?,增強理解通過此次培訓,加強了技術部全
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