施工設(shè)計(jì)(裝飾)

崇州市怡心花園保障性住房售樓部工程裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)湖南巴陵建設(shè)2011第一章編制說(shuō)明及編制依據(jù)第一節(jié)綜合說(shuō)明針對(duì)本工程工程的特點(diǎn)，我公司將按照ISO9001:2000質(zhì)量管理體系、ISO14001：2004環(huán)境管理體系和GB／T28001:2001職業(yè)健康平安管理標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)本工程進(jìn)行施工管理，以?建筑抗震設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50011-2001〔2021年版〕、?混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50010-2002、?砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50003-2001?建筑工程抗震設(shè)防分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)?GB50223-2021等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合本工程所屬行業(yè)和地區(qū)的特點(diǎn)，本著對(duì)業(yè)主認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和質(zhì)量第一、用戶(hù)至上的宗旨，以科學(xué)的管理手段和優(yōu)質(zhì)、快速、平安、環(huán)保的目標(biāo)完本錢(qián)工程的建設(shè)施工任務(wù)。我公司所組織的工程管理人員是一支思想作風(fēng)過(guò)硬，善打硬仗的隊(duì)伍。工程部將發(fā)動(dòng)全體施工人員齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真做好施工全過(guò)程的各項(xiàng)管理工作。按照質(zhì)量體系和程序文件的規(guī)定，嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、成品和半成品的采購(gòu)檢驗(yàn)關(guān)，使施工質(zhì)量自始至終處于全過(guò)程的受控狀態(tài)。同時(shí)，我公司的各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備齊全，施工技術(shù)力量雄厚。我們將根據(jù)工程施工的實(shí)際需要，切實(shí)保證施工機(jī)械設(shè)備完全滿(mǎn)足施工進(jìn)度和質(zhì)量的要求。在文明施工管理上，我公司將按照國(guó)家建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)定，按JGJ59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場(chǎng)文明施工，并遵照招標(biāo)文件所附的合同專(zhuān)用條款中規(guī)定的執(zhí)行，即參照建設(shè)工程文明工地創(chuàng)立活動(dòng)的有關(guān)文件執(zhí)行，爭(zhēng)取使施工現(xiàn)場(chǎng)到達(dá)省文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)崇州市怡心花園保障性住房售樓部工程的招標(biāo)文件、答疑文件、工程量計(jì)算清單、施工圖紙而編制的，是用以指導(dǎo)該工程施工的技術(shù)文件。在工程施工的全過(guò)程中，我方將按照科學(xué)合理和切實(shí)可行的宗旨組織施工，我公司在此工程的施工過(guò)程中將會(huì)積極與業(yè)主、監(jiān)理及建設(shè)行政主管部門(mén)進(jìn)行密切配合，及時(shí)做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，有方案地開(kāi)展各分局部項(xiàng)工程的施確，對(duì)各工序的施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，保證施工的順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在工程竣工后的保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)為工程提供優(yōu)質(zhì)效勞；即使保修期滿(mǎn)后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我公司也將盡力予以配合解決，盡量滿(mǎn)足業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位密切配合，真心誠(chéng)意地接受業(yè)主、設(shè)計(jì)人員在施工全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)和幫助。第二節(jié)編制依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)一、編制依據(jù)〔一〕崇州市怡心花園保障性住房售樓部工程施工圖紙；〔二〕崇州市怡心花園保障性住房售樓部工程建設(shè)施工合同；二、主要標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)別名稱(chēng)編號(hào)國(guó)家行業(yè)第三節(jié)編制說(shuō)明本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙，遵照我國(guó)現(xiàn)行國(guó)家法律、法規(guī)和成都市有關(guān)建筑施工方面的規(guī)定，結(jié)合我公司近年來(lái)同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)該工程特點(diǎn)，并響應(yīng)業(yè)主提出的各項(xiàng)要求和施工目標(biāo)，經(jīng)公司多專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員精心編制而成的。根據(jù)該工程的實(shí)際情況，本施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)工程的施工進(jìn)度及保證措施；平安文明環(huán)保施工方案及保證措施；勞動(dòng)力、機(jī)械安排措施；施工主要技術(shù)措施及工程質(zhì)量保證體系；竣工收尾階段的配合和管理措施；人員配備情況等方面做出綜合闡述。同時(shí)，本施工組織設(shè)計(jì)既是工程部組織施工的綜合性指導(dǎo)文件，又是該工程工程部的質(zhì)量方案文件。我公司將嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，結(jié)合工程特點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好施工前期準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作，并發(fā)揮管理優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化方案管理，確保本工程質(zhì)量一次驗(yàn)收100%到達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。本施工組織設(shè)計(jì)重點(diǎn)對(duì)“施工圖紙和合同范圍以?xún)?nèi)的各分局部項(xiàng)工程施工籌劃和組織〞、“資源配置和各種保證措施〞、“為業(yè)主提供全方位、高品質(zhì)的效勞方案〞等以及施工組織、施工管理、勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備供給、施工工藝、進(jìn)度方案、質(zhì)量平安措施等進(jìn)行闡述。旨在以我們金牌的質(zhì)量管理水平和重信譽(yù)的職業(yè)風(fēng)范，為業(yè)主提供精品工程和高品質(zhì)的效勞。我們以質(zhì)量和信譽(yù)求開(kāi)展，以科學(xué)管理求效益，嚴(yán)格過(guò)程控制，確保建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)“綠色工程〞，努力為城市建設(shè)奉獻(xiàn)精品工程。第二章施工范圍及工程概況第一節(jié)施工范圍根據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件，崇州市怡心花園保障性住房售樓部工程主要施工范圍是：裝飾工程。第二節(jié)工程概況一、總體簡(jiǎn)述工程名稱(chēng)崇州市怡心花園保障性住房售樓部工程工程地址崇州市崇陽(yáng)鎮(zhèn)建設(shè)單位崇州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程類(lèi)別民用建筑建設(shè)規(guī)模181.6平方米資金來(lái)源自籌工程工期20質(zhì)量等級(jí)合格二、工程概況〔一〕建筑工程概況〔一〕、建筑概況長(zhǎng)崇州市怡心花園保障性住房售樓部工程位于崇州市崇陽(yáng)鎮(zhèn)。建筑面積為181.6m2〔二〕、各部位概況第三章施工部署第一節(jié)施工工程管理的主要目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件及施工合同的要求和本工程的特殊性，結(jié)合我公司的具體情況，確定本工程的綜合管理目標(biāo)如下：一、質(zhì)量目標(biāo)：確保質(zhì)量合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；二、工期目標(biāo)：工期目標(biāo)20為日歷天；本工程總工期為20日歷天，〔包括施工間歇期和節(jié)假日〕，三、平安目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故和人員中毒事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在千分之六以?xún)?nèi)；四、環(huán)境目標(biāo)：創(chuàng)立花園式的施工環(huán)境，使用環(huán)保材料，降低環(huán)境污染，營(yíng)造綠色建筑。做好工程周?chē)?、環(huán)保事業(yè)，給周?chē)用褚粋€(gè)好的生活環(huán)境。五、效勞目標(biāo)：樹(shù)立我公司的效勞理念：“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上、以誠(chéng)取信、竭誠(chéng)效勞〞。依照我司?工程管理手冊(cè)?里的用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查程序，由業(yè)主每月填寫(xiě)“用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查表〞，保證用戶(hù)滿(mǎn)意度到達(dá)100%。第二節(jié)施工工程組織機(jī)構(gòu)一、組織機(jī)構(gòu)及職能1、我公司針對(duì)此工程將嚴(yán)格按照“工程法〞的要求組織施工，組建一個(gè)由公司總工程師任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，由公司優(yōu)秀工程經(jīng)理組建的工程經(jīng)理部來(lái)負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾：針對(duì)此工程工程，我公司推選的工程班子一律持證上崗、壓證施工，并且該工程經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，工程經(jīng)理對(duì)質(zhì)量、工期、平安、本錢(qián)及文明施工組織施工全面負(fù)責(zé)，確保工程質(zhì)量、工期、平安等方面到達(dá)目標(biāo)要求。3、該工程經(jīng)理部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充分，而且個(gè)人素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。4、我公司將調(diào)派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員和管理人員組成工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面履行對(duì)建設(shè)單位的承諾，確保本工程順利進(jìn)行。二、工程經(jīng)理部主要成員配置序號(hào)職務(wù)人數(shù)職稱(chēng)主要職責(zé)1工程經(jīng)理1工程師負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作2技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)質(zhì)量管理工作3技術(shù)員1工程師負(fù)責(zé)計(jì)量、施工試驗(yàn)和工程放線工作4裝飾工長(zhǎng)1上崗證負(fù)責(zé)裝飾施工工作5資料員1上崗證負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料工作6質(zhì)檢員1上崗證負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作7平安員1上崗證負(fù)責(zé)工程的平安檢查工作8架子工長(zhǎng)1技術(shù)員負(fù)責(zé)工程架子支搭驗(yàn)收工作9試驗(yàn)員1上崗證負(fù)責(zé)工程試驗(yàn)工作10材料員1上崗證負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)檢驗(yàn)工作11預(yù)算員1經(jīng)濟(jì)師負(fù)責(zé)預(yù)決算經(jīng)濟(jì)洽商工作12料具員1技工負(fù)責(zé)材料庫(kù)房賬目材料發(fā)放工作13測(cè)量員1上崗證負(fù)責(zé)工程放線工作三、工程部主要崗位職責(zé)1、工程經(jīng)理：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程工程的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量到達(dá)合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量、平安負(fù)全面責(zé)任。2、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。3、施工員：對(duì)結(jié)構(gòu)抗震加固施工范圍內(nèi)的工程施工技術(shù)管理、平安、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行具體管理、調(diào)度。4、質(zhì)檢員：對(duì)結(jié)構(gòu)抗震加固施工范圍內(nèi)的工程施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制，對(duì)施工進(jìn)行測(cè)量放線、沉降觀測(cè)以及按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，計(jì)量管理等。5、平安員：對(duì)結(jié)構(gòu)抗震加固施工范圍內(nèi)的工程施工過(guò)程中的生產(chǎn)平安、文明施工臨建、消防保衛(wèi)等進(jìn)行綜合管理，制訂各種平安技術(shù)措施，對(duì)工程平安生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行控制，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程中的平安技術(shù)交底。6、材料員：對(duì)工程材料及施工用材的采購(gòu)、保管、發(fā)放等管理工作，對(duì)材料進(jìn)行抽樣和取樣復(fù)試進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使用的月報(bào)工作。8、資料員：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程進(jìn)行技術(shù)管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問(wèn)題，編制施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制與調(diào)整各級(jí)施工進(jìn)度方案等，并對(duì)施工技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、匯編成冊(cè)。9、核算員：對(duì)工程用款有方案、有測(cè)算，并進(jìn)行本錢(qián)控制等；對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配，以及定額核算、人工控制、勞開(kāi)工資管理等；對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算，報(bào)量及對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)班組報(bào)量的審定管理。第三節(jié)施工總體部署一、施工部署總那么(一)本工程施工質(zhì)量要求高，工程部要解決好質(zhì)量、工期之間的矛盾。以質(zhì)量管理為重點(diǎn)，采取有效的施工方案、技術(shù)措施，制定質(zhì)量、工期一體的合理方案。并在施工中充分利用工作面進(jìn)行各工序的搭接和穿插作業(yè)。(二)本工程施工步驟的一般原那么為：1.易受污損或保護(hù)不易的工作，盡量往后安排。在施工過(guò)程中，本著科學(xué)組織、合理安排、平行施工、有序作業(yè)的原那么，各階段互相穿叉進(jìn)行。(三)按功能要求做好工程劃分工作，明確各工種的施工范圍。施工過(guò)程中重點(diǎn)抓好兩個(gè)交叉，即各專(zhuān)業(yè)工種之間要相互配合、協(xié)調(diào)工作，防止工序之間交叉影響造成窩工、返工。凡現(xiàn)場(chǎng)有條件具備同時(shí)施工的部位，一定要超前同時(shí)安排，加大現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)力度，加強(qiáng)階段性施工方案目標(biāo)的控制，保證整體施工方案的落實(shí)?！菜摹掣鶕?jù)施工設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)說(shuō)明，本工程以裝修為主。為充分利用工作面，保證連續(xù)施工縮短工期?！参濉潮竟こ淌覂?nèi)局部裝修時(shí)，要提前進(jìn)行樣板間裝修，以保證大面積施工質(zhì)量。〔六〕施工期間使用的設(shè)備工具全部采用環(huán)保低噪型，并按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)進(jìn)行降噪措施。為了做到不擾民，在制訂施工方案時(shí)要充分考慮擾民問(wèn)題。對(duì)有較大施工噪音的施工工程，集中在下午4：00點(diǎn)之后進(jìn)行，垃圾清運(yùn)集中在晚上進(jìn)行，保證當(dāng)天撤除的垃圾當(dāng)天清運(yùn)出場(chǎng)，做到文明施工不擾民。〔八〕根據(jù)施工部署和施工總進(jìn)度方案，本工程的工程狀況，我公司方案施工期間擬定采用頂峰勞動(dòng)力25人。施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格。所有材料全部在現(xiàn)場(chǎng)加工。第四節(jié)施工準(zhǔn)備一、施工合同準(zhǔn)備〔一〕本工程主要合同：施工合同、主要材料供貨合同、主要機(jī)械租賃合同、勞務(wù)分包合同?！捕澈贤芾硎┕ず贤炗喦?，由工程工程部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)部門(mén)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，對(duì)合同中有關(guān)要求，如工期、質(zhì)量、技術(shù)難點(diǎn)等進(jìn)行評(píng)審，確保合同及業(yè)主的要求能夠得到滿(mǎn)足。對(duì)主要的供貨商，公司分別進(jìn)行調(diào)查、評(píng)比，對(duì)大宗商品采取招標(biāo)方式確定，依據(jù)本公司?采購(gòu)工作程序?的要求，進(jìn)行評(píng)審、篩選。如本公司中標(biāo)將與供貨商簽定相關(guān)合同，確保本工程所需機(jī)械、材料按時(shí)、保質(zhì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備〔一〕熟悉圖紙?jiān)诠こ掏稑?biāo)階段，我單位即組織工程有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點(diǎn)，確定需要采用的施工工藝及需要采用的新技術(shù)，購(gòu)置相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)根據(jù)招標(biāo)范圍內(nèi)專(zhuān)業(yè)特殊性審查建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求，在編制投標(biāo)文件的同時(shí)，編制進(jìn)場(chǎng)施工預(yù)案，各專(zhuān)業(yè)深化設(shè)計(jì)等工作，為圖紙會(huì)審作準(zhǔn)備?！捕尘幹剖┕そM織設(shè)計(jì)方案編制施工組織設(shè)計(jì)、方案：施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。我們將根據(jù)堪察情況、設(shè)計(jì)交底、圖紙等文件，由工程經(jīng)理主持、工程總工組織相關(guān)人員，編制施工組織設(shè)計(jì)和詳盡的、具體的分項(xiàng)施工方案。按照公司的管理規(guī)定，對(duì)各分項(xiàng)方案進(jìn)行審核審批，再報(bào)送監(jiān)理工程師和業(yè)主批準(zhǔn)后，嚴(yán)格實(shí)施。在施工過(guò)程中，如有變更，及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)內(nèi)容，再報(bào)原審批人審批后實(shí)施。根據(jù)工程情況，方案編制以下方案，并按時(shí)完成，具體如下：1、編制各種專(zhuān)項(xiàng)施工技術(shù)方案臨電臨水施工方案、腳手架施工方案、防水施工方案、雨期施工方案、裝修工程施工方案、平安文明施工方案。2、其他準(zhǔn)備設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審、工程定位樁點(diǎn)的移交與復(fù)核、勞務(wù)的入場(chǎng)教育與培訓(xùn)。〔三〕編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門(mén)根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計(jì)、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)方案的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。〔四〕“四新〞技術(shù)的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新技術(shù)和其他技術(shù)成果，提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)方案，減少消耗，為業(yè)主最大限度降低工程造價(jià)?！参濉巢牧显囼?yàn)方案1、嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及我單位公布的?過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序?對(duì)主要原材料、成品、半成品使用前檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量平安。三、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備〔一〕去除現(xiàn)場(chǎng)障礙物按消防要求，設(shè)置足夠的消火栓，對(duì)于甲方提供的各種地下管線，作好布置圖并以標(biāo)識(shí)?！捕辰ㄖ黜?xiàng)臨時(shí)施工設(shè)施本工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖，作好現(xiàn)場(chǎng)的排水以及現(xiàn)場(chǎng)生活、生產(chǎn)的污水處理、排放，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)辦公室、宿舍、公共廁所?！踩超F(xiàn)場(chǎng)道路根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)道路按現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖臨時(shí)道路布設(shè)，從現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)進(jìn)車(chē)，出入口緊鄰道路，便于車(chē)輛人員出入?！菜摹呈┕づR時(shí)用水用電現(xiàn)場(chǎng)水源從甲方指定位置引入，滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活用水?，F(xiàn)場(chǎng)電源從甲方指定的變壓器處引入，引到現(xiàn)場(chǎng)一級(jí)配電柜并安裝分表,根據(jù)施工需要設(shè)立3個(gè)的二級(jí)分箱，施工用電均從二級(jí)分箱接出，電線、電纜采用懸掛式接至各施工區(qū)域?，F(xiàn)場(chǎng)采用36V低壓照明送電方式，所有施工面接通并保持現(xiàn)場(chǎng)照度，滿(mǎn)足要求?！参濉掣魇┕觾?nèi)配備足夠的消防設(shè)備及滅火器具，所有器具要保持靈敏有效。消防通道要暢通?，F(xiàn)場(chǎng)原有的消火栓，可滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)需要。〔六〕料場(chǎng)安排因場(chǎng)地有限，所以材料應(yīng)做到，隨用隨進(jìn)場(chǎng)，做好方案工作，確保使用。四、材料準(zhǔn)備〔一〕做為建筑總承包單位保證使用建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)甲供的材料，根據(jù)形象進(jìn)度方案情況及時(shí)編報(bào)物資申請(qǐng)采購(gòu)方案?！捕硣?yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)本工程所需材料、物資堅(jiān)持質(zhì)量第一的原那么，杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品或質(zhì)次產(chǎn)品運(yùn)到場(chǎng)內(nèi)，給工程造成損失。所有材料物資除做好外觀檢查外，還催促供方提供質(zhì)量合格證書(shū)，必要時(shí)進(jìn)行測(cè)試，確定內(nèi)在質(zhì)量。〔三〕在采購(gòu)、運(yùn)輸進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中對(duì)工程所需材料、物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量認(rèn)真進(jìn)行核對(duì)，要確保無(wú)誤。對(duì)材料使用前、使用中需進(jìn)行見(jiàn)證取樣、檢測(cè)測(cè)試的，均按有關(guān)規(guī)定原材見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。第四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第一節(jié)施工總平面布置原那么根據(jù)本工程特點(diǎn)，施工平面布置充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要。布置時(shí)遵循以下原那么：1、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置結(jié)合建筑物的總體規(guī)劃，和建筑物周邊的環(huán)境，并隨著工程施工進(jìn)度進(jìn)行布置和安排，階段平面布置要與該時(shí)期的施工重點(diǎn)相適應(yīng)。2、根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn)，在平面布置中充分考慮好施工機(jī)械設(shè)備、辦公、生活區(qū)、道路、現(xiàn)場(chǎng)出入口、臨時(shí)堆放場(chǎng)地等優(yōu)化合理布置。3、施工材料堆放盡量在垂直運(yùn)輸機(jī)械覆蓋范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運(yùn)。4、中小型機(jī)械的布置，要處于平安環(huán)境中，要避開(kāi)高空物體打擊的范圍。5、臨電電源、電線敷設(shè)采用地面暗敷方式或架空處理。6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安管理力度，嚴(yán)格按照我司?工程平安管理手冊(cè)?的要求進(jìn)行管理。7、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的力度，使施工現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。8、易產(chǎn)生粉塵、噪音的設(shè)施布置于遠(yuǎn)離居民小區(qū)的位置。9、設(shè)置便于大型運(yùn)輸車(chē)輛通行的現(xiàn)場(chǎng)道路并保證其可靠性。10、要保證整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的布置整潔、實(shí)用、合理、有效。第二節(jié)施工總平面圖的內(nèi)容一、施工道路布置結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，合理利用場(chǎng)內(nèi)原有道路。確保現(xiàn)場(chǎng)交通和消防的需要。二、臨建暫設(shè)布置1、辦公區(qū)、生活區(qū)：在現(xiàn)場(chǎng)西南角搭設(shè)臨時(shí)活動(dòng)板房3、圍墻和大門(mén)：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圍閉，圍墻和大門(mén)，按照我司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一粉刷裝飾。第三節(jié)臨時(shí)用水布置現(xiàn)場(chǎng)臨水布置包括臨時(shí)消火栓給水系統(tǒng)、生活、施工生產(chǎn)給水系統(tǒng)及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)排水系統(tǒng)。一、臨時(shí)消火栓給水系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)沿臨時(shí)給水系統(tǒng)支路一，50米距離設(shè)置1個(gè)室外地下式消火栓，消防用水就近從干管接出，并設(shè)消防水龍帶解決樓層消防問(wèn)題。二、生活、生產(chǎn)給水系統(tǒng)施工用水支管和生活用水支管就近從干管接出，臨時(shí)生活給水系統(tǒng)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、廁所、食堂、等用水點(diǎn)布設(shè)相應(yīng)的管路、閥門(mén)和龍頭。三、排水系統(tǒng)生活區(qū)排水根據(jù)地勢(shì)設(shè)排水溝，將雨水引入場(chǎng)內(nèi)的市政雨水管線，食堂排水應(yīng)設(shè)隔油池，隔油后再排入場(chǎng)內(nèi)管線，廁所與污水管連接。四、施工用水計(jì)算書(shū)1、本工程現(xiàn)場(chǎng)用水包括施工用水、生活用水和消防用水三局部。因無(wú)特殊機(jī)械用水，故不考慮機(jī)械用水?！?〕施工用水量q1=K1∑Q1N1K2/8×3600=1.15×500×400×1.5/8×3600≈12.0(l/s)〔2〕現(xiàn)場(chǎng)生活用水量：現(xiàn)場(chǎng)施工頂峰人數(shù)以60人計(jì)算q3=P1N3K4/t×8×3600=60×20×1.5/8×3600≈1.7(l/s)〔3〕消防用水量：根據(jù)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)面積在20公頃以?xún)?nèi)者，用水定額按10－15l/s考慮。故取Q=15(l/s)〔4〕供水管徑d=(4Q/πV．1000)1/2=(4×15/3.14×1.5×1000)1/2≈0.11(m)因此，使用一根DN150mm鑄鐵管做上水干管可以滿(mǎn)足用水量要求?！?〕臨時(shí)供水設(shè)備布置施工用水?dāng)M鋪設(shè)一條DN150干管從水源引入，并設(shè)水表和總截門(mén)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)沿結(jié)構(gòu)四周布置，并每隔50米設(shè)消防栓。施工用水源按業(yè)主指定的接口或協(xié)調(diào)臨近有水源單位就近接入，必要時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備水車(chē)?yán)?保證施工用水的需要。第四節(jié)臨時(shí)用電布置一、現(xiàn)場(chǎng)臨電布置1、電源：根據(jù)業(yè)主提供的電源位置在場(chǎng)區(qū)內(nèi)布置環(huán)形電路。2、現(xiàn)場(chǎng)電路布置現(xiàn)場(chǎng)采用TN－S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)供電。辦公區(qū)設(shè)單獨(dú)回路，各加工區(qū)設(shè)置二級(jí)配電箱。對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工工序進(jìn)行統(tǒng)一布署、調(diào)配，由工程部根據(jù)總體部署，對(duì)用電量進(jìn)行平衡，均衡用電頂峰期。根據(jù)業(yè)主提供電源的位置及現(xiàn)場(chǎng)施工要求，進(jìn)行電纜線路與配電箱的布置。第五章主要分局部項(xiàng)工程施工方案和技術(shù)措施第一節(jié)施工特點(diǎn)、重點(diǎn)及難點(diǎn)通過(guò)對(duì)招標(biāo)文件、施工圖紙及對(duì)工程周邊環(huán)境了解，人員狀況、建筑物周邊狀態(tài)、合同工期等方面綜合考慮問(wèn)題。施工部署與施工方法均結(jié)合施工特點(diǎn)分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。并結(jié)合我公司對(duì)同類(lèi)工程施工方面所積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及針對(duì)性措施擬定如下：一、施工方案的重點(diǎn)、難點(diǎn)及措施〔一〕環(huán)境保護(hù)問(wèn)題重點(diǎn)、難點(diǎn)分析：本工程現(xiàn)場(chǎng)位于長(zhǎng)沙市大河西先導(dǎo)區(qū)，為保證附近居民區(qū)正常辦公和休息，這就要求在施工中保持一個(gè)相對(duì)安靜的環(huán)境，既要進(jìn)行施工，又要盡量不影響辦公，所以施工過(guò)程中噪聲、揚(yáng)塵等環(huán)境保護(hù)問(wèn)題將成為本工程施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。擬采取的應(yīng)對(duì)性措施：1、本工程把環(huán)境保護(hù)工作做為工程管理的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO14001標(biāo)準(zhǔn)及本市、建設(shè)部關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)保的有關(guān)規(guī)定，制定針對(duì)性強(qiáng)的控制噪聲、粉塵污染等環(huán)保及文明施工管理的制度和措施。施工場(chǎng)區(qū)全方位環(huán)境治理，施工現(xiàn)場(chǎng)做到合理、綠化、美化相結(jié)合。2、施工期間使用的設(shè)備工具全部采用環(huán)保低噪型，并按要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)進(jìn)行降噪措施。為了做到不擾民，在制訂施工方案時(shí)充分考慮降低噪聲問(wèn)題。對(duì)有較大施工噪音的施工工程，撤除工程剔鑿、打眼和切割石材等噪音大的施工工程錯(cuò)開(kāi)居民休息時(shí)段進(jìn)行。做到合理安排施工時(shí)段。3、在施工中要合理安排運(yùn)輸時(shí)間，裝卸材料要安排在夜間，盡量防止擾民。裝卸材料時(shí)，做到輕裝輕卸，不影響辦公環(huán)境?！捕巢牧线\(yùn)輸本工程地處崇州市崇陽(yáng)鎮(zhèn)，對(duì)建筑材料的運(yùn)輸方面提出了較高的要求。因此，我們制定了以下措施：1、本工程在開(kāi)工前編制合理的材料運(yùn)輸方案和運(yùn)輸時(shí)間。2、開(kāi)工前到市交通局和交管局辦理準(zhǔn)運(yùn)證件和市內(nèi)道路運(yùn)輸通行證。3、運(yùn)輸車(chē)輛采用封閉料倉(cāng)，杜絕遺撒和粉塵污染環(huán)境。嚴(yán)格執(zhí)行道路貨物運(yùn)輸管理規(guī)定。第四節(jié)腳手架工程一、施工準(zhǔn)備1、材料準(zhǔn)備1〕鋼管：采用外徑48mm，壁厚3.5mm。不得有明顯變形、裂紋、壓扁和銹蝕。2〕扣件：采用機(jī)械性能不低于KT-33-8的可鍛鑄鐵扣件，扣件夾緊鋼管時(shí)，開(kāi)口處的最小距離＞5mm3〕腳手板：采用杉木或松木腳手板，腳手板厚度50mm、寬度250mm、長(zhǎng)度3000mm、兩端應(yīng)各設(shè)直徑為44〕平安網(wǎng)：立網(wǎng)采用全新綠色密目平安網(wǎng)〔2000目〕，平網(wǎng)采用網(wǎng)眼50mm平安網(wǎng)。平安網(wǎng)滿(mǎn)掛在外立桿和大橫桿的內(nèi)側(cè)。2、技術(shù)準(zhǔn)備架子工進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行三級(jí)平安教育和相應(yīng)考核；每周一參加經(jīng)理部組織的教育,必須建立班前會(huì),并有會(huì)議紀(jì)要。施工前必須分級(jí)進(jìn)行技術(shù)及平安技術(shù)交底。3、腳手架搭設(shè)流程：放置縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→第一步縱向水平桿→第一步橫向水平桿→連墻桿〔或加拋撐〕→第二步縱向水平桿→第二步橫向水平桿→剪刀撐→平安網(wǎng)→作業(yè)層跳板二、施工方法〔一〕外架搭設(shè)1、立桿垂直度偏差不得大于架高的1／200。2、立桿接頭除在頂層可采用搭接外，其余各接頭必須采取對(duì)接扣件，對(duì)接應(yīng)符合下要求：立桿上的對(duì)接扣件應(yīng)交錯(cuò)布置，兩相鄰立桿接頭不應(yīng)設(shè)在同步同跨內(nèi)，兩相鄰立桿接頭在高度方向錯(cuò)開(kāi)的距離不應(yīng)小于500mm，各接頭中心距主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于步距的1／3，同一步內(nèi)不允許有二個(gè)接頭。3、立桿頂端應(yīng)高出建筑物屋頂1.5m。4、腳手架底部必須設(shè)置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿應(yīng)用直角扣件固定在距墊鐵塊外表不大于200mm處的立桿上，橫向掃地桿應(yīng)用直角扣件固定在緊靠縱向掃地桿下方的立桿上。5、大橫桿設(shè)于小橫桿之下，在立桿內(nèi)側(cè)，采用直角扣件與立桿扣緊，大橫桿長(zhǎng)度不宜小于3跨，并不小于6m。6、大橫桿對(duì)接扣件連接、對(duì)接應(yīng)符合以下要求：對(duì)接接頭應(yīng)交錯(cuò)布置，不應(yīng)設(shè)在同步、同跨內(nèi)，相鄰接頭水平距離不應(yīng)小于500mm。并應(yīng)防止設(shè)在縱向水平跨的跨中。7、架子四周大橫桿的縱向水平高差不超過(guò)500mm，同一排大橫桿的水平偏差不得大于1／300。8、小橫桿兩端應(yīng)采用直角扣件固定在立桿上。9、每一主節(jié)點(diǎn)(即立桿、大橫桿交匯處)處必須設(shè)置一小橫桿，并采用直角扣件扣緊在大橫桿上，該桿軸線偏離主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于150mm，靠墻一側(cè)的外伸長(zhǎng)度不應(yīng)大于250mm，外架立面外伸長(zhǎng)度以10Omm為宜。操作層上非主節(jié)點(diǎn)處的橫向水平桿宜根據(jù)支承腳手板的需要等間距設(shè)置，最大間距不應(yīng)大于立桿間距的1／2，施工層小橫桿間距為1m。10、腳手板一般應(yīng)設(shè)置在三根以上小橫桿上，當(dāng)腳手板長(zhǎng)度小于2m時(shí)，可采用兩根小橫桿，并應(yīng)將腳手板兩端與其可靠固定，以防傾翻。腳手板平鋪，應(yīng)鋪滿(mǎn)鋪穩(wěn)，靠墻一側(cè)離墻面距離不應(yīng)大于150mm，拐角要交圈，不得有探頭板。11、搭設(shè)中每隔一層外架要及時(shí)與結(jié)構(gòu)進(jìn)行牢固拉結(jié)，以保證搭設(shè)過(guò)程中的平安，要隨搭隨校正桿件的垂直度和水平偏差，適度擰緊扣件。12、拉桿必須從第一層與窗口連接，拉桿與腳手架連接的一端可稍微下斜，不容許向上翹起。保證垂直4m、水平6m拉接。

13、腳手架的外立面的兩端各設(shè)置一道剪刀撐，由底至頂連續(xù)設(shè)置；中間每道剪刀撐的凈距不應(yīng)大于15m。14、剪刀撐的接頭除頂層可以采用搭接外，其余各接頭均必須采用對(duì)接扣件連接。15、剪刀撐應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的小橫桿的伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線距主節(jié)點(diǎn)的距離不應(yīng)大于150mm。16、用于大橫桿對(duì)接的扣件開(kāi)口，應(yīng)朝架子內(nèi)側(cè)，螺栓向上，防止開(kāi)口朝上，以防雨水進(jìn)人，導(dǎo)致扣件銹蝕、銹腐后強(qiáng)度減弱，直角扣件不得朝上。17、外架施工層應(yīng)滿(mǎn)鋪腳手板，腳手架外側(cè)設(shè)防護(hù)欄桿一道和擋腳板一道，欄桿上皮高1.2m，擋腳板高不應(yīng)小于180mm。欄桿上立掛平安網(wǎng)，網(wǎng)的下口與建筑物掛搭封嚴(yán)(即形成兜網(wǎng))或立網(wǎng)底部壓在作業(yè)面腳手板下，再在操作層腳手板下另設(shè)一道固定平安網(wǎng)。18、剪刀撐是在腳手架外側(cè)交叉成十字形的雙桿互相交叉。并與地面成45°～60°。夾角。作用是把腳手架連成整體，增加腳手架的整體穩(wěn)定?！捕臣茏映烦?、腳手架撤除時(shí)，地面必須設(shè)圍欄和警戒標(biāo)志，設(shè)專(zhuān)人在地面負(fù)責(zé)警戒，從上到下逐步撤除，不得上下同時(shí)作業(yè)。嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi)。2、撤除前，工長(zhǎng)要向撤除工人進(jìn)行書(shū)面平安技術(shù)交底。并檢查腳手架的扣件連接、連墻桿支撐是否牢固、平安以及去除腳手架上雜物及地面障礙物。3、先搭的后拆，后搭的先拆。所有連墻桿隨腳手架逐層撤除，嚴(yán)禁先將連墻桿整層或數(shù)層撤除后再拆腳手架。分段撤除上下差＜2步。當(dāng)腳手架拆至下部最后一根長(zhǎng)鋼管的高度時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭臨時(shí)拋撐加固,后拆連墻桿。4、撤除架子時(shí),大橫桿應(yīng)先拆中間扣件，再拆兩端扣件，由中間操作人往下順桿子，逐步傳下。地面要有專(zhuān)人指揮、清料，隨拆隨運(yùn)，禁止往下亂扔腳手架料具。5、拆下的管件，扣件隨時(shí)碼放整齊，桿子上的扣件必須全部拆下來(lái)。6、操作人員必須使用平安帶、平安帽，設(shè)專(zhuān)人指揮。7、高空作業(yè)不準(zhǔn)光腳、穿拖鞋操作、不許打鬧，做到文明施工。第十一節(jié)墻面抹灰工程1、材料要求〔1〕水泥：采用P.O32.5以上水泥，水泥進(jìn)時(shí)備齊生產(chǎn)合格證、性能試驗(yàn)報(bào)告前方可驗(yàn)收；使用前對(duì)水泥的凝結(jié)時(shí)間(初凝時(shí)間不大于45min,終凝時(shí)間不小于6h)、安定性〔沸煮法試驗(yàn)合格〕進(jìn)行復(fù)試，合格前方可使用?！?〕砂：0.35-0.5mm的中砂，顆粒要求堅(jiān)硬潔凈，不得含有粘土，草根等有機(jī)物，并要求過(guò)篩，篩孔直徑為5mm。2、抹灰施工〔1〕抹灰工程施工工藝順序：基層處理→澆水濕潤(rùn)墻面→吊垂直找方、貼灰餅沖筋、找規(guī)矩→抹底灰→抹面層灰→清理養(yǎng)護(hù)?！?〕基層處理a.原墻面水刷石剔除，凸出局部要剔平，凹下局部提前刷凈，用水潤(rùn)透后再分層補(bǔ)抹平整。b.抹灰前去除墻外表的塵土、污垢、油漬等，磚墻面提前一天灑水濕潤(rùn)，基層處理由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并做好記錄。c.抹灰厚度大于或等于35mm，不同材料基體交接處，抹灰前先釘一層鋼板網(wǎng)，每側(cè)寬度不小于100mm；此局部抹灰前辦理隱蔽驗(yàn)收?！?〕抹灰操作要點(diǎn)a.吊垂直、套方找規(guī)矩：檢查墻體的垂直度，并在相鄰墻面彈出垂直度控制線；先在墻面的兩端，根據(jù)墻體的垂直度控制線和抹灰施工的最薄厚度進(jìn)行貼灰餅，然后拉對(duì)角線確定墻面中部抹灰厚度做灰餅；最后沿灰餅充筋，控制墻面垂直、陰陽(yáng)角方正。b.抹底層砂漿：在拉毛的墻面上或已提前澆水濕潤(rùn)的墻上，抹灰前再灑水濕潤(rùn)，待外表無(wú)水跡時(shí)抹1：3水泥砂漿，每遍厚度5-7mm，分層與充筋抹平，大桿刮平找直，木抹子搓毛。c.抹面層砂漿：底層抹好后，第二天即可抹面層砂漿，首先將墻面灑水濕潤(rùn)，無(wú)水跡后抹1：2.5水泥砂漿，抹時(shí)先薄薄地刮一層灰使其與底灰粘牢，緊跟抹上能壓光的厚度的面層砂漿，并用杠橫豎刮平。小抹子搓平，鐵抹子溜光壓實(shí)。待外表無(wú)明水后，用刷子蘸水按垂直于地面的方向刷一遍，減少收縮裂縫。如果面層為面磚，那么不再做面層抹灰。d.特殊部位處理措施：抹灰厚度超過(guò)35mm的，在抹完首層20mm厚的打底砂漿后，釘上一層鋼板網(wǎng)，再抹第二層打底砂漿。第十二節(jié)室內(nèi)墻、頂普通乳膠漆工程一、材料要求1.涂料：設(shè)計(jì)規(guī)定的乳膠漆，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及使用說(shuō)明。2.調(diào)膩?zhàn)佑昧希夯刍虼蟀追?、石膏粉、羧甲基纖維素、聚醋酸乙烯乳液。3.顏料：各色有機(jī)或無(wú)機(jī)顏料。二、主要機(jī)具一般應(yīng)備有高凳、腳手板、小鐵鍬、擦布、開(kāi)刀、膠皮刮板、鋼片刮板、膩?zhàn)油邪?、掃帚、小桶、大桶、排筆、刷子等。三、作業(yè)條件1.墻面應(yīng)根本枯燥，基層含水率不大于10%。2.抹灰作業(yè)全部完成，過(guò)墻管道、洞口、陰陽(yáng)角等處應(yīng)提前抹灰找平修整，并充分枯燥。3.門(mén)窗玻璃安裝完畢，濕作業(yè)的地面施工完畢，管道設(shè)備試壓完畢。4.冬期要求在采暖條件下進(jìn)行，環(huán)境溫度不低于5℃四、操作工藝1.工藝流程：清理墻面→修補(bǔ)墻面→刮膩?zhàn)印⒌谝槐槿槟z漆→刷第二遍乳膠漆→刷第三遍乳膠漆。2.清理墻面：將墻面起皮及松動(dòng)處去除干凈，并用水泥砂漿補(bǔ)抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。3.修補(bǔ)墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，枯燥后用砂紙凸出處磨掉，將浮塵掃凈。4.刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度決定，一般情況為三遍，膩?zhàn)又亓颗浔葹槿槟z：滑石粉〔或大白粉〕:2%羧甲基纖維素=1:5:3.5。廚房、廁所、浴室用聚醋酸乙烯乳液:水泥:水=1:5:1耐水性膩?zhàn)?。第一遍用膠皮刮板橫向滿(mǎn)刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落?？菰锖竽ド凹垼瑢⒏∧?zhàn)蛹鞍咣E磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿(mǎn)刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)?，枯燥后砂紙磨平并清掃干凈。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧M(mǎn)刮膩?zhàn)?，將墻面刮平刮光，枯燥后用?xì)砂紙磨平磨光，不得遺漏或?qū)⒛佔(zhàn)幽ゴ?.刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將排筆上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋?zhuān)乐诡^遍漆刷不開(kāi)?？菰锖髲?fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，再枯燥后用砂紙磨光，清掃干凈?.刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜枯燥后，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。7.刷第三遍乳膠漆：做法同第二遍乳膠漆。由于乳膠漆膜枯燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開(kāi)始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆，防止出現(xiàn)枯燥后接頭。五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1.保證工程：材料品種、顏色應(yīng)符合設(shè)計(jì)和選定樣品要求，嚴(yán)禁脫皮、漏刷、透底。2.根本工程：屬中級(jí)油漆根本工程標(biāo)準(zhǔn)。1)透底、流墜、皺皮：大面無(wú)，小面明顯處無(wú)。2)光亮和光滑：光亮和光滑均勻一致。3)裝飾線：分色線平直，偏差不大于1mm(拉5m線檢查，缺乏5m拉通線檢查)。4)顏色刷紋：顏色一致，無(wú)明顯刷紋。六、成品保護(hù)1.涂料墻面未干前室內(nèi)不得清刷地面，以免粉塵沾污墻面，漆面枯燥后不得挨近墻面潑水，以免泥水沾污。2.涂料墻面完工后要妥善保護(hù)，不得磕碰損壞。3.涂刷墻面時(shí)，不得污染地面、門(mén)窗、玻璃等已完工程。七、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題1.透底：產(chǎn)生原因是漆膜薄，因此刷涂料時(shí)除應(yīng)注意不漏刷外，還應(yīng)保持涂料乳膠漆的稠度，不可加水過(guò)多。2.接槎明顯：涂刷時(shí)要上下刷順，后一排筆緊接前一排筆，假設(shè)間隔時(shí)間稍長(zhǎng)，就容易看出明顯接頭，因此大面積涂刷時(shí)，應(yīng)配足人員，互相銜接。3.刷紋明顯：涂料〔乳膠漆〕稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，多理多順，防止刷紋過(guò)大。4.分色線不齊：施工前應(yīng)認(rèn)真劃好粉線，刷分色線時(shí)要靠放直尺，用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當(dāng)，從左向右刷。涂刷帶顏色的涂料時(shí)，配料要適宜，保證獨(dú)立面每遍用同一批涂料，并宜用一次用完，保證顏色一致。第六章季節(jié)施工措施第一節(jié)雨季施工措施一、施工準(zhǔn)備〔一〕雨季施工技術(shù)準(zhǔn)備根據(jù)不同內(nèi)容和特點(diǎn)，提前編制有針對(duì)性且切實(shí)可行的雨季施工方案，報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位審批，審批合格后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及具體施工人員進(jìn)行交底、教育，及時(shí)落實(shí)方案內(nèi)容。根據(jù)施工要求及施工方案編制材料需求方案?！捕秤昙臼┕どa(chǎn)準(zhǔn)備成立雨季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，保證雨季施工正常進(jìn)行。工程部成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各自分工，抓好雨季施工各項(xiàng)工作的落實(shí)。雨季施工以預(yù)防為主，強(qiáng)調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施，作好防雨的一切準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)雨施信息反應(yīng)，及時(shí)掌握雨情、汛情信息，認(rèn)真研究每年的雨季氣候特點(diǎn)，對(duì)施工中可能發(fā)生現(xiàn)的問(wèn)題提前采取預(yù)防措施，及時(shí)解決。雨期施工防汛材料、機(jī)具擬定方案名稱(chēng)單位數(shù)量名稱(chēng)單位數(shù)量塑料管m200雨衣件200塑料布m21500雨鞋雙200帆布m21000防水照明燈個(gè)3麻袋布m21000鎬把5水桶個(gè)20鐵鍬把20雨期施工之前，雨期施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)工程和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，特別是電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等檢查，現(xiàn)場(chǎng)道路、排水溝的形成、通道的封堵、倉(cāng)庫(kù)等施工用房的防漏防淹均應(yīng)在雨期施工之前做好，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，防止雨期施工期間發(fā)生事故。雨期施工期間，還應(yīng)定期檢查。〔三〕雨期施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作1、臨時(shí)道路〔1〕雨期來(lái)臨前應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)做好排水措施，保證水流暢通、不積水?！?〕檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。場(chǎng)地排水坡度應(yīng)不小于3‰，并能防止四鄰地區(qū)的水流入。排水溝坡度應(yīng)不小于5‰，其斷面尺寸不小于300mm×300mm。2、臨時(shí)設(shè)施〔1〕現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)，應(yīng)嚴(yán)格按照各有關(guān)規(guī)定實(shí)施，防洪器材要備齊并按有關(guān)規(guī)定發(fā)放?！?〕雨期施工前，應(yīng)對(duì)各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)、變配電室、機(jī)具料棚等進(jìn)行全面檢查，加固補(bǔ)漏，對(duì)于危險(xiǎn)建筑必須及時(shí)處理。3、材料儲(chǔ)存及保管各種材質(zhì)及其配件、細(xì)木制品等，應(yīng)在能夠切實(shí)防止風(fēng)吹雨淋日曬的枯燥場(chǎng)所存放。雨期施工期間宜水平放置，底層應(yīng)擱置在調(diào)平的墊木上。墊木應(yīng)沿邊框和中格部位妥帖布置，距地不小于730mm，防止受潮和變形。疊放高度不宜超過(guò)1.8m。采用靠架存放時(shí)，必須確保不變形。4、機(jī)械設(shè)備〔1〕現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械操作棚必須搭設(shè)牢固，防止漏雨和積水?！?〕現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，要采取防雨、防潮、防淹沒(méi)等措施。用電的機(jī)械設(shè)備要按相應(yīng)規(guī)定作好接地或接零保護(hù)裝置，并要經(jīng)常檢查和測(cè)試可靠性。保護(hù)接地一般應(yīng)不大于4Ω，防雷接地一般應(yīng)不大于10Ω?！?〕電動(dòng)機(jī)械設(shè)備和手持式電動(dòng)機(jī)具，都應(yīng)安裝漏電保安器，漏電保安器的容量要與用電機(jī)械的容量相符，并要單機(jī)專(zhuān)用。〔4〕所有機(jī)械的操作運(yùn)轉(zhuǎn)，都必須嚴(yán)格遵守相應(yīng)的平安技術(shù)操作規(guī)程，雨期施工期間應(yīng)加強(qiáng)教育和檢查監(jiān)督?！?〕所有機(jī)具電氣設(shè)備均設(shè)置防雨罩，雨后全面檢查電源線路，保證絕緣良好。〔6〕在雨期施工前，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有動(dòng)力及照明線路，供配電電氣設(shè)施進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)線路老化、安裝不良、瓷瓶裂紋、絕緣降低以及漏跑電現(xiàn)象，必須及時(shí)修理和更換，嚴(yán)禁遷就使用?！?〕配電箱、電閘箱等，要采取防雨、防潮、防淹、防雷等措施，外殼要做接地保護(hù)。三、雨季主要施工方法措施1、腳手架工程雨期前對(duì)所有腳手架進(jìn)行全面檢查，腳手架立桿底座必須牢固，并加掃地桿，外用腳手架要與墻體拉接牢固。外架根底應(yīng)隨時(shí)觀察，如有下陷或變形，應(yīng)立即處理。檢查腳手架上的平安網(wǎng)，未綁牢的應(yīng)綁扎牢固，以防強(qiáng)風(fēng)到來(lái)時(shí)吹落傷人。強(qiáng)風(fēng)到來(lái)時(shí)，停止一切腳手架上的施工作業(yè)。2、屋面工程保溫層的鋪設(shè)必須避開(kāi)雨天，并及時(shí)做找平層和防水層，以免保溫層含水過(guò)多，影響保溫隔熱效果。如做防水前遇雨，應(yīng)將保溫層或找平層覆蓋。雨后繼續(xù)施工時(shí)，必須對(duì)保溫層進(jìn)行取樣測(cè)含水率，含水率低于9%方可施工。新做的防水層遇有天氣有雨時(shí)，應(yīng)用塑料薄膜蓋牢，不得使新做的防水層遭到?jīng)_刷。3、裝修工程裝修材料做好防雨措施。現(xiàn)場(chǎng)正在施工或準(zhǔn)備施工的材料，應(yīng)用塑料布或其它防雨材料蓋好。進(jìn)行室內(nèi)裝修時(shí)，應(yīng)考慮將外露的洞口進(jìn)行封閉，以防暴雨的影響。進(jìn)行室外作業(yè)時(shí)，要注意天氣影響。油漆、鋁合金門(mén)窗、玻璃工程不宜在雨天進(jìn)行施工，遇到突發(fā)情況，應(yīng)立即停止施工。4、臨建設(shè)施檢查辦公室、宿舍及料庫(kù)屋面有無(wú)漏雨現(xiàn)象，對(duì)漏雨的部位及時(shí)修理完好。室外地面全面硬化，道路場(chǎng)地等排水坡向正確、排水溝暢通無(wú)阻，確保施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)積水。檢查食堂、廁所等的排水溝，及時(shí)疏通污水管道。大雨來(lái)臨前要清理糞坑，防止糞坑因大雨襲擊而溢出。雨季來(lái)臨前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)房等作好地面加高處理，對(duì)于受潮易損物品制定專(zhuān)項(xiàng)保護(hù)措施〔架空或覆蓋保護(hù)〕。四、雨期施工崗位責(zé)任制1、現(xiàn)場(chǎng)值班人員崗位責(zé)任：〔1〕值班人員必須按時(shí)值班嚴(yán)格交接班制度，堅(jiān)守崗位，不撤離職守；〔2〕值班人員必須每天密切注意天氣預(yù)報(bào)，記錄天氣情況；〔3〕對(duì)要害部門(mén)要實(shí)施巡視檢查，不符合雨季施工要求的及時(shí)上報(bào)?！?〕值班期間不得飲酒、玩耍和從事其它活動(dòng)；〔5〕作好值班記錄，遇有特殊情況在交接班時(shí)必須向接班人員交代清楚。2、雨季施工負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制〔1〕貫徹落實(shí)雨季施工方案；〔2〕學(xué)習(xí)宣傳雨季施工知識(shí)，對(duì)職工進(jìn)行雨季施工平安教育，提高職工雨季施工的質(zhì)量和平安意識(shí)。〔3〕實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)雨季施工平安檢查，糾正現(xiàn)場(chǎng)施工人員的違章行為?！?〕監(jiān)督有關(guān)工種履行雨季施工責(zé)任制，落實(shí)重點(diǎn)分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量和平安措施；〔5〕對(duì)各種雨季施工責(zé)任制的落實(shí)情況實(shí)施考核，獎(jiǎng)勵(lì)和懲辦，對(duì)發(fā)生雨季施工事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)；3、雨季施工平安員崗位責(zé)任制〔1〕對(duì)承建工程的雨季施工平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任?！?〕在生產(chǎn)施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程特點(diǎn)提出有針對(duì)性的雨季施工平安管理措施?！?〕認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中平安技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行施工工程平安技術(shù)交底和設(shè)施，設(shè)備安裝驗(yàn)收制度，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)的特點(diǎn)向班組進(jìn)行詳細(xì)的以平安考前須知為內(nèi)容的平安教育，并隨時(shí)檢查措施的實(shí)施情況?！?〕領(lǐng)導(dǎo)組織雨季施工平安生產(chǎn)檢查，實(shí)施平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度?！?〕組織領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)班組學(xué)習(xí)工種平安技術(shù)操作規(guī)程，開(kāi)展對(duì)職工的平安教育，向職工發(fā)放雨期個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品，并催促工人正確使用?！?〕支持平安員履行工作職責(zé)，不違章指揮和強(qiáng)令工人違章冒險(xiǎn)作業(yè)?！?〕發(fā)生汛及時(shí)上報(bào)，組織搶險(xiǎn)，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。4、倉(cāng)庫(kù)保管員雨期平安責(zé)任制〔1〕堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)物資的保管、出庫(kù)使用交接手續(xù)及各項(xiàng)保管制度；〔2〕不在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙及明火作業(yè)，對(duì)非本工地人員領(lǐng)料實(shí)施監(jiān)督，嚴(yán)格手續(xù)，并制止將危險(xiǎn)物品材料帶入施工現(xiàn)場(chǎng)?！?〕熟悉倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保存材料的性質(zhì)，尤其對(duì)雨期搶險(xiǎn)物品妥善保管，做到用時(shí)汛期物品不缺少、供給及時(shí)?！?〕對(duì)庫(kù)房存放的材料須按不同性質(zhì)分類(lèi)存放，雨期重要物品與一般物品分庫(kù)存放；〔5〕倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)掌握雨期器材的使用方法，掌握根本的雨期施工知識(shí)和技能；〔6〕庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)經(jīng)常清、保持清潔；5、工地警衛(wèi)人員雨期平安責(zé)任制〔1〕施工工地警衛(wèi)員要堅(jiān)守崗位，工作須認(rèn)真、細(xì)致負(fù)責(zé)?！?〕嚴(yán)格履行出入登記，對(duì)雨期施工器材進(jìn)行重點(diǎn)看護(hù)?！?〕加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)管理，夜間要對(duì)場(chǎng)區(qū)實(shí)行巡視查看，掌握必要的雨期防汛搶險(xiǎn)知識(shí)；〔4〕嚴(yán)格交接班制度，對(duì)本班中有未處理完的事情要詳細(xì)記載并負(fù)責(zé)向下一班人員交代清楚?！?〕警衛(wèi)人員工作期間不得飲酒、睡覺(jué)、娛樂(lè)或從事與警衛(wèi)無(wú)關(guān)的事情；〔6〕發(fā)現(xiàn)雨期汛情和治安情況立即向上級(jí)報(bào)告，并采取臨時(shí)有效措施。第七章施工總體進(jìn)度方案及其保證措施第一節(jié)施工總體進(jìn)度方案一、進(jìn)度方案控制原那么1、在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入。2、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，合理的進(jìn)行資源分配是本工程進(jìn)度控制的原那么。3、本工程由于施工面較大，所以在進(jìn)度控制方面需要分段流水施工，每層操作面留下后即可轉(zhuǎn)入下一層的裝飾，采取分段流水施工，保證工程按期完成。第二節(jié)施工進(jìn)度方案保障措施我公司在保證工期方面建立人、財(cái)、機(jī)相互對(duì)應(yīng)的保障體系。一、組織措施〔人的保障措施〕我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程工程的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部。在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蛐凇⑴c其它分包互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用以下措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工頂峰時(shí)，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度方案〔施工總進(jìn)度控制方案表〕、工程經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度方案〔旬工作方案〕、各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度方案〔各分部項(xiàng)工程每周進(jìn)度方案〕。三個(gè)方案要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過(guò)信息反應(yīng)，對(duì)方案實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。3、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度。4、為有效地縮短工期，原那么上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。5、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備必須專(zhuān)人操作、精心維修，確保正常使用，以滿(mǎn)足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。6、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)開(kāi)工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。7、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。二、管理措施〔機(jī)制的保障措施〕1、工程部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)工程部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、平安、文明施工等要求為原那么，工程部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù)，工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施方案〔施工準(zhǔn)備方案；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)方案；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)方案；分項(xiàng)分部施工進(jìn)度方案等〕。5、將合同的條款要求，分解納入相對(duì)的分包合同中，對(duì)質(zhì)量、工期、平安、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。6、施工過(guò)程中各類(lèi)工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，工程部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。7、工程部誠(chéng)懇接受業(yè)主和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。三、材料設(shè)備供給措施〔材料的保證措施〕1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出材料方案且具有超前意識(shí)；方案及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供給及保管工作，是我公司為業(yè)主效勞的具體表現(xiàn)。設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專(zhuān)人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專(zhuān)職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不喪失，不浪費(fèi)。4、材料的組織供給是工程部物資管理的中心任務(wù)，供給質(zhì)量的優(yōu)劣與供給速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到工程部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：〔1〕加強(qiáng)材料方案的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性：工程部將執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制、審核、采購(gòu)制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕方案盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)?！?〕加強(qiáng)采購(gòu)本錢(qián)的控制；在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的根底上，降低采購(gòu)本錢(qián)是提高工程施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，工程部將堅(jiān)持材料采購(gòu)以“三比一算〞為根底的采購(gòu)制度。任何物質(zhì)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令?！?〕堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：工程部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的根底上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格、廠家的審批，在審批的根底上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)審批的材料決不自行采購(gòu)，決不先斬后奏。四、資金措施1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的根底是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、在審核的根底上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款〔1〕保證工程的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到專(zhuān)款專(zhuān)用，不屬于公司使用的資金決不占用?！?〕在抓方案的根底上做好調(diào)度工作，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的根底。五、檢查措施1、施工進(jìn)度的檢查是方案執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是方案調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反應(yīng)進(jìn)度方案的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的局部反應(yīng)系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。2、每天檢查工作制：專(zhuān)業(yè)施工人員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的方案執(zhí)行系與施工員為主的方案檢查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證工程進(jìn)度方案的重要方法。六、循環(huán)措施1、如前所述，在建立各級(jí)檢查制度的根底上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工狀態(tài)和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度方案的關(guān)鍵，是工程管理的中心任務(wù)。2、進(jìn)度控制的第一類(lèi)循環(huán)過(guò)程圖單位工程進(jìn)度方案單位工程進(jìn)度方案工程總進(jìn)度進(jìn)度記錄檢查進(jìn)度工程總進(jìn)度進(jìn)度記錄檢查進(jìn)度進(jìn)度分析總結(jié) 方案階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段3、加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施：由上述循環(huán)過(guò)程圖不難看出，第一類(lèi)循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的根底上對(duì)進(jìn)度實(shí)施的反應(yīng)，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度，通過(guò)工程部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織，改善施工組織的方法如下：〔1〕如果出現(xiàn)偏差是人為造成，那么重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章，改善管理人員工作作風(fēng)，使之更好地圍繞進(jìn)度工作。假設(shè)存在施工人員缺乏，那么視其缺口大小，迅速通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn)，延長(zhǎng)工作時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率?！?〕及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。4、調(diào)整進(jìn)度方案：由于外部因素影響造成進(jìn)度無(wú)法實(shí)施或是方案與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)方案一般在分析會(huì)上做出。5、質(zhì)量跟蹤檢查：工程部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)工程工程師，把質(zhì)量問(wèn)題消除在過(guò)程中，決不因質(zhì)量問(wèn)題造成返工，從而影響工程進(jìn)度方案。七、工程進(jìn)度落后的處理措施當(dāng)工程進(jìn)度比預(yù)定進(jìn)度落后達(dá)5%時(shí)，本公司將自行提出應(yīng)對(duì)措施，在最短之時(shí)間內(nèi)把落后之進(jìn)度趕上，其方法：提出趕工方案法提出趕工方案法與業(yè)主監(jiān)理討論協(xié)調(diào)追蹤實(shí)施趕上落后進(jìn)度工程進(jìn)度落后達(dá)5%以上第八章質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)以往同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)，我們承諾工程質(zhì)量到達(dá)國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)合格標(biāo)準(zhǔn)，滿(mǎn)足?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?〔GB50300-2001〕要求。針對(duì)上述質(zhì)量目標(biāo)，我們委派具有同類(lèi)工程施工經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)工程管理和質(zhì)量管理人員組成工程工程管理班子，工程經(jīng)理部在總部的效勞和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)化施工保障，按照企業(yè)成熟的工程管理模式，嚴(yán)格按照CB/T19001-IS09001模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)作，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行了科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的效勞以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)上述質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系文件按照GB/T19001—1994idtISO9001：2001標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙及相關(guān)工程文件和本企業(yè)?質(zhì)量保證手冊(cè)?編制?工程質(zhì)量保證方案?，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，過(guò)程控制，精心施工，保證工程施工、安裝和效勞整個(gè)過(guò)程符合標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。二、質(zhì)量保證體系〔一〕成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司領(lǐng)導(dǎo)籌劃,工程經(jīng)理部具體實(shí)施。〔二〕質(zhì)量職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)圖〔見(jiàn)附表五〕，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督目標(biāo)管理責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量責(zé)任，各崗位各行其職。工程經(jīng)理部質(zhì)量職能分配表1、公司總工程師：本工程創(chuàng)優(yōu)工作的整體部署、籌劃。2、公司質(zhì)量部：參與工程整體質(zhì)量籌劃，根據(jù)質(zhì)量總體籌劃大綱，制定階段性質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)其實(shí)施情況定期監(jiān)督檢查和總結(jié)。3、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)企業(yè)質(zhì)量方針和工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)在本工程工程的貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)本工程執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實(shí)施企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和執(zhí)行工程質(zhì)量方案，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)本工程配置合理資源，健全質(zhì)保機(jī)構(gòu)，建立各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使建筑、安裝生產(chǎn)和效勞質(zhì)量處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。4、工程總工程師負(fù)責(zé)執(zhí)行本工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計(jì)，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。主持不合格品評(píng)審會(huì)，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)建筑安裝工程過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制；5、工程技術(shù)質(zhì)量部參與編制施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量方案；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施；作好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程以及分局部項(xiàng)工程的狀態(tài)標(biāo)識(shí)；參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)制定、檢查“糾正和預(yù)防措施〞的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)，正確選擇取樣、送檢工作；負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作；做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作；負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制；對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量全過(guò)程控制；6、工程物資部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護(hù)工作；做好施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房物資產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；如實(shí)填寫(xiě)物資憑證，保管好各項(xiàng)質(zhì)量記錄；凡進(jìn)場(chǎng)的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)證；做好各種機(jī)具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿(mǎn)足施工的需要；7、工程工程部負(fù)責(zé)編制工程施工生產(chǎn)方案、檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題；搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修效勞；負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施；8、經(jīng)營(yíng)核算部對(duì)工程造價(jià)要及時(shí)登帳，報(bào)送業(yè)主，并積極與業(yè)主聯(lián)系，促進(jìn)預(yù)結(jié)算的審定；及時(shí)組織好資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，保證資金為工程效勞；搞好各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)決算工作；參加合同評(píng)審和各項(xiàng)本錢(qián)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；9、施工工長(zhǎng)遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和過(guò)程管理程序，進(jìn)行分項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實(shí)，保證不合格品〔項(xiàng)〕不進(jìn)入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過(guò)程控制、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理及檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)管理；對(duì)質(zhì)量記錄完整性、正確性負(fù)責(zé)。10、生產(chǎn)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成工作；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度〞，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)或記錄；認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實(shí)糾正和預(yù)防措施；11、操作工人嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；認(rèn)真進(jìn)行工序操作，堅(jiān)持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品；三、質(zhì)量保證管理程序檢檢查審批交底工序自檢監(jiān)理檢查施工工程師復(fù)檢監(jiān)理合格不合格不合格〔一〕質(zhì)量保證程序過(guò)程質(zhì)量執(zhí)行程序根據(jù)公司?質(zhì)量保證手冊(cè)?的要求，我們決心以自己卓有成效的努力，提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，不斷地提高工作質(zhì)量和效勞質(zhì)量，更好地完成對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。根據(jù)我公司近幾年創(chuàng)“優(yōu)〞工程的經(jīng)驗(yàn)，以“管理程序化、制度標(biāo)準(zhǔn)化〞來(lái)保證過(guò)程精品的實(shí)現(xiàn)。管理程序化：就是嚴(yán)格按照公司程序文件標(biāo)準(zhǔn)化施工，防止個(gè)人思維和隨意性給工程造成不利因素，把經(jīng)驗(yàn)式管理轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)管理，把隨意性決策轉(zhuǎn)化為程序化管理；管理制度化：對(duì)過(guò)程控制產(chǎn)生促進(jìn)作用的制度一定要不折不扣的執(zhí)行，形成制度。各分項(xiàng)工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查〞，對(duì)每一重要分項(xiàng)工程都編制了管理流程，以過(guò)程精品為主線進(jìn)行施工管理。第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、施工過(guò)程中各階段質(zhì)量保證措施1、工程準(zhǔn)備階段必須做好〔1〕審——審查設(shè)計(jì)圖紙；〔2〕學(xué)——學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)方案或質(zhì)量保證方案；〔3〕試——材料和構(gòu)件試驗(yàn)；〔4〕交——技術(shù)交底。2、施工階段必須做好〔1〕復(fù)——檢查復(fù)核軸線、標(biāo)高；〔2〕驗(yàn)——隱蔽工程驗(yàn)收和工程竣工交工驗(yàn)收；〔3〕檢——質(zhì)量〔平安〕檢查；〔4〕記——施工日記；〔5〕報(bào)——質(zhì)量〔平安〕報(bào)告。3、施工結(jié)束階段必須做好〔1〕評(píng)——工程質(zhì)量評(píng)定；〔2〕結(jié)——施工技術(shù)總結(jié)；〔3〕會(huì)——組織施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等。4、交付使用階段必須做好〔1〕期——按合同工期交付使用，樹(shù)立信譽(yù)第一的思想；〔2〕訪——工程保修期內(nèi)，定期回訪，負(fù)責(zé)保修，收集質(zhì)量情報(bào)。二、制定質(zhì)量保證措施經(jīng)過(guò)對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，我們認(rèn)為影響施工質(zhì)量主要有四個(gè)方面因素，第一是人員素質(zhì)因素；第二是機(jī)械設(shè)備因素；第三是材料質(zhì)量因素；第四是施工管理因素。建立以材料管理為起點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。材料必須有出廠質(zhì)量合格證明書(shū)，通過(guò)樣品質(zhì)標(biāo)的嚴(yán)格選定，確保合格無(wú)誤前方能使用。建立以工序管理為重點(diǎn)的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證的執(zhí)行者是生產(chǎn)者，質(zhì)量管理的責(zé)任者是施工管理者。然而質(zhì)量不能光靠檢查來(lái)保證，而是要以工序操作為重點(diǎn)來(lái)保證。各工種的施工質(zhì)量先由專(zhuān)業(yè)工種自檢合格并記錄在案后，再由現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行工序交接檢查，符合質(zhì)量要求的才能交給下一道工序；否那么要進(jìn)行整改，直到合格，才能辦理交接手續(xù)。三、健全“技術(shù)交底〞制度技術(shù)交底必須包括質(zhì)量保證、平安生產(chǎn)文明施工保證和環(huán)保的技術(shù)措施的落實(shí)。日常技術(shù)交底必須包括施工方法、尺寸要求、考前須知〔如使用材料、機(jī)具要求、應(yīng)急處理、平安要求等〕。四、健全“隱蔽工程驗(yàn)收〞制度〔1〕但凡下一道工序施工以后會(huì)覆蓋上一道工序的，都必須組織隱蔽工程驗(yàn)收?！?〕隱蔽工程的驗(yàn)收工作分為“預(yù)約〞和“驗(yàn)收〞兩個(gè)步驟。各施工部位的質(zhì)檢人員根據(jù)工程進(jìn)度安排情況預(yù)先填寫(xiě)“申請(qǐng)表〞，經(jīng)主管生產(chǎn)工程經(jīng)理同意并簽字后，質(zhì)量管理部在驗(yàn)收前24小時(shí)將申請(qǐng)表送到監(jiān)理部門(mén)，并辦理簽收手續(xù)?！?〕隱蔽工程驗(yàn)收由工程部組織，各施工部位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同監(jiān)理人主持，技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部的相關(guān)人員及作業(yè)班長(zhǎng)參加。在此之前必須進(jìn)行內(nèi)部初檢，合格后再交正式驗(yàn)收。驗(yàn)收記錄由質(zhì)檢員如實(shí)填寫(xiě)，假設(shè)驗(yàn)收合格各方參加人員簽字，最后由監(jiān)理人簽字為生效。五、健全“質(zhì)安值班〞制度為加強(qiáng)施工質(zhì)量和施工平安意識(shí)，在施工期間將實(shí)行質(zhì)安值班制度，每一施工工作面施工期間必須在有質(zhì)安人員到場(chǎng)監(jiān)督的情況下方可進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量和平安監(jiān)督并對(duì)施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題采取緊急處理措施，有權(quán)利、有義務(wù)將施工人員違反操作規(guī)程情況向施工負(fù)責(zé)人和主管人員反映，有權(quán)利要求施工隊(duì)進(jìn)行整改處理直至命令停止作業(yè)。值班人員必須將當(dāng)班時(shí)發(fā)生情況作如實(shí)記錄，以備后查。六、健全“質(zhì)量獎(jiǎng)罰〞制度在施工過(guò)程中，我們將投入專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)資金用于質(zhì)量檢查評(píng)比和人員培訓(xùn)。推行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)施工工程實(shí)行層層承包責(zé)任制，并對(duì)施工主要負(fù)責(zé)人按完成工程質(zhì)量如何進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，對(duì)不能滿(mǎn)足施工質(zhì)量的，將重新進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。七、落實(shí)好質(zhì)量保證的相關(guān)措施〔1〕層層落實(shí)內(nèi)部承包，確保完成當(dāng)天作業(yè)方案?！?〕優(yōu)化專(zhuān)業(yè)工種組合，完善按勞分配方案，將壓力、動(dòng)力、活力組成合力?！?〕組織過(guò)好“三關(guān)〞：材料供給關(guān)，工序搭接關(guān)，隱蔽工程檢查驗(yàn)收關(guān)。〔4〕全面實(shí)現(xiàn)四個(gè)目標(biāo)：質(zhì)量?jī)?yōu)、平安好、工期快、本錢(qián)低。八、落實(shí)質(zhì)量管理措施嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作細(xì)那么組織施工。認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，施工圖紙文件會(huì)審制，編制施工組織設(shè)計(jì)制，技術(shù)交底制，開(kāi)、停、復(fù)、竣工報(bào)告制，測(cè)量復(fù)核制，隱蔽工程檢查制，材料與半成品檢查制，技術(shù)檔案管理制，使質(zhì)量管理制度化、系統(tǒng)化。嚴(yán)格管理程序和內(nèi)部監(jiān)理制度，對(duì)隱蔽工程和每道工執(zhí)行施工質(zhì)量“三檢制〞與“聯(lián)檢制〞，并做到“監(jiān)督上工序、保證本工序、效勞下工序〞，對(duì)關(guān)鍵工序和質(zhì)量通病作好預(yù)防、控制。九、實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的措施〔1〕精心編制關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)。根據(jù)工序的性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)形式，事前編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，由工程管理部負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)交底，由質(zhì)安檢監(jiān)人員進(jìn)行檢查和監(jiān)督。做好施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量要求、規(guī)程操作、質(zhì)量巡視檢查與隱蔽工程檢查工作?！?〕嚴(yán)格把好材質(zhì)關(guān)。工程上使用的原材料、半成品和各種加工預(yù)制品要堅(jiān)持檢驗(yàn)制度。從而杜絕不合格產(chǎn)品用在工程上?！?〕狠抓質(zhì)量通病的防治和成品保護(hù)工作。第四節(jié)創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施一、創(chuàng)精品工程的指導(dǎo)原那么1、遵守水渠原理。將工程人員的行為、協(xié)力單位的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、工程管理制度、工程各級(jí)人員的管理行為、施工時(shí)的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會(huì)泛濫。強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)建立質(zhì)量管理制度、各級(jí)人員的質(zhì)量管理行為及加強(qiáng)質(zhì)量控制預(yù)防。2、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé)。工程進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實(shí)上，任何接受人〔執(zhí)行人〕都必須無(wú)條件嚴(yán)格的執(zhí)行。3、加強(qiáng)內(nèi)部管理。在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。4、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)過(guò)程控制。只有通過(guò)過(guò)程控制才能保證整個(gè)工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過(guò)程和每一環(huán)節(jié)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度〞和“獎(jiǎng)罰制度〞。在工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)每一重要分局部項(xiàng)工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度〞與“獎(jiǎng)懲制度〞相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以過(guò)程控制保證精品工程?！皶?huì)診制度〞流程圖6、為實(shí)現(xiàn)我司對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾，在本工程的具體施工中，將運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿(mǎn)足業(yè)主的愿望和要求。廣泛控制質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)保證體系，大力推行“一案三工序〞管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、效勞下工序〞的管理措施和QC質(zhì)量管理活動(dòng)。二、質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)1、加大對(duì)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)和施工詳圖設(shè)計(jì)的力度只有圖紙的深度和設(shè)計(jì)的質(zhì)量到達(dá)完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可靠的依據(jù)，并可大大減少設(shè)計(jì)修改和不必要的返工，因此我們必須重視圖紙會(huì)審、詳圖設(shè)計(jì)和綜合圖的設(shè)計(jì)工作，加大設(shè)計(jì)人員和設(shè)備的投入，嚴(yán)格圖紙會(huì)審，積極主動(dòng)地與設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通與配合，以防止各專(zhuān)業(yè)的銜接不到位或矛盾的問(wèn)題。特別是確保在土建工程與機(jī)電工程、土建工程和裝修工程、土建與其他專(zhuān)業(yè)工程工程之間的有效合理銜接，為各班組提供充分詳細(xì)的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。2、材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檔次確實(shí)定〔1〕首先按照業(yè)主、設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)的要求確定其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檔次；〔2〕其次是嚴(yán)格樣品報(bào)批制度，通過(guò)業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位的實(shí)際評(píng)價(jià)確定最優(yōu)的選擇意見(jiàn)；〔3〕嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進(jìn)行選型和采購(gòu)；〔4〕對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)、加工、運(yùn)輸進(jìn)行過(guò)程跟蹤控制；〔5〕對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行最終控制，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。3、對(duì)重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)督對(duì)于混凝土質(zhì)量、防水材料等重要材料，必須進(jìn)行出廠前的定期檢查，對(duì)其它重要材料、設(shè)備〔諸如門(mén)窗、大型機(jī)電設(shè)備、電梯等〕，要確保設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。4、對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制根據(jù)IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購(gòu)程序，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供給的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：〔1〕采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家或有信譽(yù)的商店中采購(gòu)，所采購(gòu)的材料或設(shè)備必須出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說(shuō)明書(shū)，對(duì)材料、設(shè)備有疑問(wèn)的禁止進(jìn)貨；〔2〕物資采購(gòu)部委托分供方供貨，事先己對(duì)分供方進(jìn)行了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，材料的供給在合格的分供方中選擇；〔3〕實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。工程經(jīng)理物資采購(gòu)主管部門(mén)定期對(duì)分供方的實(shí)績(jī)進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名?！?〕嚴(yán)格驗(yàn)證。采購(gòu)物資〔包括分供方采購(gòu)的物資〕，根據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門(mén)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)或合同規(guī)定要求及按經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量方案要求，進(jìn)行驗(yàn)證并做好標(biāo)記。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有疑心時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。5、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施控制為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們?cè)诠こ态F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和實(shí)施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：〔1〕建立完善的工程經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到了最基層。〔2〕制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度，包括圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度；裝修材料樣品制；施工樣板和首檢定標(biāo)制；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會(huì)診和講評(píng)制度等，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施?！?〕嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：工程質(zhì)量方案、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯程序、過(guò)程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。〔4〕強(qiáng)化質(zhì)量過(guò)程控制，包括：過(guò)程控制方案、質(zhì)量檢驗(yàn)方案、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)那么分承包方過(guò)程質(zhì)量管理程序、過(guò)程標(biāo)識(shí)制度、特殊〔重要〕工序質(zhì)量控制方案、月度預(yù)控方案、月質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析報(bào)告、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)。〔5〕實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級(jí)檢查制度；嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對(duì)禁止使用，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情，這些對(duì)于質(zhì)量控制非常非常重要?！?〕加強(qiáng)對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)。〔7〕協(xié)助業(yè)主和業(yè)主代表、設(shè)計(jì)單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)，完成對(duì)工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)和核驗(yàn)工作?！?〕通過(guò)工序質(zhì)量控制實(shí)現(xiàn)分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，通過(guò)分局部項(xiàng)工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五節(jié)質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制一、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制制度〔一〕質(zhì)量責(zé)任制建立工程質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一。把工程質(zhì)量和個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤。管理人員所負(fù)責(zé)的施工工程達(dá)不到質(zhì)量要求的，扣發(fā)本人獎(jiǎng)金或工資。操作者所施工的產(chǎn)品達(dá)不到質(zhì)量要求的扣發(fā)本人工資，并承當(dāng)返工和修理的一切費(fèi)用。使每個(gè)職工意識(shí)到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命。只有創(chuàng)造出優(yōu)良的工程質(zhì)量，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益才可以得到保障和提高?！捕迟|(zhì)量分析例會(huì)制保證每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析例會(huì)。由工程總工程師牽頭，對(duì)本周的工程施工質(zhì)量進(jìn)行一次全面的總結(jié)和評(píng)比?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出缺乏，及時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整方案?！踩迟|(zhì)量否決制堅(jiān)持工程質(zhì)量一票否決制，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員對(duì)工程質(zhì)量提出的問(wèn)題必須進(jìn)行認(rèn)真整改，未經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下道工序的施工?！菜摹硢雾?xiàng)工程樣板制一般工序施工前，必須先做樣板，經(jīng)過(guò)有關(guān)方面驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行大面積施工?！参濉迟|(zhì)量驗(yàn)收三檢制每道工序都必須堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)檢，并辦理相應(yīng)的驗(yàn)收文字手續(xù)。否那么不得進(jìn)行下道工序的施工。〔六〕方案先行制各個(gè)施工工程在施工前必須要有針對(duì)性的施工方案和技術(shù)交底。以使得操作人員能夠了解施工任務(wù)，掌握操作方法，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！财摺迟|(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)化制在整體工程施工期間，要求有一套標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證工作程序，做到每個(gè)工作有標(biāo)準(zhǔn)，工作方法按程序。做到質(zhì)量工作責(zé)任清楚，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)明確，防止工作混亂?！舶恕迟|(zhì)量目標(biāo)管理制按照總體施工質(zhì)量目標(biāo)，將各單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量分解，質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到人。二、質(zhì)量保證關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制〔一〕技術(shù)交底每個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程開(kāi)工前，工程工程師都應(yīng)向承當(dāng)施工任務(wù)的負(fù)責(zé)人和操作者進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。所有技術(shù)交底資料均應(yīng)辦理簽證手續(xù)。在施工過(guò)程中，工程工程師對(duì)甲方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工要求和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)在執(zhí)行前向有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。〔二〕工序控制嚴(yán)格要求操作人員按照操作規(guī)程、施工方案和技術(shù)交底進(jìn)行施工。工序檢驗(yàn)和試驗(yàn)執(zhí)行過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定。在施工全過(guò)程中，要求認(rèn)真如實(shí)記錄施工日志。〔三〕測(cè)量控制在本工程開(kāi)工前，認(rèn)真編制工程測(cè)量方案。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)所設(shè)的測(cè)量點(diǎn)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)，對(duì)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行妥善保護(hù)?！菜摹巢牧峡刂乒こ探?jīng)理部必須在企業(yè)確定的合格材料供給商名單中方案采購(gòu)原材料和構(gòu)配件?！布追街付ǖ牟牧瞎┙o商除外〕。在材料等運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用期間，嚴(yán)格按照材料的技術(shù)要求進(jìn)行操作。建立材料收支臺(tái)帳，按照產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的可追溯性要求，對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識(shí)。未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程中使用，并必須及時(shí)清退出場(chǎng)?！参濉硻C(jī)械設(shè)備控制按照設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)行施工設(shè)備的采購(gòu)、租賃和調(diào)配?，F(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備到達(dá)滿(mǎn)足工期和質(zhì)量配套要求，充分發(fā)揮機(jī)械效率。所有機(jī)械操作人員必須進(jìn)行資格認(rèn)證，持證上崗?！擦秤?jì)量控制計(jì)量人員必須按照規(guī)定有效控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，確保施工過(guò)程有合格的計(jì)量器具，監(jiān)督計(jì)量過(guò)程的實(shí)施，保證計(jì)量準(zhǔn)確。第六節(jié)針對(duì)本工程質(zhì)量措施本工程對(duì)加固改造質(zhì)量要求很高。為此，我公司將配備曾經(jīng)屢次完成類(lèi)似工程的工程管理班子，挑選工人一是有類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，二是施工技術(shù)過(guò)硬，作風(fēng)硬朗，紀(jì)律嚴(yán)明的班組，這方面我們具有較大的優(yōu)勢(shì)。本工程的硬件裝修除了在材料挑選上優(yōu)于一般新建和裝修，做工講究外，；另外我們根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，本工程加固改造還具有如下特點(diǎn)，我們針對(duì)此分別采取相應(yīng)的施工過(guò)程管理和施工方案交底管理手段：施工過(guò)程管理：確保施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時(shí)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過(guò)程控制，樣板開(kāi)路。第七節(jié)其他質(zhì)量保證措施一、勞務(wù)素質(zhì)保證本工程擬選擇整建制的、具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且同我公司長(zhǎng)期合作的施工隊(duì)伍做勞務(wù)分包，同時(shí)運(yùn)用我公司內(nèi)部對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核方法，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和效勞等方面的考核，從根本上保證工程所需勞動(dòng)力的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。二、經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金投入，是確保施工質(zhì)量、平安和施工資源正常供給的前提。同時(shí)為了更進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量