全球強醫(yī)藥企業(yè)

全球500強醫(yī)藥企業(yè)介紹【附招聘條件案例】分享蓮溢馨香已被分享4次評論(0)復(fù)制鏈接分享轉(zhuǎn)載舉報全球500強醫(yī)藥企業(yè)介全球500強醫(yī)藥企業(yè)介紹1、輝瑞公司——是目前全球第一大醫(yī)藥企業(yè)，擁有150多年歷史的以研發(fā)為基礎(chǔ)的跨國制藥公司。2000年6月，輝瑞和華納·蘭伯特公司合并，2003年4月，輝瑞公司對法瑪西亞進行并購。新輝瑞是一家擁有空前規(guī)模、廣泛的產(chǎn)品治療領(lǐng)域和產(chǎn)品系列的全球藥業(yè)巨頭。公司的創(chuàng)新產(chǎn)品行銷全球150多個國家和地區(qū)。輝瑞制藥擁有世界上最先進的生產(chǎn)設(shè)施和檢測技術(shù)，輝瑞在中國的各個項目累計投資總額超過5億美元。新的輝瑞公司目前在中國上市了40多種創(chuàng)新醫(yī)藥產(chǎn)品。這些相互補充的產(chǎn)品組合在心血管科、內(nèi)分泌科、神經(jīng)科、感染性疾病、關(guān)節(jié)炎和炎癥、泌尿科、眼科和腫瘤科治療領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。大連輝瑞制藥是由美國輝瑞公司與大連制藥廠于1989年合資建成的大型現(xiàn)代化制藥企業(yè)。目前，在中國上市的產(chǎn)品包括：先鋒必、舒普深、希舒美，大扶康，絡(luò)活喜、左洛復(fù)、瑞易寧、萬艾可、西樂葆、立普妥等。2、阿斯利康公司——是由前瑞典阿斯特拉公司和前英國捷利康公司于1999年合并而成的世界第四大制藥公司。憑借強大的研發(fā)后盾，致力于研制、開發(fā)、生產(chǎn)和營銷優(yōu)越的產(chǎn)品，在心血管、消化、麻醉、腫瘤、呼吸五大領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位?？偛课挥谟鴤惗?，研發(fā)總部位于瑞典，在全球設(shè)有11個研發(fā)中心、31個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷售覆蓋100多個國家和地區(qū)，公司雇員超過5萬人。1999年銷售額高達177.91億美元。2004年公司銷售額超過214億美元，在心血管、消化、呼吸、麻醉、腫瘤和中樞神經(jīng)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。阿斯利康被列入道瓊斯可持續(xù)發(fā)展指數(shù)（全球）以及顯示企業(yè)良好社會責(zé)任度的富時社會責(zé)任指數(shù)（FTSE4GoodIndex）。世界500強之一的阿斯利康在中國投資一億美元建廠，顯示了對中國市場的信心。總部位于上海，在中國大陸的19個主要城市設(shè)有辦事處；位于江蘇省無錫市的生產(chǎn)基地于2001年正式投產(chǎn)，阿斯利康****臨床研究中心于2002年在上海掛牌成立。阿斯利康制藥在中國現(xiàn)有1500余名員工，分布在生產(chǎn)、銷售、市場推廣、臨床研究等領(lǐng)域。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：佐米格、捷賜瑞、洛賽克、博利康尼、恩納、波依定等。3、強生公司——世界500強企業(yè)，強生公司的名字是高質(zhì)量及可信賴的代名詞。名列全美50家最大的企業(yè)之一，同時也被列入全世界陣容最為強大的藥品制造商之一。成立于1886年，今天，強生公司在全球55個國家和地區(qū)，設(shè)有170多家分公司和230個辦事機構(gòu)，在世界54個國家設(shè)有200家子公司，全球共有員工112，000多名，產(chǎn)品暢銷全球175個國家。被〈商業(yè)周刊〉評為2001年度全美最佳經(jīng)營業(yè)績的上市公司，2002年度全美50家表現(xiàn)最杰出公司榜首，2002年度全美“最佳聲譽公司”，2003年被〈財富〉雜志評為全美最受贊賞公司之第5位。1995年，由美國強生與上海第一生化藥業(yè)公司聯(lián)合組建了上海強生制藥，總投資額已逾4100萬美元。公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：泰諾、泰諾林系列等4、葛蘭素史克公司——是目前世界第二大藥廠，全球500強企業(yè)。在中國擁有2000多名員工，銷售遍布60幾個城市。葛蘭素史克還為中國的醫(yī)藥和保健事業(yè)作出貢獻。1998年6月，公司向中國衛(wèi)生部捐款1百萬美元，用于肝炎的治療和預(yù)防方面的普及和醫(yī)學(xué)教育。還從1997年起資助中華醫(yī)學(xué)會中青年肝病科研獎，旨在鼓勵在中國開展肝病防治方面的臨床研究，并幫助患者增強與疾病作斗爭的信心。其主要產(chǎn)品有用于乙肝治療的賀普丁，抗生素復(fù)達欣、西力欣，治療糖尿病的文迪雅，及防治哮喘及季節(jié)性鼻炎的定量吸入劑系列，以及疫苗系列。5、默克公司——是一家國際上居于領(lǐng)先地位的藥品研制與營銷的跨國集團公司，1999年公司全球銷售額達327億美元；公司曾15年被《財富》雜志評為全美十大最受推崇的公司之一；在1999年8月的美國《商業(yè)周刊》全球1000家公司排名榜上，公司名列第12位并且市場價值已超過1,598億美元。公司在中國主要推廣抗菌素、前列腺增生癥用藥、心血管系統(tǒng)用藥、降脂藥、非類固醇消炎止痛藥、骨質(zhì)疏松用藥和疫苗等世界領(lǐng)先的產(chǎn)品。1994年公司在中國成立了首家合資企業(yè)杭州默沙東制藥，生產(chǎn)默克公司部分產(chǎn)品。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：科素亞、佳息患、福善美、海捷亞、保法止、保列治、悅寧定、順爾寧、施多寧、泰能、萬絡(luò)、舒降之等。6、諾華公司——是全球制藥保健行業(yè)跨國集團，總部設(shè)在瑞士巴塞爾，業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家和地區(qū)。該公司目前在華投資約一億美元，其核心業(yè)務(wù)涉及專利藥、非專利藥、眼睛護理、消費者保健和動物保健等領(lǐng)域。是世界上最大的醫(yī)用營養(yǎng)品提供商之一，并生產(chǎn)嬰兒食品及保健營養(yǎng)品。北京諾華制藥成立于1987年。公司成立之初名為“北京汽巴-嘉基制藥”1996年更名為“北京諾華制藥”。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：扶他林、新山地明、善寧、來適可、代文、蘭美抒等。7、豪夫邁·羅氏公司——是在國際健康事業(yè)領(lǐng)域居世界領(lǐng)先地位，以科研開發(fā)為基礎(chǔ)的跨國公司，總部位于瑞士巴塞爾。羅氏始創(chuàng)于1896年10月，經(jīng)過百年發(fā)展，業(yè)務(wù)已遍布世界100多個國家，共擁有近66,000名員工。羅氏的業(yè)務(wù)范圍主要涉及藥品、醫(yī)療診斷、維生素和精細化工、香精香料等四個領(lǐng)域。羅氏還在一些重要的醫(yī)學(xué)領(lǐng)域如神經(jīng)系統(tǒng)、病毒學(xué)、傳染病學(xué)、腫瘤學(xué)、心血管疾病、炎癥免疫、皮膚病學(xué)、新陳代謝紊亂及骨科疾病等領(lǐng)域從事開發(fā)、發(fā)展和產(chǎn)品銷售。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：賽尼可、羅蓋全、驍悉、賽美維、達利全、多美康、美多芭、達菲、賽尼哌等。8、拜耳公司——是世界制藥巨頭，全球500強企業(yè)?？偛课挥诘聡蛴?50家生產(chǎn)廠。擁有120,000名員工。公司的產(chǎn)品種類超過10，000種，是德國最大的產(chǎn)業(yè)集團。1863年在德國創(chuàng)建。1899年3月6日拜耳獲得了阿司匹林的注冊商標，該商標后來成為全世界使用最廣泛、知名度最高的藥品品牌，被人們稱為“****之藥”，并為拜耳帶來了難以想象的巨額利潤。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：拜新同、西普樂、美克、拜唐蘋、尼膜同、優(yōu)妥、優(yōu)邁、特斯樂、拜斯明-25等。9、賽諾菲-安萬特公司——是2004年5月，由安萬特與賽諾菲合并締造出歐盟最大的制藥企業(yè)，成為繼美國輝瑞和英國葛蘭素史克的世界第三大制藥巨頭。全球員工超過10萬人。公司致力于在處方藥、疫苗、治療用蛋白、農(nóng)作物生產(chǎn)和保護、動物保健和動物營養(yǎng)等領(lǐng)域里創(chuàng)新產(chǎn)品，目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：羅力得、泰索帝、易善力（肝得?。?、凱福隆、巴特芬等。10、百時美-施貴寶公司——是全球500強企業(yè)，公司總部設(shè)在美國紐約。其主要業(yè)務(wù)涵蓋醫(yī)藥產(chǎn)品、日用消費品、營養(yǎng)品及醫(yī)療器械。100多年歷史，現(xiàn)年銷售額為200多億美元，遍及世界120多個國家和地區(qū)，擁有54000多名員工，公司在治療心血管疾病、代謝及傳染性疾病、中樞神經(jīng)系統(tǒng)疾病、皮膚疾病以及癌癥的創(chuàng)新藥物研制方面，以及在消費者自療藥品、嬰兒配方奶粉和美發(fā)產(chǎn)品的研制、生產(chǎn)方面居全球領(lǐng)先地位。每年從事科研及開發(fā)的經(jīng)費超過15億美元，有4,200多名科學(xué)家及工作人員進行科研工作。目前，公司在中國上市的主要藥品有：日夜百服嚀、馬斯平、金施爾康、普拉固、泛捷復(fù)、小施爾康、開博通、施太可等，以及安嬰兒（寶）、伊卡璐系列。11、禮來公司——是一家全球性的以研究為基礎(chǔ)的醫(yī)藥公司，致力于為全人類創(chuàng)造和提供以藥物為基礎(chǔ)的創(chuàng)新醫(yī)療保健方案，使人們生活過得根長久、更健康、更有活力。公司始建于1876年，總部位于美國印地安那州的印第安納波利斯，擁有雇員31285人，其中在美國以外的員工就有15802人。員工中從事研發(fā)人員占總員工人數(shù)的19％。其產(chǎn)品在179個國家和地區(qū)銷售，在9個國家設(shè)有研發(fā)機構(gòu)，從事臨床研究試驗的國家超過30個。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：希刻勞、協(xié)良行、獨步催、健擇、優(yōu)泌林、凱復(fù)定、力復(fù)樂、百優(yōu)解、再普樂、穩(wěn)可信等。12、勃林格殷格翰公司——總部設(shè)在德國，在全球五十多個國家和地區(qū)設(shè)立了160多家公司和分支機構(gòu)，員工總數(shù)達二萬七千多名。經(jīng)營范圍從人體用藥涉及到化工、獸藥及食品等多種領(lǐng)域，享有“呼吸病專家”的美譽。公司研究開發(fā)的目標是持續(xù)不斷地為市場提供創(chuàng)新的、專有的、高效益的產(chǎn)品，及確保研究開發(fā)的最高質(zhì)量并力求做到：保證其技術(shù)基礎(chǔ)緊跟科學(xué)前沿，保證研究開發(fā)人員的知識技能穩(wěn)定進步。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：愛通立、愛全樂、備勞特、可必特、英福美、冠迪、美卡素、莫比可、沐舒坦、維樂命等。13、惠氏-白宮公司——是世界最大的以研究為基礎(chǔ)制藥和健康護理產(chǎn)品公司之一，總部位于美國新澤西州，現(xiàn)有員工48000人。它在處方藥和非處方藥的研究、開發(fā)及制造和經(jīng)營方面占有舉足輕重的地位，同時，它在疫苗、生物工程、農(nóng)產(chǎn)品以及動物健康產(chǎn)品方面也占有重要地位。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：鈣爾奇D、善存、善存銀、怡諾思、倍美力、倍美安、倍美盈、特治星等。14、諾和諾德——是世界領(lǐng)先的生物制藥公司，在用于糖尿病治療的胰島素開發(fā)和生產(chǎn)方面居世界領(lǐng)先地位。諾和諾德總部位于丹麥首都哥本哈根，員工總數(shù)18,000人，分布于70個國家，產(chǎn)品銷售遍布179個國家。在歐美均建有生產(chǎn)廠。諾和諾德的產(chǎn)品60年代初就已進入中國市場。1994年初，在北京建立諾和諾德（中國）制藥總部和生物技術(shù)研究發(fā)展中心，并在天津興建現(xiàn)代化生產(chǎn)工廠。主要產(chǎn)品：人胰島素系列－諾和靈諾和針諾和英諾和筆；新一代速效胰島素注射液諾和銳；促胰島素分泌劑諾和龍；人胰高血糖素諾和生15、雅培制藥——是一家歷史悠久的醫(yī)藥保健產(chǎn)品公司，1888年在美國芝加哥創(chuàng)立。目前共有員工約57,000名，在全球各地分別從事生產(chǎn)、分銷及聯(lián)營業(yè)務(wù)。1999年公司營業(yè)額達132億美元。雅培的產(chǎn)品主要包括藥品、營養(yǎng)品、醫(yī)院及診斷產(chǎn)品。雅培更是一個重視科研發(fā)展的公司，每年都投入10多億美元在科研工作上。雅培高質(zhì)量且多元化的產(chǎn)品正在為世界130多個國家的患者提供診斷、治療、維持生命、改善生活質(zhì)量的服務(wù)。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：安素、易使寧、活寧、喜康素、喜康力、優(yōu)質(zhì)恩美力、克拉仙、益菲佳、諾美亭、悅復(fù)隆、喜康寶、思美泰、維他靈等。16、先靈葆雅——是一家世界著名的以科研為基礎(chǔ)的國際性制藥公司，在全球20多個國家建有工廠，40多個國家和地區(qū)設(shè)有附屬公司，125個地區(qū)上市銷售處方藥、非處方藥及獸藥，總部設(shè)在美國新澤西州。先靈葆雅在全球上市的產(chǎn)品種類包括：血液、腫瘤、肝炎、呼吸／過敏、抗感染、皮膚、心血管等不同領(lǐng)域。目前，公司在中國上市的主要產(chǎn)品有：開瑞能、開瑞坦、荷洛松、艾洛松、甘樂能（干擾能）、先特能（生白能）、力確興、葆樂輝等。17、安進公司——是由一群科學(xué)家和風(fēng)險投資商于1980年創(chuàng)建的。原供職于雅培公司GeorgeB．Rathmann博士是該公司的創(chuàng)始人之一，并擔(dān)任首任董事長兼CEO。2001年12月，安進公司以160億美元并購美國另一家生物技術(shù)領(lǐng)域頂尖企業(yè)“英姆納克斯公司”。安進公司的這兩個全球商業(yè)化最為成功的生物技術(shù)藥物重組人紅細胞生成素（EPO）和重組粒細胞集落刺激因子（G-CSF），不僅造福了無數(shù)血液透析患者和癌癥化療患者，也為公司帶來了巨額的利潤。2000年財富500強排名，安進公司排在455位。2000年在全球醫(yī)藥50強中排在21位。18、武田制藥——是一家以研發(fā)為基礎(chǔ)的制藥公司，也是日本最大的制藥公司。2000財政年公司銷售額為87．09億美元，自從1999年12月在日本上市以來銷售額的強勢增長，幫助抵消了武田公司因卷入北美維他命協(xié)議丑聞而受罰逾億美元的額外損失。而自1999年6月上市以來的血管緊張素Ⅱ拮抗劑坎伐沙坦(candesartan)，則獲得了近億美元的國內(nèi)銷售額。武田制藥在中國同天津力生制藥廠合資成立了天津武田藥品，并得到GMP認證。主要產(chǎn)品有：蘭索拉唑、亮丙瑞林、伏格列波糖、頭孢替安、吡格拉酮。19、山之內(nèi)-藤澤制藥——兩家公司合并后的新公司將占據(jù)日本國內(nèi)7.75%的市場份額，躍居第一位。合并后公司擁有的醫(yī)藥信息擔(dān)當人員將倍增至２４００人，不僅位居國內(nèi)首位，也與歐美同行巨頭不相上下。醫(yī)藥品的銷售額也將高達８８００億日元，超越現(xiàn)在處于第二位的三共藥業(yè)，緊逼目前處于首位的武田藥業(yè)，在全球醫(yī)藥范圍內(nèi)排名第１７位。20、梯瓦集團——旗下?lián)碛校玻岸嗉冶椴既虻娜Y子公司，是美國非專利藥市場的第一大公司和全美最大的藥品供應(yīng)商，美國每15種處方藥就有1種為泰華集團提供。2005年7月斥資74億美元收購了美國Ivax制藥集團后，成為世界仿制藥領(lǐng)域的頭號巨頭。在北美、以色列、歐洲，TEVA集團生產(chǎn)的抗腫瘤類、抗生素類等非專利藥超過300種，其2004年全球銷售收入為50億美元。獅Pr姐oj洪ec誕t培Ma蠢na灶ge尺me企nt艦M大an頓ag三er倦美國匹禮來漆公司Department:MedicalOverallResponsibilitiesStatementThePMMhasoverallresponsibilitytoworkwithChinaCRPandChinacrossfunctionalteamtoassuredevelopment,implementationanddeliveryofappropriateChinastrategiesandplans.ThePMMwillworkwithEMBUProjectManagementandGovernancetoensureEMBUandGlobalintegration.ProjectscanbeNMEsandNILEXsacrossalldevelopmentphases.PositionBrandDescription:·

Drivetheapplicationandintegrationofkeyprojectmanagementprocessesandtoolsacrossteamsand/orsubsetsofteamstodeliverassetandportfoliovaluewithqualityontime,onbudgetandwithinscope.·

Ensuremarketing,medical,manufacturing,clinicaloperationsandregulatoryneedsforthemolecule/newindication/lineextensionarecapturedintoasingleChinaplan..·

FacilitateandenabledeliveryofChina,integratedplandeliverablesfortheassetinalignmentwiththeChinastrategyandplan(includingoversightandtrackingofdirectandindirectresourcing)·

Ensurequalityandorganizationalexcellenceoftheassignedteam;supportingperformanceofcross-functional/affiliateandcorporateprocesses,alliancemanagement,affiliaterelationshipsandinfluencingteamculture.·

Effectivelymanagecross-functionalcommunications,anticipateandresolveissueswiththeChinateam,assetandportfolioinmind,ensuredocumentationofkeyteam/assetinformationanddecisions,andensureprojectmanagementsystemsareuptodate·

EffectivecommunicationwithEMBUPPMFacilitateandSupportAssetStrategyandIntegratedPlanDevelopment(35%)·

Supportdevelopmentofthemolecule/indicationstrategy(leveragingqualitydecisionmakingprinciples)andensurealignmentofstrategywiththeapprovedmoleculescope(indications,resources,etc.)·

Coordinateintegrationofdraftlaunchlabel,valueproposition,andmolecule/indicationstrategyandscope·

CoordinatelifecycleplanformoleculeinalignmentwiththeaffiliateTAstrategyandBrandplan·

Ensurethereisachangemanagementprocessinplaceontheteamtomanagescope·

SupportcreationofaChinaplanthatarticulatesthestrategyforthemoleculeandprovidesthefoundationforoperationalobjectives(ClinicalPlan,CM&CdevelopmentPlan,RegulatoryPlan,ClinicalOpsplan,AffiliateCapacityPlan,IntellectualPropertyPlan,andPublicationStrategy/Plan).·

CommunicationPlan:Developandimplementateamcommunicationplantoensurealignmentwithmolecule/indicationstrategy.·

Provideordriveimmediateandaccuratecommunicationofkeydecisions/resultsthathaveteam,asset,and/ororganizationalimpact.WorkwithAffiliate,EMBULeadershipandcorporateaffairstomanagecommunicationabouttheassetoutsideofthecompany.·

PortfolioAlignment:Facilitatedeliveryofaplanthatisinalignmentwithaffiliateprioritiesandtheapprovedmolecule/indicationscope.·

CostManagement:Drivedevelopmentofanintegratedprojectbudgetthatalignsaffiliateteamandfunctionalandgeographicresources(FTE’sandfunding)alwayskeepingaminimumof8quartersinplanninghorizon.·

Ensurerequiredapprovalsforthemolecule/indicationplanareobtained.·

Ensureintegrationanddeliveryofthenecessaryinformationanddataaboutthenew/ongoingprojectsforChinaportfolioandlinkagewithEMBUPPM·

Ensureapproval,alignmentandupdatesasrequiredtoEMBUgovernanceFacilitateandSupportDeliveryofResults(35%)·

Facilitatedeliveryofprojectmilestoneswithqualityontime,onbudget,andwithinscope·FacilitateandenabledeliveryintegratedplandeliverablesfortheassetinalignmentwiththeChinastrategyandplan(includingoversightandtrackingofdirectandindirectresourcing)·

Ensurequalityandorganizationalexcellenceoftheassignedteam;supportingperformanceofcross-functional/affiliateandcorporateprocesses,alliancemanagement,affiliaterelationshipsandinfluencingteamculture.·

Ensurethatcost,timeline,scope,andriskmanagementprocessesareinplaceontheChinateamtomonitorandcontrolperformanceoftheoverallprojectthatutilizesappropriatetoolsandtechniques(SAP,WIPanalysis,budget:planvsactual,FTE:planvsactual,criticalchain,changecontrol,etc.).·

Holdfunctionsaccountableforachievementofkeyprojectdeliverablesinalignmentwiththeagreedtoprojectplanandincompliancewithcorporatequalitystandards.·

Enablecross-functionalresultsthroughpeopleutilizingprojectmanagement,influenceandcommunicationskillsratherthandirectorpositionalauthority.ApplicationandIntegrationofProjectManagementProcesses(AllAssignedTeams)(15%)·

Drivetheimplementation,application,andintegrationofstandardprojectmanagementprocessesandtoolsincludingbutnotlimitedtothedevelopment,monitor,andcontrolofintegratedscope,timelines,budgets,riskmanagementplans,andcommunicationplans·

Mayleadcriticalchainnetworkbuildsforassignedmolecule/indication(andpotentiallyotherassetsintheportfolio)viacriticalchainlevel3professionalcertification·

Effectivelymanagecross-functionalcommunications,anticipateandresolveissueswiththechinateam,assetandportfolioinmind,ensuredocumentationofkeyteam/assetinformationanddecisions,andensureprojectmanagementsystemsareuptodate.Application/ImprovementofProcesses(SharedLearning)(10%)ThePMMplaysaleadershiproleasaresourcetothebusinesswithregardtosharedlearning,processimprovement,andidentificationofspecial/complexneedsastheypertaintotheirprimaryresponsibilities.·

Seekopportunitiestocaptureandsharelearningcross-functionally·

Identifyandbringforthareasforcontinualprocessimprovementtoteamandfunction;identifymethodstodecreasedrugdevelopmentcycletimes·

Participateinretrospectiveproject/processreviewmeetings(i.e.afteractionreviews)toidentifyissuesandstrengthsandhelpcapturelearning.Assurethatsharedlearningisplacedonsharedlearningdatabasesand/orotherappropriatelocationsforeasyaccess.·

LiaisewithProjectManagementExcellence(PME)andEMBUPPMtoidentify,share,andincorporatebestpracticesintofutureiterationsofprocesses,tools,training,orguidance·

SupportthegrowthofprojectmanagementexpertiseinLillyChina巖Pe屬op濟le較(矛5%從)瓜·

閑Re材ac荒h專ag滴re跨em鋼en乞t講wi泄th賽s惕up本er埋vi伴so缸r劃on隸t惹he搖a霞li右gn釣me條nt急o主f羞th老e狹pe薄rf民or積ma途nc和e華an桐d倆de恰ve巨lo藥pm互en雞t勒ob看je紐ct遣iv堅es復(fù)w峽it果h膽th野e獵go屑al厚s墊an箏d聰ob絕je懂ct茂iv疤es現(xiàn)o錯f數(shù)th針e翁de紙pa扒rt滲me謠nt兼a樸nd盆t逆he革c庭or閉po護ra卡te節(jié)b鏡us部in饞es填s巾pr碎io我ri掩ti勞es苗·

事Mo污de優(yōu)l箭th驕e隨le戒ad屑er染sh霉ip縱b削eh芝av決io詠rs銀p桌ut管f吐or通th吃i憂n惜th朽e災(zāi)“甲On布L仗ea栽de殖rs框hi臭p恒”跳W木hi川te遍P頭ap南er顧·

尋Be苦a狠n猴am陰ba鄰ss斜ad濾or嫩f換or浪t憤he阿L超il進ly釣B盡ra虧nd正§

弓Co些nt炒ri工bu公te敬t脈o粗th肆e申de陸ve懷lo財pm琴en挪t拴of國o浸th騾er過s咐by樂b孟ei適ng鹽a憤n呢ac西ti庫ve脫s寫ou紋rc西e明of孝c仍oa病ch培in合g博an撥d脂fe街ed拉ba經(jīng)ck同t種o防co奏-w分or歉ke哄rs放Mi鐵ni繡mu沖m者Re借qu圾ir長em凱en邁ts編:燈Le陵ad貢er惰sh昨ip您·

催Co惠ns辨is矮te掩nt病d霸em魚on征st救ra肥ti賓on才o創(chuàng)f擊th質(zhì)e萌pe妙rf攪or捎ma詞nc椒e心ma繼na塞ge如me菌nt豬l奇ea間de煌rs裝hi糖p票be獲ha賣vi匪or偽s和re幅le脖va筐nt種t響o勸a嗎PM煤M櫻ro表le爛踢·

皮Ex讀ce枯ll衫en背t機or誘al公a烏nd城w腳ri歡tt睛en衣c薦om稍mu溪ni老ca命ti嫁on益s誕ki封ll犬s;籠a吼bl污e芽to橡c吧om壓mu柄ni誘ca遷te帥c言le輩ar眠ly常a盒nd昨s程uc殖ci旱nc謊tl總y漁wi冤th沒t主ea嶼m史me裁mb舊er遼s農(nóng)·

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課Ex申ce減ll哪en駕t盯se際lf獄-m翻an棕ag柔em言en臘t宋an匯d賴or棗ga畜ni館za板ti卻on鄭al律s援ki痕ll連s直ar矛e薦es狂se壘nt賤ia宏l;類a察bl門e淹to帽m走an厭ag蹤e禿wo案rk弱lo咽ad狂a剛nd損a之dj任us脆t挺pe圓rs困on胃al鉛p令ri畏or泛it旅ie侄s,作a趨s浸ne柳ed氣ed墾b器as酬ed幼o五n劈gu四id松an橋ce堂f勺ro黨m困su井pe矮rv晚is迫io扮n魄·

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