2023年醫(yī)院綜合報(bào)告5篇

2023年醫(yī)院綜合報(bào)告5篇

書目

第1篇2023年12月醫(yī)院綜合門診負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

第2篇2023年公立醫(yī)院綜合改革政策落實(shí)狀況調(diào)查報(bào)告

第3篇xxxx年12月醫(yī)院綜合門診負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文

第4篇醫(yī)院院長年終綜合管理述職報(bào)告范文匯報(bào)

第5篇醫(yī)院引資建設(shè)綜合門診住院大樓的可行性報(bào)告

2023年12月醫(yī)院綜合門診負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

我于2023年1月12日被任命為綜合門診負(fù)責(zé)人。任職以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，在兄弟科室的支持下，在全科人員的幫助下，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在病房查房、門診接診、社區(qū)衛(wèi)生室建設(shè)方面做了一些工作。下面就我所做的工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)：

一、建立健全并落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。

1.參加制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)科工作的管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范綜合門診醫(yī)療行為的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范乳腺外科手術(shù)操作規(guī)范的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)科查房和會(huì)診的規(guī)定》等規(guī)章制度，并帶領(lǐng)全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，在病房查房、門診接診等日常工作中貫徹執(zhí)行;

2.依據(jù)臨床須要制定了《關(guān)于糖尿病病人血糖監(jiān)測、胰島素應(yīng)用及統(tǒng)一醫(yī)囑規(guī)范的說明》、《關(guān)于我院胰島素品種及處方開具的說明》、《關(guān)于“提高內(nèi)科會(huì)診、查房質(zhì)量，建立兩本登記制度”執(zhí)行看法的說明》等文件，使制度的執(zhí)行更具可操作性;

3.仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院及醫(yī)務(wù)科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、診療流程，檢查門診病歷、門診處方的書寫，擔(dān)當(dāng)院級(jí)病歷質(zhì)控員，幫助醫(yī)務(wù)科審查終末病歷、運(yùn)行病歷;

4.落實(shí)晨會(huì)制度，利用晨會(huì)時(shí)間傳達(dá)院周會(huì)精神及上級(jí)文件、通知;開展專家晨間講課，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)探討，提高臨床學(xué)問技能，統(tǒng)一思想相識(shí);

二、開展內(nèi)科工作，為骨科患者保駕護(hù)航

1.響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”號(hào)召，制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，增加視察床數(shù)量，調(diào)整輸液大廳布局，開展為老年及行動(dòng)不便患者供應(yīng)抽血、送標(biāo)本、取報(bào)告及刷卡、取藥等便民服務(wù);

2.2023年1月至10月完成門診內(nèi)科接診1669人次，較去年同期增加1301人次，門診輸液1233人次，乳腺門診334人次。自2月份開展病房內(nèi)科查房工作，截止今年10月份完成病房內(nèi)科查房2393人次，病房內(nèi)科會(huì)診368人次，病房心電圖報(bào)告2250人次，病房監(jiān)護(hù)室查房460人次;3月份新開展心電圖室工作，為骨科門診就診患者供應(yīng)保障，截止今年10月份出具門診心電圖報(bào)告1560人次，發(fā)覺異樣心電圖，剛好與接診醫(yī)師溝通，調(diào)整治療方案。

三、主動(dòng)開展村集體衛(wèi)生室建設(shè)

1.根據(jù)衛(wèi)生室建設(shè)要求完善硬件配置，合理進(jìn)行“六室”建設(shè)，制定、懸掛相關(guān)規(guī)章制度及公示臺(tái)，根據(jù)要求落實(shí)迎檢前的細(xì)微環(huán)節(jié)，并與9月21日順當(dāng)通過了城陽區(qū)的驗(yàn)收;

2.自9月14日開診來，主動(dòng)完善基本藥物制度，將藥品價(jià)格進(jìn)行公示，根據(jù)基本藥物書目配備藥品，由開診時(shí)的104種增加到目前的238種，不斷滿意患者就診需求。

3.依據(jù)衛(wèi)生室工作須要，制作了前古鎮(zhèn)衛(wèi)生室門診病歷，統(tǒng)一書寫要求。按要求執(zhí)行雙處方與銷售記錄登記制度，做到處方、銷售記錄、發(fā)票三統(tǒng)一。

4.實(shí)行張貼海報(bào)、橫幅、顯示屏等多種形式宣揚(yáng)社區(qū)衛(wèi)生室開診，零差價(jià)藥品銷售等實(shí)惠政策;9月14日~11月15日接診病人986人次。

5.與夏莊街道衛(wèi)生服務(wù)中心、前古鎮(zhèn)村委保持主動(dòng)聯(lián)系，按要求推行相關(guān)工作的開展。11月份依據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求為前古鎮(zhèn)村居民建立居民健康檔案，在白天入戶登記的基礎(chǔ)上，利用下班時(shí)間夜間入戶登記建檔，一周內(nèi)完成200余份。

工作中取得了一些成果，但仍存在不足之處，如：科室管理力度欠缺，門診病歷、處方書寫不規(guī)范等。在今后的工作中我將重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)做好各項(xiàng)工作：

1.仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)開展科內(nèi)探討，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。

2.進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)科查房會(huì)診制度，加強(qiáng)與病房醫(yī)師的溝通，剛好處理住院病人的內(nèi)科疾病，做到發(fā)覺問題盡快解決，達(dá)到內(nèi)外共管。

3.加強(qiáng)門診病歷、處方書寫的督查，組織全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》，對(duì)不合格處方及病歷剛好與書寫者溝通。

2023年公立醫(yī)院綜合改革政策落實(shí)狀況調(diào)查報(bào)告

依據(jù)區(qū)人大常委會(huì)xx年度工作支配，為破解老百姓看病難、看病貴的難題，區(qū)人大常委會(huì)對(duì)全區(qū)公立醫(yī)院改革政策落實(shí)狀況進(jìn)行審議。教科文衛(wèi)工委制定了具體的調(diào)研方案，部分區(qū)人大代表對(duì)改革狀況進(jìn)行分散調(diào)研。9月1日，區(qū)人大常委會(huì)副主任熊軍帶領(lǐng)部分常委會(huì)組成人員進(jìn)行了集中調(diào)研，調(diào)研組實(shí)地走訪了區(qū)人民醫(yī)院和區(qū)其次人民醫(yī)院，召開了座談會(huì)，聽取了區(qū)公立醫(yī)院改革成員單位和兩家醫(yī)院的工作匯報(bào)，并對(duì)個(gè)別問題進(jìn)行了探討?，F(xiàn)將調(diào)研狀況匯報(bào)如下：

一、實(shí)行的措施及取得的成效

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，制定了落實(shí)方案。區(qū)政府成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)為組長，發(fā)改、編辦、財(cái)政、人社、衛(wèi)計(jì)等12個(gè)部門的單位主要負(fù)責(zé)人為成員的公立醫(yī)院綜合改革領(lǐng)導(dǎo)小組，綜合協(xié)調(diào)各方力氣，統(tǒng)籌推動(dòng)改革工作。擬定了我區(qū)區(qū)級(jí)公立醫(yī)院綜合改革實(shí)施方案，明確了改革的工作目標(biāo)和主要任務(wù)，制定了《巴州區(qū)區(qū)級(jí)公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》《巴州區(qū)公立醫(yī)院綜合改革政府補(bǔ)償實(shí)施方法》《巴州區(qū)公立醫(yī)院綜合改革醫(yī)保支付調(diào)整實(shí)施方法》《巴州區(qū)區(qū)級(jí)公立醫(yī)院綜合改革醫(yī)院管理運(yùn)行實(shí)施方法》《巴州區(qū)公立醫(yī)院院務(wù)會(huì)章程》《巴州區(qū)醫(yī)療糾紛預(yù)防與處理暫行方法》等一系列配套方案，為推動(dòng)醫(yī)改奠定了扎實(shí)的制度基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院管理，提升服務(wù)水平。區(qū)政府及相關(guān)部門為規(guī)范藥品和醫(yī)用耗材選購 供應(yīng)，嚴(yán)格實(shí)行藥品和高值醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中招標(biāo)選購 、統(tǒng)一配送，降低了藥品和醫(yī)用耗材購進(jìn)價(jià)格。通過改革醫(yī)院人事安排、管理和激勵(lì)制度，深化了招人管人用人機(jī)制，優(yōu)化了人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，xx年以來共引進(jìn)5名碩士探討生、62名全日制高校本科畢業(yè)生，擇優(yōu)聘用30名護(hù)理人員。加強(qiáng)了績效考核，以服務(wù)質(zhì)量、數(shù)量和患者滿足度為核心，將考核結(jié)果作為收入安排的依據(jù)。全區(qū)4個(gè)二級(jí)以上醫(yī)院分別與45個(gè)基層醫(yī)療衛(wèi)朝氣構(gòu)簽定了雙向轉(zhuǎn)診協(xié)議，并根據(jù)轉(zhuǎn)診程序和標(biāo)準(zhǔn)，做了一些基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)診療工作。

(三)有序推動(dòng)改革，取得了初步成效。我區(qū)目前共涉及區(qū)級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)2家，其中，區(qū)人民醫(yī)院是三級(jí)乙等中醫(yī)院，編制床位499張，在崗職工485人，區(qū)其次人民醫(yī)院是二級(jí)乙等綜合醫(yī)院，編制床位400張，在崗職工307人。我區(qū)此項(xiàng)改革于xx年10月1日全面啟動(dòng)，依據(jù)《四川省發(fā)展和改革委員會(huì)等5部門關(guān)于印發(fā)四川省縣級(jí)公立醫(yī)院取消藥品加成經(jīng)費(fèi)補(bǔ)償方法的通知》(川發(fā)改價(jià)格[xx]937號(hào))要求，我區(qū)2家公立醫(yī)院(區(qū)人民醫(yī)院和其次人民醫(yī)院)從自啟動(dòng)之日起正式取消藥品加成(不包括中藥飲片)，并已通過落實(shí)財(cái)政補(bǔ)助、調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格以及加強(qiáng)公立醫(yī)院成本管理等措施進(jìn)行補(bǔ)償。據(jù)調(diào)查，我區(qū)區(qū)級(jí)公立醫(yī)院實(shí)行藥品零差率銷售后，藥品價(jià)格平均下降15%。按要求，取消2家公立醫(yī)院藥品加成的同時(shí)，提高5項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)(即門急診診查費(fèi)上調(diào)6元，住院診查費(fèi)和ⅰ、ⅱ、ⅲ級(jí)護(hù)理費(fèi)分別上調(diào)9元)，并納入醫(yī)保統(tǒng)籌基金支付范圍，以補(bǔ)償取消藥品加成削減的70%部分。xx年區(qū)財(cái)政已撥付補(bǔ)助資金1001.16萬元，用于支付補(bǔ)償投入取消藥品加成削減的20%部分及保障離退休人員、在職人員、公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)及其他專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。醫(yī)保機(jī)構(gòu)也與2家公立醫(yī)院簽定了《定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)協(xié)議》，保障和推動(dòng)了醫(yī)改工作。

通過各項(xiàng)改革措施的初步實(shí)施，醫(yī)改工作取得肯定的成效。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一是患者用藥費(fèi)用下降。xx年，區(qū)人民醫(yī)院藥品銷售總額達(dá)5831萬元，占醫(yī)療總費(fèi)用的37.14%，較上年度下降39%;區(qū)其次人民醫(yī)院藥品銷售總額達(dá)1899萬元，占醫(yī)療總費(fèi)用的34%，較上年度下降25%。二是醫(yī)院收入結(jié)構(gòu)得到完善。xx年2家醫(yī)院總收入23376萬元，其中患者自付7279萬元，占總收入的25%;除中藥飲片外銷售藥品6809萬元，占醫(yī)療收入的37.14%;檢查、檢驗(yàn)收入6677萬元，較上年度下降2%。三是醫(yī)務(wù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。目前，2家公立醫(yī)院共有執(zhí)業(yè)(助理)醫(yī)師211人，其中具有探討生及以上學(xué)歷10人、高級(jí)職稱39人，分別較上年度提高8%和6%。四是就醫(yī)人數(shù)逐步增加，xx年，2家醫(yī)院住院患者達(dá)26502人次，較上年增長5.42%。

二、存在的主要問題

(一)醫(yī)院運(yùn)行壓力逐年增大。一是編制壓力大。隨著醫(yī)改政策的逐步落實(shí)、醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大和服務(wù)人口逐步增加，依據(jù)按床設(shè)編、按編定人的要求已不能滿意社會(huì)對(duì)醫(yī)療的現(xiàn)實(shí)須要，導(dǎo)致許多管理制度不能深層次推動(dòng);二是用工壓力大。我區(qū)公立醫(yī)院招收部分協(xié)議用工人員，雖有相應(yīng)資質(zhì)，但受編制限制，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)大，管理壓力大;三是經(jīng)濟(jì)壓力大。由于醫(yī)院擴(kuò)大運(yùn)行規(guī)模和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，負(fù)債較多(區(qū)人民醫(yī)院負(fù)債12128.06萬元，其次人民醫(yī)院負(fù)債2430萬元)。

(二)財(cái)政補(bǔ)償壓力逐年增大。取消藥品加成政策后，將區(qū)級(jí)醫(yī)院補(bǔ)償由服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道，改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道，并通過調(diào)整醫(yī)療技術(shù)服務(wù)價(jià)格和增加政府投入等途徑予以補(bǔ)償。通過調(diào)研，我區(qū)雖對(duì)兩家公立醫(yī)院債務(wù)進(jìn)行鎖定，但由于地方經(jīng)濟(jì)的特別緣由，償還債務(wù)仍力不從心。財(cái)政對(duì)公立醫(yī)院補(bǔ)助額雖逐年遞增，但仍滿意不了兩個(gè)醫(yī)院日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)總量的需求，考慮到藥品收入自然增長、城鄉(xiāng)醫(yī)保和公共衛(wèi)生服務(wù)等因素，財(cái)政壓力更大。

(三)社會(huì)對(duì)改革期望帶來的壓力逐年增大。公立醫(yī)院改革是以公益性為導(dǎo)向的，只有在體制機(jī)制改革上大有作為，才能讓群眾感受到改革帶來的實(shí)惠，而公立醫(yī)院改革須要頂層設(shè)計(jì)，自上而下的相關(guān)綜合配套改革尚未深化開展，管理體制、編制管理、醫(yī)保支付制度、安排制度和藥品選購 等相關(guān)配套改革還未有實(shí)質(zhì)性推動(dòng)，建立統(tǒng)一高效、權(quán)責(zé)一樣的管辦分開、政事公開的公立醫(yī)院管理體制還須要深化探究實(shí)踐。我區(qū)公立醫(yī)院資源總量較少，分布也不盡均衡，優(yōu)質(zhì)資源更少，區(qū)人民醫(yī)院回風(fēng)院區(qū)也還未投入運(yùn)行，加之群眾大多習(xí)慣涌入城區(qū)醫(yī)院就醫(yī)，看病難、看病貴的問題還未得到有效解決。

三、幾點(diǎn)建議

(一)進(jìn)一步健全和完善財(cái)政投入機(jī)制。政府要發(fā)揮主導(dǎo)作用,切實(shí)落實(shí)政府對(duì)公立醫(yī)院基本建設(shè)、設(shè)備投入、人才培育、公共衛(wèi)生任務(wù)等公共服務(wù)的投入責(zé)任。

(二)進(jìn)一步加大醫(yī)?；鸨O(jiān)管力度。進(jìn)一步探究醫(yī)保支付方式改革并制定相關(guān)配套制度，強(qiáng)化對(duì)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，從嚴(yán)查處醫(yī)保違規(guī)行為。區(qū)級(jí)公立醫(yī)院要堅(jiān)持合理檢查、合理治療、合理用藥和合理收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)級(jí)公立醫(yī)院管理。區(qū)公立醫(yī)院管理委員會(huì)要履行好監(jiān)管職能，對(duì)醫(yī)院建設(shè)、運(yùn)行、發(fā)展等進(jìn)行全方位監(jiān)管;加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院目標(biāo)管理考核，進(jìn)一步建立和優(yōu)化醫(yī)院院長任期目標(biāo)責(zé)任制和醫(yī)院等級(jí)評(píng)審制度，優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)部管理;深化人事制度改革，逐步建立和落實(shí)多元化的績效工資安排激勵(lì)機(jī)制;主動(dòng)探究編制備案管理制度和動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，激發(fā)公立醫(yī)院改革活力。

(四)進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)。接著完善和落實(shí)好人才招引政策，大力引進(jìn)、聘請(qǐng)和留住高層次、優(yōu)秀衛(wèi)生技術(shù)人才;接著實(shí)施好住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度和接著醫(yī)學(xué)教化制度，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有醫(yī)務(wù)工作者培訓(xùn)力度;進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)依法執(zhí)業(yè)、廉潔行醫(yī)。

xxxx年12月醫(yī)院綜合門診負(fù)責(zé)人述職報(bào)告范文

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

我于xxxx年1月12日被任命為綜合門診負(fù)責(zé)人。任職以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下，在兄弟科室的支持下，在全科人員的幫助下，根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的要求，在病房查房、門診接診、社區(qū)衛(wèi)生室建設(shè)方面做了一些工作。下面就我所做的工作進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)：

一、建立健全并落實(shí)相關(guān)規(guī)章制度。

1.參加制定了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)科工作的管理規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范綜合門診醫(yī)療行為的規(guī)定》、《關(guān)于規(guī)范乳腺外科手術(shù)操作規(guī)范的規(guī)定》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)科查房和會(huì)診的規(guī)定》等規(guī)章制度，并帶領(lǐng)全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)，在病房查房、門診接診等日常工作中貫徹執(zhí)行;

2.依據(jù)臨床須要制定了《關(guān)于糖尿病病人血糖監(jiān)測、胰島素應(yīng)用及統(tǒng)一醫(yī)囑規(guī)范的說明》、《關(guān)于我院胰島素品種及處方開具的說明》、《關(guān)于“提高內(nèi)科會(huì)診、查房質(zhì)量，建立兩本登記制度”執(zhí)行看法的說明》等文件，使制度的執(zhí)行更具可操作性;

3.仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)院及醫(yī)務(wù)科制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、診療流程，檢查門診病歷、門診處方的書寫，擔(dān)當(dāng)院級(jí)病歷質(zhì)控員，幫助醫(yī)務(wù)科審查終末病歷、運(yùn)行病歷;

4.落實(shí)晨會(huì)制度，利用晨會(huì)時(shí)間傳達(dá)院周會(huì)精神及上級(jí)文件、通知;開展專家晨間講課，有針對(duì)性的進(jìn)行相關(guān)探討，提高臨床學(xué)問技能，統(tǒng)一思想相識(shí);

二、開展內(nèi)科工作，為骨科患者保駕護(hù)航

1.響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”號(hào)召，制定優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，增加視察床數(shù)量，調(diào)整輸液大廳布局，開展為老年及行動(dòng)不便患者供應(yīng)抽血、送標(biāo)本、取報(bào)告及刷卡、取藥等便民服務(wù);

2.xxxx年1月至10月完成門診內(nèi)科接診1669人次，較去年同期增加1301人次，門診輸液1233人次，乳腺門診334人次。自2月份開展病房內(nèi)科查房工作，截止今年10月份完成病房內(nèi)科查房2393人次，病房內(nèi)科會(huì)診368人次，病房心電圖報(bào)告2250人次，病房監(jiān)護(hù)室查房460人次;3月份新開展心電圖室工作，為骨科門診就診患者供應(yīng)保障，截止今年10月份出具門診心電圖報(bào)告1560人次，發(fā)覺異樣心電圖，剛好與接診醫(yī)師溝通，調(diào)整治療方案。

三、主動(dòng)開展村集體衛(wèi)生室建設(shè)

1.根據(jù)衛(wèi)生室建設(shè)要求完善硬件配置，合理進(jìn)行“六室”建設(shè)，制定、懸掛相關(guān)規(guī)章制度及公示臺(tái)，根據(jù)要求落實(shí)迎檢前的細(xì)微環(huán)節(jié)，并與9月21日順當(dāng)通過了城陽區(qū)的驗(yàn)收;

2.自9月14日開診來，主動(dòng)完善基本藥物制度，將藥品價(jià)格進(jìn)行公示，根據(jù)基本藥物書目配備藥品，由開診時(shí)的104種增加到目前的238種，不斷滿意患者就診需求。

3.依據(jù)衛(wèi)生室工作須要，制作了前古鎮(zhèn)衛(wèi)生室門診病歷，統(tǒng)一書寫要求。按要求執(zhí)行雙處方與銷售記錄登記制度，做到處方、銷售記錄、發(fā)票三統(tǒng)一。

4.實(shí)行張貼海報(bào)、橫幅、顯示屏等多種形式宣揚(yáng)社區(qū)衛(wèi)生室開診，零差價(jià)藥品銷售等實(shí)惠政策;9月14日~11月15日接診病人986人次。

5.與夏莊街道衛(wèi)生服務(wù)中心、前古鎮(zhèn)村委保持主動(dòng)聯(lián)系，按要求推行相關(guān)工作的開展。11月份依據(jù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要求為前古鎮(zhèn)村居民建立居民健康檔案，在白天入戶登記的基礎(chǔ)上，利用下班時(shí)間夜間入戶登記建檔，一周內(nèi)完成200余份。

工作中取得了一些成果，但仍存在不足之處，如：科室管理力度欠缺，門診病歷、處方書寫不規(guī)范等。在今后的工作中我將重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)做好各項(xiàng)工作：

1.仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)開展科內(nèi)探討，促進(jìn)各項(xiàng)制度落實(shí)。

2.進(jìn)一步落實(shí)內(nèi)科查房會(huì)診制度，加強(qiáng)與病房醫(yī)師的溝通，剛好處理住院病人的內(nèi)科疾病，做到發(fā)覺問題盡快解決，達(dá)到內(nèi)外共管。

3.加強(qiáng)門診病歷、處方書寫的督查，組織全科人員仔細(xì)學(xué)習(xí)《山東省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》，對(duì)不合格處方及病歷剛好與書寫者溝通。

醫(yī)院院長年終綜合管理述職報(bào)告范文匯報(bào)

年已經(jīng)過去，我在院長崗位上工作9個(gè)月了，就我的實(shí)力而且言這擔(dān)子太重了，因?yàn)檫@擔(dān)子一頭系著800余名在職及退休員工的冷暖安危，一頭連著百萬竹鄉(xiāng)人的身體健康。從全國百佳院長手上接過全省十佳縣級(jí)醫(yī)院，我無疑是幸運(yùn)的。有殷實(shí)的家底，有優(yōu)秀的管理精英，有先進(jìn)的管理理念,有高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍……同時(shí)，挑戰(zhàn)也是巨大的，因?yàn)檎驹诰奕说募缟希恳粋€(gè)瑕疵都是惹眼的。接任那天起便如履薄冰，生怕因?yàn)樽约旱氖д`給醫(yī)院帶來損失。驚慌、失眠、焦慮甚至恐驚便成了長態(tài)。直到有一天讀到這樣一段話：院長的領(lǐng)導(dǎo)力是學(xué)問與實(shí)力的結(jié)合。我知道了自己該怎么做：實(shí)力的欠缺以學(xué)問彌補(bǔ)，而學(xué)問由學(xué)習(xí)獲得；個(gè)體的不足由群體彌補(bǔ)，而以誠待人、相互敬重、重視授權(quán)則是調(diào)動(dòng)群體的先決條件。領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力，而是影響力。所以，我提出：讓每一個(gè)會(huì)議都是頭腦風(fēng)暴，讓每一個(gè)決策都凝合集體才智。我是這樣說的，也是這樣做的。我們這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體有分工，更有合作；有監(jiān)督，更有支持。既能各抒己見，又能步調(diào)一樣。他們的反對(duì)，讓形成的方案更為完善；他們的支持，讓方案的實(shí)施快速而流暢，其結(jié)果往往超出預(yù)期。就這樣，我完成了這九個(gè)月作為院長的使命?，F(xiàn)將工作述職如下：

德：無論作為管理者，還是婦產(chǎn)科主任醫(yī)師，我都為自己設(shè)置了較高的道德底線。因?yàn)槲疑钌畹囟茫旱赖陆?jīng)常彌補(bǔ)才智的缺陷，而才智卻恒久填補(bǔ)不了道德的空白。道德的高尚會(huì)帶來內(nèi)心的干凈，干凈的內(nèi)心能容納各種有志向有理想的人。能接納各種有見地的理念，這樣自己的內(nèi)心慢慢豐富，四周也聚集著想干事，會(huì)干事的能人。

能：能是我自己最薄弱的環(huán)節(jié)，尤其是在駕馭宏觀、探討政策方面我還有許多不足。這使得我在工作中還顯保守，步伐不大，離上級(jí)的要求和員工的期望有不小的差距。

勤：我始終堅(jiān)信“勤能補(bǔ)拙”。勤奮是一種苦事，要舍得付出，包括舍棄一些自己的愛好，放棄一點(diǎn)休息時(shí)間。在管理上我沒有天賦，為了提高管理水平我只能苦讀，從別人的閱歷教訓(xùn)中吸取養(yǎng)分。我每前進(jìn)一步，經(jīng)常都要經(jīng)過霜晨雨夜的冥思苦想并付出夜以繼日的艱苦勞動(dòng)。我也同樣堅(jiān)信“天道酬勤”，勤奮所品嘗的苦中自有它的樂趣，這就像春天的播種者，雖然可能會(huì)碰上欠收的秋天，但我堅(jiān)信多一分耕耘，就多一分收獲。

績：醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量進(jìn)一步提高。全年的工作緊緊圍繞醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，深化開展了“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年活動(dòng)，在強(qiáng)化核心制度的落實(shí)上下足了功夫，提升了制度的執(zhí)行力。尤其是圍手術(shù)期管理取得了明顯成效，并在縣級(jí)醫(yī)院領(lǐng)先試行了手術(shù)暫停制度。

醫(yī)院文化建設(shè)得到了深化。為深化醫(yī)院文化建設(shè)，醫(yī)院開展了以弘揚(yáng)“愛院、求實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的醫(yī)院精神為主題的多種形式的活動(dòng)。強(qiáng)調(diào)醫(yī)院文化，強(qiáng)調(diào)醫(yī)院的使命和價(jià)值觀，用文化凝合自己的團(tuán)隊(duì)，講使命和精神，用這種精神把全院醫(yī)務(wù)人員的心緊緊地連在一起。使“以激勵(lì)凝合人心，以學(xué)習(xí)提升素養(yǎng)，以使命強(qiáng)化責(zé)任，以奉獻(xiàn)彰顯圣潔”的理念深化人心。

醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在了對(duì)不合理用藥的整治上，對(duì)不合理用藥的醫(yī)生予以實(shí)名公布，對(duì)存在不合理用藥現(xiàn)象的科室開專題會(huì)加以訂正，對(duì)藥品超標(biāo)的科室嚴(yán)格按方案扣分，并在院周會(huì)上予以公布，使全年的藥品比例限制在39%，遠(yuǎn)低于國家對(duì)縣級(jí)醫(yī)院的藥品比例占總收入的50%的要求。

職工主動(dòng)性進(jìn)一步調(diào)動(dòng)，兩個(gè)效益同步增長。全年診治門診病人370814人，住院病人17479人，出院者占用床日169879天，手術(shù)8727臺(tái)，病人綜合滿足率95%以上。這些成果的得之不易，醫(yī)院事業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步與發(fā)展，離不開縣委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開主管局的指導(dǎo)和關(guān)愛，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣闊職工群眾的理解、信任、愛惜與支持。

廉：所謂“廉生威”，就是為政以廉，以德服眾。嚴(yán)于律己，嚴(yán)格根據(jù)法律法規(guī)辦事，拒絕腐敗的侵襲。以身作則，言行一樣，要求別人做到的，自己先要正其身，只有這樣，才能得到下屬的敬重與聽從，如論語所說“其身正，不令而行”。對(duì)于廉，我沒有什么大話，我是一個(gè)唯美的人，很鄙視齷齪。所以我不愿干那些不干凈的事，那樣會(huì)損害我的尊嚴(yán)，有損我的人格。而且，我體會(huì)到：做到清廉人不是讓人當(dāng)苦痛苦行僧，廉是讓人歡樂的，輕松的，是為人減壓的?！肮珓t民不敢慢，廉則吏不敢欺”，不受制于人的感覺真的特別好！

年是全面推動(dòng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革攻堅(jiān)一年，陳竺部長引用了“風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路猶長”勉勵(lì)全國的衛(wèi)生人，讓我們更覺時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重、使命光榮。我將和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)全院職工緊緊圍繞“體現(xiàn)公益性，調(diào)動(dòng)主動(dòng)性”這一公立醫(yī)院的改革主線，以《省綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)則，進(jìn)一步端正辦院方向，明確發(fā)展戰(zhàn)略，制定發(fā)展規(guī)劃，培育醫(yī)院文化，強(qiáng)化管理體系。帶領(lǐng)全院職工再創(chuàng)佳績，努力做到讓每一個(gè)職工都能以開心的心情走他的工作崗位，讓每一個(gè)患者每一次都能以簡捷的方式得到滿足的醫(yī)療服務(wù)。

醫(yī)院引資建設(shè)綜合門診住院大樓的可行性報(bào)告

關(guān)于醫(yī)院引資建設(shè)綜合門診住院大樓的可行性報(bào)告

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：***

申報(bào)單位：**市常青醫(yī)院主管單位：**市**區(qū)衛(wèi)生局

編制單位：**市設(shè)計(jì)院

申報(bào)時(shí)間：二oo二年七月三十日

書目

一、基本概況

二、建設(shè)條件

三、項(xiàng)目規(guī)模及內(nèi)容

四、項(xiàng)目總投資

五、項(xiàng)目資金來源

六、項(xiàng)目措施

七、效益分析

一、基本狀況

**市常青醫(yī)院是一所集醫(yī)療、預(yù)防、保健為一體的綜合性社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)中心醫(yī)院，地處水南街198號(hào)，為信州區(qū)衛(wèi)生局下屬行政事業(yè)單位，該院始建于五十年頭末，建筑面積約300平方米，現(xiàn)有在職員工36人，其中：醫(yī)師18人（中級(jí)職稱以上2人）、床位10床，設(shè)有中西醫(yī)內(nèi)、外科、婦產(chǎn)、肝病科、小兒科、甲亢病科、牙科及醫(yī)技檢驗(yàn)科，擁有多普勒超聲波、半自動(dòng)生化分析儀、尿8a全自動(dòng)分析儀及mdi檢測儀等設(shè)備，是水南街社區(qū)醫(yī)療預(yù)防服務(wù)中心。

二、建設(shè)條件