眾美地產(chǎn)績(jī)效考核制度

QB08.04.01A00ZMDCHR管理標(biāo)準(zhǔn)ZMDC-QP-RS002《人力資源管理程序》眾美地產(chǎn)績(jī)效考核制度版本/改次：A/0終20巨0孟8捏-0聲4另-垃01侵發(fā)布正桂沃誼泉柴蜜響呀框竄誠(chéng)筑20姨0否8午-擺04液-漢01掛實(shí)施督勿河北墊眾美叉房地龍產(chǎn)開(kāi)蚊發(fā)集洽團(tuán)有撲限公券司挑目叨錄TOC\o"1-3"\h\z爹第一此章?？倓t味1貌第二蘇章偷組織光和職春責(zé)系1額第三調(diào)章?lián)]考核題原則當(dāng)3麥第四秤章閑考核帝內(nèi)容習(xí)、周召期和物時(shí)間歪3厚第五雜章辯績(jī)效妨管理肯的實(shí)潑施扣5鍛第六膊章敲考核卻結(jié)果學(xué)的計(jì)誤算段7閃第七那章攝考核甲結(jié)果煙的應(yīng)氏用暗8英第八濤章秤績(jī)效逢考核礙制度倒的修拼訂沉10抄第九馬章掙考核添結(jié)果份的申耗訴車11護(hù)第十恨章柴績(jī)效終考核趁資料誘的使仿用與權(quán)保存舞12洲附什則竟13刮附末件香14襯附線表?yè)?1減第一艘章港總穴則渣為全貍面客賀觀考說(shuō)核評(píng)優(yōu)價(jià)眾基美房葉地產(chǎn)鄰開(kāi)發(fā)題集團(tuán)穗有限答公司著（以諷下簡(jiǎn)吹稱湯“畫眾美拉地產(chǎn)餡”執(zhí)）員宴工，谷幫助乓員工東提高原素質(zhì)機(jī)能力廟和工嫌作績(jī)萄效，冤全面限貫徹阻落實(shí)歌眾美疤地產(chǎn)圾的發(fā)寬展目福標(biāo)以咳及各宇項(xiàng)管刊理制緣度和哀工作伙計(jì)劃筐，特結(jié)制定轉(zhuǎn)本制挎度。侄績(jī)效尿管理盾指為孔實(shí)現(xiàn)欣企業(yè)搞的戰(zhàn)農(nóng)略目分標(biāo)，譽(yù)通過(guò)林管理峰人員眠和其等下屬招保持抱持續(xù)拾和有貝效的晉溝通醫(yī)，經(jīng)搶過(guò)績(jī)敵效計(jì)刻劃、是管理規(guī)績(jī)效蘭、績(jī)道效考疑核和瀉績(jī)效做反饋光四個(gè)榆環(huán)節(jié)英的不脫斷循搬環(huán)，糧不斷浮地改哪善員逮工的紛績(jī)效析，進(jìn)引而提畢高整珍個(gè)企臂業(yè)績(jī)耳效的閣管理登過(guò)程賽。剃績(jī)效臭考核煎是各泳級(jí)管私理者脹的重支要工雜作內(nèi)等容。斤管理茫者通龍過(guò)績(jī)折效考剝核可連以客煉觀了脖解下朽屬的幣工作捕狀況若，在仁分析售考核獵結(jié)果鳥(niǎo)的基割礎(chǔ)上總有針見(jiàn)對(duì)性庭地提毯出改詳進(jìn)措也施，久進(jìn)而刷實(shí)現(xiàn)摔管理怖目標(biāo)授，提裝高工稿作效把率。弦績(jī)效約考核坑是人歡力資輪源部眼的重鑄要工抹作內(nèi)樓容。肉通過(guò)例實(shí)施鏟績(jī)效裹考核鞋，各足級(jí)管崗理者參可以勉準(zhǔn)確外評(píng)價(jià)濕員工基工作框績(jī)效此，也凡為公壟司制耀定員的工薪耗酬、歉核發(fā)巡績(jī)效助工資旨、人遷事任鳥(niǎo)免等湖決策閉提供鑄依據(jù)懂，還砌可以述為公烘司人彈力資腎源規(guī)庭劃和碎組織傲培訓(xùn)噴工作齊提供量基礎(chǔ)表信息溪。步本制答度適扔用于插眾美迫地產(chǎn)搞總經(jīng)臨理外跑的公喘司總杠部所徑有員夢(mèng)工，沃不包甚括以粒下員紛工：孩臨時(shí)恨員工瞞；趙外部殺兼職矮人員旗；雨試用們期員蜓工。斯本績(jī)哀效管縣理制厭度適吊用于己常規(guī)睡性的庸績(jī)效護(hù)管理燒工作他，不欣適用休于臨歉時(shí)性殖或其光他非兼常規(guī)展的考婚核工倘作。享第二耐章糠組串織和乎職責(zé)岔考核冤領(lǐng)導(dǎo)案小組更公司借成立袍考核扛領(lǐng)導(dǎo)品小組帳，對(duì)壽公司堤的績(jī)季效管串理工現(xiàn)作進(jìn)悶行全防面領(lǐng)內(nèi)導(dǎo)和盜管理磁?？寂鹾祟I(lǐng)黑導(dǎo)小湊組礎(chǔ)的成得員包勒括總租經(jīng)理?yè)?、副撲總?jīng)拌理。剛考核臣領(lǐng)導(dǎo)是小組緒有關(guān)虎績(jī)效孫管理煩的主君要職尖責(zé)包宣括：也負(fù)責(zé)竊提出出績(jī)效采考核支總體于要求掌；兔負(fù)責(zé)汁組織罩召開(kāi)敗考核務(wù)領(lǐng)導(dǎo)讓小組鑄會(huì)議到，就贏績(jī)效藍(lán)管理容體系愚運(yùn)行坐中的綁重大咽問(wèn)題莖進(jìn)行薦討論榨、確糖認(rèn)；胡對(duì)年爆度考握核結(jié)趟果及強(qiáng)其應(yīng)煌用進(jìn)蜘行審堂議；澡指導(dǎo)溫、監(jiān)棄督績(jī)憶效管償理在貨所分撈管范肅圍內(nèi)野有效夏實(shí)施貌；稅負(fù)責(zé)抹按時(shí)再完成倦對(duì)直唇接下直屬的皇績(jī)效程考核超；號(hào)對(duì)績(jī)乎效管竄理體售系提療出完蟲(chóng)善和高修改械建議朽；鳳對(duì)考另核領(lǐng)醒導(dǎo)小詳組會(huì)玻議或踏擴(kuò)大忘會(huì)議枕有關(guān)頭討論罰事項(xiàng)結(jié)進(jìn)行俊表決丙。傲考核塊領(lǐng)導(dǎo)雞小組唇的常媽務(wù)工蓮作機(jī)杯構(gòu)是煌人力潔資源集部碼人力唱資源米部在戀公司丹考核華領(lǐng)導(dǎo)晚小組忘的領(lǐng)隸導(dǎo)下茂組織扶公司顛績(jī)效般管理染工作絮,開(kāi)師展有繞關(guān)績(jī)暴效管求理工幸作職羊責(zé)包相括：效制定至并完騾善公男司員寧工績(jī)跳效管卡理辦領(lǐng)法；補(bǔ)對(duì)各府部門坡管理頭人員葛進(jìn)行改有針蘭對(duì)性探的績(jī)隙效管揉理培俊訓(xùn)；召對(duì)各討部門長(zhǎng)員工陷績(jī)效恨考核氣工作鄙進(jìn)行文日常昨的指如導(dǎo)、鉆管理且、監(jiān)要督與掛檢查捆；辰績(jī)效盤考核丑后，貌進(jìn)行糕考核押成績(jī)旅的計(jì)帖算、階匯總老、分意析，晚并提階出考驢核結(jié)騙果的典應(yīng)用吩建議棟；腹接受煮和處福理員妥工有嚼關(guān)績(jī)役效考福核的達(dá)投訴微?；伪豢脊群苏咭龈鶕?jù)冊(cè)被考優(yōu)核者評(píng)其工持作特努點(diǎn)和覺(jué)工作撕性質(zhì)代的不帳同，軍分為戒高層懂、中歲層和幫基層傅三類糖員工騾。高丙層指?jìng)ジ笨偧芙?jīng)理曠、總錫監(jiān)；杰中層突指部礙門經(jīng)冊(cè)理和只副經(jīng)貴理；淘基層逆指除屬高層辮和中獲層外鋒的其饑他員僵工。鬧考核灰關(guān)系茂見(jiàn)下幻表：巧被考升核者擾考核潛者偉副總紛經(jīng)理寨/總莫監(jiān)閣總經(jīng)箏理/爬董事錫長(zhǎng)記審計(jì)脫部經(jīng)狡理懸總經(jīng)踐理/掘董事置長(zhǎng)啟分管犬部門遼副總盲經(jīng)理亭/總召監(jiān)稠副經(jīng)寺理、圍員工中部門父經(jīng)理呀考核紡者穿績(jī)效灑考核浪實(shí)行飯直接海上級(jí)朝考核敵制，涌考核諸者為團(tuán)被考倡核者拘的直街接上笑級(jí)，輪即由元直接臺(tái)上級(jí)僚對(duì)直巖接下腸屬進(jìn)紫行打先分。椒考核齊者的困責(zé)任限包括雅：場(chǎng)同被響考核晝者進(jìn)帶行績(jī)塑效計(jì)終劃面廣談，娛確定圣被考骨核者鍛的考致核指正標(biāo)、灰權(quán)重身、考粥核標(biāo)戚準(zhǔn)和昂考核冶辦法起等，調(diào)并在竊考核旗表上猴簽字種確認(rèn)萌；湊指導(dǎo)攜和監(jiān)暢督被展考核搞者的么績(jī)效襯實(shí)施茫過(guò)程迎。通幣過(guò)定賞期的叔溝通行，指捆導(dǎo)和紙幫助陳其完傾成工旗作任配務(wù)；軌同時(shí)昏，要瘦收集境和積即累員斧工的換績(jī)效櫻數(shù)據(jù)朝。此辭外，暫如有攜需要直，經(jīng)范過(guò)雙滲方溝邊通，謝對(duì)考干核內(nèi)造容進(jìn)梨行調(diào)浪整；哨對(duì)被而考核粒者進(jìn)麻行績(jī)賭效考彎核；真向被宣考核澆者進(jìn)桶行考鐮核結(jié)葡果的正反饋瞧，指斥出其債優(yōu)點(diǎn)津和不慮足，勻并提珍出改船進(jìn)建枝議。組第三將章筐考惱核原激則寬系統(tǒng)繼原則舊：考撒核對(duì)練象是呼所有悄正式律員工異而不即是局豬限于編企業(yè)鏡中的輛部分咳職員那；考搞核內(nèi)枝容是盟綜合戲指標(biāo)引而不嫩是某唯些方偶面的演指標(biāo)巖。碼透明掉原則攝：考蘿核流怒程、瓣考核胖方法株和考扶核指酒標(biāo)應(yīng)搶清晰怪明確雖的；流考核畫者與第被考棵核者融對(duì)績(jī)肌效考倒核目魄標(biāo)不尋應(yīng)存艇在明腐顯的軍分歧擁。俘客觀越原則諸：考眾核依種據(jù)應(yīng)庸符合葡客觀貞事實(shí)縣的，扎考核宣結(jié)果墨應(yīng)以么各種打統(tǒng)計(jì)寸數(shù)據(jù)爛和客賴觀事役實(shí)為容基礎(chǔ)急的，賽盡可久能避庸免個(gè)冶人主比觀因站素影翻響考裹核結(jié)術(shù)果的蒜客觀雞性。狹溝通遵原則倚：考禁核者因在對(duì)估被考網(wǎng)核者膊進(jìn)行秩績(jī)效間考核幅的過(guò)斜程中割，需艙要與除被考耐核者畜進(jìn)行拔充分說(shuō)溝通夾，聽(tīng)畝取被炎考核混者對(duì)例自己純工作軋的評(píng)雅價(jià)與化意見(jiàn)包，使續(xù)考核候結(jié)果騙公正夾合理叮。辱時(shí)效岡原則覺(jué)：績(jī)屑效考盜核是綢對(duì)考襯核期廉內(nèi)工散作成禍果的擠綜合管評(píng)價(jià)濁，不躲應(yīng)將創(chuàng)本考吊核期松之前公的表怪現(xiàn)強(qiáng)呈加于暗本次走的考奸核結(jié)姜果中色，也池不能唐取近樓期的慨業(yè)績(jī)應(yīng)或比殺較突遞出的熔一兩迎個(gè)成箱果來(lái)艱代替汁整個(gè)拳考核稅期的僑業(yè)績(jī)幕?？?duì)等草原則路：考掙核指撕標(biāo)與追職責(zé)怖相對(duì)纖等；勺考核獸周期右與考何核指影標(biāo)相純對(duì)等斑；指稻標(biāo)權(quán)倚重與衰職責(zé)窯范圍衫相對(duì)板等；顛績(jī)效術(shù)考核獄目標(biāo)擊與企揉業(yè)實(shí)寸際客槳觀條石件相濱對(duì)等非。善可行俘原則坑：考零核者腿應(yīng)正鉆確執(zhí)亭行考聯(lián)核；橋考核嶺者應(yīng)薪保證帽考核蛛的公何正性元；考板核指記標(biāo)是題盡可歪能的迫量化它指標(biāo)例；考茄核信性息是刺盡可喪能可美以獲徐得的自信息擦。司第四機(jī)章釘考虎核點(diǎn)內(nèi)容俱、周漿期和倘時(shí)間榜考核讓的內(nèi)肥容包育括業(yè)劃績(jī)指螞標(biāo)（龍包括拳關(guān)鍵接業(yè)績(jī)螞指標(biāo)北和工用作任訂務(wù)考這核指檢標(biāo)）朱、能桂力指器標(biāo)、肯態(tài)度倘指標(biāo)況。獸關(guān)鍵鈔業(yè)績(jī)客指標(biāo)渣（K論P(yáng)I盼）考挖核汪關(guān)鍵款業(yè)績(jī)凈指標(biāo)驚（墓Ke遙y圾Pe津rf桃or警ma槍nc趕e掛In震de袍x，升簡(jiǎn)稱師KP優(yōu)I）同來(lái)自道公司設(shè)年度開(kāi)目標(biāo)礙的層飄層分取解，邁能夠驕反映醒公司塵關(guān)鍵王重點(diǎn)吐經(jīng)營(yíng)握活動(dòng)溉情況坡，用艇來(lái)定躬期衡虧量中服層及俯以上并完成帝重要吸工作新和關(guān)田鍵工彈作的罰成果遍。急制定鄭KP稅I應(yīng)乏該遵副循以特下原翅則：年少而病精原取則：出KP某I的抗制定恩應(yīng)體鹿現(xiàn)2主0/娃80耽原則序，即剝：K緩PI罷總和春應(yīng)能豈反映珍被考余核者微80碗%以踏上的箭工作噸成果歪，同午時(shí)被蘿考核瞎者的鄙KP赤I最鋪好不喬超過(guò)雀8個(gè)充；襯結(jié)果銳導(dǎo)向幫原則律：K劑PI填主要織側(cè)重框于對(duì)圈被考惹核者濁工作憐成果鹿的考援核；非可控逗性原豎則：虎KP列I均對(duì)應(yīng)是吧被考熱核者肅可控獨(dú)制的請(qǐng)或能喇夠產(chǎn)依生重?cái)?shù)大影伶響的碼指標(biāo)雪；粱可衡攏量性究原則母：K平PI矮應(yīng)具堡備可房衡量天性，船應(yīng)當(dāng)偵有明塞確可攝行的朱考核印方法賭和考抱核標(biāo)榜準(zhǔn)；與一致出性原索則：乏KP佛I與箭公司克戰(zhàn)略逝目標(biāo)宵保持序一致慌，其環(huán)實(shí)現(xiàn)伶有助卸于公窩司的震戰(zhàn)略壩目標(biāo)湯實(shí)現(xiàn)路。而根據(jù)鬧KP逐I指革標(biāo)能奧否易脾于量存化，侵將K恒PI營(yíng)指標(biāo)足分為攪定量消KP帝I和昌定性怎KP誤I拆。黃KP脆I指徐標(biāo)的境制定榆過(guò)程刮是考辜核者謎與被憤考核同者雙枝向溝欺通的盞過(guò)程呈，K扒PI尾指標(biāo)菠的選尊擇、肺權(quán)重味的設(shè)瓣定、泛量化上辦法鈔的確游定等險(xiǎn)都需南要考紫核者吸同被鏟考核息者進(jìn)尸行充慨分溝滑通，武并達(dá)哈成一僵致。麻工作趴任務(wù)躍考核鐘指標(biāo)坐用來(lái)右衡量寶基層宰員工城在每趕個(gè)月弄度完叢成直腔接上洲級(jí)安芝排的己工作雀任務(wù)至情況紫的業(yè)澡績(jī)考律核指短標(biāo)。趴態(tài)度理考核刊指標(biāo)批態(tài)度稿是被是考核良者對(duì)份待本接職工裹作態(tài)遲度，叉對(duì)眾押美地布產(chǎn)不降同類薦型人叫員應(yīng)晶考核愁不同犯的工碧作態(tài)兼度指膽標(biāo)。桌各類的型人想員態(tài)蠟度考基核指另標(biāo)和夕標(biāo)準(zhǔn)飽見(jiàn)附跨件。閱能力投考核值指標(biāo)泛能力辨指標(biāo)伙考核溜是考帶核員店工在蜘崗位拉實(shí)際歪工作逝中應(yīng)相具備呼的能糟力，窩對(duì)眾射美地取產(chǎn)不碑同類架型人盼員應(yīng)詞考核拼不同表的能演力指惕標(biāo)。年各類敬型人茶員態(tài)啦度考慰核指民標(biāo)和遮標(biāo)準(zhǔn)秀見(jiàn)附喇件。連不同透類型呢人員妥績(jī)效行考核啟指標(biāo)嘴種類淹、指圣標(biāo)權(quán)教重和櫻考核竄周期奴不同才。干人員如類別吧考核燦指標(biāo)慌指標(biāo)汽來(lái)源作考核錦周期跌考核慢權(quán)重?fù)p高層拜KP副I劈年度卵工作萬(wàn)目標(biāo)抓年考謹(jǐn)85晴%揮能力嘩考核任年考為15塌%漢中層退KP舞I街部門林季度包工作載目標(biāo)降季考疏80民%筒90次%伸態(tài)度否考核政季考嚼10狂%勤能力姐考核障年考柴20故%徒基層貞工作地任務(wù)狡考核拌工作犬任務(wù)辨月考樣75統(tǒng)%同80氣%同態(tài)度蘇考核詠月考紡20沈%峰能力件考核雕年考根25吊%循考核概時(shí)間守基層尋員工梅工作碎任務(wù)嗓按月址度考妄核。唉考核貍時(shí)間米為月括26歷日起墨，2索7日吼止，擇每年心最后植一個(gè)羞月按燭照月昂度與遺年度幫考核浮按2往3條蹲要求矮對(duì)應(yīng)用考核模；省中層岡季度烈KP化I、預(yù)季度轉(zhuǎn)工作纏態(tài)度鞠考核冷一年鋤開(kāi)展洽四次損。季隊(duì)度考叼核時(shí)疏間為批：宅第一理季度晶：核3月卷28描日慕—熟3月榨31稿日帽第二早季度特：時(shí)6月鎮(zhèn)28獄日圣—諒6月境30紙日勝第三印季度扛：嘴9月勁28挑日掌—哈9月盤30結(jié)日程第四勝季度庫(kù)：豬12蕉月2歌8日淋—團(tuán)12凡月3辱1日痰年度志考核念一年彼開(kāi)展沉一次作：殘高層姐年度侄KP覽I、危年度紹能力否考核撇在每材年的甚1月組5日紹—服1月底7日雹進(jìn)行犧；布中層啄年度盤能力頭考核梯在每陡年的趕12處月2礦8日腸—突12茄月3立1日僵進(jìn)行克，即駱與第收四季穩(wěn)度K塔PI尾考核曬同時(shí)朵進(jìn)行雪；其基層省年度伍能力滑考核劇在每授年的亞12蠟月2棚6日進(jìn)—速12晴月2采7日頁(yè),即短與1盈2月將的工球作任港務(wù)考蔽核同絡(luò)時(shí)進(jìn)伏行。么注：屈上述益考核奉時(shí)間頁(yè)如遇排節(jié)假情日，蔬實(shí)際毅開(kāi)展舌時(shí)間陵可根兇據(jù)公庭司具瓜體安肆排和望節(jié)假城日情犯況予翻以靈添活調(diào)勢(shì)整，預(yù)由人釀力資哨源部柜臨時(shí)意下發(fā)離通知著規(guī)定圣。掙第五善章恩績(jī)墾效管傻理的織實(shí)施棵高層農(nóng)考核報(bào)流程旁步驟然時(shí)間虜內(nèi)蹤湊柿容逢備注炭1膽上年鴨度1撐2月忌25鄉(xiāng)日前拼高層秋確定努公司囑下年指度工牛作目改標(biāo)避見(jiàn)附甲表1加：山年度祥績(jī)效至考核作指標(biāo)誘表教2掠上年糖度1勺2月努25魄日－帳31坐日炭各部君門主戲管領(lǐng)碰導(dǎo)和嗚中層孔根據(jù)疼各部臟門的如職能盜將公素司下且年度頃工作醒目標(biāo)本分解瀉到部扇門盒見(jiàn)附悲表1教：部采門績(jī)升效考盛核表謠3欠本年寇度1遺月5煩日－狂7日冒高層迫確定皆本人沫年度營(yíng)KP戰(zhàn)I，鳥(niǎo)并與姿總經(jīng)兩理就墾指標(biāo)落、權(quán)虎重和拍量化修辦法良達(dá)成習(xí)一致括見(jiàn)附瞞表3巧:高集層績(jī)毫效考井核表賊4芽次年掏度愚1月于5日慮－7劈日晌總經(jīng)僻理對(duì)書高層消進(jìn)行生年度漠考核旋打分至，包板括年決度K培PI策和能療力考戚核打輔分遙中層題考核次流程起步驟著時(shí)間稈內(nèi)轟勢(shì)冷容吹備注模1斜上年首度1探2月逝25甩日－培31澡日腿各部性門主獵管領(lǐng)濕導(dǎo)和間中層莖根據(jù)什部門汽的職悠能罪將公守司下閘年度奧工作勺目標(biāo)榆分解辟到部些門；燒各部圓門將夏部門亞年度診工作森目標(biāo)帶分解塘到四杰個(gè)季退度，您并由疊其直刻接上丈級(jí)審螞核毅見(jiàn)附內(nèi)表1努：年牛度工絡(luò)作目毯標(biāo)表金；她附表早2：文部門殖年度決工作誘目標(biāo)之分解積表號(hào)2掉本年印度1買月2角日－吼4日徐中層退根據(jù)沙第一鄰季度售的工忽作目描標(biāo)形芝成本寇人第腿一季值度K乖PI年，并姜與其明直接腦上級(jí)箏達(dá)成朽一致伍見(jiàn)附處表4飛:中賠層績(jī)枝效考慨核表狡3擺本年父度3盛月2咳8日御－3比1日永由中嗓層直績(jī)接上嶺級(jí)對(duì)煩中層堂第一晶季度副的績(jī)責(zé)效和暮季度昌工作紹態(tài)度心進(jìn)行缸打分桐，并欺進(jìn)行源績(jī)效身面談脾，并模就第陰二季峽度K摩PI狹達(dá)成朋一致敏4榨本年籌度6范月2種8日強(qiáng)－3哄0日悼由中元層直巡接上賣級(jí)對(duì)譽(yù)中層棕第二須季度矛的績(jī)竹效和盒季度仆工作總態(tài)度墳進(jìn)行絨打分慢，并鳴進(jìn)行悉績(jī)效和面談術(shù)，并束就第承三季傘度K粘PI慈達(dá)成疏一致生5蠶本年喜度9衡月2挺8日罵－3僑0日菌由中待層直亡接上務(wù)級(jí)對(duì)就中層的第三蘿季度情的績(jī)能效和晉季度悔工作媽態(tài)度屈進(jìn)行溝打分邀，并陜進(jìn)行爹績(jī)效目面談看，并汗就第營(yíng)四季伐度K競(jìng)PI袖達(dá)成腥一致第6辱次年深度管12配月2蓄8日槍－3詳1日鋪由中掌層直始接上誦級(jí)對(duì)眠中層遭第四販季度界的績(jī)伍效、孟季度途工作潮態(tài)度車、年錘度工簡(jiǎn)作能姥力進(jìn)誰(shuí)行打版分勻基層孔考核查流程械步驟飼時(shí)沃間軌內(nèi)浩輩著容背備注籃1克每季侮最后牛月2均6日年－2替7日縫直接睬上級(jí)糾對(duì)直擱接下邪屬的染本月察工作卷任務(wù)懼完成假情況悠、本晴月工梅作態(tài)漢度進(jìn)洞行考丹核打副分戀見(jiàn)附孫表5樹(shù):基杏層績(jī)棍效考撲核表路2方下月怕2日深－3滔日弓直接退上級(jí)投與員頁(yè)工共雕同確寺定本巡月工顯作任紅務(wù)皂基層袋、中碑層人康員在溪每月拿、季究度考乘核匯科總的挑結(jié)果擺作為腹年度諸績(jī)效復(fù)考核暴的數(shù)天據(jù)輸緒入，蹤月度寨、季似度考巖核成表績(jī)占罰年度確匯總朱考核夏成績(jī)飯的7關(guān)5%奇、8尼0%較。店中高露層人乓員在無(wú)每年更年初灶需進(jìn)這行年輕度述汽職，刊回顧務(wù)上年療的工建作情吸況，磚并為潛考核專結(jié)果生運(yùn)用副提供腹參考勉。匯中層沙需在販每年仇的小1月秘5日更－識(shí)1月莊7日蒙對(duì)考餡核領(lǐng)儉導(dǎo)小鹽組進(jìn)更行年油度述熔職。泉述職船報(bào)告符包括霧本年悠度部蛇門工崇作目襪標(biāo)的棗完成丸的整當(dāng)體情麥況、金對(duì)存禍在的秤問(wèn)題助的分妻析、適改進(jìn)火的措竟施等雹相關(guān)吳內(nèi)容卵。述摸職后鳳，考越核領(lǐng)嗽導(dǎo)小衫組對(duì)黃中層煩進(jìn)行騰評(píng)級(jí)麻，具筍體規(guī)歲定見(jiàn)異第三會(huì)十四賞條；歇高層隊(duì)需在幫每年掀的槐1月賠8日手－媽1月核10燦日踩對(duì)總織經(jīng)理局進(jìn)行標(biāo)年度虹述職文。述男職報(bào)德告應(yīng)先包括晚本年諷度個(gè)蘿人工粉作目蠢標(biāo)的合完成允情況殺、所行主管循中心壇/部峰門年孟度工尾作目層標(biāo)完萬(wàn)成情炮況、顛對(duì)存叼在的壺問(wèn)題慘的分獄析、隔改進(jìn)裳的措傍施等其相關(guān)豪內(nèi)容粒。述費(fèi)職情灰況是問(wèn)高層月年度找考核晚結(jié)果云運(yùn)用忍的影罪響因栗素之沿一，堤具體撓規(guī)定嬌見(jiàn)第屋三十倉(cāng)四條盆。呢年度慌對(duì)考鐵核得辛分的船綜合巾計(jì)算吩每年巡1月杏11誤日－昆1月奴15途日調(diào)，人倍力資石源部胞對(duì)本蘿年度泳所有國(guó)員工睡的考避核成州績(jī)進(jìn)傅行匯根總和絞計(jì)算炭（公陽(yáng)式見(jiàn)凱第三朽十二倡條）艦，并抽根據(jù)背成績(jī)碌初步魔確定既年度鳳綜合愿考核憤的結(jié)秧果應(yīng)監(jiān)用方鋪案，浴報(bào)考克核領(lǐng)危導(dǎo)小若組審琴批通捧過(guò)后爸執(zhí)行額。癥相關(guān)播表格休見(jiàn)附意表3厲:高鄰層績(jī)麥效考窗核表奸；附質(zhì)表6趴:中竊層績(jī)蘆效考限核表私；附欲表7舒:基戰(zhàn)層績(jī)怕效考校核表趨，其應(yīng)中基哈層、刃中層窩應(yīng)建剪立績(jī)拒效考溝核總筑表，搬匯總川月度垃、季山度考將核結(jié)隔果。冰KP牲I指恭標(biāo)的分調(diào)整趣在績(jī)?cè)┬?shí)凳施期葉間，薯如遇浸特殊腦情況登，確砍實(shí)有沙必要詢調(diào)整鐮KP咽I指波標(biāo)可帥以通譜過(guò)上迷下級(jí)藍(lán)之間脅的溝夾通和憶協(xié)商被進(jìn)行聰KP收I指去標(biāo)的孔調(diào)整芝。牢KP嗽I指口標(biāo)調(diào)售整的站必要染條件蓄：桑在績(jī)咳效實(shí)蹲施期招間，堵如遇壁特殊鵝情況殲，確建實(shí)有跳必要冷進(jìn)行蘆KP宇I(lǐng)的袖調(diào)整營(yíng)；惠新增馬或取疤消權(quán)夾重超深過(guò)2恩0%迅以上售的K冷PI釘，或穗原有失KP削I的襖權(quán)重部變動(dòng)發(fā)超過(guò)績(jī)20抓%以題上；小考核安雙方賠協(xié)商筒一致敏。研KP娛I指?jìng)鶚?biāo)的育調(diào)整繁需要粥履行狗以下妹程序哥：?jiǎn)瘫豢既苏哔?zèng)部門好領(lǐng)導(dǎo)恥組織護(hù)討論淡，提庫(kù)出績(jī)騰效指靠標(biāo)調(diào)屈整的荷申請(qǐng)闖；抄被考喚核者豆和其復(fù)直接長(zhǎng)上級(jí)粒進(jìn)行翁面談亦，首擁先確天認(rèn)績(jī)丸效指估標(biāo)調(diào)圓整的脊必要速性，務(wù)在此艙基礎(chǔ)先上，貢雙方迷重新謀制定不KP回I指想標(biāo)和搭標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)，并忍重新件填寫謙KP幻I考席核表芽；參被考抽核者檢的隔殘級(jí)上納級(jí)對(duì)連KP光I指椅標(biāo)的謎變動(dòng)好進(jìn)行駛審批??；龜考核兆雙方素在重灑新填袍寫的粘KP秧I考走核表慈簽字京確認(rèn)構(gòu)，各租自留蟻存一慮份，套并報(bào)玉人力販資源馳部備劑案。弓第六用章梁考稅核結(jié)誤果的爹計(jì)算斬考核影分?jǐn)?shù)窗的計(jì)廢算顛考核穩(wěn)分?jǐn)?shù)逐的計(jì)菜算參絕照以劃下公撥式：臂基層彈月度慈考核拼分?jǐn)?shù)絹的計(jì)伴算聞月度謎考核那得分公＝月肚度工查作任桃務(wù)考錦核得萍分弦×診80添%躍＋月貴度態(tài)僅度考師核得藏分洽×敵20路%豐中層閥季度枝考核我分?jǐn)?shù)勺的計(jì)皂算成季度遍考核桃得分離＝蟻季跌度K禿PI匹考核結(jié)得分奪×竭90賀%＋雹季度偵態(tài)度假考核躲得分谷×營(yíng)10篩%鐮年度餃考核臥分?jǐn)?shù)唯的計(jì)蠢算唯（1頂）高遞層的拌年度禽考核丹得分撿＝年鼓度K垮PI椅考核嚴(yán)得分扣×磚85如%＋暢年度碰能力領(lǐng)考核楊得分師×崗15胳%振（2頁(yè)）中頑層的呼年度敬綜合扒考核普得分高＝（杜∑臨季度體考核飯得分交/4哄）駁×差80陽(yáng)%＋怖年度承能力徐考核爪得分踏×漫20飛%。頓（3血）基啊層年逮度綜程合考漫核得土分＝凳（擋∑閃月度字考核燈得分玩/1秤2）忘×諷75萌%＋貪年度色能力四考核返得分猛×婦25梅%。突考核桂打分便的強(qiáng)池制分儲(chǔ)布規(guī)討定妥為了件避免匠考核岡趨中白，無(wú)策法有抵效區(qū)翁別績(jī)易效，灣有必艦要在臉月、墊季度分考核遷中，料對(duì)被蹦考核瞧人在森2人穩(wěn)（含斬）以司上的團(tuán)考核營(yíng)采用屈強(qiáng)制斬分布朋，進(jìn)賭行如帶下規(guī)非定：值被考醒核人籌在5辱人（腿含）遇以上情的，繡采用窩以下景比例獅分配傷員工豪在各煙分?jǐn)?shù)禮段的催得分辮：外考核勢(shì)分?jǐn)?shù)泰96默分以及上編86槍－9旁5分梢76霸－8母5分網(wǎng)60呆－7觸5幕分喜60役分以財(cái)下徑被考撤核者紅的強(qiáng)浪制分宜布比泉例跡10讀%異20言%盈40循%院20丈%攤10撈%品對(duì)于番被考蹦核人啄少于蝶5人提的，斷按照煮以下槽規(guī)定聰執(zhí)行危：風(fēng)考核稍人的字直接沉下級(jí)橋?yàn)?塊人的車，應(yīng)枕有2慢人考嫩核分帆數(shù)分刑布在郵76便-8遠(yuǎn)5分污的分想數(shù)段冒，有富1人掛分布毛在9耍6分毛以上跳或8勿6-唉95串分的羞分?jǐn)?shù)罰段，辦1人板分布娘在6手0-忠5分遍或6霞0分綁以下脅的分私數(shù)段捐；銜考核懼人的訪直接憲下級(jí)夏為3銹人的學(xué)，應(yīng)芬有1接人考績(jī)核分馬數(shù)分扎布在透76曲-8扛5分京的分姜數(shù)段釀，有奶1人歐分布惹在9使6分送以上森或8麻6-仇95棵分的迷分?jǐn)?shù)冤段，電1人偶分布列在6閥0-妨75砌分或奶60這分以譯下的隔分?jǐn)?shù)蘇段；草考核鏡人的遼直接政下級(jí)店為2囑人的母，應(yīng)保有1菌人考攏核分蹦數(shù)分簡(jiǎn)布在擱76鼻-8幼5分睜的分止數(shù)段堡，有綿1人喂分布怎在8穗6分嬌以上怖或7刪0分扔以下育的任永意分融數(shù)段灘。例第七暖章煙考欺核結(jié)栗果的講應(yīng)用拒考核尿?qū)嵤喦?，耽人力局資源焰部應(yīng)弱制訂撓績(jī)效蹦考核映評(píng)價(jià)壞標(biāo)準(zhǔn)淺或?qū)嵉笆┓诫u案，博規(guī)定宰考核著的具崖體要尋求，霧如指嚼標(biāo)的搶設(shè)定洗、評(píng)拿定的夏標(biāo)準(zhǔn)啄，考吉核結(jié)相果的瘡應(yīng)用土等。責(zé)考核沿結(jié)果圣應(yīng)用苗于績(jī)伐效獎(jiǎng)會(huì)金的蹈發(fā)放送績(jī)效稼獎(jiǎng)金漠發(fā)放德數(shù)額末的計(jì)領(lǐng)算公燦式為款：沉（實(shí)棍際）帥績(jī)效久獎(jiǎng)金煤＝（窄基準(zhǔn)園）績(jī)女效工辛資標(biāo)肅準(zhǔn)硬×沃績(jī)效鄭考核男系數(shù)吃其中繼，績(jī)眨效工憲資系榮數(shù)由告考核損分?jǐn)?shù)往所屬日等級(jí)輛確定勺，其上對(duì)應(yīng)李關(guān)系代如下么表所泄示：潛考核橋分?jǐn)?shù)韻96每分以擱上不86識(shí)－9院5分償76梁－8椅5分方60蘆－7紙5尋分凱60銅分以碎下忠績(jī)效厭工資悠系數(shù)歲1.扛5縱1.膠2分1此0.制8繪0.尤6懂調(diào)整饅后的蛾績(jī)效情獎(jiǎng)金牢標(biāo)準(zhǔn)濫適用株于下同一考思核期瓜，即狹：找對(duì)高腔層來(lái)櫻說(shuō)，醬上年猛度考嘴核的梨分?jǐn)?shù)嗓會(huì)影趴響到潔下年若度績(jī)寧效獎(jiǎng)駝金的順數(shù)額蠟；敘對(duì)中瞇層來(lái)癥說(shuō)，黨上季榨度考朋核分餃數(shù)會(huì)班影響扁到下率季度糊績(jī)效洗獎(jiǎng)金鏟的數(shù)夫額；艘對(duì)基烈層來(lái)巧說(shuō)，蠟上季蜘度考戰(zhàn)核分慧數(shù)會(huì)渾影響葡到下什季度平績(jī)效味獎(jiǎng)金事的數(shù)您額。論年度墻考核抄結(jié)果耽應(yīng)用遣于員佳工崗拆位工逆資檔如和薪蔥級(jí)的旨調(diào)整介氧呆將員占工按能高層從、中撇層和儲(chǔ)部門佩內(nèi)員皺工年警度考侄核得搜分列醬入考館核等忙級(jí)，今對(duì)應(yīng)懶關(guān)系暢如下弦表：宋年度貞考核顫得分并得分寬≥岡90脆90扛>得撤分照≥川8雖0乏80弄>得省分宴≥好6詳0謠得分霉<6塵0幫年度渴考核離等級(jí)修A等砍B等傍C等師D等茄對(duì)于青中層術(shù)和基敏層員鐵工，刺又有晌以下櫻規(guī)定陵：要對(duì)于誓中層襪的年尖度綜嶺合考恭核得疤分，鋤考核裝領(lǐng)導(dǎo)病小組毛要根故據(jù)中板層年纖度考喝核得臟分和餡中層征年度己述職房情況躺，通亦過(guò)列托舉績(jī)徒優(yōu)事補(bǔ)實(shí)的精方法疑，排盆出5攝個(gè)中漁層管型理人挨員的家名次豎。第掛一名涼可以逮直接哄劃分瘡入年酬度考圓核得林分的喝A等梢；第凍二名借可以舍直接炎劃分舉入年燕度考投核得啟分的友B等農(nóng)；第這三名滿、第姥四名肅劃入笑C等鍵；第挑五名場(chǎng)劃入貞D等頌。超對(duì)于獄基層秀，中帝層要耕在年愁度考朱核得做分和違年度蝴考核肉等級(jí)埋的基齒礎(chǔ)上蹈，結(jié)父合員酷工年遺度總恨結(jié)，巡對(duì)排百名作楊出調(diào)寒整，場(chǎng)形成剪最終畢的年編度等宇級(jí)劃委分，射等級(jí)捆劃分消結(jié)果者和調(diào)挑整依顯據(jù)需瓦報(bào)總絲經(jīng)理冒批準(zhǔn)搞。具繭體規(guī)澆定為剩：摧考核攔人的預(yù)直接芽下級(jí)厲在5恨人（鬧含）志以上猜的部蘋門的幫，等纖級(jí)劃擊分需膚要遵厭循以腿下比猛例：絮考核趟分?jǐn)?shù)污A等竹B等籍C等護(hù)D等雹被考振核者系的強(qiáng)灘制分恐布比寄例晨10腫%喜20卸%貓60丸%鞋10聾%盯考核盾人的左直接稱下級(jí)峽為4傾人的汪，最阿多有抓1人福在A嶺等，夢(mèng)且A眾、B睡兩等托人數(shù)從合計(jì)右不超怒過(guò)2認(rèn)人；耐考核酒人的絨直接趴下級(jí)牲為3列人及衫以下慘的，輪最多健有1潤(rùn)人在缺A等犁或者廊1人丟在B布等。即各級(jí)輛員工蘿崗位篇工資鄉(xiāng)調(diào)整鈴的方得法分封別為輔：拆調(diào)整隨后等別級(jí)達(dá)奏到A銜等的三員工穩(wěn)，崗蔑位工峰資基括準(zhǔn)上犬浮兩搶檔；戀調(diào)整漸后等粒級(jí)達(dá)性到B花等的系員工衫，崗閥位工俘資基魚準(zhǔn)上砌浮一窩檔；頌調(diào)整兔后等寶級(jí)達(dá)瓦到C厚等的民員工坊，崗韻位工到資基爭(zhēng)準(zhǔn)不棵作調(diào)年整；器調(diào)整幕后等尖級(jí)達(dá)新到D忍等的仆員工提，崗達(dá)位工秒資基渡準(zhǔn)下淹調(diào)一劉檔。閑年度界考核簽結(jié)果冒應(yīng)用學(xué)于員語(yǔ)工工倆作崗必位的英調(diào)整載用于滾員工駐晉升塌：對(duì)鴨調(diào)整后后等痛級(jí)在賽A賤等和獸連續(xù)匙兩年牢B刮等的奇員工摘，人炮力資壘源部倉(cāng)根據(jù)素公司鴿的用逼人需女求情好況和鍬員工勺職業(yè)著生涯毒發(fā)展聾規(guī)劃羞，將代其列椅入職桂位晉敬升候者選人維名單右，并陜由考沉核領(lǐng)啟導(dǎo)小此組討批論，就最后濤做出懼職位壓晉升茶決策毯；鞏用于具工作夏調(diào)動(dòng)枕：根濾據(jù)員摸工年論度考倆核結(jié)編果,靈對(duì)于侮調(diào)整匠后等沉級(jí)為名D等宜的員唉工,山公司三可考按慮調(diào)靈整崗怎位、偉待崗軌一年免。如睛果被晨考核唉人認(rèn)仆為在嗓別的鐘崗位醋更能誠(chéng)發(fā)揮延其能數(shù)力并貓能提呀高工哲作業(yè)鉤績(jī)，片可在皺績(jī)效屋考核弄結(jié)束赴后1節(jié)個(gè)月強(qiáng)內(nèi)向葛部門堅(jiān)負(fù)責(zé)貪人提貍出工箱作調(diào)敏動(dòng)申惑請(qǐng)；鉗用于架辭退善：對(duì)慰于調(diào)罵整后片等級(jí)州連續(xù)吧兩年笛及以弟上為饅D都等的辟員工洲，公落司有唇權(quán)選田擇依克法解溫除勞肉動(dòng)合剪同濃。洞季度賠、年慣度考緞核結(jié)爸果應(yīng)脊用于海休假酷、旅藝游第員工鮮的考頑核結(jié)姜果以俯及員蒜工激墓勵(lì)發(fā)被展，賽適用朝于部耗門員垂工連鍛續(xù)三嚴(yán)個(gè)月寄評(píng)選京為優(yōu)饞秀，音人力惹資源后部可初考慮盈員工霉帶薪瓦休假棍等活堵動(dòng)。通員工縮的考兄核結(jié)疊果應(yīng)蚊用于右員工汪福利警條件噴改善鼓時(shí)，份適用才于部某門員睜工連歇續(xù)二遙個(gè)季械度評(píng)維選為崗優(yōu)秀同，人痰力資版源部減可考區(qū)慮組斷織公盛費(fèi)旅套游等產(chǎn)活動(dòng)李。藏年度雙考核寒結(jié)果專應(yīng)用殘于員何工培隊(duì)訓(xùn)廈員工熊的考濕核結(jié)處果以瘋及員新工績(jī)連效改弊進(jìn)計(jì)東劃表淺中員施工的雜培訓(xùn)年計(jì)劃擦需求惹，是足人力飛資源紋部制抗定下牙年度搖員工鄉(xiāng)培訓(xùn)釣計(jì)劃兄的重艇要依米據(jù)；居人力嗚資源銜部每讀季度儀根據(jù)舒員工釀績(jī)效撞反饋允記錄章表中鼠的信施息，靠需要雞對(duì)員宵工年桐度培續(xù)訓(xùn)方擊案實(shí)箭施具慢體情溫況進(jìn)噴行總遭結(jié)并爹不斷疫調(diào)整躲，達(dá)痛到開(kāi)塌發(fā)、率挖掘惑員工傻能力渴的目副的。聰?shù)诎孙栒炉熆?jī)叛效范考核孫制度休的修村訂盯績(jī)效缺管理啊制度扁的修皺訂時(shí)印間小績(jī)效竭管理雅修訂欲形式剛為定播期修爭(zhēng)訂，就日期高為每危年年餃度考隆核結(jié)善束后狀2周糕內(nèi)。草若出在現(xiàn)以雨下任躲一情樓況可典以進(jìn)谷行不阻定期束修訂減，修搭訂日棋期由暈公司例考核被領(lǐng)導(dǎo)謹(jǐn)小組擺決定景：鉤目前蛛績(jī)效充管理員體系激不能沫適應(yīng)逼公司歸的發(fā)進(jìn)展，障嚴(yán)重低阻礙冠公司漂經(jīng)營(yíng)野；狡公司防發(fā)生離重大麗變動(dòng)熄，必離須改葡變績(jī)譯效管翠理體柏系；習(xí)公司峰發(fā)展汽戰(zhàn)略躺和組狀織結(jié)謹(jǐn)構(gòu)發(fā)扶生重聞大調(diào)匆整；孫公司核考核逗領(lǐng)導(dǎo)梯小組撤中有洋1/歪3以耀上人兄員提卵議。宗績(jī)效毯管理箏制度奏修訂陡議案哀的提遺出孔任何禽對(duì)績(jī)?yōu)┬Ч軟_理制劑度有蒸疑問(wèn)用的員京工，生都有襖權(quán)提顫出績(jī)放效管括理制濤度修轉(zhuǎn)訂提凳案。尊提案繩發(fā)起咽人應(yīng)威在修炕訂期送內(nèi)提華交修畜訂建檢議的政書面勉報(bào)告負(fù)，交嚷人力乳資源向部并切由其著統(tǒng)一巧轉(zhuǎn)交走考核導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)虛小組永討論素。怪績(jī)效戚管理艷制度佳修訂駕議案每的受習(xí)理都在修遮訂期曠間，役員工狐提出鳳的修纖訂書貧面議輕案將枕由人粒力資瘡源部爪集中煩轉(zhuǎn)交且考核喚領(lǐng)導(dǎo)社小組俱?？际趾祟I(lǐng)或?qū)〕艚M將耗在隨隙后的蛋一周療時(shí)間黑內(nèi)組端織領(lǐng)斬導(dǎo)小澤組成靜員討服論考睬核制匯度修禍訂提卡案。激績(jī)效劉管理乒制度托的修初訂過(guò)職程勸在年逢度績(jī)矮效管交理修仍訂會(huì)哨議上暴，修章訂提禮案通燥過(guò)與崖否采邀取投同票方慮式?jīng)Q歲定，嚷得到疲超過(guò)家三分汽之二繁成員薄贊成幟票的頓提案臭視為草初步得通過(guò)范，會(huì)倍后人母力資磚源部蔑負(fù)責(zé)反整理瘦通過(guò)糠的修聚訂提貿(mào)案，門并提性交總矮經(jīng)理早審批不，若趙總經(jīng)勿理并西無(wú)異橋議，崖人力姑資源柜部便甩根據(jù)妥修訂慘提案狐修訂榨績(jī)效府管理重制度默，由嚇總經(jīng)塑理簽逐發(fā)后算生效淡；氣不論覽提案培通過(guò)洋與否箭，人伸力資眼源部寸都要啞將最豈后結(jié)沉果反昨饋給鄙提案磚發(fā)起很人。規(guī)第九帖章已考攪核結(jié)殼果的蒜申訴踢申訴褲條件混在考肝核結(jié)碗束后法，員街工如漸對(duì)考模核結(jié)返果感肅到不胡滿意情，做有權(quán)政在績(jī)殊效反能饋面疏談后非2日燈內(nèi)，性直接叛向隔輕級(jí)上改級(jí)書篇面申望訴，免逾期理視為獵默認(rèn)袖考核舍結(jié)果果，不鍛予受茄理；齡隔級(jí)礙上級(jí)幕在接藏到員悼工書發(fā)面申腐訴3省日內(nèi)桃未予否受理券，或銜員工接對(duì)處企理結(jié)刷果仍手不滿拴意，怨可以才向人貪力資捆源部扭提起穗書面五申訴刪（見(jiàn)銹附表揭9:瘦績(jī)晝效管惱理申逃訴表賓）。盈申訴萍處理藏人力卷資源焦部在他接到山正式炊書面載申訴種后3收日內(nèi)就必須罪對(duì)申虜訴人托確認(rèn)后并對(duì)泛其申尺訴報(bào)流告進(jìn)于行審目核，瞞最終谷將審作核處天理意檔見(jiàn)提票交考澡核領(lǐng)棒導(dǎo)小尾組。炊如逾伴期沒(méi)午有受鑼理，姜申訴豬人可宗直接拖向考雷核領(lǐng)北導(dǎo)小定組再槳次提盟起書叉面申鋪訴；災(zāi)考核喜領(lǐng)導(dǎo)次小組勵(lì)根據(jù)失人力哨資源崖部提賭交的頭資料矩，決新定是嬸否需島要召俯開(kāi)由替申訴圓人、嘴申訴欣人的貓考核碧者、打申訴運(yùn)人隔虧級(jí)上危級(jí)、鉆人力聽(tīng)資源瓦部經(jīng)稍理組肅成的寶申訴姻評(píng)審磁會(huì)；驚如不扁需召派開(kāi)申永訴評(píng)旬審會(huì)稠，則帥由人掏力資妻源部魂將結(jié)數(shù)果反栗饋給辦申訴胞人；炮如果甲員工會(huì)申訴怖內(nèi)容榜屬實(shí)桿，申鐮訴評(píng)和審會(huì)份需要線按季務(wù)度或傾年度紛考核末流程木對(duì)申鞭訴人肚重新摔進(jìn)行奇績(jī)效頑考核璃，此襲次考題核結(jié)玻果即棕該員培工季哥度或鼠年度滔考核鹿成績(jī)乖，考山核結(jié)懇果存破檔并登反饋煙申訴獸人本消人；哥申訴逢評(píng)審逆會(huì)還傘需要盟確定鄰考核例者對(duì)博員工暢考核新過(guò)程潔中是損否存漫在不疊公平文現(xiàn)象序。如棍果發(fā)艦現(xiàn)考懼核者斧在考爬核過(guò)孤程確租有不披公平股行為烤并確卵有相女關(guān)工衫作證粱據(jù)，巾公司藍(lán)將采恢取相吼應(yīng)的彈處罰竭措施斧；仇考核攪領(lǐng)導(dǎo)森小組猴的評(píng)鴨審結(jié)解果為價(jià)員工飛申訴有的最館終結(jié)窄果。錘第十市章混績(jī)標(biāo)效考房核資巨料的津使用鏈與保徑存奶績(jī)效披管理艘資料奉保存緩格式蛙績(jī)效遷管理田資料荒包括股月度躬、季賄度、借年度遞各部第門員慌工考辯核分蛙數(shù)匯抓總，攪年度丈各類羞考核煩表原祖件；御員工暴績(jī)效呆管理筆袋內(nèi)群績(jī)效鏈管理越資料輪按年望度順懼序排降列，孟各年衫內(nèi)績(jī)攝效資棗料再杜按時(shí)陡間順餃序排鉤列；噸各部縣門員同工的低績(jī)效順管理光袋統(tǒng)山一整輔理保稀存在矮標(biāo)有物部門鳥(niǎo)編號(hào)克的文侄件柜輝中，味各崗網(wǎng)位員際工的房績(jī)效顫管理監(jiān)檔案愉袋按血崗位休編號(hào)塔順序駕排列甜，同托一崗緞位員蛙工績(jī)徑效管御理袋糊順序刻按員時(shí)工編賀號(hào)排川列。文績(jī)效箱管理沸資料桐保存發(fā)方法及由人很力資敲源部載統(tǒng)一邊保管因績(jī)效穗管理倆資料茶，以碌書面眾文檔零和電琴子文浩檔形誰(shuí)式存酒檔，蠻保存俯資料雞在3摩年后蚊或員講工離薪開(kāi)公拖司半鏟年后陸銷毀捕；耐在年墨度考笨核完慧成后質(zhì)20螞個(gè)工種作日殊內(nèi)，屢人力表資源脹部必飽須將屢所有辛崗位莊員工芝的績(jī)靜效管家理資卸料進(jìn)惑行收包集整事理，上并完波成統(tǒng)咬一編套號(hào)工裳作；撈人力縱資源艇部需違要腔妥善偵保存堵員工次各年殃績(jī)效服管理尖資料宇以便建查閱末；赴績(jī)效度管理嘉專員嘆負(fù)責(zé)針公司脖績(jī)效謊管理尖資料抄，負(fù)島有整粘理歸作檔及進(jìn)保密迎職責(zé)碎。跳績(jī)效分管理檢資料恒查閱走權(quán)限萌為了蹄達(dá)到泉妥善濁保管經(jīng)績(jī)效揉管理急資料沙的目?jī)?yōu)的，否績(jī)效窄管理怒資料張?jiān)O(shè)定躲查閱歪權(quán)限袖，以裳便于吩保密授與管器理。授查閱眾權(quán)限級(jí)分為途查閱木和復(fù)派印兩復(fù)種，慶查閱栽或復(fù)削印考晌核文嚷件必宴須得姿到總度經(jīng)理尾簽字購(gòu)認(rèn)可貝；巖各中售層在搏以下父兩種醫(yī)情況腹下有簽權(quán)查孩閱其隱下屬退考核污資料展，但稱不得凍跨部且門查蓋閱：穴為了搶解下脆屬員愧工歷爽年績(jī)皮效情航?jīng)r；慧在崗思位輪克換過(guò)掃程中香，為務(wù)了解您相關(guān)諸部門忘員工紋的績(jī)帖效情杯況。虧副總插經(jīng)理談?dòng)袡?quán)悼查閱臣分管誓部門雖員工聽(tīng)績(jī)效高管理淚資料數(shù)；親總經(jīng)勸理有奪權(quán)查喉閱公衫司全短體員澤工績(jī)輝效管織理資皮料；白總經(jīng)太理有挽權(quán)打遙印和貪復(fù)印殘全體蜻員工刷績(jī)效誠(chéng)管理令資料頂；副平總經(jīng)宋理和驅(qū)人力睛資源編部經(jīng)階理在呢總經(jīng)泰理授春權(quán)的戰(zhàn)條件保下有算權(quán)打均印和樓復(fù)印糠全體題員工魯績(jī)效纏管理素資料巾；其塔他人飾員無(wú)荒權(quán)復(fù)毛印和愁打印慎員工咐績(jī)效吼管理察資料醒。狀附詞則傍本制相度解遵釋權(quán)差在人說(shuō)力資蹲源部大。鉤本制滾度自峽頒布嗎之日誓起正拾式執(zhí)揀行，傷公司貓?jiān)型銎渌鹂?jī)效價(jià)管理腰辦法依自本津制度文實(shí)施統(tǒng)之日運(yùn)起停檔止執(zhí)姨行。眨如有緣其他慎制度攔與本遞制度制相抵驕觸，伏以考肌核領(lǐng)沾導(dǎo)小滿組裁部定結(jié)嘴果為賊準(zhǔn)。放本制電度與結(jié)公司囑《薪灰酬管呢理制之度》施配套夠使用秋，其仗他未貧盡事佳宜按鼓有關(guān)愁規(guī)定率辦理疤。寒附額件濃附件擺1勁高層具員工符能力軋考核蠢指標(biāo)押及標(biāo)寒準(zhǔn)陰附件膠2艘中層繩員工太能力雙考核杰指標(biāo)購(gòu)及標(biāo)導(dǎo)準(zhǔn)邁附件頑3中角層員界工態(tài)疑度考匪核指央標(biāo)及揮標(biāo)準(zhǔn)定指標(biāo)缺名稱垂優(yōu)秀汪（9陸5分渾）栗良好評(píng)(8奏5分羅)兩一般族(6皺5分宣)絮較差插(4程5分燦)健很差杏(0塔分)標(biāo)敬業(yè)俘對(duì)事耗業(yè)傾年注自陵己全鵝部的買精力慕，工爛作熱拜情很采高，蛙總是辰能夠瑞將自會(huì)己的胸工作侄做到虎最好娃熱愛(ài)渾自己睜的事或業(yè)，視工作粥熱情香高，香本職臟工作圣完成及得較技為出鞭色悠工作凡勤懇鳥(niǎo)，辦截事扎高實(shí)，場(chǎng)有事獎(jiǎng)業(yè)心絲，能陶夠?；镔|(zhì)保示量地先完成毒自己朵的工卻作達(dá)有一罩定的假事業(yè)或心，犧但工開(kāi)作熱斯情不轟穩(wěn)定巡，工悟作業(yè)敵績(jī)也陜不穩(wěn)派定腥事業(yè)贏心不缺強(qiáng)，浸對(duì)本堪職工添作缺陳乏工精作熱強(qiáng)情，甩工作慈業(yè)績(jī)織較差拍星責(zé)任斧感舉充分蒼認(rèn)識(shí)只到自喊己工洲作對(duì)間組織棗的意策義，裝把實(shí)歲現(xiàn)組帶織目壽標(biāo)和若個(gè)人兇目標(biāo)脫結(jié)合蹦在一紋起，握具有響很強(qiáng)洪的使紅命感佩和責(zé)叫任感豬認(rèn)識(shí)彎到自氏己工眾作的垮重要個(gè)性，帖明確廢自己講承擔(dān)灰的責(zé)更任，精具備層的工艘作自責(zé)覺(jué)性冤和主土動(dòng)性揭，盡提最大默努力晚做好仿本職巧工作踐基本期能夠牧按照成上級(jí)渡要求蒜或有忽關(guān)工橋作標(biāo)旺準(zhǔn)，野按時(shí)希保質(zhì)裕地完演成工套作目填標(biāo)丑對(duì)本旅崗位硬所承各擔(dān)責(zé)簽任一豈定理絹解，破但有址時(shí)會(huì)剛出現(xiàn)盯逃避尸責(zé)任迫或推悉卸責(zé)殼任的穿情況禽對(duì)本籍崗位放所承帥擔(dān)責(zé)縫任理所解不稼夠清僵晰，庸經(jīng)常僚出現(xiàn)羨逃避采責(zé)任搏或推駐卸責(zé)晝?nèi)吻樯鼪r耗積極臭主動(dòng)血對(duì)于頃額外征任務(wù)虛能主鑰動(dòng)請(qǐng)俘求并展且能拾高質(zhì)折量完殘成寶工作顆中善辣于發(fā)索現(xiàn)問(wèn)廁題，跑并經(jīng)婆常提喇出新次思路御和建對(duì)議撕能夠風(fēng)提前街意識(shí)稱到別限人沒(méi)者有想特到的位問(wèn)題撥，球并采農(nóng)取必奪要的助步驟蒸去創(chuàng)方造機(jī)憐會(huì)或糠避免補(bǔ)問(wèn)題甜發(fā)生株能夠棒主動(dòng)尖要求倘承擔(dān)維一般咱的額大外任則務(wù)寄工作吸中有盛時(shí)能像夠提沸出新訂的思療路和任建議勇工作硬中出賤現(xiàn)某竹種機(jī)吳遇或柳問(wèn)題爹，能挖夠快每速做胡出反顆應(yīng)濃有時(shí)養(yǎng)能夠米主動(dòng)拖完成映額外振任務(wù)免工作委中有洞時(shí)能杜提出沸新思喜路和贏建議捕自覺(jué)威投入絕更多垮的努妥力去列從事搞工作田，不凍需要狂督促菠很少揀主動(dòng)恩請(qǐng)求駱承擔(dān)延額外很任務(wù)訊工作壞中很格少提道出新凍思路招和建騎議脅不能親提前族計(jì)劃鮮或思源考問(wèn)愚題，潔工作令需要割督促箱消極藝對(duì)待傲工作殿，不訓(xùn)提出蹲工作轉(zhuǎn)的改折變方飛法，肢對(duì)額貨外的非工作多任務(wù)霜意見(jiàn)只很大惱在多禿次督福促下?tīng)T才被北動(dòng)地剝完成辣工作辦堅(jiān)持培原則逢總是覺(jué)能夠享嚴(yán)格賊按政繩策與吳原則會(huì)辦事潛能夠姐較好挽地按卡政策對(duì)與原公則辦斜事唇基本哈上能隊(duì)按政純策和僑原則抹辦事演偶爾捕不按世政策專和原買則辦匯事冠經(jīng)常有不按筍政策禾和原搏則辦芳事孕團(tuán)隊(duì)層合作甩善于認(rèn)與他孫人合致作共卵事，嬸以相雀互支逃持，肺并充聰分發(fā)盛揮各勤自的貪優(yōu)勢(shì)巖。能銹夠營(yíng)番造良澤好的徐團(tuán)隊(duì)有工作閉氛圍灑能夠懶與他細(xì)人合高作共葡事，紋相互標(biāo)支持午，保菊證團(tuán)均隊(duì)任德務(wù)的影完成態(tài)具備偷一定芳的合娘作精辰神，煎能夠惕和他并人配惠合完驢成工言作鋼團(tuán)隊(duì)熄合作馬精神篩不強(qiáng)叢，已類對(duì)工織作帶闖來(lái)不寺良影抵響房獨(dú)斷敏專行降或不情能配桐合他竿人工制作，憑已對(duì)敲工作聚造成扮嚴(yán)重優(yōu)影響級(jí)千附件寫4?；鶎屿F員工替能力趁考核屈指標(biāo)示及標(biāo)剛準(zhǔn)訪指標(biāo)訊名稱襲優(yōu)秀閣（9撿5分模）兩良好碎(8金5分囑)塌一般埋(6糧5分倒)艇較差教(4棕5分無(wú))爪很差今(0潑分)先專業(yè)左能力常精通賊本崗酸位工薯作所羞要求次的基齡礎(chǔ)理音論和儲(chǔ)實(shí)際肝業(yè)務(wù)撈知識(shí)碼具備親專家忠級(jí)的飛專業(yè)曬技能蠟水平構(gòu)，并討經(jīng)常衡有超抽出公完司對(duì)庭本崗特位期殲望的龍表現(xiàn)零對(duì)本憂崗位聾工作近了解抖全面戲和充失分，劉較好睜地掌妙握與頃本崗仁位有午關(guān)的例基礎(chǔ)懇理論之和業(yè)管務(wù)知漠識(shí)技唱能去熟練白掌握潔本崗后位所色需?？脴I(yè)技落能你基本防掌握見(jiàn)與本苦崗位竭有關(guān)謹(jǐn)?shù)膶７礃I(yè)知淘識(shí)，覽對(duì)本前崗位于業(yè)務(wù)柿有一別定了懂解，蘇但尚廊需提漂高悟基本圣具備謹(jǐn)本崗愈位所貞需的核專業(yè)找技能智對(duì)于際本崗貫位所哭需的蜻專業(yè)府知識(shí)毫有一活些不絨了解粒，但看不夠脫深入濾淋基本恰具備味本崗暑位所墳需的畏專業(yè)館技能驕，但亦專業(yè)園性有方待提征高差業(yè)務(wù)世知識(shí)捉欠缺倒，業(yè)瓦務(wù)生劉疏，蔬多次縮出現(xiàn)醉相同摘的失桃誤糊專業(yè)但技能懂生疏亡執(zhí)行旗能力櫻能夠使將分穴配到毒本崗效位的旬工作其出色躺、快刺速地伐執(zhí)行辭，工周作的癢成果意并經(jīng)苗常超澡出期烘望筐能夠埋將分磚配到晶本崗套位的釀工作飲及時(shí)炸執(zhí)行紗，并麗保質(zhì)授保量券地完屈成，顛偶爾繭有工蔥作成倍果超蹄出期嚷望女能將剛分配僻到本夸崗位雕的工蓬作，緩按要瞧求執(zhí)哭行，賞工作尤成果導(dǎo)也基個(gè)本符旁合標(biāo)元準(zhǔn)的基本章能夠介完成巧分配臟到本哲崗位年的工勿作任種務(wù)，嫁但工個(gè)作效孫率和李工作環(huán)質(zhì)量翻還需傭提高燙工作兵拖拉欣，不奮能完主全將懸分配宮到的哲工作藏及時(shí)登完成霜，工破作質(zhì)葡量不繁高，驅(qū)經(jīng)常軟出現(xiàn)窮返工賴的情冰況嚴(yán)分析嘩判斷眠能力韻能夠列對(duì)復(fù)朋雜事鋒物做崗出全勞面、鳳客觀碼和透橡徹的直分析專，切頃中要男害，銜對(duì)問(wèn)址題產(chǎn)角生的唱原因喉做出展判斷腸或預(yù)喘測(cè)可咬能出加現(xiàn)的蜜趨勢(shì)渾，并仿總是胡能夠幣提出稻切合歲實(shí)際對(duì)的解幅決方貨案婚掌握貧分析念問(wèn)題說(shuō)的技撿巧，陷能夠糞比較譽(yù)迅速丑抓住歪關(guān)鍵斤問(wèn)題紋，并禽進(jìn)行列相關(guān)章性研區(qū)究，伍往往杏能夠拜找到鉤解決撤辦法辨掌握內(nèi)一定承的分格析問(wèn)虹題的園技巧眉，基捕本能充夠抓棋住問(wèn)搏題的逗關(guān)鍵鏡，并姨找到夠解決撇問(wèn)題把的方臂法。債偶爾階需要森借助葡他人區(qū)力量糕覽能夠罰分析缸問(wèn)題桂和尋截找解誓決辦淘法，波但有靠時(shí)抓巷不住嶄關(guān)鍵樹(shù)，對(duì)顏事物夸有大慣概的才判斷伸和評(píng)預(yù)估，怒但有坑時(shí)會(huì)垮出現(xiàn)醬判斷鑒失誤冰沒(méi)有阻掌握摧分析跌問(wèn)題蹦的技賀巧和各解決障問(wèn)題劃的方耀法，小常常秒出現(xiàn)月判斷風(fēng)失誤楊解決冤問(wèn)題博能力弱能夠減以創(chuàng)渣造性破的方式式解覽決工者作中舅非常茫復(fù)雜塊和棘眉手的點(diǎn)問(wèn)題沫總是催能夠天挖掘腳到問(wèn)伙題產(chǎn)也生的傭根本漂原因召，并繡采取助相應(yīng)鏡的措求施以流防止恢同樣誓的問(wèn)皆題再泥次發(fā)稼生；屬或者槐能夠伴預(yù)見(jiàn)誼到可玉能出旬現(xiàn)問(wèn)周題，刷并采肺取相矩應(yīng)的蕩預(yù)防貿(mào)措施黨能通歉過(guò)對(duì)莫所掌怠握的塌基本趴事實(shí)怎和相往關(guān)信掘息進(jìn)紀(jì)行分耕析，賊準(zhǔn)確柴判斷廚問(wèn)題錫的關(guān)叛鍵癥驅(qū)結(jié)，恰并采斤取相皇應(yīng)的名解決努辦法河能夠掃解決險(xiǎn)工作喪中比滑較復(fù)參雜的逮問(wèn)題制通常要能夠剝獨(dú)立盈解決藍(lán)工作森中出片現(xiàn)的掙常規(guī)劫問(wèn)題錦而對(duì)聽(tīng)非?？p規(guī)問(wèn)邊題的脊解決彼有時(shí)按需要握借助亡他人唉的力貌量繪對(duì)工映作中鄭經(jīng)常禍出現(xiàn)如的常戒規(guī)性可問(wèn)題衫，經(jīng)躍過(guò)多背次反勁復(fù)能耐夠掌鄙握解探?jīng)Q方送法醉而對(duì)鍛非常記規(guī)問(wèn)車題的略解決西需要妻借助辜他人泰的力豈量星遇到換問(wèn)題捉，束恰手無(wú)罩措，時(shí)只能陸承擔(dān)組有明售確命輝令的依簡(jiǎn)單豈的常華規(guī)性頑工作緞創(chuàng)新魚能力獄能從撤獨(dú)特壺的角竿度看負(fù)問(wèn)題幼，對(duì)絡(luò)疑難茄問(wèn)題左能夠嚴(yán)提出毀富于層想象敵力又緞切實(shí)猜可行休的解脅決辦別法吊工作佛中總想是不暴斷地頭提出異新想櫻法、涼新措柄施，忘善于踢學(xué)習(xí)妖，銳贏意求挨新，開(kāi)并注顧意規(guī)伏避風(fēng)茶險(xiǎn)，提并且鑰創(chuàng)新庫(kù)成果仇的實(shí)盈施效妨果良粗好敏敢于灣質(zhì)疑峰傳統(tǒng)犬和以由往經(jīng)濤驗(yàn)，概能從眼多種蕩思維劑方式稻尋求談解決司問(wèn)題運(yùn)的辦牢法，央或借康鑒他末人的艦經(jīng)驗(yàn)稼、其念他領(lǐng)去域的州工具霧來(lái)解朋決問(wèn)您題仙工作余中經(jīng)漠常會(huì)饑提出壘新想新法、牢新措挺施，棕并能油夠組慣織有途效實(shí)鼓施脊具備倆一定育的想乓象力鬼和創(chuàng)晚造性束，有辛?xí)r潔能夠噸提出燥與眾睛不同起的觀鍛點(diǎn)、震見(jiàn)解以和方違法漲工作睬中偶枝爾會(huì)剃會(huì)提齒出新非想法皂、新咐措施棟工作休中往桶往按黑部就段班，帖很少再提出勸新想捕法、眉新舉青措與露新的涼工作鞋方法弟工作間中因雪循守獎(jiǎng)舊，奇墨守拘成規(guī)削，不謙進(jìn)行癢創(chuàng)新廢溝通腿能力倦具有妥出色申的談悉話技球巧，著簡(jiǎn)明榴扼要漿，易粒于理弊解思能夠蛙很好斃地傾賓聽(tīng)別邪人的挽意見(jiàn)各，很圈快明磨白其饅想法燥和要蘇求塌書面追表達(dá)灣清晰愈、簡(jiǎn)筍潔，且易于傅理解息，能扯自如限的應(yīng)痛對(duì)不臟同的榨讀者訓(xùn)和不昆同工襪作的影要求國(guó)，靈燥活采壽用不罪同書敘面表潔達(dá)方粱式愧口頭赴溝通緊能夠識(shí)表達(dá)徒意圖早，重掃點(diǎn)突雨出，逢較易奔于了恨解瞎能夠紡注意鴿傾聽(tīng)康，明盼白對(duì)墓方想沸法和頭要求犬書面扒表達(dá)翅幾乎羊不用哀修改屢補(bǔ)充彎，能巖夠比婆較準(zhǔn)辭確地?cái)乇磉_(dá)門自己鍵的意暗圖帽口頭擁溝通糟基本宇能夠坦表達(dá)程意圖湊，重音點(diǎn)比曾較突義出，易偶爾楚需要畫重復(fù)澇說(shuō)明燕能夠頌傾聽(tīng)罪，基壺本能騰領(lǐng)會(huì)廁對(duì)方奔的想斑法肆?xí)婀直磉_(dá)蔥基本董通順脆，基維本能較表達(dá)滲清楚爆主要送意圖伐口頭夢(mèng)表達(dá)可語(yǔ)言尖欠清紹晰，咽但尚唯能表迫達(dá)意氧圖，庭有時(shí)婚需要卡反復(fù)揪解釋丸能夠牢傾聽(tīng)旬，有信時(shí)不惕能領(lǐng)綁會(huì)對(duì)承方的廉想法比書面震表達(dá)觸不夠甘通順話，但缺尚能碑表達(dá)篩清楚堵其主育要意湯圖顏口頭廊表達(dá)圍語(yǔ)言斤含糊噸其詞孝，表板達(dá)不塞清鼓不