車間安全可視化標(biāo)準(zhǔn)管理已發(fā)

PAGEPAGE1車間安全可視化標(biāo)準(zhǔn)管理已發(fā)車間安全可視化標(biāo)準(zhǔn)管理一、前言車間安全生產(chǎn)是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障。車間安全管理工作與日常生產(chǎn)、工作息息相關(guān)，為提高安全管理工作的效率，保障員工的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，本公司制定了車間安全可視化標(biāo)準(zhǔn)管理。二、目的和意義本管理制度的目的是確保車間安全生產(chǎn)，規(guī)范車間生產(chǎn)安全工作，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，優(yōu)化車間安全生產(chǎn)管理流程，強化對車間安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督和檢查，確保車間安全生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展。三、負(fù)責(zé)人和職責(zé)1.車間主管負(fù)責(zé)車間全面安全生產(chǎn)管理工作的組織和實施，每月定期組織車間安全工作專題會議；2.安全員負(fù)責(zé)車間安全日常管理和監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)車間內(nèi)部各職能部門的安全生產(chǎn)工作；3.崗位責(zé)任制要求，車間各崗位人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)地履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程執(zhí)行工作；4.安全巡查員和安全督查員負(fù)責(zé)對車間的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，立即上報車間主管；5.合同公司安全管理人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的安全管理工作。四、車間安全可視化標(biāo)準(zhǔn)管理流程1.安全巡查：由安全員、安全巡查員定期對車間內(nèi)部進行巡查，查看安全隱患，記錄并上報車間安全工作專題會議，確保消除安全隱患。2.安全督查：由安全督查員在安全巡查的基礎(chǔ)上，對車間安全工作進行全面督查，指導(dǎo)車間內(nèi)部各職能部門進行安全生產(chǎn)管理，及時處理重點、難點、疑點問題。3.安全宣傳教育：通過制定和執(zhí)行安全辦法、安全條例、安全計劃等制度規(guī)范，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、宣傳，提高員工安全生產(chǎn)意識，增強安全觀念。4.安全檢查：安全督查員定期進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，并上報車間主管。5.安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：定期對車間防爆、消防等基礎(chǔ)設(shè)施進行檢查，及時獲得最新的防爆、消防設(shè)備，并購置或更新重大的安全設(shè)施。6.安全事故分析與預(yù)防：在發(fā)生安全事故后，成立安全事故分析小組進行分析，總結(jié)教訓(xùn)，提出改進建議，并將結(jié)果上報車間主管和合同公司安全管理人員。五、工作流程和要求1.車間主管和安全員要貫徹國家安全生產(chǎn)政策和企業(yè)安全生產(chǎn)方針，采取現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理模式，不斷推進安全工作創(chuàng)新；2.每月舉行車間安全工作專題會議，對近期車間安全生產(chǎn)情況進行討論和評定，確定車間安全生產(chǎn)目標(biāo)及改進措施；3.相關(guān)部門要計劃、組織、安排好車間內(nèi)部的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)計劃執(zhí)行；4.工作中發(fā)現(xiàn)的安全隱患須立即上報車間主管，并及時集思廣益，采取有效措施消除安全隱患；5.車間安全生產(chǎn)每年應(yīng)制定《車間安全生產(chǎn)目標(biāo)管理計劃》，通過對車間安全生產(chǎn)情況進行數(shù)據(jù)分析和整理，并對車間安全生產(chǎn)目標(biāo)進行更新。六、結(jié)語車間安全可視化標(biāo)準(zhǔn)管理是我們公司對車間安全制度管理的一個有效實踐，是保障員工安全生產(chǎn)