投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力檢測B卷提分附答案

投資項目管理師之投資建設(shè)項目組織能力檢測B卷提分附答案

單選題（共50題）1、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。A.線性組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】D2、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B3、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。A.股東會B.董事會C.監(jiān)事會D.公司經(jīng)理【答案】B4、建設(shè)項目總承包的方式不包括()。A.設(shè)計B.采購C.施工總承包D.安裝【答案】D5、按照()，應該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。A.組織效率原則B.結(jié)構(gòu)管理原則C.質(zhì)量投資原則D.合同項目原則【答案】A6、進度的計劃值指的是里程碑事件的進度目標值或再細化的分項工作的()。A.進度完成值B.進度目標值C.進度實際值D.進度控制值【答案】B7、提供工作績效相對于項目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績效報告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B8、下列不屬于施工方項目管理的目標的是()。A.工程施工的成本目標B.工程施工的進度目標C.工程施工的合同目標D.工程施工的質(zhì)量目標【答案】C9、建設(shè)項目界面的類型中，()是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。A.工程界面B.動界面C.技術(shù)界面D.人員界面【答案】C10、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A11、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。A.國際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C12、建設(shè)項目的進度項編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項目()的動態(tài)控制。A.投資目標B.成本目標C.進度目標D.盈利目標【答案】C13、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設(shè)項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對象不同【答案】A14、動態(tài)控制中的三大要素是目標計劃值、()和糾偏措施。A.目標隨機值B.目標實際值C.目標相對值D.目標統(tǒng)計值【答案】B15、建設(shè)項目負責人的基本任務(wù)是()。A.組織精干的項目管理團隊，建立內(nèi)部和上部的溝通渠道B.確保項目的一次性成功C.實現(xiàn)建設(shè)項目的設(shè)計目標D.建設(shè)項目負責人在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時、正確地做出決策【答案】D16、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責前期開發(fā)階段的策劃、項目準備和決策等工作B.在建設(shè)項目的實施期，要負責建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應根據(jù)建設(shè)項目的目標建立適應的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C17、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設(shè)項目的所有工程設(shè)計任務(wù)一次性全部委托給一個工程設(shè)計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計總負責C.總發(fā)包D.施工總負責【答案】B18、投資建設(shè)項目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計單位C.金融機構(gòu)D.供貨方的上級單位或部門【答案】D19、無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項目管理工作任務(wù)，這是由項目管理的()所決定的。A.工期和目標B.目標和任務(wù)C.目標和性質(zhì)D.工作量【答案】B20、一個建設(shè)項目在決策階段、實施階段和運營階段的組織系統(tǒng)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括()共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。A.設(shè)計單位B.工程管理咨詢單位C.施工單位D.各參與單位【答案】D21、在建設(shè)項目目標動態(tài)控制三大要素中，目標實際值是進行目標控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B22、進度控制不包括()。A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定C.參加評標及合同談判D.編制設(shè)計要求文件【答案】D23、人員任用和分配情況屬于團隊能力開發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A24、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應注重測算全壽命周期費用的特點。A.建設(shè)周期長B.多樣性C.單件性D.使用壽命長【答案】D25、項目結(jié)構(gòu)的分解與()項目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B26、下列屬于設(shè)計階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計認可與批準B.投資目標分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進度、質(zhì)量目標【答案】B27、如果建設(shè)項目中標，設(shè)計單位除了可以得到設(shè)計費以外，還可以參與項目利潤的分配，一般可得到利潤的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B28、質(zhì)量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D29、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時效性C.有序性D.適用性【答案】D30、依靠行政組織的權(quán)威，運用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C31、有些建設(shè)項目盡管規(guī)模不是很大，但對其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。A.設(shè)計平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計總負責D.設(shè)計和施工總承包【答案】A32、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B33、項目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計處理支持決策C.通過目標處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計目標【答案】A34、確認任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A35、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。A.價值策劃B.價值分析C.價值追求D.價值預測【答案】B36、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點，決定了建設(shè)項目應用價值工程具有普遍性的特點。A.多樣性B.特殊性C.單件性D.使用壽命長【答案】A37、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責任公司，即只有一個自然人股東或者一個法人股東的有限責任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()萬元。A.3B.10C.50D.100【答案】B38、下列關(guān)于建設(shè)項目的各項工程的從屬關(guān)系，表述有誤的是()。A.單位工程是單項工程的組成部分B.分部工程包含一項或幾項單位工程C.單位工程包含一項或幾項分部工程D.分項工程是分部工程的組成部分【答案】B39、()有利于項目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項目的文檔管理。A.信息存儲數(shù)字化和相對集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A40、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過書面形式進行C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】B41、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設(shè)項目按照一定原則分解，將設(shè)計任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個設(shè)計單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計合同和施工合同。A.交替承發(fā)包B.平行承發(fā)包C.任務(wù)分包D.施工總承包【答案】B42、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。A.20世紀70年代B.20世紀80年代C.20世紀90年代D.21世紀初【答案】B43、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D44、業(yè)主方委托項目管理時，可行性研究在()階段組織開展。A.建設(shè)項目決策B.建設(shè)項目設(shè)計C.建設(shè)項目施工D.建設(shè)項目收尾【答案】A45、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A46、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。A.施工方B.建設(shè)方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】D47、建設(shè)項目負責人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財務(wù)權(quán)C.進度計劃權(quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A48、如果項目中標，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C49、建設(shè)項目周期長，生產(chǎn)工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強并且相互穿插，由此導致了建設(shè)項目文檔資料的()。A.繼承性和時效性B.隨機性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復雜性【答案】D50、主要在項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段進行的工作是()。A.設(shè)計方的項目管理B.施工方的項目管理C.供貨方的項目管理、D.業(yè)主方的項目管理【答案】B多選題（共20題）1、()涉及項目整個實施階段的組織，屬于業(yè)主方項目的工作范疇。A.建設(shè)項目組織設(shè)計B.建設(shè)項目管理規(guī)劃C.項目的施工設(shè)計和經(jīng)濟規(guī)劃D.管理的方法與工具E.人的因素【答案】AB2、建設(shè)項目的實施階段可以劃分為()和保修階段。A.設(shè)計準備階段B.設(shè)計階段C.施工階段D.動用前準備階段E.決策階段【答案】ABCD3、領(lǐng)導的職能歸納起來需要處理()。A.與全局的關(guān)系B.與人的關(guān)系C.與事的關(guān)系D.與實踐的關(guān)系E.與地理的關(guān)系【答案】BCD4、工程設(shè)計平行委托模式的主要特點包括()。A.建設(shè)項目業(yè)主要負責對多個設(shè)計合同的跟蹤管理，工作量較大B.建設(shè)項目業(yè)主只需要組織一次設(shè)計招標，減輕工作量C.不同的設(shè)計單位對業(yè)主的設(shè)計要求、準則和標準的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計不協(xié)調(diào)D.建設(shè)項目業(yè)主要負責所有設(shè)計合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大E.建設(shè)項目業(yè)主要負責對所有設(shè)計單位的管理及各個設(shè)計單位之間的組織協(xié)調(diào)【答案】ACD5、在建設(shè)項目組織與管理中應用于互聯(lián)網(wǎng)降低了工程項目實施的成本，成本的節(jié)約來自于()等方面。A.直接成本降低B.材料成本降低C.人員工資降低D.運輸成本降低E.間接成本降低【答案】A6、合作伙伴模式適用于()。A.業(yè)主有長期投資活動的建設(shè)工程B.設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程C.時間要求緊迫的建設(shè)工程D.復雜的不確定因素較多的建設(shè)工程E.不宜采用公開招標或邀請招標的建設(shè)工程【答案】AD7、屬于項目建設(shè)活動必需的信息來源的有()。A.數(shù)據(jù)B.文件C.檔案D.報表E.資料【答案】BC8、在建設(shè)工程的實施過程中，實行實施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A.主體結(jié)構(gòu)分包B.專業(yè)分包C.勞務(wù)分包D.實行管理和服務(wù)外包E.工程項目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD9、從管理職能、項目目標和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項目管理的任務(wù)包括()、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。A.設(shè)計管理B.質(zhì)量控制C.投資控制D.進度控制E.合同管理【答案】BCD10、在建設(shè)項目系統(tǒng)中，下列選項屬于非人員界面的有()。A.廠房B.技術(shù)C.建設(shè)工藝D.設(shè)備E.設(shè)計【答案】BCD11、在一個分部分項工程中，動態(tài)控制過程的工作主要包括()幾個方面。A.確定控制對象應達到的質(zhì)量要求B.確定所采取的檢驗方法和檢驗手段C.進行投資檢驗D.分析實測數(shù)據(jù)和標準之間產(chǎn)生偏差的原因E.采取糾偏措施【答案】ABD12、建設(shè)項目產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)中，根據(jù)我國有關(guān)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要方式包括()。A.分散制結(jié)構(gòu)B.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)C.合伙制結(jié)構(gòu)D.契約式合資結(jié)構(gòu)E.擔保制結(jié)構(gòu)【答案】BCD13、建設(shè)項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，兩者的明顯區(qū)別是()。A.管理方式不同B.管理目標不同C.管理內(nèi)容不同D.實施主體不同E.運行特點不同【答案】