2023年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班述職報告

2023年集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班述職報告

書目

第1篇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告范文

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告

20xx年公司圍繞國際化創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和搶占市場份額，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)全體干部員工，促進(jìn)和保證了公司主導(dǎo)產(chǎn)品實現(xiàn)升級換代、經(jīng)濟(jì)總量實現(xiàn)快速增長、綜合實力得到增加，接著保持著良好的發(fā)展勢頭，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)接著保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，高科凈資產(chǎn)比'九五'末增值50。

一年來，在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以學(xué)習(xí)和實踐'三個代表'重要思想為核心，帶頭仔細(xì)開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化活動，仔細(xì)實行黨的十六屆五中全會精神，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心和領(lǐng)先發(fā)展的主題，接著根據(jù)'團(tuán)結(jié)、廉潔、高效、開拓'的好班子建設(shè)要求，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，努力增加領(lǐng)導(dǎo)班子干實事、創(chuàng)新業(yè)的本事，領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建力、凝合力、戰(zhàn)斗力得到了提升，威信得到了提高。現(xiàn)將我們領(lǐng)導(dǎo)班子2023年的工作和廉政建設(shè)狀況匯報如下：

一、以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，遵循科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)'四尊四創(chuàng)'要求，加快發(fā)展步伐

2023年，在困難多、挑戰(zhàn)多的困難形勢下，公司圍繞實施第三次創(chuàng)業(yè)國際化，大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理布局生產(chǎn)組織，最大限度搶占市場份額，創(chuàng)建了'一個突破、二個進(jìn)展、三個提高'的良好業(yè)績。

'一個突破'是：經(jīng)濟(jì)總量的突破，全年產(chǎn)銷多缸泵突破100萬臺，銷售收入突破100億元，主要技經(jīng)指標(biāo)接著保持行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

'兩個進(jìn)展'是：1、技術(shù)創(chuàng)新與結(jié)構(gòu)調(diào)整取得重大進(jìn)展，公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)更趨合理。2、許可證產(chǎn)品國產(chǎn)化工作全面推動，7100和ve安排泵許可證產(chǎn)品形成我們在高端產(chǎn)品市場上的競爭優(yōu)勢。

'三個提高'是：1、公司的整體實力、市場競爭實力、自身形象有所提高。2、公司投資回報和子公司經(jīng)營效益有所提高。wfds實現(xiàn)銷售收入11.5億元，威孚力達(dá)實現(xiàn)銷售收入超億元。3、國際化經(jīng)營實力有所提高。wfds的sap項目勝利上線，ts16949得到博世公司審核好評，順當(dāng)通過萊茵公司認(rèn)證;出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。

全部這些，為公司'十五'安排的順當(dāng)完成畫上了圓滿句號，為'十一五'期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、解放思想、勇于探究、創(chuàng)建性地開展工作

依據(jù)公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子以解放思想為先導(dǎo)，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強(qiáng)這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)'做精做強(qiáng)'，不斷創(chuàng)建新的經(jīng)濟(jì)增長點，推動了公司規(guī)范化運作，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。11月18日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統(tǒng)股份有限公司新址落成，投入5000萬歐元的新產(chǎn)品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作勝利，不僅拓展了公司產(chǎn)品發(fā)展空間，延長產(chǎn)品發(fā)展鏈，而且通過許可證產(chǎn)品的引進(jìn)，使我們在高端市場競爭上駕馭了主動。與聯(lián)合汽車電子配套的汽油燃油噴射器(ev6)主要零件國產(chǎn)化項目運作勝利。

與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于7月正式簽約，標(biāo)記著公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域由柴油噴射系統(tǒng)拓展到汽油噴射系統(tǒng)。今年外貿(mào)出口取得長足發(fā)展，自營產(chǎn)品出口額同比增長200%。同時，公司還在科學(xué)論證、全面分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)'以人為本，和諧發(fā)展，科學(xué)發(fā)展'的精神，制定了集團(tuán)'十一五'發(fā)展規(guī)劃，第一次將經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標(biāo)結(jié)合在一起。另外，集團(tuán)子公司也取得了較好的經(jīng)營業(yè)績，其中威孚力達(dá)通過強(qiáng)力推動自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)注。

在管理創(chuàng)新方面：一是深化貫徹執(zhí)行ts16949質(zhì)量管理體系，全面開展'tqm'管理及體系和實物質(zhì)量兩個符合性活動，以產(chǎn)品滿意客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細(xì)化信息管理，成立失效分析小組，強(qiáng)化生產(chǎn)過程限制，改進(jìn)顧客滿足度評價體系，完善了質(zhì)量管理體系，達(dá)到全員參加，質(zhì)量全面受控的局面。

二是根據(jù)'精細(xì)管理年'的要求,在接著抓好長效管理的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)管理。公司系統(tǒng)修訂了ts16949程序性文件，建立業(yè)務(wù)流程圖200多個，規(guī)范'帳表單'各類記錄樣式800多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和一般員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產(chǎn)、星級評比主動推動公司現(xiàn)場管理。另外還開展信息化二期需求調(diào)研、方案論證工作。三是以預(yù)算管理為主線，圍繞'資產(chǎn)有效性、資金流淌性、成本最優(yōu)化'，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)動態(tài)管理。通過改進(jìn)設(shè)計、工藝和進(jìn)口件國產(chǎn)化等方法，降低成本;通過進(jìn)口工具的國產(chǎn)化、限制消耗、降低廢損、提高設(shè)備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強(qiáng)應(yīng)收賬款回籠與清理、削減銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進(jìn)一步深化、完善工序成本核算。

在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目(實現(xiàn)批量供貨)77個，新增基本型訂貨編號216個，其中pw2000泵新增59個、pm泵新增17個。完成pw2000泵對康明斯c300、錫柴6dl等高端產(chǎn)品配

試，完成pm泵在云內(nèi)、揚(yáng)柴、朝柴等主導(dǎo)機(jī)型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目'高壓共軌電控柴油噴射系統(tǒng)的研制開發(fā)'、市技術(shù)創(chuàng)新嘉獎項目'pm型噴油泵開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化'的驗收工作。公司連續(xù)5年通過國家級企業(yè)技術(shù)中心的認(rèn)定。在非道路用柴油機(jī)上也加強(qiáng)配試力度，多品種的配試及驗證勝利，為公司產(chǎn)品更好地占據(jù)市場打下了良好的基礎(chǔ)。

三、抓好暖和工程，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展

公司領(lǐng)導(dǎo)班子本著對員工高度負(fù)責(zé)的精神，始終把創(chuàng)建就業(yè)機(jī)會、不使員工失去勞動機(jī)會放在第一位，并著力解決員工關(guān)注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領(lǐng)導(dǎo)總是親自過問，一抓究竟。

一是實施富民工程，接著增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時，提高職工的收入水平，8月份每個職工增加了1500元，12月份又增加了1000元。

二是解決職工群眾的實際困難。公司合理支配資金，努力縮短職工房貼領(lǐng)取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補(bǔ)貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應(yīng)。

三是加大對特別群體的關(guān)切力度。實實在在做好企業(yè)特別人群的工作是維護(hù)企業(yè)和諧發(fā)展的重要內(nèi)容，公司對82名困難職工和47位離退休干部開展走訪慰問，把黨的暖和送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進(jìn)行專項大額救助，并接著做好市職工互助互濟(jì)續(xù)保工作。

總之，公司實行一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了'慈善一日捐'和'抵擋艾滋病人道萬人捐'，職工參加率達(dá)到90%以上。

四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子的規(guī)范化建設(shè)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能堅持民主集中制原則，嚴(yán)守政治紀(jì)律和組織紀(jì)律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項確定決議，對一些重大決策、重大項目嚴(yán)格根據(jù)黨的'集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議確定'的原則進(jìn)行民主決策，同時還建立和健全了領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，對事關(guān)公司長遠(yuǎn)和全局的重點工作、重大任務(wù)、重要目標(biāo)，做到有分工、有統(tǒng)一，分解任務(wù)，責(zé)任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。

嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項規(guī)定，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從業(yè)行為。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格根據(jù)'八個堅持、八個反對'的要求，仔細(xì)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)款待費的提取、運用狀況向職代會報告制度;仔細(xì)開展民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子制度及中層以上干部住房狀況在員工代表組長會議上通報制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內(nèi)的關(guān)鍵崗位上工作;嚴(yán)格規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部公費出國制度，并對領(lǐng)導(dǎo)干部的公費出國狀況在廠務(wù)公開中進(jìn)行公開，接受職工的監(jiān)督;仔細(xì)落實清房工作。

推行廠務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。公司把實行廠務(wù)公開看成是推動企業(yè)的基層民主政治建設(shè)，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著好用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關(guān)切的問題進(jìn)行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能剛好面對面地做工作。

五、結(jié)合先進(jìn)性教化，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的素養(yǎng)和廉潔自律的自覺性

公司領(lǐng)導(dǎo)班子能加強(qiáng)對黨的路途方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)導(dǎo)和參加公司先進(jìn)性教化活動，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論素養(yǎng)和廉潔自律的自覺性。

在先進(jìn)性教化活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進(jìn)性教化活動啟動后，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都盡量做到少出差，確保必要的學(xué)習(xí)時間，并仔細(xì)落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部'一崗雙責(zé)'制度，既對公司整個教化活動負(fù)責(zé)，又以一般黨員身份主動帶頭參與活動，嚴(yán)格根據(jù)要求，通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)等形式，仔細(xì)學(xué)習(xí)了《共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教化讀本》的全部內(nèi)容和黨委中心組印發(fā)的學(xué)習(xí)材料，主動參加探討和溝通，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾看法，深化開展談心活動，仔細(xì)進(jìn)行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部還擔(dān)當(dāng)了各個基層黨組組先進(jìn)性教化活動的聯(lián)系人，幫助聯(lián)系點依據(jù)實際狀況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣闊黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)、探討、溝通、分析和整改，為公司先進(jìn)性教化活動的扎實開展起到了關(guān)鍵作用。

堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子能仔細(xì)堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合公司的實際，把中心組學(xué)習(xí)納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)目標(biāo)管理體系，把個人述職與'述學(xué)'結(jié)合起來，民主評議與'評學(xué)'結(jié)合起來。在2023年的中心組學(xué)習(xí)中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十六屆五中全會和中心經(jīng)濟(jì)工作會議精神，緊緊圍繞'四尊四創(chuàng)'這個主題，聯(lián)系公司改革和發(fā)展的實際，以'弘揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，規(guī)劃十一五發(fā)展'作為全年學(xué)習(xí)的主線與理論聯(lián)系實際的結(jié)合點。一年來，由于中心組學(xué)習(xí)重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，相識空前統(tǒng)一，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效開展。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)的同時，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員能夠努力學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、科技、金融、法律等各方面的學(xué)問。一方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子邀請專業(yè)人士來公司進(jìn)行各種專題講座，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)班子成員能走出去，虛心學(xué)習(xí)其它企業(yè)的一些勝利閱歷，主動參與一系列學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，剛好了解和把握代表將來經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步方向的新事物。

加強(qiáng)廉潔自律各項規(guī)定的學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子能充分利用