精益生產目視化樣板線課件

精益生產目視化樣板線服從真理，就能征服一切事物精益生產目視化樣板線改善成果報告報告人2012年09月05日項目推進流程為了有效推進目視化樣板線建立,按PDCA方法推進。P計劃D執(zhí)行C控制A總結改善背景制定改善對策>改善效果控制>標準化>建立團隊苦物品物料一立管理看板效果確認‖-立目視化管理標準確定范圍目標物品物料標示效確認立5S區(qū)域管理責任善設備電器標示安全警示標示效果確認制定整體推進計劃善地面通道標示完薔工具器具標示一設備電器標示效后續(xù)完善工作現(xiàn)狀問題把握地面通道標示效果硝認工只器具標示效果認總結后續(xù)需紙續(xù)完普工改善執(zhí)行實施進行全面培訓工作經(jīng)驗總結系統(tǒng)徊環(huán)推進總結項目改善后的工作經(jīng)驗與心行體會發(fā)動全員參與項目背景計劃D執(zhí)行C控制A總結項目背景:項目背景、為提升公司55基礎管理水平,旨在為生產現(xiàn)場達組建團隊到規(guī)范、穩(wěn)定、有序的狀況,提高員工技能和素質,改善提升企業(yè)形象,從而開展精益生產;確定范圍目標2、目視化是精益生產的基礎,展開目視化改善項目以顯現(xiàn)問題、暴露問題,使管理看得見,促進現(xiàn)場快制定計劃速應對;3、所以外機生產C線為目視化樣板線以便后續(xù)精益現(xiàn)狀把握推進打好基礎。組建團隊P計劃D執(zhí)行C控制A總結項目發(fā)起人:烏守保項目背景項目負責人張勇項目組長盧志峰|輔導老師l建團隊確定范圍目標公司制流專了挽化管理標大團隊紀律定計劃、好就是不好,不好就是好,改善是永無止境只為成功找理由,不為失敗找借現(xiàn)狀把握在會查盈饋提巧,該則時手做,很要四、只要有30%都努力變成100%現(xiàn)實確定項目范圍P計劃D執(zhí)行C控制A總結●項目范圍項目背景外機生產C線組建團隊項目周期2012年09月03日-2012年12月31日確定范圍目標項目目標制定計劃實現(xiàn)C線目視化管理,提升現(xiàn)場管理水平,實現(xiàn)在原有基礎上提升20%目標。現(xiàn)狀把握制定推進計劃計劃D執(zhí)行C控制A總結131-a2,11成立啊國隊,明降范打標項目背景L.明場憶要上場網(wǎng)題,L6實劃臂否事內等,并竹詳臂組建團隊零有月琳國化,完確定范圍目標24工具惡A標記,明確管對請三,完一現(xiàn)場標識,建立珊1規(guī)劃味組回她,進行方案確定2建立班框回她區(qū)實施并培訓使制定計劃定位標識工作,規(guī)范管聯(lián)責,制定日視化標:閃現(xiàn)狀把握現(xiàn)狀把握計劃D執(zhí)行C控制A總結項目背景組建團隊物料三定未徹底5s整理整頓有空間確定范圍目標制定計劃現(xiàn)狀把握安全存在小隱患物品物料標示不完善現(xiàn)狀把握計劃D執(zhí)行C控制A總結輕商公司目視化評分標準[小「判斷「番注項目背景組建團隊確定范圍目標制定計劃4月15日項目組成員對現(xiàn)場進行現(xiàn)狀把握目視化評分,評分結果為41分制定改善對策計劃D執(zhí)行C控制)A總結目標[改善方向改善對策·完普生產品質管理看板、技能看板制定改善對策逆立完善·陴立班組管理看板、績效管理看板答理看板返修欠產云板、班組管理指引云板、每日檢討看板等完善物料標識、明確責任人普安全普示標示完普設備指令性、禁令性標識·注立設備保護設施改善實施電器標示·設備操作按鈕標示·誦道步行方向標示完普地面完善工具器兵標示·清潔用具保管標·操作工具存放改苦改善實施計劃D執(zhí)行c控制A總結制定改善對策烏總現(xiàn)場指導士氣提升高層改善實施項論謝謝46、我們若已接受最壞的，就再沒有什么損失。——卡耐基

47、書到用時方恨少、事非經(jīng)過不知難。——陸游

48、書籍把我們引入最美好的社會，使我們認