2023年車間主任安全崗位職責(zé)4篇

2023年車間主任安全崗位職責(zé)4篇

書目

第1篇車間主任平安崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

第2篇車間主任平安崗位職責(zé)內(nèi)容

第3篇修理車間主任平安崗位職責(zé)

第4篇車間主任平安崗位職責(zé)

車間主任平安崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

車間主任平安崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)和措施

考核條件

考核標(biāo)準(zhǔn)（元）

1、貫徹執(zhí)行公司對(duì)平安生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本車間的平安生產(chǎn)負(fù)總的責(zé)任。

1.1樹立車間主任是車間平安生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人的思想，杜絕平安、環(huán)保、質(zhì)量事故。

1.1發(fā)生平安、環(huán)保、質(zhì)量事故。

100元

2、常常性組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，教化職工遵紀(jì)遵守法律，剛好制止違規(guī)行為。

2.1組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，并不定期的組織考試。

2.1不組織學(xué)習(xí)及考試。

50元

2.2每天堅(jiān)持不定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，發(fā)覺違規(guī)行為剛好制止并指責(zé)教化，列入考核。

2.2不去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。

50元

3、負(fù)責(zé)對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車間教化。

3.1對(duì)新員工（包括實(shí)習(xí)、臨時(shí)人員）進(jìn)行崗位車間教化。

3.1不教化。

50元

4、負(fù)責(zé)組織制訂臨時(shí)任務(wù)和大、中、小修的平安措施，經(jīng)主管審查后執(zhí)行，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4.1對(duì)車間內(nèi)各種修理要制定平安措施。

4.1無措施。

50元

4.2對(duì)車間內(nèi)各種修理要現(xiàn)場(chǎng)指揮。

4.2不到現(xiàn)場(chǎng)指揮。

50元

5、檢查平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，保證工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備符合平安方面的要求。發(fā)覺隱患剛好解除。發(fā)覺危及人身平安的緊急狀況，馬上下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.1檢查平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的執(zhí)行狀況。

5.1不檢查。

50元

5.2檢查工藝文件、技術(shù)資料和工具設(shè)備是否符合平安方面的要求

5.2不檢查。

50元

5.3發(fā)覺隱患要?jiǎng)偤媒獬?/p>

5.3發(fā)覺隱患沒有剛好解除。

100元

5.4發(fā)覺危及人身平安的緊急狀況，馬上下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.4發(fā)覺危及人身平安的緊急狀況，沒有馬上下令停止作業(yè)，撤出人員。

100元

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好的狀態(tài)；督促教化職工合理合理運(yùn)用愛護(hù)用品、用具，正確運(yùn)用滅火器。

6.1負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作。

6.1對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具維護(hù)工作不到位

50元

6.2督促教化職工合理合理運(yùn)用愛護(hù)用品、用具，正確運(yùn)用滅火器。

6.2不教化職工合理合理運(yùn)用愛護(hù)用品、用具，正確運(yùn)用滅火器。

50元

7、每月一次召開平安生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)所提出的問題應(yīng)剛好解決，或按規(guī)定剛好報(bào)告公司。組織平安活動(dòng)，并支持平安員工作。

7.1每月一次召開平安生產(chǎn)例會(huì)。

7.1不召開。

50元

7.2對(duì)車間人員所提出問題剛好解決。

7.2不給于解決問題。

100元

7.3組織平安活動(dòng)，支持平安員工作。

7.3不組織平安活動(dòng)，不支持平安員工工作。

100元

8、發(fā)生重傷、死亡事故馬上報(bào)告，組織搶救，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，參與事故調(diào)查，發(fā)生輕傷事故，馬上報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故緣由和制定整改措施。

8.1發(fā)生重傷、死亡事故馬上報(bào)告，組織搶救，愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按“四不放過”參與事故調(diào)查。

8.1不上報(bào)，未按規(guī)定調(diào)查事故。

按相關(guān)的法律法規(guī)及公司的相關(guān)管理制度執(zhí)行

8.2發(fā)生輕傷事故，馬上報(bào)告公司，并負(fù)責(zé)查清事故緣由和制定整改措施。

8.2不上報(bào)，緣由不查明。

200元

修理車間主任平安崗位職責(zé)

一、仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針,嚴(yán)格遵守規(guī)程和制度,對(duì)所管轄范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)干脆責(zé)任。

二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理支配勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)關(guān)系,作到平安生產(chǎn)。

三、負(fù)責(zé)車間動(dòng)火,消防器材,流淌吸煙,廢油的集中收存工作,防止火災(zāi)事故發(fā)生。

四、抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和平安生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。

五、負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的平安思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。

六、定期組織員工進(jìn)行平安學(xué)習(xí),傳達(dá)上級(jí)精神和要求。搞好文明生產(chǎn)和班組建設(shè),嚴(yán)把修理質(zhì)量關(guān),防止機(jī)械事故發(fā)生。

七、加強(qiáng)車間作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查督促,發(fā)覺違章作業(yè)應(yīng)馬上賜予制止。

八、發(fā)生事故應(yīng)馬上組織搶救,并愛護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)和向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),協(xié)作上級(jí)部門對(duì)事故的調(diào)查處理。

車間主任平安崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司及車間各項(xiàng)平安管理的規(guī)定、制度，負(fù)責(zé)車間設(shè)備與工藝技術(shù)的管理與實(shí)施工作，是車間平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。

2、組織做好對(duì)職工法律、法規(guī)、平安規(guī)程及各項(xiàng)管理制度的宣揚(yáng)和教化工作。

3、主持召開車間平安生產(chǎn)會(huì)議，組織平安生產(chǎn)、管理制度的制定與貫徹工作。

4、幫助公司有關(guān)部門落實(shí)對(duì)職工上崗前的平安教化、技能培訓(xùn)工作。

5、加強(qiáng)平安預(yù)防性工作，組織車間平安工作的檢查與整改，建立健全平安工作的層層管理制度。

6、幫助安監(jiān)部門對(duì)平安事故的調(diào)查、處理工作，以及整改的落實(shí)工作。

7、負(fù)責(zé)組織對(duì)車間平安責(zé)任制執(zhí)行狀況的考核、獎(jiǎng)懲工作，提高職工的責(zé)隨意識(shí)和行為意識(shí)。

8、建立推動(dòng)平安管理的合理化嘉獎(jiǎng)機(jī)制，促進(jìn)平安生產(chǎn)的綜合管理水平。

車間主任平安崗位職責(zé)內(nèi)容

1.對(duì)車間的平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

2.保證企業(yè)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制、平安規(guī)章制度、平安操作規(guī)程在車間的貫徹執(zhí)行。

3.定期召開車間平安生產(chǎn)會(huì),在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí),安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。

4.平安合理組織生產(chǎn),做到平安生產(chǎn),杜絕違章指揮和違章作業(yè)。

5.落實(shí)平安技術(shù)措施安排和平安技術(shù)交底。

6.建立車間平安生產(chǎn)管理網(wǎng),配備車間和班組兩級(jí)平安管理人員。

7.組織對(duì)車間員工,包括實(shí)習(xí)和代培人員車間和班