一級建造師之一建建設工程項目管理練習與答案A4可打印

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單選題（共50題）1、常見的影響工程進度的風險不包括（）風險。A.組織B.資金時間C.資源D.合同【答案】B2、下列施工成本計劃指標中，屬于質量指標的是（）。A.設計預算成本計劃降低率B.單位工程成本計劃額C.設計預算成本計劃降低額D.材料計劃成本額【答案】A3、下列進度控制的各項措施中，屬于技術措施的是（）。A.編制進度控制的工作流程B.選擇合理的合同結構，以避免過多合同界面而影響工作的進度C.分析影響進度的風險并采取相應措施，以減少進度失衡的風險量D.選擇科學、合理的施工方案【答案】D4、環(huán)境管理體系的運行過程，實現(xiàn)對管理評審中提出的問題進行不斷的改進是指（）。A.持續(xù)改進B.強化改進C.過程改進D.環(huán)境改進【答案】A5、提高數據傳輸的抗干擾能力，使數據傳輸不受距離限制并可提高數據傳輸的保真度和保密性可通過（）實現(xiàn)。A.“信息處理和變換的程序化”B.“信息存儲數字化”C.“信息流扁平化”D.“信息傳輸的數字化和電子化”【答案】D6、某工程網絡計劃中，工作P的緊后工作有Q、S，工作Q的最早開始時間為第5天，最遲開始時間為第9天，工作S的最早開始時間為第6天，最遲開始時間為第10天，工作P的自由時差為2天。則工作P的總時差為（）天。A.7B.4C.5D.6【答案】D7、項目質量控制體系得以運行的基礎條件是（）。2017A.項目合同結構合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范【答案】C8、通風機、鼓風機、壓縮機等采取降低噪聲的措施是（）。A.改變振動源連接方式B.利用消聲器C.設置隔聲室D.設置隔聲罩【答案】B9、應用動態(tài)控制原理控制項目投資時，若將工程合同價作為投資的實際值，則可作為投資計劃值的是()。（2012）A.工程概算和工程預算B.工程概算和工程款支付值C.工程概算和工程決算D.工程決算和工程款支付值【答案】A10、某項目地面鋪貼的清單工程量為1000m2，預算費用單價60元/m2，計劃每天施工100m2。2018真題第6天檢查時發(fā)現(xiàn)，實際完成800m2，實際費用為5萬元。2018真題根據上述情況，預計項目完工時的費用偏差（ACV）是（）元。2018真題A.2500B.2000C.－2500D.－2000【答案】C11、建設工程履約擔保的有效期是指（）。A.從收到中標通知書到保修期結束B.從工程開工之日到工程竣工交付之日C.從簽訂合同之日到工程竣工交付之日D.從收到預付款之日到保修期結束【答案】B12、項目風險管理的過程中，在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警的是()。A.項目風險識別B.項目風險響應C.項目風險評估D.項目風險監(jiān)控【答案】D13、在進行施工進度控制時，必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則是（）。A.在確保工程質量的前提下，控制工程的進度B.在確保投資的前提下，達到進度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進度D.在滿足各項目參與方利益最大的前提下，控制工程的進度【答案】A14、在雙代號網絡計劃中，M工作中的ES=12天，D=5天：M工作有三項緊后工作，它們的最早開始時間，分別為21天、24天、28天，則M工作的自由時差為（）天。A.1B.3C.4D.8【答案】C15、建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調整進度計劃；③分析和論證；④跟蹤檢査計劃的執(zhí)行情況，其正確的工作程序是（）。A.①—②—③-④B.③—①—②—④C.③-①-④一②D.④一②一③一①【答案】C16、影響作業(yè)場所內的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素被稱為（）。A.職業(yè)健康安全B.勞動安全C.環(huán)境管理D.環(huán)境保護【答案】A17、在項目成本管理應遵循的程序中，進行成本控制的下一項工作內容是（）。A.確定合同計價方案B.掌握生產要素的價格信息C.編制項目成本報告D.進行成本分析【答案】D18、材料費的索賠中除采購費外，還應包括（）。A.運輸費、倉儲費及合理的損耗費B.包裝費、運輸費及倉儲費C.運輸費、倉儲費及二次搬運費D.運輸費、倉儲費及人工費【答案】A19、一個工作部門會出現(xiàn)多個矛盾指令源的項目組織結構是（）。A.復合組織結構B.矩陣組織結構C.線性組織結構D.職能組織結構【答案】D20、施工成本管理就是要在（）情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內。A.保證工期和確保質量優(yōu)良B.保證工期和滿足質量要求C.縮短工期和確保質量優(yōu)良D.縮短工期和滿足質量要求【答案】B21、下列現(xiàn)場質量檢查方法中，屬于無損檢測方法的是（）。A.拖線板掛錘吊線檢查B.鐵錘敲擊檢查C.留置試塊試驗檢查D.超聲波探傷檢查【答案】D22、某施工事故是由于勘察過程中地基承載能力估計錯誤造成的，按照事故產生的原因劃分，該情況屬于（）。A.技術原因B.管理原因C.社會、經濟原因D.人為事故和自然災害原因【答案】A23、關于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行的合規(guī)性評價的要求的說法正確的是（）A.合規(guī)性評價分為公司級、項目級、班組級評價三個層次B.當某個施工階段施工時間超過半年時，項目組級評價不少于一次C.公司級評價每半年進行一次D.合規(guī)性評價后，對發(fā)現(xiàn)的問題，應通過管理方案或糾正措施立即進行整改【答案】B24、某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了安全事故隱患治理的（）原則。A.預防與減災并重治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.動態(tài)治理【答案】C25、某企業(yè)通過質量管理體系認證后，由于管理不善，經認證機構調查做出了撤銷認證的決定，則該企業(yè)（）。A.不能提出申訴，不能在重新提出認證申請B.不能提成申訴，但在一年后可以重新提出認證申請C.可以提出申訴，并在一年后可重新提出認證申請D.可以提出申訴，并在半年后可重新提出認證申請【答案】C26、對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，應嚴格執(zhí)行“三檢”制度，未經（）檢查認可，不得進行下道工序施工。A.監(jiān)理工程師B.施工單位負責人C.設計單位D.質量監(jiān)督管理部門【答案】A27、關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。A.管理職能分工表反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位的項目管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣【答案】A28、根據建設工程項目總進度目標論證的工作步驟，在完成“項目結構分析”工作之后應立即進行的工作是（）。A.進度計劃系統(tǒng)的結構分析B.調查研究和收集資料C.項目的工作編碼D.編制各層進度計劃【答案】A29、項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行的職責是()。A.對資源進行動態(tài)管理B.主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理C.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施D.對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全.文明生產，努力提高經濟效益【答案】D30、如工程質量不符合要求，經過加固處理后外形尺寸改變，但能滿足安全使用要求，其處理方法是（）。2014A.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收B.雖有質量缺陷，應予以驗收C.仍按驗收不合格處理D.先返工處理，重新進行驗收【答案】A31、屬于施工總承包在質量控制方面的特點的是()。A.質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B.質量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術水平C.質量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水平和技術水平D.分包工程任務負責質量“他人控制”原則，對質量控制有利【答案】A32、（）是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。A.競爭性成本計劃B.指導性成本計劃C.實施性成本計劃D.施工項目成本計劃【答案】A33、組織論是與項目管理學相關的一門非常重要的基礎理論學科。它主要研究系統(tǒng)的()。A.組織結構模式.組織管理系統(tǒng).組織分工B.組織管理系統(tǒng).工作流程組織.組織分工C.組織工具.工作流程組織.組織結構模式D.組織分工.工作流程組織.組織結構模式【答案】D34、建設工程項目總進度目標的工作包括：A.1-3-4-2B.1-3-2-4C.3-2-1-4D.4-1-3-2【答案】A35、（2019年真題）關于項目進度計劃和進度計劃系統(tǒng)的說法，正確的是()。A.進度計劃系統(tǒng)由多個進度計劃組成，是逐步形成的B.進度計劃是實施性的，進度計劃系統(tǒng)是控制性的C.業(yè)主方編制的進度計劃是控制性的，施工方編制的進度計劃是實施性的D.進度計劃是項目參與方編制的，進度計劃系統(tǒng)是業(yè)主方編制的【答案】A36、我國境內新建、改建、擴建的基本建設項目（工程）的安全生產設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、（）、同時投入生產和使用。A.同時參與B.同時批準C.同時立項D.同時施工【答案】D37、在施工過程中，承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋，監(jiān)理人事后揭開檢查發(fā)現(xiàn)合格，則發(fā)生的費用損失和工期損失應（）。A.由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延B.由承包人承擔費用，工期給予順延C.由承包人承擔費用，工期不給予順延D.由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延【答案】C38、根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001），對于通過返修可以解決質量缺陷的檢驗批，應（）。A.按驗收程序重新進行驗收B.按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收C.經檢測單位檢測鑒定后予以驗收D.經設計單位復核后予以驗收【答案】A39、在建設工程項目施工過程中，因施工方需要做工程材料調整與待用需要通過設計單位明確或確認的，施工方必須以技術核定單的方式向（）提出，報送設計單位核準確認。A.監(jiān)理工程師B.建設單位項目經理C.建設單位技術負責人D.總包單位負責人【答案】A40、根據全面質量管理的思想，工程項目的全面質量管理是指對（）的全面管理。A.工程質量形成過程B.工程建設各參與方C.工程建設所需的材料、設備D.工程質量和工作質量【答案】D41、某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。A.技術原因B.管理原因C.社會、經濟原因D.人為事故和自然災害原因【答案】C42、下列不屬于混凝土結構加固方法的是（）。A.增加截面加固法B.粘鋼加固法C.嵌縫密閉法D.預應力加固法【答案】C43、施工成本控制工作的一般步驟是（）。A.檢查－分析－比較－預測－糾偏B.比較－分析－預測－糾偏－檢查C.預測－比較－分析－檢查－糾偏D.預測－檢查－分析－比較－糾偏【答案】B44、我國現(xiàn)行的施工質量計劃的方式不包括（）。A.工程項目目標控制計劃B.工程項目施工組織設計C.工程項目施工質量計劃D.施工項目管理實施規(guī)劃【答案】A45、關于施工質量計劃的說法，正確的是（）。2014A.施工質量計劃是以施工項目為對象由建設單位編制的計劃B.施工質量計劃應包括施工組織方案C.施工質量計劃一經審核批準后不得修改D.施工總承包單位不對分包單位的施工質量計劃進行審核【答案】B46、關于費用（進度）績效指數的表述，正確的是（）。A.反映的是相對偏差B.只能在不同項目比較中采用C.反映的是絕對偏差D.僅適合于對同一項目作偏差分析【答案】A47、建設工程項目竣工驗收應由（）組織。A.監(jiān)理單位B.政府質量監(jiān)督機構C.建設單位D.施工單位【答案】C48、根據《生產安全事故報告和調查處理條例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()。A.3人死亡，10人重傷，直接經濟損失2000萬元B.12人死亡，直接經濟損失960萬元C.36人死亡，50人重傷，直接經濟損失6000萬元D.2人死亡，100人重傷，直接經濟損失1.2億元【答案】B49、關于招標信息發(fā)布與修正的說法，正確的是（）.A.招標人在發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書后，不得擅自終止招標B.招標人或其委托的招標代理機構只能在一家指定的媒介發(fā)布招標公告C.自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于3日D.招標人對已發(fā)出的招標文件進行修改，應當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少10日前發(fā)出【答案】A50、根據《建設工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》，關于專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A.分包工程合同不能采用固定價格合同B.分包工程合同價款與總包合同相應部分價款沒有連帶關系C.專業(yè)分包人應按規(guī)定辦理有關施工噪音排放的手續(xù)，并承擔由此發(fā)生的費用D.專業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權的人員在工作時間內進入分包工程施工場地【答案】B多選題（共20題）1、根據《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201)，工程師是指()。（2012）A.監(jiān)理單位安排的現(xiàn)場監(jiān)理工程師B.發(fā)包人制定的履行合同的代表C.監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師D.施工單位具有中級以上職稱的人員E.現(xiàn)場具有工程序列中級以上職稱的人員【答案】BC2、在工程網絡計劃中，關鍵工作是()的工作。A.總時差最小B.關鍵線路上C.持續(xù)時間最長D.自由時差為零E.兩端節(jié)點為關鍵節(jié)點【答案】AB3、建設工程索賠通常是指在工程合同履行過程中，合同當事人一方因對方不履行或未能正確履行合同或者由于其他非自身因素而受到經濟損失或權利損害，通過合同規(guī)定的程序向對方提出（）補償要求的行為。A.經濟B.名譽C.范圍D.時間E.工期【答案】AD4、工程質量不符合要求時，應按規(guī)定進行處理，其中有（）。A.經返修或更換設備的工程，應該重新檢查驗收B.經有資質的檢測單位檢測鑒定，能達到設計要求的工程，應予以驗收C.經返修或加固處理的工程，若局部尺寸等不符合設計要求，不能通過驗收D.經返修和加固后仍不能滿足重要使用要求的工程嚴禁驗收E.只要經政府主管部門批準合格，工程即可通過驗收【答案】ABD5、成本加酬金合同有許多形式，主要有（）。A.工程成本總價合同B.成本加固定費用合同C.成本加固定比例費用合同D.成本加獎金合同E.最大成本加費用合同【答案】BCD6、下列選項中，符合國際上對項目經理的地位和作用正確描述的是()。A.項目經理是項目管理班子的負責人B.項目經理是一個管理崗位C.項目經理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人事權.財權.物資采購權D.項目經理的主要任務是項目目標的控制和組織的協(xié)調E.項目經理的權力需要授權【答案】ABD7、關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。（2018年真題）A.項目質量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術水平B.開工日期不可能太早，建設周期會較長C.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D.有利于業(yè)主方的總投資控制E.與平行發(fā)包模式相比，業(yè)主組織協(xié)調工作量大大減少【答案】ABD8、關于建設工程物資采購管理的說法，正確的有（）。A.物資采購結束后應將采購資料歸檔B.物資采購應符合工程進度、安全和成本管理等要求C.工程建設物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產廠或供應商D.物資采購應明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任E.物資采購應符合有關合同和設計文件規(guī)定的數量、技術要求和質量標準【答案】ABD9、在編制項目管理實施規(guī)劃時，可依據的資料包括（）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究報告C.招標文件D.工程合同E.同類項目的相關資料【答案】AD10、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有（）。（2014）A.整個項目合同總額的確定較有依據B.投標人的報價較有依據C.可以為分包單位提供更好的管理和服務D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設周期【答案】AD11、在固定總價合同中還可以約定，在發(fā)生（）下可以對合同價格進行調整。因此，需要對其內涵進行定義才能調整合同價格，以及如何調整合同價格等。A.不可抗力B.重大工程變更C.累計工程變更超過一定幅度D.其他特殊條件E.重大自然災害【答案】BCD12、根據實踐經驗的總結，施工作業(yè)質量自控的有效制度包括（）。A.質量掛牌制度B.質量例會制度C.質量會診制度D.質量樣板制度E.質量互檢制度【答案】ABCD13、政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為，是為了保證建設工程質量，保護人民群眾生命和財產安全，維護公眾利益，依據（）、標準，對責任主體和有關機構履行質量責任的行為以及工程實體質量進行監(jiān)督檢查。A.國家法律B.法規(guī)C.強制性條文D.質量檢查計劃E.驗收組織與方法【答案】ABC14、關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有（）。A.必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B.分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工