公司崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)-1

編號(hào)題頁(yè)修碼改共第11頁(yè)次事編制/日2008.12審核/日2008.12批準(zhǔn)/日期期數(shù)期期03.06標(biāo)題董事長(zhǎng)秘書(shū)助理崗位職責(zé)編頁(yè)修號(hào)碼改共第11頁(yè)次計(jì)標(biāo)標(biāo)題期期數(shù)期期編號(hào)頁(yè)碼修改03.06共1頁(yè)第1次是核心，員工得實(shí)惠為目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次編制/修改人8.12集體修改08.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06編號(hào)總裁秘書(shū)助理崗位職責(zé)頁(yè)碼修改11好參謀。核。標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06編責(zé)號(hào)頁(yè)碼修改11，取匯報(bào)，及時(shí)處理應(yīng)急事項(xiàng)。9、協(xié)助總裁對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定和實(shí)標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06編責(zé)號(hào)頁(yè)碼修改11。標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06編號(hào)總工(技術(shù))崗位職責(zé)頁(yè)碼修改114、主持組織對(duì)重大監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)務(wù)的洽談、監(jiān)理大綱(監(jiān)理規(guī)劃)、投標(biāo)文件標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06編號(hào)總裁辦主任崗位職責(zé)頁(yè)碼修改11見(jiàn)。稿。稿建設(shè)，督促公司形象宣傳活動(dòng)。公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。是核心，員工得實(shí)惠是目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06編總裁辦考評(píng)監(jiān)察員崗位職責(zé)號(hào)頁(yè)碼修改11是核心，員工得實(shí)惠是目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11”。進(jìn)行整理和匯總，并監(jiān)督行政人事部存檔。7、監(jiān)察公司高管的作為不作為，對(duì)高管的不良工作狀態(tài)向公司提出獎(jiǎng)懲建。是核心，員工得實(shí)惠是目標(biāo)”的企業(yè)文化得到最好的體現(xiàn)。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)行政人事部總經(jīng)理崗位職編題號(hào)共共第頁(yè)次責(zé)頁(yè)碼修改11核。。獎(jiǎng)懲決定。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人編號(hào)頁(yè)碼修改11理方案。動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象和口碑。、公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)行政人事部人事經(jīng)理崗位編題號(hào)共共第頁(yè)次頁(yè)碼修改11規(guī)劃。辭職、調(diào)出、停薪留職員工的審核，負(fù)責(zé)員工內(nèi)部調(diào)配的審核。勞保、社保福利標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工資、獎(jiǎng)金、提成、勞保、社保、福利及各種津貼報(bào)表的審核，協(xié)助財(cái)務(wù)對(duì)工資的計(jì)算和發(fā)放。提出整改方案使制度不斷完善。書(shū)面形式上報(bào)，對(duì)公司管理制度不斷進(jìn)行再造和創(chuàng)新。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人編號(hào)頁(yè)碼修改11協(xié)助各部門(mén)員工內(nèi)部調(diào)配。公示。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)行政人事部培訓(xùn)師崗位職編題號(hào)共共第頁(yè)次責(zé)頁(yè)碼修改11編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人編號(hào)頁(yè)碼修改11負(fù)責(zé)宿舍管理，不定期檢查宿舍情況。公司新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入。編制/2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期日期日期修改集體修改全文修改/2009.03.06人處數(shù)日期標(biāo)行政人事部資質(zhì)管理專(zhuān)員編題號(hào)共共第頁(yè)次頁(yè)碼修改11編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人編號(hào)頁(yè)碼修改11編制/修改人2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標(biāo)行政人事部網(wǎng)絡(luò)信息崗位編題號(hào)共共第頁(yè)次頁(yè)碼修改11。5、負(fù)責(zé)所有已申請(qǐng)域名的維護(hù)和管理，并注冊(cè)申請(qǐng)公司需要的各類(lèi)各項(xiàng)域術(shù)性泄漏。新聞、獲獎(jiǎng)信息、公益活動(dòng)等信息的錄入，充分發(fā)揮公司網(wǎng)站新媒體的宣傳作用。集體2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期修改集體修改全文修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11負(fù)責(zé)檔案室的衛(wèi)生、器材、防火、防盜管理。負(fù)責(zé)編制資料分類(lèi)目錄、資料目錄表、資料借閱登記表、資料提取登記表負(fù)責(zé)歸檔文件的分類(lèi)、目錄登記。負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)部門(mén)文字檔案編號(hào)整理、缺失登記。負(fù)責(zé)檔案提取、借閱的登記和歸檔處理。負(fù)責(zé)廢舊資料的整理、登記、處理。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)行政人事部形象策劃崗位編題號(hào)共共第頁(yè)次頁(yè)碼修改11編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人編號(hào)頁(yè)碼修改11編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)行政人事部財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位編題號(hào)共共第頁(yè)次頁(yè)碼修改11。工作，及時(shí)組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算和結(jié)算。用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用的控制。、中存在的問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出建議。及時(shí)提供真實(shí)會(huì)計(jì)核算資料。準(zhǔn)時(shí)進(jìn)賬、存款，保證日常合理開(kāi)支需要的供給。批權(quán)限。編制/修改2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11付款、固定資產(chǎn)、每月計(jì)提核算稅金、費(fèi)用、折舊等費(fèi)用項(xiàng)目。應(yīng)付款報(bào)表、項(xiàng)目處和分公司資金使用報(bào)表、項(xiàng)目收款情況報(bào)表等。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)行政人事部出納崗位職責(zé)編題號(hào)頁(yè)共1頁(yè)碼修第1次改存款對(duì)賬單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。。應(yīng)付款報(bào)表、項(xiàng)目處和分公司資金使用報(bào)表、項(xiàng)目收款情況報(bào)表等。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)工程管理部副總經(jīng)理崗位編題號(hào)共共第頁(yè)次頁(yè)碼修改11參與業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)、拓展監(jiān)理項(xiàng)目。負(fù)責(zé)處理對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目處和分公司的投訴和質(zhì)疑。負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目總監(jiān)回收監(jiān)理費(fèi)。負(fù)責(zé)組織創(chuàng)新監(jiān)理項(xiàng)目的分配。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理、甲方、施工單位各方之間的關(guān)系。完成總經(jīng)理和公司交辦的其它工作。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人任崗位編號(hào)頁(yè)碼修改11時(shí)做好記錄，及時(shí)上報(bào)給上級(jí)主管。核。核編制/修改人2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標(biāo)工程管理部?jī)?nèi)務(wù)助理崗位編題號(hào)共共第頁(yè)次頁(yè)碼修改11。會(huì)議、文件等信息的查詢(xún)和上傳，及時(shí)將重要信息整理記錄匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。錄登記工作，按照公司《檔案資料管理制度》歸檔。編制/修改2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人理崗位編號(hào)頁(yè)碼修改11標(biāo)標(biāo)題編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06項(xiàng)目處總經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)共1頁(yè)碼修第1次改公編制/修改2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11標(biāo)標(biāo)題象宣傳活動(dòng)，樹(shù)立公司在當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣?huì)形象和口碑。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06項(xiàng)目處經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)共1頁(yè)碼修第1次改編制/修改2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11標(biāo)標(biāo)題象宣傳活動(dòng)，樹(shù)立公司在當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣?huì)形象和口碑。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06總監(jiān)崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)共1頁(yè)碼修第1次改不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。組織設(shè)計(jì)，技術(shù)方案，進(jìn)度計(jì)劃。審簽往來(lái)公文函件及報(bào)送的各類(lèi)綜合報(bào)表。?？⒐そY(jié)算、工程決算。請(qǐng)、組織監(jiān)理人員對(duì)驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查、參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。料或需協(xié)商解決的問(wèn)題。標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06編號(hào)頁(yè)碼修改11導(dǎo)、組織本組專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，檢查執(zhí)行情況。驗(yàn)標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況，提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見(jiàn)，避免影響驗(yàn)編制/修改人2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標(biāo)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)編題號(hào)頁(yè)共1頁(yè)碼修第1次改質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11理服務(wù)工作及總站交辦的其他有關(guān)工作。的采購(gòu)供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場(chǎng)材料是否符合要求。施工企業(yè)拒絕整改時(shí)，立即向項(xiàng)目總監(jiān)報(bào)告。并做好檢查記錄；督促、檢查施工單位安全措施的投入。10、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝流程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見(jiàn)，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果及時(shí)填寫(xiě)監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問(wèn)題。、監(jiān)理依據(jù)，在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)、授權(quán)下進(jìn)行檢查、驗(yàn)收；掌握工程全面進(jìn)展的信息，及時(shí)報(bào)告專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師(或總監(jiān))。。。業(yè)主意見(jiàn)、問(wèn)題處理結(jié)果等情況，做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；協(xié)助專(zhuān)業(yè)監(jiān)理編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)工程管理部資料員崗位職編題號(hào)共共第頁(yè)次責(zé)頁(yè)碼修改11備的保管保養(yǎng)工作。規(guī)定，對(duì)各類(lèi)監(jiān)理資料做好立卷、分類(lèi)、歸檔、保管、借閱登記工作。人員參考。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11公編制/修改人2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標(biāo)分公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)編題號(hào)頁(yè)共1頁(yè)碼修第1次改象宣傳活動(dòng)，樹(shù)立公司在當(dāng)?shù)亓己玫纳鐣?huì)形象和口碑。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人標(biāo)部總經(jīng)理崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)招標(biāo)部副總經(jīng)理崗位職責(zé)編題號(hào)頁(yè)共1頁(yè)碼修第1次改。動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象和口碑。編制/修改2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人招標(biāo)部?jī)?nèi)務(wù)助理崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11標(biāo)標(biāo)題等信息的查詢(xún)和上傳，及時(shí)將重要信息整理記錄匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。等做好記錄登記工作，按照公司《檔案資料管理制度》歸檔。理。配合財(cái)務(wù)部門(mén)收取項(xiàng)目招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06招標(biāo)部招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編號(hào)共共第頁(yè)次頁(yè)碼修改11供應(yīng)商三方之間的關(guān)系。查(是否符合甲方的業(yè)務(wù)要求、是否符合法規(guī)的要求、是否符合技術(shù)的要求、是否符合政府現(xiàn)行規(guī)定的要求)。9、負(fù)責(zé)政府業(yè)務(wù)主管部門(mén)網(wǎng)上報(bào)建數(shù)據(jù)上傳和材料提交，辦理招標(biāo)公告(或投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū))和招標(biāo)形式備案手續(xù)。財(cái)務(wù)退回投標(biāo)保證金。心組織公開(kāi)抽簽標(biāo)。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人部招標(biāo)師崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11責(zé)。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)招標(biāo)部助理招標(biāo)師崗位職編題號(hào)共共第頁(yè)次責(zé)頁(yè)碼修改11責(zé)。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人標(biāo)部招標(biāo)助理崗位職責(zé)編號(hào)頁(yè)碼修改11協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、招標(biāo)師、助理招標(biāo)師的所有日常招標(biāo)工作。標(biāo)資料。負(fù)責(zé)組織政府采購(gòu)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家的抽取和聯(lián)絡(luò)甲方。收集、保存好各類(lèi)評(píng)標(biāo)原始資料，并檢查和歸檔。負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放、登記專(zhuān)家評(píng)審費(fèi)。負(fù)責(zé)承擔(dān)本招標(biāo)業(yè)務(wù)的投標(biāo)文件的收集、整理、處理。負(fù)責(zé)招標(biāo)業(yè)務(wù)的開(kāi)評(píng)標(biāo)工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)備。對(duì)評(píng)標(biāo)結(jié)束后的相關(guān)問(wèn)題和需要處理的文件及時(shí)上報(bào)給招標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。完成上級(jí)交辦的其它工作。編制/修改人8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)發(fā)展規(guī)劃部總經(jīng)理崗位職編題號(hào)共共第頁(yè)次責(zé)頁(yè)碼修改11面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門(mén)制定相應(yīng)的年度“工作目標(biāo)”和“工作計(jì)劃”。法，對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供決策建議。編制/修改2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人編號(hào)頁(yè)碼修改11面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)；為公司的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供決策建議。財(cái)務(wù)指標(biāo),指導(dǎo)各部門(mén)制定相應(yīng)的年度“工作目標(biāo)”和“工作計(jì)劃”。法，對(duì)提高公司競(jìng)爭(zhēng)力提供決策建議。理方案。動(dòng)，樹(shù)立公司良好的社會(huì)形象和口碑。編制/修改人2008.12審核/2008.12批準(zhǔn)/日期集體修改全文修改/2009.03.06處數(shù)日期標(biāo)發(fā)展規(guī)劃部公共關(guān)系經(jīng)理編題號(hào)共共第頁(yè)次頁(yè)碼修改11情況、協(xié)作單位及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。訓(xùn)。編制/修改8.12集體修改8.12全文批準(zhǔn)/修改/2009.03.06標(biāo)題標(biāo)題共第頁(yè)次人編號(hào)頁(yè)碼修改11標(biāo)標(biāo)題務(wù)指標(biāo)，報(bào)上級(jí)審核。擬戰(zhàn)略策劃報(bào)告為公司宏觀決策和