有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文匯總6篇

1/1有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文匯總6篇有關(guān)職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃范文匯總6篇

時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們又將會有新的際遇，趁現(xiàn)在好好地寫一份職業(yè)規(guī)劃吧。那么做職業(yè)規(guī)劃需要注意什么問題呢？下面是我為大家整理的職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃6篇，希望能夠幫助到大家。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇1

一、前言

對于從事一個(gè)職業(yè)來說，前提做好合理的職業(yè)規(guī)劃是非常有必要的。只有了解自我，才能真正在適合的崗位上發(fā)揮自己的優(yōu)勢和特長，而只有了解職業(yè)才能知道自己是否適合這個(gè)職業(yè)，能否在這崗位上發(fā)揮自己的潛能，這都非常重要。而且在規(guī)劃當(dāng)中，為我們樹立目標(biāo)，樹立信心。在目標(biāo)的指引下，讓我們奮力向前，在信心的支撐下，讓我更加堅(jiān)強(qiáng)、勇敢。來貴公司一周的培訓(xùn)很快的很過去了。在這過程中，我學(xué)到了很多的有關(guān)外匯方面的知識，懂得了技術(shù)面的基本分析、技術(shù)面的分析等等。從中，激發(fā)起我對投資理財(cái)?shù)呐d趣與自身潛力發(fā)展，也更加明確了我的職業(yè)方向，那就是金融領(lǐng)域。同時(shí)，在這次培訓(xùn)中，我了解到了貴公司的規(guī)模與壯大、貴公司的發(fā)展?jié)摿εc行業(yè)前景。這樣也讓我更加樹立起了信心，為貴公司盡責(zé)盡職，為公司和我們自身發(fā)展前景一起努力與奮斗的信念。

二、工作規(guī)劃詳情

2.1、工作計(jì)劃：

(1)、熟悉公司的規(guī)章制度和明確公司發(fā)展目標(biāo)。對于剛進(jìn)入貴公司，對貴公司的公司規(guī)章制度以及發(fā)展目標(biāo)不夠明確，那么前期工作是將這些弄明白。以便嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，以公司的發(fā)展的目標(biāo)總規(guī)劃為基礎(chǔ)，制定本人的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)。

(2)、積極學(xué)習(xí)，努力提高基本業(yè)務(wù)知識。學(xué)習(xí)對于每一位員工來說都是很重要的，

因?yàn)樗苯雨P(guān)系到員工自身業(yè)務(wù)方面水平能力、專業(yè)知識、綜合能力的提高。特別是對于我剛踏入貴公司的成員。這方面的自身知識、業(yè)務(wù)水平等存在欠缺。需要一個(gè)過程將其補(bǔ)充消化。且在今后工作當(dāng)中還要不短學(xué)習(xí)與完善，將業(yè)務(wù)水平達(dá)到更高水平。

(3)、尋找目標(biāo)客戶，初步發(fā)展業(yè)務(wù)。當(dāng)業(yè)務(wù)水平、綜合知識發(fā)展到一定水平時(shí)，進(jìn)行市場的初步探試，需找目標(biāo)顧客，努力爭取到業(yè)務(wù)。為壯大業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)，提供經(jīng)驗(yàn)和自信心。

(4)、開拓業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)大。完成市場探測后，有一定的基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)水平再次提高。鞏固老顧客的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，建立客戶基本信息表，對老顧客定期回訪。建立目標(biāo)客戶基本信息表，開發(fā)，發(fā)展目標(biāo)客戶。使之成為公司客戶。

2.2、工作目標(biāo)：

(1)20xx年第一季：

以熟悉本行業(yè)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)為主，提高自身綜合能力。初步進(jìn)行市場開發(fā)，需找目標(biāo)對象。爭取發(fā)展一到二個(gè)客戶。

(2)20xx年第二季：

穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，爭取擴(kuò)大目標(biāo)客戶范圍。目標(biāo)是發(fā)展兩到三個(gè)客戶。

(3)20xx年第三季：

穩(wěn)定中小客戶時(shí)，目標(biāo)瞄向大型客戶。對大客戶資料收集，整理，等進(jìn)行拜訪。作為本季主要發(fā)展客戶對象。

(4)20xx年第四季：

爭取在年底有5個(gè)左右的中小客戶，一到兩個(gè)大型客戶。作為本年本人的主要任務(wù)。

2.3、工作建議：

(1)、加大力度宣傳，提高公司知名度，提高公司的品牌度，以便公司在市場當(dāng)中樹立新形象，新氣質(zhì)。

(2)、完善基礎(chǔ)設(shè)施，提供更好的條件。作為員工希望得到公司基本的基礎(chǔ)條件，比如電話設(shè)備、傳真的使用，有必要時(shí)的電腦使用。

(3)、建立核心的公司文化理念，凝聚員工之間的向心力，樹立員工公司價(jià)值觀。使員工有共同的目標(biāo)，為公司一起奮斗。

(4)、提供具有周期性的學(xué)習(xí)機(jī)會，促進(jìn)員工之間共學(xué)習(xí)和交流。讓高水平的業(yè)務(wù)員工講述成功經(jīng)驗(yàn)，高水平的技術(shù)分析師為我們講解技術(shù)困惑，帶領(lǐng)我們一起向前進(jìn)。

(5)、隨著公司體制的完善，公司可以建立外匯基金以便為中小客戶者提供一個(gè)投資理財(cái)?shù)钠脚_。為公司帶來更多潛在客戶與收益。

三、結(jié)論

貴公司給了我一個(gè)發(fā)展和展示的平臺。讓我在20xx年有著更多的期待，有著更多的夢想。我相信，在自己的努力下一定能夠在20xx年取得較大的進(jìn)步。我也相信貴公司會在我們一起的奮斗下，取得更輝煌的成績，取得更多的歷史性突破。最后祝賀貴公司蒸蒸日上和我們一起走得更遠(yuǎn)!

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇2

每個(gè)人心中都有一個(gè)夢想，每個(gè)人都在以自己的方式努力拼搏，可是職場如戰(zhàn)場，它不允許所有的人都存活下來，總會有人要做墊腳石。職場人生是殘酷的，也是充滿刺激的，其實(shí)人生就是一個(gè)奮斗的過程，一個(gè)競爭的過程，與他人也與自己競爭。職場人生四境界，或許我們可以從中體會到什么？

一、初入職場：認(rèn)為自己無所不能

初入職場的新人，大多數(shù)人都有“自己無所不能”的心態(tài)，是一種典型的“加法”認(rèn)知模型—不斷發(fā)現(xiàn)自我優(yōu)勢，對事物認(rèn)知是我能；熱情、激動、充滿幻想，有不切實(shí)際的“遠(yuǎn)大理想”，人雖在地上，思想已飄上云端?？傉J(rèn)為自己才能過人，可以承擔(dān)重任，可以在危難關(guān)頭顯身手，認(rèn)為自己可以成為“救世主”，通常是大事干不好，小事不愿干。因此，你總會去尋找夢想中的理想工作環(huán)境，尋找發(fā)揮自己才干的地方，以致不斷地更換工作，其結(jié)果卻又往往好似“心比天高，命比紙薄”。

二、職業(yè)成長：知道自己不能

剛翻過一座山又面臨一道坎，你不由自主地掉進(jìn)“自己不能”的陷阱，這時(shí)你總是處處碰壁，發(fā)現(xiàn)自己諸多不足與缺陷，生活總是對你說“不”，工作中一個(gè)個(gè)鮮明的禁止標(biāo)志總在對你宣布此路不通，你發(fā)現(xiàn)路越走越窄，越走越不好走。這時(shí)，悲觀失望的情緒籠罩著你的身心，即使拼命掙扎還是難以自拔。當(dāng)然，也有人能很快對自己進(jìn)行調(diào)整而適應(yīng)現(xiàn)實(shí)，這其中關(guān)鍵是調(diào)整時(shí)間要短，人要盡快學(xué)會適應(yīng)社會與環(huán)境，社會不在乎個(gè)人的自尊,你必須在自我感覺良好中做出成績。

這是職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，幾乎關(guān)乎你一生的成就，此時(shí)你需學(xué)會做“減法”。人之所以取得成功，關(guān)鍵在于如何發(fā)揮你的優(yōu)勢，人在職場，并不求你完美無缺，但必須學(xué)會揚(yáng)長避短。鼓勵(lì)人努力去彌補(bǔ)自己的“短板”，某種程度上是最大的誤區(qū)。

三、漸入佳境：知道自己還能

當(dāng)經(jīng)歷兩個(gè)“煉獄”般的心理歷程之后，你便漸有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明之感，這時(shí)你會發(fā)現(xiàn)路越來越好走——自己還能。

這時(shí)你已擁有足夠的智慧和力量，總是能在復(fù)雜的環(huán)境中把事情做對，做好，而且保持著較高的效率，并且形成一套工作標(biāo)準(zhǔn)和流程及個(gè)性化的認(rèn)知模式。肩挑重任，此時(shí)你已成為企業(yè)的中堅(jiān)力量，成為職場中的典范。此時(shí)往往由于很容易成功使你自傲而失去改變的能力，即人們常說的人定型了。因?yàn)槟憧赡軙适б环N重要的能力——學(xué)習(xí)能力，對變化本能地拒絕接受，按部就班的工作讓你喪失激情，很快你就變得平庸。

四、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才是惟一的解決之道

你必須敢于打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，找到更好的解決問題的方法，進(jìn)一步提高工作效率。要有“活到老學(xué)到老”的毅力，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)新理論，接受新觀念，運(yùn)用新工具……才能使自己永不落后，永遠(yuǎn)保持競爭力。

五、追求沒有終點(diǎn)：知道未知能

一次次心靈洗禮后，你終于發(fā)現(xiàn)自己進(jìn)入了心靈的自由王國——知道未知能:善于利用多種工具，隨時(shí)保持清醒的頭腦，能透過非常復(fù)雜的現(xiàn)象看清事物的本質(zhì)，總能抓住問題的關(guān)鍵，并協(xié)調(diào)各種資源，用最低的成本去完成任務(wù)，知道未來的路該如何走，善于系統(tǒng)化地分解目標(biāo)，通過現(xiàn)實(shí)工作去達(dá)成未來目標(biāo)……你成為自己命運(yùn)的主人，成為精英階層的少數(shù)人，對于你而言，知識技能的重要性已退居次席，道德與修養(yǎng)成為你個(gè)人品牌的支柱。你已身居高位，有很大的資源分配權(quán)力。由于你這時(shí)面臨太多的機(jī)會和誘惑，很容易迷失自我，必須有良好的道德自律，明白權(quán)力賦予的`責(zé)任，良好的職業(yè)操守將為你創(chuàng)造巨大的價(jià)值，道德是你領(lǐng)導(dǎo)魅力的重要組成部分，良好的職業(yè)道德使你成為職業(yè)人的典范，并產(chǎn)生巨大的榜樣力量。

成長是一個(gè)由蛹化蝶的過程，非常痛苦，也是一個(gè)不斷挑戰(zhàn)自我、超越自我的心理歷程。人生是一場沒有終點(diǎn)的長跑，要成為最終的贏家，你需要一直努力，不斷進(jìn)步成功家都是踏著無數(shù)失敗者的尸體走過來的，沒有回頭路，職場競爭也如此，沒有什么對不對，機(jī)會平等，誰做的充分，機(jī)會天平就會向誰傾斜。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇3

一、總則

1、目的和依據(jù)

為了充分、合理、有效地利用集團(tuán)內(nèi)部的人力資源，鼓勵(lì)員工努力工作并提升業(yè)務(wù)水平，豐富員工職業(yè)發(fā)展，使員工獲得更多的發(fā)展機(jī)會，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系，特制定本制度。

1、2適用范圍：本管理制度適用于集團(tuán)本部全體員工。

二、崗位序列、層級及任職條件

2、1崗位序列

根據(jù)公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序列，即管理序列、技術(shù)序列。

管理序列：適用于集團(tuán)本部從事管理崗位的人員。

專業(yè)序列：適用于集團(tuán)本部從事技術(shù)崗位的人員。

2、2崗位層級

管理崗位分為五個(gè)層級。

崗位層級從高到低依次為：副總、科長、副科長、主管、科員。

技術(shù)崗位分為四個(gè)層級，八個(gè)檔次。

崗位層級和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級工程師（一級高級工程師、二級高級工程師）、工程師（一級工程師、二級工程師、三級工程師）、助理工程師（一級助理工程師，二級助理工程師）。

2、3崗位任職條件

管理崗位任職條件：

副總：科長滿5年以上，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，具有快速、準(zhǔn)確處理部門工作中各類事務(wù)的能力。

科長：副科長滿3年以上或者高職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠獨(dú)立解決部門實(shí)際工作中遇到的問題并按時(shí)完成本職工作。

副科長：主管滿3年以上或者高級職稱，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠協(xié)助負(fù)責(zé)人完成本職工作。

主管：科員滿3年以上，中級及以上職稱，能夠履行崗位職責(zé)，按時(shí)完成本崗位工作。

科員：工作期滿1年以上，初級職稱，按時(shí)完成本職工作。

技術(shù)崗位任職條件：

首席工程師：一級高級工程師滿5年以上，能夠獨(dú)立完成本崗位所有的工作；熟悉本專業(yè)前沿及相關(guān)專業(yè)的知識；個(gè)人綜合技術(shù)能力在本專業(yè)領(lǐng)先，能夠主持重大技術(shù)課題攻關(guān)，具有省部級科技成果或工法。

一級高級工程師：二級高級工程師滿3年以上或者正高職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有的工作，有快速、準(zhǔn)確解決實(shí)際工作中各類技術(shù)問題的能力，具有省部級科技成果或工法。

二級高級工程師：一級工程師滿3年以上或者高級職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問題，具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。

一級工程師：二級工程師滿3年以上，中級以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位所有工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問題。具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學(xué)習(xí)的能力。

二級工程師：三級工程師滿3年以上，中級以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位工作，獨(dú)立解決工作中的技術(shù)問題。

三級工程師：中級以上職稱，能夠獨(dú)立完成本崗位日常工作，獨(dú)立解決本專業(yè)工作中簡單技術(shù)問題。

一級助理工程師：初級職稱，能基本完成本職工作。

二級助理工程師：工作滿一年以上，初級職稱，在指導(dǎo)下，具有按時(shí)完成本崗位工作的能力。

三、職業(yè)生涯晉升通道

3、1晉升方式設(shè)定

員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換。

縱向晉升：指某一個(gè)序列的晉升，如二級工程師晉升一級工程師。

橫向晉升：指由在兩個(gè)序列間晉升。如從二級高級工程師晉升科長，即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列。

3、2晉升基本條件

3、2、1晉升資格的門檻值

具體包括的項(xiàng)目有：學(xué)歷、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、職稱和崗位任職條件等。

3、2、2績效表現(xiàn)要求

即年度績效考核得分，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進(jìn)行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以上。

3、3取得執(zhí)業(yè)資格證書人員的相關(guān)規(guī)定

鼓勵(lì)員工參加對集團(tuán)資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對集團(tuán)資質(zhì)有貢獻(xiàn)的一級注冊人員按二級高級工程師待遇，二級及其他注冊人員按二級工程師待遇，對于取得執(zhí)業(yè)證書的管理序列員工可以優(yōu)先向技術(shù)序列流動，同時(shí)享受相應(yīng)技術(shù)序列相應(yīng)遇，在管理通道出現(xiàn)晉升機(jī)會時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。對于取得執(zhí)業(yè)資格證書的技術(shù)序列員工，在技術(shù)通道出現(xiàn)晉升機(jī)會時(shí)，同等條件下優(yōu)先考慮。

四、評審程序

1、評審工作每年XX月進(jìn)行，結(jié)合上一年年終績效考評進(jìn)行，對于臨時(shí)的崗位空缺晉升，則視具體情況而定；

2、成立評審委員會，發(fā)布評審細(xì)則；

3、員工按照評審細(xì)則要求自行申報(bào)相應(yīng)層級（檔次），管理崗位填寫《管理崗位層級申報(bào)表》（表一）、技術(shù)崗位填寫《技術(shù)崗位層級（檔次）申報(bào)表》（表二）報(bào)人資政工部；

4、人資政工部對員工資格進(jìn)行審核后報(bào)評審委員會；

5、評審委員會對申請人的情況進(jìn)行綜合評議，將評審結(jié)果反饋給申請人；

6、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子對評審結(jié)果進(jìn)行審批。

五、不予晉級條件

1、違反勞動紀(jì)律，工作態(tài)度不端正者不予晉級或者降級處理；

2、年度考核不合格者；

3、其他。

六、附則

1、本辦法自公布之日起實(shí)施；

2、本辦法由人資政工部負(fù)責(zé)解釋。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇4

初入職場的HR，最迷茫、最常問的問題是“做HR到底有沒有前途/錢途？”

我有時(shí)候會聽一些老HR對想從事HR的小白們說：

“HR其實(shí)就是個(gè)文員”

“HR付出很多，回報(bào)卻很少”

“HR工資很低”

“HR沒有前途”

……

之類，不那么鼓舞人心的話。

人力資源管理在中國還處在起步階段，許多企業(yè)的老總和人力資源從業(yè)者對人力資源理論和實(shí)操的認(rèn)識還都停留在“點(diǎn)”的層面，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到系統(tǒng)的概念。

這就造成大量企業(yè)中的HR們實(shí)際上的工作確實(shí)像個(gè)文員。許多HR每天做的最多的工作是打印文件、做表格、辦入職、錄信息等基礎(chǔ)事務(wù)性工作。

他們在實(shí)施“低水平勤奮-不學(xué)習(xí)-低水平勤奮”這樣一個(gè)可怕的死循環(huán)。他們不清楚做事的目的，看不到事情的全貌，深陷其中，難以自拔。

然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭的不斷加劇，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健的經(jīng)營對管理水平的要求越來越高。

人是企業(yè)發(fā)展的根本和主體，對人的管理也自然會有越來越高的要求。尤其是中國的第二代、第三代企業(yè)家們上臺后，對企業(yè)人力資源管理能力的需求大幅增加。

當(dāng)人們真正了解人力資源管理的全貌后，會發(fā)現(xiàn)人力資源管理所能達(dá)到的高度、深度和寬度遠(yuǎn)不是自己原本想的那樣。

只是因?yàn)楝F(xiàn)在企業(yè)管理者或HR自身知識的局限、眼界的局限、心智的局限、能力的局限，讓許多HR把人力資源工作做成了一份普通行政辦公室的文職崗。

其實(shí)，人力資源管理工作是非常有發(fā)展前景的職業(yè)！

我把在人力資源領(lǐng)域可以走的路線分成6條，12個(gè)級別。

在這12個(gè)級別里，根據(jù)顏色劃分，其實(shí)也可以分成6個(gè)大的級別。相同顏色內(nèi)的提升算是一種量變的過程，不同顏色之間的轉(zhuǎn)換，是質(zhì)變。級別越高，需要的經(jīng)驗(yàn)和能力越高。

第一條通道是企業(yè)人力資源部傳統(tǒng)的晉升通道，就是一條從小白到CEO的成長故事。

第二條通道可以是企業(yè)大學(xué)，也可以是外部的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做專職的培訓(xùn)講師的路線，從初級的培訓(xùn)講師到高級講師到培訓(xùn)總監(jiān)，再到這個(gè)機(jī)構(gòu)的校長。

第三條通道可以是走獵頭的路線。從初級的獵頭，到中級獵頭，到資深獵頭再到高級獵頭。

第四條通道可以是走顧問的路線。從初級顧問、中級顧問、資深顧問再到高級顧問。

第五條通道是走自由職業(yè)的路線。

很多人預(yù)測未來會是一個(gè)自由人協(xié)作的社會。所以，當(dāng)你擁有了一定的能力之后，自由職業(yè)者在人力資源管理領(lǐng)域也是一個(gè)選擇的方向。從專欄的、專業(yè)的講師（這里和前面的培訓(xùn)講師不同，這里的是自由講師）、到有自己的自媒體、到專業(yè)作家、再到高階講師、意見領(lǐng)袖和成為一個(gè)IP。

第六條通道是走創(chuàng)業(yè)者的路線，就是成立人力資源相關(guān)的服務(wù)公司，自己做老板或者合伙人。

圖片左面的年齡是參考值，代表如果是從一畢業(yè)就從事HR工作的話，大部分在這個(gè)年齡段的人，正常發(fā)展的話大概能達(dá)到這樣的級別。當(dāng)然因?yàn)樵酵献?，對個(gè)體能力的要求越高，而且還跟很多其他因素有關(guān)。所以越往上，年齡參考的成分就越大。

這六條通道間可以相互轉(zhuǎn)換，假如我現(xiàn)在是人力資源經(jīng)理級別，我可以轉(zhuǎn)做培訓(xùn)，可以轉(zhuǎn)做中級獵頭，也可以轉(zhuǎn)做咨詢顧問，或者是成為某專欄的。

有在轉(zhuǎn)換的過程中直接往上轉(zhuǎn)的，比如從人力資源經(jīng)理直接轉(zhuǎn)成了培訓(xùn)總監(jiān)。

也有在轉(zhuǎn)換的過程中往下轉(zhuǎn)的，比如從人力資源經(jīng)理轉(zhuǎn)成了一個(gè)普通的培訓(xùn)講師。

人一生的職業(yè)生涯發(fā)展周期大約會有30-40年左右。

人在30歲之前，都可以算職業(yè)的尋覓期。

這個(gè)時(shí)期不必過分苛責(zé)自己，可以多看、多嘗試，多選擇。對自己喜歡的職業(yè)沒有概念的人，在這個(gè)時(shí)期可以確立自己一生的職業(yè)發(fā)展方向。

新東方的創(chuàng)始人俞敏洪曾經(jīng)在一次演講中說，他是28歲的時(shí)候決定自己一輩子都要當(dāng)老師的。即便他后來成立了新東方，成為了新東方的校長，他還是一直非常認(rèn)可自己老師的身份；馬云也是在杭州電子科大做了7年的英語老師之后，才開始了自己的創(chuàng)業(yè)之路的。

有這么一段對社會，對職業(yè)的尋覓期，有助于我們對自己到底想做什么有更深刻的認(rèn)識。

我們應(yīng)該在這個(gè)時(shí)期想清楚，自己是不是一生都要做HR相關(guān)的職業(yè)。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇5

職場是一個(gè)社會大課堂。機(jī)遇遍地都是，陷阱同樣無處不在。比如，每一個(gè)你工作的地兒，或者應(yīng)聘的公司，都可能存在包裝，甚至是過度包裝，而你要選擇的是有利于你的發(fā)展，忠于你個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的平臺，如何才能透過現(xiàn)象看本質(zhì)，做出明智的選擇？向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師為你盤點(diǎn)職場上最常見的六大"愚人術(shù)"。

1、畫餅充饑：

"公司這兩年在計(jì)劃上市"。誰不希望自己的公司是500強(qiáng)，即便當(dāng)個(gè)前臺，比在一個(gè)名不經(jīng)傳的小公司當(dāng)主管有派頭。所以說，公司發(fā)展好不好，有沒有前景和錢景是員工心里最牽掛的事。為了給大家一個(gè)"可預(yù)見"的未來，在這以"IPO論英雄"的市場上，還有什么話能比給員工說"公司要上市"更振奮人心呢？

專家點(diǎn)評：上市是個(gè)復(fù)雜的資本運(yùn)作過程，除了公司的規(guī)模和經(jīng)營狀況外，還有很多因素會左右一個(gè)公司是否能最終上市成功。老板口中的美好預(yù)期，不該成為你選擇工作平臺的重要指標(biāo)。對于此類信息，向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽認(rèn)為，從自身的發(fā)展需要和職業(yè)定位來判斷當(dāng)前平臺的好壞才是首要標(biāo)準(zhǔn)，在工作實(shí)踐中積累自己的核心競爭力，為長足的發(fā)展奠定好基礎(chǔ)。

2、空頭支票：

"年底會拿出公司盈利給大家分紅"。人才難找，企業(yè)主急跳腳，已是一個(gè)不爭的事實(shí)。為了招人進(jìn)來做事，在招聘過程中，用人單位難免通過這樣的方法來吸引人。一個(gè)誘人的承諾，到后來成為很多人捶胸頓足的心結(jié)：都怪自己年輕沒經(jīng)驗(yàn)，輕信了美好的"承諾"。

專家點(diǎn)評：空頭支票確實(shí)惹人厭，但其實(shí)也不奇怪，中國職場的現(xiàn)實(shí)就是，國企、事業(yè)單位有穩(wěn)定的福利保障，民營企業(yè)完全自負(fù)盈虧，在獎金、紅利等發(fā)放問題上，自然只能視企業(yè)的經(jīng)營狀況而定。洪向陽認(rèn)為，在擇業(yè)時(shí)，福利待遇的確是一大考量重要指標(biāo)，但從職業(yè)生涯長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看，這一指標(biāo)是否是首要考量指標(biāo)，要依據(jù)個(gè)人職業(yè)發(fā)展階段來分情況處理，如個(gè)人還處在職業(yè)成長期，屬于積累階段，甚至有的人還只是兩三年的職場"初學(xué)者"，選擇一份符合個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，能夠快速積累工作經(jīng)驗(yàn)、提升工作技能的平臺，才是明智的選擇。須知，工欲善其事，必先利其器；要拿高薪，先要有拿高薪的資本。

3、偷梁換柱：

換職位，換工作內(nèi)容。有那么一些"心機(jī)"很重的用人單位，對于一些招聘難的崗位采取"掛羊頭買狗肉"的招數(shù)來"偷梁換柱"，目的是把人"騙"進(jìn)來干活。一些缺乏經(jīng)驗(yàn)的職場新人，對行業(yè)、崗位都缺乏了解，往往在糊里糊涂落入了陷阱。

專家點(diǎn)評：這種情況在就業(yè)市場上比較普遍，想躲開，就要學(xué)會保護(hù)自己的招數(shù)。首先，在面試時(shí)，要盡可能問清楚應(yīng)聘崗位的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，從HR或部門經(jīng)理的回答中你能得出一個(gè)初步判斷；然后，在簽訂勞動合同時(shí)，對于其中涉及到的關(guān)于崗位的條款，務(wù)必進(jìn)行詳細(xì)的約定，明確崗位名稱、工作職責(zé)、工作內(nèi)容等，這樣用人單位就不能隨意更換你的工作崗位了。

4、報(bào)喜不報(bào)憂：

信息披露不完整"家丑不外揚(yáng)"、"報(bào)喜不報(bào)憂"在招聘中也隨處可見。在招聘面試時(shí)，公開的信息往往會將該公司的未來描述得"前程似錦"，而一些負(fù)面的信息往往守口如瓶，使得你因?yàn)樾畔⒉蛔愣y以做出客觀的判斷，甚至可能陷入"一片美好光明"的錯(cuò)覺中。

專家點(diǎn)評：兼聽則明，這是擇業(yè)中一條重要的理性原則。在面試前或做最終決定前，都請?jiān)俣喾矫媸占恍┠繕?biāo)公司的相關(guān)資料，進(jìn)行全面、深入地了解?？稍诰W(wǎng)絡(luò)上搜索這個(gè)公司的相關(guān)新聞和信息來進(jìn)行綜合判斷，包括該公司的口碑評價(jià)等。如果在網(wǎng)絡(luò)上關(guān)于該公司的負(fù)面信息較多，就要引起重視了。

5、頭銜通脹：

是人，都是個(gè)"總監(jiān)"。好面子，人之常情。在職場上打拼誰不想混個(gè)出人頭地，有頭有臉。然而，這一點(diǎn)就被一些用人單位利用，用光鮮的頭銜來吸引職場人，一些經(jīng)驗(yàn)不足的職場人容易上鉤，等進(jìn)去了才發(fā)現(xiàn)，是人，都是個(gè)"銷售總監(jiān)"，工作內(nèi)容、工作職權(quán)、薪資福利待遇大家都一樣。

專家點(diǎn)評："頭銜通脹"的問題在職場已盛行已久。用人單位不過是抓住了職場人"好面子"這個(gè)心理特點(diǎn)，用來吸引人或促使其積極工作。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃師閆嶺指出，在選擇工作時(shí)，一定要從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，知道自己能做什么，在行業(yè)內(nèi)自己的水平處于什么位置，自己的價(jià)值觀是什么等問題，在自身有一個(gè)清晰的認(rèn)識后，才能判斷出當(dāng)前狀況是否對自己有利，不會因?yàn)樘摌s心的膨脹而做出偏離發(fā)展正軌的選擇。

6、自欺欺人：

騙別人，就是騙自己。前面說的都是招聘方，現(xiàn)在來說說應(yīng)聘者這方。其實(shí)，面試中出現(xiàn)的最傻的狀況，是用人單位還沒有"出牌"，你先把自己迷得昏天黑地，會的、不會的都說自己很專業(yè)，這樣又怎么能從自身的真實(shí)狀況出發(fā)，衡量出這個(gè)企業(yè)是否真正是適合自己的發(fā)展平臺呢？

專家點(diǎn)評：對自己沒有一個(gè)清晰的認(rèn)識，在找工作時(shí)做不到"量力而行"、"量體裁衣"，就是對自己最大的愚弄。即使你通過自己天花亂墜的自我宣傳撈了一份好工作，又能持續(xù)多久？在向陽職業(yè)規(guī)劃咨詢中心，來咨詢的職場中有約20%的人就是因?yàn)楦咴u估自己，之后工作中遇到了無法勝任工作任務(wù)，導(dǎo)致個(gè)人職業(yè)發(fā)展被提前"終結(jié)"的狀況。向陽生涯CCDM職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師閆嶺指出，與其花時(shí)間花學(xué)費(fèi)來買教訓(xùn)，不如從一開始就實(shí)事求是，客觀了解自己的能力特長、職業(yè)價(jià)值觀等，做好職業(yè)定位再上崗，減少"走彎路"的風(fēng)險(xiǎn)。

職場，也許是"最壞"的地方，因?yàn)樗錆M各種陷阱，甚至險(xiǎn)惡人心；職場，又是一個(gè)最好的地方，因?yàn)樗梢猿删湍愕墓鈽s與夢想。向陽生涯認(rèn)為，唯一能讓你沖破重重迷障的法寶，莫過于認(rèn)清自己，做好職業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，下一個(gè)職場大贏家就是你！

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃篇6

定方向，樹目標(biāo)是成功的基礎(chǔ)。每個(gè)人都渴望獲得更大的發(fā)展，都渴望事業(yè)有成，都渴望過上幸福生活，但前提是樹立正確的目標(biāo)，并持之以恒，才能最終到達(dá)成功的彼岸。

通過多年對很多人的觀察發(fā)現(xiàn)，事業(yè)有成的人，他們從小