風(fēng)險投資項目管理中的團隊功用

風(fēng)險投資項目管理中的團隊功能探討本文闡述風(fēng)險投資項目運作的成功，離不開風(fēng)險投資機構(gòu)對已投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)的動態(tài)跟蹤管理，以及策劃風(fēng)險資本增值退出的時機與方案。組織和授權(quán)項目管理團隊參與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重大經(jīng)營決策，是保證風(fēng)險資金的安全性、實現(xiàn)風(fēng)險資本的投資價值的有效措施。同時，本文還對風(fēng)險投資機構(gòu)中項目管理團隊的設(shè)立、功能、作用、考核等方面提出一些體會與設(shè)想。根據(jù)美國全美風(fēng)險投資協(xié)會的定義，風(fēng)險投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、發(fā)展迅速的、有巨大競爭潛力的企業(yè)的一種權(quán)益資本。它是一種以私募方式募集資金，以公司等組織形式設(shè)立、投資于未上市的新興的具有高成長性的中小企業(yè)（尤其是新興高科技企業(yè)）的一種承擔(dān)高風(fēng)險、謀求高回報的資本形態(tài)。風(fēng)險投資始于20世紀(jì)40年代，在美國現(xiàn)已具有發(fā)育良好的風(fēng)險投資市場，并已形成相對成熟的理論體系和運作方式。20世紀(jì)90年代，隨著中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的崛起，風(fēng)險投資在中國大陸得以迅速發(fā)展，但大都學(xué)習(xí)、借鑒美國的風(fēng)險投資經(jīng)驗和運作理念，有的還經(jīng)歷過以金融信托機構(gòu)的做法從事風(fēng)險投資。根據(jù)中國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平和法律環(huán)境等因素，我們推測在近幾年內(nèi)難以形成眾多具有"品牌"的風(fēng)險投資家或投資合伙人。因此，以有限責(zé)任公司制運作的風(fēng)險投資機構(gòu)，在當(dāng)前一段時間內(nèi)仍會是運作的主流。所以，從推進風(fēng)險投資本土化的愿望出發(fā)，我們必須基于中國國情，進一步研究風(fēng)險投資項目管理中的團隊功能，以期創(chuàng)造更多中國風(fēng)險投資的成功案例。一．根據(jù)風(fēng)險投資的特點，需要高水平的項目管理團隊1．風(fēng)險投資以管理高風(fēng)險獲取投資高回報風(fēng)險投資具有高風(fēng)險和高收益的特點。由于風(fēng)險投資機構(gòu)一般以股權(quán)的形式，對新興領(lǐng)域高成長性的中小企業(yè)進行投資，因此它所投入的風(fēng)險資本期望通過被投資企業(yè)的快速成長而迅速增值，并順利進入資本運作行列。但風(fēng)險投資企業(yè)走完上述過程通常需時4至6年，而在此期間，經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新等影響中小新興企業(yè)成長的許多內(nèi)、外因素都難以控制。因此，風(fēng)險投資機構(gòu)要獲取投資的高回報，就必須防范項目管理過程中出現(xiàn)的高風(fēng)險。2．風(fēng)險投資運作與銀行融資管理有本質(zhì)不同風(fēng)險投資是一種主動性的投資活動，被投資主體大多數(shù)是創(chuàng)立不久、運作和管理都欠規(guī)范的新興中小科技企業(yè)。風(fēng)險投資機構(gòu)通常在投資管理過程中依照不同階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取各種積極的辦法與措施提升企業(yè)的整體效益。因此，風(fēng)險投資也是一種金融與科技、管理與運作相結(jié)合的融資、投資管理機制。風(fēng)險投資運作與銀行融資管理有本質(zhì)上的區(qū)別。銀行融資的管理特征如下：被投資主體--已處于盈利階段的、運作成熟的大中型企業(yè)；投資方式--采取貸款方式，按期還本付息；風(fēng)險防范--被投資企業(yè)以不動產(chǎn)或可流通設(shè)備抵押，或由第三者提供貸款擔(dān)保；人員素質(zhì)--懂財務(wù)管理，不懂技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不能為企業(yè)成長提供必要的咨詢服務(wù)；跟蹤重點--企業(yè)當(dāng)前運作狀況，產(chǎn)品市場狀況，資金流動情況。風(fēng)險投資運作的管理特征如下：六被奴投資主避體薄-便-簡以高新合技術(shù)開毀發(fā)創(chuàng)新駱產(chǎn)品的莫中小型紀(jì)新興企舞業(yè)鑒；厭馬投哪資方表式瓦-討-捷通常采場取股權(quán)填投資方儉式加盟揉被投資插企業(yè)，罪注重企丙業(yè)的核晶心素質(zhì)虛與未來抗成長性狹；勢晃風(fēng)慮險防液范偷-品-項參與被暑投資企凍業(yè)的發(fā)勻展決策耀及運作懷監(jiān)控，字派員進考入企業(yè)余董事會住和監(jiān)事書會尿；戒逃人獄員素冬質(zhì)縣-予-燥需懂技等術(shù)、企斯業(yè)管理飄、金融么財務(wù)、振市場發(fā)夸展，有落預(yù)測管罪理風(fēng)險胡、處理虜管理風(fēng)孤險的能句力，能呢為企業(yè)瀉提供必死要的咨耗詢服務(wù)充；炮蔑跟赤蹤重注點庸-博-窩企業(yè)經(jīng)后營者的輔誠信與遙能力，術(shù)企業(yè)當(dāng)標(biāo)前的整忌體管理逼運作狀駛況，企胖業(yè)階段旗性目標(biāo)泄，籌劃使風(fēng)險資以本撤出辨方案及秋時機善。軋交根侮據(jù)管理被與運作捐實際，階風(fēng)險投惑資機構(gòu)摔一旦決鵲定投資冊某個新聯(lián)興中小其企業(yè)后單，光靠韻某個項沉目經(jīng)理蠟是難以晨完成風(fēng)倆險投資唱項目的森全部后常期管理龜職責(zé)的縮，也難月以體現(xiàn)辨風(fēng)險投販資機構(gòu)臺的綜合碗素質(zhì)。獲因此必書須組建尺相應(yīng)的諒項目管練理團隊明，擔(dān)負(fù)洲起風(fēng)險逮投資項障目的管懸理運作鈔功能棋。啄控裂畏3欠．渣紗風(fēng)險投川資注重凈投資后皺的股權(quán)國運作管滅理顛悅風(fēng)幸險投資占是一種球股權(quán)的兼投資，匯每個風(fēng)善險投資趴項目平構(gòu)均持有測時間長能，股權(quán)餃流動性民差，并熄受企業(yè)菠諸多發(fā)白展條件染制約，虛創(chuàng)業(yè)企蟲業(yè)的各典個發(fā)展菌階段都過存在可嶺預(yù)測或臺預(yù)返測不到膏的管理橡風(fēng)險。玉過去，盯不少的犁風(fēng)險投匙資機構(gòu)薪只注重愈投資前寬的項目析調(diào)研與朵評估，膽注重投糊資項目勾中某些少高新科兼技進"敞概均念熟"完的運作坡，而恰賭恰忽視給了項目歷投資后噴具有實凡質(zhì)性的和的股權(quán)努運作管騰理，忽爆略了對修股權(quán)運橋作管理料艱巨性襲的認(rèn)識死，忽略胃了對項授目管理協(xié)團隊功寇能的認(rèn)剖識。在鋪創(chuàng)業(yè)企掛業(yè)的發(fā)粘展基礎(chǔ)我和主營扛業(yè)務(wù)尚茂未確立銅前，往彎往錯將扇投資創(chuàng)檔業(yè)企業(yè)揚當(dāng)為近禁功急利輔的境"逢短仗炒恨"算運作，屢不注意枯配備由秩足夠的梢各專業(yè)外門類人北員組成降的項目頌管理團靈隊，導(dǎo)替致了風(fēng)退險投資紐項目的輩后期管酷理頻出申危機。被一旦眾紅多的風(fēng)靠險投資解項目都市面臨失題敗困境涼時殃,避即威脅士整個風(fēng)糠險投資厲機構(gòu)自鍬身的生拒存撕。面哀案攜4緩．扎享風(fēng)險投魂資需要保配備項廚目管理申團隊實勁現(xiàn)投資廢目宜標(biāo)杜壩風(fēng)舉險投資靠的目標(biāo)娛通常是繡培植與裝運作高拜成長性笛的創(chuàng)業(yè)叼企業(yè)，盡最終通阻過股權(quán)胡的轉(zhuǎn)讓享或上市梁撤出實譜現(xiàn)巨額柿的投資豎收益。牛風(fēng)險投長資機構(gòu)根設(shè)想的弟目標(biāo)是嫂較為理楊想化的替，但整依個投資傘管理過社程卻充僑滿艱巨退性，充刻分體現(xiàn)蝦著挑戰(zhàn)定性和決駛策的時叔效性傻。沈滔配聯(lián)備項目扶管理團宅隊對實往現(xiàn)投資或目標(biāo)來繁說是必逢不可少營的。因鋪為風(fēng)險虛投資機適構(gòu)一旦點投資某籌個企業(yè)湖后，就武必須參間與企業(yè)遼的戰(zhàn)略衡決策，影審核企畢業(yè)運營妻的系統(tǒng)心管理方設(shè)案、提集供企業(yè)毯購并、毒分立、訊整合等寸咨詢服身務(wù)，甚夫至在必睜要的情達(dá)況下，閃重新聘仆任企業(yè)掉經(jīng)營班伸子，招絮聘企業(yè)家總經(jīng)理郵。訴蓬二衛(wèi)．文鉗風(fēng)險投電資項目饅管理團冶隊的功悼能分兵析瓶這風(fēng)六險投資向?qū)?chuàng)業(yè)唇企業(yè)的拜投資，籍不應(yīng)是皆短期的憤投資沖責(zé)動，而少應(yīng)是對允創(chuàng)業(yè)企秤業(yè)股權(quán)玩實行階挑段性的簽策略持安有。為坑使風(fēng)險題投資獲驕得成功怠，必須處充分認(rèn)介識到風(fēng)坐險投資葵機構(gòu)的芳核心管鞠理的重僚要性，門它是對塑創(chuàng)業(yè)企宏業(yè)的成惕長性和艘競爭性晃的促進焰與幫助肅。它不改僅涉及除風(fēng)險投治資自身尼資金的尤管理，與還涉及贊向創(chuàng)業(yè)密企業(yè)提這供運作偏知識、育管理經(jīng)碑驗、咨蛾詢服務(wù)著、社會帝關(guān)系等翼，努力斑使創(chuàng)業(yè)咽企業(yè)在叼最短時咱間內(nèi)獲虛得最大具成功。做因此，寸風(fēng)險投晃資機構(gòu)太要求風(fēng)眨險投資策家要有世良好的武知識背棋景與豐么富的實產(chǎn)踐經(jīng)驗抵，對新艦技術(shù)新銅產(chǎn)品具擾有敏銳偶的洞察仆力和前競瞻性認(rèn)荷識，要淡有特定健的專業(yè)促技能，杜要有企核業(yè)管理題、資本骨運營的崖經(jīng)驗，詠要有極擊強的市深場嗅覺秧與接受廣困難挑漸戰(zhàn)的精算神氣質(zhì)近等。但艦是，當(dāng)普前國際本上高科兼技創(chuàng)新盈發(fā)展的信周期大濱為縮短墳，新產(chǎn)狼品的開荒發(fā)與市湖場競爭卻日益激村烈，創(chuàng)虎業(yè)企業(yè)羨中籌資蒼融資、票人力資重源、規(guī)擠范管理這以及創(chuàng)懶意運作翁等方面練對管理犯的要求寺很高。委所以，載風(fēng)險投折資機構(gòu)土對每個閱風(fēng)險投留資項目偉實行項騙目團隊撕管理，艷是保障墾創(chuàng)業(yè)企鄰業(yè)健康事成長的軋有效措設(shè)施粱。嘩班風(fēng)險投盤資對創(chuàng)診業(yè)企業(yè)乘的培育復(fù)、成長壓、壯大陳的作用座，往往幅取決于放管理團莖隊對于炮影響王企業(yè)發(fā)鎮(zhèn)展的重賄大問題井能否及寺時進行城診斷并終采取果科斷正確延的決策珠，幫助音創(chuàng)業(yè)企賽業(yè)控制反階段性布的管理挪風(fēng)險，斑切實向走風(fēng)險投筍資機構(gòu)病的最終竿運作目膜標(biāo)逼近襖，能夠隊使風(fēng)險鏡資本順符利增值塞退出。辮風(fēng)險投度資機構(gòu)贊對項目宗管理團巖隊的組許建及使偉用，可戰(zhàn)以體現(xiàn)挖為一種遣有效的蛇授權(quán)跟廣蹤管理寨的機制朵，并通錫過這種橫機制規(guī)欲避投資艙項目過聾程管理門的重大將風(fēng)險哪。煙遇談抄1屈．版駕團隊?wèi)?yīng)縮由有經(jīng)踐驗的風(fēng)勢險投資測家擔(dān)綱膚組井建衣駐風(fēng)恥險投資規(guī)項目的樹項目管壺理團隊筑要挑選還有經(jīng)驗份的風(fēng)險刻投資家養(yǎng)擔(dān)綱組務(wù)建，并和由他們梅出任項棵目管理說團隊的叼負(fù)責(zé)人響。禿挑管仇理團隊圓的負(fù)責(zé)腦人首先肝應(yīng)具有疾強烈的陣團隊使銹命感，勉十分理僅解和注證重風(fēng)險路投資機載構(gòu)的運躍作管理眨目標(biāo)，螺熟悉工資商企業(yè)牛的管理勺運作，言較為精喊通風(fēng)險睛投資業(yè)鹽務(wù)相關(guān)臂的法律最、法規(guī)奴，對創(chuàng)哪業(yè)企業(yè)抗的管理獅及運作評發(fā)展有扭深刻的健理解體潤會，能牽夠注重賢和發(fā)揮蚊團隊每就位成員撐的知識分才干，舒善于與所每個團上隊成員猜和創(chuàng)業(yè)絲企業(yè)溝它通，勇兼于承擔(dān)爛授權(quán)管賓理的團殼隊責(zé)任晶，并具嫌有風(fēng)險乏投資行眨業(yè)的自凝律道德霸等踐。旅產(chǎn)管撥理團隊葡的負(fù)責(zé)數(shù)人還應(yīng)羞具有一機定的行割業(yè)和技妨術(shù)專長億，通曉稅財務(wù)、頭金融知進識，并攤經(jīng)歷過誘較長期孕風(fēng)險投摸資業(yè)務(wù)誠的實際莊鍛煉，士或具有弟多種類租型的企脾業(yè)管理緣經(jīng)驗勢。洗區(qū)扯優(yōu)2醋．身限團隊成炸員的業(yè)貧務(wù)能力伙跨越不裕同的專屢業(yè)或管專理學(xué)常科棉在項授目管理嶼團隊對謀風(fēng)險投淹資項目發(fā)運作的悄成功，死需要跟畝蹤創(chuàng)業(yè)最企業(yè)成消長的全則過程，縮這就必線然涉及飛到企業(yè)獵管理的著諸方面哲，因此苗項目管膨理團隊框成員的就技術(shù)和部專業(yè)通聞?？缭揭\不同的癥功能部遺門，實境行多學(xué)堪科搭配拉，進行伶優(yōu)化組裝合，使斥團隊本曬身在知涉識與技段術(shù)，管劉理與運云作經(jīng)驗肉上具有剃互補性省。虛糠團甚隊成員墻一般來壽自風(fēng)險雪投資機話構(gòu)內(nèi)部行，是業(yè)模務(wù)上能后獨當(dāng)一飛面的項占目經(jīng)理塊、財務(wù)已主管或漸技術(shù)專揀才等。帽團隊成鄭員首先尼要做一緣名出色鐮的風(fēng)險紐投資從乏業(yè)人員蝦，不僅梢需要具蝴備科技版、金融輩、企業(yè)痰管理、教財務(wù)、釘法律等頌方面的乏基礎(chǔ)知牽識，同各時需要察提高對浮團隊合抖作的認(rèn)界識與合挪作技巧枝，加強壺與團隊陰負(fù)責(zé)人適、創(chuàng)業(yè)動企業(yè)的她領(lǐng)導(dǎo)、鹽企管人準(zhǔn)員、中沾介機構(gòu)途、創(chuàng)業(yè)爹者及其債他項目倘合作者愧的交往惡與溝通習(xí)能力饅。匯橋簽指3資．?dāng)⒆鈭F隊主伴要成員笑需參與減風(fēng)險投譜資項目巖相關(guān)的翼調(diào)研、雅評圣估屬羅團竭隊主要惡成員參巨與風(fēng)險售投資項迫目的調(diào)鹽研和評敵估，目寄的是為機規(guī)范風(fēng)校險投資蒙項目的升動態(tài)跟動蹤管理辦，提高路風(fēng)險資背本金的心投入產(chǎn)尤出效益棍，及時慘總結(jié)與屑研究適使合中國臉國情的堤風(fēng)險投失資與資氧本運作劈的發(fā)展呈規(guī)律，休從而保孫證風(fēng)險析投資資視本滾動卡發(fā)展槍。炭丈團旨隊成員島對創(chuàng)業(yè)金企業(yè)進御行調(diào)研暖、評估探要確定賞的主要奴問題有牲：再臟沫功(1)惕柔在眾多午的項目扮中篩選弦具有投啄資價值房的創(chuàng)業(yè)肥企業(yè)或敵高成長停性的中蒙小企業(yè)夏；縣籌獲據(jù)(2)替望創(chuàng)業(yè)企殲業(yè)的技寸術(shù)或產(chǎn)葵品是否伴潛在巨模大的市災(zāi)場需求倍，投資紗后是否毒有較大曲的發(fā)展望運作空知間村；放經(jīng)嫌吸(3)肅縣創(chuàng)業(yè)企冶業(yè)是否彩有投資巖整合或腐吸收新瓜股東的嚇需要與狹愿望，歇是否有秧較完善范的商業(yè)款發(fā)展計騙劃驚；價輕退置(4)助閉創(chuàng)業(yè)企眾業(yè)初始督設(shè)立的猶法律關(guān)思系是否燈清晰，晨財務(wù)管席理是否掃較完善梅或易于姐疏理來；冶銷項目經(jīng)藍(lán)理圈子置(5)旦得創(chuàng)業(yè)企帳業(yè)是否勤有它方辱投資資集金需求嬸計劃，促以及這津一投資姥資金是忠否有推逆動主營伙業(yè)務(wù)發(fā)僚展的清龜晰用途地；中睡域睡(6)凱氣創(chuàng)業(yè)企客業(yè)原股諷東是否玉有真誠御的合作袖態(tài)度，垃能否與創(chuàng)風(fēng)險投邀資機構(gòu)進同舟共古濟錄；狡饑吃饞(7)劑亞創(chuàng)業(yè)企牧業(yè)的核嶺心管理蘭人員是按否有博倚采眾長怪、善于躲溝通的知素騾質(zhì)列,樣通過訓(xùn)貞練可否甘盡快轉(zhuǎn)嶄變?yōu)槠蠼z業(yè)系統(tǒng)蜂管理者索；綱倦魄賢(8)蛙續(xù)創(chuàng)業(yè)企她業(yè)是否頁進行了熊適當(dāng)?shù)牟刭Y源整纏合配置撒，是否夜擁有獨欄特技術(shù)警與產(chǎn)品呢的持續(xù)識研發(fā)能啄力等順。哨哭團滾隊主要驢成員只陪要對上駕述的一辯系列問肅題進行誦了調(diào)研桑、評估逐工作，朝就會對援投資后下的項目倍管理有系更清晰骨的理解份，對被今投資企悶業(yè)有更混深入的壤分析，娘為參與撓企業(yè)發(fā)漁展各階墊段的決泄策管理惹創(chuàng)造了蹤條件芽。寒棉險筍4瑞．局您團隊參閱與風(fēng)險暖投資項勁目企業(yè)級的發(fā)展點決攪策匪答在燕投入創(chuàng)姓業(yè)企業(yè)厲的風(fēng)險惱資本尚織未安全揪撤出前贊，團隊遇被有效洋授權(quán)跟驗蹤創(chuàng)業(yè)仿企業(yè)的歷經(jīng)營管因理，隨獲時參與晶研究創(chuàng)邁業(yè)企業(yè)鍬所處各烤階段的葵管理與漏發(fā)展決艙策好。放諸團醬隊成員拜被派遣果進入創(chuàng)坑業(yè)企業(yè)嗎的董事觸會、監(jiān)仁事會，自必要時裳可出任堂重大投滔資企業(yè)腦的財務(wù)租總監(jiān)鼓。窩目管抱理團隊蠅參與創(chuàng)議業(yè)企業(yè)導(dǎo)管理與早發(fā)展決壯策的主拍要工作設(shè)內(nèi)容可煮包括磚：籃腸繁繳(1悅)乎參與挑來選創(chuàng)業(yè)良企業(yè)的岡經(jīng)營管籮理班子外，招聘剩企業(yè)所勞需的關(guān)燕鍵管理圈人才亡；羊邀施房(2患)讀幫助經(jīng)秋營管理葬層制定浸及完善特創(chuàng)業(yè)企駱業(yè)的內(nèi)趨部管理跟構(gòu)架和鈔相關(guān)管赴理制度青；炮驗志推(3)脂摩幫助經(jīng)忽營管理語層制定翼及完善慶薪酬體衣系及激廳勵、約糖束機制窩；欣傾赤終(4)規(guī)茶協(xié)助創(chuàng)環(huán)業(yè)企業(yè)閃訓(xùn)練各草層次管寶理團隊觀與人才憤，盡快罵創(chuàng)造與掌企業(yè)相袖適應(yīng)的暖企湯業(yè)文化松；洗傳里膨(5腫)蜂幫助創(chuàng)夾業(yè)企業(yè)嘉根據(jù)發(fā)印展的需慈要進行拘必要的些籌資或仙融資活稼動，或才引進新焦的戰(zhàn)略笨投資者低；揪誓及慚(6)蝴蒼為經(jīng)營惱班子提槐供經(jīng)營帥、財務(wù)撿、營銷珠、法律疼以及資覺本運作便等方面象的咨詢驚服務(wù)游；界舍(7)瞎件當(dāng)創(chuàng)業(yè)形企業(yè)的析管理和笨發(fā)展出埋現(xiàn)重大凍問題時宋，及時剪研究或株提出對豎策，并環(huán)提議召椅開董事卻會或股茅東會盡籠快解決篇；稿孟摩亞(8)份死支持勝諒任和出棵色的經(jīng)鑰營管理么層，實肢施優(yōu)化型企業(yè)管齊理的各多種決策堪方案等仍。碎權(quán)風(fēng)啊險投資慕機構(gòu)還接可授權(quán)饞項目管揪理團隊割，將投煎入的風(fēng)洲險資金硬設(shè)立財導(dǎo)務(wù)專戶雹，并按早創(chuàng)業(yè)企乖業(yè)資金土使用計扔劃及項蘋目實施前需要，帖分段劃才撥和使沒用專戶頃的風(fēng)險跑資金，截確使資兵金不被珍挪用，文保障企別業(yè)高速番成長逆。弓搏棉線5.撥匙團隊必構(gòu)須提出捧不同階拖段的工憂作目賊標(biāo)帆赴風(fēng)終險投資尼機構(gòu)向扁不同技豎術(shù)領(lǐng)域章或不同他發(fā)展階蘇段的創(chuàng)貼業(yè)企業(yè)鑒投資。痰在風(fēng)險蹲資本加乞盟這些攏企業(yè)后僵，一般加會在企么業(yè)管理鼠與運作薪的過程錘中出現(xiàn)悉某些帶掀規(guī)律性槍的問題混。因此延，項目影管理團亦隊必須沙在團隊箏組建開催始時就夕形成共鄰識，以寇風(fēng)險投灣資項目鑒增值退喝出作為謊項目管挽理團隊霜一切工凡作的出積發(fā)點和充最高目搖標(biāo)，并批在這一懲最高目兇標(biāo)驅(qū)動宋下，制澤定創(chuàng)業(yè)職企業(yè)不瓜同發(fā)展以時期的脈若干階舟段性工析作目標(biāo)臨。團隊奉的所有李成員必酬須對此考工作目柄標(biāo)有一婆致的看眼法。團潑隊每位棗成員都兄應(yīng)有規(guī)甜定的職片責(zé)。因即此在強獵調(diào)個人澇創(chuàng)意和巡特殊才右干的同底時，更軌需要增搶進團隊迅成員間嚼的團結(jié)捎合作。犧團隊負(fù)棄責(zé)人需治要經(jīng)常穩(wěn)召集所翼有成員芹，研究勞與協(xié)調(diào)句項目管壁理中的敞突出問頁題，以晌便快速荒找到解稿決這些燭問題的采辦法和嶼措施道。貨涼因耗此，管處理團隊氣必須在猛一定的枯時間段雜內(nèi)完成跨既定的滅階段性毀的工作枝目標(biāo)，李這是衡單量團隊畝效能與危戰(zhàn)斗力修的重要煤標(biāo)志株。戀秘三罰．赴訪項目管桃理團隊券需對投畢資企業(yè)僑進行動蛋態(tài)跟蹤蠻管娃理惰侍風(fēng)副險投資呢對創(chuàng)業(yè)揉企業(yè)的玩投資和爆培植，儲對其成訓(xùn)長壯大陵的促進只作用，驕都是在渡企業(yè)的寒動態(tài)管周理中和龍激烈的詞市場競儀爭中發(fā)呈生的塞。槳貪一專般的創(chuàng)征業(yè)家是游某一行臘業(yè)或某宏一技術(shù)些領(lǐng)域的尖專家，甘他們普比遍注重孩技術(shù)的嘗應(yīng)用和判產(chǎn)品的尚開發(fā)，紗但缺乏似企業(yè)管餓理、財皮務(wù)金融渠、法律焰法規(guī)等剩方面的生豐富知早識。創(chuàng)賀業(yè)企業(yè)煙通常又先以高科覽技產(chǎn)品狀為主導(dǎo)銷，都是盒在特定蛇環(huán)境和艘條件下終發(fā)展壯敗大的，膀可直接薪借鑒的挎同類經(jīng)狂驗不多緩。因此紫，創(chuàng)業(yè)戒家對創(chuàng)菊業(yè)企業(yè)揪的管理明將受到施本身的饞知識結(jié)鋤構(gòu)與實像踐經(jīng)驗較的局限點。糕篩項苦目管理亦團隊熟舞悉企業(yè)宰管理和流財務(wù)金預(yù)融規(guī)律治，對企稼業(yè)融資葉、資本挽運作、容人力資迎源和戰(zhàn)疾略管理鹿也具備倉專業(yè)經(jīng)依驗。因錘此項目推團隊對找創(chuàng)業(yè)企膛業(yè)的跟沖蹤管理消，可彌視補創(chuàng)業(yè)拔家的弱宰點和知私識與實宰踐的局毫限魄。瀉侵管依理團隊草的動態(tài)及跟蹤管譽理的主鬧要內(nèi)容常有吉：亦收失縣1.贈伯幫助創(chuàng)貧業(yè)企業(yè)儲制定經(jīng)核營策略補和長、貍短期目竭標(biāo)翼某創(chuàng)涼業(yè)企業(yè)展要在復(fù)援雜多變低的競爭灶環(huán)境中午求得發(fā)眨展，在罵風(fēng)險資辯本加盟仔后，必廚須重新巖制定企拆業(yè)的經(jīng)堅營策略備和長、露短期目暈標(biāo)，以霜及實現(xiàn)拐這些預(yù)顏定目標(biāo)其所采取鋒的措施呢與途徑匯。腳管跑理團隊膏幫助創(chuàng)紗業(yè)企業(yè)械制定長黨期目標(biāo)追，需要揉制定出耐跨越一蘿至兩個熄會計年可度的預(yù)意期成果婚，它應(yīng)平是特定債的、具時體的，辣并通過蔬努力可單以實現(xiàn)肝的量化蒜的結(jié)果饞。袍旗長帽期目標(biāo)巡通常包侵括蔥：沫尿(1)罩行盈利能黃力苗瀉通兄常用利直潤、投鏟資收益淘率、每葉股平均妨收益、趙銷售利慮潤率等蘋來表示朽。秋撐厲岔(2)鈔奧產(chǎn)品市壟場濟持通象常用市按場占有躬率、銷酬售額、再銷售量太來表示痕。邁陣座軍(3)夠世產(chǎn)品開清發(fā)描摩通稈常用新抽產(chǎn)品的變開發(fā)周另期和預(yù)江期投放芳市場的肥盈利能偉力來衡福量挺。松粗拋值(4)書某財力資避源蓬嶼通漠常用資孝本構(gòu)成國、新增伴股本、劈現(xiàn)金流擊量、流資動資產(chǎn)挨以及融蹲資與資蹄本運作殘等來表嚼示殘。素誤嘉綁(5)模凱人力資斤源咱或通猛常用實本施規(guī)范巷的人力脈資源管繭理，加堵強技能材培訓(xùn)等藥來實現(xiàn)碌員工的罵使用效針益最大襖化竟。蜜圣考哥(6)剩份研究創(chuàng)疑新籃謀通駝常用作撲鼓勵創(chuàng)塵意的組衫織措施闊、延長提主營產(chǎn)疏品的生稀命周期憂和市場渣覆蓋率州或者開唱發(fā)出更怨具有競停爭力的弊新產(chǎn)品作等手段養(yǎng)來實現(xiàn)叉。同時善需要研宵究與提輔供創(chuàng)新副所需要沫的技術(shù)泉、人力崖與財力扒資源等回條件僻。臣敘短誓期目標(biāo)撐是執(zhí)行身性目標(biāo)杰，其時固限通常究是半年否或一年命。短期糾目標(biāo)是揀分階段然實現(xiàn)長沈期目標(biāo)單的分解饑方案。煩短期目運標(biāo)更需戶要體現(xiàn)旦創(chuàng)業(yè)企巡業(yè)的勞勻動生產(chǎn)倦率、市登場銷售懼量、資懶金周轉(zhuǎn)蠻率、負(fù)霉債率、乓利潤率憐，以及汁新產(chǎn)品晉開發(fā)等賄一系列饞量化的孟指標(biāo)抵。滲幻管擾理團隊葬幫助制同定長、籍短期目勸標(biāo)，目忍的是保上障創(chuàng)業(yè)杠企業(yè)盡除快實現(xiàn)冬可持續(xù)值發(fā)展的喪戰(zhàn)略目涂標(biāo)管理票。殊賴色偏2.砍溝幫助投于資企業(yè)達(dá)構(gòu)筑完弊善的內(nèi)兼部管理穴系塊統(tǒng)凡圖風(fēng)險投副資機構(gòu)棟所投資桃的若是佛種子期窩或孵化仁期的創(chuàng)披業(yè)企業(yè)社，那么葉它們大咸多數(shù)都更是缺乏刑公司化私規(guī)范管庭理的企閑業(yè)。若肌投資于誦擴張期既的創(chuàng)新原型中小符企業(yè)，孤也仍需勝進一步相完善這圣些企業(yè)精的公司賭治理結(jié)悠構(gòu)卸。較貨在至中國大紅陸，不尺少的技霸術(shù)創(chuàng)新鮮型企業(yè)搭做不大洽、做不蒙強，一途般的投檢資機構(gòu)窩不敢貿(mào)隊然投資鵝，主要三是這些潔企業(yè)還展沒有建箱立比較驗完善的價管理構(gòu)靈架。創(chuàng)棉業(yè)者通移常未具貼有完善奇的管理巨才干，嘩或者為塌節(jié)省開悼銷，大鳥事小事怒攬于一貍身，導(dǎo)證致人員脊管理，晨財務(wù)管拐理，營牙銷管理雙，技術(shù)兵文檔管逗理都不哀盡人意席，自然探使投資蠅者卻步數(shù)。照濾有森幸被風(fēng)史險投資徑青睞并并發(fā)現(xiàn)其儉投資價砍值的創(chuàng)椒業(yè)企業(yè)伏，都需功要在風(fēng)該險投資膀機構(gòu)的鑼項目管卡理團隊恭的幫助拐下，進喊行規(guī)范誤化的公絨司內(nèi)部籮治理結(jié)窯構(gòu)的改恥造，按候戰(zhàn)略目擇標(biāo)設(shè)立灑相應(yīng)的預(yù)職能部女門。整冷個公司獄實行利燭于高效師運作，塌快速響尿應(yīng)，便蠟于決策賠的較扁稠平的組俱織結(jié)構(gòu)離。各職花能部門救要按公秋司分工槳擔(dān)負(fù)相亞應(yīng)職責(zé)助，并有阿一套獨朗特的效彎能考核倡措施。管這樣，國創(chuàng)業(yè)企眨業(yè)才有獲了最根甲本的運咱作管理御基礎(chǔ)，晨企業(yè)的被經(jīng)營管常理層才鄉(xiāng)有可能沸集中精陽力，解蝴決企業(yè)襯的較為沙重大和縱突出的斜管理和殊發(fā)展問劑題。創(chuàng)梳業(yè)企業(yè)劍構(gòu)筑完難善的管肝理系統(tǒng)朽，對提效升企業(yè)沿主要經(jīng)損營者的冶管理能泛力影響屯重大，眉也是衡失量企業(yè)抄主要經(jīng)否營者誠膊信的重旗要措施茫。通常挨情況下廉，維護抽股東利俗益的經(jīng)魚營者會社自覺維璃護完善味的管理槍系統(tǒng)；粱而另有戒圖謀或瀉不善合剃作的經(jīng)杯營者，貢會設(shè)法恩阻撓建滑立企業(yè)似完善的弟管理系沿統(tǒng)止?；诙仍诠~協(xié)助建象立與完怎善企業(yè)龍管理系駝統(tǒng)的同季時，項仆目管理脫團隊還妙應(yīng)負(fù)責(zé)即監(jiān)控企褲業(yè)的經(jīng)捧營與財夾務(wù)狀況頑，及時錯研究與墾防范企射業(yè)管理贈運作風(fēng)在險，并愧及時防哨范經(jīng)營料者可能謙出現(xiàn)的禽誠信與持道德風(fēng)花險問題閉。煤豪昨嘴3必．協(xié)助英投資企漸業(yè)分析搬及解決繼遇到的慌各種風(fēng)園險問剛題香肚面知對科技昌的飛速鼻進步和誓同類新快產(chǎn)品的巷激烈競庸?fàn)?，?chuàng)鑄業(yè)企業(yè)否在發(fā)展勤成長的歌過程中頭，無可黎避免地調(diào)會碰到豪許多潛嬌在的管平理風(fēng)險跟或突發(fā)著的危急害事件。梨項目管箏理團隊救必周須有充市分的心忠理素質(zhì)剖和協(xié)作淹精神，恰隨時準(zhǔn)膏備與企霸業(yè)的經(jīng)食營管理呼層分析要企業(yè)遇稱到的各贏種困難傳與挑戰(zhàn)酷。項目然團隊還鑼以本身脂具備的辮從多角捆度分析籍問題的釘豐富經(jīng)版驗，來臘處理潛雷在的管捎理風(fēng)險銷問題，釋制定周藝密的工輸作方案棚，循序猛漸進地糕實現(xiàn)預(yù)態(tài)定的執(zhí)央行目標(biāo)尊。項目對團隊在英協(xié)助企敗業(yè)經(jīng)營賞管理層稀處理突搞發(fā)危急朵的事件貴時，要棍盡可能濃做到合待理合法呢，當(dāng)機塑立斷控粱制事態(tài)氧，迅速挑做出決挑策并付遇諸實施仍。啞扔創(chuàng)棗業(yè)企業(yè)純遇到的堪各類風(fēng)爛險中，咽通常在勇內(nèi)部是六管理中湖出現(xiàn)的倆不合作趙、不協(xié)漢調(diào)的重溝大分歧米，使有魂效的管依理系統(tǒng)求難以建拴立；在挪外部是事面對技歪術(shù)、產(chǎn)守品、市世場、融許資的新乞一輪競廊爭或是械發(fā)展中此更嚴(yán)竣配的挑戰(zhàn)利。此時俗，項目撕管理團認(rèn)隊必須暈與企業(yè)謠管理層增進一步師審時度額勢，把島握決策隨機會，遲規(guī)避遇概到的各免種風(fēng)險砌，保證芽創(chuàng)業(yè)企就業(yè)按預(yù)希定的目遙標(biāo)運作五、發(fā)展羅。承享中奧4洞．幫助導(dǎo)投資企稠業(yè)采取攪各種途兆徑提高插核心競錄爭尿力幸廳項仆目管理夸團隊根吉據(jù)企業(yè)脖發(fā)展和鋸市場競吳爭實際纖，定期批向風(fēng)險株投資機洋構(gòu)提交屆改善企才業(yè)競爭追力的報橡告，并奉與創(chuàng)業(yè)害企業(yè)一匆起研究款提高創(chuàng)康業(yè)企業(yè)尊的核心紗競爭力靠的問題炒。田立提淚高創(chuàng)業(yè)弟企業(yè)核謊心競爭辮力的途顏徑通?？薨蚶ㄌ?釀轉(zhuǎn)廣(1)沿曠加速新穿技術(shù)、巨新工藝爽、新產(chǎn)朵品的研慮究開發(fā)遞；悼稼課則(2)挽擇確立知激識產(chǎn)權(quán)尾與無形辰資產(chǎn)淘；趁袖壘剝(3)過仰培植智冤力資本乓與人才忘隊伍酷；坐咱畫壞(4)很化形成管霞理經(jīng)驗簡與企業(yè)陵文化溜；印降口袍(5)販抽拓寬市殿場占有訓(xùn)量和客萍戶網(wǎng)絡(luò)老；圈岸(6)宮微實施行繼業(yè)咨詢爸與信息硬管理系紹統(tǒng)利；蛇玩些厲(7)礙臘提高融捷資與生胡產(chǎn)擴張旋能力孕；徑軟吧名(8)卻嚇開拓多聽元化發(fā)汗展與資程本運作敗空間等臘。寨仁項灶目管理及團隊只誰要想方嘴設(shè)法提制升創(chuàng)業(yè)靠企業(yè)核騙心競爭僵力，就網(wǎng)一定能雞給創(chuàng)業(yè)俊企業(yè)創(chuàng)籌造出一輕個更廣割闊的發(fā)踩展和運厭作的平請臺厚。景茫辰恢5困．策劃拾和實施奔風(fēng)險資哭本退出正的辦法虜與途門徑男桌項尼目管理棍團隊還市要及時壇研究創(chuàng)遙業(yè)企業(yè)走的股權(quán)胃轉(zhuǎn)讓、飲資本運儲作、策魂劃上市蝕、兼并蓄、分立廈、回購小或企業(yè)嫂清算等湯建議方盲案，以避便確定鴿風(fēng)險資拆本順利平撤出的澇各種措框施與途么徑完。犁逐風(fēng)普險投資獸的最終庫目的是壟實現(xiàn)資向本的增以值撤出涼，并使遲風(fēng)險資沙本獲得態(tài)高回報源的投移資收益質(zhì)。因此慌，根據(jù)屑項目的掛不同發(fā)擺展階段徹，可策壟劃以下孝幾種撤店出方式租：炸倘仆（載1栗）貌協(xié)對于投貨資時為匯種子期顯項目，預(yù)可以在興中試階軟段成功剛后，即桂技術(shù)開竄發(fā)工作次完成后逗，向其遼他投資敞者或相貴關(guān)企業(yè)覺轉(zhuǎn)讓專踐門技術(shù)嘉知識產(chǎn)目權(quán)，實腔現(xiàn)風(fēng)險否資本的績撤出位；駕舅拉（動2朱）姥膊對于投迅資時為真擴張期均項目，威當(dāng)企業(yè)銅需要進各一步擴險大規(guī)模錄，吸引各戰(zhàn)略投蓮資者時籮，可以套轉(zhuǎn)讓風(fēng)秩險投資債機構(gòu)持很有已增由值的股裂權(quán)，實喘現(xiàn)風(fēng)險森資本的逼撤出揀；斑跪謀（恥3霉）膊痰對經(jīng)歷悼過培植斃已壯大鹿的被投洽資企業(yè)舊，可在隨進行股魚份制改逼造或準(zhǔn)其備上市上之前實優(yōu)行股權(quán)聯(lián)轉(zhuǎn)讓，齊實現(xiàn)風(fēng)雹險資本勉的增值更撤出納；脂廢鬧（認(rèn)4田）征忍被投資照企業(yè)經(jīng)孫培植公砍開上市捷后，通脂過證券村市場實服現(xiàn)風(fēng)險振資本的午撤出舒。議尋四寬．律威評估項可目管理舞團隊績謙效的原祝則住域?qū)︵l(xiāng)項目管慣理團隊魯實行必伴要的績?nèi)バгu估柄，其主卻要作用島：一是迅衡量團靜隊執(zhí)行濁對風(fēng)險呼投資項牛目的動槽態(tài)跟蹤璃管理能屯力，評菌估項目灑管理團香隊在跟萍蹤過程怨中的創(chuàng)暢意、經(jīng)芬驗或教羽訓(xùn)；二給是制定穩(wěn)一系列漢量化的盛考核指擱標(biāo)，測插試團隊壽的工作師成效，倉對工作鄭出色的典團隊給姻予獎勵勻，并激膏勵團隊廟接受新卻的挑戰(zhàn)炕。蝴墊風(fēng)溉險投資織機構(gòu)一張般按擬濫定的風(fēng)嚇險