采購工作計劃完整版

采購工作計劃完整版

選購工作方案完整版（精選篇1）

我要做的就是仔細(xì)學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品方面的相關(guān)學(xué)問，了解原材料市場行情，對將要進(jìn)行的選購工作打好基礎(chǔ)。以下是我對關(guān)于即將綻開的工作產(chǎn)生的一些想法。

1。在選購過程中，要堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度的為公司節(jié)省成本的原則，仔細(xì)執(zhí)行公司選購相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)選購方案，做到準(zhǔn)時、適用，合理降低選購成本，對所選購物品做到票證齊全，票物相符，報賬準(zhǔn)時。

2。熟識和把握市場行情，按質(zhì)優(yōu)價廉原則貨比三家，擇優(yōu)選購，注意收集市場信息，在充分把握市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價，比價，議價，對供應(yīng)商注意溝通技巧和談判策略。

3。嚴(yán)把選購質(zhì)量關(guān)，樂觀幫助有關(guān)部門妥當(dāng)解決使用過程中消失的問題。

4。加強對所選購材料價格信息的管理，每一次所選購材料的詢價、比價都進(jìn)行存檔，保持信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立選購材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

5。制定供應(yīng)商名錄，確保供應(yīng)商資料不會流失，選擇供應(yīng)商時，應(yīng)遵循高質(zhì)量、低價格、重合同、守信用的原則，確保供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量及服務(wù)符合我公司要求。

6。合理支配選購挨次，對緊缺物資和需要長途選購的材料應(yīng)提前支配選購方案，準(zhǔn)時跟進(jìn)。

7。陽光選購策略公開透亮?????的根據(jù)選購程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受領(lǐng)導(dǎo)及其他部門監(jiān)督，選購工作要透亮?????，并做到公正、公正。

最終，我還是要不斷地提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減選購成本，提高選購效率，提高公司利潤。

選購工作方案完整版（精選篇2）

20__轉(zhuǎn)瞬即逝，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂著”成了這一年的主旋律，常鳴耳盼。新的工作崗位更是讓我的心激揚澎湃，并對富有挑戰(zhàn)的20__年布滿了向往?，F(xiàn)對選購部20__年的工作方案如下：

一.成本掌握方案：選購部將在20__年建立市場調(diào)研組，針對選購的成本，實行以現(xiàn)有的供應(yīng)商所報的價格作為參數(shù)，開發(fā)新供應(yīng)商來降低成本。長期合作并且價格趨勢穩(wěn)定的.供應(yīng)商，實行每季度議價，來降低成本。支配選購員深化市場調(diào)研，搜集電力相關(guān)行業(yè)的供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商資料庫以備新物料需求，當(dāng)新的物料有需求時，可以保證有供應(yīng)商資料，并貨比三家，確保所購買產(chǎn)品價格成本低廉。每天關(guān)注金屬網(wǎng)，做數(shù)據(jù)線分析，低價位時，上報主管確認(rèn)是否備庫存，確保購買期貨物料的價格可以在較低價格買入。物料盡量從生產(chǎn)廠進(jìn)貨，削減流通環(huán)節(jié)，節(jié)省成本。

二.選購貨期方案：將20__年的供貨不準(zhǔn)時狀況，分析緣由：

1.原材料本身周期長(如：帶卡互感器)

2.供應(yīng)商內(nèi)部問題，造成供貨不準(zhǔn)時。

3.選購員漏簽合同。

4.提料部門要求急。

對以上幾點，由物料產(chǎn)生的問題，選購部從現(xiàn)在開頭與技術(shù)及使用部門進(jìn)行協(xié)商，將常用的物料設(shè)為庫存。由物控員每天確認(rèn)庫存量，支配準(zhǔn)時補充。供應(yīng)商產(chǎn)生的問題，我們會將每種材料選擇至少兩家供應(yīng)商，選購員訂貨前與廠家確認(rèn)好貨期，并以合同為約束條件，按期不到時，追求廠家責(zé)任。合同管理方面，由選購員簽訂合同后，提交給物控整理。物控員根據(jù)項目登記比對，嚴(yán)格從源頭把關(guān)。針對提料部門要求急的狀況，選購會建立哈市應(yīng)急供應(yīng)商，焦急的物料優(yōu)先購買。并準(zhǔn)時和使用部門溝通解決。另外，物控員會在每周整理物料到貨狀況清單，每月進(jìn)行分析，查找緣由，解決問題。

三.人員配置方案：選購部20__年度將進(jìn)行整個組織的調(diào)整，將選購工作細(xì)分成方案、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，選購部也升級為物資中心。

選購工作方案完整版（精選篇3）

一、依據(jù)__年酒店年度總方案，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們選購部針對裝修前的各項善后工作做出以下方案：

１、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

２、裝修期間合理進(jìn)行工作支配，確保即使性物品的準(zhǔn)時選購，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。

二、貨品選購渠道問題

１、定點供貨商

加強對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。

２、零售店選購

全部零點選購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他選購物品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

３、主打羔羊肉產(chǎn)品選購

做好每年一次去內(nèi)蒙選購羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。準(zhǔn)時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的選購方案，準(zhǔn)時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證選購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

三、關(guān)于新品的發(fā)覺和選購方案

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上消失新菜品經(jīng)過詢價后少量選購，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對選購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提珍貴意見。

四、對選購員的管理制度

1、對駐鄭選購員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理；對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭選購員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的選購、合理支配選購時間段，確否工作有條不紊，對需要準(zhǔn)時選購的物品要在第一時間購回。

3、協(xié)作財務(wù)、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予選購，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

選購工作方案完整版（精選篇4）

1、選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商

所謂“只有錯買沒有錯賣”。選購最怕的就是選錯供應(yīng)商。因此，選購管理的工作原則之一，就是如何慎重選擇合格的供應(yīng)商，以建立公平互惠的買賣機會，維持長期合作的交易關(guān)系。

2、選擇適當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)

超市依據(jù)所處地段的消費群體的消費水平確定選購商品的檔次與品質(zhì)。一般而言，品質(zhì)以適當(dāng)可用為原則，由于品質(zhì)不好，不但購入成本會偏高，甚至造成使用上的鋪張。反之，品質(zhì)太差，將無法達(dá)到使用的目的，增加使用上的困難與損失，如購買制冷量不夠的空調(diào)機，購買損耗率太高的煤氣灶等。

3、選擇適當(dāng)?shù)臅r間

選購的時間不宜太早也不宜太晚。太早則造成積累存貨，占用倉儲面積；太晚了則導(dǎo)致商品脫銷，顧客流失，影響超市的形象。在“零庫存”的觀念下，適時選購、準(zhǔn)時交貨是最抱負(fù)的選購模式。

4、選擇適當(dāng)?shù)膬r格

價格應(yīng)當(dāng)以公正合理為原則，避開購入的成本太高或者太低。假如選購價格過高，將使超市負(fù)擔(dān)額外的成本，丟失了商品的競爭力量。反過來，假如選購價格太低，所謂“一分價錢一分貨”，供應(yīng)商將被迫偷工減料，造成“價廉、質(zhì)次”，超市將無法順當(dāng)銷售出去。另外，假如供應(yīng)商無利可圖，其交易意愿就會低落，買方可能削減了一個供應(yīng)來源。

5、選擇適當(dāng)?shù)臄?shù)量

選購的數(shù)量不宜太多或太少，應(yīng)避開“過與不及”。由于選購量太大，一旦商品需求降低，將造成商品積壓，假如商品推陳出新，則過時的商品難以賣出去。反過來說，假如選購數(shù)量太少，則增加作業(yè)次數(shù)，提高選購成本，或不利供應(yīng)商送貨，延誤超市商機。

6、選購管理的重點

（1）定位管理

定位管理是使商品根據(jù)賣場配置及商品陳設(shè)表的規(guī)定“各就各位”，以制造最佳的業(yè)績。商品的位置好比商品的住址，假如能的確把握及執(zhí)行，對進(jìn)、銷、存管理及分析將大有好處。否則，商品將“居無定所”，不但影響訂貨、進(jìn)貨，更簡單造成缺貨，使顧客不滿，進(jìn)而導(dǎo)致銷售分析的失真，而影響商品決策。所以選購人員對商品在賣場中的實際陳設(shè)位置，應(yīng)隨時加以了解。

（2）數(shù)字管理

商品是用以制造業(yè)績和利潤，因此超市內(nèi)的商品必需是易賣又易賺錢的暢銷品。而衡量商品好壞的指標(biāo)有以下幾項：

①銷售量。最簡單推斷商品銷售好壞的指標(biāo)是銷售量，通常在肯定時期內(nèi)（一個月或三個月）沒有銷售交易的商品即為滯銷，應(yīng)優(yōu)先考慮淘汰。

②回轉(zhuǎn)率。商品回轉(zhuǎn)率的凹凸，可推斷其銷售的快慢，并作為淘汰與否的參考。超市的商品回轉(zhuǎn)率以每月或每季計算，正常的回轉(zhuǎn)率為每月4次（即商品每周約回轉(zhuǎn)一次）。不過，目前國內(nèi)超市的商品回轉(zhuǎn)水準(zhǔn)約為1—2次，若商品回轉(zhuǎn)率是在一次以下者，即可列為優(yōu)先淘汰的商品。

③交叉比率。通常以每月或每季為計算期間。以交叉率衡量商品好壞，只是基于商品對店鋪整體貢獻(xiàn)的多寡，所以應(yīng)同時考慮銷售快慢及毛利凹凸等因素，才具有客觀性。國外超市商品的標(biāo)準(zhǔn)交叉比率為100以上，而目前國內(nèi)超市商品的交叉比率水準(zhǔn)約為30—50之間，若交叉比率在30以下者，則列為優(yōu)先淘汰的商品；反之，則應(yīng)加強商品交叉比率高的商品選購，以擴大超市整體的利益。

（3）品質(zhì)管理

目前超市的經(jīng)營品種均有食品、生鮮、果蔬等，其中食品類占很大的比重，所以品質(zhì)好壞將影響到顧客健康及超市形象。在食品選購方面，選購人員除應(yīng)定期與不定期到分店或供應(yīng)商處檢查商品品質(zhì)外，更應(yīng)訓(xùn)練賣場人員了解商品學(xué)問，共同做好商品管理工作，以達(dá)到商品評估方法的規(guī)定。

選購工作方案完整版（精選篇5）

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結(jié)：

一、材料選購工作狀況

4份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，選購的工作量有所增加。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能準(zhǔn)時鍍出來。

對于生產(chǎn)上的選購材料，除了客觀緣由(如資金延遲，選購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。

二、值得確定的地方

(1)選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。

(2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

(3)在資金緊急的狀況下，與供應(yīng)商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關(guān)系。

三、工作中消失的問題

(1)材料在選購回來后，跟財務(wù)部門溝通比較不準(zhǔn)時，未能快速后清楚的報帳，致使財務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導(dǎo)致了個別供應(yīng)商不滿的心情。

四、解決的方法

(1)對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。

(3)對于有方案外的交易消失，預(yù)算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預(yù)算。

五、本部門的工作思路

和選購員親密溝通，隨時應(yīng)付緊急選購任務(wù)，改進(jìn)選購工作中的相關(guān)問題，鎮(zhèn)靜應(yīng)對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿意訂單的需求，努力做到選購的最優(yōu)，為公司節(jié)約選購成本。

六、5月份工作方案

1、5月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成5月15、30日__

2、日常物資的詢價及選購按時完成__

3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__

4、物資價格庫、供應(yīng)商檔案的健全按時完成5月30日__

5、各部門月方案選購按時、按質(zhì)完成__

6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時完成__全體人員

選購工作方案完整版（精選篇6）

20__年5月份選購部工作方案：

4月份完成項目工作：

1、完成原材料供應(yīng)商的詢價工作4次。

2、去武漢購買廚房雜件二次，選購會議急需的布菲爐，餐具等物品。

3、購買消毒柜四臺、冷藏柜一臺。

4、完成裝飾畫100幅，滅蚊器200個。

5、完善凱賓斯國際酒店選購部原材料驗收值班表和驗收規(guī)章制度。

5月份工作方案：

1、完成酒店各部門夏裝的制作；

2、廚房點心房空調(diào)的安裝；

3、完成原材料供應(yīng)商的詢價工作不少于4次；

4、完成酒店滅蟲滅鼠公司的合同簽定；

5、選購部管理制度與流程的優(yōu)化工作一次；

選購工作方案完整版（精選篇7）

20__年上半年的腳步已在伴著收獲與閱歷中邁過，面對著上半年，我思緒萬千。我們這個部門是選購部，而我是一名公司相信的選購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢尤為重要?，F(xiàn)制定下半年工作方案：

一、組織實施“陽光選購策略”

公開透亮?????的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

上半年我們進(jìn)一步強調(diào)選購工作透亮?????，在選購工作中做到公開、公正、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星選購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參加。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。

1.完善制度，職責(zé)明確，按章辦事

上半年通過組織學(xué)習(xí)《選購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備選購掌握流程》、《選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為陽光選購奠定了理論基礎(chǔ)。

2.公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標(biāo)

選購部按項目部和施工單位上報的選購工作方案公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、選購部都參加，增加陽光選購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、愛護(hù)公司利益。

3.選購效益全線凸現(xiàn)

實施公開透亮?????的陽光選購策略后，同等的材料設(shè)備價格__比__都廉價了，x區(qū)比x區(qū)價格降低了3-5%。為公司節(jié)省了100多萬的選購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備選購成本。

4、監(jiān)督機制基本形成

做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制__。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減工程成本，提高選購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

上半年采供部連續(xù)圍繞“掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原__、__、__的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。

同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行了“選購部的兩級價格復(fù)核機制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

上半年采供部進(jìn)一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《選購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特別、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。

四、加強對材料、設(shè)備價格信息的管理

上半年采供部進(jìn)一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比。

五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感

上半年采供部特殊注意，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。

六、將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)

1.公司推行流程管理的契機，細(xì)化選購管理流程(10個)

房地產(chǎn)水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管