關(guān)于事前成本控制的研究

1二、事前成本控制的重要性研究三、事前控制的內(nèi)容探析23、編制切實(shí)可行的成本計(jì)劃和保證措施摘要：針對(duì)產(chǎn)品成本是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的永恒主題,堅(jiān)定不移的執(zhí)行低成本戰(zhàn)略也是企業(yè)健康發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)的強(qiáng)有力措施。本文圍繞產(chǎn)品成本和成本管理的內(nèi)容,提出了成本事前控制的概念,探討了企業(yè)實(shí)施成本控制以及對(duì)本。只有科學(xué)、合理地把握成本的構(gòu)成，才能有效的對(duì)成本加以控制。以下就企業(yè)事前成本控制的相關(guān)問(wèn)題談一些粗淺認(rèn)識(shí)。成本的事前控制,從控制論的角度也叫“前事前成本主要包括成本預(yù)測(cè)、決策過(guò)程的成本控制,成本控制計(jì)劃的編制成本控制目標(biāo)的確定、分解等內(nèi)容。在成本的三大控制過(guò)程中居主要地位,為事中控制指明方向,提出要求,為事后控制提供考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。因此,搞好成二、事前成本控制的重要性研究3累計(jì)折舊，預(yù)提費(fèi)用等。嚴(yán)格意義上的成本控制，是指運(yùn)用以成本會(huì)計(jì)為主的各種方超過(guò)了生產(chǎn)過(guò)程中的耗費(fèi)行為。特別是自80年代以來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了在產(chǎn)品的構(gòu)思、設(shè)計(jì)階段，成本的80％左右已經(jīng)被決定即無(wú)法在后續(xù)階段更改劃成本編制、實(shí)際成本核算,根據(jù)統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算、會(huì)計(jì)核算提供的資料,對(duì)項(xiàng)目成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,項(xiàng)目成本是超支還是節(jié)約。因此企業(yè)項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中一定要收集好原始資料,各部門要能準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù),才能使成本分析有依據(jù),比較有對(duì)象,要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)找出解決問(wèn)題的辦法,改4三、事前控制的內(nèi)容探析事前控制是超前預(yù)見(jiàn)實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中可能的引發(fā)要素（包括特定的設(shè)計(jì)構(gòu)造、作能成本/效益比，將成本事先控制在一個(gè)滿意的范圍內(nèi)，并以相應(yīng)的設(shè)計(jì)技法、效果業(yè)成立初始,就應(yīng)該建立一套完整的成本控制體系,由企業(yè)人,在每個(gè)崗位上制定相應(yīng)的成本控制規(guī)章制度。財(cái)務(wù)有成本核算體系；采購(gòu)有詢有制度健全,才能做到有章有依,有規(guī)可循,從根本上杜絕材料的浪費(fèi)。施工企業(yè)在特定項(xiàng)目中標(biāo)后,還應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的特殊性做出特別的成本控制管理的規(guī)范。比如項(xiàng)目斷地位時(shí),如何降低綜合采購(gòu)成本；項(xiàng)目用材價(jià)格波動(dòng)較大時(shí),如何選擇采購(gòu)時(shí)機(jī)設(shè)計(jì)，某種意義上是圖紙上就制造過(guò)程進(jìn)行了一次“預(yù)演”，預(yù)演時(shí)賦予的各種條“制造”產(chǎn)品。既然實(shí)際制造過(guò)程必然發(fā)生成本，那么圖紙上的“制造”考慮成本發(fā)四、事前成本控制的實(shí)施策略5省”，片面地強(qiáng)調(diào)降低費(fèi)用開(kāi)支，通過(guò)節(jié)約、節(jié)省達(dá)到成本目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件重視對(duì)一般費(fèi)用支出的控制。這里所說(shuō)的一般費(fèi)用,從費(fèi)用的習(xí)性上看是固定費(fèi)用或半變動(dòng)費(fèi)用；從費(fèi)用的用途上看大部分是期間費(fèi)用,在這里特別要注重質(zhì)量成本動(dòng)全員激情的根本。降低工期成本包括縮短工期和減少索賠兩個(gè)方面。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)該做好周密的組織安排,采取內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)和制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)施工合同管理,6的工資、獎(jiǎng)金及福利費(fèi)2）材料費(fèi)：主要指在施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體或有助于程中租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)和使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使（4）動(dòng)遷費(fèi)：指人員、機(jī)具由停駐地遷移到工程項(xiàng)目所在地所發(fā)生的費(fèi)用5）其6）設(shè)計(jì)勘察費(fèi)：指工程項(xiàng)目的地用，它包括管理人員的工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)、折舊、修理、低值易耗品、辦公費(fèi)、差進(jìn)行，在項(xiàng)目投標(biāo)之前應(yīng)該有一個(gè)針對(duì)該項(xiàng)目規(guī)模、工期、質(zhì)量水平、地理位置、自后，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際設(shè)計(jì)文件、市場(chǎng)行情、地質(zhì)資料、實(shí)施方案、進(jìn)度計(jì)劃、總體部7就可在國(guó)內(nèi)外市品開(kāi)發(fā)或廠房機(jī)器設(shè)備擴(kuò)建、改建時(shí)，要以設(shè)計(jì)科、技術(shù)科、設(shè)備科或基建科為經(jīng)濟(jì)在前述成本控制的每一個(gè)環(huán)節(jié),都應(yīng)有監(jiān)督機(jī)制。在施工過(guò)程中和施工任務(wù)完成后要實(shí)行成本考核,檢驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)際的偏差；在財(cái)務(wù)上要對(duì)材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格核算和記賬,不可敷衍了事；分析材料成本變化的各項(xiàng)因素和避免成本增加的可能性；獎(jiǎng)勵(lì)成本控制得力的環(huán)節(jié),吸取成本控制挫敗的教訓(xùn),以便將來(lái)更好地制定成本計(jì)劃,（四）成本會(huì)計(jì)工作者應(yīng)更新觀念，樹(shù)立成本效益、成本回避思想。充分發(fā)揮成本會(huì)8五是投入下降，產(chǎn)出上升為好。在實(shí)踐中片面強(qiáng)調(diào)降低成本，勢(shì)必挫傷企業(yè)為未來(lái)增品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段以及采購(gòu)、制造、銷售和使用階段；從內(nèi)容上著，擴(kuò)大到整個(gè)產(chǎn)品五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，我們強(qiáng)調(diào)成本控制的重點(diǎn)應(yīng)是產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)階段之前的事前控制，將低。本文是在參考當(dāng)前以美國(guó)的作業(yè)成本管理和日本的成本企劃為代表的現(xiàn)代先進(jìn)的9參考文獻(xiàn)HYPERLINK\l