管理會計課題申報書：《中小企業(yè)管理會計應用存在問題及對策》課題申報材料

《中小企業(yè)管理會計應用存在問題及對策》課題申報材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《中小企業(yè)管理會計應用存在問題及對策》課題研究方案《中小企業(yè)管理會計應用存在問題及對策》課題研究計劃一、研究背景和意義：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和加入WTO后，我國中小企業(yè)一直處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，經(jīng)營環(huán)境也變得更加復雜和競爭激烈，面臨著諸多挑戰(zhàn)。中小企業(yè)管理會計是中小企業(yè)管理中的一項重要工作，對于提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和競爭力具有重要意義。但目前，我國中小企業(yè)管理會計應用存在很多問題，如會計信息不足、財務分析能力不足、會計運用技術落后等，這些問題嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。為了進一步提高我國中小企業(yè)管理會計應用的水平和質(zhì)量，需要針對問題進行深入研究，制定有效的對策和建議。二、研究目標和內(nèi)容：本課題旨在探究我國中小企業(yè)管理會計應用存在的問題，分析其原因，提出相應的解決對策，進一步完善中小企業(yè)管理會計體系，促進企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟效益的增長。具體研究內(nèi)容如下：1.中小企業(yè)管理會計的基本概念和理論框架研究；2.中小企業(yè)管理會計應用存在的問題分析；3.中小企業(yè)管理會計應用問題的原因探究；4.中小企業(yè)管理會計應用問題的解決對策建議；5.對中小企業(yè)管理會計應用存在問題的相關政策建議。三、研究方法和步驟：本課題采用文獻資料研究法、問卷調(diào)查法、訪談法等方法進行研究。具體步驟如下：1.文獻資料研究：查閱相關的文獻資料，了解中小企業(yè)管理會計的基本概念、理論框架和現(xiàn)狀；2.問卷調(diào)查：編制問卷并對中小企業(yè)的負責人和會計人員進行調(diào)查，了解中小企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀和存在的問題；3.訪談法：選擇數(shù)家中小企業(yè)進行深入訪談，了解企業(yè)內(nèi)部管理會計的運作情況和管理需求；4.分析問題原因：通過以上研究方法，對中小企業(yè)管理會計應用存在的問題進行具體分析，尋找造成問題的根源；5.提出對策建議：根據(jù)問題進行多方面探討，提出切實可行的對策建議，并結(jié)合相關政策提出相應的政策建議。四、預期成果：1.系統(tǒng)了解中小企業(yè)管理會計的基本概念、理論框架和現(xiàn)狀；2.分析中小企業(yè)管理會計應用存在的問題，找出問題的根源；3.提出切實可行的解決對策和建議，促進中小企業(yè)管理會計水平的提高；4.提出相關政策建議，為中小企業(yè)管理會計的改進提供政策支持和參考。二、《中小企業(yè)管理會計應用存在問題及對策》課題研究論證中小企業(yè)管理會計應用存在問題及對策［摘要］隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各類小型企業(yè)也在飛速發(fā)展，在發(fā)展的過程中，由于我國的監(jiān)管制度比較落后，所以造成很多中小型企業(yè)的內(nèi)部管理存在許多問題，尤其是在企業(yè)的會計應用管理中存在一些缺陷和不足。文章主要介紹當前中小型企業(yè)管理會計應用中存在的問題，并提出相應的解決對策，其目的在于對我國中小企業(yè)會計管理工作的進步和發(fā)展起到一定的促進作用。［關鍵詞］中小型企業(yè);管理;會計應用;問題對策1中小企業(yè)會計發(fā)展的現(xiàn)狀分析目前，很多企業(yè)都存在規(guī)模小、人員少的問題，所以在管理的過程中制度比較松散，沒有編制成冊的企業(yè)管理手冊或者財務管理手冊，都是在管理過程中的自我模式，還沒有形成一套完善的公司運營方案。另外，由于中小型企業(yè)的業(yè)績和公司收入都不太穩(wěn)定，所以企業(yè)的發(fā)展很容易受到外界經(jīng)濟體制變化的影響，這些都對中小型企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展有一定的局限。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國中小型信貸的規(guī)模僅僅占全國信貸總數(shù)的10%左右，從這個數(shù)據(jù)來看，我國的中小型企業(yè)都存在籌資難、融資難、資金回籠慢的現(xiàn)象?；I資難主要體現(xiàn)在我國的各大銀行沒有專門設立為中小型企業(yè)服務的組織體系，銀行擔心中小型企業(yè)的發(fā)展存在一定的風險，從而導致信貸的金額回籠較慢，影響銀行其他業(yè)務的發(fā)展。其次，我國財政系統(tǒng)缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道。很多中小型企業(yè)的領導只考慮到短期的經(jīng)濟來源問題，并沒有為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出長遠的打算，從而也就導致中小型企業(yè)的發(fā)展無法擴展。中小企業(yè)中主要存在以下財務問題。1.1財務風險意識淡薄，企業(yè)始終在高風險區(qū)運行中小型企業(yè)對于如何控制財務風險意識比較淡薄，主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的過程中，企業(yè)需要充分利用財務的杠桿作用，同時發(fā)揮好財政在小微企業(yè)提供財政補貼和稅收優(yōu)惠政策的職能作用，以此來幫助小微企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，同時達到摒棄傳統(tǒng)的、落后的產(chǎn)能，促進新型技術小微企業(yè)的發(fā)展，達到加快資金高速運轉(zhuǎn)的目的。但是很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，很少注重企業(yè)成本的問題，并采用一些不正規(guī)手段來獲取銀行的貸款。更為嚴重的是，由于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展處于低迷的時期，很多銀行資金還沒有發(fā)揮其作用企業(yè)就又陷入了需要融資的現(xiàn)狀。另外，還有一些企業(yè)管理者，采取違背市場環(huán)境的變通辦法，使用不正當?shù)氖侄蝸砀淖冦y行的貸款用途，將短期的銀行融資資金投用到長期的投資項目中去，這樣一來，就使企業(yè)長期處于流動資金高負債的局面，使企業(yè)的資金存在很多大的財務風險。還有部分企業(yè)在銀行進行相互擔保、相同資產(chǎn)重復抵押的問題，導致企業(yè)在處理現(xiàn)金流問題的時候經(jīng)?！安饢|墻補西墻”，從而形成復雜的債務鏈。1.2財務風險控制薄弱且會計工作不規(guī)范目前，不少中小企業(yè)的會計賬目存在信息失真、財務管理混亂的問題，企業(yè)領導也經(jīng)常營私舞弊、行賄受賄;在企業(yè)設置的外賬中，企業(yè)管理者從中作梗，出現(xiàn)弄虛作假的現(xiàn)象，而且造成虛盈實虧或虛虧實盈的假象，究其原因主要在于:一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員的素質(zhì)有待進一步提高，另外會計人員在行使監(jiān)督職能的時候，各方面的決策和執(zhí)行力又受制于領導，無法展現(xiàn)出一個財務人員該有的以客觀性和真實性對待財務賬單的素質(zhì);二是企業(yè)領導的法制觀念非常淡薄，對于財務制度和財務記錄缺乏相應的知識，對企業(yè)的現(xiàn)金管理不嚴，經(jīng)常性地形成資金閑置或不足，從而導致緊張的資金問題;三是有些中小型公司存在著對于存貨處理不當?shù)膯栴}，也給自己的資金造成呆滯的現(xiàn)象，導致很多企業(yè)在月末存貨占用的資金超過了營業(yè)額的數(shù)倍，對于存貨又形成不了很好的營銷手段，從而只能任其堆壓，限制財務現(xiàn)金流的發(fā)展。而且很多企業(yè)管理者存在重錢不重物的問題，導致嚴重的資產(chǎn)人力資源的浪費，更有不少中小企業(yè)管理者對原材料、半成品、成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，企業(yè)領導人在公司完全沒有節(jié)約資源的意識，也不起到良好的帶頭作用。2針對中小型企業(yè)會計應用中存在的問題提出的解決對策2.1樹立專業(yè)化的管理理念在多元的經(jīng)濟體制行情下，中小型企業(yè)由于規(guī)模較小，直接利用資源比較有限，企業(yè)管理層人員和員工的業(yè)務能力還不太成熟，所以在發(fā)展的過程中，必須要根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展實情，對企業(yè)員工的工作和責任進行有效的劃分。在這之中，企業(yè)管理層人員樹立專業(yè)化的管理理念就顯得尤為重要，順應時代經(jīng)濟體制的發(fā)展規(guī)律，有效地做好資金投資的規(guī)避問題。另外，隨著時代信息化技術的飛速發(fā)展，企業(yè)信息更新的周期非常短，因此必須要加快企業(yè)管理腳步，集中企業(yè)的可利用資源，使其在行業(yè)的發(fā)展中有其立足之地。眾所周知，企業(yè)的資金流動是支撐企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的主要原動力，因此不能讓企業(yè)的資產(chǎn)處于過高的負債情況，否則企業(yè)的發(fā)展就會相對被動。對于很多中小型企業(yè)來講，現(xiàn)金凈流量存在的意義有時候甚至高于經(jīng)營損益，如果企業(yè)的經(jīng)濟情況一直都處于現(xiàn)金流為負數(shù)的情況，那么對企業(yè)來講就沒有條斷裂的現(xiàn)象。從企業(yè)長遠發(fā)展的角度出發(fā)，如果企業(yè)一直處于資金斷裂的情況，那么對于企業(yè)的融資來說就會造成很大的影響。因此，企業(yè)財務管理人員必須要有專業(yè)的財務管理意識，時刻關注企業(yè)的現(xiàn)金流發(fā)展狀況，掌握現(xiàn)金流在經(jīng)營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率。2.2提高員工福利，促進企業(yè)資源合理運用在現(xiàn)在這個競爭激烈的企業(yè)環(huán)境中，中小型企業(yè)要不斷完善企業(yè)的公司制度和社會福利制度，才能留住高級財務管理人員繼續(xù)服務于企業(yè)。員工是企業(yè)的最主要實施人員，只有員工在不斷地進步，不斷地努力，才能有效地改善會計應用中的問題，才能更好地提升企業(yè)的綜合競爭實力。此外，企業(yè)需要提高流動資金的運轉(zhuǎn)效率和確定合理的負債比例，以保證企業(yè)在日常資金的運用過程中能夠靈活周轉(zhuǎn)。近年來也有很多中小型企業(yè)陷入流動資金緊缺的困境，為了解決這個問題，很多企業(yè)加強了企業(yè)的存貨或應收賬款的能力，有效地避免了資金問題所帶來的一系列問題。再次，在應對應收賬款發(fā)生后，企業(yè)也應按時按量地收回款項，避免出現(xiàn)壞賬問題來讓經(jīng)濟蒙受損失，這樣才有利于促使企業(yè)經(jīng)濟的長穩(wěn)發(fā)展。3結(jié)論總而言之，中小型企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須要有長效的發(fā)展計劃和資料來源統(tǒng)籌，實現(xiàn)企業(yè)長效健康的發(fā)展。另外，在優(yōu)化會計管理能力的同時，也要不斷地加強企業(yè)其他方面的管理能力，使其成為一個高質(zhì)量、高水準、高素質(zhì)的企業(yè)。再次，在提高會計應用管理能力的同時，要有效轉(zhuǎn)變企業(yè)財務管理人員的管理觀念，不斷進行管理上的創(chuàng)新，才能實現(xiàn)進一步的發(fā)展。在公司的管理體制上，也要順應時代的發(fā)展，跟上時代的發(fā)展腳步，對公司體制不定期地作出完善和調(diào)整，才能保證企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的活躍度。參考文獻:［1］朱侃，宋彩群.中小企業(yè)管理會計應用探討［J］．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2017(3)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