高級會計師之高級會計實務(wù)考前沖刺參考B卷帶答案

高級會計師之高級會計實務(wù)考前沖刺參考B卷帶答案

大題（共10題）一、（2013年）甲公司為一家從事電子元件生產(chǎn)的非國有控股上市公司，2011年11月29日，甲公司股東大會批準了該股權(quán)激勵計劃，甲公司隨即開始實施如下計劃：①激勵對象：5名中方非獨立董事，45名中方中高層管理人員，1名外籍董事和15名外籍高層管理人員，共計66人。②激勵方式分為兩種：一是向中方非獨立董事和中方中高層管理人員每人授予10000份股票期權(quán)，涉及的股票數(shù)量占公司當前股本的0.5%，這些激勵對象自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按每股5元的價格購買10000股公司股票；該股票期權(quán)應(yīng)在2015年2月28日之前行使。二是向外籍董事和外籍高層管理人員每人授予10000份現(xiàn)金股票增值權(quán)。這些激勵自2012年1月1日（授予日）起，連續(xù)服務(wù)3年后，可按行權(quán)時股價高于授予日的差額獲得公司支付的現(xiàn)金；該增值權(quán)應(yīng)在2015年12月31日之前行使。2012年，沒有激勵對象離開甲公司；2012年12月31日，甲公司預(yù)計2013年至2014年有5位中方中高層管理人員和1位外籍高層管理人員離開。2012年1月1日，甲公司股票的市價為每股12元，股票期權(quán)的公允價值為每份7元，股票增值權(quán)的公允價值為每份6元；2012年12月31日，甲公司股票的市價為每股15元，股票期權(quán)的公允價值為每份9元，股票增值權(quán)的公允價值為每份8元。要求：分別計算甲公司在兩種激勵方式下就股權(quán)激勵計劃在2012年度應(yīng)確認的服務(wù)費用，并指出兩種股權(quán)激勵計劃分別對甲公司2012年度利潤表和2012年12月31日資產(chǎn)負債表有關(guān)項目的影響?！敬鸢浮浚?）第一種方案在2012年應(yīng)確認的服務(wù)費用＝10000×（5＋45－5）×7×1／3＝1050000（元）；第二種方案在2012年應(yīng)確認的服務(wù)費用＝10000×（15＋1－1）×8×1／3＝400000（元）。（2）第一種方案對甲公司2012年度利潤表中“管理費用”項目的影響金額為1050000元，對甲公司2012年12月31日資產(chǎn)負債表“資本公積”項目的影響金額為1050000元。第二種方案對甲公司2012年度利潤表中“管理費用”項目的影響金額為400000元，對甲公司2012年12月31日資產(chǎn)負債表“應(yīng)付職工薪酬”項目的影響金額為400000元。二、甲公司為一家能源行業(yè)的大型國有企業(yè)集團公司。近年來，為做大做強主業(yè)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，甲公司緊緊抓住本世紀頭二十年重要戰(zhàn)略機遇期，對外股根投資業(yè)務(wù)取得重大進展，2012年度，甲公司發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)如下：(1)2012年3月31日，甲公司與境外某能源企業(yè)A公司的某股東簽訂股權(quán)收購協(xié)議，甲公司以200000萬元的價格收購A公司股分的80%；當日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為220000萬元，賬面價值為210000萬元。6月30日，甲公司支付了收購款并完成股權(quán)劃轉(zhuǎn)手續(xù)，取得了對A兒司的控制權(quán)；當日，A公司可辨認凈資產(chǎn)的公允價值為235000萬元，賬面價值為225000萬元.收購前，甲公司與A之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系；甲公司與A公司采用的會計政策相同。(2)2012年7月31日，甲公司向其在西部地區(qū)注冊的控股子公司B公司銷售一批商品，銷售價格為20000萬元，銷售成本為16000萬元；至12月31日，貸款全部未收到，甲公司為該應(yīng)收賬款計提壞賬準備600萬元。B公司將該批商品作為存貨管理，并在2012正對外銷售了其中的60%，取得銷售收如14400萬元；12月31日，B公司為尚未銷售的部分計提存貨跌價準備80萬元。甲公司與B公司各位獨立的納稅主體，適用的所得稅稅率分別為25%和15%。假定不考慮增值稅因素。(3)2012正8月31日，甲公司取得C公司股分的20%，能夠?qū)公司施加重大影響；當日，C公司各項可辨認資產(chǎn)、負債的公允價值與其賬面價值相同。9月30日，甲公司以60000萬元的價格從C公司購進某標號燃料油作為存貨管理；C公司的銷售成本50000萬元。至12月31日，甲公司仍未對外出售該存貨甲公司和C公司之間為發(fā)生過其他交易。C公司2012年度實現(xiàn)凈利潤100000萬元。假定甲公司按要求應(yīng)編制臺并財務(wù)報表，且不考慮增值稅因素。(4)甲公司還開展了一下股權(quán)投資業(yè)務(wù)，且已經(jīng)完成多有相關(guān)手續(xù)。①2012年10月31日，甲公司的兩個子公司與境外D公司三方簽訂投資協(xié)議，約定甲公司的兩個子公司分別投資40000萬元和20000萬元，D公司投資20000萬元，在境外設(shè)立臺資企業(yè)E公司從事煤炭資源開發(fā)業(yè)務(wù)，甲公司通過其兩個子公司向E公司委派董事會7名董事和4名董事。按照E公司注冊地政府相差規(guī)定，D公司對E公司的財務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)。②2012正10月31日，甲公司以現(xiàn)金200000萬元取得F公司股份的40%。F公司章程規(guī)定，其財務(wù)和經(jīng)營政策需經(jīng)占50%以上股份代表決定。12月10日，甲公司與F公司另一股東簽訂股權(quán)委托管理協(xié)議，受托管理該股東所持的25%F公司股份，并取得相應(yīng)的表決權(quán)。假定上述涉涉及的股份均具有表決權(quán)，且不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(4)，分別判斷日公司是否應(yīng)將E公司、F公司納^曼臺并財務(wù)報表范圍，并分別說明理由。【答案】(1)E公司不納入合并范圍理由：D公司對E公司的財務(wù)和經(jīng)營政策擁有否決權(quán)，甲公司不擁有控制權(quán)。(2)F公司納入合并范圍理由：甲公司自身持有股份和受托管理股份合計達65%，日公司擁有控制權(quán)。三、佳寶公司是國內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應(yīng)國內(nèi)市場。調(diào)研分析結(jié)果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設(shè)銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務(wù)發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會”。部分人員的發(fā)言要點如下：（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國內(nèi)市場已經(jīng)占領(lǐng)絕對優(yōu)勢。在國家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應(yīng)積極拓展沿線國家市場。（2）市場部經(jīng)理：洗碗機業(yè)務(wù)處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務(wù)的發(fā)展。（3）財務(wù)部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強競爭力強產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)讓。（1）根據(jù)資料（1），指出銷售部經(jīng)理的觀點所體現(xiàn)的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。（2）根據(jù)資料（2），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。（3）根據(jù)資料（3），指出財務(wù)部經(jīng)理的觀點所體現(xiàn)的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，從資本籌措使用特征的角度，指出應(yīng)該采用的財務(wù)戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮克摹⒓坠臼且患移囍圃炱髽I(yè)。甲公司進行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略，并通過重構(gòu)價值鏈各項活動以求獲取成本優(yōu)勢。甲公司主要重構(gòu)措施包括：（1）與汽車發(fā)動機的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生產(chǎn)進度不受影響。（2）生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的乙公司生產(chǎn)，與甲公司總裝廠距離非常近，減少了物流費用。（3）內(nèi)部各個配件廠分布在甲公司總裝廠周圍，建立大規(guī)模生產(chǎn)線實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；并根據(jù)銷售量數(shù)據(jù)預(yù)測制訂生產(chǎn)計劃，最大限度地減少庫存。（4）總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時生產(chǎn)模式（JIT），讓配件廠按照流程進度提供配件，減少存儲費用。（5）訂單處理人員根據(jù)全國汽車經(jīng)銷商的分布就近調(diào)配車型，并選擇最優(yōu)路線配送以降低物流費用。（6）利用售前熱線開展市場調(diào)查活動，有的放矢地進行廣告宣傳，提高廣告效率。（7）終端車主可以通過售后熱線反饋不同車型的質(zhì)量問題，將信息與汽車經(jīng)銷商共享，以獲得最佳配件庫存，提高前來維修的客戶的滿意度。（8）通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。（9）定期對員工進行培訓(xùn)，使其及時掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實現(xiàn)學習經(jīng)濟。（10）從產(chǎn)品研發(fā)階段就開始實施成本企劃來控制成本，事業(yè)部制和矩陣式相交融，在減少了管理層次的同時提高了效率。要求：根據(jù)資料，依據(jù)企業(yè)價值鏈分析理論，對甲公司的價值活動進行分類。【答案】（1）采購（輔助活動）（2）進貨作業(yè)（基本活動）（3）生產(chǎn)作業(yè)（基本活動）（4）生產(chǎn)作業(yè)（基本活動）（5）出貨作業(yè)（基本活動）（6）市場營銷（基本活動）（7）售后服務(wù)（基本活動）（8）技術(shù)開發(fā)（輔助活動）（9）人力資源（輔助活動）（10）基礎(chǔ)設(shè)施（輔助活動）五、2005年方舟科技公司欲投資建設(shè)一個專門生產(chǎn)教學用筆記本電腦的生產(chǎn)線，預(yù)計生產(chǎn)壽命為5年，2003年曾為建設(shè)該項目聘請相關(guān)咨詢機構(gòu)進行項目可行性論證花費80萬元。該項目的初始投資額有關(guān)的銷售、成本的各項假設(shè)如下：1.購置機器設(shè)備等固定資產(chǎn)投資1000萬元（包括運輸、安裝和稅金等全部成本），固定資產(chǎn)折舊按10年計提，預(yù)計屆時無殘值；第五年估計機器設(shè)備的市場價值為600萬元。2.項目投資后，營運資本投入為下一年銷售收入的5%。3.銷售數(shù)量、單價、成本數(shù)據(jù)：（1）第一年的銷售量預(yù)計為5000臺，第二年、第三年每年的銷售量增加30%；第四年停止增長；（2）第一年的銷售單價為6000元/臺，以后每年單價下降10%；（3）第一年單臺設(shè)備的變動成本為4800元，以后各年單位變動成本逐年下降13%；（4）固定成本第一年為300萬元，以后各年增長8%；變動成本和固定成本包含了企業(yè)所有的成本費用，即折舊費、利息、攤銷等已包含在其中。4.每年末支付利息費用12萬元。5.稅率為25%。6.公司加權(quán)平均資本成本為10%。【答案】初始投資額：固定資產(chǎn)投資1000萬元，營運資本墊支5000×6000×5%=150（萬元）第一年：固定資產(chǎn)折舊=10000000/10=1000000（元）銷售收入=5000×6000=30000000（元）付現(xiàn)經(jīng)營成本=5000×4800+（3000000-1000000-120000）=25880000（元）所得稅=（30000000-25880000-1000000）×25%=780000（元）營業(yè)現(xiàn)金流量=30000000-25880000-780000=3340000（元）現(xiàn)金凈流量=3340000-[5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%-1500000]=3340000-255000=3085000（元）≈3340000-260000=3080000（教材數(shù)據(jù)）或：墊支營運資本=5000×（1+30%）×6000×（1-10%）×5%=1755000（元）≈1760000（教材數(shù)據(jù)）現(xiàn)金凈流量：3340000-（1760000-1500000）≈3080000（元）（教材數(shù)據(jù)）稅前利潤（銷售現(xiàn)金流入）=6000×5000-4800×5000-3000000=3000000（元）稅后經(jīng)營利潤=（3000000+120000）×（1-25%）=2340000（元）營業(yè)現(xiàn)金流量=2340000+1000000=3340000（元）現(xiàn)金流量=3340000-（1760000-1500000）=3340000-260000=3080000（元）六、E公司是一家成立時間不長的企業(yè)。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人就以一個較高的起點設(shè)立了這家企業(yè)，花巨資購買了世界最先進的一條生產(chǎn)線，并通過給予優(yōu)厚的待遇招聘到了一些資深的研發(fā)人員，為他們配備了很好的設(shè)備和環(huán)境，期望能夠在最短的時間內(nèi)研發(fā)出新產(chǎn)品。E公司的產(chǎn)品質(zhì)量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產(chǎn)品一經(jīng)推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。針對該種產(chǎn)品客戶對售后服務(wù)的要求，E公司主動與客戶建立起了結(jié)構(gòu)性關(guān)系，使客戶對企業(yè)的服務(wù)形成無法通過其他途徑彌補的依賴。通過這種做法，該企業(yè)以優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，獲得了客戶的認同，也維持了現(xiàn)有的市場。為了制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，E公司采用五力模型對行業(yè)的競爭程度進行了分析。部分因素分析如下：（1）本行業(yè)的新進入者來自國內(nèi)、國外兩個方面。本行業(yè)是資本和技術(shù)密集型的行業(yè)；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業(yè)進行必要的保護。（2）本公司產(chǎn)品的主要原材料供應(yīng)商十分集中，采購量在各供應(yīng)商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。（3）由于本行業(yè)中各企業(yè)提供的產(chǎn)品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。（4）由于科技進步加快，市場上已開始出現(xiàn)性能更高的同類產(chǎn)品，只是目前的價格還略高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。為了使得企業(yè)能夠繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)高層仔細考慮研究如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗，并鼓勵員工具有創(chuàng)新、拼搏的精神。企業(yè)在推行戰(zhàn)略時是自下而上進行的。假定不考慮其他因素。1、指出上述四個方面的因素分別屬于“五力模型”中的哪個方面？2、簡要分析四個因素對該行業(yè)競爭強度的影響。3、指出E公司采用的戰(zhàn)略實施模式，說明理由，并指出該模式的局限性。【答案】七、為認真貫徹落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時上市的A股份有限公司于2010年末召開了內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實施企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，公司管理層成員發(fā)言要點如下：董事長：內(nèi)部控制對于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力、促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展意義重大。本公司作為首批實施內(nèi)部控制規(guī)范的企業(yè)，應(yīng)當樹立強烈的責任感和使命感。請在座各位務(wù)必高度重視，將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標，全力做好相關(guān)工作。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引，分析判斷A股份有限公司董事長發(fā)言存在的不當之處，并簡要說明理由。【答案】董事長的“將實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標”的觀點不當。理由：內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，而不僅僅是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化?；颍簝?nèi)部控制的目標包括合規(guī)、資產(chǎn)安全、報告、經(jīng)營和戰(zhàn)略目標。八、甲公司為一家在上海證券交易所上市的企業(yè)，主要從事電網(wǎng)調(diào)度、變電站、工業(yè)控制等自動化產(chǎn)品的研究、生產(chǎn)與銷售。2018年，甲公司發(fā)生的與投資業(yè)務(wù)相關(guān)的資料如下：（1）甲公司在銷售中通常會給予客戶一定期間的信用期。為了盤活存量資產(chǎn)，提高資金使用效率，甲公司與銀行簽訂應(yīng)收賬款無追索權(quán)保理總協(xié)議，銀行向甲公司一次性授信10億元人民幣，甲公司可以在需要時隨時向銀行出售應(yīng)收賬款。歷史上甲公司頻繁向銀行出售應(yīng)收賬款，且出售金額重大，上述出售滿足金融資產(chǎn)終止確認的規(guī)定。（2）甲公司持有一項具有較高信用質(zhì)量的債券投資組合，其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是，按照甲公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平以下且公允價值跌至面值80%以下，甲公司就應(yīng)通過出售處置該債券組合。（3）甲公司管理一項股票投資組合，以公允價值進行業(yè)績考核，并基于該金融資產(chǎn)的公允價值進行投資決策。該項投資組合的目標將導(dǎo)致金融資產(chǎn)頻繁的出售。（4）甲公司發(fā)行了一項年利率為7%、無固定還款期限、可自主決定是否支付利息的不可累積永續(xù)債，其他合同條款如下（假定沒有其他條款導(dǎo)致該工具分類為金融負債）：①該永續(xù)債嵌入了一項看漲期權(quán)，允許甲公司在發(fā)行第5年及之后以面值回購該永續(xù)債。②如果甲公司在第5年末沒有回購該永續(xù)債，則之后的票息率增加至12%(通常稱為“票息遞增”特征）。③該永續(xù)債票息在甲公司向其普通股股東支付股利時必須支付（即“股利推動機制”）。甲公司根據(jù)相應(yīng)的議事機制能夠自主決定普通股股利的支付；該公司發(fā)行該永續(xù)債之前多年來均支付普通股股利。（5）2018年4月20日，甲公司綜合考慮相關(guān)因素后，判斷其生產(chǎn)產(chǎn)品所需的某原材料的市場價格將在較長時期內(nèi)持續(xù)上漲，甲公司決定對預(yù)定3個月后需購入的該原材料采用買入套期保值方式進行套期保值，并與有關(guān)方簽訂了相關(guān)協(xié)議。甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會計準則第24號——套期會計》有關(guān)套期保值會計方法的運用條件。據(jù)此，甲公司將該套期保值業(yè)務(wù)劃分為公允價值套期進行會計處理。假定不考慮其他因素。要求：【答案】1.甲公司該應(yīng)收賬款應(yīng)分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。理由：甲公司該應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)模式符合“既以收取合同現(xiàn)金流量為目標又以出售該金融資產(chǎn)為目標”，且該應(yīng)收賬款符合本金加利息的合同現(xiàn)金流量特征，因此應(yīng)當分類為以公允價值計量且其變動計入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。2.甲公司該債券組合應(yīng)分類為以攤余成本計量的金融資產(chǎn)。理由：甲公司的業(yè)務(wù)模式雖然要求債券組合在特定觸發(fā)事件發(fā)生時予以出售，但甲公司將該業(yè)務(wù)視為持有資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量仍是適當?shù)?。因為出售該債券組合中的某債券不會經(jīng)常發(fā)生，而只是在特定債券的信用質(zhì)量發(fā)生重大惡化的情況下為了止損才會發(fā)生，其不會影響該債券組合的合同現(xiàn)金流量特征。3.甲公司該股票投資組合應(yīng)分類為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)。理由：該項股票投資組合是在公允價值基礎(chǔ)上進行管理和業(yè)績評價，因此不符合收取合同現(xiàn)金流量的特征，也不符合既以收取合同現(xiàn)金流量又以出售金融資產(chǎn)為目標的合同安排。甲公司主要考慮其交易性的公允價值變動賺取差價，應(yīng)將其作為以公允價值計量且其變動計入當期損益的金融資產(chǎn)核算。4.該不可累積永續(xù)債應(yīng)整體作為權(quán)益工具核算。理由：盡管甲公司多年來均支付普通股股利，但由于甲公司能夠根據(jù)相應(yīng)的議事機制自主決定普通股股利的支付，并進而影響永續(xù)債利息的支付，對甲公司而言，該永續(xù)債并未形成支付現(xiàn)金或其他金融資產(chǎn)的合同義務(wù)；盡管甲公司有可能在第5年末行使其回購權(quán)，但是甲公司并沒有回購的合同義務(wù)，如果沒有其他情形導(dǎo)致該工具被分類為金融負債，則該永續(xù)債應(yīng)整體被分類為權(quán)益工具。同時，雖然合同中存在利率跳升安排，但該安排也不構(gòu)成企業(yè)無法避免的支付義務(wù)。5.資料（5）的會計處理不正確。會計處理：對預(yù)定3個月后需購入的原材料采用買入套期保值，是對極可能發(fā)生的相關(guān)價格風險引起的現(xiàn)金流量變動風險敞口進行的套期，應(yīng)作為現(xiàn)金流量套期。九、2014年6月，某中央級事業(yè)單位經(jīng)批準采用公開招標方式采購了一批儀器設(shè)備（未納入集中采購目錄，但達到公開招標數(shù)額標準）。招標后只有兩家符合條件的供應(yīng)商投標，因而出現(xiàn)廢標，甲單位預(yù)計，如果繼續(xù)采用公開招標方式采購，仍然可能出現(xiàn)廢標，資產(chǎn)管理處認為，該采購項目達到公開招標數(shù)額標準，廢標后也只能采用公開招標方式采購，不得采用其他替代采購方式。要求：判斷上述觀點是否正確。【答案】觀點不正確。理由：廢標后，在采購活動開始前獲得中央政府采購監(jiān)督部門或者政府有關(guān)部門批準，可以采取其他方式采購。一十、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價格購入A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實施過增資擴股。A公司章程規(guī)定，對相關(guān)活動(即對公司的回報產(chǎn)生重大影響的活動，下同)的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對相關(guān)活動的決策經(jīng)董事會2/3以上的董事同意方可實施；除此之外，不存在影響B(tài)司對相關(guān)活動決策的其他安排。B公司獨立于甲公司、乙公司進行經(jīng)營管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股