模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述課件

模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述2023/6/7模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述任務(wù)一企業(yè)組織類型任務(wù)二企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述任務(wù)一企業(yè)組織類型國家發(fā)改委表示，從2008年下調(diào)中小企業(yè)稅率。王明是宏發(fā)公司的一名會(huì)計(jì)，該公司主要從事汽車配件生產(chǎn)，企業(yè)現(xiàn)有員工400人，年銷售額5500萬元，資產(chǎn)總額5000萬元。王明所在的企業(yè)是否適用這一新政策？模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述

作為企業(yè)會(huì)計(jì)，王明敏感地判斷這條政策直接關(guān)系本公司的利潤變化。那么，該企業(yè)是否適用這一新政策呢？關(guān)鍵就是判定企業(yè)是否是中小型企業(yè)。對(duì)照國家關(guān)于中小型企業(yè)的界定，可以得出相關(guān)結(jié)論。模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述一、現(xiàn)代企業(yè)的涵義

現(xiàn)代企業(yè)是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，以滿足社會(huì)需要和營利為目的，以自己可以獨(dú)立支配的財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)，從事物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通或服務(wù)工作，實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算，并具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織。模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述現(xiàn)代企業(yè)具有以下幾個(gè)基本特征（1）企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織。（2）企業(yè)必須是獨(dú)立的法人組織。（3）企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。（4）企業(yè)必須掌握一定數(shù)量的生產(chǎn)要素。模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述不同標(biāo)準(zhǔn)劃分的企業(yè)類型劃分標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)類型所屬的行業(yè)和部門工業(yè)企業(yè)、農(nóng)業(yè)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、金融企業(yè)等生產(chǎn)規(guī)模的不同大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)生產(chǎn)要素所占的比重勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)和知識(shí)密集型企業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式或生產(chǎn)的社會(huì)化組織程度單廠企業(yè)、多廠企業(yè)、經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、企業(yè)集團(tuán)等資本的組織形態(tài)有限責(zé)任公司（包括國有獨(dú)資公司）、股份有限公司、股份合作制公司等二、企業(yè)類型模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述三、中小企業(yè)的界定

中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的界定模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述1.確定企業(yè)類型。宏發(fā)公司是一家生產(chǎn)型企業(yè)。2.確定企業(yè)規(guī)模。根據(jù)2003年，國家發(fā)布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》，工業(yè)類的中小型企業(yè)須符合以下條件：職工人數(shù)2000人以下，或銷售額30000萬元以下，或資產(chǎn)總額為40000萬元以下。其中，中型企業(yè)須同時(shí)滿足職工人數(shù)300人及以上，銷售額3000萬元及以上，資產(chǎn)總額4000萬元及以上；其余為小型企業(yè)。3.結(jié)論：依照規(guī)定，對(duì)比王明所在公司的實(shí)際，宏發(fā)公司是一家中型企業(yè)，應(yīng)該符合政策規(guī)定。模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述任務(wù)二企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)

四聯(lián)公司從事機(jī)電產(chǎn)品制造和銷售。公司最初以接受大型企業(yè)的產(chǎn)品訂單生產(chǎn)為主，隨著技術(shù)力量的加強(qiáng)、生產(chǎn)水平的提高，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，公司開始逐步向自主研發(fā)、自主銷售過渡。為了適應(yīng)發(fā)展的需要，公司急需重新設(shè)置公司的各職能部門及其職責(zé)。模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述1.了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程2.掌握企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部結(jié)構(gòu)劃分3.參照相近的典型企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)并結(jié)合該公司的各項(xiàng)職能、生產(chǎn)經(jīng)營過程和特點(diǎn)來設(shè)計(jì)4.參照公司法有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況來制定各職能部門的職責(zé)模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述一、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)（一）部門劃分模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述（二）企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則

1．統(tǒng)一指揮原則2．有效管理幅度原則3．專業(yè)化原則4．責(zé)權(quán)對(duì)等原則5．精簡、效率原則6．集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的原則模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述（三）搭建企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的流程

1．建立組織結(jié)構(gòu)2．規(guī)定職責(zé)3．賦予職權(quán)4．規(guī)定協(xié)作5．配備人員6．激勵(lì)培訓(xùn)

模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述（四）企業(yè)管理制度管理制度內(nèi)容管理工作制度思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)制度；經(jīng)營管理制度；市場營銷管理制度；勞動(dòng)人事管理制度；生產(chǎn)管理制度；技術(shù)管理制度；質(zhì)量管理制度；物資設(shè)備管理制度；財(cái)務(wù)管理制度；生活福利事業(yè)管理制度。責(zé)任制度行政組織和職能部門責(zé)任制；崗位責(zé)任制（領(lǐng)導(dǎo)人員崗位責(zé)任制、職能人員崗位責(zé)任制、個(gè)人崗位責(zé)任制）；經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)權(quán)力、經(jīng)濟(jì)利益）。基本制度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度（廠長/經(jīng)理負(fù)責(zé)制）；民主管理制度（職工代表大會(huì)）。模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述

圖：某生產(chǎn)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖

二、企業(yè)內(nèi)部職能部門職責(zé)模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述1．董事會(huì)職責(zé)2．總經(jīng)理職責(zé)3．生產(chǎn)部職責(zé)4．市場部職責(zé)5．采購供應(yīng)部職責(zé)6．財(cái)務(wù)部職責(zé)7．研發(fā)部職責(zé)模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述

陳宇通過閱讀四聯(lián)公司提供的公司基本情況的資料，了解了公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況、流程及主要客戶群：(1)公司現(xiàn)有員工1200名(2)經(jīng)營范圍包括房屋建筑工程、機(jī)電安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、冶煉機(jī)電設(shè)備工程、管道工程(3)公司下設(shè)5個(gè)機(jī)裝工程處，3個(gè)電裝工程處，1個(gè)電調(diào)工程處、2個(gè)管道工程處、4個(gè)協(xié)力保修工程處。公司成立以來，參與了國家投資的重點(diǎn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，具有先進(jìn)的施工技術(shù)和一流的管理水平。公司堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，本著“只爭第一，不當(dāng)?shù)诙钡钠髽I(yè)精神，“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、扎實(shí)、高效”的企業(yè)作風(fēng)和做大、做精、做強(qiáng)的決心，在公司不斷發(fā)展的同時(shí)，開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新工作，實(shí)施創(chuàng)精品戰(zhàn)略，貫徹“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三標(biāo)一體化”管理體系，確保了工程施工項(xiàng)目合同的兌現(xiàn)和顧客滿意。1.了解企業(yè)類型、經(jīng)營狀況及規(guī)模

模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述2．了解企業(yè)當(dāng)前組織結(jié)構(gòu)模塊一企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r確定合理組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)該公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，為了加強(qiáng)新產(chǎn)品研制及開拓經(jīng)營范圍