船舶節(jié)能減排工作計劃范文10篇

船舶節(jié)能減排工作計劃范文10篇

1.1建設(shè)健全組織機構(gòu)

人員是工作開展的主體，健全、穩(wěn)定的組織機構(gòu)是管理理念、要求得以貫徹落實的前提和保障。

1.2建立完善管理制度體系

建立完善的節(jié)能減排管理制度體系是節(jié)能減排工作在企業(yè)長期、有效、規(guī)范開展的有力保障。

1.3建立能源計量網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)應(yīng)嚴格執(zhí)行國家強制性標(biāo)準(zhǔn)GB17167-2024《用能單位計量器具配備和管理通則》，同時結(jié)合自身特點及實際需要，制定相應(yīng)的企業(yè)能源計量器具配備和管理制度，對企業(yè)能源計量器具的配置標(biāo)準(zhǔn)、要求以及管理進行細致、明確的規(guī)定。

1.4完善能源統(tǒng)計體系

準(zhǔn)時、精確?????、有效的能源統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)進行能源管理、節(jié)能減排指標(biāo)分析的前提條件，是企業(yè)開展節(jié)能減排工作的基礎(chǔ)保障。

1.5建立節(jié)能減排評價指標(biāo)體系

為科學(xué)評價各專業(yè)單位的節(jié)能減排成效，加強對節(jié)能減排工作的過程監(jiān)測，必需相應(yīng)的設(shè)置符合生產(chǎn)經(jīng)營實際的節(jié)能減排評價指標(biāo)。

1.6編制節(jié)能減排規(guī)劃

通過現(xiàn)場調(diào)研、統(tǒng)計分析和會議研討等方式搜集整理基礎(chǔ)資料，結(jié)合當(dāng)前先進的管理手段和技術(shù)手段對企業(yè)肯定時期內(nèi)（一般為五年）的節(jié)能減排潛力進行評估，指導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能減排工作方向及產(chǎn)業(yè)進展方向。

1.7制定年度工作方案

企業(yè)應(yīng)依據(jù)實際狀況及當(dāng)期節(jié)能減排規(guī)劃目標(biāo)，制定年度節(jié)能減排目標(biāo)并制定能源消耗方案，作為全面開展節(jié)能減排工作的執(zhí)行文件。

1.8落實目標(biāo)責(zé)任考核

節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)艱難，工作難度逐步加大，企業(yè)應(yīng)將節(jié)能減排指標(biāo)分解到各級用能單位，并將其完成狀況納入單位"一把手'的績效考核，使之成為各級單位全體員工共同重視和努力解決的工作。

1.9開展節(jié)能減排宣揚訓(xùn)練

宣揚訓(xùn)練是落實節(jié)能減排工作的重要、長效手段，對提高廣闊員工節(jié)能減排意識，深化厲行節(jié)省、降本增效的理念，進一步動員廣闊員工樂觀參加節(jié)能減排工作，具有重要意義。

1.10組織節(jié)能減排學(xué)問培訓(xùn)

豐富的節(jié)能減排技術(shù)學(xué)問和設(shè)備維保、操作學(xué)問是廣闊員工樂觀參加節(jié)能減排工作的前提。

1.11建立日常巡檢機制，加強監(jiān)督檢查

日常監(jiān)督檢查是"體系建設(shè)'的重要環(huán)節(jié)，對工作落實具有良好的督促和糾偏作用。

1.12嚴格考核評價制度

嚴格落實考核評價制度是落實責(zé)任制、實現(xiàn)閉合管理不行或缺的重要環(huán)節(jié)。

1.13落實獎懲，激勵鞭策

獎優(yōu)罰劣是激勵團隊、員工開展比拼、趕超、努力完成工作目標(biāo)不行或缺的有效措施。

1.14開展節(jié)能減排勞動競賽

將節(jié)能減排作為企業(yè)技術(shù)進步、降本增效、提升管理水平的重要抓手，通過開展形式多樣的節(jié)能減排技能競賽，激發(fā)基層員工參加節(jié)能減排的樂觀性。

1.15建立持續(xù)改進機制

持續(xù)改進是企業(yè)"管理體系'的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)工作水平不斷提高的重要手段。

1.16建立能源消耗定額指標(biāo)

能源消耗定額是指在肯定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。能源消耗定額的管理，是公司管理的重要內(nèi)容之一，是用經(jīng)濟方法管理公司，加強經(jīng)濟核算，考核經(jīng)濟效果的主要基礎(chǔ)工作。海洋石油工程企業(yè)擁有較多的船舶等大型設(shè)備，建立能耗定額指標(biāo)并實行定額管理，對于降低消耗、節(jié)省能源、提高經(jīng)濟效益具有非常重要的意義。

1.17借助外部機構(gòu)強化監(jiān)督

借助企業(yè)外部專業(yè)審計機構(gòu)，開展企業(yè)清潔生產(chǎn)、節(jié)能監(jiān)測及能源審計，查找企業(yè)節(jié)能減排方面存在的問題與不足，分析和查找潛力，提出整改建議，對企業(yè)能源利用狀況進行有效的監(jiān)督和服務(wù)，可推動企業(yè)從粗放管理型向資源節(jié)省型轉(zhuǎn)變。

1.18引入專業(yè)服務(wù)公司

隨著節(jié)能減排工作的持續(xù)開展，一些好做的項目基本得以實施，節(jié)能工作就會遇到瓶頸，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、技術(shù)水平所限，想要突破技術(shù)瓶頸較為困難。這時就需要引入專業(yè)的節(jié)能服務(wù)公司，關(guān)心企業(yè)突破瓶頸，合同能源管理模式是一種具有市場競爭力的、良好的合作模式。

1.19開展節(jié)能減排信息化建設(shè)，提升管理效率和水平

開展信息化建設(shè)是提高管理效率和管理質(zhì)量的一項重要手段。節(jié)能減排工作涉及的環(huán)節(jié)、單位、部門較多，數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析量大，通過開展信息化建設(shè)提高節(jié)能減排數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析效率、提升管理水平具有更為重要的意義。

2海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排重點方向

2.1設(shè)計節(jié)能

設(shè)計是工程實施的龍頭，在滿意質(zhì)量、平安和工期的前提下，簡化流程、優(yōu)化方案、合理選擇材料和設(shè)計裕度，從節(jié)約材料、降低施工難度、縮短工期、削減工程船舶的使用量等方面入手實施優(yōu)化設(shè)計，將會對海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排工作起到巨大的樂觀作用。同時，通過在設(shè)計中融入節(jié)能減排理念，在設(shè)計階段落實節(jié)能減排措施，對油氣田生產(chǎn)運營過程中的節(jié)能減排具有舉重要作用，甚至是打算性作用。

2.2技術(shù)革新

企業(yè)要把技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)能減排的切入點和突破口，把降低能耗、物耗和污染物排放作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容和重要標(biāo)準(zhǔn)，融入班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化體系，切實增加一線員工節(jié)能減排的執(zhí)行力。

2.3生產(chǎn)節(jié)能

制定節(jié)能減排管理實施方案和考核獎懲措施，提高項目管理人員的節(jié)能減排意識，通過優(yōu)化作業(yè)方案、合理調(diào)度船舶等大型耗能設(shè)備實現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)能。

2.4辦公節(jié)能

該領(lǐng)域節(jié)能減排與節(jié)能減排全民行動的主旨高度契合，能夠推動員工形成和深化節(jié)能減排意識，我們的目標(biāo)是先影響一小部分人，然后由人來影響人，在一個企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)省用能、適度消費的整體人文環(huán)境。

3海洋石油工程企業(yè)節(jié)能減排關(guān)鍵環(huán)節(jié)

3.1領(lǐng)導(dǎo)層重視

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需站在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟進展方式、履行社會責(zé)任的高度，統(tǒng)籌企業(yè)的改革進展和節(jié)能減排工作，才能確保生產(chǎn)經(jīng)營和節(jié)能減排兩不誤。

3.2培育員工意識

宣揚是培育員工節(jié)能減排意識的根本途徑，能夠促進員工樂觀主動參加節(jié)能減排，是落實節(jié)能減排工作的重要手段、長效手段。

3.3提升員工節(jié)能減排力量

企業(yè)應(yīng)定期的組織公司級節(jié)能減排學(xué)問培訓(xùn)，推動各二級單位開展多層次、多渠道的節(jié)能減排學(xué)問培訓(xùn)及技術(shù)技術(shù)溝通。

3.4產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

擁有技術(shù)力量的海洋石油工程企業(yè)應(yīng)嘗試推動走出去戰(zhàn)略，將節(jié)能減排作為一項提升企業(yè)市場競爭力和經(jīng)營業(yè)績的重要手段。在不斷提升自身節(jié)能減排水平的同時，還能夠拓寬企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變企業(yè)的增長方式，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

4結(jié)論

海洋石油工程企業(yè)應(yīng)夯實節(jié)能減排管理基礎(chǔ)，逐步建立企業(yè)節(jié)能減排體系，同時強化辦公節(jié)能，樹立員工意識，主抓設(shè)計節(jié)能、生產(chǎn)節(jié)