2023年規(guī)章考核制度篇

2023年規(guī)章考核制度篇

書目

國企平安考核獎懲懲處規(guī)章制度(范例)

國企平安考核獎懲懲處規(guī)章制度

第一條為實行《平安生產法》,堅持“平安第一、預防為主”的方針,建立平安生產管理體制,調動廣闊干部職工搞好平安工作的主動性,切實業(yè)平安目標管理,落實平安管理責任,依據項目經理部有關要求,結合項目部平安監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

其次條建立平安生產激勵機制和約束機制。項目經理部設平安生產嘉獎基金,基金?？顚Ｓ?嘉獎基金從總投資中提取3‰的比例和平常的平安檢查、事故罰款組成,對在平安生產中作出突出成果的單位或個人,依據有關嘉獎方法賜予表彰和嘉獎;對造成平安事故或重大損失的,依據規(guī)定賜予懲罰。

第三條嘉獎

1、平安生產包保責任獎。施工前項目經理部主管領導與各施工班組簽定《平安生產包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。責任期間,由項目經理部核定,資料齊全,各項責任指標達到“責任狀”中要求,將按“責任狀”實施嘉獎。

2、定期檢查平安獎。項目經理部每月對各施工班組為單位進行平安檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查狀況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:(1)通報表彰;(2)頒發(fā)平安生產流淌紅旗;(3)分別賜予10000元(其中施工班組負責人1000元)、8000元(其中施工班組負責人800元)、5000元(其中施工班組負責人500元)(依據所擔負工程任務大小調整嘉獎金額)。

每一季度對施工班組進行平安嘉獎。依據當季度每月施工班組和施工班組檢查結果進行匯總評分,施工班組匯總評分加權值0.25,所屬施工班組匯總評分加權值0.75,詳細計算如下:

季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/30.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數/30.75。

季度平安生產達標的施工班組參與綜合評比,綜合得分85分(含)以上嘉獎基數為0元,得分每遞增1分增加元/分;得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;低于75分(含)懲罰10000元,得分每遞減1分懲罰1000元/分。對受到業(yè)主檢查通報表揚(或指責)的單位,項目部將另行賜予嘉獎(或懲罰)。

3、每年末對平安生產中作出突出成果的集體或個人分別給以表彰和嘉獎。

第四條懲罰

(一)違章作業(yè)、違規(guī)施工但未造成事故時的懲罰

施工平安檢查中,對發(fā)覺的一般違章作業(yè)、嚴峻違章作業(yè)、一般事故苗頭、嚴峻事故苗頭,依據內部檢查標準,懲罰50~200元。詳細標準如下:

序號違章項目懲罰標準(元)備注

單位個人

1機械設備操作人員無證上崗0

2

機械設備操作人員擅自離崗100

3駕駛室內存放易然、易爆物品500200

4違章接拉電線0

5

電工帶電操作50

6用電設備未安裝漏電愛護器200

7不戴平安帽進入施工現場50其次次100

8穿拖鞋進入施工現場50其次次100

9高處作業(yè)不佩戴平安繩00

10

易燃、可燃材料存放處

未配設消防器材200

11

氧氣瓶與乙炔瓶同室儲存200

12危急部位無平安標記100

13開挖爆破無統(tǒng)一指揮,

警界和防護未完成起爆200

14

火工品在工地留存過夜00

15雷*和炸藥一起存放500200

16瓦斯隧道內進行電焊、氣焊500200

17室內、隧道內熬制瀝青

、硫磺砂漿10050

18易火場所吸煙50

19特種作業(yè)人員未無資格證書

上崗作業(yè)0

20

特種設備未取得平安運用證

投入運用200

21隨意拋撒施工垃圾10050

22吊裝作業(yè)無專業(yè)指揮人員200

23

酒后操作100

24電源開關安裝不符合平安標準100

25起重設備的載荷、限位、制動裝置有缺陷00

26

機動車專向、制動裝置有缺陷00

27

違反放火平安規(guī)定00

28

通風設施不健全,不按規(guī)定通風200

29隧道內施工不穿反光背心(每人次)00

30裝載機載人500100司機200元,乘坐人員100元

(二)專職平安員不到位的懲罰條款

專職平安員必需持證上崗,履行平安職責。專職平安檢查人員必需堅守工作崗位,進行現場檢查時,專職平安員脫崗,每人每次對責任人懲罰100元。

(三)引發(fā)平安事故的單位的懲罰條款

1、職工傷亡事故經濟懲罰:

(1)

對發(fā)生責任事故的施工班組,按下列條款進行懲罰:

發(fā)生一次負傷5人及以上事故的,每負傷1人給單位處以1萬元、主要責任人500元的罰款;

發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責任人1000元的罰款;

發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責任人元的罰款;

發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責任人5000元的罰款。

(2)職工非因工死亡事故的施工班組經濟懲罰執(zhí)行上級有關規(guī)定。

2、重大經濟損失事故經濟懲罰:

發(fā)朝氣械設備火災等事故,一次造成經濟損失達20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責任人1000~5000元的罰款。

3、對造成職工死亡事故負有責任的領導,按集團公司有關規(guī)定賜予處理。

(四)引發(fā)平安事故的責任人的受罰條款

依據中鐵建總有關規(guī)定,如發(fā)生平安事故,除對事發(fā)單位責任人酌情賜予行政處格外,還對事故主要責任者進行經濟損失有限賠償,賠償標準如下:

經濟損失1萬元以內的,個人賠償200至1000元;

經濟損失10萬元以內的,個人賠償1000至元;

經濟損失50萬元以內的,個人賠償至4000元;

經濟損失100萬元以內的,個人賠償6000至10000元。

(四)平安生產包保責任懲罰。施工前項目經理部主管領導與各施工班組簽定《平安生產包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。責任期間,由項目經理部核定,未達到《平安生產管理方法》《消防平安管理方法》及《平安標準工地及文明施工標準》和項目經理部有關規(guī)定,資料等各項責任指標未達到“責任狀”中要求,將按“責任狀”實施懲罰。

(五)平安檢查懲罰。在日常平安檢查中,對發(fā)覺存在的問題由項目平安質量部下發(fā)“整改通知”,責任單位未按規(guī)定進行整改,賜予責任單位主管1000元的懲罰;對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責任單位主管處以500元的罰款;在項目經理部每月定期檢查平安中對發(fā)覺存在的問題以書面形式進行通報并視狀況賜予懲罰。

(六)項目經理部對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務部在計價款中干脆扣除。

第五條本制度于發(fā)布之日起正式實施

g公司考核管理規(guī)章制度

以下是我為大家收集的制度,僅供參考!

概念:考核,是一種機構或者是企、事業(yè)單位對內部和外部與工作休戚相關的,無論是人或者是事情的結果評估和過程的核實。

目標:為了能夠提高公司的管理水平,公司持續(xù)發(fā)展。

安排:公司獎、罰條例與員工的獎金的考核。

嘉獎和懲罰是公司考核員工—對工作的看法、對公司公共財物愛護、對公司管理制度的執(zhí)行、與同事之間的協作、同事之間領導與被領導、對生活的看法、對公司事務處理的看法和建議等等的核實與評估。嘉獎是公司對員工考核評估的確定,公司希望通過嘉獎來激發(fā)員工的斗志,向著公司的目標努力,與公司同成長,同時起到學與習的榜樣作用;而懲罰則是對損害公司利益的行為的懲處和引導其向著公司目標努力,與公司同成長,同時具有引以為戒的威力。

公司對員工的考核分為自評、直屬領導的評估和公司領導的評估。自評是員工對自己工作和生活的實力的考核,能夠在第一時間發(fā)覺自己的優(yōu)點和缺點,可以提高自己發(fā)覺問題的實力和解決問題的實力;直屬領導對下屬的考核評估,可以提高下屬的分析實力,并且可以讓下屬發(fā)展自己的特長;公司領導的越級考核評估,公司可以為自己供應實力發(fā)揮的平臺,因為一個人的權力駕馭在直屬領導手里,那么這匹千里馬就難以拖穎而出。

公司對員工考核評估的獎、罰渠道,將實行現金的扣罰和月底、年終的嘉獎,并且公布?，F金的扣罰可以提高自己的做人原則和做事原則,具有警告和啟示的作用;月底和年終的嘉獎,不但可以為大家儲蓄到更多的財寶,而且還可以對自己工作和生活的一次性總結,具有極大的誘惑力?，F金扣罰必需在事發(fā)的其次天,由當事人主動交到公司手里,并且開出罰單。罰單一式兩份,一份由當事人保管,一份由交給公司財務,月底公司統(tǒng)一公布,假如將對員工的罰款,公司將對賜予3倍數額懲罰。假如員工不聽從現金扣罰的,在月底扣罰的時候,將是2倍數額的罰款。

1:不聽從公司領導的管理。對管理人員安排的任務拒絕執(zhí)行,或者敷衍執(zhí)行的,扣罰元,反之嘉獎元。

2:違反操作規(guī)則。對公司的機械操作,不根據公司規(guī)定的操作指引,扣罰元,反之嘉獎元;假如違反了操作規(guī)則,造成機械出現故障或者損壞和影響生產的,扣罰元。

3:拒肯定產品質與量的限制。不根據公司要求的質量進行生產的,公司將扣罰元,反之嘉獎元;假如造成退貨的,公司將扣罰元。

4:與同事共同隱瞞事實。有意違反操作規(guī)則和拒肯定產品質量的限制,明知同事有意或者無意違反操作規(guī)則和拒肯定產品質量的限制,而沒有提示和阻擋的,將扣罰元;對出現以上狀況,而不向公司領導舉報的,將扣罰元,向公司舉報的將嘉獎元;對出現以上狀況,與同事共同隱瞞并且參加違反的,公司將扣罰元。

5:同事間的挑撥離間。同事在執(zhí)行公司管理安排的任務或者下達吩咐的時候,而在旁邊或者背后論人是非,影響他人的工作心情,而影響公司的發(fā)展,將扣罰元;假如主動協作同事并且分擔同事任務的,公司將嘉獎元。

6:盲目聽從領導的管理。對管理人員安排的任務或者下達的吩咐,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,而還是盲目執(zhí)行,公司將扣罰元;對管理人員安排的任務或者下達的吩咐,明知道是錯誤,并且是損害公司利益的,敢于提出看法和建議的,公司將嘉獎元。

7:看法與建議。對公司的發(fā)展與管理,敢于提出看法和建議,并且提出的看法真正能夠反映公司的問題所在,和提出的建議具有建設性的,公司將嘉獎元。

8:鋪張奢侈。節(jié)約是我們中華民族優(yōu)良傳統(tǒng),我們自己要做到,更加要把這種優(yōu)良的傳統(tǒng)發(fā)揚。一個人對生活的鋪張奢侈不但會損壞自己的形象,還會影響到別人,甚至會教壞自己的兒女。因此,為了大家能夠從生活的點滴節(jié)約起先,我們應當對水、電和糧食的節(jié)約。對人沒有在宿舍,而燈、風扇、空調還在運轉的,對沒有把水關好的,對糧食奢侈--明知道自己不能夠把飯吃完,還是有意裝多的,公司將扣罰元。

9:一個對公司忠誠的員工,是最優(yōu)秀的員工,也是最值得公司與社會敬重和認同的人,是社會的人才。因此,員工必需為公司保守機密,假如泄露公司機密的,無論是有意還是無意,公司將扣罰兩個月的工資,嚴峻的將扭送司法機關處理。

公司認為管理必需六親不認。因此公司對以上的獎、罰條例是肯定性的執(zhí)行。希望廣闊員工相互監(jiān)督和相互協作,共同為了公司的發(fā)展而努力,與公司同成長,能夠爭取更多的獎金和把公司對自己的懲罰降到零。

s社區(qū)經理考核規(guī)章制度

第一部分:平安生產

以“平安電信”為主導思想,充分相識平安生產工作的重要性及許久性,根據“平安第

一、預防為主”為原則,克服麻痹大意心理,杜絕平安事故發(fā)生,確保通信及人身平安。加強與當地執(zhí)法部門親密協作,杜絕破壞通信設施、計算機網絡平安的事故發(fā)生。

1、嚴格執(zhí)行車輛平安管理規(guī)定:出車前應對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查,確保車輛、工具的正常平安運用,遵守交通規(guī)則,嚴禁酒后駕車及未佩戴平安帽,發(fā)覺每次扣50~200元。每個社區(qū)經理摩托車駕駛證、行駛證必需齊全、有效,并將復印件上交分局存檔、登記。

2、嚴格執(zhí)行平安生產制度和平安技術操作規(guī)程:正確運用個人防護用品和勞保用具,佩戴統(tǒng)一標識的工號牌、平安帽、平安用具、工作服,無按規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時,應加強自我平安防護意識。

3、各維護片區(qū)要建立完整、精確的“三線交越”資料。(包括整治前、整治后、目前狀況)并剛好更新,每月剛好匯總上報。沒有資料扣50元,每月未剛好更新上報扣20元。

4、應加強片區(qū)內的線路設備資源巡察,發(fā)覺擔心全隱患或危及線路設備的應馬上上報處理,發(fā)覺未剛好處理的,視狀況每次扣200---500元。特殊是:發(fā)覺人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應在現場設立標識,進行現場看護,直到隱患解除。

5、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為,一經發(fā)覺,上報市局,嚴厲懲處。

6、辦公室電腦嚴禁安裝嬉戲,上班時間內嚴禁在電腦上玩嬉戲(包括網絡嬉戲)、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(正常測試除外)。違反規(guī)定的,每次扣50元。

7、辦公室的計算機嚴格兩網分別,全部內網計算機嚴禁采納任何方式連接外網,各臺電腦非工作須要嚴禁設置網絡共享書目,因工作須要的應設置共享書目的,應由陳祥山統(tǒng)一設置密碼愛護。各社區(qū)經理應保管好各自的各種工號及密碼,不對不相關人員提起,不能利用工作之便,幫外人查詢任何的用戶資料及資源信息,更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。

其次部分:規(guī)章制度

1、遵紀遵守法律、遵守電信局勞動規(guī)章制度,仔細協作上級有關部門下達的各項任務,包括片區(qū)替班人員值班周期各項協調工作。傳呼(泉靈通)久叫不應,不聽從片區(qū)替班工作調度的,對用戶申告處理不剛好,難用戶,損害電信局信譽,存在弄虛做假,用戶有理由投訴的,違反每次扣50-100元。

2.遵守平安操作規(guī)程,佩戴統(tǒng)一標識工號牌、平安帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保平安用品,每違反一項扣50元。3、私自移機、出售平行線等,對責任人只發(fā)1-3個月的生活費。發(fā)生打架事務,依據狀況進行相應處理,對責任人只發(fā)1-3個月的生活費,報送市局處理。4、每日工作日記次日09:00必需在網上提交,月底檢查,無按時做或超時每次扣10元。5、企業(yè)信息平臺內任務隊列中每天考每人每月不得少于10次,每少一次扣50元,月個人平均分不及格(低于6分)扣50元。

6、每天上班前應進行平安出勤簿及電腦內的簽到,上、下班不得遲到、早退(包括上午及下午),有急事要電話請假,違反每次扣20元。代替他人簽到,每次扣50元。遲到1小時以上按曠工半天,超過2小時以上按曠工1天(包括上午及下午),每曠工1天,扣200元。三個月連續(xù)曠工超過3天的報分局特長理,并下季度只發(fā)3個月話務量考核工資

第三部分:材料管理倉庫材料管理員職責

(1)倉庫必需保持環(huán)境衛(wèi)生整齊,工器具和材料排列有序,分項明確,且器材必需實行定位管理。

(2)工具儀表應定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領用登記表。

(3)必需剛好做好材料消耗記錄、倉庫器材借領用登記表

(4)每月剛好做好材料領取和盤點工作倉庫管理詳細實施管理細微環(huán)節(jié)

1、建立工具、材料借領用制度,無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統(tǒng)一管理,維護人員須要時向倉管員領用,私自領用各扣20元。

2、倉管員負責把領用人、領用時間、領用數量及用途等項剛好登記入材料明細分類盤點帳目表,并對領用數量嚴格把關,每一項不符合扣倉管員20元。

3、工具、儀表應定期保養(yǎng)、清潔,并登記入儀器、工具登記表,各維護人員須要運用工具時向倉管員借用,倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項剛好登記入工、器具借用登記表,到期負責追還,每缺一項扣10元,工具、儀表,丟失照價賠償。

4、倉管員應負責對精密和珍貴儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng),其存放必需依照說明書所列條件進行,每違反一項扣20元。

5、精密、珍貴儀表、工具須由駕馭其性能及運用留意事項的人員運用,不得違章操作,否則損壞由責任人賠償。全部的儀表、工具應按說明書要求每個月通電檢查一次,每少一次扣20元。

6、定期檢查倉儲,做到障礙搶修所需的材料,備用纜線及儀表,工具齊全,狀況良好,保證應急搶修工作正常進行,不足時應剛好向維護部門領取補齊,搶修時每缺少一樣,扣倉管員20元。

7、各單位倉庫必需環(huán)境衛(wèi)生整齊、工器具、材料排列有序。分項明確,且器材必需實行定位管理,每一項做不到扣倉管員20元。

8、各單位倉管員每月負責把本倉庫器材進行盤點,并匯總當月材料運用與庫存狀況,每超一天扣20元。

9、廢舊用料不能隨意丟放,能利舊應利舊,不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產的應送供應回收,每違反一項,扣20元。

員工違反平安生產規(guī)章制度考核細則

1目的

堅持“零容忍”的平安問責原則,進一步強化員工平安意識,強化管理者“如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈”的憂患意識,規(guī)范現場平安行為,嚴格標準化作業(yè),壓降因違章操作、違章指揮所發(fā)生的各類平安事故,制訂本細則。

2適用范圍

本考核細則適用于公司本部員工。

3考核權限

公司及二級部門對因違反平安生產規(guī)章制度而被查處的責任人依據本細則實行分類考核,考核權限僅限于公司及二級部門。

4考核原則

嚴守規(guī)則,違規(guī)必究;

下級違規(guī),上級有責;

分類考核,綜合治理。

5違章違規(guī)處理方法

5.1員工違章違規(guī)根據a、b、c分類,按對應分值6、4、2對部門績效進行評價考核。

5.2a類違章按最低生活水平標準發(fā)放工資;b類違章當月考核500元;c類違章當月考核200元。

5.3公司員工被考核,需離崗參與公司組織的1天平安生產再教化學習班,接受平安教化,經考試合格后才能重新獲得上崗資格。

5.4員工被公司或上級部門查實a類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c、b類違章違規(guī)考核一次。

5.5員工被公司或上級部門查實b類違章違規(guī)一次,對該員工所屬區(qū)域車間主任、班組長按c類違章違規(guī)考核一次。

5.6違章違規(guī)員工在接到參與平安生產再教化學習班通知后,應按通知要求準時報到,參與學習。如無故缺席或不按時參與,作拒絕接受公司平安生產教化處理。

6考核內容詳見《違章違規(guī)內容》

1、管理違章

序號

評價內容

類別

1

分廠(部門)未開展月度平安例會及工作安排

c

2

分廠、車間未開展平安綜合檢查

c

3

分廠、車間未開展月度區(qū)域危急源檢查

c

4

分廠、車間負責人每月參與班前會少于二次

c

5

分廠、車間負責人對各類平安事故學習知曉度未落實檢查的

c

6

分廠、車間負責人未按安排組織開展各類應急救援演練

c

7

分廠、車間負責人對新進、轉崗(復工)員工未進行崗位平安教化培訓支配上崗作業(yè)的

b

8

分廠、車間負責人違章支配無特種作業(yè)人員進行特種作業(yè)操作的

b

9

分廠、車間負責人未建立特種設備管理網絡,未建立特種設備管理臺賬、每月開展一次特種設備檢查的

b

10

分廠、車間負責人未督查委外單位辦理施工手續(xù),支配委外單位施工的

b

2、現場違章

序號

違章違規(guī)內容

類別

1

違反公司“十大禁令”

1.嚴禁違章指揮和強令他人冒險作業(yè)。

2.嚴禁無證操作或不具備相應資質的人員操作特種設備。

3.2米以上高處作業(yè)時嚴禁不系平安帶。

4.未經許可和實行防護措施,嚴禁進入受限空間作業(yè)。

5.任何委外單位未簽訂平安協議,未確定平安施工方案嚴禁施工。

6.嚴禁未實行平安措施接觸高速運轉、運行中的設備設施。

7.嚴禁違章關閉、取消、損壞設備連鎖、平安防護設施。

8.嚴禁違章停送能源介質和動力源。能源介質施工沒有經過嚴格審批,嚴禁施工。

9.嚴禁在起重吊物下行走和停留。

10.任何員工沒有得到相應規(guī)程培訓、風險告知、沒有簽訂平安責任狀等嚴禁上崗。

a

2

無證、酒后駕駛機動車輛

a

3

侵占公司財產(夾帶物資出廠等)

a

4

一級簽證作業(yè)違反簽證平安管理制度

a

5

運用同位素、射線裝置時違反管理規(guī)定

a

6

在禁火區(qū)域吸煙、擅自動火

a

7

在公司內鬧事、斗毆、賭博、班前班中酗酒

a

8

重復性違章造成重復性重傷以上事故

a

9

任何履職不到位的管理違章

b

10

阻礙公司管理人員執(zhí)行現場平安生產管理

b

11

違反開動牌和檢修確認掛牌制度

b

12

違反有限空間和高處作業(yè)簽證平安管理制度

b

13

擅自啟動已封存或無證的特種設備責任者

b

14

違反電氣倒閘平安操作規(guī)程

b

15

進入煤氣等危急區(qū)域巡檢和作業(yè),未按規(guī)定攜帶co等檢測儀

b

16

高空拋物

b

17

對平安整改項目弄虛作假

b

18

起重設備吊重物停留空中,駕駛員離開駕駛室

b

19

二級簽證作業(yè)違反簽證平安管理制度

b

20

煤氣作業(yè)不執(zhí)行雙人作業(yè)制或確認制

b

21

在煤氣(自然氣)區(qū)域隨意逗留、休息

b

22

將食物帶入變配電站(室)、電氣主操作室、電纜隧道

b

23

違反起重設備“十不吊”規(guī)定

b

24

違反焊割作業(yè)“十不燒”規(guī)定

b

25

擅自停用職業(yè)衛(wèi)生防護裝置

b

26

未對員工進行各類平安教化就支配作業(yè)

b

27

違規(guī)指派協力員工從事非合同內容的作業(yè)

b

28

機動車闖禁行區(qū)域的

b

29

叉、鏟車違章行駛

b

30

造成平安設備、設施損壞未剛好匯報又未實行防范措施

b

31

對接害崗位,未按規(guī)定穿戴防塵、防毒、防噪防護用品

b

32

冒用公司各類證件

b

33

違反物資出廠管理規(guī)定

b

34

三級簽證作業(yè)違反簽證平安管理制度

c

35

對本崗位危急源及事故應急預案不能完整表述操作程序

c

36

擅自挪用防汛防臺儲備物資

c

37

未正確穿戴、運用勞防用品

c

38

運用帶有平安缺陷的各類電器設備

c

39

巡檢、點檢后平安愛護設施未剛好復原

c

40

運用平安裝置失靈的設備

c

41

在吊物下行走、站立

c

42

未按規(guī)定配備、運用專用工具作業(yè)

c

43

吊、夾、索具運用前未作檢查

c

44

行車運行前未鳴警報或打鈴

c

45

行車遙控操作時人不跟隨行車的

c

46

行車駕駛員離開行車駕駛室時,未帶走開動牌切斷電源

c

47

起重指揮人員戴手套指揮

c

48

焊割作業(yè)時氧、乙炔氣瓶距動火點<10米

c

49

違章搬運焊割用氧、乙炔氣瓶

c

50

員工不熟知崗位規(guī)程(崗位安全生產職責、事故通報)

c

51

危險化學品從業(yè)人員未持證作業(yè)或對危險化學品安全卡內容不熟悉

c

52

現場違章使用、領用危險化學品

c

53

未按規(guī)范使用高壓用具或其它電氣設施(設備)

c

54

電氣作業(yè)不執(zhí)行掛牌制度

c

55

擅自挪用消防器材

c

56

防火責任人不知曉本部門(部門)消防重點部位情況

c

57

不會正確使用本崗位消防器材

c

58

各類車輛擅自駛入或停放在生產作業(yè)區(qū)域

c

59

駕駛機動車輛超速、超車和違反道路交通安全規(guī)定

c

60

違反人員、車輛進出公司規(guī)定且不服從管理的

c

61

二輪動力車未辦理手續(xù)在公司內行駛

c

62

未經允許進入非本崗位作業(yè)區(qū)域的各類危險區(qū)域

c

63

擅自闖入安全(保衛(wèi))警戒區(qū)域

c

64

違反事故申報流程

c

65

崗位員工不熟悉各類防護設施的使用

c

66

未辦理相關手續(xù),擅自拉臨時線

c

67

其他不安全行為及違反本崗位安全生產規(guī)章制度(a、b類規(guī)定者除外)

c

7其他

7.1員工違章違規(guī),現場領導在現場未制止的,領導按員工違章違規(guī)類別同等考核;

7.2各類事故的責任者及管理者的違章記分由事故調查小組決定。違章作業(yè)引發(fā)的重傷事故按a類違章記分考核;違章作業(yè)引發(fā)的輕傷事故按分類違章提檔考核。

辦公室員工百分制考核規(guī)章制度(范本)

辦公室屬于一個集體,也可以說是一個公共區(qū)域,建立一套完整的規(guī)章制度對于辦公室的管理十分重要。

辦公室人員規(guī)章制度總則

為了明確職責,提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性,增強責任感和使命感,圓滿完成公司交辦的各項工作任務,特制定如下考核細則。

一、考核范圍:

辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內勤員及根據工作需要配備的其他工作人員。

二、考核內容:

對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務分解到個人,實行百分考核制;德、能、勤三個方面,根據考核結果,從實績得分中扣減。

(一)德

1、遵紀守法,遵章守紀。有違反者除按公司規(guī)定處罰外,視情節(jié)扣減5—10分。

2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。每無故缺席一次,扣減1分。

3、具有團隊精神,自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差,出現不團結現象,視情節(jié)扣減1—5分。

4、樹立全局觀念和一盤棋思想,把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者,視情況扣減5分以上。

(二)能

1、努力鉆研本職業(yè)務,成為本職行業(yè)的行家里手。經考核業(yè)務水平在規(guī)定時間內不達要求者,扣減5分以上。

2、虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習,不斷提高自己的組織、協調能力和技術水平。組織、協調方面出現失誤,扣減1—3分。

3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新,不斷改進工作方法,及時有效地解決存在的問題,提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決,扣減5分。

(三)勤

按公司的規(guī)定執(zhí)行。

(四)績

考核分為100分,分別分解到個人各項工作職責中,根據每項職責的責任、工作量的大小,定出量分和扣分標準。個人工作職責和量分、扣分標準分別是:

1、辦公室主任

(1)組織起草總經理授意的文件、資料、綜合性計劃、總結、工作報告和會議講話稿(20分)。每出現一次失誤扣2分。

(2)組織起草公司上報的資料(5分)。因起草不及時貽誤上報時機一次,扣2分。

(3)負責公司文件,資料及上報材料的文字、觀點的把關工作(10分)。出現一次失誤,扣2分。

(4)協助公司領導抓好中心工作,搞好調查研究,及時反饋信息(20分)。發(fā)現提供信息失誤一次,扣2分。

(5)做好總經理主持的工作會議的會務工作(10分)。組織失誤一次扣2分。

(6)協助公司分管領導做好對外聯系工作,做好來公司辦事人員的接待工作(10分)。失誤一次扣1分。

(7)負責組織并督促檢查公司文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫等工作(10分)。失誤一次扣2分。

(8)協調公司內部相關工作,完成領導交辦的其他各項任務(10分)。協調不及時或出現失誤一次,扣2分。

(9)組織好辦公室人員的學習,做好協調和思想工作、保密工作(5分)。組織、協調不及時,扣2分;導致泄密,扣除本項全部分,并給予相應處罰。

2、辦公室文字秘書

(1)、按時完成公司文件、資料的起草,并組織做好文件的編號、打印、發(fā)放等工作(25分)。一次完不成扣2分。

(2)、負責政府及有關職能部門所需資料及報表的起草、打印、填報工作(15分)。一次完不成扣2分。

(3)、負責辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作(10分)。失誤一次扣1分。

(4)、負責總經理辦公會議的會務準備和記錄,及時整理、下發(fā)會議紀要(15分)。一次完不成扣1分。

(5)、及時編寫公司大事記錄(5分)。漏記一次扣減1分。

(6)、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(15分)。一次完不成扣1分。

(7)、完成公司領導安排的其它臨時性工作(10分)。一次完不成扣1分。

(8)、愛護公司財物,保守公司機密(5分)。因泄密給公司造成損失,扣減本項全部分,并給予相應處罰。

3、辦公室司機

(1)堅守工作崗位,隨時做好出車準備,并按領導安排熱情、認真地完成出車任務(15分)。私自出車一次扣10分。出車不及時或服務態(tài)度不好,發(fā)現一次扣2分。

(2)嚴格遵守交通規(guī)則,注意行車安全(25分)。因本人原因造成事故,視情節(jié)扣減5—10分;其中為公司造成一定經濟損失者,不享受當月獎金。

(3)及時參加培訓,及時辦理審驗手續(xù),及時進行保養(yǎng)、維修和年檢(15分)。因個人原因辦理不及時導致經濟損失或機械故障時,視情節(jié)扣減3—6分。

(4)班前、班中不準飲酒。發(fā)現一次,扣減當月全部考勤分。

(5)妥善保管車輛證件,適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全(10分)。因證件不齊全或丟失造成的罰款,由司機承擔,出現一次扣2分。

(6)在每日出車前,收車后,要適時清洗車內外衛(wèi)生、例行保養(yǎng),檢查安全裝置,輪胎氣壓、水、油等情況,確保車輛的正常行駛(15分)。出現一次失誤扣3分。

(7)司機隨領導外出辦事,應隨時在車內待命。未經同意,不得參與政事,干擾領導思路(10分)。違反一次,扣減2分。

(8)保守公司機密,做到不該說的不說,不該問的不問,不該議的不議,不該知道的不打聽(10分)。發(fā)現泄密一次扣減本項全部分,并給予相應處罰。

4、辦公室檔案員

(1)認真學習黨和國家有關檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務知識,年內要建立檔案管理制度,實現檔案管理的規(guī)范化和標準化(25分)。因業(yè)務不熟或個人因素未能完成檔案規(guī)范化建設的,扣減5分。

(2)及時、完整、準確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作(20分)。因收集、整理不認真導致丟失或因管理無序在要求時間內查找不出文件時扣減1—5分。

(3)負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作(10分)。管理不細導致失誤或傳閱不及時,發(fā)現一次扣減2分。

(4)迅速、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作(10分)。錯發(fā)、漏發(fā)一次,扣減2分。

(5)為領導提供周到熱情的檔案查閱服務(5分)。態(tài)度不好或服務不及時,發(fā)現一次扣減1分。

(6)認真做好檔案庫房管理和安全防護工作,對損壞變質的檔案資料要及時采取措施,進行修補和復制(10分)。修補、復制不及時,發(fā)現一次扣減1分。

(7)堅守工作崗位,遵守保密制度,做到人離門鎖。確保檔案安全(10分)。發(fā)現人走門開一次或只有外人在檔案室一次,扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時,扣減本項全部分,并給予相應處罰。

(8)協助打字員做好工作,并完成公司領導交辦的其他工作和離廠人員借閱檔案的催交接受工作(10分)。完成任務不好或未完成交接手續(xù)一次,扣減2分。

5、辦公室打字員

(1)及時完成公司各部門資料的打印、復印工作。打印、復印稿件,必須有相關領導的簽字(25分)。因個人因素打印不及時或未批先打印,發(fā)現一次扣2分。

(2)在打印完成后,及時通知交稿人校對并將原件、復印件一并取回。通知不及時或出現原稿丟失一次,扣2分。

(3)負責公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時,重要郵件要讓接收人簽字(10分)。一次完不成扣2分。

(4)負責辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作(5分)。領用不及時或登記不認真,發(fā)現一次扣減1分。

(5)服務態(tài)度要熱情、周到(10分)。因此而引起不滿意,出現一次扣減2分。

(6)認真鉆研本職業(yè)務,不斷提高服務質量,每次打印結束自己先校對一次,努力減少和杜絕錯字、漏字等現象(15分)。出現格式錯誤或打印質量不高,一次扣減1分。

(7)增強保密觀念,確保公司秘密的安全。(5分)。因本人泄密給公司造成損失時,扣減本項全部分,并給予相應處罰。

(8)負責完成領導安排的其他臨時性工作(5分)。一次完不成扣1分。

(9)愛護辦公設施,及時保養(yǎng)維修,杜絕辦公室外人員操作辦公設施(8分)。人為造成機械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。

(10)保證傳真機經常處于開通狀態(tài),杜絕外部人員撥打傳真電話,內部人員要杜絕長時間通話,以免影響傳真(7分)。外部人員利用傳真電話撥一次扣1分。

6、內勤員

(1)負責所管轄辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作,做到整齊、有序、無丟失(20分)。放置混亂,發(fā)現一次扣1分;出現丟失一件扣減3分。

(2)負責基層及領導上報總經理請示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉交工作(10分)。出現錯記、漏記或催辦、轉交不及時一次,扣減2分。

(3)負責清理所管轄辦公室、會議室的衛(wèi)生工作,做到辦公設施、用具、門窗、地面、墻壁經常保持清潔(30分)。發(fā)現臟亂差一次,扣減5分。

(4)負責來客的接待工作和會議服務工作,做到熱情、周到(15分)。出現接待不熱情或服務不周到一次,扣減2分。

(5)配合其他同志做好辦公室工作(10分)。完不成一次扣減2分。

(6)完成領導交辦的其他任務(10分)。完不成一次扣減2分。

(7)嚴守公司機密(5分)。因本人泄密給公司造成損失時,扣減本項全部分,并給予相應處罰。

三、系數確定

根據公司規(guī)定的確定系數的原則和崗位分類,辦公室各類人員系數確定分別是:主任為1、文字秘書、司機為0.8,檔案員、打字員、內勤員為0.7。

四、考核辦法

1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。牛保林、呼素萍為考核員?？己藛T負責日?？荚u工作。

2、以人以月建立工作失誤登記表,由個人負責進行逐項記載。

3、每月26日,個人根據職責寫出簡要書面總結,并說明扣分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后,確定個人得分。

4、考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況),經主任審查后,報考核領導組辦公室。

五、獎金分配

1、個人得分×個人系數=個人獎金分

2、辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分

3、(辦公室獎金總額-扣除部分)÷獎金總分=每獎金分應得獎金

4、每獎金分應得獎金×個人獎金分=個人當月獎金額

六、本實施細則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運作。

七、本實施細則經全體人員討論通過并報公司考核領導。

社區(qū)經理考核規(guī)章制度

第一部分:安全生產以“平安電信”為主導思想,充分認識安全生產工作的重要性及長久性,按照“安全第

一、預防為主”為原則,克服麻痹大意心理,杜絕安全事故發(fā)生,確保通信及人身安全。

加強與當地執(zhí)法部門密切配合,杜絕破壞通信設施、計算機網絡安全的事故發(fā)生。

1、嚴格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定:出車前應對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查,確保車輛、工具的正常安全使用,遵守交通規(guī)則,嚴禁酒后駕車及未佩戴安全帽,發(fā)現每次扣50~200元。

每個社區(qū)經理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效,并將復印件上交分局存檔、登記。

2、嚴格執(zhí)行安全生產制度和安全技術操作規(guī)程:正確使用個人防護用品和勞保用具,佩戴統(tǒng)一標識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服,無按規(guī)定每次扣50元。

在天氣惡劣或高空作業(yè)時,應加強自我安全防護意識。

3、各維護片區(qū)要建立完整、準確的“三線交越”資料。

(包括整治前、整治后、目前狀況)并及時更新,每月及時匯總上報。

沒有資料扣50元,每月未及時更新上報扣20元。

4、應加強片區(qū)內的線路設備資源巡視,發(fā)現不安全隱患或危及線路設備的應立即上報處理,發(fā)現未及時處理的,視情況每次扣200---500元。

特別是:發(fā)現人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。

應在現場設立標識,進行現場看護,直到隱患排除。

5、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度,堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為,一經發(fā)現,上報市局,嚴厲懲處。

6、辦公室電腦嚴禁安裝游戲,上班時間內嚴禁在電腦上玩游戲(包括網絡游戲)、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(正常測試除外)。

違反規(guī)定的,每次扣50元。

7、辦公室的計算機嚴格兩網分離,所有內網計算機嚴禁采用任何方式連接外網,各臺電腦非工作需要嚴禁設置網絡共享目錄,因工作需要的應設置共享目錄的,應由陳祥山統(tǒng)一設置密碼保護。

各社區(qū)經理應保管好各自的各種工號及密碼,不對不相關人員提起,不能利用工作之便,幫外人查詢任何的用戶資料及資源信息,更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。

第二部分:規(guī)章制度

1、遵紀守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度,認真配合上級有關部門下達的各項任務,包括片區(qū)替班人員值班周期各項協調工作。

傳呼(泉靈通)久叫不應,不服從片區(qū)替班工作調度的,對用戶申告處理不及時,難用戶,損害電信局信譽,存在弄虛做假,用戶有理由投訴的,違反每次扣50-100元。

2.遵守安全操作規(guī)程,佩戴統(tǒng)一標識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品,每違反一項扣50元。

3、私自移機、出售平行線等,對責任人只發(fā)1-3個月的生活費。

發(fā)生打架事件,根據情況進行相應處理,對責任人只發(fā)1-3個月的生活費,報送市局處理。

4、每日工作日記次日09:00必須在網上提交,月底檢查,無按時做或超時每次扣10元。

5、企業(yè)信息平臺內任務隊列中天天考每人每月不得少于10次,每少一次扣50元,月個人平均分不及格(低于6分)扣50元。

6、每天上班前應進行安全出勤簿及電腦內的簽到,上、下班不得遲到、早退(包括上午及下午),有急事要電話請假,違反每次扣20元。

代替他人簽到,每次扣50元。

遲到1小時以上按曠工半天,超過2小時以上按曠工1天(包括上午及下午),每曠工1天,扣200元。

三個月連續(xù)曠工超過3天的報分局長處理,并下季度只發(fā)3個月話務量考核工資第三部分:材料管理倉庫材料管理員職責

(1)倉庫必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔,工器具和材料排列有序,分項明確,且器材必須實行定位管理。

(2)工具儀表應定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領用登記表。

(3)必須及時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領用登記表

(4)每月及時做好材料領取和盤點工作倉庫管理具體實施管理細節(jié)

1、建立工具、材料借領用制度,無此記錄扣倉管員50元。

材料由倉管員統(tǒng)一管理,維護人員需要時向倉管員領用,私自領用各扣20元。

2、倉管員負責把領用人、領用時間、領用數量及用途等項及時登記入材料明細分類盤點帳目表,并對領用數量嚴格把關,每一項不符合扣倉管員20元。

3、工具、儀表應定期保養(yǎng)、清潔,并登記入儀器、工具登記表,各維護人員需要使用工具時向倉管員借用,倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項及時登記入工、器具借用登記表,到期負責追還,每缺一項扣10元,工具、儀表,丟失照價賠償。

4、倉管員應負責對精密和貴重儀表、工具及的保管及保養(yǎng),其存放必須依照說明書所列條件進行,每違反一項扣20元。

5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用,不得違章操作,否則損壞由責任人賠償。

所有的儀表、工具應按說明書要求每個月通電檢查一次,每少一次扣20元。

6、定期檢查倉儲,做到障礙搶修所需的材料,備用纜線及儀表,工具齊全,狀況良好,保證應急搶修工作正常進行,不足時應及時向維護部門領取補齊,搶修時每缺少一樣,扣倉管員20元。

7、各單位倉庫必須環(huán)境衛(wèi)生整潔、工器具、材料排列有序。

分項明確,且器材必須實行定位管理,每一項做不到扣倉管員20元。

8、各單位倉管員每月負責把本倉庫器材進行盤點,并匯總當月材料使用與庫存情況,每超一天扣20元。

9、廢舊用料不能隨意丟放,能利舊應利舊,不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產的應送供應回收,每違反一項,扣20元。

公司人事考核規(guī)章制度格式怎樣的

一、總則

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業(yè)務能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產率。

第二條人事考核的用途人事考核的評定結果,將用于以下諸方面。

(一)教育培訓,自我開發(fā)。

(二)合理配置人員。

(三)晉升、提薪。

(四)獎勵。

第三條適用范圍本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”

第三條所規(guī)定的職工。

然而,下列人員除外:

(一)兼職、特約人員。

(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。

(三)考核期間休假停職6個月以上者。

第四條用語的定義本規(guī)定中使用的專用術語定義如下:

(一)人事考核——為了實現

第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據,對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

(二)成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

(三)態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

(四)能力考核——通過職務工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。

(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

(六)被考核者——接受人事考核者。

(七)考核執(zhí)行機構——負責人事考核有關事務的機構。

二、考核計劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機構由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。

第六條考核者訓練

(一)為了使人事考核統(tǒng)

一、合乎實際,需要進行考核者訓練工作。

(二)考核者訓練按照要求制訂訓練計劃,予以實施。

第七條考核者的原則立場為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則:

(一)必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。

(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上作出評價。

(三)不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

(四)考核者應該依據自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。

三、考核的分類

第八條人事考核的分類人事考核對被考核人員的分類如下。

(一)e(e__tra臨時工階層)——臨時工。

(二)j(junior作業(yè)層)

g公司績效考核方案規(guī)章制度

工作之一是對員工的工作績效做出評價,以提高員工的工作效率,促進員工個人發(fā)展和實現企業(yè)的目標。為了做好集團的績效考核工作,特制定本方案。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則;

2、階段性和連續(xù)性相結合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析,以求得出全面和準確的結論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始,7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

四、績效考核內容

1、三級正職以上中層干部考核內容

(1)領導能力部屬培育

(3)士氣(4)目標達成

(5)責任感(6)自我啟發(fā)

2、員工的績效考核內容

(1)德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能:專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力

(3)勤:責任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績:工作質和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團成立績效考核委員會,對績效考核工作進行組織、部署,委員會構成另行通知;

2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行;

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。

物業(yè)執(zhí)行《員工手冊》等規(guī)章制度規(guī)范獎懲考核程序規(guī)定

物業(yè)關于執(zhí)行《員工手冊》等規(guī)章制度、規(guī)范獎懲、考核程序的規(guī)定

為強化公司整體管理,規(guī)范對《員工手冊》等規(guī)章制度的執(zhí)行,實行對員工獎懲、考核標準、程序的統(tǒng)一化和公正化,現結合《員工手冊》,就公司獎懲及考核程序有關規(guī)定通知如下:

1、各部門應積極組織員工學習《員工手冊》等公司規(guī)章制度,做到依法管理,依制行事,并加強員工思想教育和素質培訓,做好上下溝通和民主交流。

2、《員工手冊》等公司規(guī)章制度為員工基本行為規(guī)范,各部門應嚴格遵守和維護,部門制定具體內部規(guī)定應參照《員工手冊》之相應規(guī)定,不得與之相悖,如有異議,可提請建議案,由行政部商議各部門酌情報批修改完善。

3、各部門應嚴格按《員工手冊》等公司規(guī)章制度(備案)對員工進行考核,規(guī)范填寫《獎勵單》和《過失單》,反映員工具體表現,注明情節(jié)輕重,由行政部依據公司統(tǒng)一規(guī)章制度之獎懲標準,對當事員工執(zhí)行獎懲,會同部門經理簽批,報總經理審批,員工本人簽認后生效,存行政部轉交財務部予以發(fā)放工資時結算備查。

4、員工考核、匯報及述職應實行逐級負責制和層級管理制,各部門應每期對員工實行公正、公平的績效考核,員工匯報、述職嚴格執(zhí)行《員工手冊》逐級投訴、匯報制度,凡發(fā)生隨意越級,偏離公正、徇私報復,虛報毀損,一經查出,將追究嚴重違規(guī)責任。

簽署人:zz物業(yè)管理有限公司

績效考核方案規(guī)章制度

績效考核為人員職務升降提供依據,也是對員工進行激勵的手段。下面是績效考核方案的規(guī)章制度,僅供參考。

一、績效考核的目的

1、績效考核為人員職務升降提供依據。通過全面嚴格的考核,對素質和能力已超過所在職位的要求的人員,應晉升其職位;對素質和能力不能勝任現職要求的,則降低其職位;對用非所長的,則予以調整。

2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據。通過考核準確衡量員工工作的“質”和“量”,借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。

3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核,獎優(yōu)罰劣,對員工起到鞭策、促進作用。

二、績效考核的基本原則

1、客觀、公正、科學、簡便的原則;

2、階段性和連續(xù)性相結合的原則,對員工各個考核周期的評價指標數據積累要綜合分析,以求得出全面和準確的結論。

三、績效考核周期

1、中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核;

2、員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。

3、月考核時間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

季考核時間安排為3、6、9月的每月25日開始,至下月5日上報考核情況;

半年考核時間安排為6月25日開始,7月10日前上報考核情況;

全年考核時間安排為12月25日至下一年度1月25日結束。

四、績效考核內容

1、三級正職以上中層干部考核內容

(1)領導能力(2)部屬培育

(3)士氣(4)目標達成

(5)責任感(6)自我啟發(fā)

2、員工績效考核制度內容

(1)德:政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德

(2)能:專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力

(3)勤:責任心、工作態(tài)度、出勤

(4)績:工作質和量、效率、創(chuàng)新成果等。

五、績效考核的執(zhí)行

1、集團成立績效考核委員會,對績效考核工作進行組織、部署,委員會構成另行通知;

2、中層干部的考核由其上級主管領導和人力資源部執(zhí)行;

3、員工的考核由其直接上級、主管領導和人力資源部執(zhí)行。

六、績效考核的方法

1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結合的方法。

2、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述,內容應符合本期工作目標和本崗位職責的要求,闡述本考核期間取得的主要成績,工作中存在的問題及改進的設想。

3、量表評價法是將考核內容分解為若干評價因素,再將一定的分數分配到各項評價因素,使每項評價因素都有一個評價尺度,然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現做出評價、打分,乘以相應權重,最后匯總計算總分。

4、根據“階段性和連續(xù)性相結合的原則”,員工月考核的分數要按一定比例計入季度考核結果分數中;季度考核的分數也應該按一定比例計入年度考核結果分數中,具體各考核周期考核結果分數計算公式如下:

第一季度考核結果分數=(一月份考核分數+二月份考核分數)×20%+本季度考核分數×60%

第二季度考核結果分數=(四月份考核分數+五月份考核分數)×20%+本季度考核分數×60%

第三季度考核結果分數=(七月份考核分數+八月份考核分數)×20%+本季度考核分數×60%

年度考核結果分數=(第一季度考核結果分數+第二季度考核結果分數+第三季度考核結果分數)×5%+(十月份考核分數+十一月份考核分數)×5%+年度考核分數×75%

5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后,經匯總連同匯總計算的各周期考核結果分數列表一并上交人力資源部。

個人自評表及兩部評價表后附。

七、績效考核的反饋

各考核執(zhí)行人應根據考核結果的具體情況,聽取有關被考核人對績效考核的各方面意見,并將意見匯總上報集團人力資源部。

八、績效考核結果的應用

人資資源部對考核結果進行匯總、分析,并與各公司部門領導協調,根據考核結果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調整。

國企安全考核獎懲懲罰規(guī)章制度

國企安全考核獎懲懲罰規(guī)章制度

第一條為貫徹落實《安全生產法》,堅持“安全第一、預防為主”的方針,建立安全生產管理體制,調動廣大干部職工搞好安全工作的積極性,切實業(yè)安全目標管理,落實安全管理責任,根據項目經理部有關要求,結合項目部安全監(jiān)督管理工作實際,特制定本制度。

第二條建立安全生產激勵機制和約束機制。

項目經理部設安全生產獎勵基金,基金?？顚Ｓ?獎勵基金從總投資中提取3‰的比例和平時的安全檢查、事故罰款組成,對在安全生產中作出突出成績的單位或個人,依據有關獎勵辦法給予表彰和獎勵;

對造成安全事故或重大損失的,依據規(guī)定給予處罰。

第三條獎勵

1、安全生產包保責任獎。

施工前項目經理部主管領導與各施工班組簽定《安全生產包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。

責任期間,由項目經理部核定,資料齊全,各項責任指標達到“責任狀”中要求,將按“責任狀”實施獎勵。

2、定期檢查安全獎。

項目經理部每月對各施工班組為單位進行安全檢查評比,以書面形式下發(fā)檢查情況通報,對綜合得分獲得前三名的施工班組:

(1)通報表彰;

(2)頒發(fā)安全生產流動紅旗;

(3)分別給予10000元(其中施工班組負責人1000元)、8000元(其中施工班組負責人800元)、5000元(其中施工班組負責人500元)(根據所擔負工程任務大小調整獎勵金額)。

每一季度對施工班組進行安全獎勵。

根據當季度每月施工班組和施工班組檢查結果進行匯總評分,施工班組匯總評分加權值0.25,所屬施工班組匯總評分加權值0.75,具體計算如下:季度分值=(施工班組3個月綜合得分之和)/3.0.25+(所屬施工班組綜合得分之和)/施工班組數/3.0.75.季度安全生產達標的施工班組參加綜合評比,綜合得分85分(含)以上獎勵基數為0元,得分每遞增1分增加元/分;

得分在75分(不含)-85分(不含)之間不獎不罰;

低于75分(含)處罰10000元,得分每遞減1分處罰1000元/分。

對受到業(yè)主檢查通報表揚(或批評)的單位,項目部將另行給予獎勵(或處罰)。

3、每年末對安全生產中作出突出成績的集體或個人分別給以表彰和獎勵。

第四條處罰

(一)違章作業(yè)、違規(guī)施工但未造成事故時的處罰施工安全檢查中,對發(fā)現的一般違章作業(yè)、嚴重違章作業(yè)、一般事故苗頭、嚴重事故苗頭,根據內部檢查標準,處罰50~200元。

具體標準如下:序號違章項目處罰標準(元)備注單位個人1機械設備操作人員無證上崗02機械設備操作人員擅自離崗1003駕駛室內存放易然、易爆物品5002004違章接拉電線05電工帶電操作506用電設備未安裝漏電保護器2007不戴安全帽進入施工現場50第二次1008穿拖鞋進入施工現場50第二次1009高處作業(yè)不佩戴安全繩0010易燃、可燃材料存放處未配設消防器材20011氧氣瓶與乙炔瓶同室儲存20012危險部位無安全標志10013開挖爆破無統(tǒng)一指揮,警界和防護未完成起爆20014火工品在工地留存過夜0015雷__和炸藥一起存放50020016瓦斯隧道內進行電焊、氣焊50020017室內、隧道內熬制瀝青、硫磺砂漿1005018易火場所吸煙5019特種作業(yè)人員未無資格證書上崗作業(yè)020特種設備未取得安全使用證投入使用20021隨意拋撒施工垃圾1005022吊裝作業(yè)無專業(yè)指揮人員20023酒后操作10024電源開關安裝不符合安全標準10025起重設備的載荷、限位、制動裝置有缺陷0026機動車專向、制動裝置有缺陷0027違反放火安全規(guī)定0028通風設施不健全,不按規(guī)定通風20029隧道內施工不穿反光背心(每人次)0030裝載機載人500100司機200元,乘坐人員100元

(二)專職安全員不到位的處罰條款專職安全員必須持證上崗,履行安全職責。

專職安全檢查人員必須堅守工作崗位,進行現場檢查時,專職安全員脫崗,每人每次對責任人處罰100元。

(三)引發(fā)安全事故的單位的處罰條款

1、職工傷亡事故經濟處罰:

(1)對發(fā)生責任事故的施工班組,按下列條款進行處罰:發(fā)生一次負傷5人及以上事故的,每負傷1人給單位處以1萬元、主要責任人500元的罰款;

發(fā)生一次重傷3人以上事故的,每重傷1人給單位處以2萬元、主要責任人1000元的罰款;

發(fā)生一次1~2人死亡事故的,每死亡1人給單位處以4萬元、主要責任人元的罰款;

發(fā)生一次死亡3人及以上重大死亡事故的,每死亡1人給單位處以5萬元、主要責任人5000元的罰款。

(2)職工非因工死亡事故的施工班組經濟處罰執(zhí)行上級有關規(guī)定。

2、重大經濟損失事故經濟處罰:發(fā)生機械設備火災等事故,一次造成經濟損失達20萬元以上的,給單位處以1~5萬元、主要責任人1000~5000元的罰款。

3、對造成職工死亡事故負有責任的領導,按集團公司有關規(guī)定給予處理。

(四)引發(fā)安全事故的責任人的受罰條款根據中鐵建總有關規(guī)定,如發(fā)生安全事故,除對事發(fā)單位責任人酌情給予行政處分外,還對事故主要責任者進行經濟損失有限賠償,賠償標準如下:經濟損失1萬元以內的,個人賠償200至1000元;

經濟損失10萬元以內的,個人賠償1000至元;

經濟損失50萬元以內的,個人賠償至4000元;

經濟損失100萬元以內的,個人賠償6000至10000元。

(四)安全生產包保責任處罰。

施工前項目經理部主管領導與各施工班組簽定《安全生產包保責任狀》(以下簡稱“責任狀”)。

責任期間,由項目經理部核定,未達到《安全生產管理辦法》《消防安全管理辦法》及《安全標準工地及文明施工標準》和項目經理部有關規(guī)定,資料等各項責任指標未達到“責任狀”中要求,將按“責任狀”實施處罰。

(五)安全檢查處罰。

在日常安全檢查中,對發(fā)現存在的問題由項目安全質量部下發(fā)“整改通知”,責任單位未按規(guī)定進行整改,給予責任單位主管1000元的處罰;

對未按規(guī)定時間上報整改材料的,將對責任單位主管處以500元的罰款;

在項目經理部每月定期檢查安全中對發(fā)現存在的問題以書面形式進行通報并視情況給予處罰。

(六)項目經理部對下罰款罰至施工班組,受罰單位(個人)的罰款由項目財務部在計價款中直接扣除。

第五條本制度于發(fā)布之日

g公司人事考核規(guī)章制度

一、總則

第一條目的

(一)本規(guī)定旨在長期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。

(二)本規(guī)定的目的是要通過對職工在一定時期內所表現出來的工作業(yè)務能力,以及努力程度的評價,找出并確定人才開發(fā)的方針、政策,改善原有的教育培訓工作,進而促進人事管理工作的公正和民主,提高工作熱情和帶動生產率。

第二條人事考核的用途

人事考核的評定結果,將用于以下諸方面。

(一)教育培訓,自我開發(fā)。

(二)合理配置人員。

(三)晉升、提薪。

(四)獎勵。

第三條適用范圍

本規(guī)定適用者范圍是“就業(yè)規(guī)則”第三條所規(guī)定的職工。然而,下列人員除外:

(一)兼職、特約人員。

(二)連續(xù)出勤不滿6個月者。

(三)考核期間休假停職6個月以上者。

第四條用語的定義

本規(guī)定中使用的專用術語定義如下:

(一)人事考核——為了實現第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實為依據,對成績、能力和努力程度,進行有組織的觀察、分析、評價及其程序。

(二)成績考核——對職工分擔的職務情況、工作完成情況進行觀察、分析和評價。

(三)態(tài)度考核——對職工在職務工作中表現出來的工作態(tài)度進行觀察、分析和評價。

(四)能力考核——通過職務工作行為,觀察、分析和評價職工具有的能力。

(五)考核者——人事考核工作的執(zhí)行人員。

(六)被考核者——接受人事考核者。

(七)考核執(zhí)行機構——負責人事考核有關事務的機構。

二、考核計劃與執(zhí)行

第五條考核執(zhí)行機構

由人力資源部負責人事考核的計劃與執(zhí)行事務。

第六條考核者訓練

(一)為了使人事考核統(tǒng)一、合乎實際,需要進行考核者訓練工作。

(二)考核者訓練按照要求制訂訓練計劃,予以實施。

第七條考核者的原則立場

為了使人事考核能公正合理地進行,考核者必須遵守下列各原則:

(一)必須根據日常業(yè)務工作中觀察到的具體事實作出評價。

(二)必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見,排除對上、對下的各種顧慮,在自己的信念基礎上作出評價。

(三)不對考核期外以及職務工作以外的事實和行為進行評價。

(四)考核者應該依據自己得出的評價結論,對被考核者進行揚長補短的指導教育。

三、考核的分類

第八條人事考核的分類

人事考核對被考核人員的分類如下。

(一)e(extra臨時工階層)——臨時工。

(二)j(junior作業(yè)層)——

干部考核管理規(guī)章制度-

第一章總則

第一條為切實加強全鄉(xiāng)農村干部隊伍建設,增強以黨支部為核心的農村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力,夯實黨在農村的執(zhí)政基礎,加快社會主義新農村