《企業(yè)管理》教學(xué)大綱-供四年制人力資源管理專業(yè)使用

PAGE1PAGE2企業(yè)管理教學(xué)大綱（BusinessManagement）（供四年制人力資源管理專業(yè)使用）一、課程目標(biāo)1、課程的性質(zhì)和目的課程性質(zhì)：企業(yè)管理課程是為人力資源管理專業(yè)學(xué)生開設(shè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課。企業(yè)管理是一門研究企業(yè)管理活動中普遍存在的基本規(guī)律和基本方法的科學(xué)，尤其是許多已經(jīng)被企業(yè)管理實踐證明的，在現(xiàn)代企業(yè)管理中行之有效的方法。盡管企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及各種具體的管理活動千差萬別，各種管理方法的運用也各有要求，但管理者在處理問題時，都必須遵循一定的原則，采用一定的方法，那么，這些基本的原則、規(guī)律和基本方法就是本課程所要研究的對象?，F(xiàn)代企業(yè)管理方法研究的內(nèi)容主要側(cè)重原理和方法，它必然同許多學(xué)科如經(jīng)濟科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、心理學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機科學(xué)等相關(guān)聯(lián)，吸收和運用與之有關(guān)的研究成果。因此它是一門廣泛吸收多學(xué)科知識的邊緣科學(xué)，同時它又具有很強的實踐性，屬于應(yīng)用科學(xué)。本課側(cè)重于基礎(chǔ)知識和基本理論，注意了“學(xué)以致用”和“必需、夠用”，符合培養(yǎng)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。既要求學(xué)員掌握企業(yè)管理的基本理論，又要求掌握企業(yè)管理的基本方法，包括定性方法與定量的分析計算方法。通過本課程的學(xué)習(xí)，可以使學(xué)生正確、深刻地理解和全面、系統(tǒng)地掌握管理科學(xué)的基本理論和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本方法，提高分析問題、解決問題的實踐能力，為進一步學(xué)習(xí)專業(yè)課和為日后的實際現(xiàn)代企業(yè)管理工作奠定基礎(chǔ)。2、本課程與其它課程的聯(lián)系學(xué)生學(xué)習(xí)本課程前，應(yīng)該學(xué)習(xí)經(jīng)濟數(shù)學(xué)以及管理學(xué)基礎(chǔ)課程，作為課程學(xué)習(xí)的預(yù)備知識。本課程為學(xué)生掌握人力資源管理方面的專業(yè)課程提供了學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)知識。二、課程學(xué)時分配總學(xué)時72，其中理論72學(xué)時。課程主要內(nèi)容和學(xué)時分配見課程學(xué)時分配表。課程學(xué)時分配表教學(xué)環(huán)節(jié)時數(shù)課程內(nèi)容理論實踐教學(xué)習(xí)題及討論小計實驗實訓(xùn)見習(xí)其他醫(yī)藥企業(yè)管理66醫(yī)藥企業(yè)組織66醫(yī)藥企業(yè)文化與經(jīng)營理念88醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理66醫(yī)藥企業(yè)科技管理88醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理1010醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理66供應(yīng)鏈管理88醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理1010管理信息系統(tǒng)44總計7272三、建議教材和教學(xué)參考書目1．教材1）寧德斌．醫(yī)藥企業(yè)管理．第1版．北京：中國科學(xué)出版社醫(yī)學(xué)出版分社，2009年2．主要參考書1）黃渝祥主編．企業(yè)管理概論．第一版．北京：高等教育出版社，2000年2）美斯蒂芬.P羅賓斯．管理學(xué)原理．第五版．毛韻詩．沈陽：東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20053）美帕特里克.J.蒙塔納．管理學(xué)．第四版．沈國華．上海：上海人民出版社，2004年4）孫永正等編著．管理學(xué)．第一版．北京：清華大學(xué)出版社，2004年5）李建中主編．現(xiàn)代企業(yè)管理．第一版．蘭州：西北工業(yè)大學(xué)出版社，1998年6）周三多．管理學(xué)．第一版．北京：高等教育出版社，2001年四、課程考核閉卷考試五、課程教學(xué)內(nèi)容及基本要求第一章醫(yī)藥企業(yè)與管理【目的要求】掌握企業(yè)、管理、企業(yè)管理的概念與特征，醫(yī)藥企業(yè)管理的內(nèi)容熟悉醫(yī)藥企業(yè)的特點，管理的性質(zhì)和任務(wù),管理思想與理論化的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)了解管理的二重性，管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)系統(tǒng)的內(nèi)涵，管理思想與理論化的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)管理的內(nèi)容【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)一、醫(yī)藥企業(yè)的概念（一）企業(yè)的概念與特征（二）醫(yī)藥企業(yè)的特點二、我國醫(yī)藥企業(yè)的形成與發(fā)展（一）我國醫(yī)藥企業(yè)的歷史沿革（二）建國后我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展（三）我國醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)管理理論基礎(chǔ)一、管理和醫(yī)藥企業(yè)管理的概念（一）管理的概念（二）管理的科學(xué)性與藝術(shù)性（三）醫(yī)藥企業(yè)管理的內(nèi)涵二、管理思想與理論化的發(fā)展（一）傳統(tǒng)管理階段（二）科學(xué)管理時代（三）現(xiàn)代管理階段（四）行為科學(xué)學(xué)派（五）企業(yè)管理的新探索第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)管理系統(tǒng)一、系統(tǒng)的概念與特征（一）系統(tǒng)的概念（二）系統(tǒng)的特征二、醫(yī)藥企業(yè)管理的內(nèi)容（一）醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)營管理（二）醫(yī)藥企業(yè)的生產(chǎn)管理三、醫(yī)藥企業(yè)管理系統(tǒng)（一）醫(yī)藥企業(yè)管理系統(tǒng)的復(fù)雜性（二）醫(yī)藥企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)【教學(xué)方法和時數(shù)】多媒體6學(xué)時第二章醫(yī)藥企業(yè)組織【目的要求】掌握醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式，現(xiàn)代公司的治理機制，績效考核的原則、績效考核的程序、人力資源規(guī)劃的含義熟悉醫(yī)藥企業(yè)組織的原則，現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)，績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計、加強績效考核的主要措施、績效考核的方法、績效考核的程序了解企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化趨勢，公司治理結(jié)構(gòu)，我國企業(yè)的人力資源管理存在的問題、人力資源診斷、人力資源開發(fā)的途徑和具體方式、全球人力資源管理新趨勢【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)組織概述一、醫(yī)藥企業(yè)組織的原則（一）醫(yī)藥企業(yè)組織設(shè)計的基本原則（二）醫(yī)藥企業(yè)組織設(shè)計中的問題二、醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要形式三、未來醫(yī)藥企業(yè)組織結(jié)構(gòu)展望（一）傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)面臨的問題（二）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化趨勢第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的基本組織制度一、現(xiàn)代企業(yè)制度（一）現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵（二）現(xiàn)代企業(yè)制度的具體形式（三）現(xiàn)代企業(yè)制度的特征二、公司治理結(jié)構(gòu)（一）公司治理結(jié)構(gòu)的一般理論（二）現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)（三）現(xiàn)代公司的治理機制（四）我國公司治理結(jié)構(gòu)的建立三、醫(yī)藥企業(yè)重組（一）企業(yè)重組方式（二）醫(yī)藥企業(yè)重組的價值來源分析第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理一、人力資源規(guī)劃（一）人力資源規(guī)劃的含義（二）建立有效的人力資源管理體系二、績效考核（一）績效考核的原則（二）績效考核的程序（三）績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計（四）績效考核的方法（五）績效考核中存在問題及對策（六）加強績效考核的主要措施三、人力資源診斷與開發(fā)（一）我國企業(yè)的人力資源管理存在的問題（二）人力資源診斷――我國企業(yè)人力資源管理的建議和對策（三）人力資源開發(fā)的途徑和具體方式四、全球人力資源管理新趨勢【教學(xué)方法和時數(shù)】多媒體6學(xué)時第三章醫(yī)藥企業(yè)文化與經(jīng)營理念【目的要求】掌握醫(yī)藥企業(yè)文化的內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，經(jīng)營理念的內(nèi)涵熟悉醫(yī)藥企業(yè)文化的概念與特征，醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的原則，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營理念的形成了解醫(yī)藥企業(yè)文化的功能，醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的必要性，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營理念的表現(xiàn)形式【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)文化的概念、功能與內(nèi)容一、醫(yī)藥企業(yè)文化的概念與特征（一）醫(yī)藥企業(yè)文化的概念（二）醫(yī)藥企業(yè)文化的特征二、醫(yī)藥企業(yè)文化的功能與內(nèi)容（一）醫(yī)藥企業(yè)文化的功能（二）醫(yī)藥企業(yè)文化的內(nèi)容第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)一、醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想（一）醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的必要性（二）醫(yī)藥企業(yè)文化建設(shè)的原則二、企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容（一）以人為本的價值觀（二）參與、協(xié)作、奉獻的企業(yè)精神（三）以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營哲學(xué)（四）企業(yè)的行為規(guī)范（五）服務(wù)行為規(guī)范（六）使顧客愉悅的品質(zhì)第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營理念一、經(jīng)營理念的內(nèi)涵二、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營理念的形成三、醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營理念的表現(xiàn)形式（一）醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營理念的表現(xiàn)載體（二）醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營理念的邏輯表現(xiàn)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營理念的具體化（三）醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營理念的具體化【教學(xué)方法和時數(shù)】多媒體8學(xué)時第四章醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理【目的要求】掌握企業(yè)戰(zhàn)略的特征，企業(yè)戰(zhàn)略管理過程常用分析模型，一元線性回歸分析，決策方法，企業(yè)戰(zhàn)略選擇熟悉企業(yè)戰(zhàn)略的概念，企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念，常用預(yù)測方法，醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評估了解企業(yè)戰(zhàn)略管理新趨勢，戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理、長期計劃之間的區(qū)別，醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境分析，市場調(diào)查的概念與內(nèi)容，影響戰(zhàn)略選擇的因素分析【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和特征（一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念（二）企業(yè)戰(zhàn)略的特征二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略管理（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（三）戰(zhàn)略管理與業(yè)務(wù)管理、長期計劃之間的區(qū)別三、企業(yè)戰(zhàn)略管理新趨勢第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略分析一、醫(yī)藥企業(yè)環(huán)境分析二、幾種常用分析模型（一）波士頓矩陣（二）SWOT分析（三）邁克爾·波特“五力分析”（四）競爭力矩陣三、市場調(diào)查與市場預(yù)測

（一）市場調(diào)查（二）市場預(yù)測第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評估與選擇一、決策方法（一）量本利分析法（盈虧分析法）（二）決策樹法（三）期望值法——使用于不確定型決策二、醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略評估（一）評估標(biāo)準(zhǔn)（二）適應(yīng)性分析三、影響戰(zhàn)略選擇的因素分析四、企業(yè)戰(zhàn)略選擇（一）波特的三大通用戰(zhàn)略

（二）基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險分析（三）采用基本競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險（四）戰(zhàn)略選擇矩陣【教學(xué)方法和時數(shù)】多媒體6學(xué)時第五章醫(yī)藥企業(yè)科技管理【目的要求】掌握新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品壽命周期的劃分和特征，價值工程的概念、特點和工作程序，保護醫(yī)藥專利熟悉技術(shù)創(chuàng)新的概念、作用、類型，技術(shù)引進的一般程序，工藝管理的內(nèi)容，功能評價值的確定及其應(yīng)用，知識產(chǎn)權(quán)的概念了解技術(shù)創(chuàng)新的原則、策略與過程，技術(shù)引進的意義、原則、影響因素，新藥開發(fā)的分類、新藥研究開發(fā)的意義【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)引進一、技術(shù)創(chuàng)新的概念、作用、類型及原則（一）技術(shù)創(chuàng)新的概念（二）技術(shù)創(chuàng)新的作用（三）技術(shù)創(chuàng)新的類型（四）技術(shù)創(chuàng)新的原則二、技術(shù)創(chuàng)新的策略與過程（一）技術(shù)創(chuàng)新的策略（二）技術(shù)創(chuàng)新過程三、技術(shù)引進（一）技術(shù)引進的意義（二）技術(shù)引進程序（三）技術(shù)引進的方式第二節(jié)工藝管理一、工藝規(guī)程管理二、崗位操作法（一）崗位操作法的主要內(nèi)容（二）崗位SOP第三節(jié)新藥開發(fā)一、新產(chǎn)品與產(chǎn)品壽命周期（一）新產(chǎn)品開發(fā)（二）產(chǎn)品生（壽）命周期理論（三）產(chǎn)品組合策略二、新藥開發(fā)的分類（一）新藥的定義(二)按《新藥審批辦法》分類（三）按創(chuàng)新程度分類三、新藥研究與開發(fā)（一）新藥研究開發(fā)的意義(二)新藥研究開發(fā)的策略（三）藥物研究開發(fā)的特點（四）新藥研究與開發(fā)的工作程序（五）藥物研究開發(fā)的重點第四節(jié)價值工程一、價值工程的基本概念二、價值工程的基本原理三、價值工程的特點四、價值工程的工作程序五、價值工程的技術(shù)方法第五節(jié)知識產(chǎn)權(quán)保護一、知識產(chǎn)權(quán)概述（一）知識產(chǎn)權(quán)的概念及范圍劃分（二）知識產(chǎn)權(quán)的特征二、醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)概述（一）醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)的種類(二)醫(yī)藥知識產(chǎn)權(quán)保護的意義（三）我國藥品知識產(chǎn)權(quán)保護工作的建設(shè)與發(fā)展三、專利保護（一）醫(yī)藥專利的類型（二）我國藥品專利申請與保護概況【教學(xué)方法和時數(shù)】多媒體8學(xué)時第六章醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理【目的要求】掌握生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計與組織，生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制和生產(chǎn)能力的計算與確定，勞動定額制定的方法。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本內(nèi)容、基本方法和應(yīng)用熟悉生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)進度控制的概念與方法，學(xué)習(xí)曲線的建立與應(yīng)用，勞動定額制定中的方法與時間研究，項目與項目管理的概念與特征了解勞動組織的概念、勞動分工與生產(chǎn)定員，生產(chǎn)計劃體系的層次、內(nèi)容與指標(biāo)，設(shè)施選址、設(shè)施布置、流水線組織和生產(chǎn)設(shè)備的選購【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)與運作管理概述一、概念二、生產(chǎn)運作管理的地位三、生產(chǎn)與運作管理學(xué)的發(fā)展四、生產(chǎn)運作管理的任務(wù)五、生產(chǎn)運作管理的內(nèi)容六、生產(chǎn)管理的指導(dǎo)原則七、醫(yī)藥企業(yè)生產(chǎn)的特點第二節(jié)設(shè)施選址與設(shè)施布置一、設(shè)施選址概述二、設(shè)施選址影響因素的權(quán)衡三、廠址選擇四、設(shè)施選址原則五、生產(chǎn)運作全球化對設(shè)施選址的影響六、設(shè)施布置概述七、設(shè)施布置類型選擇的影響因素八、單層廠房平面設(shè)計第三節(jié)生產(chǎn)組織與生產(chǎn)系統(tǒng)改進一、流水線組織（一）流水生產(chǎn)線具有以下幾個特征（二）流水線的分類（三）流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計（四）單一對象加工流水線組織生產(chǎn)二、生產(chǎn)設(shè)備的選擇與使用更新（一）設(shè)備更新（二）設(shè)備購置的技術(shù)性評價（三）設(shè)備購置的經(jīng)濟性評價（四）設(shè)備的磨損與故障規(guī)律（五）設(shè)備的合理使用與維護（六）設(shè)備的修理（七）設(shè)備故障管理（八）設(shè)備修理的組織三、現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式（一）精益生產(chǎn)（二）準(zhǔn)時化生產(chǎn)（三）計算機集成制造系統(tǒng)（CIMS）四、企業(yè)生產(chǎn)管理方式的改進（一）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的外部原因（二）企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)改進的內(nèi)部原因（三）生產(chǎn)管理方式改進的內(nèi)容（四）流程再造第四節(jié)生產(chǎn)計劃與控制一、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)（一）生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的組成和作用（二）生產(chǎn)計劃的層次二、年生產(chǎn)計劃（一）年生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)（二）生產(chǎn)計劃的編制步驟和滾動式計劃三、生產(chǎn)作業(yè)計劃（一）期量標(biāo)準(zhǔn)的制定（二）生產(chǎn)作業(yè)計劃編制方法（三）能力計劃四、生產(chǎn)控制（一）生產(chǎn)控制的作用和基本內(nèi)容（二）生產(chǎn)進度控制（三）在制品控制五、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用第五節(jié)勞動組織與勞動定額一、勞動組織（一）概述（二）勞動分工與生產(chǎn)定員（三）作業(yè)組和工作輪班的組織（四）多機床看管二、勞動定額（一）勞動定額的概述（二）方法研究（三）時間構(gòu)成（四）勞動定額的制定第六節(jié)項目管理一、項目管理概述（一）項目的概念及其特點（二）項目管理的概念與特征（三）項目管理知識體系二、工程項目進度計劃方法（一）甘特圖法（二）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（三）網(wǎng)絡(luò)圖（四）網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算（五）關(guān)鍵作業(yè)與關(guān)鍵路線（六）網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化【教學(xué)方法和時數(shù)】多媒體10學(xué)時第七章醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理【目的要求】掌握質(zhì)量，質(zhì)量管理的概念，CMP的主要內(nèi)容，質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)與方法以及過程控制原理熟悉質(zhì)量波動與質(zhì)量管理工作方法，質(zhì)量體系的涵義和實施了解醫(yī)藥企業(yè)全面質(zhì)量管理的基本觀點，醫(yī)藥企業(yè)實施GMP的意義【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理一、質(zhì)量（一）產(chǎn)品質(zhì)量（二）工序質(zhì)量和工作質(zhì)量（三）產(chǎn)品質(zhì)量形成二、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理的概念（二）質(zhì)量管理理論的發(fā)展（三）我國醫(yī)藥企業(yè)質(zhì)量管理三、質(zhì)量體系（一）ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)（二）質(zhì)量體系（三）質(zhì)量體系的實施第二節(jié)我國醫(yī)藥企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》（GMP）（一）GMP概述（二）我國GMP的主要內(nèi)容（三）我國醫(yī)藥企業(yè)實施GMP的必要性和意義二、藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與不良反應(yīng)監(jiān)測（一）藥品不良反應(yīng)監(jiān)測（二）藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與不良反應(yīng)監(jiān)測第三節(jié)質(zhì)量控制方法一、質(zhì)量特性值與質(zhì)量波動（一）質(zhì)量特性值（二）質(zhì)量波動二、質(zhì)量控制的工作方法－PDCA循環(huán)（一）PDCA循環(huán)的四個階段（二）PDCA循環(huán)兩個步驟三、質(zhì)量管理的統(tǒng)計技術(shù)與方法（一）定性技術(shù)與方法（二）定量統(tǒng)計技術(shù)與方法四、過程質(zhì)量控制（一）工序能力和工序能力指數(shù)（二）控制圖【教學(xué)方法和時數(shù)】多媒體6學(xué)時第八章供應(yīng)鏈管理【目的要求】掌握供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理，確定性需求下的庫存控制，客戶關(guān)系管理的主要內(nèi)容熟悉供應(yīng)鏈流程圖及供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)、物料需求計劃、閉環(huán)MRP，CRMS的內(nèi)容了解制造資源計劃（MRPⅡ）和企業(yè)資源計劃（ERP），客戶關(guān)系管理中的營銷策略【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)供應(yīng)鏈及其管理一、供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理（一）供應(yīng)鏈與價值鏈（二）供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理的基本概念二、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展三、供應(yīng)鏈流程圖及供應(yīng)鏈管理的體系結(jié)構(gòu)第二節(jié)庫存控制與倉儲管理一、庫存控制（一）庫存控制概述（二）庫存成本（三）庫存的ABC管理法二、確定性需求下的庫存控制（一）基本假設(shè)（二）定量訂貨模型（訂貨點法）（三）提供數(shù)量折扣時的經(jīng)濟訂貨批量三、醫(yī)藥倉儲管理（一）藥材倉儲管理的要求（二）藥品倉儲管理第三節(jié)制造資源計劃（MAPII）一、物料需求計劃（MRP）（一）MRP的原理（二）MRP的工作邏輯（三）MRP的決策參數(shù)二、閉環(huán)MRP（一）閉環(huán)MRP的處理過程（二）生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫（三）能力需求計（四）生活活動控制三、制造資源計劃（MRPⅡ）和企業(yè)資源計劃（ERP）（一）MRPⅡ系統(tǒng)的組成和特點(二)ERP系統(tǒng)【教學(xué)方法和時數(shù)】多媒體8學(xué)時第九章醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理【目的要求】掌握醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容，資產(chǎn)管理內(nèi)容，產(chǎn)品成本核算，利潤分配熟悉股利的分配政策、形式和程序，如何有效控制成本，投資管理了解財務(wù)分析的內(nèi)容，資金的時間價值，資金籌集的原則、方式，無形資產(chǎn)的管理【教學(xué)內(nèi)容】第一節(jié)醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理概述一、財務(wù)管理的目標(biāo)和任務(wù)（一）企業(yè)財務(wù)管理的整體目標(biāo)（二）財務(wù)管理的分部目標(biāo)二、財務(wù)管理的內(nèi)容（一）企業(yè)財務(wù)活動（二）企業(yè)財務(wù)關(guān)系三、財務(wù)管理的價值觀念（一）資金的時間價值（二）投資的風(fēng)險價值及衡量第二節(jié)醫(yī)藥企業(yè)籌資管理一、資金籌集的原則二、資金籌集方式（一）權(quán)益資金的籌集方式（二）負(fù)債資金的籌集方式三、資金的成本運算（一）發(fā)行股票籌措資金的成本計算（二）發(fā)行債券籌集資金的成本計算（二）銀行借款的資金成本（四）多渠道籌資的綜合資金成本第三節(jié)醫(yī)藥企業(yè)投資管理一、對內(nèi)投資管理（一）流動資產(chǎn)的管理（二）固定資產(chǎn)管理(三）無形資產(chǎn)管理二、對外投資管理（一）對外短期投資管理（二）對外長期投資管理第四節(jié)醫(yī)藥企業(yè)成本管理一、產(chǎn)品成本的構(gòu)成與核算（一）成本的分類（二