《創(chuàng)業(yè)》綜合測(cè)試及參考答案

《創(chuàng)業(yè)》綜合測(cè)試及參考答案

一、名詞解釋?zhuān)款}3分，共12分）

1創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

2管理創(chuàng)新

3供應(yīng)鏈管理

4戰(zhàn)略聯(lián)盟

二、判斷題（判斷正誤并改正。每題3分，共12分）

1.創(chuàng)業(yè)就是指創(chuàng)立自己的新企業(yè)。（）

A.對(duì)

B.錯(cuò)

2.潛在獲利能力、籌資的風(fēng)險(xiǎn)和表決控制權(quán)是小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在選擇籌資渠

道時(shí)，必須綜合考慮的三方面問(wèn)題。（）

A.對(duì)

B.錯(cuò)

3.商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商、政府和投資者。（）

A.對(duì)

B.錯(cuò)

4.只有大企業(yè)才能從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲得好處。（）

A.對(duì)

B.錯(cuò)

三、單項(xiàng)選擇（每題1分，共10分）

1.下列指標(biāo)中，（）是用來(lái)反映小企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)。

A.資產(chǎn)負(fù)債率

B.產(chǎn)權(quán)比率

C.速動(dòng)比率

D.利息周轉(zhuǎn)倍數(shù)

2.CRM是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（）。

A.客戶(hù)關(guān)系管理

B.企業(yè)資源計(jì)劃

C.供應(yīng)鏈管理

D.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)

3.選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（）。

A.支付不多的加盟費(fèi)就可以得到特許經(jīng)營(yíng)權(quán)

B.可以獨(dú)立的行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力

C.可以自由支配獲取的利潤(rùn)

D.可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)

4.企業(yè)采用新材料、新元件或新技術(shù)，使產(chǎn)品功能有重大突破的創(chuàng)新屬于（）產(chǎn)品創(chuàng)

新。

A.模仿型

B.改進(jìn)型

C.換代型

D.全新型

5.提出“小的是美好的”這一說(shuō)法的是（）o

A.阿爾弗雷德?馬歇爾

B.舒馬赫

C.約翰?穆勒

D.馬克斯?韋伯

6.根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求，通過(guò)外部組織化或建立協(xié)作關(guān)系以改善競(jìng)爭(zhēng)中的不利地

位，彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)資源不足而采取的發(fā)展措施是如下哪種小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（）。

A.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

B.依附型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)導(dǎo)向型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

D."夾縫''發(fā)展型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

7.股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（

A.董事會(huì)

B.股東大會(huì)

C.總經(jīng)理

D.董事長(zhǎng)

8.企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是（）。

A.資料分析

B.市場(chǎng)調(diào)研

C.尋找合作伙伴

D.獲取資金支持

9.以下各選項(xiàng)中，不屬于小企業(yè)的微觀環(huán)境的因素是（）。

A.消費(fèi)者

B.供應(yīng)者

C.競(jìng)爭(zhēng)者

D.經(jīng)銷(xiāo)商

10.以下選項(xiàng)中，是商業(yè)計(jì)劃其他部分的基礎(chǔ)的是（）。

A.摘要

B.設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)

C.市場(chǎng)調(diào)研與分析

D.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

四、多項(xiàng)選擇（多選少選均不得分。每題2分，共20分）

1.ERP的主要功能模塊包括（）

A.人力資源管理模塊

B.財(cái)務(wù)管理模塊

C.物流管理模塊

D.營(yíng)銷(xiāo)管理模塊

E.生產(chǎn)控制管理模塊

2.ERP的主要功能模塊包括（）

A.生產(chǎn)控制管理模塊

B.財(cái)務(wù)管理模塊

C.營(yíng)銷(xiāo)管理模塊

D.人力資源管理模塊

E.物流管理模塊

3.下列有關(guān)交易費(fèi)用的說(shuō)法正確的是（）。

A.交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本

B.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減

C.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用

D.交易費(fèi)用是一系列的制度成本

4.下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于''創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者（）?

A.獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者

B.”戰(zhàn)略家型〃經(jīng)營(yíng)者

C.”技術(shù)專(zhuān)家型”經(jīng)營(yíng)者

D.〃鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者

5.下列哪一種經(jīng)營(yíng)者不屬于''創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者（）。

A."戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者

B.”技術(shù)專(zhuān)家型”經(jīng)營(yíng)者

C.獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者

D."鼓動(dòng)家型"經(jīng)營(yíng)者

6.以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（）.

A.技術(shù)分析

B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

C.管理因素分析

D.經(jīng)濟(jì)效益分析

E.產(chǎn)品市場(chǎng)分析

7.按特許經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)容可將特許經(jīng)營(yíng)的模式劃分為（

A.代理特許

B.經(jīng)營(yíng)模式特許

C.單體特許

1）.產(chǎn)品分銷(xiāo)特許

8.群體性的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)相比（）。

A.先有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子再有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

B.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色

C.先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出

D.穩(wěn)定性較強(qiáng)

9.小企業(yè)中觀環(huán)境中的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)包括（）。

A.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力

D.替代產(chǎn)品的威脅

E.潛在進(jìn)入者的威脅

10.ERP的主要功能模塊包括（）

A.物流管理模塊

B.人力資源管理模塊

C.營(yíng)銷(xiāo)管理模塊

D.生產(chǎn)控制管理模塊

E.財(cái)務(wù)管理模塊

五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1簡(jiǎn)述小企業(yè)的基本特點(diǎn)。

2簡(jiǎn)要說(shuō)明資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表之間有何區(qū)別與聯(lián)系？

3彼得?杜拉克提出的管理家族企業(yè)的原則是什么？

4編制商業(yè)計(jì)劃的意義是什么？

六、論述題（10分）

1結(jié)合小企業(yè)實(shí)際，分析其進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和制約因素。

七、案例分析（16分）

1下面描述了羅”?伯格破產(chǎn)時(shí)的情景。

1979年，伯格曾極度興奮。他建立了四年的照相館，每年有400萬(wàn)美元的收入，在八

個(gè)州有57個(gè)分店，生意還不錯(cuò)。突然，他破產(chǎn)了.

他借了100萬(wàn)美元的債務(wù)，利率突然猛漲，銀行要求還款。而伯格從擁有500萬(wàn)美元的

金身化為身無(wú)分文的窮鬼。他不得不為生計(jì)而去找工作，絕望的心情也隨之而去，"我不能

忍受，”伯格回憶說(shuō)，"我簡(jiǎn)直崩潰了，我對(duì)自身和以前作出的每項(xiàng)企業(yè)決策都發(fā)生了懷疑。

試分析：

1.導(dǎo)致伯格失敗的原因是什么？對(duì)原因進(jìn)行解釋?zhuān)浚?分）

2.他應(yīng)該從失敗中得到什么教訓(xùn)？他將如何處理他的消極情緒？（8分）

參考答案

一、名詞解釋?zhuān)款}3分，共12分）

1.參考答案:

指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中形成和產(chǎn)生的一種有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的

因素，它是一種帶有偶然性并能被經(jīng)營(yíng)者認(rèn)識(shí)和利用的契機(jī)。

2.參考答案:

是指為了更有效地運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外資源以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)或過(guò)程；或者

說(shuō)，是從提出或采用一個(gè)新的管理思想到付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效益的創(chuàng)新過(guò)程。

3.參考答案:

就是應(yīng)用系統(tǒng)的方法，對(duì)從原材料供應(yīng)，到工廠制造，到物資儲(chǔ)運(yùn)，再到產(chǎn)品分銷(xiāo)和顧

客服務(wù)的整個(gè)信息流、物流、服務(wù)流和資金流進(jìn)行集成（整合）化管理的過(guò)程。

4.參考答案:

是指兩個(gè)以上的企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)資源共享、風(fēng)險(xiǎn)或成本共擔(dān)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等特定的戰(zhàn)略目標(biāo),

在保持獨(dú)立性的同時(shí)，通過(guò)對(duì)股權(quán)參與或契約聯(lián)結(jié)的方式建立較為穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系，并

在某些領(lǐng)域采取協(xié)作行動(dòng)，從而取得"雙贏”效果的合作形式。

二、判斷題（判斷正誤并改正。每題3分，共12分）

1.答案：B.錯(cuò)。提示:企業(yè)的創(chuàng)立方式有很多途徑，創(chuàng)建新企業(yè)僅僅是其中之一，還

有買(mǎi)斷現(xiàn)有企業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、繼承家族企業(yè)等方式

2.答案：A.對(duì)。提示

3.答案：B.錯(cuò)。提示:商業(yè)計(jì)劃的外部使用者包括顧客、供應(yīng)商和投資者

4.答案：B.錯(cuò)。提示:最佳規(guī)模不一定是最大規(guī)模，小企業(yè)一樣可以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)

三、單項(xiàng)選擇（每題1分，共10分）

1.答案:C.速動(dòng)比率。

2.答案:A.客戶(hù)關(guān)系管理。

3.答案:D.可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

4.答案:C.換代型。

5.答案:B.舒馬赫。

6.答案:A.聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

7.答案:B.股東大會(huì)。

8.答案:B.市場(chǎng)調(diào)研。

9.答案：D.經(jīng)銷(xiāo)商。

10.答案：C.市場(chǎng)調(diào)研與分析。

四、多項(xiàng)選擇（多選少選均不得分。每題2分，共20分）

1.答案：

A.人力資源管理模塊

C.物流管理模塊

D.營(yíng)銷(xiāo)管理模塊

E.生產(chǎn)控制管理模塊

2.答案：

A.生產(chǎn)控制管理模塊

C.營(yíng)銷(xiāo)管理模塊

D.人力資源管理模塊

E.物流管理模塊

3.答案：

A.交易費(fèi)用包括一切不直接發(fā)生在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本

B.隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，交易費(fèi)用遞減

C.企業(yè)之所以產(chǎn)生是為了節(jié)約交易費(fèi)用

D.交易費(fèi)用是一系列的制度成本

4.答案：

B."戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者

C.”技術(shù)專(zhuān)家型〃經(jīng)營(yíng)者

D."鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者

5.答案:

A."戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者

B.”技術(shù)專(zhuān)家型”經(jīng)營(yíng)者

D."鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者

6.答案：

A.技術(shù)分析

E.產(chǎn)品市場(chǎng)分析

7.答案：

B.經(jīng)營(yíng)模式特許

D.產(chǎn)品分銷(xiāo)特許

8.答案：

B.更強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中所扮演的角色

C.先有創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)識(shí)才有創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子的提出

9.答案：

A.行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B.供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

C.購(gòu)買(mǎi)商的討價(jià)還價(jià)能力

D.替代產(chǎn)品的威脅

E.潛在進(jìn)入者的威脅

10.答案：

A.物流管理模塊

B.人力資源管理模塊

C.營(yíng)銷(xiāo)管理模塊

D.生產(chǎn)控制管理模塊

五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.答案：（1）企業(yè)數(shù)量眾多，分布面廣。根據(jù)有關(guān)資料表明，我國(guó)目前在工商注冊(cè)登記

的中小企業(yè)已超過(guò)800萬(wàn)家，占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99.7%以上，其中絕大部分是小型企業(yè)。

小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，除了技術(shù)、資本密集度極高和國(guó)家專(zhuān)控的特殊行業(yè)外，幾乎

所有的競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和領(lǐng)域都有小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（2）體制靈活，組織精干。小型企業(yè)大都采取個(gè)人獨(dú)資或合伙式組織形式，所以決策

程序簡(jiǎn)單。同時(shí)，沒(méi)有龐大的組織結(jié)構(gòu)，管理層次少，經(jīng)營(yíng)手段靈活多變。

（3）管理水平相對(duì)較低。從小企業(yè)總體上看，大部分小型企業(yè)缺乏有效的、完整的內(nèi)

部管理制度，經(jīng)營(yíng)也不夠規(guī)范。

（4）產(chǎn)出規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。從小企業(yè)個(gè)體看，一般資本總量較小，生產(chǎn)設(shè)備相對(duì)

落后，工藝陳舊，產(chǎn)業(yè)規(guī)模小。使其勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，生產(chǎn)成本高，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）"家族”色彩濃。目前，占小型企業(yè)主導(dǎo)地位的是"家族”企業(yè)。大多數(shù)企業(yè)投資者、

所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者有一定的‘親緣”關(guān)系，父子、朋友、同學(xué)等成員擔(dān)任著企業(yè)關(guān)鍵部

門(mén)的職位。（每項(xiàng)1分）

2.答案：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表是主要的財(cái)務(wù)報(bào)表，是任何企業(yè)都應(yīng)該編制

的財(cái)務(wù)報(bào)表，這三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別：

（1）主要財(cái)務(wù)報(bào)表之間的區(qū)別

A.資產(chǎn)負(fù)債表是靜態(tài)報(bào)表，而利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表都是動(dòng)態(tài)報(bào)表。（1分）

B.資產(chǎn)負(fù)債表反映的是企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況，利潤(rùn)表則反映了企業(yè)在某一

特定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果，而現(xiàn)金流量表則反映了企業(yè)在一定時(shí)期的現(xiàn)金流入和流出，反映的

是動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)狀況。（1分）

C.報(bào)表的格式不同。（1分）

（2）主要財(cái)務(wù)報(bào)表間的聯(lián)系

資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表共同反映了一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流

量，都是以一個(gè)企業(yè)相同的會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)憑證和其它會(huì)計(jì)信息編制的。在編制過(guò)程中，往

往先編制利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表，然后根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表中的相應(yīng)數(shù)據(jù)編制現(xiàn)金流量

表，即：

資產(chǎn)負(fù)債表------〉現(xiàn)金流量表＜------利潤(rùn)表（2分）

3.答案：

（1）家族成員一般不宜在本企業(yè)工作。

（2）非家族企業(yè)成員出任高級(jí)職位。

（3）非家族專(zhuān)業(yè)人士身居要職。

（4）讓外聘管理人享有‘'主人感"。通過(guò)實(shí)行優(yōu)先認(rèn)股制度和贈(zèng)予企業(yè)股票期權(quán)等激勵(lì)

措施，使外聘的管理人員，特別是高層專(zhuān)業(yè)人士能與家族成員同享金錢(qián)上的認(rèn)可和地位上的

認(rèn)同。

（5）找好仲裁者。將企業(yè)管理的繼承問(wèn)題，交給一個(gè)既非家族成員也不是企業(yè)一員的

外來(lái)者來(lái)解決，以此避免管理層在繼承問(wèn)題上遇到的麻煩一甚至是導(dǎo)致分裂的后果。（每項(xiàng)

1分）

4.答案：

⑴從市場(chǎng)分析過(guò)程中，可以更明確地確定本企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)，同時(shí)更好的給自己的產(chǎn)品

在市場(chǎng)中定位。

⑵通過(guò)評(píng)估本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作，可以更全面地了解本企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程上的各個(gè)環(huán)

節(jié)、整個(gè)生產(chǎn)程序、生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)力分配情況、生產(chǎn)進(jìn)度等。

⑶通過(guò)分析本企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，可以清楚地了解本企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)、收支平衡、資產(chǎn)負(fù)

債等，并且可以找到有效的控制財(cái)務(wù)的好方法。

⑷在書(shū)寫(xiě)企業(yè)的長(zhǎng)期計(jì)劃時(shí)，可以更加明確本企業(yè)遠(yuǎn)期、中期和近期各個(gè)階段的具體目

標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的具體目標(biāo)，確定本企業(yè)各個(gè)不同階段的不同計(jì)劃，以及達(dá)到

這些目標(biāo)應(yīng)該采取的手段。

⑸在制訂撤出計(jì)劃時(shí)，可以充分了解未來(lái)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和人們的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，并且做到

應(yīng)變有方。在未來(lái)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)可以調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)方向，從而確保企業(yè)的健康發(fā)展。（每

項(xiàng)1分）

六、論述題（10分）

1.答案：結(jié)合小企業(yè)實(shí)際，分析其進(jìn)行創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)和制約因素。

小企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的靈活性更有利于根據(jù)市場(chǎng)的變化迅速做出創(chuàng)新的決策,寬松的管理環(huán)

境有利于創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，有利于激發(fā)研究人員的創(chuàng)新激情，小企業(yè)更注意那些小的、不太

重要的創(chuàng)新興趣，從而獲得成功。（1分）

具體來(lái)說(shuō)，小企業(yè)的創(chuàng)新有如下優(yōu)勢(shì)：

（1）小企業(yè)創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性創(chuàng)新。小企業(yè)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)靈活、決策簡(jiǎn)練果斷、富于

創(chuàng)新精神，易于涉足新的領(lǐng)域和率先采用新的理念以及有效組織、管理方式，相對(duì)于大企業(yè)

創(chuàng)新，小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)性特點(diǎn)尤為突出。

（2）小企業(yè)創(chuàng)新更注重實(shí)效。小企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)更多地接近市場(chǎng)和直接面向消費(fèi)者，因

而從各方面都體現(xiàn)出務(wù)實(shí)性。

（3）小企業(yè)創(chuàng)新有較好的組織保障。小企業(yè)組織變動(dòng)的靈活性為小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供

了體制上的保證，也為克服自身實(shí)力弱的缺陷，集中有限的人力、物力，高效地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)

新，迅速提高競(jìng)爭(zhēng)力提供了組織、制度保障。

（4）業(yè)主支持是小企業(yè)創(chuàng)新的重要保證。小企業(yè)往往是業(yè)主制、合伙制或者準(zhǔn)公司制

企業(yè)，業(yè)主作為一個(gè)企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)者與管理者，業(yè)主是企業(yè)的靈魂，其思維方式與素質(zhì)高

低對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有著重要影響，從而對(duì)該企業(yè)的創(chuàng)新能力也發(fā)揮著很大的作用。

（5）政府扶助是小企業(yè)的創(chuàng)新支持。隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作

用的認(rèn)識(shí)越來(lái)越清晰，政府和社會(huì)也越來(lái)越多地對(duì)小企業(yè)創(chuàng)新給予支持和認(rèn)可。

小企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，有其特殊性，有其優(yōu)勢(shì)，也有其制約因素。具體如下：

（1）信息不暢的制約。信息流通不暢，技術(shù)搜索成本較高是中小企業(yè)創(chuàng)新的首要障礙。

這里的信息不僅包括產(chǎn)品的供求信息，還包括技術(shù)信息、管理信息等。小企業(yè)往往通過(guò)本企

業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)獲取必要的供求信息，而對(duì)技術(shù)信息和管理信息的收集往往力不從心。這在很

大程度上影響了企業(yè)的創(chuàng)新，進(jìn)而制約了中小企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

（2）資金不足的制約。大量