產(chǎn)權(quán)一元化民營企業(yè)的分權(quán)與代理問題論文

產(chǎn)權(quán)一元化民營企業(yè)的分權(quán)與代理問題1.引言在我國的市場經(jīng)濟(jì)體制中，互聯(lián)網(wǎng)、科技的不斷發(fā)展，100多年歷史的分權(quán)與集權(quán)的理論也逐漸地應(yīng)用到我們的生活中，尤其是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與企業(yè)管理中。企業(yè)管理中的產(chǎn)權(quán)一元化管理是一種常見的管理模式，這種管理模式造成了企業(yè)分權(quán)與代理問題的嚴(yán)重性，本文將從管理分權(quán)、代理理論等方面解析產(chǎn)權(quán)一元化管理所帶來的這些問題。2.產(chǎn)權(quán)一元化管理產(chǎn)權(quán)一元化管理即是指在一個企業(yè)中，所有的產(chǎn)權(quán)被掌握在一個中央管理者的手中，使得企業(yè)經(jīng)營的權(quán)力變得高度集中化。這種產(chǎn)權(quán)一元化管理的形式使企業(yè)可以統(tǒng)一決策、充分利用資源、提高執(zhí)行效率等等優(yōu)點(diǎn)，但也帶來了很多代價。3.產(chǎn)權(quán)分權(quán)與代理問題3.1分權(quán)分權(quán)即指在企業(yè)中讓更多的人能夠參與到?jīng)Q策中，可以減輕中央管理者的工作，提高企業(yè)的決策效率。但是，在企業(yè)中分權(quán)也會引起很多問題。3.1.1信息不對稱信息不對稱是指企業(yè)中各部門之間或員工之間對企業(yè)信息的掌握程度不同，導(dǎo)致信息的流通和獲取不暢。在分權(quán)的過程中，信息的傳遞變得更加重要，因?yàn)槠髽I(yè)的決策需要基于真實(shí)有效的信息，而當(dāng)信息不對稱時，決策的結(jié)果也就會變得更加難以控制和準(zhǔn)確。3.1.2風(fēng)險分?jǐn)傇诋a(chǎn)權(quán)分權(quán)的情況下，不同的部門或個人要承擔(dān)不同的風(fēng)險，這會影響決策的質(zhì)量和人員的好壞。在這種情況下，如果風(fēng)險不能有效分?jǐn)偅蜁l(fā)生難以控制的風(fēng)險集中，對企業(yè)造成極大的損失。3.2代理問題代理問題指那些因信息不對稱、利益沖突等原因造成當(dāng)事方之間的利益不匹配，進(jìn)而導(dǎo)致代理成本上升和經(jīng)驗(yàn)的損耗。在產(chǎn)權(quán)一元化的企業(yè)中，代理問題一般表現(xiàn)在權(quán)力的濫用、監(jiān)管的不力等方面。3.2.1權(quán)力濫用權(quán)力濫用是指企業(yè)中的某個員工或主管得到了一定的權(quán)力，而這個權(quán)力被濫用使得其他員工或部門的利益受到了損失或被忽略。在產(chǎn)權(quán)一元化的企業(yè)中，由于權(quán)力大部分掌握在中央管理者的手中，他們在職務(wù)利益上的最大化也就難以避免，導(dǎo)致部門間和員工間的利益沖突越來越嚴(yán)重。3.2.2監(jiān)管不力由于產(chǎn)權(quán)的掌握權(quán)非常高，中央管理者經(jīng)常會較少進(jìn)行對下級部門的監(jiān)管。這就會導(dǎo)致下級部門的工作效率低下，或者是長期無法發(fā)揮效力，最終使得企業(yè)的整體效率下降。4.產(chǎn)權(quán)一元化管理的對策雖然文章中提到了一些產(chǎn)權(quán)一元化管理所帶來的問題，但是在管理實(shí)踐中，在滿足企業(yè)的運(yùn)營規(guī)模、管理效率等前提下適當(dāng)?shù)夭捎卯a(chǎn)權(quán)一元化管理模式也是有必要的。必須采取可行的產(chǎn)權(quán)一元化管理對策，以降低分權(quán)與代理問題的發(fā)生。4.1完善企業(yè)管理制度企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立健全的管理制度和相關(guān)的投資機(jī)制，以避免管理決策的不可控性以及產(chǎn)生其他企業(yè)管理問題。4.2加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系在產(chǎn)權(quán)一元化的局面下，各部門之間的合作是至關(guān)重要的。企業(yè)應(yīng)該建立一個完整的管理系統(tǒng)，強(qiáng)化各個部門的信息溝通，制定相應(yīng)的獎懲措施，以及強(qiáng)化對權(quán)力濫用的監(jiān)控。4.3管理分權(quán)分權(quán)與合作須得平衡，產(chǎn)權(quán)一元化的企業(yè)也應(yīng)該分步進(jìn)行。在進(jìn)行合作之時，應(yīng)該更多地了解業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)，避免產(chǎn)生決策失誤或產(chǎn)生其他不利的后果。5.結(jié)論產(chǎn)權(quán)一元化的企業(yè)管理模式雖然有很多的問題與挑戰(zhàn)，但在市場的發(fā)展中也是必