![數(shù)字躍遷:數(shù)字化變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/4ee4943f39732c2cba187af2a4344488/4ee4943f39732c2cba187af2a43444881.gif)
![數(shù)字躍遷:數(shù)字化變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/4ee4943f39732c2cba187af2a4344488/4ee4943f39732c2cba187af2a43444882.gif)
![數(shù)字躍遷:數(shù)字化變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/4ee4943f39732c2cba187af2a4344488/4ee4943f39732c2cba187af2a43444883.gif)
![數(shù)字躍遷:數(shù)字化變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/4ee4943f39732c2cba187af2a4344488/4ee4943f39732c2cba187af2a43444884.gif)
![數(shù)字躍遷:數(shù)字化變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/4ee4943f39732c2cba187af2a4344488/4ee4943f39732c2cba187af2a43444885.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
數(shù)字躍遷:數(shù)字化變革的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖數(shù)字化變革商業(yè)組織戰(zhàn)略理論變革量子數(shù)字化第章變革時代技術(shù)戰(zhàn)術(shù)底層戰(zhàn)略高端融合結(jié)語關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書對數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論及其如何應(yīng)用到商業(yè)組織中做了詳細的闡述。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是機器與人的競爭,也不是項目投資報酬率的計算,它如同微觀量子世界中的量子躍遷,能把信息技術(shù)與商業(yè)運作完善地結(jié)合,為組織注入跳躍式發(fā)展的能量。本書從思維、理論和實踐三個角度提供了對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的解讀,并從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面指出企業(yè)與個人如何應(yīng)對這次變革。本書是關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)化入門之作,可以幫助讀者理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方方面面,從較宏觀和系統(tǒng)化的視角理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型。讀書筆記讀書筆記數(shù)字化變革的大潮正在席卷全世界,如何理解這場巨變并迎接變革帶來的挑戰(zhàn)?如何看待信息技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)管理之間的連接?傳統(tǒng)企業(yè)如何為數(shù)字化乃至人工智能化做好準備?本書的三位作者基于他們多年來在計算機、信息技術(shù)、經(jīng)濟管理學(xué)等不同領(lǐng)域的工作、研究和咨詢經(jīng)驗,從思維篇、理論篇、實踐篇三個角度,全方位介紹數(shù)字化的內(nèi)涵,并指出企業(yè)的數(shù)字化絕不是建立一個IT部門就了事的,而要進行完整的“蛻變”,經(jīng)歷流程的計算機化、產(chǎn)品和客戶關(guān)系的數(shù)字化、全面數(shù)字化的過程。也許是時間來到了2021吧,書中的觀點大體是對數(shù)字化現(xiàn)狀的一個綜述,沒有太多預(yù)測和前瞻性的內(nèi)容。理論的說教,素材的簡單羅列,千篇一律的說教,讀來枯燥乏味。人工智能不會取代管理者,但使用人工智能的管理者將取代那些不使用的管理者。書中講明白了數(shù)字化的迫切性和幾個重要的概念,觀察視角也不錯.推薦所為快速閱讀的書目.。推薦,本書系統(tǒng)而全面的理解數(shù)字化領(lǐng)域最優(yōu)秀的研究者,開發(fā)者和客戶是怎么思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型的?屬于入門讀物,全面,但不深入。技術(shù)很重要,可以帶來一定程度上的優(yōu)勢。精彩摘錄精彩摘錄實施數(shù)字化意味著更新一個組織的業(yè)務(wù)策略、商業(yè)模式、組織文化并使其適應(yīng)數(shù)字化時代。換句話說,實施數(shù)字化旨在使組織適應(yīng)21世紀的現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境。數(shù)字化變革是一個組織借助數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字業(yè)務(wù)讓商業(yè)模式發(fā)生重大變化的過程,其目的是提高企業(yè)的績效。一個組織首先要從技術(shù)的角度與數(shù)字化的力量聯(lián)系起來,然后更為重要的是,必須再從商業(yè)的角度使用數(shù)字化的力量。組織必須思考數(shù)字化技術(shù)是如何改變組織本身、產(chǎn)品、服務(wù)、流程以及重塑業(yè)務(wù)的,而不僅僅是思考數(shù)字化技術(shù)是如何支持組織工作的。數(shù)字化變革本身并不是一項戰(zhàn)略或者目標,而是一種實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方法組織將利用數(shù)字技術(shù)來實現(xiàn)以下各方面的目標:完善業(yè)務(wù)流程和決策過程,改變經(jīng)營方式和管理客戶關(guān)系的方式,在相關(guān)渠道提升客戶體驗,實施創(chuàng)新的商業(yè)模式,過渡到靈活和敏捷的工作方法,最終戰(zhàn)勝競爭對手。數(shù)字化變革的最大挑戰(zhàn)是組織本身必須經(jīng)歷變革。技術(shù)本身并不能給組織帶來價值。只有當(dāng)組織因新技術(shù)而改變其商業(yè)模式時,技術(shù)才能帶來價值。目錄分析第1章數(shù)字化變革簡介第3章數(shù)字化的終極目標:敏捷的組織第2章數(shù)字化技術(shù):歷史回顧第一篇思維篇第5章數(shù)字化商業(yè)模式第4章領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化變革的六種方式第一篇思維篇第6章數(shù)據(jù):數(shù)字化時代的石油第7章人與機器的角逐:從圖靈、費曼到馮·諾伊曼第8章數(shù)字化時代下的商業(yè)創(chuàng)新第9章技術(shù)推動創(chuàng)新的五個角度第10章數(shù)字化旋渦12345第二篇理論篇第12章IT不再重要嗎第11章數(shù)字化成熟度第二篇理論篇第13章如何實施數(shù)字化變革第14章數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力第15章數(shù)字化變革案例研究第
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 知識產(chǎn)權(quán)在軟件行業(yè)中的法律風(fēng)險防范
- 申請書此致格式
- 二級建造師之二建建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識題庫及參考答案26
- 2025年紅外發(fā)光防偽行業(yè)深度研究分析報告
- 北師大九年級數(shù)學(xué)上冊圖形的相似《平行線分線段成比例》示范課教學(xué)課件
- 2025年中國啞光絲綢乳膠漆行業(yè)市場發(fā)展前景及發(fā)展趨勢與投資戰(zhàn)略研究報告
- 2025年中國醫(yī)用工具箱行業(yè)市場運行現(xiàn)狀及投資戰(zhàn)略研究報告
- 現(xiàn)代電信網(wǎng)絡(luò)故障診斷技術(shù)解析
- 白水泥行業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計策略
- 申請書屬于什么
- 2025年全國低壓電工作業(yè)證理論考試題庫(含答案)
- 運用PDCA提高吞咽障礙患者護理措施落實率
- 教師資格考試高級中學(xué)美術(shù)學(xué)科知識與教學(xué)能力試題與參考答案(2024年)
- 2025年人教版高考生物一輪復(fù)習(xí):綜合PCR的基因工程問題
- 鋼筋焊接工藝性試驗方案
- 2024年福建省新高考生物試卷真題(含答案解析)
- 自然科學(xué)基金項目申報書(模板)
- GB/T 44273-2024水力發(fā)電工程運行管理規(guī)范
- 醫(yī)院突發(fā)性事件、護理重點環(huán)節(jié)、醫(yī)院病區(qū)等應(yīng)急預(yù)案
- 2024年政工職稱考試題庫(含答案)
- 香港(2024年-2025年小學(xué)二年級語文)部編版綜合練習(xí)試卷(含答案)
評論
0/150
提交評論