第五章園林施工工程

紀易凡園藝學院·園林系金陵科技學院園林工程項目管理

第五章園林工程施工管理第一節(jié)園林工程施工管理概述一、施工項目的建設程序二、園林工程施工項目管理過程與內(nèi)容1．園林工程施工項目管理的過程(1)施工項目管理與建設項目管理的區(qū)別(2)園林工程施工項目管理的全過程園林工程施工項目管理的對象，是整個施工過程中各階段的工作。1)投標、簽約階段。最終管理目標：簽訂工程承包合同。主要工作：①園林施工企業(yè)從經(jīng)營戰(zhàn)略的高度作出是否投標以爭取承包該項目的決策。②決定投標以后，從多方面(企業(yè)自身、相關(guān)單位、市場、現(xiàn)場等)掌握大量信息。③編制既能使企業(yè)贏利，又有競爭力，可望中標的投標書。④如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同。2)施工準備階段①成立項目經(jīng)理部，根據(jù)工程管理的需要建立機構(gòu)，配備管理人員。②編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。③制訂施工項目管理規(guī)劃，以指導施工項目管理活動。④進行施工現(xiàn)場準備，使現(xiàn)場具備施工條件，以利于進行文明施工。⑤編寫開工申請報告，待批開工。3)施工階段這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、建設單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。

目標：完成合同規(guī)定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。

主要工作。

①按施工組織設計的安排進行施工。

②在施工中努力做好動態(tài)控制工作，保證質(zhì)量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節(jié)約目標的實現(xiàn)。

③管好施工現(xiàn)場，進行文明施工。

④嚴格履行工程承包合同，搞好內(nèi)外關(guān)系，處理好合同變更及索賠。

⑤做好原始記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析等工作。4)竣工驗收與結(jié)算階段目標：對項目成果進行總結(jié)、評價，對外結(jié)清債權(quán)債務，結(jié)束交易關(guān)系。

主要工作：

①為保證工程正常使用而提供必要的技術(shù)咨詢和服務。

②進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

③在預驗的基礎(chǔ)上接受正式驗收。

④整理、移交竣工文件，進行財務結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。

⑤辦理工程交付手續(xù)。

⑥項目經(jīng)理部解體。5)用后服務階段目的：保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。

主要工作：

①為保證工程正常使用而做好工程養(yǎng)護工作和必要的技術(shù)咨詢。

②進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，進行必要的養(yǎng)護、維修和管理。2．園林工程施工項目管理的內(nèi)容園林工程施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及其相關(guān)生產(chǎn)要素。(1)建立施工項目管理組織1)由企業(yè)采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。2)根據(jù)施工組織原則，選用適當?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機構(gòu)，明確責任、權(quán)限和義務。3)在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)園林工程項目施工管理的需要，制定施工管理制度。(2)進行園林工程施工項目管理規(guī)劃園林工程施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進行預測和決策，作出具體安排的綱領(lǐng)性文件。1)進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體進行施工活動和施工項目管理。2)建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。3)編制施工項目管理規(guī)劃，確定管理點，形成文件，以利于執(zhí)行?，F(xiàn)階段這個文件便是施工組織設計。(3)進行園林施工項目管理的目標控制園林工程施工項目管理的目標包括階段性目標和最終目標。1)進度控制目標。2)質(zhì)量控制目標。3)成本控制目標。4)安全管理目標。5)施工現(xiàn)場管理目標。

由于在園林工程施工管理目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發(fā)生的可能性，故應通過組織協(xié)調(diào)和風險管理，對施工管理目標進行動態(tài)控制。(4)對園林工程的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

園林工程的生產(chǎn)要素是園林施工管理目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括勞動力、材料、設備、資金和技術(shù)。生產(chǎn)要素管理包括以下3項內(nèi)容。1)分析各項生產(chǎn)要素的特點。2)按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，并對配置狀況進行評價。3)對施工項目的各項生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。(5)園林工程施工的合同管理合同管理的好壞直接涉及工程管理及工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)，因此要從招標投標開始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。(6)園林工程施工的信息管理要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經(jīng)驗和教訓得到記錄和保留，為以后的工程管理服務，故認真記錄總結(jié)，建立檔案及保管制度是非常重要的。三、園林工程施工項目管理組織的建立1．建立施工項目管理組織

施工項目管理組織機構(gòu)與企業(yè)管理組織機構(gòu)是局部與整體的關(guān)系。

組織機構(gòu)設置的目的是充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，實現(xiàn)施工項目管理的最終目標。2．施工項目管理組織機構(gòu)的主要形式(1)工作隊式項目組織形式1)特征項目經(jīng)理在企業(yè)內(nèi)部招聘產(chǎn)生或抽調(diào)職能部門人員組成施工項目管理組織機構(gòu)(工作隊)，由項目經(jīng)理指揮，獨立性強；

項目管理班子成員與原所在部門脫鉤，原部門負責人僅負責對被抽調(diào)人員的業(yè)務進行指導，但不能隨意干預其工作或調(diào)回人員；

項目管理組織與施工項目同壽命，項目結(jié)束后機構(gòu)撤銷，所有人員仍回原部門。2)適用范圍。

大型項目、工期緊迫的項目、要求多部門多工種配合的項目。3)優(yōu)缺點。

優(yōu)點：選調(diào)人員可以完全為項目服務；

項目經(jīng)理權(quán)力集中，干擾少，決策及時，指揮靈便；

項目管理成員來自各職能部門，在項目管理中配合工作，有利于取長補短，培養(yǎng)一專多能的人才；

各專業(yè)人員集中在現(xiàn)場辦公，減少扯皮和等待時間，提高辦事效率。

缺點：各類人員來自不同部門、不同專業(yè)，相互之間不熟悉，難免配合不力；

各類人員同一時段內(nèi)的工作差異很大，容易出現(xiàn)忙閑不均現(xiàn)象，可能導致人力浪費；

職能部門的優(yōu)勢無法發(fā)揮作用等。(2)部門控制式項目組織形式1)特征不打亂企業(yè)原有建制，把項目委托給企業(yè)某一專業(yè)部門或某一施工隊組織管理，由被委托的部門領(lǐng)導在本部門選人組成項目管理班子，項目結(jié)束后，項目班子成員恢復原職。2)適用范圍小型的、專業(yè)性較強的、不需涉及眾多部門的施工項目。3)優(yōu)缺點優(yōu)點：人員熟悉，人才的作用能得到充分發(fā)揮；從接受任務到組織運轉(zhuǎn)啟動時間短；職責明確，職能專一，關(guān)系簡單，易于協(xié)調(diào)。缺點：不利于精簡機構(gòu)；不利于對固定建制的組織機構(gòu)進行調(diào)整；不能適應大型項目管理的需要。3．施工項目經(jīng)理部的建立(1)施工項目經(jīng)理部的作用項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，作為項目管理的組織機構(gòu)，負責施工項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)的經(jīng)營管理。項目經(jīng)理部為項目經(jīng)理決策提供信息和依據(jù)，同時須執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，并起著溝通信息、組織協(xié)調(diào)、實現(xiàn)以成本為中心的各項管理目標等作用。(2)施工項目經(jīng)理部的規(guī)模和部門設置一般應設置以下5個部門。1)工程技術(shù)部門。

（施工組織設計、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、文明施工、計劃統(tǒng)計等）。2)經(jīng)營核算部門。（負責預算、合同、索賠、財務、勞動工資管理等）。3)物資設備部門。（材料采購、供應、運輸、倉儲，工具用具管理和機械設備的租賃、配套使用等）。4)監(jiān)控管理部門。（工程質(zhì)量控制、安全管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境保護等）。5)測試計量部門。負責試驗、測量、計量等工作。(3)施工項目經(jīng)理部的解體

施工項目經(jīng)理部是一次性的管理機構(gòu)。工程臨近結(jié)束時，各類人員應陸續(xù)撤走。4．施工項目經(jīng)理(1)施工項目經(jīng)理的地位施工項目經(jīng)理是指施工企業(yè)法人代表在項目上的全權(quán)委托代理人，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

項目經(jīng)理是實現(xiàn)項目目標的最高責任者，是實現(xiàn)項目經(jīng)理負責制的核心。

項目經(jīng)理在項目上擁有經(jīng)營決策權(quán)、生產(chǎn)指揮權(quán)、人財物統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)、內(nèi)部分配獎罰權(quán)等。(2)施工項目經(jīng)理應具備的基本條件合格的施工項目經(jīng)理應具備以下基本條件。1)較高的政治素質(zhì)。2)必須具有較高的領(lǐng)導素質(zhì)。3)具備豐富的知識、經(jīng)驗及較強的決策能力。懂得建筑施工技術(shù)知識、經(jīng)營管理知識和法律知識，熟悉施工項目管理的有關(guān)知識，掌握施工項目管理規(guī)律，具有較強的決策能力。4)應具有強健的身體和充沛的精力。第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場管理一、園林工程施工現(xiàn)場管理概述1．園林工程施工現(xiàn)場管理的概念、目的和意義(1)施工現(xiàn)場管理的概念與目的施工現(xiàn)場是指從事工程施工活動的施工場地(經(jīng)批準占用)。該場地既包括紅線以內(nèi)占用的建筑用地和施工用地，又包括紅線以外現(xiàn)場附近經(jīng)批準占用的臨時施工用地。它的管理是指對這些場地如何科學安排、合理使用，并與各自環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系?！耙?guī)范場容、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公共利益”，這就是施工現(xiàn)場管理的目的。(2)施工現(xiàn)場管理的意義1)施工現(xiàn)場管理的好壞首先關(guān)系到施工活動能否正常進行。2)施工現(xiàn)場是一個“繩結(jié)”，把各專業(yè)管理工作聯(lián)系在一起。在施工現(xiàn)場，各項專業(yè)管理工作按合理分工分頭進行，而又密切協(xié)作，相互影響，相互制約，很難截然分開。3)工程施工現(xiàn)場管理是一面“鏡子”，能照出施工企業(yè)的面貌。4)工程施工現(xiàn)場管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點”。2．園林工程項目施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容(1)合理規(guī)劃施工用地首先要保證施工場內(nèi)占地的合理使用。(2)在施工組織設計中，科學地進行施工總平面設計。(3)根據(jù)施工進展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場的平面布置(4)加強對施工現(xiàn)場使用的檢查(5)建立文明的施工現(xiàn)場文明的施工(6)及時清場轉(zhuǎn)移3．園林工程項目施工現(xiàn)場管理的方法(1)組織施工組織施工是依據(jù)施工方案對施工現(xiàn)場進行有計劃、有組織的均衡施工活動。必須做好以下3個方面的工作。1)施工中要有全局意識。2)組織施工要科學、合理和實際。3)施工過程要做到全面監(jiān)控。(2)施工作業(yè)計劃的編制施工作業(yè)計劃和季度計劃是對其基層施工組織在特定時間內(nèi)以月度施工計劃的形式下達施工任務的一種管理方式，雖然下達的施工期限很短，但對保證年度計劃的完成意義重大。1)施工作業(yè)計劃的編制依據(jù)。①工程項目施工期與作業(yè)量。②企業(yè)多年來基層施工管理的經(jīng)驗。③上個月計劃完成的狀況。④各種先進合理的定額指標。⑤工程投標文件、施工承包合同和資金準備情況。2)施工作業(yè)計劃編制的方法

施工作業(yè)計劃的編制大多采用定額控制法、經(jīng)驗估算法和重要指標控制法3種。

定額控制法是利用工期定額、材料消耗定額、機械臺班定額和勞動力定額等測算各項計劃指標的完成情況，編制出計劃表。

經(jīng)驗估算法是參考上年度計劃完成的情況及施工經(jīng)驗估算當前的各項指標。

重要指標控制法則是先確定施工過程中哪幾個工序為重點控制指標，從而制訂出重點指標計劃，再編制其他計劃指標。施工作業(yè)計劃一般都要有以下幾方面的內(nèi)容。①年度計劃和季度計劃總表。②根據(jù)季度計劃編制出月份工程計劃匯總表。③按月工程計劃匯總表中的本月計劃形象進度確定各單項工程(或工序)的本月日程進度，用橫道圖表示，并計算出用工數(shù)量。④利用施工日進度計劃確定月份的勞動力計劃，填寫園林工程項目表。⑤技術(shù)組織措施與降低成本計劃表。⑥月工程計劃匯總表和施工日程進度表，制定必要的材料、機具月計劃表。(3)施工任務單施工任務單是由園林施工企業(yè)按季度施工計劃給施工隊所屬班組下達施工任務的一種管理方式。1)施工任務單使用要求。①施工任務單是下達給施工班組的，因此任務單所規(guī)定的任務、指標要明了具體。②施工任務單的制定要以作業(yè)計劃為依據(jù)，要實事求是，符合基層作業(yè)。③施工任務單中所擬定的質(zhì)量、安全、工作要求，技術(shù)與節(jié)約措施應具體化，易操作。④施工任務單工期以半個月到一個月為宜，下達、回收要及時。班組的填寫要細致認真并及時總結(jié)分析。所有單據(jù)均要妥善保管。2)施工任務單的執(zhí)行基層班組接到施工任務單后，要詳細分析任務要求，了解工程范圍，做好實地調(diào)查工作。班組負責人要召集施工人員，講解施工任務單中規(guī)定的主要指標及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)措施，明確具體任務。施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對出現(xiàn)的問題要及時匯報并采取應急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認真記錄和保管，為工程竣工驗收做好準備。(4)施工平面圖管理施工平面圖管理是指根據(jù)施工現(xiàn)場布置圖對施工現(xiàn)場水平工作面的全面控制活動，其目的是充分發(fā)揮施工場地的工作面特性，合理組織勞動資源，按進度計劃有序施工。1)現(xiàn)場平面布置圖是施工總平面管理的依據(jù)，應認真予以落實。2)實際工作中若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場平面布置圖有不符合施工現(xiàn)場的情況，要根據(jù)具體的施工條件提出修改意見。3)平面管理的實質(zhì)是水平工作面的合理組織，因此，要視施工進度、材料供應、季節(jié)條件等作出勞動力安排。4)在現(xiàn)有的游覽景區(qū)內(nèi)施工，要注意園內(nèi)的秩序和環(huán)境。5)平面管理要注意靈活性與機動性。6)必須重視生產(chǎn)安全。(5)施工調(diào)度施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，是有效地使用機械、合理組織勞動力的一種施工管理手段。1)減少頻繁的勞動力資源調(diào)配，施工組織設計必須切合實際，科學合理，并將調(diào)度工作建立在計劃管理的基礎(chǔ)之上。2)施工調(diào)度重點在于勞動力及機械設備的調(diào)配上，為此要對勞動力技術(shù)水平、操作能力、機械的性能和效率等有準確的把握。3)施工調(diào)度時要確保關(guān)鍵工序的施工，有效抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工力量。4)施工調(diào)度要密切配合時間進度，結(jié)合具體的施工條件，因地因時制宜，做到時間與空間的優(yōu)化組合。5)調(diào)度工作要有及時性、準確性、預防性。(6)施工過程的檢查與監(jiān)督

1)檢查的種類材料檢查是指對施工所需的材料、設備的質(zhì)量和數(shù)量的確認過程。中間作業(yè)檢查是施工過程中作業(yè)結(jié)果的檢查驗收，分施工階段檢查和隱蔽工程驗收兩種。

2)檢查方法。①材料檢查?！叭殃P(guān)，四拒收”，即把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；拒收憑證不全、手續(xù)不整、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料；綠化材料要根據(jù)苗木質(zhì)量標準驗收，保證成活率。②中間作業(yè)檢查。對一般的工序可按時間或施工階段進行檢查。二、施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度1．基本要求1)園林工程施工現(xiàn)場門頭應設置企業(yè)標志。2)項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場人口的醒目位置，公示以下標牌。①工程概況牌。②安全紀律牌。③防火須知牌。④安全無重大事故計時牌。⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌。⑥施工平面布置圖。⑦施工項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。3)項目經(jīng)理部應把施工現(xiàn)場管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時整改。2．規(guī)范場容的要求1)施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具管理標準化的基礎(chǔ)上2)項目經(jīng)理必須結(jié)合施工條件，按照施工技術(shù)方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。①施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分為施工平面布置圖和單位工程施工平面圖，分別進行布置和管理。②單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，經(jīng)過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。3)應嚴格按照已審批的施工平面布置圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的位置，布置施工臨時設施等。4)施工物料器具除應按施工平面圖指定位置布置外，還應根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，包括執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標志等管理標準。磚、砂、石和其他散料應隨用隨清，不留料底。5)施工現(xiàn)場應設垃圾站，及時集中分揀、回收、利用、清運，垃圾清運出現(xiàn)場必須到批準的垃圾消納場地傾倒，嚴禁亂倒亂卸。6)施工現(xiàn)場剩余料具、包裝容器應及時回收，堆放整齊并及時清退。7)在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施應不低于1．8m。臨街腳手架、高壓電纜、起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應設置安全隔離棚。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋措施。8)施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實，工地地面宜做硬化處理。3．施工現(xiàn)場環(huán)境保護1)施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。2)禁止將有毒有害廢物用作土方回填。3)建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應有防止塵土飛揚、撒落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應及時處理。4)對施工機械的噪聲與振動擾民，應有相應措施予以控制。5)凡在居民稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)的，必須嚴格控制作業(yè)時間，一般不得超過22時。6)經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置加以保護。7)施工中需要停水、停電、封路而影響周邊環(huán)境時，必須經(jīng)過有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。4．施工現(xiàn)場安全防護管理(1)料具存放安全要求1)大模板存放必須將地腳螺栓提上去，使自穩(wěn)角成70。～80。長期存放的大模板，必須用拉桿連接綁牢。沒有支撐或自穩(wěn)角不足的大模板，要存放在專用的堆放架內(nèi)。2)磚、加氣塊、小鋼模碼放穩(wěn)固，高度不超過1．5m。腳手架上放磚的高度不準超過3層側(cè)磚。3)存放水泥等袋裝材料嚴禁靠墻碼垛，存放砂、土、石料嚴禁靠墻堆放。(2)臨時用電安全防護1)臨時用電必須按部頒規(guī)范的要求作施工組織設計(方案)，建立必需的內(nèi)業(yè)檔案資料。2)臨時用電必須建立對現(xiàn)場線路、設施的定期檢查制度，并將檢查、檢驗記錄存檔備查。3)臨時配電線路必須按規(guī)范架設整齊，架空線必須采用絕緣導線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設。4)配電系統(tǒng)必須施行分級配電。5)獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相四線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應的接零、接地保護方式。6)手持電動工具的使用，應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應完好。電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應完好無損，維修和保護應由專人負責。7)凡在一般場所采用220V電源照明的，必須按規(guī)定布線和裝設燈具，并在電源一側(cè)加裝漏電保護器。特殊場所必須按國家標準規(guī)定使用安全電壓照明器。8)電焊機應單設開關(guān)。電焊機外殼應采取接零或接地保護措施。一次線長度應小于5m，二次線長度應小于30m，兩側(cè)接線應壓接牢固，并安裝可靠防護罩。(3)施工機械安全防護1)施工組織設計應有施工機械使用過程中的定期檢測方案。2)施工現(xiàn)場應有施工機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。3)攪拌機應搭防砸、防雨操作棚，使用前應固定，不得用輪胎代替支撐。移動時必須先切斷電源。4)機動翻斗車時速不超過5km，方向機構(gòu)、制動器、燈光等應靈敏有效。行車中嚴禁帶人。往槽、坑、溝卸料時，應保持安全距離并設擋墩。5)蛙式打夯機必須兩人操作，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣膠鞋。操作手柄應采取絕緣措施。打夯機使用后應切斷電源，嚴禁在打夯機運轉(zhuǎn)時清除積土。6)鋼絲繩應根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)。凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，打死彎、斷膠、油芯外露的不得使用。(4)操作人員個人防護1)進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。2)凡從事2m以上、無法采取可靠防護設施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。3)從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應使用面罩或護目鏡。4)特種作業(yè)人員必須持證上崗，并佩戴相應的勞保用品。5．施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理1)應做好施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施。2)承包人必須嚴格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，現(xiàn)場必須安排消防車出入口和消防道路，設置符合要求的消防設施，保持完好的備用狀態(tài)。現(xiàn)場嚴禁吸煙，必要時設吸煙室。3)施工現(xiàn)場的通道、消防人口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。4)施工現(xiàn)場的材料保管，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防曬、防凍、防火、防爆、防損壞等措施。植物材料應該采取假植的形式加以保管。5)更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案件場所要指定專人管理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件。嚴禁賭博、酗酒，傳播淫穢物品和打架斗毆。6)料場、庫房的設置應符合治安消防要求，并配備必要的防范設施。7)施工現(xiàn)場要配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。8)施工現(xiàn)場進水干管直徑不小于lOOmm。消火栓處晝夜要設有明顯標志，配備足夠的水龍頭，周圍3m內(nèi)不準存放任何物品6．施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生和衛(wèi)生防疫1)施工現(xiàn)場應保持整潔衛(wèi)生。運輸車輛不帶泥砂出現(xiàn)場，并做到沿途不遺撒。2)施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場應準備必要的醫(yī)務設施。在辦公室內(nèi)顯著地點張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼，根據(jù)需要制定防暑降溫措施，進行消毒、防毒處理。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應明顯劃分。生活區(qū)周圍應保持清潔，保證無污染和污水。生活垃圾應集中堆放，及時清理。3)承包人應考慮施工過程中必要的投保。應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。4)冬季取暖爐的防煤氣中毒設施必須齊全有效。應建立驗收合格證制度，經(jīng)驗收合格發(fā)證后方準使用。5)食堂、伙房要有一名工地領(lǐng)導主管食品衛(wèi)生工作，并設有兼職或?qū)Ｂ毜男l(wèi)生管理人員。食堂、伙房的設置需經(jīng)當?shù)匦l(wèi)生防疫部門審查、批準，要嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定。建立食品衛(wèi)生管理制度，要辦理食品衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證和衛(wèi)生知識培訓證。6)伙房內(nèi)外要整潔，炊具用具必須干凈，無腐爛變質(zhì)食品。操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服并保持個人衛(wèi)生。食堂、操作問、倉庫要做到生熟分開操作和保管，有滅鼠、防蠅措施，做到無蠅、無鼠、無蛛網(wǎng)。7)應進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用規(guī)定。8)施工現(xiàn)場應有開水，飲水器具要衛(wèi)生。9)廁所要符合衛(wèi)生要求，施工現(xiàn)場內(nèi)的廁所應有專人保潔，按規(guī)定采取沖水或加蓋措施，及時打藥，防止蚊蠅滋生。第三節(jié)園林工程施工進度管理一、施工進度控制概述1．施工進度控制的概念

它是保證施工工程按期完成，合理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施。園林施工進度管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期要求編制施工進度計劃，并以此作為進度管理的目標，對施工的全過程經(jīng)常進行檢查、對照、分析，及時發(fā)現(xiàn)實施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整園林建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現(xiàn)的全部活動。2．施工進度控制的方法和任務(1)施工進度控制的方法施工進度控制的方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關(guān)的單位、部門和工作隊組之間的進度關(guān)系。(2)施工進度控制的任務施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個施工的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程的施工任務；編制季度、月(旬)作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標等。3．施工進度控制的內(nèi)容施工進度控制可分為事前進度控制、事中進度控制和事后進度控制。(1)執(zhí)行施工進度計劃(2)跟蹤檢查施工進度情況(3)施工進度情況資料的收集、整理(4)實際進度與計劃進度進行比較分析(5)確定是否需要進行進度調(diào)整(6)制訂進度調(diào)整措施(7)執(zhí)行調(diào)整后的施工進度計劃二、影響施工進度控制的因素1．工期及相關(guān)計劃的失誤1)計劃時忘記(遺漏)部分必需的功能或工作。2)計劃值(如計劃工作量、持續(xù)時間)不足，相關(guān)的實際工作量增加。3)資源或能力不足。4)出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風險或狀況，未能使工程實施達到預定的效率。5)在現(xiàn)代工程中，上級(建設單位、投資者、企業(yè)主管)常常在一開始就提出很緊迫的工期要求，使承包商或其他設計人、供應商的工期太緊。2．邊界條件的變化1)工作量的變化。2)外界(如政府、上級主管)對工程新的要求或限制。3)環(huán)境條件的變化，如不利的施工條件。4)發(fā)生不可抗力事件，如地震、臺風、動亂、戰(zhàn)爭等。3．管理過程中的失誤1)計劃部門與實施者之間，總分包商之間，建設單位與承包商之間缺少溝通。2)工程實施者缺少工期意識。3)工程參加單位對各個活動之間的邏輯關(guān)系沒有清楚地了解，下達任務時也沒有作詳細的解釋，同時對活動必要的前提條件準備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，許多工作脫節(jié)，資源供應出現(xiàn)問題。4)由于其他方面未完成工程計劃造成拖延。5)承包商沒有集中力量施工，材料供應拖延，資金缺乏，工期控制不緊。6)建設單位沒有集中資金的供應，拖欠工程款，或其材料、設備供應不及時。4．技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進度。5．其他原因

由于采取其他調(diào)整措施造成工期的拖延，如設計變更、質(zhì)量問題的返工、方案的修改等。三、實際進度與計劃進度的比較方法園林工程施工進度比較分析與計劃調(diào)整是施工進度控制的主要環(huán)節(jié)。

施工進度比較是調(diào)整的基礎(chǔ)。常用的比較方法:1．橫道圖比較法

2.S曲線比較法3.香蕉形曲線比較法4.前鋒線比較法5.列表比較法1．橫道圖比較法橫道圖比較法是把在施工中檢查實際進度收集的信息，經(jīng)整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線下方，進行直觀比較的方法。采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地反映實際進度與計劃進度的比較情況。作圖比較方法的步驟如下。1)編制橫道圖進度計劃。2)在進度計劃上標出檢查日期。3)將檢查收集的實際進度數(shù)據(jù)，按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線的下方。4)比較分析實際進度與計劃進度。①涂黑的粗線右端與檢查日期相重合，表明實際進度與施工計劃進度相一致。②涂黑的粗線右端在檢查日期的左側(cè)，表明實際進度拖后。③涂黑的粗線右端在檢查日期的右側(cè)，表明實際進度超前。優(yōu)點：

記錄比較方法簡單、形象直觀、容易掌握、應用方便的優(yōu)點缺點：以橫道圖進度計劃為基礎(chǔ)，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，一旦某些工作進度產(chǎn)生偏差時，難以預測其對后續(xù)工作和整個工期的影響及確定調(diào)整方法。2．S形曲線比較法

以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S形曲線，將施工內(nèi)容的各檢查時間實際完成的任務量與S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。(1)S形曲線繪制方法s形曲線的繪制步驟如下。1)確定單位時間計劃完成任務量。2)計算不同時間累計完成任務量。3)根據(jù)累計完成任務量繪制S形曲線。(2)S形曲線比較同橫道圖一樣，是在圖上直觀地進行施工實際進度與計劃進度相比較。1)當實際工程進展點落在計劃s形曲線左側(cè)則表示此時實際進度比計劃進度超前；若落在其右側(cè)，則表示拖后；若剛好落在其上，則表示兩者一致。2)施工實際進度比計劃進度超前或拖后的時間，△Ta表示Ta時刻實際進度超前的時間；△Tb表示△Tb時刻實際進度拖后的時間。3)施工實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量，△Qa表示Ta時刻超額完成的任務量；△Qb表示Tb時刻拖欠的任務量。4)預測工程進度。后期工程按原計劃速度進行，則后期工程計劃S曲線如圖中虛線所示，從中可以確定工期拖延預測值為△T。(3)“香蕉”形曲線比較法1)“香蕉”形曲線的繪制。對于一個施工的網(wǎng)絡計劃，在理論上總是分為最早和最遲兩種開始與完成時間。因此，任何一個施工的網(wǎng)絡計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一：最早開始時間安排進度而繪制的s形曲線，稱為ES曲線；其二：最遲開始時間安排進度而繪制的s形曲線，稱為Ls曲線。兩條s形曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結(jié)束，故為閉合。Es曲線上的各點均落在Ls曲線相應點的左側(cè)，形成一個形如“香蕉”的曲線，故稱為“香蕉”形曲線2)“香蕉”形曲線的作圖方法。①以施工工程的網(wǎng)絡計劃為基礎(chǔ)，計算各項工作的最早開始時間和最遲開始時間。②確定各項工作在不同時間的計劃完成任務量。③計算施工工程總?cè)蝿樟?，即對所有工作在單位時間計劃完成的任務量累加求和。④將各項工作在某一單位時間內(nèi)計劃完成的任務量求和。⑤分別根據(jù)各項工作按最早開始時間、最遲開始時間安排的進度計劃，確定不同時間累計完成的任務量或任務量的百分比。⑥繪制“香蕉”形曲線。前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程內(nèi)容的實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網(wǎng)絡計劃。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。1)繪制時標網(wǎng)絡計劃圖。2)繪制實際前鋒進度線。從時標網(wǎng)絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網(wǎng)絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。工作實際進展位置點的標定方法有兩種。①按該工作已完成任務量比例進行標定。②按尚需作業(yè)時間進行標定。3)進行實際進度與計劃進度的比較。①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè)，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。②工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致。③工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè)，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。4)預測進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響。列表比較法當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡圖表示時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。

1)對于實際進度檢查日期應該進行的工作，根據(jù)已經(jīng)作業(yè)的時間，確定其尚需作業(yè)時間。2)根據(jù)原進度計劃計算檢查日期應該進行的工作從檢查日期到原計劃最遲完成時尚余時間。3)計算工作尚有總時差，其值等于工作從檢查日期到原計劃最遲完成時間尚余時間與該工作尚需作業(yè)時間之差。4)比較實際進度與計劃進度。①如果工作尚有總時差與原有總時差相等，說明該工作實際進度與計劃進度一致。②如果工作尚有總時差大于原有總時差，說明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。③如果工作尚有總時差小于原有總時差，且仍為非負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，但不影響總工期。④如果工作尚有總時差小于原有總時差，且為負值，說明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差，此時工作實際進度偏差將影響總工期。案例：某園林工程網(wǎng)絡計劃中工作G的自由時差是3天，總時差是5天，進度控制人員在檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖延，且影響總工期1天。由于其他工作都正常，項目經(jīng)理聽取進度匯報時說：“不錯，只有工作G的實際進度比計劃進度拖延了一天。”分析：錯誤，只有當工作進度偏差大于其總時差時，才會影響總工期。由于工作G是影響工程總工期1天，說明該進度偏差已經(jīng)超過總時差1天，所以G工作實際進度偏差應是5+1=6天。四、施工進度計劃的調(diào)整1．分析進度偏差的影響(1)分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應的調(diào)整措施；

若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定其對后續(xù)工作和總工期的影響程度。(2)分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施。(3)分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度采取相應的調(diào)整措施。2．施工進度計劃的調(diào)整方法(1)改變某些工作之間的邏輯關(guān)系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的。(2)縮短某些工作的持續(xù)時間這種方法不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。五、常用的趕工措施1．經(jīng)濟措施

經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。

增加資源投入，這是最常用的辦法，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設備的投人量等。

這種方法會帶來如下問題。1)造成費用的增加，如增加人員的調(diào)遣費用、周轉(zhuǎn)材料一次性費用、設備的進出場費用等。2)由于增加資源造成資源使用效率的降低。3)加劇資源供應的困難，如果部分資源沒有增加的可能性，則加劇分項工程之間或工序之間對資源的激烈競爭。2．技術(shù)措施。1)改善工具、器具以提高勞動效率。2)提高勞動生產(chǎn)率，主要通過輔助措施和合理的工作過程。①加強培訓。②注意工人級別與工人技能的協(xié)調(diào)。③工作中的激勵機制，如獎金、小組精神發(fā)揚、個人負責制。④改善工作環(huán)境及工程的公用設施。⑤施工小組時間上和空間上合理的組合和搭接。⑥避免施工組織中的矛盾，多溝通。3)改變網(wǎng)絡計劃中工程活動的邏輯關(guān)系（平行工作，或采用流水施工的方法）。①工程活動邏輯上的矛盾性。②資源的限制，平行施工要增加資源的投入強度，盡管投入總量不變。③工作面限制及由此產(chǎn)生的現(xiàn)場混亂和低效率問題。4)將一些工作合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ骱喜ⅰ?)修改實施方案，如將現(xiàn)澆混凝土改為場外預制，現(xiàn)場安裝，這樣可以提高施工速度。3．合同措施

合同措施是指對分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進度計劃目標相協(xié)調(diào)。4．組織措施

組織措施主要是指落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按照施工工程的結(jié)構(gòu)、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行工程分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素進行分析和預測。1)重新分配資源。2)減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作(或分項工程)，但這可能產(chǎn)生如下影響。①對工程的完整性，經(jīng)濟、安全、高效率運行產(chǎn)生影響，或提高工程運行費用。②必須經(jīng)過上層管理者，如投資者、建設單位的批準。案例：某承包商通過投標承包了一大型園林工程的設計和施工任務，該承包商在施工過程中提出工程延期申請，理由是：施工圖紙未按時提交；公用電網(wǎng)停電；施工機械未按時到場；分包商返工；施工場地未按時提供。分析：凡屬于承包商意外原因造成的工程進度拖延，監(jiān)理工程師應按合同規(guī)定批準延期。由于該合同采用了設計、施工一體化承包模式，故施工圖紙、施工機械、分包商的問題應由承包商自己負責，不能作為工程延期的條件。5．信息管理措施

信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。6．采取措施時應注意的問題1)在選擇措施時，要考慮到以下問題。①趕工應符合工程的總目標與總戰(zhàn)略。②措施應是有效的、可以實現(xiàn)的。③花費比較省。④對工程的實施、承包商及供應商的影響面較小。2)在制訂后續(xù)工作計劃時，應與工程的其他過程協(xié)調(diào)。3)在實際工作中，人們常常采用了許多事先認為有效的措施，但實際效力卻很小，常常達不到預期的縮短工期的效果。①這些計劃是無正常計劃期狀態(tài)下的計劃，常常是不周全的。②缺少協(xié)調(diào)，沒有將加速的要求、措施、新的計劃、可能引起的問題通知相關(guān)各方。③人們對之前造成拖延的問題的影響認識不清。第四節(jié)園林工程施工質(zhì)量管理一、園林工程施工質(zhì)量概述1．施工質(zhì)量及質(zhì)量控制的概念施工質(zhì)量是指通過施工全過程所形成的工程質(zhì)量，使之滿足用戶從事生產(chǎn)或生活需要，而且必須達到設計、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標準。質(zhì)量控制是為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。

質(zhì)量控制目標是施工管理中的一個主要目標，也是園林工程施工的核心，要達到一個高的工程施工質(zhì)量，就需要進行全面質(zhì)量管理。2．全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理(TotalQualilyControl，TQC)又稱為“三全管理”，即全過程的管理、全企業(yè)的管理和全體人員的管理。全面質(zhì)量管理是施工企業(yè)為了保證和提高工程質(zhì)量，對施工的整個企業(yè)、全部人員和施工全部過程進行質(zhì)量管理。它包括了產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量，參與質(zhì)量管理的人員也是全面的，要求施工部門及全體人員在整個施工過程中都應積極主動地參與工程質(zhì)量管理。3．園林工程質(zhì)量的形成因素和階段因素(1)人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力(2)園林建筑材料、植物材料及相關(guān)工程用品的質(zhì)量(3)工程施工環(huán)境(4)決策因素(階段因素)(5)設計階段因素(6)工程施工階段質(zhì)量(7)工程養(yǎng)護質(zhì)量4．園林工程質(zhì)量的特點園林工程產(chǎn)品位置固定，占地面積通常較大;園林建筑單體結(jié)構(gòu)較復雜、體量較小、分布零散、整體協(xié)調(diào)性要求高；園林植物材料具有生命力；施工工藝流動性大，操作方法多樣；園林要素構(gòu)成復雜，質(zhì)量要求不同，特別是對滿足“隱含需要”的質(zhì)量要求很難把握；露天作業(yè)受自然和氣候條件制約因素多，建設周期較長。5．影響園林工程施工質(zhì)量因素的控制影響園林工程施工質(zhì)量的因素主要有5個方面:人材料機械方法環(huán)境(1)人的控制人是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。

加強政治思想教育、勞動紀律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓，健全崗位責任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情.

根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理狀態(tài)、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。遵循施工人事管理制度。(2)材料的控制

材料的控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。

檢查驗收，合理地使用，建立管理臺賬(3)機械的控制

機械的控制包括施工機械設備、工具等的控制。

選用合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設備。

“人機固定”制度、“操作證”制度、崗位責任制度、交接班制度、“技術(shù)保養(yǎng)”制度、“安全使用”制度、機械設備檢查制度等。(4)方法的控制

包含施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應切合工程實際解決施工難題，技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量、加快進度、降低成本。(5)環(huán)境的控制影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜多變的特點。二、園林工程施工質(zhì)量的階段控制1．事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制的具體內(nèi)容是指施工準備的內(nèi)容，應圍繞影響質(zhì)量的五大因素做準備。(1)技術(shù)準備(2)物質(zhì)準備(3)組織準備(4)施工現(xiàn)場準備2．事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制的策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。3．事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制是指對施工項目竣工驗收的控制。三、園林工程施工質(zhì)量保證與改進1．質(zhì)量保證施工項目質(zhì)量保證分為對外的質(zhì)量保證和對內(nèi)的質(zhì)量保證。

對外的質(zhì)量保證是對建設單位(顧客)的質(zhì)量保證和對認證機構(gòu)的保證。

對內(nèi)的質(zhì)量保證是施工項目經(jīng)理部向企業(yè)經(jīng)理(組織最高管理者)的保證。2．質(zhì)量改進園林工程施工的質(zhì)量改進是指園林工程施工企業(yè)為滿足不斷變化的顧客需求和期望而進行的各項活動。四、全面質(zhì)量控制的程序全面質(zhì)量控制可分為4個階段、8個步驟及7種工具。1．4個階段4個階段也稱為PDCA循環(huán)。

第一階段為計劃(P)階段，確定任務、目標、活動計劃和擬定措施。第二階段為執(zhí)行(D)階段，按照計劃要求及制訂的質(zhì)量目標、質(zhì)量標準、操作規(guī)程去組織實施，進行作業(yè)標準教育，按作業(yè)標準施工。第三階段為檢查(C)階段，通過作業(yè)過程、作業(yè)結(jié)果將實際工作結(jié)果與計劃內(nèi)容相對比，通過檢查，看是否達到預期效果，找出問題和異常情況。第四階段為處理(A)階段，總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，將遺留問題轉(zhuǎn)入下一階段循環(huán)。2．8個步驟上述4個階段又可分為8個步驟。1)分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題，并用數(shù)據(jù)加以說明。2)掌握質(zhì)量規(guī)格、特性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。3)找出影響質(zhì)量問題的主要因素，通過抓主要因素解決質(zhì)量問題。4)針對影響質(zhì)量問題的主要因素，制訂計劃和活動措施。5)質(zhì)量目標措施或計劃的實施，這是“執(zhí)行”階段。6)調(diào)查采取改進措施以后的效果，這是“檢查”階段。7)處理檢查結(jié)果，按檢查結(jié)果，總結(jié)成敗兩方面的經(jīng)驗教訓，成功的要納入標準、規(guī)程，予以鞏固；不成功的，出現(xiàn)異常時，應調(diào)查原因，消除異常，吸取教訓，引以為戒，避免再次發(fā)生。8)處理本循環(huán)尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)中去，通過再次循環(huán)求得解決。3．7種工具工程質(zhì)量控制中，常用的統(tǒng)計方法有

排列圖法、因果分析圖法、分層法、

直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法

調(diào)查表法等7種方法。統(tǒng)計分析方法通常分為以下3個階段：1)統(tǒng)計調(diào)查及整理階段。這一階段主要是進行數(shù)據(jù)的收集、整理和歸納，并以某些質(zhì)量特征數(shù)來表示產(chǎn)品的質(zhì)量性能。2)統(tǒng)計分析階段。這一階段主要進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，并找出內(nèi)在的規(guī)律性，如波動的趨勢及影響波動的因素等。3)統(tǒng)計判斷階段。這一階段主要是根據(jù)統(tǒng)計分析的結(jié)論對研究對象的現(xiàn)況及發(fā)展趨勢作出科學的判斷。(1)調(diào)查表法調(diào)查表法又稱為調(diào)查分析法，它是利用專門設計的調(diào)查表(分析表)對質(zhì)量數(shù)據(jù)進行收集、整理和粗略分析質(zhì)量狀態(tài)的一種方法。利用調(diào)查表收集數(shù)據(jù)，簡便靈活，便于整理，實用有效。沒有固定格式，可根據(jù)實際需要和具體情況，設計出不同的調(diào)查表。(2)分層法分層法又稱為分類法、分組法，它是將調(diào)查收集的原始數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的目的和要求，按某一性質(zhì)進行分組、歸類和整理的分析方法。

分層的原則是使同一層內(nèi)的數(shù)據(jù)波動(或意見差異)幅度盡可能小，而層與層之間的差別盡可能大。分層的方法很多，常用的有以下幾種。1)按操作班組或操作者分層。2)按使用機械設備型號分層。3)按操作方法分層。4)按原材料規(guī)格、供應單位、供應時間或等級分層。5)按施工時間分層。6)按檢查手段、工作環(huán)境等分層。(3)排列圖法排列圖法是利用排列圖尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法。排列圖又稱為巴雷特圖或主次因素分析圖，它是由兩個縱坐標、一個橫坐標、幾個連起來的直方形和一條曲線組成的。(4)因果分析圖法因果分析圖又稱為樹枝圖或魚刺圖，是一種逐步深入研究和討論質(zhì)量問題的圖示方法。

因果分析圖是從結(jié)果開始將原因逐層分解的，具體步驟如下。1)明確質(zhì)量問題(結(jié)果)。2)分析確定影響質(zhì)量特性大的原因(質(zhì)量特性的大枝)。3)將每種大原因進一步分解為中原因、小原因，直至分解的原因可以采取具體措施加以解決為止。4)檢查圖中的所列原因是否齊全，可以對初步分析結(jié)果廣泛征求意見，并做必要的補充及修改。5)從最高層次的原因中選取和識別少量看起來對結(jié)果有最大影響的原因，做出標記“△”，以便對它們做進一步的研究，如收集資料、論證、試驗、控制等。(5)直方圖法直方圖又稱為頻數(shù)分布直方圖、質(zhì)量分布圖、矩形圖。它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。通過直方圖的觀察與分析，可以了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。(6)控制圖法控制圖又稱為管理圖，是在直角坐標系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。質(zhì)量波動一般有兩種情況：一種是偶然性因素引起的質(zhì)量波動，通常稱之為正常波動：另一種是系統(tǒng)性因素引起的波動，屬于異常波動。(7)相關(guān)圖法相關(guān)圖又稱為散布圖，就是把兩個變量之間的相關(guān)關(guān)系，用直角坐標系表示出來，借以觀察判斷兩個質(zhì)量數(shù)據(jù)之間的關(guān)系的圖形。五、全面質(zhì)量控制的步驟1．工程施工質(zhì)量與工程施工質(zhì)量系統(tǒng)工程施工質(zhì)量是質(zhì)量體系中的一個重要組成部分，是實現(xiàn)工程產(chǎn)品功能和使用價值的關(guān)鍵階段，施工階段質(zhì)量的優(yōu)劣，對工程質(zhì)量起決定作用。2．施工質(zhì)量控制的步驟(1)制訂推進計劃(2)建立綜合性的質(zhì)量管理機構(gòu)(3)建立工序管理點建立工序管理點是指在工序的薄弱環(huán)節(jié)或關(guān)鍵部位設立管理點，保證園林建設工程的質(zhì)量。(4)建立質(zhì)量體系建立質(zhì)量體系是指以一個施工項目作為系數(shù)，建立完整的質(zhì)量體系。(5)全面開展過程的質(zhì)量管理第五節(jié)園林工程施工成本管理一、園林工程施工成本概述1．園林工程施工成本的含義指園林施工企業(yè)以園林工程作為成本核算對象，在現(xiàn)場施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。

通俗地講，施工現(xiàn)場所發(fā)生的全部費用的總和，包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(或租賃費)、施工機械的臺班費(或租賃費)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及施工項目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費用。

施工成本不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤)，也不包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)性支出。2．園林工程施工成本的主要形式(1)從成本發(fā)生的時間來劃分根據(jù)成本管理要求，施工成本根據(jù)成本發(fā)生的時間，可劃分為預算成本、計劃成本和實際成本。1)預算成本。預算成本是根據(jù)園林工程施工圖由統(tǒng)一標準的工程量計算出來的成本費用。2)計劃成本。計劃成本是指園林工程施工項目經(jīng)理部根據(jù)計劃期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前預先計算的成本。3)實際成本。實際成本是指園林工程施工項目在施工期間實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。(2)按生產(chǎn)費用計入成本的方法來劃分1)直接成本:是指直接耗用并能直接計人工程對象的費用。2)間接成本:是指非直接用于工程也無法直接計人工程，而是為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。(3)按生產(chǎn)費用和工程量的關(guān)系來劃分1)固定成本。固定成本是指在一定期間和一定的工程量范圍內(nèi)，其發(fā)生的成本額不受工程量增減變動的影響而相對固定，如折舊費、設備大修費、管理人員工資、辦公費、照明費等。2)變動成本。

變動成本是指發(fā)生總額隨著工程量的增減變動而呈正比例變動的費用，如直接用于工程的材料費、實行計劃工資制的人工費等。二、園林工程施工成本構(gòu)成1、直接成本直接成本也就是直接費，是指施工過程中直接消耗費并構(gòu)成工程實體或有助于工程形成的各項支出。(1)直接工程費

直接工程費是指工程施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。1)人工費。人工費是指直接從事工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，它包括工人的基本工資、浮動工資、工資性津貼、輔助工資、工資附加費、勞保費和獎金等費用。人工費不包括下列人員工資：行政管理和技術(shù)人員；材料采購、包管和駕駛各種機械、車輛的人員等人員的工資。2)材料費。材料費是指在施工過程中耗用并構(gòu)成工程項目實體的各種主要材料、外購結(jié)構(gòu)構(gòu)件和有助于工程項目實體形成的其他材料費用，以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷(租賃)費用。3)施工機械使用費。施工機械使用費是指使用自有施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費和租用外單位的施工機械所發(fā)生的租賃費，以及機械安裝、拆卸和進出場費用。

具體包括：折舊費、大修費、經(jīng)修費、安拆費及場外運輸費、燃料動力費、人工費以及運輸機械養(yǎng)路費、車船使用稅和保險費等。(2)措施費

措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術(shù)措施費和施工組織措施費組成。2、間接成本間接成本是指企業(yè)的各項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接支出費用，間接費由規(guī)費、企業(yè)管理費組成。（1）規(guī)費規(guī)費是指政府和有關(guān)政府行政主管部分規(guī)定必須繳納的費用。（2）企業(yè)管理費企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。三、園林工程施工成本計劃1．園林工程施工成本計劃的概念園林工程施工成本計劃是指以貨幣形式編制園林工程在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立園林工程施工成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)?？梢哉f，成本計劃是目標成本的一種形式。2．園林工程施工成本計劃的作用1)園林工程成本計劃是施工企業(yè)加強成本管理的重要手段，是落實成本管理經(jīng)濟責任制的重要依據(jù)。2)園林工程成本計劃是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面的積極因素，合理使用一切物質(zhì)資源和勞動資源的措施之一。3)園林工程成本計劃為施工企業(yè)編制財務計劃、核定企業(yè)流動資金定額，確定施工生產(chǎn)經(jīng)營計劃利潤等提供了重要依據(jù)。3．園林工程施工成本計劃的編制原則及依據(jù)(1)園林工程施工成本計劃的編制原則1)園林工程施工成本計劃應從企業(yè)實際出發(fā)，既要使計劃盡可能先進，又要實事求是、留有余地。

2)園林工程施工成本計劃的編制，必須以先進的施工定額為依據(jù)，即要以先進合理的勞動定額、材料消費定額和機械使用定額為依據(jù)。3)園林工程施工成本計劃應同其他有關(guān)計劃密切配合，成本計劃的編制應以施工計劃、技術(shù)組織措施、施工組織設計、物資供應計劃和勞動工資計劃為依據(jù)。2)園林工程施工成本計劃的編制依據(jù)園林工程施工成本計劃的編制依據(jù)包括：

合同報價書、施工預算；

施工組織設計或施工方案；

人、料、機市場價格；公司頒布的材料指導價格、公司內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同；有關(guān)財務成本核算制度和財務歷史資料；其他相關(guān)資料。4．園林工程施工成本計劃的編制方法(1)試算平衡法用試算平衡法編制施工成本計劃，是指在提出施工項目總體成本降低程度的情況下，充分考慮和分析各項重要因素對成本降低的影響程度，并根據(jù)歷史資料來估算各成本項目的降低率和降低額；再匯總求出總的降低率和降低額后，將所得結(jié)果與提出的降低要求相比較，如果沒有達到要求，可以再次試算平衡，直至達到或超過成本降低目標為止。(2)定額預算法定額預算法是先編制施工預算，然后結(jié)合施工項目現(xiàn)場施工條件、環(huán)境、施工組織計劃、材料實際價格，采取技術(shù)節(jié)約措施，通過對成本的試算平衡，來確定工程項目的計劃成本。(3)成本決策優(yōu)化法成本決策優(yōu)化法是在預測與決策的基礎(chǔ)上編制成本計劃的方法。它是根據(jù)歷史成本資料和管理人員經(jīng)營，充分考慮施工項目內(nèi)部和外部技術(shù)經(jīng)濟狀況，以及材料供應和施工條件變化對成本的影響，作出成本預測，并在預測的前提下，對各種可能采用的方案進行決策，以選用最佳的成本降低方案。最后，在此基礎(chǔ)上進行測算各種工作費用的計劃成本。四、園林工程施工成本控制運行園林工程施工成本控制是指在具體工程的施工過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在園林工程施工計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。1．園林工程施工成本控制的原則(1)成本最低化原則園林工程施工成本控制的根本目的在于通過成本管理的各種手段，不斷降低工程成本，以達到可能實現(xiàn)的最低目標成本的要求。(2)全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱為“三全”管理。(3)動態(tài)控制原則施工企業(yè)項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。(4)目標管理原則應將一個工程項目的總成本目標逐個細化，落實到施工班組，簽訂成本管理責任書，使成本管理自上而下形成良眭循環(huán)，從而達到參與工程施工的部門、個人從第一道工序起就注重成本管理的目的。(5)責、權(quán)、利相結(jié)合的原則只有真正做好責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。2．園林工程施工成本控制的內(nèi)容(1)計劃準備階段

計劃準備控制又稱為事先控制，是指在園林工程現(xiàn)場施工前，對影響成本支出的有關(guān)因素進行詳細分析和計劃，建立組織、技術(shù)和經(jīng)濟上的定額成本支出標準和崗位責任制，以保證完成施工現(xiàn)場成本計劃和實現(xiàn)目標成本。1)對各項成本進行目標管理。2)落實現(xiàn)場成本控制責任制。(2)施工執(zhí)行階段施工執(zhí)行階段又稱為過程控制或事中控制，是在開工后工程施工的全過程中，對工程進行成本控制。3．園林工程施工成本控制的主要項目(1)人工費控制(2)材料費控制(3)機械費控制(4)間接費及其他直接費控制4．園林工程施工中降低施工成本的措施在園林工程施工過程中，降低施工項目成本的措施主要有以下幾個方面。(1)加強施工管理，提高施工組織水平

(2)加強技術(shù)管理，提高施工質(zhì)量

(3)加強勞動工資管理，提高勞動生產(chǎn)率(4)加強機械設備管理，提高機械設備使用率(5)加強材料管理，節(jié)約材料費用(6)加強費用管理，節(jié)約施工管理費第六節(jié)園林工程施工材料管理一、材料管理的任務（一）材料的分類1．按材料在生產(chǎn)中的作用分類(1)主要材料。指構(gòu)成工程實體的各種材料，瓦、石灰、砂石等。(2)構(gòu)件。包括鋼筋混凝土等預制的結(jié)構(gòu)物和構(gòu)件，如混凝土梁板、柱鋼筋混凝土墻等。(3)周轉(zhuǎn)材料。指具有工具性的支架、模板，它不按工具管理，而按周轉(zhuǎn)使用材料管理。

(4)機械配件。包括機械設備用的零配件，如曲軸、活塞、軸承等。(5)其他材料。包括不構(gòu)成工程實體，但工程施工必需的材料，如支撐杉木、草繩、燃料、油料、氧氣、砂紙、棉紗頭等。2．按材料的自然屬性分類

按材料的自然屬性可分為金屬材料和非金屬材料。3．按材料分配權(quán)限分類 (1)國家統(tǒng)配材料。指由國家發(fā)展和改革委員會主管分配的材料。 (2)部管材料。指由國務院所屬各部負責分配的材料。 (3)地方材料。指由省(自治區(qū)、直轄市)等各級地方政府主管分配的材料 (4)市場供應的材料。指從商業(yè)部門直接購買的材料。這種分類可便于編制材料申請計劃和組織訂貨采購工作。（二）材料管理的意義和任務1、材料管理的意義 (1)搞好材料管理是保證施工生產(chǎn)正常進行的先決條件。 (2)搞好材料供應是搞好工程質(zhì)量的重要保障。 (3)搞好材料管理，可以保證工程按期或提前竣工。 (4)搞好材料管理，可以降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。2．園林工程施工材料管理的任務1)提高計劃管理質(zhì)量，保證材料及時供應。2)提高材料供應管理水平，保證工程進度。3)加強施工現(xiàn)場材料管理，堅持定額用料。4)嚴格經(jīng)濟核算，降低成本，提高效益。2．園林工程施工材料管理的內(nèi)容(1)兩個領(lǐng)域1)物資流通領(lǐng)域

物資流通領(lǐng)域的材料管理是指在企業(yè)材料計劃指導下組織貨源，進行訂貨、采購、運輸和技術(shù)保管，以及對企業(yè)多余材料向社會提供資源等活動的管理。2)生產(chǎn)領(lǐng)域

是指在生產(chǎn)消費領(lǐng)域中，實行定額供料，采取節(jié)約措施和獎勵辦法，鼓勵降低材料單耗，實行退料回收和修舊利廢活動的管理。(2)3個方面3個方面是指園林施工材料的供應、管理、使用。三者是緊密結(jié)合的。(3)8項業(yè)務8項業(yè)務是指材料計劃、組織貨源、運輸供應、驗收保管、現(xiàn)場材料管理、工程耗料核銷、材料核算和統(tǒng)計分析8項業(yè)務。二、材料供應管理的內(nèi)容1、材料供應方式 (1)包工不包料。工程所需的材料由建設單位負責供給，施工企業(yè)只承包工程的用工。 (2)包工包料。施工企業(yè)不僅承包工程的用工，而且承包全部材料的申請、訂貨、運輸和供應。包工包料方式具有更大的優(yōu)越性， (1)包工包料減少了材料供應環(huán)節(jié)，避免了層層設庫，加快了材料流速，減少了積壓和浪費。 (2)包工包料便于施工單位統(tǒng)一調(diào)劑使用材料，有利于節(jié)約材料、降低成本、提高工程質(zhì)量和縮短工期。 (3)包工包料簡化了獲得材料的手續(xù)，提高了材料管理的工作效率。2、園林施工現(xiàn)場材料管理1．施工現(xiàn)場材料管理的原則和任務1)全面規(guī)劃，保障園林施工現(xiàn)場材料管理有序進行。2)合理計劃，掌握進度，正確組織材料進場。3)嚴格驗收，嚴格把好工程質(zhì)量第一關(guān)。4)合理存放，促進園林工程施工的順利進行。5)進人現(xiàn)場的園林材料應根據(jù)材料的屬性妥善保管。6)控制領(lǐng)發(fā)，加強監(jiān)督，最大限度地降低工程施工消耗。7)加強材料使用記錄與核算，改進現(xiàn)場材料管理措施。2．施工現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容(1)材料計劃管理(2)材料進場驗收(3)材料的儲存與保管(4)材料領(lǐng)發(fā)3．加強材料消耗管理，降低材料消耗某建設單位與施工單位簽訂了大型水景工程施工承包合同，并委托了監(jiān)理單位負責施工階段的監(jiān)理。施工承包合同中規(guī)定管材由建設單位指定廠家，施工單位負責采購，廠家負責運輸?shù)焦さ?，當管材運到工地后，施工單位認為由建設單位指定的管材可直接用于工程，如果有質(zhì)量問題均由建設單位負責；監(jiān)理工程師則認為必須有產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書，并要進行材質(zhì)檢驗，而建設單位現(xiàn)場項目管理代表卻認為這是多此一舉，后來監(jiān)理工程師按規(guī)定進行了抽檢，檢驗結(jié)果達不到設計要求，于是，提出對該批管材進行處理，建設方現(xiàn)場項目管理代表認為監(jiān)理工程師故意刁難，要求監(jiān)理單位賠償材料損失、支付試驗服用。施工方和建設單位現(xiàn)場項目管理代表的行為都不對。因為施工方對到場的材料有責任、必須進行抽樣檢查；監(jiān)理工程師的行為屬于由建設單位授權(quán)、為維護建設單位權(quán)益而進行的職責行為，建設單位現(xiàn)場項目管理代表橫加干涉是不對的。因此材料處理的損失應由廠家自己承擔，試驗費用則由施工單位承擔。若該批材料用于工程后造成質(zhì)量問題，施工方和監(jiān)理方均有責任。因為施工單位對用于工程的材料必須確保質(zhì)量，而監(jiān)理方對進場材料必須進行檢查，不合格的材料不準用于工程；而建設單位只是指定廠家，不負責任。第八節(jié)施工項目的勞動管理

勞動者，勞動工具，勞動對象------------生產(chǎn)3要素

施工項目勞動管理：對人力資源的組織工作和管理工作。勞動力計劃，人事管理，人力資源組織，職工培訓，工資，獎勵，勞動保護等

一、施工項目勞動組織管理（一）概念

企業(yè)內(nèi)部勞動者在勞動活動中相互結(jié)合的組織形式，以及正確處理勞動者在勞動活動中分工與協(xié)作的關(guān)系，調(diào)整和改善勞動組織形式的管理活動的總稱。

勞動者是施工項目的實施者，是項目管理的主要對象。（二）施工項目的勞務組織類型及管理方式1）外部人力資源2）內(nèi)部人力資源3）混合人力資源（三）管理的內(nèi)容1）對外包，分包勞務的管理2）由項目管理部門直接組織的管理3）與企業(yè)人力資源管理部門共同管理（四）改進勞動組織的原則 (1)應根據(jù)工程對象的特點，分別采用不同的勞動組織形式。 (2)要與工人的技術(shù)水平，企業(yè)的技術(shù)裝備水平相適應。 (3)要保持勞動組織的穩(wěn)定性，使工人相對穩(wěn)定，使各工種等級工人密切結(jié)合形成長期合作的融洽關(guān)系。（五）勞動紀律

勞動紀律是勞動者在勞動生產(chǎn)中必須共同遵守的準則。具有兩重性的性質(zhì)。

自然屬性：勞動紀律是人們進行生產(chǎn)活動的必要條件；

社會屬性：勞動紀律在