目標(biāo)管理考核辦法

第第頁目標(biāo)管理考核辦法

一、目標(biāo)考核目的意義

公司目標(biāo)任務(wù)的完成是靠全體員工的共同努力，每一個(gè)職工工作的好壞，績效的高低，都徑直影響到整體利益。因此，公司對所屬員工目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行考核，是對完成工作確定，對存在的問題的懲處通報(bào)，通過考核制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，從而提高職工的工作技能，加強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、主人翁自覺意識，以推動(dòng)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

二、健全考核機(jī)構(gòu)，明確考核職責(zé)

目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

成員：

考核工作的實(shí)施由***牽頭，各成員參加，認(rèn)真對比各崗位工作職責(zé)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行每月一次考評。

三、考核工作的原那么

實(shí)行基本工資和職務(wù)工資即本職工作與出勤天數(shù)掛鉤考核；績效工資即工作效率與任務(wù)完成率掛鉤的考核方法。對公司所屬員工當(dāng)月工作進(jìn)行客觀、公正、一視同仁、實(shí)事求是的考核，不參入個(gè)人好惡和感情成分。通過考核的結(jié)果可以掌控、了解職工的優(yōu)點(diǎn)和存在的缺點(diǎn)，有一個(gè)全面的認(rèn)識，從而激勵(lì)員工的工作積極性。

四、考核范圍

對員工所擔(dān)負(fù)的工種崗位：如銷售目標(biāo)任務(wù)、每日工作匯報(bào)、工作日志、公司例會(huì)、出勤天數(shù)以及在崗工作的狀況進(jìn)行對比綜合考核評分，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)的部門和個(gè)人予以通報(bào)表彰，對工作較差的除責(zé)成整改彌補(bǔ)外，予以通報(bào)批判，并進(jìn)行相關(guān)處理。要求：各部門負(fù)責(zé)人制定出各部門的`考評表格及內(nèi)容。

五、考核獎(jiǎng)懲

根據(jù)公司對各部門及個(gè)人所下達(dá)的崗位目標(biāo)任務(wù)，工作職責(zé)，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行逐一對比、對比、檢查量化是否完成任務(wù),對工作中的管理工作不到位，檢查談話教育未落實(shí)，而涌現(xiàn)安全軟件資料弄虛作假等，凡涉及到安全工作任務(wù)未完成的，實(shí)行一票拒絕制，徑直扣減當(dāng)月的績效考核工資100元外，責(zé)成寫出書面檢討，情節(jié)嚴(yán)峻的按集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定處理。對崗位目標(biāo)內(nèi)的其他職責(zé)，按項(xiàng)進(jìn)行考核考評，并提出懲處看法，報(bào)考核組批準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)科執(zhí)行。

六、考核反饋

通過考核，每月召開一次全體員工考核反饋會(huì)，考核反饋會(huì)要有記錄，到會(huì)人員簽字。把結(jié)果實(shí)時(shí)反饋給員工，廣泛收集員工的看法和建議，仔細(xì)分析管理工作中的不足之處，從而采用有針對性的措施加以改進(jìn)。

考核獎(jiǎng)懲：對完成目標(biāo)任務(wù)較好的員工進(jìn)行表彰、嘉獎(jiǎng)，從而加強(qiáng)工作積極性和滿足感，促進(jìn)員工為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)更加努力工作。對完成目標(biāo)任務(wù)較差的員工，一是公司組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、援助，并限期整改；二是按目標(biāo)任務(wù)完成的多少相應(yīng)懲扣工資中的目標(biāo)考核工資；三是情節(jié)嚴(yán)峻，失職瀆職者，除追究相關(guān)責(zé)任外，作解除勞動(dòng)或辭退處理。

本方法自發(fā)布之日起實(shí)施，說明權(quán)歸公司全部。

20**年月日

目標(biāo)管理考核方法2

1目的

為貫徹落實(shí)公司目標(biāo)管理工作要求，提升公司效益和管理水平。

2適用范圍

本方法適用分公司各部門、全體員工。

3術(shù)語和定義

3.1責(zé)任部門:負(fù)責(zé)詳細(xì)目標(biāo)運(yùn)行、掌握部門。

3.2監(jiān)督部門:提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令部門。

4職責(zé)

4.1總工室負(fù)責(zé)與各責(zé)任部門溝通并下達(dá)公司目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，并每年進(jìn)行一次管理評審。

4.2各責(zé)任部門負(fù)責(zé)本部門目標(biāo)管理指標(biāo)的分解，監(jiān)控指標(biāo)完成狀況，并對提供數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)性、完整性、精確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

4.3各監(jiān)督部門提供責(zé)任部門所需數(shù)據(jù)信息，提示責(zé)任部門指標(biāo)運(yùn)行趨勢，并提出改進(jìn)建議、指令。

4.4各部門詳細(xì)負(fù)責(zé)的目標(biāo)，詳見《20**年管理目標(biāo)及指標(biāo)分解表》。

4.5責(zé)任部門負(fù)責(zé)的目標(biāo)管理各項(xiàng)指標(biāo)，需要按公司歸口部門要