高級會計師之高級會計實務能力提升題型匯編帶答案

高級會計師之高級會計實務能力提升題型匯編帶答案

大題（共10題）一、（2013年真題）2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：市場部經(jīng)理：盡管國家宏觀經(jīng)濟增勢放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產(chǎn)能力?？紤]到當前宏觀經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內涵式發(fā)展道路。要求：分別指出市場部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮慷⒓坠緸橐煌顿Y項目擬定了A、B兩個方案，相關資料如下：（1）A方案原始投資額在建設期起點一次性投入，原始投資120萬元，項目壽命期為6年，凈現(xiàn)值為25萬元；（2）B方案原始投資額為105萬元，在建設期起點一次性投入，運營期為3年，建設期為1年，運營期每年的凈現(xiàn)金流量均為50萬元；（3）該項目的折現(xiàn)率為10%。假定不考慮其他因素。要求：1.計算B方案的凈現(xiàn)值。2.用等額年金法做出投資決策。3.用重置現(xiàn)金流法做出投資決策。4.請說明采用重置現(xiàn)金流法需要注意的問題?！敬鸢浮?.B方案的凈現(xiàn)值＝50×（P/A，10%，3）×（P/F，10%，1）－105＝8.04（萬元）2.A方案凈現(xiàn)值的等額年金＝25/（P/A,10%,6）＝5.74（萬元）B方案凈現(xiàn)值的等額年金＝8.04/（P/A,10%,4）＝2.54（萬元）結論：應該選擇A方案。3.共同年限是6和4的最小公倍數(shù)為12。用重置現(xiàn)金流法計算的A方案的凈現(xiàn)值＝25＋25×（P/F，10%，6）＝39.11（萬元）用重置現(xiàn)金流法計算的B方案的凈現(xiàn)值＝8.04＋8.04×（P/F，10%，4）＋8.04×（P/F，10%，8）＝17.28（萬元）結論：應該選擇A方案。4.采用重置現(xiàn)金流法對不同壽命期的項目進行比較時，應注意以下兩點：（1）在存在通貨膨脹的情況下，需要對各年的凈現(xiàn)金流量進行調整；（2）如果預測項目執(zhí)行過程中可能遇到重大技術變革或其他重大事件，也需要對項目各年的現(xiàn)金流量進行調整。三、甲公司是一家從事重型機械制造的企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，其挖掘機、大型卡車和模具等重型產(chǎn)品逐步贏得了市場認可，市場占有率不斷提高。公司2017年年末總資產(chǎn)1200000萬元，所有者權益400000萬元。公司董事會經(jīng)過綜合分析認為，公司目前已經(jīng)進入成長期，結合公司目前發(fā)展態(tài)勢以及所處的發(fā)展階段，公司董事會確定了今后5年的發(fā)展戰(zhàn)略：為擴大產(chǎn)能規(guī)模，擬收購當?shù)亓硪患彝愋偷墓疽夜?00%股權，并購后乙公司將解散(兩家公司之前不存在關聯(lián)方關系)。通過本次并購，將提高公司產(chǎn)量和市場占有率，實現(xiàn)公司的可持續(xù)增長。乙公司的相關資料如下：資產(chǎn)負債表編制單位：乙公司2017年12月31日單位：萬元利潤表編制單位：乙公司2017年度單位：萬元其他相關資料：乙公司當前的有息債務總額為74000萬元，均為長期負債；目前公司持有的超過營運資本需求的現(xiàn)金為5000萬元；本年度固定資產(chǎn)折舊額為10000萬元。雙方初步確定的收購價格為150000萬元，與乙公司最接近的競爭者A公司的P/E為10.8、EV/EBITDA為6。為了解決擴大規(guī)模和高增長的資金需求，公司財務部提出以下方案解決資金缺口：方案一：向戰(zhàn)略投資者進行定向增發(fā)新股；方案二：向銀行舉借長期借款。要求：判斷該并購屬于哪種方式。(至少兩種方式)【答案】由于并購后甲公司存續(xù)，而乙公司解散，故屬于吸收合并；若從競爭角度看，由于乙公司屬于甲公司的競爭者，兩企業(yè)處于同一地域，因此該并購為橫向并購；從兩公司合并前后的控制關系來看，屬于非同一控制下的企業(yè)合并。四、甲公司是一家全球著名集成電路制造商，為了加速實現(xiàn)公司占據(jù)行業(yè)全球引領地位的重要舉措，擬選定乙公司作為并購目標。合同約定并購對價為60億元。甲、乙公司協(xié)商確定，本次交易為現(xiàn)金收購。甲公司自有資金不足以全額支付并購對價，其中并購對價的40%需要外部融資。甲公司綜合分析后認為，有兩種外部融資方式可供選擇：一是從N銀行獲得貸款；二是通過權益融資的方式，吸收境內外投資者的資金。2015年末，甲公司資產(chǎn)負債率為80%。甲公司與N銀行存續(xù)貸款合約的補充條款約定，如果甲公司資產(chǎn)負債率超過80%，N銀行將大幅調高貸款利率。貸款利率如提高，甲公司債務融資成本將高于權益融資成本。要求：根據(jù)資料，指出甲公司宜采用哪種融資方式，并說明理由?！敬鸢浮咳谫Y方式：權益融資。理由：權益融資資本成本相對更低；從N銀行貸款將會進一步提高甲公司資產(chǎn)負債率，從而加大財務風險。五、佳寶公司是國內一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機和消毒柜，全部供應國內市場。調研分析結果如下：電烤箱的銷售增長率為4%，市場份額較低；洗碗機的銷售增長率為9%，市場份額較高；消毒柜的銷售增長率為20%，市場份額較高。假設銷售增長率以10%為分界線，10%以上為高增長率，不足10%為低增長率。公司于2016年1月召開了由總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理等參加的“公司業(yè)務發(fā)展及融資戰(zhàn)略專題會”。部分人員的發(fā)言要點如下：（1）銷售部經(jīng)理：消毒柜的銷售在國內市場已經(jīng)占領絕對優(yōu)勢。在國家的“一帶一路”戰(zhàn)略下，應積極拓展沿線國家市場。（2）市場部經(jīng)理：洗碗機業(yè)務處于最差現(xiàn)金流量狀態(tài)，需要大量投資支持該業(yè)務的發(fā)展。（3）財務部經(jīng)理：為了收回資金，集中資源加強競爭力強產(chǎn)品的投資，將電烤箱業(yè)務整體轉讓。要求：1.根據(jù)資料（1），指出銷售部經(jīng)理的觀點所體現(xiàn)的密集型戰(zhàn)略的具體類型，并說明理由。2.根據(jù)資料（2），判斷市場部經(jīng)理的觀點是否正確，并說明理由。3.根據(jù)資料（3），指出財務部經(jīng)理的觀點所體現(xiàn)的企業(yè)總體戰(zhàn)略類型，從資本籌措使用特征的角度，指出應該采用的財務戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮?.市場開發(fā)戰(zhàn)略。理由：將現(xiàn)有產(chǎn)品（消毒柜）打入新的市場（一帶一路沿線國家）。2.不正確。理由：洗碗機業(yè)務是低增長（銷售增長率為9%），強競爭地位（市場份額較高），屬于金牛業(yè)務，不僅不需要投資，還可以為企業(yè)帶來大量現(xiàn)金。3.收縮型戰(zhàn)略。從資本籌措使用特征的角度，應采用的財務戰(zhàn)略是防御型。（注意：配合一體化戰(zhàn)略或多元化戰(zhàn)略，采用擴張型財務戰(zhàn)略；配合市場滲透或市場開發(fā)戰(zhàn)略采用穩(wěn)健型財務戰(zhàn)略。）六、甲公司是一家以鋼鐵貿易為主業(yè)的大型國有企業(yè)集團，總資產(chǎn)100億元，凈資產(chǎn)36億元，最近3年凈資產(chǎn)收益率平均超過了10%，經(jīng)營現(xiàn)金流入持續(xù)保持較高水平。甲公司董事會為開拓新的業(yè)務增長點，分散經(jīng)營風險，獲得更多收益，決定從留存收益中安排2億元實施多元化投資戰(zhàn)略。甲公司投資部根據(jù)董事會的決定，經(jīng)過可行性分析和市場調研了解到，我國某特種機床在工業(yè)、農業(yè)、醫(yī)療、衛(wèi)生、能源等行業(yè)使用廣泛，市場需求將進入快速發(fā)展階段，預計年均增長20%以上;但是，生產(chǎn)該特種機床的國內企業(yè)工藝相對落后，技術研發(fā)能力不足，質量難以保證;我國有關產(chǎn)業(yè)政策鼓勵中外合資制造該特種機床項目，要求注冊資本不得低于1億元(人民幣，下同)，其中中方股份不得低于50%;歐洲的歐龍公司是全球生產(chǎn)該特種機床的龍頭企業(yè)，其產(chǎn)品技術先進并占全球市場份額的80%，有意與甲公司設立合資企業(yè)。1.甲公司與歐龍公司就設立合資企業(yè)進行了洽談，歐龍公司提出的合資條件如下：(1)合資期限10年，注冊資本1億元，其中歐龍公司占50%，以價格為2000萬元的專有技術和價格為3000萬元的設備投入;甲公司以5000萬元現(xiàn)金投入。(2)合資企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術研發(fā)、國內外銷售由歐龍公司負責，關鍵零部件由歐龍公司從國外進口，租用歐龍公司在中國其他合資項目的閑置廠房。(3)合資企業(yè)每年按銷售收入總額的8%向歐龍公司支付專有技術轉讓費。2.甲公司財務部對設立合資企業(yè)進行了分析和測算，合資企業(yè)投產(chǎn)后預測數(shù)據(jù)如下：(1)合資企業(yè)投產(chǎn)后，第1年、第2年、第3年的凈利潤分別為2040萬元、2635萬元、3700萬元，第410年各年的凈利潤均為5750萬元。(2)該項目無建設期;固定資產(chǎn)全部為歐龍公司投入的設備，在合資期限內固定資產(chǎn)總額不變，設備可使用10年，按平均年限法計提折舊，預計凈殘值為零;專有技術按10年平均攤銷。要求：假如你是甲公司的總會計師，請根據(jù)上述資料回答下列問題：計算合資企業(yè)的靜態(tài)投資回收期?！敬鸢浮快o態(tài)投資回收期靜態(tài)投資回收期=3+{10000-(2540+3135+4200)}/6250=3.02年七、甲單位為一家省級事業(yè)單位(研究所)，按其所在省財政部門的要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預算管理和國有資產(chǎn)管理等相關規(guī)定，執(zhí)行《事業(yè)單位會計制度》。2017年9月20日，甲單位新任總會計師謝某召集由財務處、資產(chǎn)管理處負責人及相關人員參加的工作會議，了解到以下情況：(1)內部控制執(zhí)行情況：①貨幣資金控制措施：財務專用章由專人保管，分管財務的處長個人印章由其授權的綜合科科長李某保管；對重要的貨幣資金支付業(yè)務實行集體決策；銀行存款余額調節(jié)表由出納員王某負責定期編制。②實物資產(chǎn)控制措施：設備采購由采購部門確定需要量并提出設備購置申請書；采購的設備到貨后，由設備管理部門組織驗收；設備驗收合格后，由采購部門開具付款通知書，交財務部門辦理付款手續(xù)。(2)關于2017年預算執(zhí)行及重大事項的會計處理：③5月，甲單位根據(jù)批準的辦公樓擴建項目支出預算(超出政府采購限額標準，但不屬于集中采購目錄范圍)，分管領導決定直接委托某建筑安裝工程公司承接該擴建工程。④對一個在公開招標過程中因對招標文件作實質性響應的供應商不足3家而導致廢標項目的處理，會議建議為了加快預算執(zhí)行進度，將招標方法變更為競爭性談判，并責成采購部門馬上實施。(3)關于2018年預算編制：⑤甲單位擬申請財政專項資金，于2018年購置一臺大型設備，購置費預算1000萬元。財務處建議將該項支出列入2018年度預算草案，并在向上級主管部門報送預算草案及項目申報文本時一并遞交資產(chǎn)購置申請。⑥2018年，甲單位提取修購基金預算550萬元。財務處建議按支出功能分類科目，列入“科學技術支出”類；按支出經(jīng)濟分類科目，列入“資本性支出(各單位安排的)”類。要求：根據(jù)國家部門預算管理、政府采購、行政事業(yè)單位內部控制等相關規(guī)定：逐項判斷甲單位對事項③至⑥的處理是否正確。如不正確，說明理由或指出正確的會計處理?！敬鸢浮恐痦椗袛嗉讍挝粚κ马棦壑立薜奶幚硎欠裾_。如不正確，說明理由或指出正確的會計處理。(1)事項③處理不正確。理由：該擴建工程不符合采用單一來源方式進行政府采購的條件，不能由甲單位直接聯(lián)系確定承建商。(2)事項④中的處理不正確。理由：廢標后，除采購任務取消的情形外，應重新組織招標；需采取其他方式采購的，應在采購活動開始前獲得設區(qū)的市、自治州以上人民政府采購監(jiān)督管理部門或者政府有關部門批準。(3)事項⑤的處理建議不正確。理由：購置有規(guī)定配備標準或限額以上資產(chǎn)的，應先報經(jīng)財政部門審批同意后，才能將資產(chǎn)購置項目列入年度部門預算，并在進行項目申報時一并報送資產(chǎn)購置批復文件。(4)事項⑥中，有關支出功能分類的建議正確，有關支出經(jīng)濟分類的建議不正確。正確分類：按支出經(jīng)濟分類科目，應列入“商品和服務支出”類。八、宏遠公司是國內規(guī)模很大的一家牛奶生產(chǎn)企業(yè)，成立于1998年，目前國內的市場份額達到了14%，為了進一步擴大市場份額，計劃收購同行業(yè)的宏達公司，宏達公司目前的每股市價（等于每股收購價）為18元，普通股股數(shù)為300萬股，債務市值為100萬元，現(xiàn)在要對宏達公司的股票進行估值，有關資料如下：預計收購后第一年宏達公司的凈利潤為600萬元，利息費用為80萬元，折舊與攤銷為120萬元，資本支出為400萬元，營運資金由目前的200萬元增加為220萬元。第二年至第五年的自由現(xiàn)金流量均為500萬元，從第六年開始，自由現(xiàn)金流量維持5%穩(wěn)定增長。交易完成后，宏達公司將調整資本結構，始終保持債務與股權比率為1.5。宏達公司的股票貝塔系數(shù)為1.2，稅前債務資本成本為8%。此次收購的系統(tǒng)風險與宏達公司其他投資的系統(tǒng)風險大致相當，企業(yè)所得稅是唯一要考慮的市場摩擦，所得稅稅率為25%，無風險利率為4%，股票市場的風險收益率為10%。已知貨幣時間價值系數(shù)為：（P/F，10%，1）=0.9091，（P/A，10%，4）=3.1699，（P/F，10%，5）=0.6209。要求：1.計算宏達公司的股權資本成本及加權平均資本成本。2.計算宏達公司收購第一年自由現(xiàn)金流量。3.計算宏達公司目前的每股股權價值，并說明是否值得收購？【答案】1.宏達公司股權資本成本=4%+10%×1.2=16%根據(jù)“債務與股權比率為1.5”可知，債務資本比重為60%，股權資本比重為40%加權平均資本成本=16%×40%+8%×（1-25%）×60%=10%2.收購后第一年宏達公司的息稅前利潤=600/（1-25%）+80=880（萬元）收購后第一年年末宏達公司自由現(xiàn)金流量=880×（1-25%）+120-400-（220-200）=360（萬元）3.收購后第五年年末宏達公司的價值（預測期末的終值）=500×（1+5%）/（10%-5%）=10500（萬元）宏達公司目前的企業(yè)價值=360×（P/F，10%，1）+500×（P/A，10%，4）×（P/F，10%，1）+10500×（P/F，10%，5）=360×0.9091+500×3.1699×0.9091+10500×0.6209=8287.60（萬元）宏達公司目前的股權價值=8287.60-100=8187.60（萬元）宏達公司目前的每股股權價值=8187.60/300=27.29（元）由于每股收購價18元低于每股股權價值，所以值得收購。九、甲公司是長期由S公司控股的大型機械設備制造股份有限公司，在深圳證券交易所上市。(1)2007年6月30日，甲公司與下列公司的關系及有關情況如下：①A公司，甲公司擁有A公司30%的有表決權股份，S公司擁有A公司10%的有表決股份。A公司董事會由7名成員組成，其中2名由甲公司委派，1名由S公司委派，其他4名由其他股東委派。按照A公司章程，該公司財務和生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策應由董事會成員5人以上(含5人)同意方可實施。S公司與除甲公司外的A公司其他股東之間不存在關聯(lián)方關系。甲公司對A公司的該項股權系2007年1月1日支付價款11000萬元取得，取得投資時A公司凈資產(chǎn)賬面價值為35000萬元，A公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。②B公司。甲公司擁有B公司8%的有表決權股份，A公司擁有B公司25%的有表決權股份。甲公司對B公司的該項股權系2007年3月取得。B公司發(fā)行的股份不存在活躍的市場報價，公允價值不能可靠確定。③C公司。甲公司擁有C公司60%的有表決權股份，甲公司該項股權系2003年取得，C公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。④D公司。甲公司擁有D公司40%的有表決權股份，C公司擁有D公司30%的有表決權股份。甲公司的該項股權系2004年取得，D公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑤E公司。甲公司擁有E公司5%的有表決權股份，甲公司該項股權系2007年2月取得。E公司發(fā)行的股份存在活躍的市場報價。⑥F公司。甲公司接受委托對乙公司的全資子公司F公司進行經(jīng)營管理。托管期自2007年6月30日起開始，為期2年。托管期內，甲公司全面負責F公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理并向乙公司收取托管費。F公司的經(jīng)營利潤或虧損由乙公司享有或承擔。乙公司保留隨時單方面終止該委托經(jīng)營協(xié)議的權利。甲、乙公司之間不存在關聯(lián)方關系。(2)2007年下半年，甲公司為進一步健全產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，全面提升公司競爭優(yōu)勢和綜合實力，進行了如下資本運作：①2007年8月，甲公司以18000萬元從A公司的其他股東(不包括S公司)購買了A公司40%的有表決權股份，相關的股權轉讓手續(xù)于2007年8月31日辦理完畢。2007年8月31日，A公司凈資產(chǎn)賬面價值為40000萬元，該項交易發(fā)生后，A公司董事會成員(仍為7名)結構變?yōu)椋杭坠九沙?名，S公司派出1名，其他股東派出1名。②2007年9月，甲公司支付49500萬元向丙公司收購其全資子公司G公司的全部股權?！敬鸢浮考坠臼召廏公司股權屬于同一控制下的企業(yè)合并