公司招聘人事管理制度

公司招聘人事管理制度1.引言為了規(guī)范公司的招聘流程，保證招聘程序的規(guī)范化和效率化，特制定本人事管理制度。該制度適用于公司招聘全過程，包括職位發(fā)布、簡(jiǎn)歷篩選、面試、錄用等環(huán)節(jié)。2.招聘職責(zé)2.1HR專員職責(zé)負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，包括工作分配、職位空缺情況分析等；負(fù)責(zé)招聘需求的確定并發(fā)布職位信息；按照標(biāo)準(zhǔn)程序篩選簡(jiǎn)歷，并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行電話初面試；安排和組織面試，并協(xié)助面試考官進(jìn)行面試；根據(jù)面試結(jié)果，向正式錄用員工發(fā)放錄用通知，并負(fù)責(zé)向未錄用人員發(fā)放不錄用通知。2.2部門負(fù)責(zé)人職責(zé)根據(jù)實(shí)際工作需要，提交部門用工需求計(jì)劃，并同意入職；指派人員參加招聘面試，并對(duì)招聘人選提出評(píng)價(jià)和建議；簽署通知，并與HR部門協(xié)商，實(shí)現(xiàn)正式建檔。2.3用工部門負(fù)責(zé)人職責(zé)審批招聘計(jì)劃或用工需求；指派面試官進(jìn)行面試，并簽署通知。3.招聘流程3.1招聘需求確認(rèn)當(dāng)出現(xiàn)新的職位空缺時(shí)，應(yīng)由用人部門或管理層提交用工需求計(jì)劃至HR部門，經(jīng)過審核后，確定該職位是否需要招聘。3.2發(fā)布招聘信息確認(rèn)需要招聘后，由HR部門發(fā)布職位空缺的信息，包括職位名稱、職位要求等。3.3簡(jiǎn)歷收集和篩選HR部門收集應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷按照設(shè)定的篩選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選篩選后，將合格的簡(jiǎn)歷發(fā)送給面試官3.4初面試面試官根據(jù)HR部門提供的簡(jiǎn)歷，進(jìn)行電話初面試，確定面試對(duì)象，并將面試通知發(fā)放給面試者。3.5面試由面試官對(duì)面試者進(jìn)行技能測(cè)試和面試；面試官根據(jù)面試結(jié)果，提出面試者的評(píng)價(jià)和建議；面試官和HR部門核對(duì)數(shù)據(jù)并確認(rèn)錄用人員。3.6錄用和報(bào)道HR部門向正式錄用員工發(fā)放錄用通知，并與用人部門協(xié)商，實(shí)現(xiàn)正式建檔，入職上崗。3.7不錄用通知HR部門向未錄用人員發(fā)送不錄用通知，并同時(shí)統(tǒng)計(jì)面試結(jié)果，以備下次使用。4.招聘注意事項(xiàng)4.1職位發(fā)布信息發(fā)布的職位空缺信息必須真實(shí)準(zhǔn)確職位發(fā)布信息需要包括職位名稱、職位要求等。4.2篩選標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定篩選標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該根據(jù)職位具體需要制定，不能太過嚴(yán)格或?qū)捤伞?.3面試官和面試者注意事項(xiàng)面試官要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的素質(zhì)與能力，不能見異思遷。面試者應(yīng)準(zhǔn)確反映自己能力和實(shí)際情況，避免欺騙。5.績(jī)效評(píng)估HR部門應(yīng)該每年對(duì)自己的招聘績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估平均每個(gè)面試流程的工作量以及招聘流程中的效率。6.結(jié)束語(yǔ)招聘是企業(yè)中非常重要的一個(gè)步驟，對(duì)于發(fā)展而