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文檔簡介
2023年房地產(chǎn)建設(shè)管理制度9篇
書目
第1篇f房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理制度
第2篇房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程簽證管理制度
第3篇某房地產(chǎn)公司廉政建設(shè)管理制度
第4篇房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)隱藏工程驗收管理管理制度
第5篇房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)招投標(biāo)管理制度
第6篇房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)質(zhì)量管理與考核管理制度
第7篇房地產(chǎn)工程建設(shè)管理與考核管理制度
第8篇房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)權(quán)屬管理制度
第9篇房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)商品房交付管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)招投標(biāo)管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之招投標(biāo)管理
--地產(chǎn)集團地區(qū)公司招投標(biāo)管理制度
第一章總則
第一條本制度適用于各地區(qū)公司工程項目的招標(biāo)工作。非工程類項目參考本制度執(zhí)行。
其次條除預(yù)算金額20萬元以下(含20萬元)及集團下屬公司承建的項目可選擇招標(biāo)或議標(biāo)外,其他全部項目的發(fā)包必需進(jìn)行招標(biāo);地區(qū)公司20萬元以上(不含20萬元)工程類項目的議標(biāo),必需報集團主管招投標(biāo)的副總裁審批,同時將審批結(jié)果抄報總裁閱。若副總裁無法確定的,報集團總裁審批確定。
其次章招標(biāo)工作流程
第三條招標(biāo)項目的立項:原則上需求部門負(fù)責(zé)立項,立項書必需包括項目概況及單位資質(zhì)要求,并經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽名同意。全部項目由地區(qū)公司招投標(biāo)部牽頭組織招標(biāo)策劃會,公司負(fù)責(zé)人主持。
第四條投標(biāo)單位的征召
1、投標(biāo)單位的資格要求:必需是品牌和綜合實力全國30強單位、本省前5強或國際著名品牌和企業(yè);確無全國及全省行業(yè)排名的,入選企業(yè)應(yīng)為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。
2、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人匯總由征召小組(招投標(biāo)部、總工室及選購 部)采納背靠背原則分別在網(wǎng)上搜尋各10家以上單位,由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人獨立篩選確定擬入選單位并親自或指定專人(一人)向入選單位發(fā)正式公函,表達(dá)初步建立合作關(guān)系的愿望,向入選單位落實詳細(xì)狀況,邀請有合作意愿單位的第一負(fù)責(zé)人見面,或依據(jù)須要由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人帶隊對最終入圍單位進(jìn)行考察,確定合格投標(biāo)單位。
第五條區(qū)域合作伙伴單位庫
1、區(qū)域合作伙伴單位庫是指地區(qū)公司經(jīng)過征召流程合格的地區(qū)級單位庫,單位庫單位的屬地原則上是本地及鄰近地區(qū)。
2、主體區(qū)域合作伙伴由地區(qū)公司負(fù)責(zé)征召、考察,合格的單位名單提交給集團招投標(biāo)中心,經(jīng)集團主管招投標(biāo)中心副總裁或以上領(lǐng)導(dǎo)約見,合格的進(jìn)入集團主體區(qū)域合作伙伴單位庫,由集團招投標(biāo)中心運用。
3、區(qū)域合作伙伴單位庫必需報集團招投標(biāo)中心備案,每次更新同時報備。
4、每類別區(qū)域合作伙伴單位數(shù)量5-8家,每年需對單位庫進(jìn)行維護,入庫單位有效期二年。
5、地區(qū)公司做好對區(qū)域合作伙伴單位庫的保密工作,嚴(yán)禁外泄(包括集團內(nèi)地區(qū)公司之間)。
6、區(qū)域合作伙伴單位庫原則上嚴(yán)禁跨區(qū)運用。
7、只有區(qū)域合作伙伴單位庫內(nèi)的單位才能參加投標(biāo),集團招投標(biāo)中心可依據(jù)須要增加戰(zhàn)略合作單位。
8、每次運用單位庫的單位都必需經(jīng)過地區(qū)公司第一負(fù)責(zé)人審批。
第六條招標(biāo)文件的編制及會審
1、地區(qū)公司自行招標(biāo)項目的招標(biāo)文件由地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)編制;集團組織招標(biāo)的項目由地區(qū)公司負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件,集團招投標(biāo)中心進(jìn)行修改定稿。招標(biāo)文件原則上按集團的標(biāo)準(zhǔn)格式編制。招標(biāo)文件必需附合同文本,合同文本原則上采納集團合同管理中心下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本。
2、對于具備量化條件的項目必需編制量化清單(例如工程量清單),并將其作為招標(biāo)文件的重要組成部分。
3、工程類設(shè)計施工捆綁招標(biāo)的項目應(yīng)在招標(biāo)文件中明確統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計條件,并由總工室制訂必需要限制的標(biāo)準(zhǔn)或要求。
4、招投標(biāo)部依據(jù)須要可組織立項部門、合同管理部及其他相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行會審,招標(biāo)文件由主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
第七條招標(biāo)文件的發(fā)放及招標(biāo)答疑
1、地區(qū)公司招投標(biāo)部負(fù)責(zé)發(fā)標(biāo)及招標(biāo)答疑,招標(biāo)答疑必需采納書面形式集中解答,投標(biāo)單位數(shù)量達(dá)到三家(含三家)以上方可發(fā)標(biāo)。
2、在投標(biāo)單位領(lǐng)取招標(biāo)文件、遞交投標(biāo)文件時應(yīng)核對對方人員的身份證原件、法定代表人身份證明或法人授權(quán)托付書。
第八條開標(biāo)及定標(biāo)
1、開標(biāo)必需有公司領(lǐng)導(dǎo)參與,由招投標(biāo)部牽頭組織,現(xiàn)場開標(biāo)人員不得少于5人,其中招投標(biāo)部必需2人以上,合同管理部、監(jiān)察分室各1人以上。
2、若有技術(shù)標(biāo),技術(shù)標(biāo)與經(jīng)濟標(biāo)應(yīng)同時開標(biāo),開標(biāo)前應(yīng)檢查投標(biāo)文件的密封是否完好,回標(biāo)單位少于3家的不得開標(biāo),不符合招標(biāo)文件要求的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理。
3、由地區(qū)公司總工室牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評審,如涉及到施工工藝的,由工程技術(shù)部牽頭組織技術(shù)標(biāo)封閉評審(必要時可外聘專家參與),并當(dāng)場確定評定結(jié)果。技術(shù)標(biāo)只涉及施工組織方案的不進(jìn)行評審,定標(biāo)后技術(shù)標(biāo)存檔備查。
4、中標(biāo)原則:原則上投標(biāo)總報價最低的單位中標(biāo)。
5、經(jīng)濟標(biāo)采納內(nèi)部公開開標(biāo),并當(dāng)場由各投標(biāo)單位單獨進(jìn)行二次報價,開標(biāo)小組在技術(shù)標(biāo)評審結(jié)果上,當(dāng)場確定擬中標(biāo)單位。嚴(yán)禁二次報價之后再次接受其他投標(biāo)單位的價格調(diào)整。
6、預(yù)算金額在300萬元以上且細(xì)項子目在15項以上的投標(biāo)項目,開標(biāo)后經(jīng)分析,投標(biāo)結(jié)果達(dá)到要求的,原則上報價最低的投標(biāo)單位中標(biāo);達(dá)不到要求的進(jìn)行其次次投標(biāo)和開標(biāo),原則上其次次報價最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。
7、經(jīng)濟標(biāo)評審必需對全部細(xì)項子目作列表對比分析,嚴(yán)禁簡潔以總價對比的方式上報預(yù)決算審計部。
8、工程招標(biāo)的審批:招投標(biāo)部將100萬元以下項目的定標(biāo)結(jié)果報地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;100萬元以上300萬元以下(含300萬元)的項目的定標(biāo)結(jié)果經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署看法后報集團預(yù)決算審計部審核,再報集團主管招投標(biāo)的副總裁審批;300萬元以上1000萬元以下(含1000萬元)的項目,再報集團總裁審批;1000萬元以上的項目,再報集團董事局主席審批。
9、履約過程中由于設(shè)計變更導(dǎo)致工程內(nèi)容改變涉及增加新工程子目以及原集團定標(biāo)僅涉及工程量增減的補充定標(biāo),增加金額在20萬元以下(含20萬元)的項目,報地區(qū)公司預(yù)決算部審核后由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;增加金額在20萬元以上60萬元以下(含60萬元)的項目,經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署看法后報集團預(yù)決算審計部審核,再報集團主管招投標(biāo)的副總裁審批;增加金額在60萬元以上的項目報集團總裁審批后,再報董事局主席審批。
集團預(yù)決算審計部審核時間:永久用電、永久供水3天;消防、供暖4天;其它類2天。
第三章合同談判與合同簽訂
第九條招投標(biāo)部(必需2人及以上)與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判,并做好談判記錄。
第十條中標(biāo)單位對合同簽字蓋章后,招投標(biāo)部填寫《合同審批表》按以下權(quán)限,合同金額300萬元以下(含300萬元)的報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批;金額300萬元以上、1000萬元以下(含1000萬元)的經(jīng)
地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽署看法后報集團合同管理中心審核,再報集團主管招投標(biāo)的副總裁審批;1000萬元以上的再報集團總裁審批。集團預(yù)決算審計部的定標(biāo)價格審核報告作為合同報審的附件。
第十一條合同簽訂后,招投標(biāo)部和合同管理部組織對立項部門及相關(guān)部門進(jìn)行合同
交底。
第四章招標(biāo)工作的管理
第十二條集團招投標(biāo)中心對地區(qū)公司的工程招投標(biāo)進(jìn)行管理、監(jiān)督、檢查,每季度對每個地區(qū)公司工程招投標(biāo)項目的10%進(jìn)行抽檢。管理中心負(fù)責(zé)考核。
第十三條地區(qū)公司招投標(biāo)部應(yīng)在招標(biāo)完成后3天內(nèi)剛好精確建立招標(biāo)臺帳,未完成的每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。
第十四條招投標(biāo)部未在每月5日前剛好精確上報招標(biāo)項目月報表的,每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,同時扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。瞞報或有意拖延不報造成集團招投標(biāo)中心無法完成抽檢的,上報集團董事局領(lǐng)導(dǎo)。
第十五條招投標(biāo)部未按時組織招標(biāo)策劃會并形成會議紀(jì)要的,每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,同時扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。
第十六條招投標(biāo)部未剛好、完整供應(yīng)招標(biāo)立項資料的,每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理500元,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人500元。
第十七條地區(qū)公司上報定標(biāo)資料,無細(xì)項子目分析表的,預(yù)決算審計部有權(quán)拒收,并將狀況反饋招投標(biāo)中心,招投標(biāo)中心每月將此類問題匯總報管理中心予以問責(zé)。
第十八條集團招投標(biāo)中心在地區(qū)公司抽查中發(fā)覺違反招標(biāo)管理制度的,每處每次扣罰招投標(biāo)部經(jīng)理100元,同時扣罰地區(qū)公司負(fù)責(zé)人100元,發(fā)覺重大問題的上報集團董事局領(lǐng)導(dǎo)。
第十九條集團招投標(biāo)中心每月31日前將考核結(jié)果報管理中心。
其次十條集團招投標(biāo)中心對地區(qū)公司的檢查,按《zz地產(chǎn)集團招投標(biāo)管理方法》執(zhí)行。
第五章招標(biāo)紀(jì)律
其次十一條各地區(qū)公司全部工程項目的招標(biāo)工作,(含對永久水、永久電、燃?xì)獾裙苍O(shè)施類項目市場狀況的調(diào)研)必需由招投標(biāo)部獨立負(fù)責(zé)。任何部門及個人不得舉薦投標(biāo)單位,不得打探招標(biāo)工作狀況,不得泄露所協(xié)作招標(biāo)工作的信息,不得有任何干預(yù)招標(biāo)工作的行為。
其次十二條開標(biāo)期間,監(jiān)察室負(fù)責(zé)開標(biāo)現(xiàn)場全部工作人員手機集中存放。
其次十三條參加招標(biāo)的各部門獨立運作,禁止相互串通、干預(yù)。
其次十四條全部參加招標(biāo)工作的人員不得接受投標(biāo)單位的任何宴請、饋贈,不得與投標(biāo)單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來。
其次十五條評標(biāo)小組成員須嚴(yán)格保守機密,應(yīng)對有關(guān)招標(biāo)資料擔(dān)當(dāng)保密責(zé)任,在定標(biāo)前不得泄密、公開。
其次十六條招標(biāo)人員必需留意保存并慎重地運用在履行工作職責(zé)時所獲得的資料,嚴(yán)禁以此謀求任何個人利益,嚴(yán)禁以有損于公司利益的方式濫用上述資料。
其次十七條凡違反招標(biāo)紀(jì)律的,交集團監(jiān)察室查處。
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)隱藏工程驗收管理管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之隱藏工程驗收管理
第三章隱藏工程驗收管理與考核
第六十條本章含以下隱藏工程:
1、巖土工程勘察;
2、工程樁:預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁;
3、基坑驗槽;
4、錨桿;
5、防水工程;
6、模板工程;
7、鋼筋工程;
8、磚砌體工程;
9、門窗塞縫;
10、墻體保溫;
11、地暖工程;
12、水電線管暗埋和預(yù)留;
13、防雷、接地工程。
第六十一條項目經(jīng)理必需建立隱藏工程驗收臺帳(有關(guān)臺帳格式見附件),臺帳頁碼編號不能缺少,內(nèi)容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。
隱藏工程未辦理隱藏工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進(jìn)入下道工序。否則,每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術(shù)部考核。
第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理
1、項目經(jīng)理必需建立勘察臺帳,由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)填寫。
2、勘察施工前,勘察單位依據(jù)總工室供應(yīng)的勘察方案、勘察點布
某房地產(chǎn)公司廉政建設(shè)管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)公司廉政建設(shè)管理制度
一、為加強廉政建設(shè),杜絕作奸犯科行為,保持公司員工隊伍的清正廉潔,依據(jù)有關(guān)黨政紀(jì)規(guī)定制訂本制度;
二、全體員工要仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行中紀(jì)委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定、《廉政準(zhǔn)則》和市建設(shè)黨工委《關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反~工作的實施看法》,嚴(yán)格按國家和盛市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定以及公司有關(guān)規(guī)章制度辦事,嚴(yán)禁不按規(guī)定程序操作或越權(quán)審批;
三、堅持公開辦事制度,公開辦事程序、辦事結(jié)果,自覺接受監(jiān)督;
四、工程建設(shè)項目和大宗設(shè)備、物資選購 一律實行公開招標(biāo)或議標(biāo),擇優(yōu)選擇施工單位和供貨方;
五、發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約精神,反對講排嘗擺闊氣,搞鋪張奢侈;對外接待要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;
六、勤政廉政,嚴(yán)禁利用職權(quán)'索、拿、卡、要',不得擅自接受當(dāng)事人的宴請或高檔消遣消費等活動。外單位請柬,一律交公司辦公室由公司領(lǐng)導(dǎo)酌情處理;
七、嚴(yán)禁利用工作之便為自己或親友謀利,未經(jīng)批準(zhǔn)不得公車私用;
八、公務(wù)活動中,不得以任何名義接受禮金、信用卡、有價證券以及各種珍貴物品。如因特別緣由難以謝絕而接受的,禮金禮物必需如數(shù)交財務(wù)部登記,并按有關(guān)規(guī)定酌情處理。
f房地產(chǎn)公司建設(shè)工程招標(biāo)管理制度
總則
一、為了加強公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作出順當(dāng)健康的進(jìn)行,特制定本管理制度。
二、凡本公司報建的建設(shè)工程,建筑面積在2000
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)質(zhì)量管理與考核管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之質(zhì)量管理與考核
其次章工程建設(shè)質(zhì)量管理與考核
第一節(jié)設(shè)計質(zhì)量管理
第三十一條各地區(qū)項目的規(guī)劃、單體平面方案、外立面方案、外立面材料方案、裝修方案由集團設(shè)計院確定,報集團董事局主席審批后執(zhí)行。單體擴初設(shè)計條件和樣板房裝修施工圖及豪裝交樓裝修施工圖由集團設(shè)計院負(fù)責(zé)完成。
第三十二條各地區(qū)項目的園林方案由園林集團確定,報集團董事局主席審批后執(zhí)行。園林施工圖由園林集團負(fù)責(zé)完成。
第三十三條地區(qū)公司如要求對集團設(shè)計院下發(fā)的規(guī)劃方案、單體外立面方案、裝修方案或園林集團下發(fā)的園林景觀方案進(jìn)行方案性的較大調(diào)整,必需由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人報董事局主席批準(zhǔn)后實施。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自調(diào)整并實施的,賜予總工室主任降三級工資的懲罰,管理中心考核。
第三十四條地區(qū)公司必需報集團設(shè)計院審批的有:單體擴初設(shè)計、單體施工圖、地勘布孔圖及技術(shù)要求、小型中心空調(diào)配
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)房地產(chǎn)權(quán)屬管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之房地產(chǎn)權(quán)屬
第六章房地產(chǎn)權(quán)屬辦理與考核
第一節(jié)測定商品房面積考核方法
第一百一十二條預(yù)售面積
1、總工室須在每期樓宇三層會驗后3天內(nèi),將確認(rèn)的實際施工圖紙?zhí)峤唤o預(yù)決算部和開發(fā)部。會驗后確定的施工圖含地下室、裙樓、住宅、天面、機房等平面圖及陽臺飄窗大樣圖,并加蓋總工室章,總工室不得自行變更。沒有剛好供應(yīng)圖紙或未能按時索取圖紙的,扣罰總工室主任、預(yù)決算部、開發(fā)部經(jīng)理各500元。綜合安排部考核。
2、三層會驗下發(fā)圖紙后,預(yù)決算部在7天內(nèi)完成預(yù)售面積的計算;同時開發(fā)部托付當(dāng)?shù)胤抗芫只蚍抗芫终J(rèn)可的測繪公司進(jìn)行面積測繪,并在三層會驗后10天內(nèi)取得預(yù)料結(jié)果,并于1天內(nèi)提交預(yù)決算部復(fù)核。預(yù)決算部在7天內(nèi)完成復(fù)核、協(xié)調(diào)并確認(rèn)后,在1天內(nèi)將面積確認(rèn)結(jié)果報集團預(yù)決算審計部審核。開發(fā)部沒有剛好取得測繪結(jié)果的,扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。預(yù)決算部沒有按時完成審核的,扣罰預(yù)決算部經(jīng)理500元。綜合安排部考核。
3、集團預(yù)決算審計部須在收齊預(yù)決算部報送的銷售面積書面資料次日起5天內(nèi)完成審核,并將審核結(jié)果書面反饋給預(yù)決算部,預(yù)決算部將面積審核結(jié)果呈報地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批后1天內(nèi)提交營銷部和開發(fā)部。預(yù)決算審計部沒有按時完成審核的,扣罰預(yù)決算審計部經(jīng)辦人200元,預(yù)決算審計部經(jīng)理500元。綜合安排部考核
第一百一十三條確權(quán)面積
1、在竣工驗收后45天內(nèi)開發(fā)部必需取得測繪公司實測的確權(quán)面積,提交給預(yù)決算部;并于10天內(nèi)取得面積實測結(jié)果。沒有按時完成的,每延遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理50元。營銷部考核。
2、預(yù)決算部收到實測的確權(quán)面積后,須在7天內(nèi)與開發(fā)部、測繪公司共同進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核無誤后形成書面報告,經(jīng)地區(qū)公司負(fù)責(zé)人簽名后1天內(nèi)報集團預(yù)決算審計部備案。未剛好復(fù)核,每延遲1天扣罰預(yù)決算部、開發(fā)部經(jīng)辦人100元,部門經(jīng)理50元。由集團預(yù)決算審計部考核。
第一百一十四條開發(fā)部、預(yù)決算部必需精確做好商品房面積計算及審核工作,套內(nèi)建筑面積誤差比必需限制在-0.3%至-0.6%(含本數(shù))范圍內(nèi)。超過此范圍的戶數(shù)占該期樓宇總戶數(shù)30%的,每超1%,扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元;如其中又出現(xiàn)套內(nèi)建筑面積誤差比超出0至0.6%(含本數(shù))或-0.6%(不含本數(shù))至-3%范圍的,每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各50元。倘如出現(xiàn)面積誤差比肯定值超過3%的,每戶扣罰開發(fā)部經(jīng)理、預(yù)決算部經(jīng)理各200元(注:面積誤差比系指實測計價面積與合同約定計價面積之差與合同約定計價面積之比)。營銷部考核。
第一百一十五條工程部未嚴(yán)格按施工圖紙施工,造成套內(nèi)建筑面積誤差比肯定值在0.6%以上(不含本數(shù))至1%以內(nèi)的,每戶扣罰工程部經(jīng)理50元;套內(nèi)建筑面積誤差比肯定值超過1%的,每戶扣罰工程部經(jīng)理200元。營銷部考核。
其次節(jié)確權(quán)考核方法
第一百一十六條地區(qū)公司開發(fā)部必需在《商品房預(yù)售許可證》取
得后3個月內(nèi)辦理完畢該期樓宇的門牌號碼審批手續(xù)。否則,扣罰開發(fā)部經(jīng)理500元。營銷部考核。
第一百一十七條地區(qū)公司開發(fā)部必需在取得《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》6天內(nèi)辦理完畢房管部門的權(quán)屬歸檔手續(xù)并具備查冊條件。否則,每遲一天扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。
第一百一十八條《房地產(chǎn)權(quán)屬證明書》每出現(xiàn)一次錯誤或漏項,扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。
第一百一十九條商品房分戶圖出現(xiàn)錯誤或漏項,每出現(xiàn)一戶,扣罰開發(fā)部經(jīng)理100元。營銷部考核。
第三節(jié)開具購房發(fā)票(辦證聯(lián))考核方法
第一百二十條財務(wù)部未能在收到營銷部供應(yīng)須開購房發(fā)票清單3天內(nèi)開具購房發(fā)票(辦證聯(lián))交營銷部的,每遲一天,扣罰財務(wù)部經(jīng)理50元。營銷部考核。
第一百二十一條財務(wù)部、營銷部遺失購房發(fā)票(辦證聯(lián)),每遺失一張,扣罰財務(wù)部經(jīng)理、營銷部經(jīng)理各500元。綜合安排部考核。
第四節(jié)辦理房地產(chǎn)權(quán)證考核方法
第一百二十二條營銷部必需在確權(quán)歸檔后6天內(nèi),將整理完畢的該期樓宇辦證資料報房管部門,并將房管部門收件回執(zhí)及送案表復(fù)印后存檔。每違反一次,扣罰營銷部經(jīng)理100元;未能做好收件回執(zhí)及送案表的存檔工作,每次扣罰營銷部經(jīng)理50元(經(jīng)催收未收到資料的除外)。綜合安排部考核。
第一百二十三條營銷部必需在報案后45天內(nèi),辦理完畢該期樓宇的《房地產(chǎn)權(quán)證》。如在46-60天內(nèi)完成的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理5元;如在61-90天內(nèi)完成的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理10元;如超過90天完成的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理15元。綜合安排部考核。
第一百二十四條在《房地產(chǎn)權(quán)證》的報批過程中,每錯報一戶,扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合安排部考核。
第一百二十五條辦理完畢的《房地產(chǎn)權(quán)證》出現(xiàn)錯誤,而報案人員未發(fā)覺的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元;發(fā)覺錯誤而未在2天內(nèi)報房管部門更改的,每戶扣罰營銷部經(jīng)理100元。綜合安排部考核。
第一百二十六條營銷部辦證經(jīng)辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí),出現(xiàn)《商品房買賣合同》、《抵押備案證明》等辦證資料遺失狀況的,每發(fā)覺一次,每份扣罰營銷部經(jīng)理1000元。綜合安排部考核。
第七章其它
第一百二十七條本制度在地區(qū)公司內(nèi)部的執(zhí)行由綜合安排部負(fù)責(zé)監(jiān)督,并于每月底前匯總考核結(jié)果,每月5日前經(jīng)董事長批準(zhǔn)后交財務(wù)部執(zhí)行;考核結(jié)果于每月8日前報管理中心備案。對于集團各部門的考核,由地區(qū)公司綜合安排部匯總提出,管理中心負(fù)責(zé)考核。
第一百二十八條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,如有規(guī)定與本制度不一樣的以本制度為準(zhǔn)。
房地產(chǎn)工程建設(shè)管理與考核管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程建設(shè)管理與考核
**地司管字[20**]第0**號
第一章工程建設(shè)管理與考核
第一節(jié)總則
第一條工程部為工程建設(shè)的責(zé)任部門。
其次條建設(shè)工程的竣工標(biāo)準(zhǔn):
1、毛坯竣工標(biāo)準(zhǔn):
工程全面完工(含外墻裝修),建設(shè)工程用地紅線(或該棟建筑物相鄰30米)范圍內(nèi)的道路、綠化(含屋面)根據(jù)批復(fù)的總規(guī)要求全面完工(含地下室及地下機械停車庫),全部臨時建筑、構(gòu)筑物拆除完畢。
主體工程完工后90天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合安排部考核。
2、豪裝竣工標(biāo)準(zhǔn):
在毛坯竣工的基礎(chǔ)上,室內(nèi)裝飾工程全部完工。
主體工程完工后150天內(nèi),須達(dá)到上述工程竣工標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元。綜合安排部考核
第三條建設(shè)工程交樓標(biāo)準(zhǔn):
各項工程全面完工,在合同約定的交樓時間前完成相關(guān)驗收并取得以下驗收合格證書或看法書(依據(jù)當(dāng)?shù)匚募箜氁?:
1、建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證;
2、質(zhì)量監(jiān)督看法書;
3、人防驗收備案表;
4、消防驗收看法書;
5、環(huán)保驗收看法書;
6、建設(shè)工程竣工驗收備案表;
7、交樓許可證。
主體工程完工后180天內(nèi),須達(dá)到上述工程交樓標(biāo)準(zhǔn)。否則,每超一天,扣罰工程部經(jīng)理200元、開發(fā)部經(jīng)理200元。綜合安排部考核。
其次節(jié)工程建設(shè)過程管理
第四條新開發(fā)項目在詳規(guī)批復(fù)一周內(nèi)、開工前,由工程部牽頭,地區(qū)公司負(fù)責(zé)人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會,參與人員為總工室、當(dāng)?shù)亟ㄖO(shè)計院、綜合安排部、工程技術(shù)部、招投標(biāo)部、開發(fā)部、合同管理部、營銷部、物業(yè)公司等部門(單位)負(fù)責(zé)人。審查通過后,由綜合安排部負(fù)責(zé)將方案三天內(nèi)報管理中心備案。
未按時召開會議的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案未經(jīng)審定即開工的,扣罰工程部經(jīng)理500元;綜合策劃方案出現(xiàn)漏編、錯編的,每項扣罰責(zé)任部門負(fù)責(zé)人200元。綜合安排部考核。
項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會的內(nèi)容(附:開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案會簽審批表):
1、施工給水系統(tǒng):給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。
2、施工排水系統(tǒng):排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。
3、施工用電系統(tǒng):施工用電線路走向規(guī)劃、用電總?cè)萘俊⒂秒娪嬃康取?/p>
4、施工道路系統(tǒng):滿意施工須要、平安文明施工須要、與永久規(guī)劃路的關(guān)系等。
5、施工場地劃分、圍蔽及臨時設(shè)施的規(guī)劃:滿意平安文明施工須要、滿意銷售須要等。
6、施工場地的土方平衡:考慮場地的豎向布
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)商品房交付管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之商品房交付
第五章商品房交付運用管理與考核
第一節(jié)總則
第九十一條營銷部為交樓管理的責(zé)任部門。
第九十二條商品房必需達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)方可交付運用:
1、工程部必需確保交付運用的商品房符合本制度其次條規(guī)定的工程竣工標(biāo)準(zhǔn)及商品房買賣合同約定的交樓標(biāo)準(zhǔn);
2、營銷部必需備齊《住宅質(zhì)量保證書》、《住宅運用說明書》及《交樓通知書》;
3、必需經(jīng)物業(yè)公司分戶驗收合格。同時物業(yè)公司必需制定物業(yè)管理方案,并已起先實施物業(yè)管理。
其次節(jié)交樓工作的組織管理
第九十三條商品房交付運用組織管理工作由地區(qū)公司營銷部全面負(fù)責(zé)。
第九十四條各地區(qū)公司每批次實際交樓前,必需報經(jīng)集團交樓驗收領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場驗收合格后方可交付;未經(jīng)集團驗收擅自交樓的,每次賜予地區(qū)公司董事長及營銷部負(fù)責(zé)人降一級工資處分。
集團交樓驗收領(lǐng)導(dǎo)小組由集團主管營銷的副總裁任組長,組員由營銷品牌中心、管理中心、物業(yè)集團相關(guān)負(fù)責(zé)人組成。
第九十五條地區(qū)公司營銷部必需在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領(lǐng)導(dǎo)小組,并在成立當(dāng)天召開綜合協(xié)調(diào)會。會議由地區(qū)公司董事長主持,探討確定交樓方案(含交樓時間、進(jìn)度、地點、應(yīng)收費用、現(xiàn)場布
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)工程簽證管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度之工程簽證管理
第四章工程簽證管理
第七十五條零星材料的定價方法
1、總價不超過2萬元(含上浮)的單項材料為零星材料。
2、工程部將需確定單價的零星材料清單至少在運用前10天內(nèi)傳真至選購 部,選購 部必需在24小時內(nèi)(以工程部傳真時間為準(zhǔn))確定價格并將價格清單傳真至工程部。工程部可以在材料選購 部確定的價格基礎(chǔ)上上浮不超過50%作為施工單位的選購 價格,預(yù)決算部以此價格作為結(jié)算依據(jù)。工程部未剛好提出選購 清單導(dǎo)致選購 工作倉促、滯后甚至影響工程建設(shè)的,每次賜予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元懲罰。
選購 部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的,每次扣罰選購 部經(jīng)理500元,由工程技術(shù)部考核。
將大宗材料當(dāng)作零星材料的,每次扣罰工程部經(jīng)理500元,由工程技術(shù)部考核。
第七十六條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的選購 方法
1、總價超過2萬元(不含2萬元)的單項材料為大宗材料。
2、預(yù)算金額在10萬(含10萬)以下的,地區(qū)公司選購 部依據(jù)三三制原則競價選購 ,工程部在運用前30天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料選購 清單傳真至選購 部,選購 部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)選購 到場。預(yù)算金額在10萬(不含10萬)以上的,由地區(qū)公司招投標(biāo)部組織招標(biāo),選購 部參加,簽訂合同后,選購 部負(fù)責(zé)選購 ,工程部在運用前45天內(nèi)將經(jīng)主管工程公司領(lǐng)導(dǎo)審批后大宗材料選購 清單傳真至招投標(biāo)部;預(yù)算金額50萬以下(含50萬)的由地區(qū)公司自行定標(biāo);50萬以上的,報集團材料設(shè)備公司審核后,再報集團主管材料設(shè)備公司副總裁審批后定標(biāo)。上述程序,招投標(biāo)部負(fù)責(zé)在15天內(nèi)定標(biāo)、再15天內(nèi)供應(yīng)到場。
由于特別緣由不能按正常程序?qū)嵤┱袠?biāo)的,預(yù)算金額20萬元以下的可以議標(biāo),由地區(qū)公司負(fù)責(zé)人審批。
工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標(biāo)部或選購 部,每延遲1天,扣罰工程部經(jīng)理100元;招投標(biāo)部或選購 部未按時選購 ,每延遲1天,扣罰招投標(biāo)部或選購 部經(jīng)理100元。工程技術(shù)部考核。
第七十七條工程托付書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、托付暫定價、違約責(zé)任等;進(jìn)度款按實際完成工程量的80%支付,無預(yù)付款。托付書的結(jié)算價不得超出暫定價的20%,超20%的須另下托付。
全部造價在3萬元以上的托付須找兩家以上單位競價;造價在10萬元以上的工程不得辦理托付,必需簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解托付。否則,賜予工程部經(jīng)理降三級工資懲罰。
工程部必需提前進(jìn)行詢價、談價等相關(guān)的托付過程,如因工程部貽誤時間,導(dǎo)致工程進(jìn)度驚慌,沒有足夠時間同施工單位商談價格,從而造成托付單價過高,賜予工程部經(jīng)理降一級工資懲罰。由于合同明顯漏洞造成托付的,每次扣罰招投標(biāo)部負(fù)責(zé)人500元。綜合安排部考核。
第七十八條嚴(yán)禁以聯(lián)系函等其它形式托付施工;嚴(yán)禁和自然人簽訂托付;托付必需經(jīng)施工單位有效授權(quán)人簽章方能生效;涉及較為重大質(zhì)量平安責(zé)任的專業(yè)工程如檢測類工程(如樁基檢測、基坑支護檢測)、臨電工程等禁止采納托付形式。否則,每違規(guī)一次賜予工程部經(jīng)理降一級工資懲罰。工程技術(shù)部考核。
第七十九條造價在3萬元以下的零星工程托付辦理流程由工程部負(fù)責(zé)托付,將托付書傳真到工程技術(shù)部,工程技術(shù)部必需在傳真發(fā)出時間起24小時內(nèi)核定價格,并與施工單位看法達(dá)成一樣后在托付書審批表上簽字,手續(xù)完備后方可施工。
工程技術(shù)部未按時限要求核定價格的,扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元;按造價3萬元以下零星工程托付程序辦理,而實際造價超過3萬元的,扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價格的,扣罰工程部經(jīng)理1000元,情節(jié)嚴(yán)峻的另行肅穆處理。綜合安排部考核。
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