3-勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要物資使用計(jì)劃方案

第三章勞動(dòng)力、施工機(jī)械和主要物資使用計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)公司安排,在我單位選擇具有同類工程經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人員組成精干高效的項(xiàng)擇建委備案的長期與我單位合作的優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍組織施工,確保整個(gè)項(xiàng)目的決本公司內(nèi)部已經(jīng)形成具有相當(dāng)規(guī)模的信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工和專業(yè)施工隊(duì)公開招標(biāo)確定勞務(wù)隊(duì)伍和專業(yè)分包隊(duì)伍前,本公司勞動(dòng)人事部、施工管理部、安約定,保證勞動(dòng)力的數(shù)量及素質(zhì)不受影響。選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的裝修、機(jī)電等專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)工程的裝修及機(jī)電安裝工程,確操作的鍛煉，并且每一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍和作業(yè)班組均根據(jù)工程的技術(shù)含量和工程特點(diǎn)配備相應(yīng)數(shù)證上崗.“盡量均衡”:合理安排勞動(dòng)力資源，盡量保持勞動(dòng)力資源曲線的平滑，防止一場(chǎng),保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行.員數(shù)量及素質(zhì),確保本工程的施工質(zhì)量達(dá)到業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度,按計(jì)劃要求每周召開一次勞動(dòng)力平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力組織問題，以確保工程按計(jì)劃實(shí)施。從而提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率.培訓(xùn)包括：工程施工各項(xiàng)技能的深化培訓(xùn)、技術(shù)措天與分包人召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，溝通勞動(dòng)力出現(xiàn)的問題并及時(shí)解決.確保分包人的。司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作;一份花名冊(cè)交本公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育;一份花名冊(cè)交本公司安全管理施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后,3日內(nèi)安全管理人員必須將安全培訓(xùn)及考核結(jié)果反饋給勞動(dòng)人事部人員、行政及保衛(wèi)管理人員,7日內(nèi)保衛(wèi)管理人員將站住證辦理結(jié)果反饋給事部備案.本公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后,5個(gè)工作日內(nèi)將材料報(bào)送上級(jí)主管部門，辦施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，本公司現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工長及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)書.月5日前將任務(wù)書全部結(jié)算情，并將結(jié)算單報(bào)本公司勞動(dòng)人事部,本公司勞動(dòng)人事第二節(jié)主要施工機(jī)械的投入與使用計(jì)劃本公司將根據(jù)工程量、工期要求及流水段劃分,為各施工階段配置相應(yīng)的各類施1。2各階段主要施工機(jī)械設(shè)備部署1。2。1垂直運(yùn)輸(1)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工階段根據(jù)平面布局、建筑特點(diǎn)及材料、構(gòu)配件所需吊次要求，每項(xiàng)工程各布置1(2)裝飾裝修施工階段分階段分區(qū)域安排鋼筋、木工、水電加工場(chǎng)地以及周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)地，考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,按照設(shè)計(jì)方案合理配備加工機(jī)械.整個(gè)施工階段，與學(xué)院協(xié)調(diào)恢復(fù)原有道路.)率序備號(hào)13456789101718192塔吊刨平刨GHG40GTQ14/2VY9／733.52。243/54。41．21．250．38 313483323513226234注ZQD415。512224252422(2)擬投入的主要施工設(shè)備表(裝飾期間)號(hào)0。52。21。1(臺(tái))282244444462序123456789備注1517192124252627VY9／7FDVVW.22/7FWGBX3-500ZQD4125562312．12。2333446666222484212．1．1施工機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限本公司機(jī)械設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理部主要用中的管理、維護(hù)和保養(yǎng).機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)渠道的租賃單位簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同(大型設(shè)備按單臺(tái)簽訂合同,中小型設(shè)備簽訂總合本公司合同專用章后方有效。查設(shè)備供方是否在合格供方名錄內(nèi)。設(shè)備供方是否與公司簽訂了設(shè)備租賃合同并加蓋合同專用章。檢查是否經(jīng)過當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局驗(yàn)收和檢驗(yàn)，相關(guān)機(jī)械操作人員是否持特上崗。檢查機(jī)械是否具備出廠合格證及使用說明書。。對(duì)新購、大修或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目部根據(jù)技術(shù)文件和其他有關(guān)資料建立機(jī)械設(shè)備的合理使用機(jī)械使用責(zé)任制實(shí)行人機(jī)固定，要求操作人員必須遵守安全操作規(guī)程，積極為施工服務(wù)；提根據(jù)需要和實(shí)際可能，經(jīng)濟(jì)合理的配備機(jī)械設(shè)備；安排好機(jī)械施工計(jì)劃，充安全操作交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。算、消耗費(fèi)用和保修費(fèi)用；加強(qiáng)班組核算,按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲.立機(jī)械設(shè)備檔案改造資料等。技術(shù)業(yè)務(wù)能力和操作保修技能.運(yùn)行中、作業(yè)后進(jìn)行“十字作業(yè)”保養(yǎng)(清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐),并對(duì)一些外部易損部件進(jìn)行拆在各類保養(yǎng)過程中要做好安全防護(hù)和防污染措施,項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督檢查,并存是一種維修性修理，主要是排除使用不當(dāng)，保養(yǎng)失誤及使用中發(fā)生的臨時(shí)故2。7.2中修是在兩次大修之間和新機(jī)械設(shè)備第一次大修之前有計(jì)劃的平衡性修理,其目一保養(yǎng)。大修是對(duì)設(shè)備的總狀態(tài)達(dá)到極限磨損的程度進(jìn)行技術(shù)鑒定,進(jìn)行一次全面徹底的方(或生產(chǎn)廠家)專業(yè)維修人員完成，經(jīng)過大修的設(shè)備達(dá)到或接近出場(chǎng)的技術(shù)項(xiàng)機(jī)械設(shè)備的小、中、大修過程中要做好安全防護(hù)和防止污染措施，項(xiàng)目部要進(jìn)行驗(yàn)收，保存記錄,并對(duì)維修中的污染情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要物資使用計(jì)劃1根據(jù)施工總體進(jìn)度計(jì)劃,總包和各分包單位制定物資采購、供應(yīng)計(jì)劃及試驗(yàn)計(jì)統(tǒng)一制作標(biāo)書為下一步物資采購作好準(zhǔn)備。2嚴(yán)格執(zhí)行材料采購程序，對(duì)施工中使用的一切材料,按照業(yè)主要求向建筑師及業(yè)主提供相關(guān)材料的材料供應(yīng)商資質(zhì)文件、材料的技術(shù)數(shù)據(jù)及樣品,經(jīng)認(rèn)可后封樣,再4對(duì)于那些技術(shù)數(shù)據(jù)不齊全、復(fù)試檢測(cè)不合格、環(huán)保檢測(cè)不合格的材料嚴(yán)禁在工5以材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)特殊材料和重要設(shè)備，必須存放在施工現(xiàn)場(chǎng)中建好的庫房中，材料的入庫存放嚴(yán)格按照材料供應(yīng)商的要求進(jìn)行。對(duì)于存放在露天地面上的材料，做好施工現(xiàn)場(chǎng)中材料存放場(chǎng)地的平整、夯實(shí)、排水和圍擋及材料苫蓋工6使用過程管理：施工操作進(jìn)行前由管理人員和專業(yè)工長對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)及序號(hào)材料、設(shè)備名稱1鋼筋2混凝土3地下粗裝修材料4地下粗裝修材料5外檐裝修材料6精裝修材料7電線、電纜8燈具、開關(guān)插座9插接母線1