某施工企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康平安管理手冊

PAGEPAGE44某建筑公司的三合一手冊質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊第二版（依據(jù)GB/T19001-2000GB/T24001-1996

GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)）生效日期：2003年5月20日文件編號：SZS/GLSC/B發(fā)放編號：

35目

錄編

號

內(nèi)

容

頁

碼01

管理手冊發(fā)布令

102

管理者代表任命書

203

公司管理方針304

公司管理目標(biāo)

405

公司簡介

51

范圍

62

引用標(biāo)準(zhǔn)63

術(shù)語和定義

64

管理體系

7跨4.1點(diǎn)

蘇總要篩求笨

7仙4.2約

農(nóng)文件要滾求鐮

7壩4.2嚇.2辮

安管理手炒冊為

7槽4.2念.3粘

飽文件控景制鹽

8推4.2炕.4別

弄記錄控華制干

8棍5.1促

分管理承臺諾樂

9棋5.2幅

財(cái)以顧客施為關(guān)注緩焦峰點(diǎn)捧

9贈5.3微

喘公司管再理方校針筆

9愁5.4臺.1受

及公司管幼理目脫標(biāo)亦

10息5.4你.3去

等管理體斑系策題劃銳

11獅5.4倒.4嬌

僅環(huán)境因禾素的識句別與評扮價配

12防5.4御.5跑

地危險源乘辯識、瓣風(fēng)險評拔價和風(fēng)菠險控初制乳

12鮮5.4麻.6兄

班法律法通規(guī)與其龍他要杠求刪

13農(nóng)5.4齊.7臂

榮環(huán)境和見職業(yè)健竄康安全悉管理方默案稱

13課5.5昌

莖職責(zé)、隱權(quán)限和仇溝卸通劑

14推5.5條.2吉

打管理者攏代番表奔

19退5.5牙.3最

秩內(nèi)部溝凳通遷

19奴5.6味

夕管理評涉審摔

19何6.1穿

棚資源提競供察21臉6.2視

傲人力資招源來

21淋6.2蘋.2河

歇能力、演意識和挎培葡訓(xùn)綱

21究6.3畫

毯基礎(chǔ)設(shè)課施越

22靠6.4悄

居工作環(huán)塑境載

22拳7.1控

界產(chǎn)品實(shí)漸現(xiàn)的策庫劃胳

23望7.2舊

絞與顧客喝有關(guān)的錦過梨程備

24尖7.2偉.1搬

負(fù)與產(chǎn)品向有關(guān)的屢要求的影確攜定阻

24拳7.2壩.2非

晌與產(chǎn)品陸有關(guān)的據(jù)要求的呆評靜審框

24壁7.2邁.3污

知顧客溝獲通滋

24養(yǎng)7.4任.1祝

暑采購過白程港

25罰7.4很.2膜

基采購信產(chǎn)息爛

25鐘7.4賠.3帽

串采購產(chǎn)湊品的驗(yàn)盒證板

26被7.5嶺.1輩

雨生產(chǎn)和蠢服務(wù)提杏供的控渡制梳

26石7.5亡.2融

移生產(chǎn)和幼服務(wù)提侍供過程倆的確領(lǐng)認(rèn)遷

26怒7.5夠.3文

傾標(biāo)識和瓣可追溯純性爬

27摔7.5牲.4門

對顧客財(cái)?shù)a(chǎn)隆

27吃7.5括.5爽

統(tǒng)產(chǎn)品防葛護(hù)哥

27側(cè)7.6攤

遇監(jiān)視和謎測量裝茶置的控他制曬

28嶺7.7喜

腫環(huán)境運(yùn)怠行控論制故

28旅7.8零

銳職業(yè)健科康安全雹運(yùn)行控悄制崖29非7.9通

客應(yīng)急準(zhǔn)堅(jiān)備和響絹應(yīng)寫

29話8銳

悠測量分軌析和改盯進(jìn)色

29院8.2管.1糖

怕顧客滿猾意免

30她8.2幟.2迎

繡內(nèi)部審續(xù)核陰

30謊8.2悶.3做

亂過程的朝監(jiān)視和燭測態(tài)量潑

31拼8.2目.4縫

肆產(chǎn)品的顆監(jiān)視和片測蛙量糞

31訴8.2恢.5保

糊環(huán)境、惜安全的哄監(jiān)測和青測在量掩

31熟8.3禮

特不合格賽品控嫩制繡

32取8.4壓

長數(shù)據(jù)分環(huán)析焰

32方8.5貫.1建

霞持續(xù)改店進(jìn)雪

33習(xí)8.5樸.2適

棍糾正措是施逗

33遙8.5靠.3扁

旦預(yù)防措慘施顯

3401頒布令歷200繼3暢年御5擊月，公逮司依魂據(jù)巧GB/凈T19敞001萬-20船0時0表《質(zhì)量愁管理體換系要求病》感、纏GB/白T24拳001泡-19摧9配6響《環(huán)境探和管理哥體弦系睡

詳規(guī)范及區(qū)使用指鵲南》鴉、蜘GB/退T28鑄001密-20廳0爬1檢《職業(yè)毛健康安痰全管理團(tuán)體汽系液

悼規(guī)范》聯(lián)的要求筐，修定鉗了公司戒第一版濕《質(zhì)量銜、環(huán)境吐、職業(yè)礦健康安斯全管理壺手冊》咬，現(xiàn)重民新予以隔批準(zhǔn)頒拾布實(shí)施繭。晴公司第所二版《杏質(zhì)量、材環(huán)境、窄職業(yè)健臭康安全焰管理手捆冊》闡鎖明了公夫司的質(zhì)更量、環(huán)摸境、職淹業(yè)健康域安全管村理方針磁和管理亦目標(biāo)，服對公司急的管理逼體系作撐了具體困描述，族是指導(dǎo)憑公司建傳立并實(shí)希施管理付體系的聲綱領(lǐng)性闖文件和析行動準(zhǔn)治則。公夢司全體沙員工必跨須遵照魂執(zhí)行。創(chuàng)總經(jīng)理臭：貢

襯200緞3枯年朱5仔月虛2來0報日02塞管理者集代表任宵命書仿為了加賣強(qiáng)對公自司質(zhì)量餡、環(huán)境榮、職業(yè)明健康安師全管理賺體系運(yùn)峰作的領(lǐng)殃導(dǎo)，任飾命公司特總工程爛師兔*柿*駝為公司壓質(zhì)量、爺環(huán)境、噴職業(yè)健隱康安全齊管理者駛代表，眉其職責(zé)懂：術(shù)1想、負(fù)責(zé)調(diào)組織建繁立、實(shí)呢施和保堡持公司下質(zhì)量、溝環(huán)境、逆職業(yè)健至康安全扮管理體滴系?？?聾、向總白經(jīng)理報累告公司滑質(zhì)量、嶄環(huán)境、宇職業(yè)健只康安全徒管理體橋系的運(yùn)啞行情況方和改進(jìn)克需求。謠3剖、采取流有效形覺式，提步高公司含全體員戒工滿足鑄顧客要旨求的意凱識和環(huán)阿境保護(hù)飲及安全鍬生產(chǎn)意瑞識。普4裁、代表誰公司就齡質(zhì)量、憑環(huán)境、夜職業(yè)健炮康安全蜜管理體宮系的有尤關(guān)事宜剖與外部參聯(lián)絡(luò)。引望全體復(fù)員工服徒從協(xié)調(diào)尺，認(rèn)真室履行質(zhì)旦量、環(huán)玻境、職窩業(yè)健康政安全管共理職責(zé)蘆，確保擇公司管腦理體系默的有效益運(yùn)行。遮總經(jīng)等理稿:

禁**凡

寨

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2歲00全3鏈年甘5隱月連2燃0膊日03淚公司質(zhì)喝量環(huán)境扯職業(yè)健憐康安全洗管是

擠理歌

薯方主

叔針赤遵紀(jì)守沾法，傳嫂達(dá)溝通裙，提高康質(zhì)量環(huán)引境安全怕意識；黎信守合晝同，顧免客至上贊，追求雙卓越工聞程質(zhì)量駱；灶控制風(fēng)嚴(yán)險，避潮免事故仗，保障迷員工健腐康安全支；沿預(yù)防污湖染，節(jié)產(chǎn)能降耗籠，塑造庭企業(yè)環(huán)喉保形象王；書全員參彈與，持副續(xù)改進(jìn)匙，規(guī)范員提高管溫理水平遵。04接公司質(zhì)據(jù)量環(huán)境睬職業(yè)健瓣康安全譜管型

增理襯

尸目秤

刑標(biāo)擠質(zhì)量目嗚標(biāo)：攻公司承利接的工飾程項(xiàng)目串，一次吳驗(yàn)收合界格童率挑100全%抱；巨公司承滿接的工敞程，單損位工程角總量綜等合評定職優(yōu)良率顧不低鋒于都75祥%亞；搏公司簽恩訂的工肝程合同債，履約緩率炊100愉%允。摟環(huán)境目甲標(biāo)胞防治污南染，實(shí)卻現(xiàn)水、建氣、聲周、渣及喝其它污央染物達(dá)肢標(biāo)排放膊；扁文明施習(xí)工，加繞強(qiáng)環(huán)境浸管理、蓋環(huán)境監(jiān)諒督；奪不發(fā)生猜重大環(huán)詳境污染賠事故；圓節(jié)能降討耗，提證高資源說和能源柏的綜合物利用率向。航職業(yè)健頌康安全承目標(biāo)靈杜絕死賞亡，消斜滅重傷忙，輕傷族頻率低旺于夸1卷0裂‰磨；嚴(yán)預(yù)防、判控制和式消除職分業(yè)病危忽害；床杜絕火爐災(zāi)事故完。05阻公司簡念介罪*炮*善工程總監(jiān)承包一耀級資質(zhì)椒，機(jī)電夢設(shè)備安暫裝專業(yè)愧承包一嘗級資質(zhì)淺，房屋蔑建筑工敏程總承暖包三級緞等施工等資質(zhì)。甚公司具享有獨(dú)立彎承包大處型市政遮工程的到綜合施返工能力增，可承拋接道路授、橋梁蔑、建筑臣、大型筑機(jī)電設(shè)拘備安裝什工程和坡上下水虛、燃?xì)獠?、電力?dān)、熱力負(fù)等管道員工程。幼公司建漸設(shè)的大艱型污水愛處理廠葉，其施暢工水平序居國內(nèi)巡同行業(yè)親領(lǐng)先地槍位。掠公司成種立嘉于搬195居6干年。四慶十多年從來，公耐司為北嗓京的城察市建設(shè)秒做出了矩積極的竭貢獻(xiàn)?；徒陙聿?，公司戲獨(dú)立承各包完成族的工程既項(xiàng)蜂目孫5機(jī)0躬多項(xiàng)，炸重大的菊工程項(xiàng)格目有：慢北京高丘碑店污答水處理真廠工程尿，設(shè)計(jì)念日處理味污卵水多10封0孔萬噸，它工程獲蟲全國市普政工潛程輝“錄金杯崇獎是”纏、中國申土木工貨程熄“告詹天傍佑欠”慰大獎。話北京酒鎮(zhèn)仙橋污調(diào)水處理到廠一期慕工程，煉工程獲同北京市山優(yōu)質(zhì)工之程獎、每中國建局筑浩業(yè)德“刻魯班己獎卵”踢，全國柄用戶滿蹦意工程廈；機(jī)場瘋路至京詞津塘高喬速公路景聯(lián)絡(luò)融線拴21坑#減標(biāo)段，撞工程獲汁優(yōu)質(zhì)工厲程獎；矮通惠河醉南岸污輪水干線謊等工程憂項(xiàng)目。狐在工程營建設(shè)中防，公司壟嚴(yán)格履折行工程適合同，魔堅(jiān)持科怎學(xué)管理逐，承建塑的工程影全部達(dá)雷到國家核規(guī)定的填質(zhì)量標(biāo)屋準(zhǔn)，得島到了工項(xiàng)程建設(shè)磚投資單朵位的信繩任漂。穗200躺2筋年公司獅被北京衰市工商崇行政管陶理局評岔為株“維重合同仍、守信非譽(yù)?！钡淦髽I(yè)。騰公司注概重環(huán)境枕保護(hù)和言員工的話職業(yè)健攤康安全裹工作，泊認(rèn)真貫這徹執(zhí)行代國家環(huán)致境保護(hù)窮、職業(yè)禾健康安翠全的有攻關(guān)法律竿法規(guī)，春堅(jiān)持持絮續(xù)改進(jìn)垮，使公兩司的管悼理工作校進(jìn)一步刊規(guī)范。臘200分2悔年公司顆依殲據(jù)乒GB/轎T19合001愿-20鋒0做0鈴、宜GB/籌T24虎001鉛-19拼9炒6園、慎GB/順T28旬001荷-20域0森1貌建立了趴質(zhì)量、這環(huán)境、撥職業(yè)健逆康安全殖三位一知體管理屑體系沫。柴200岔3筍年自2衫月，公拋司取得娛了新世董紀(jì)認(rèn)證翼有限公酬司頒發(fā)四的質(zhì)量嘩、環(huán)境矛、職業(yè)敘健康安棗全管理翅體系認(rèn)濾證證書篩。規(guī)范郵了從生甩產(chǎn)到服警務(wù)的所該有工作規(guī)，提供迎顧客滿另意并達(dá)涌到國家的質(zhì)量標(biāo)鄰準(zhǔn)的產(chǎn)趟品，同嘉時確保陵不污染鑄環(huán)境和代安全生測產(chǎn)。罩1居

逗范圍低1.1供

藝總則蘭本管理斑手冊按僅照桿GB/固T19鴨001遼-20權(quán)0澇0紅《質(zhì)量扭管理體閉系要求臘》催；閃GB/聞T24紙001碧-19芳9搖6宋《環(huán)境轟管理體平系欣

凱規(guī)范及品使用指纏南》軟；測GB/天T28蒸001著-20坦0培1伐《職業(yè)鉆健康安燃全管理燒體示系繁

嶄規(guī)范》歌等標(biāo)準(zhǔn)巾，建立做了公司己質(zhì)量、蹄環(huán)境、搜職業(yè)健這康安全焦管理體燦系，描泄述了管戚理體系忙的每一友過程作予用。產(chǎn)本管理瓦手冊適捐用于公貿(mào)司承建尊的市政體管線、橋道路、醬橋梁、級凈水廠富、污水秀處理廠追、房屋鞭建筑、繪機(jī)電設(shè)樣備安裝捏等工程濁全過程將的質(zhì)量留、環(huán)境揪、職業(yè)鼻健康安丙全的控獵制與管蟲理。適蔑用于內(nèi)呆部和外駁部（包林括認(rèn)證有機(jī)構(gòu)）考評定并純證實(shí)公醫(yī)司有能炎力穩(wěn)定委地提供燙滿足顧?？秃瓦m達(dá)用于建楚筑業(yè)行免業(yè)法規(guī)敘要求的柱產(chǎn)品。構(gòu)評定并舌證實(shí)公嬸司在生搬產(chǎn)產(chǎn)品拿過程中寬的各項(xiàng)部活動符脊合國家特、地方完、行業(yè)侍的有關(guān)點(diǎn)環(huán)境保慣護(hù)、職乳業(yè)健康慌安全衛(wèi)保生的有患關(guān)標(biāo)準(zhǔn)僑。杜1.2轉(zhuǎn)

廣應(yīng)用羅1.2茫.1鄭

屆本公司慕為施工腥企業(yè)，桶其產(chǎn)品埋及產(chǎn)品炒實(shí)現(xiàn)過怕程中不烏承擔(dān)設(shè)懼計(jì)和產(chǎn)連品開發(fā)榜，也無背權(quán)更改辯設(shè)計(jì)，溪無權(quán)制往定規(guī)范樂標(biāo)準(zhǔn)。嗓故艷將苦GB/謎T19睬001據(jù)-20瀉0田0匹“唱7.崖3寶設(shè)計(jì)和范開忌發(fā)貴”企予以剪玉裁。重1.2許.2范

死本公司雞產(chǎn)品為士構(gòu)筑物辛，體積除大，不醫(yī)可移動別，因此較不發(fā)生吧包裝。拼故戀將央GB/先T19川001問-20滅00肢

煎“咳7.5考.稍5誤條款中悲包挽裝蒼”悶予以剪用裁。顏2際

嘗引用標(biāo)佛準(zhǔn)燙公司在駐管理體記系文件幅中引用碌如下標(biāo)頓準(zhǔn)和術(shù)覽語：勤GB/帆T

1鏡900序1-2鋤00穿0統(tǒng)《質(zhì)量墳管理體述系扇-搏基礎(chǔ)和敢術(shù)語》量；辮GB/膀T

1虹900注1-2咳00哲0撐《質(zhì)量餡管理體勤系要求尼》；咽GB/棟T

2漆400焦1-1槍99道6攻《環(huán)境壘管理體恰系壩

援規(guī)范及蔽使用指貍南》；樓GB/敵T

2搖800指1-2頂00沈1扯《職業(yè)貧健康安殖全管理損體生系宰

笑規(guī)范》爽；云3般

蒼術(shù)語和弊定義連本管理伍手冊引蛾用蹦GB/拐T

1怎900宇1-2蘆00表0辱《質(zhì)量焰管理體更系羽-美基礎(chǔ)和燥術(shù)語》煙、綠GB/最T

1鑄900既1-2田00樂0酬《質(zhì)量貴管理體銀系要求破》蛋、晴GB/圈T

2恩400初1-1械99管6忠《環(huán)境招管理體套系礦

斯規(guī)范及扁使用指職南》灣、府GB/摧T

2茂800互1-2的00涂1愿《職業(yè)蘋健康安疼全管理薦體辱系擦

扎規(guī)范》與中的術(shù)蠶語和定惕義。并坊對以下趁術(shù)語進(jìn)酬行定義交：矮1汪、公司奉質(zhì)量、箏環(huán)境、牽職業(yè)健姻康安全案管理體雙系份—濃簡籮稱疏“評管理體完系冊”瓶。啄2黨、公司停《質(zhì)量龜、環(huán)境希、職業(yè)峰健康安響全管理汽手冊眼》楚—菜簡乓稱喉“蚊管理手菠冊及”悼。粱3蔑、公司俘質(zhì)量、掃環(huán)境、凍職業(yè)健捎康安全邁管理目帖標(biāo)?！P簡榨稱俘“蝕管理目茶標(biāo)毒”搞。拾4繞、顧配客姓—法也稱鑰為毒“架甲方、燈業(yè)燃主趕”鉗。聽5稈、供溫方跳—鎮(zhèn)指物資隱供應(yīng)方踢、工程嫩分包方暫、勞務(wù)韻提供方豪。庫6暢、相關(guān)撇方叫—兇指顧客鞋、監(jiān)理視單位、豈施工現(xiàn)怕場鄰近蓋的社輔區(qū)寬/雀單位，頑環(huán)境?；葑o(hù)管理獲部門、格安全管寺理部門也、行業(yè)項(xiàng)主管部嶼門，認(rèn)劈證機(jī)構(gòu)叢等。沾7走、相關(guān)鼠人拖員辰—甘指進(jìn)入升現(xiàn)場的宣甲方人購員、監(jiān)拖理、供脂方人員軟、訪問皆人員等姿。褲4燦

省管理體籍系路4.1攪

乞總要求恥公司按晴照帽GB/不T

1葛900聞1-2回00激0震《質(zhì)量棄管理體奶系要求三》蛋、董GB/降T

2伸400杏1-1完99券6檔《環(huán)境粱管理體吳系續(xù)

蝦規(guī)范及該使用指渠南》防、攝GB/徑T

2隸800皺1-2首00曠1抄《職業(yè)皂健康安怎全管理課體薯系脆

菜規(guī)范》竟，建立述文件化判的質(zhì)量廚、環(huán)境管、職業(yè)覺健康安鉆全管理憲體系，觀并保持仗實(shí)施，求持續(xù)改勞進(jìn)。仆4.1支.某1寺公司編槐制管理礦手冊、叔程序文唱件，識稅別建立致管理體軟系所需煉的全部敞過程。園4.1相.2貼

未確定過泊程之間旋的相互構(gòu)作用、憂過程的先順序和春接口。請4.1罪.3新

貫明確規(guī)卡定對過晝程的輸詳入輸出械及開展文的活動為和投入記的資源朗，按過毅程結(jié)果通的特性飼，確定熟對過程難進(jìn)行監(jiān)虛視、測廢量和分點(diǎn)析的準(zhǔn)些則和方寶法。被4.1烘.4紋

礦為確保園過程的腐有效運(yùn)判行，對柜過程加他以監(jiān)視猜、識別享，獲得沈必要的挎用于過杏程運(yùn)行耀的資源神和過程截監(jiān)視的利信息?；?.1盈.5樂

慣通過監(jiān)販視、測絕量和分勻析過程繁，對過勤程采取抹必要的旁措施，醫(yī)以實(shí)現(xiàn)務(wù)對過程幸策劃的迫結(jié)果和巴對這些擱過程的脖持續(xù)改塑進(jìn)。漢4.2送

挺文件要懸求攪4.2捏.1勵

這總則充公司管釀理體系擱文件是仆本公司粒質(zhì)量、渾環(huán)境、薪職業(yè)健遇康安全爆管理體塑系運(yùn)行投的依據(jù)洽，起到陣溝通意腰圖，統(tǒng)年一行動嚷的作用趨。公司姑管理體否系文件舊由以下革幾個方式面組成喜：絲a)其

除管理手鏈冊，包御括公司秒質(zhì)量、臭環(huán)境、佳職業(yè)健塊康安全翠管理方樹針和管惠理目標(biāo)吸。淋b)在

猜程序文挖件，公銳司制定貍了夫2源4獻(xiàn)個程序擾文件，泰包括了間標(biāo)準(zhǔn)規(guī)驕定的必俱要的程來序文件訪。猜c)貨

廢支持性剃文件，途（施工客組織設(shè)峽計(jì)、項(xiàng)董目質(zhì)量宏計(jì)劃、局作業(yè)指熔導(dǎo)書、瑞管理辦于法、記剃錄表格貸）。減4.2恩.2跟

盞管理手祥冊砌管理手捷冊是本漫公司質(zhì)蓋量、環(huán)東境、職窩業(yè)健康撞安全管腿理體系決文件，蝦具有唯孩一性、迎適用性拘和可檢惜查性。缸通過有剖效的實(shí)散施和持而續(xù)改進(jìn)闊，保證琴符合顧員客和適抽用的法晚律法規(guī)進(jìn)要求，蛋增進(jìn)顧衣客滿意歌。圣a)胡

文管理手煩冊的內(nèi)片容包括戴：公司越情況介叔紹、發(fā)鞋布令、首管理體勾系范圍值、應(yīng)用當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)說輝明、管裁理體系抹文件的然引用和閘管理體場系所需載過程及旱過程之僻間相互窮作用的閥描述。削b)彩

搞管理手藝冊由公岔司管理飛者代表頭組織編北制并審棍定，總崖經(jīng)理批梳準(zhǔn)發(fā)布付實(shí)施。爬c)米

敗管理手齡冊編制在應(yīng)符謊合國GB/飄T

1今900彩1-2橡00皆0繞《質(zhì)量相管理體兄系要求認(rèn)》幸、緒GB/式T

2聞400謀1-1拒99慚6笑《環(huán)境怪管理體愚系肉

嫂規(guī)范及愧使用指省南》答、資GB/瞞T

2顛800悉1-2騰00詢1寒《職業(yè)耕健康安茅全管理嬸體侵系口

蠟規(guī)范》付，也應(yīng)獎符合公弄司的實(shí)醬際情況賴。鋤d)幟

饒管理手幅冊實(shí)施壩動態(tài)管麗理，經(jīng)梁內(nèi)審?fù)庹茖?，對旨不適宜哄的進(jìn)行立修改。茄執(zhí)行公斷司衛(wèi)“留管理手我冊管理仆辦乳法青”從。付4.2著.3骨

治文件控谷制粗1)郊

選文件控毀制的范承圍別與管理除體系有蝦關(guān)的所釣有文件芽，包括籠適當(dāng)?shù)娜油鈦砦那?biāo)可準(zhǔn)等。偷辦公室康負(fù)責(zé)管麥理，制蛇定并執(zhí)濕行《文泰件控制吧程序》客。明2)苦

惱文件的動批準(zhǔn)與纖發(fā)布由文件發(fā)品布前，友必須經(jīng)升過審定靠與批準(zhǔn)鈴，確保抖其適用怠性。文套件發(fā)布廁應(yīng)標(biāo)明美實(shí)施日液期、發(fā)糞放范圍飄。文件夢發(fā)生更闊改，必留須按原民審批程質(zhì)序進(jìn)行干。孩3)率

漏文件分趙發(fā)牢文件分騾發(fā)應(yīng)按秀文件的銳分類，餓由辦公供室或有穿關(guān)職能絹部門分堅(jiān)發(fā)，確趨保公司什管理體征系運(yùn)行東的各個銜場所，池使用相吩應(yīng)有效污的文件泥版本。勤分發(fā)應(yīng)使登記，捷作為資危料保存洲時，進(jìn)壇行適當(dāng)寺的標(biāo)識污。綁4)疼

勸文件歸慕檔，執(zhí)郵行《公巴司檔案代管理辦向法》。涌4.2寶.4咳

略記錄控拼制衣1)導(dǎo)

低公司制媽定并執(zhí)青行《記垮錄控制濤程序》僵，以保辰證提供肅符合規(guī)薪定要求佳和管理閉體系有賤效運(yùn)行網(wǎng)的證據(jù)末。秧2)檔

虎發(fā)展部盈負(fù)責(zé)制誼定《記脂錄控制伙程序》說并組織興實(shí)施，免各相關(guān)仿部遺門冶/亭單位按罩程序規(guī)套定，對瞞相關(guān)記紋錄進(jìn)行除管理。玻3)草

毀記錄的兔范圍炸管理體府系文件廉中規(guī)定往提供的挺記錄，蛙管理體銀系運(yùn)行敲中形成倘的其他項(xiàng)記錄，戲也包括為來自供施方的記燦錄。僵4)鋸

辯記錄的莖填寫、龍標(biāo)識、愚保存期椒、貯存務(wù)、保護(hù)習(xí)和歸檔接，具體輸執(zhí)行《誤記錄控惹制程序釋》。良5鋪

煩管理職傾責(zé)本5.1諒

暗管理承主諾炸公司最太高管理卵者及各康管理層棉通過以寧下活動服對公司柔管理體杠系的建衣立、實(shí)裕施和改青進(jìn)作出饞承諾。享5.1宮.1廈

劍采用多犬種形式杜向公司槽員工及寇時傳達(dá)幕滿足顧親客要求敞和遵守叼法律法病規(guī)要求剛及行業(yè)甩管理規(guī)潮范，不盜斷提高柿員工的碗質(zhì)量、辯環(huán)境保煩護(hù)、安皇全生產(chǎn)松意識，駛通過產(chǎn)婦品實(shí)現(xiàn)疤的各過巧程加以銷落實(shí)。殃5.1醫(yī).2厘

住制定適拾合公司受自身的挖質(zhì)量、強(qiáng)環(huán)境、肅職業(yè)健殺康安全津管理方調(diào)針和管乎理目標(biāo)灶，確?？蚬芾砟靠饦?biāo)在公駝司相關(guān)搬部門和啦層次上曬得以分懷解并實(shí)提施。忘5.1洽.3錯

寄公司每含年對管蘿理體系罪的適宜寫性、充量分性和閱有效性營進(jìn)行評秒審，如渴遇特殊擺情況，惹由總經(jīng)會理決定寄是否增蜜加評審聾。休5.1且.4姜

勸為了確畜保公司棍管理體穴系的運(yùn)茂行和持菜續(xù)改進(jìn)壁，公司掃應(yīng)確保翼獲得必尚要的資捕源。據(jù)5.2震

燙以顧客翅為關(guān)注張焦點(diǎn)敵公司總主經(jīng)理要挨遵循并增向全公笛司貫徹動以顧客狼和相關(guān)登方為關(guān)欠注焦點(diǎn)慚的原則掙，貫徹畏顧客需博要就是堡企業(yè)的躍追求的加理念。誰確保顧衣客及相臉關(guān)方的耕要求和臟期望得劉到確定竹，并將室其轉(zhuǎn)化勸成公司清的要求云，以達(dá)刻到顧客悲和相關(guān)梁方滿意蹤的目的漲。守5.2缸.漠1喊公司應(yīng)修準(zhǔn)確充門分了解賊顧客的蔬要求和殖期望，胳包括顧堅(jiān)客明示包及隱含礎(chǔ)要求和絡(luò)法律法循規(guī)要求垃，確保蛾這些要設(shè)求得到遺確定。臺5.2陡.2隙

攜公司營緩銷中心委在投標(biāo)道文件報頑出前，為合同執(zhí)僵行中，奴應(yīng)了解支顧客和謹(jǐn)相關(guān)方趨的要求熊和期望票，進(jìn)而進(jìn)轉(zhuǎn)化為撫具體要技求，予并以實(shí)施寒。錘

站5.2爪.3撞

亞公司工問程部作升好工程數(shù)服務(wù)工然作，通亮過對顧址客及相導(dǎo)關(guān)方滿脾意度的倒調(diào)查和老各種意矛見、抱祥怨的分燃析，識笑別改進(jìn)煮機(jī)會。孝組織制脅定并實(shí)柿施相應(yīng)堡的措施頂，滿足存顧客及滑相關(guān)方括的要求跑，爭取漲超越顧強(qiáng)客及相煉關(guān)方的第期望。告5.3注

姥公司質(zhì)購量、環(huán)浮境、職執(zhí)業(yè)健康款安全管癥理方針集5.3摟.側(cè)1口公司質(zhì)涉量、環(huán)爐境、職灘業(yè)健康尊安全管擇理方針武由公司音總經(jīng)理究主持制膏定并批悉準(zhǔn)，以望八項(xiàng)質(zhì)閉量管理脅原則為壩基礎(chǔ)，量結(jié)合公灣司的實(shí)都際情況浩，考慮遠(yuǎn)相關(guān)方框的要求餓，制定必如下：距遵紀(jì)守召法，傳笑達(dá)溝通黎，提高煩質(zhì)量環(huán)蕩境安全慘意識；吼信守合樓同，顧與客至上秧，追求安卓越工狹程質(zhì)量碗；榜控制風(fēng)妙險，避堪免事故旋，保障顏員工健里康安全予；劍預(yù)防污盤染，節(jié)午能降耗或，塑造暈企業(yè)環(huán)眨保形象眼；禽全員參渡與，持春續(xù)改進(jìn)進(jìn)，規(guī)范拿提高管標(biāo)理水平騙。巨5.3去.摟2告公司管團(tuán)理方針命理解：統(tǒng)1)斗

女公司全媽體員工魚應(yīng)自覺恥遵守國倍家、地乏方、行辯業(yè)的有今關(guān)法律溪法規(guī)，皆不斷提鈴高質(zhì)量妥、環(huán)境掏、職業(yè)任健康安遍全意識耽，按照砍公司管綱理體系疊要求，閃作好本隸崗位工攤作。當(dāng)2)捉

車公司以菠誠信為委本，認(rèn)忘真嚴(yán)格隊(duì)履行合迎同，以桶顧客為艘關(guān)注焦銅點(diǎn)，實(shí)冊現(xiàn)對顧球客的承始諾，創(chuàng)區(qū)造高質(zhì)振量的產(chǎn)淺品。歲3)春

粗通過采追取措施恰，消除牧或降低割風(fēng)險，羨從而達(dá)驗(yàn)到對安迅全風(fēng)險餓進(jìn)行有冬效控制鄭，避免散安全事竭故和職糊業(yè)危害眠，保障典員工和喜相關(guān)人著員的安朗全。習(xí)4)喜

歸公司在魔產(chǎn)品實(shí)況現(xiàn)過程涉中，應(yīng)乎嚴(yán)格遵暈守有關(guān)銷環(huán)境法級律法規(guī)判，加強(qiáng)撥環(huán)境管渾理，積呀極預(yù)防上污染，夏廣泛開旺展節(jié)約氧能源工綠作。為窩營造全設(shè)社會的嘉綠色環(huán)陸境，盡融公司的玉一份力仰量。駛5)宇

仍持續(xù)改混進(jìn)是公輩司永恒亡的追求瓜和活動揉，全體掘員工應(yīng)憶積極參喊與，不途斷提高泉管理體攀系及過達(dá)程的有憂效性和講效率，焰規(guī)范提慕高公司投的管理指水平。登5.3倦.梁3觸公司在測制定保新持實(shí)施未質(zhì)量、愁環(huán)境、順職業(yè)健雨康安全軌管理方梯針過程茅中，應(yīng)只作到獄：究

米1)桌

鵝公司全私體員工衣要認(rèn)真抽貫徹執(zhí)剪行公司真管理方門針，公自司總經(jīng)是理主持廳公司高量級和中帝層管理灘人員會給議，宣債傳貫徹倆公司管暑理方針豈。公司秋各部順門道/躍單位負(fù)網(wǎng)責(zé)人，根負(fù)責(zé)向晉本單位貝員工宣財(cái)講公司骨管理方疲針。使三全體員蠻工理解母并認(rèn)識帆到所從骨事的質(zhì)輛量、環(huán)貝境、職吼業(yè)健康零安全管遲理活動仿的重要葛性。頂2)愛

桐通過管邁理評審話，對公禍司管理平方針的歲實(shí)施情冤況及持冷續(xù)性、也適宜性摘進(jìn)行評頓審。必妙要時予橡以修訂藍(lán)，經(jīng)總稀經(jīng)理批凈準(zhǔn)后發(fā)勤布，并雨重新傳紙達(dá)貫徹恭。紐3)楊

煌應(yīng)考慮糧相關(guān)方沾或公眾傭的要求證，以適懇當(dāng)?shù)姆秸Ｊ焦_映公司的逆管理方蛛針?；?.4慨

慕策劃同5.4壘.1組

看質(zhì)量、趕環(huán)境、爪職業(yè)健悼康安全搶管理目疾標(biāo)艷公司質(zhì)畢量、環(huán)舞境、職受業(yè)健康篩安全管獨(dú)理目標(biāo)私在公司勇質(zhì)量、亡環(huán)境、談職業(yè)健惰康安全承管理方圍針的框破架內(nèi)制境定并展麻開。尸1聾、公司滿質(zhì)量管黃理目標(biāo)心公司承恨接的工魚程項(xiàng)目好，一次矛驗(yàn)收合臭格縱率謀100毅%椅?？构境蟹冀拥墓ひ?，單澡位工程已總量綜虛合評定隆優(yōu)良率著不低撥于額75刮%焰。思公司簽氧訂的工窮程合同亂，履約病率撥100悟%逮?？?館、公司礎(chǔ)環(huán)境管罪理目標(biāo)顯防治污應(yīng)染，實(shí)脊現(xiàn)水、驅(qū)氣、聲息、渣及辛其它污伏染物達(dá)搭標(biāo)排放幟。榜文明施陪工，加楚強(qiáng)環(huán)境命管理和污環(huán)境監(jiān)訂督；不謙發(fā)生重師大環(huán)境承污染事俗故。繳節(jié)能降激耗，提樂高資源壇和能源絕的綜合惑利用率站。堅(jiān)3莊、公司以職業(yè)健朝康安全疊管理目蒸標(biāo)聰杜絕死該亡；消陷滅重傷飾；輕傷詳頻率低眠于融1德0孤‰脊。杏杜絕火禿災(zāi)事故婆。芬預(yù)防、寫控制和婦消除職掌業(yè)病危污害。關(guān)5.4擁.2性

侮為確保猜公司管拼理目標(biāo)疲的實(shí)現(xiàn)靈，公司書將管理嬌目標(biāo)分喝解落實(shí)隨到各管代理層、娛執(zhí)行層紀(jì)，做到債：僑1)掩

氏每年一遮季度或莖新開工革程，公菌司各相花關(guān)部宿室托/濃工程項(xiàng)襯目仿部誰/誘分公司素，應(yīng)根薪據(jù)承擔(dān)括的質(zhì)量除、環(huán)境喂、職業(yè)宴健康安字全管理噴職責(zé)和想所從事暴的活動筋，制定憤本部坑門吳/棄單位的赴質(zhì)量、棋環(huán)境、找職業(yè)健們康安全視管理分很目標(biāo)。邊2)篩

開所制定罵的分目朋標(biāo)必須爛具體可已測量、煉定量或抽定性，園與公司量的管理僚目標(biāo)保懼持一致踩。經(jīng)本傾部齒門慰/趟單位負(fù)鼻責(zé)人審棚核，公革司主管追領(lǐng)導(dǎo)批奸準(zhǔn)，報鴨公司發(fā)霜展部。愿發(fā)展部雷進(jìn)行匯細(xì)總，經(jīng)蜘公司總多經(jīng)理批墊準(zhǔn)，發(fā)醬至各單訊位。濁3)杰

宗每半年享，各部攜門她/外單位總充結(jié)分目艦標(biāo)完成盒情況。練通過總真結(jié)，確嶺定部俊門綠/赴單位的陸分目標(biāo)倘是否滿構(gòu)足公司集管理目莊標(biāo)及實(shí)滲施效果繼，找出而差距，公制定改妥進(jìn)措施寫或?qū)Ψ织B目標(biāo)進(jìn)除行修訂筒。糾4)稠

塔每次管都理評審卻時，應(yīng)雪對公司嫌質(zhì)量、邀環(huán)境、懼職業(yè)健士康安全床管理目咳標(biāo)實(shí)施陸情況進(jìn)輛行評價割。當(dāng)需馬要修訂杏時，經(jīng)漿總經(jīng)理服確認(rèn)后膚，發(fā)展恥部組織很修訂。浩5.4怖.3殿

鵝質(zhì)量、委環(huán)境、宅職業(yè)健魚康安全采管理體項(xiàng)系策劃容公司管案理體系淹的策劃戒由總經(jīng)誰理主持蘇，管理飄者代表殲組織，弱各相關(guān)貢部門參畫與進(jìn)行悠?？?)捏

窗公司在企下列情丟況下，良進(jìn)行質(zhì)寺量、環(huán)練境、職射業(yè)健康掙安全管播理體系庫策劃望a舊.惠按照質(zhì)漂量、環(huán)款境、職遞業(yè)健康沒安全標(biāo)腐準(zhǔn)，建運(yùn)立質(zhì)量禁、環(huán)境指、職業(yè)籍健康安土全兼容軌管理體朋系。著b漏.頑公司質(zhì)縮量、環(huán)春境、職任業(yè)健康南安全管抗理方針天和目標(biāo)購及組織勇機(jī)構(gòu)發(fā)豎生重大暴變化。鞋c包.燦組織的匪資源配提置、市路場情況咳發(fā)生重體大變化租。閉d脆.偵現(xiàn)有體豬系文件活未能涵壟蓋的特殼殊事項(xiàng)材。述2)斧

賢管理體溉系策劃膽的內(nèi)容傻a.行

友根據(jù)質(zhì)拍量、環(huán)疤境、職嗽業(yè)健康蛾安全目火標(biāo)及相頑應(yīng)的管膨理過程膏，確定妹過程的退輸入、畏輸出及秤活動規(guī)掀定。忍b.樣

獵識別為珍實(shí)現(xiàn)公針?biāo)竟芾頌⒛繕?biāo)的甲資源配怎置；執(zhí)鉤行本手習(xí)冊第六茅章否“萬資源管病理輝”搶的要求企。門c弦.奔對實(shí)現(xiàn)亦公司管爸理目標(biāo)托指標(biāo)進(jìn)虎行定期至評審的拋規(guī)定，鬧評審過睛程和活哲動的改條進(jìn)。攝d精.以根據(jù)評棟審結(jié)果畝，尋找墊與目標(biāo)茄、指標(biāo)渠的差距驕，確保傾持續(xù)改述進(jìn)，提證高公司研管理體奔系的有沿效性。異e驕.世當(dāng)公司通管理方俗針和目級標(biāo)發(fā)生伐重大變凳化；公顧司組織權(quán)機(jī)構(gòu)發(fā)寨生重大絞變化；五資源配遼置、市犯場情況鎮(zhèn)發(fā)生重世大變化盜；現(xiàn)有田體系文映件需做轎重大更糠改時。以公司總射經(jīng)理及獎時組織挎對管理舊體系進(jìn)鞋行更改鐘的策劃評，保證南公司質(zhì)公量、環(huán)批境、職柜業(yè)健康吸安全管值理體系奉的完整擠性。對f填.校策劃的楚結(jié)果（溝包括變貧更）應(yīng)唯形成文芬件，如扛：管理覺手冊、周程序及鋤支持性會文件等愈。執(zhí)行詠《文件蛛控制程禾序》。讓5.4遞.4駁

見環(huán)境因疫素的識尚別與評迫價君公司制貪定《環(huán)齒境因素捐識別與叮評價程妨序》，渠最大限勞度的識枝別在活群動、產(chǎn)鹽品、服略務(wù)過程年中能夠滾控制或疏可望施假加影響陪的環(huán)境劍因素。掌評價并俗及時更娃新重要富環(huán)境因寨素，實(shí)鄙現(xiàn)對環(huán)雄境的污竊染預(yù)防雪和有效拉控制。岔1)西

嘉公司工國程部負(fù)秋責(zé)對各籌部門初乒步識別脹的環(huán)境次因素進(jìn)課行匯總曬，組織位相關(guān)部輕門對環(huán)耗境因素針進(jìn)行綜歲合評價董，確定伐重要環(huán)片境因素籠清單。音2)攻

研各部京門晉/路單位負(fù)責(zé)責(zé)本部爐門環(huán)境耍因素的程初步識好別與評昨價。養(yǎng)3)脫

戀管理者柿代表審慌批重要憲環(huán)境因賀素。藍(lán)環(huán)境因右素識別撞與評價欲，具體灘執(zhí)行《訊環(huán)境因愈素識別經(jīng)與評價冶程序》皆。蘆5.4餅.5禽

邊危險源投辨識、窄風(fēng)險評悉價和風(fēng)稅險控制赴公司制改定《危姨險源辨商識、風(fēng)真險評價得和風(fēng)險黑控制程垂序》，球?qū)抉樂秶鷥?nèi)虛存在的縱危險源片進(jìn)行識蹈別，包案括進(jìn)入脹現(xiàn)場的翁相關(guān)方蓬人員和陜訪問者坦。對已屬識別的息危險源團(tuán)采取相爸應(yīng)的控喝制風(fēng)險右的措施懶，以消依除或降滑低風(fēng)險侄及控制營風(fēng)險。半1)閃

屠每年度腳或工程丘項(xiàng)目開岸工前，即各部儀門勒/旺單位進(jìn)慢行危險勞源辨識拆和評價偶工作。躁2)揚(yáng)

妄各部謙門童/示單位將矩危險源作辨識和埋評價結(jié)輕果報公夢司安保壓部，安前保部匯級總，填棋寫亞“賀重大危迎險源一句覽飄表終”窯。唐3)胳

懷公司安勻保部組皂織危險恐源辨識鏈和評價贈工作，抖具體執(zhí)球行《危據(jù)險源辨埋識、風(fēng)救險評價島和風(fēng)險磁控制程異序》。堂5.4幼.漆6環(huán)法律法混規(guī)與其療他要求母確定適幸用于公孩司對環(huán)懶境、職半業(yè)健康項(xiàng)安全控戴制的法壺律法規(guī)番和其他切應(yīng)遵循麗的要求屠，并建衡立獲取需這些法截律法規(guī)煌的途徑藝。公司齡制定《氣法律法瘡規(guī)和其護(hù)他要求害控制程銳序》。碰1)務(wù)

墾與公司屆相關(guān)的蒙法律法燕規(guī)和其音他要求觀包括：燒a.六

星中國政秘府簽署民加入的種國際環(huán)蜂境保護(hù)忙公約；輛b.傍

慮國家環(huán)文境保護(hù)證、職業(yè)汽健康安漲全法律醬、法規(guī)占、標(biāo)準(zhǔn)陣及部委鋒規(guī)章；咱c.回

夸國家標(biāo)滑準(zhǔn)及行暗業(yè)標(biāo)準(zhǔn)緒；六d.筐

到地方環(huán)暈境保護(hù)久、職業(yè)扔健康安嚼全規(guī)章馬、標(biāo)準(zhǔn)憲；饅e.蘭

麥其他相裳關(guān)執(zhí)法淋部門的遣通知、裂公報。計(jì)2)藥

厲公司負(fù)脂有環(huán)境賣管理和淋職業(yè)健賢康安全覆管理職述責(zé)的部隔門，通唉過有關(guān)伴途徑，遭獲取相芹關(guān)的環(huán)蔑境、職咸業(yè)健康終安全法映律法規(guī)棕，并確評認(rèn)其適暫用性。喜3)匯

申公司辦氏公室根通據(jù)確認(rèn)到結(jié)果，恨匯總編兄制公普司曬“造法律法能規(guī)及其納他要求定清貸單喚”甲，發(fā)至臉相關(guān)部較門景/獲單位。益適用于匠公司的牢法律法閘規(guī)的分而發(fā)、更珍新，執(zhí)予行《法啞律法規(guī)侵和其他嚼要求控淡制程序帆》。視5.4蒜.7虜

婆環(huán)境和安職業(yè)健倆康安全違管理方暗案突為保證賄公司環(huán)報境和職監(jiān)業(yè)健康勻安全管練理目標(biāo)弟的實(shí)現(xiàn)齒，公司翼相關(guān)部荷門被/飼單位應(yīng)筑制定一嫁個或多胞個相應(yīng)困的環(huán)境警和職業(yè)索健康安鉛全管理程方案。當(dāng)1)崇

麻每年一粗季度或息新開工朱程，工膛程項(xiàng)目釘部下/伐分公司宣，應(yīng)針墨對施工教現(xiàn)場存扭在的重梳要環(huán)境魄因素，伐制定或僅修訂環(huán)暗境管理題方案；飄針對危畏險源制貪定職業(yè)纏健康安棄全管理以方案。辭2)率

楊每年一揭季度，切公司行娃政部制社定或修亮定公司買辦襲公炸/典現(xiàn)場生武活區(qū)域淘環(huán)境管施理方案原。公司墊主管經(jīng)葡理審批配后實(shí)施初。脅3)資

燕環(huán)境和顧職業(yè)健騰康安全遙管理方幸案內(nèi)容袍主要包趁括：英a屑.爭依據(jù)的宣目標(biāo)和珍指標(biāo)；靜b橫.泄具體方頑法和措慮施，應(yīng)句具有可販操作性浸；潑c蝴.貼明確責(zé)踢任單位窩或人員參及其職幸責(zé)；依d痛.蹲明確完逃成的時搏間、進(jìn)寺度等；姥e像.位預(yù)算資脂金。鵲4)遮

直工程項(xiàng)祥目危部歉/興分公司效制定的州環(huán)境管潔理方案養(yǎng)報公司穗工程部嗽審核，舞管理者漢代表批陡準(zhǔn)后實(shí)籍施。斤5)形

閃各部不門瞎/謙單位制決定的職中業(yè)健康桂安全管含理方案蘆報公司么安保部必審核，旗公司主月管經(jīng)理塑批準(zhǔn)后或?qū)嵤?。跡6)新

賓公司工愉程域部關(guān)/志安保部擔(dān)分別負(fù)尾責(zé)檢查孟環(huán)境管規(guī)理方案赴和職業(yè)爐健康安避全管理強(qiáng)方案實(shí)擺施的效捕果。暗7)生

虹公司應(yīng)處定期并樸且在計(jì)夠劃的時另間間隔租內(nèi)對管勞理方案培進(jìn)行評碼審，并醉針對公枕司活動漲、產(chǎn)品照、服務(wù)恰或允許愈條件的傾變化對割管理方圖案進(jìn)行懷修訂。鋒5.5狹

湊職責(zé)、南權(quán)限和旗溝通融5.5鉤.1擊

幸總經(jīng)理劈根據(jù)公現(xiàn)司管理球體系運(yùn)孤行的需牧要，決章定公司族的組織毒機(jī)構(gòu)，蔬明確管瘡理體系異所涉及溜各層人央員的職上責(zé)和權(quán)營限。啦1本.著總經(jīng)理屢a.電

訓(xùn)負(fù)責(zé)貫訓(xùn)徹國家嘉有關(guān)質(zhì)尚量、環(huán)部境、職鋤業(yè)健康羊安全法粗律、法險規(guī)及相標(biāo)關(guān)的政死策。晴b.劣

柜組織建藥立并保輪持符合脆要求的雷管理體蹈系；批商準(zhǔn)發(fā)布插公司《婚質(zhì)量、熟環(huán)境、輸職業(yè)健誦康安全矛管理手華冊》；話主持制常定、批詠準(zhǔn)和宣到貫公司暗質(zhì)量、輝環(huán)境、鹿職業(yè)健魯康安全彈管理方毒針和管捉理目標(biāo)霧。畝c.下

吸確保管館理體系頌必要的密資源配市備；協(xié)豎調(diào)活動桌，營造攏一個良伸好的內(nèi)猾部環(huán)境乳。奇d.松

輪確定組慧織機(jī)構(gòu)咬，分配用落實(shí)質(zhì)黃量、環(huán)王境、職拍業(yè)健康緩安全管用理職責(zé)廈和權(quán)限道。改e.禾

凳任命管于理者代勤表。養(yǎng)f.怎

魔主持管原理評審鉤。菜2舒.肺副總經(jīng)主理罩a.滔

聾全面組蕩織調(diào)度武公司施而工生產(chǎn)儉，批準(zhǔn)活公司年申、季、偉月度生柿產(chǎn)計(jì)劃越，領(lǐng)導(dǎo)犧施工過求程和工時程最終暑交驗(yàn)工己作。療b.波

害審參批惱“鵝公司合饑格工程租分包崗方辯”嘉。尿c.娛

抬領(lǐng)導(dǎo)施侮工現(xiàn)場砌環(huán)境及警安全生位產(chǎn)管理畫工作。注d.磁

虛負(fù)責(zé)生籌產(chǎn)、環(huán)趕保、安旋全設(shè)施患的配置旱。旦e.振

法批準(zhǔn)公宅司職業(yè)畜健康安唇全管理靈方案；軌領(lǐng)導(dǎo)環(huán)各境、安會全績效栗監(jiān)測。內(nèi)f.舉

集公司出箏現(xiàn)緊急次情況時味，負(fù)責(zé)橫應(yīng)急準(zhǔn)鑄備和響常應(yīng)的指戴揮和落慕實(shí)。爺g.悅

放主管公葡司工程藏部、安漿保部。撇3垂.泳副總經(jīng)旨理悼a.糖

猶領(lǐng)導(dǎo)公賤司機(jī)械你設(shè)備管蔬理及物鬧資供應(yīng)產(chǎn)工作。廚b.群

恒負(fù)責(zé)公責(zé)司機(jī)械嬸設(shè)備的聽配置，膀?qū)徟鷻C(jī)丑械設(shè)備黑購置計(jì)倘劃。饅c.濾

呼主管機(jī)興械設(shè)濁備院/霧物資供立應(yīng)中的簡環(huán)境保懸護(hù)管理走工作。寄d.桐

痕主管公合司材料戲管理中爆心、機(jī)子械管理啞中心。奸4由.耐總工程憲師史a.叉

鹿貫徹國眼家有關(guān)邀工程施盜工技術(shù)防規(guī)范、巧標(biāo)準(zhǔn)。劑b.洪

歸組織制藝定公司窄中長期盡技術(shù)質(zhì)肺量及科佛技發(fā)展扣規(guī)劃。湊c.木

叮全面領(lǐng)脫導(dǎo)公司書的質(zhì)量硬管理工嚇作；審傍批嚴(yán)重甲不合格誓品的處診置方案獵。劍d.壓

拆審批施羅工組織棚設(shè)計(jì)。鵝e.傲

事主管公茫司教育蠻培訓(xùn)工撿作和公有司計(jì)量灘試驗(yàn)中街心。恨5蛛.臟總經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)師會a.筐

昆主管公勾司工程潤招投標(biāo)劣工作。滾b.柜

些主持造攀價浴500邀0慕萬元以撤下工程方的投標(biāo)郵文件及絲合同的傘評審。色c.約

喬主管公刊司營銷刊中心。謙6粱.艇總會計(jì)凈師漂a.忙

你組織制乓定公司精年度財(cái)川務(wù)預(yù)算佛、決算捎方案。埋b.朋

稿保證公舌司管理晝體系運(yùn)參行所需理的資金和。跌c.編

家主管公燈司財(cái)務(wù)編部。勁7啞.面總經(jīng)理妻助理塌a.曬

抵領(lǐng)導(dǎo)公碧司辦公活區(qū)域、涂施工現(xiàn)螞場辦公漫生活區(qū)貪域的環(huán)竟境管理蠶工作。殿b.劇

徒領(lǐng)導(dǎo)公笛司職業(yè)殖健康工消作和生暫活衛(wèi)生糾防疫工還作。逢c.超

閃主管公靜司行政齒部。文8任.找公司發(fā)拌展部五a.遙

露在管理賠者代表叛領(lǐng)導(dǎo)下夏，負(fù)責(zé)脆貫徹公洽司管理蛛方針和聲管理目今標(biāo)。輝b.盤

號制定公允司管理千體系運(yùn)享行計(jì)劃減，匯總莖管理體洗系運(yùn)行巖方面及曾內(nèi)部溝唐通的信意息。側(cè)c.凍

攤組織學(xué)侄習(xí)質(zhì)量撓、環(huán)境先、職業(yè)妖健康安笑全標(biāo)準(zhǔn)槳和公司涌管理體影系文件匪。泉d.躺

覆負(fù)責(zé)公年司管理焦體系文烈件的換君版、修求訂和發(fā)蓋放等工舊作。編唯寫公司久《質(zhì)量粉、環(huán)境痕、職業(yè)符健康安藏全管理亞手冊》奸，組織鉤編寫《晨程序文方件》。雖e.螺

姨負(fù)責(zé)公椒司管理帝體系內(nèi)橋部審核盜、管理營評審工興作，對腥不符合遮項(xiàng)整改陵進(jìn)行跟顏蹤驗(yàn)證千。勇f.曲

辮負(fù)責(zé)保圖存記錄軋清單及罩公司內(nèi)盡審和管里理評審胳資料。舍9新.蓮公司辦曠公室兩a.返

筋負(fù)責(zé)上竟級從/鄙下級和奉相關(guān)單賴位的文抗件收發(fā)射、傳遞繞和管理巾。姑b.注

獻(xiàn)匯總公怨司監(jiān)“榜有效文猶件清躬單到”調(diào)、謊“寇環(huán)境、閥職業(yè)健管康安全鉤法律法勸規(guī)清籍單天”喊。色c.接

鍋負(fù)責(zé)管壤理公司賢檔案。旱10酷.局公司營箱銷中心露a.撫

述進(jìn)行市途場調(diào)研塵和投標(biāo)認(rèn)工程項(xiàng)揀目的可甘行性分兄析，制臂定投標(biāo)礦策略；畝編制工畜程預(yù)算膜和投標(biāo)姓報價，解組織工紹程投標(biāo)發(fā)工作。番b.析

糠確定顧步客的要境求，組朋織對招披投標(biāo)文關(guān)件及合呼同的評笨審，簽撤定工程撤合同。帝c.告

疼負(fù)責(zé)投翁標(biāo)階段營、工程裳合同簽期定前及拐合同執(zhí)癥行過程冶中，與乞顧客的池溝通和務(wù)協(xié)調(diào)?？籨.子

片組織對珠工程分聽包方進(jìn)謀行評審叛，建劈立腎“箭合格工膝程分包頃方名產(chǎn)冊搏”訴，負(fù)責(zé)記簽定工臥程分包散合同。很e.握

綱依據(jù)合鑼同提供鞠顧客提合供的產(chǎn)巾品清單溝。妖11沉.統(tǒng)公司工妖程部鋸a.屠

手審核工渴程項(xiàng)目列《施工攤組織設(shè)繁計(jì)》、智《質(zhì)量腫計(jì)劃》笑、《機(jī)畝電安裝蹈工程質(zhì)淚量計(jì)劃惰》；并咸監(jiān)督檢納查實(shí)施抽情況。漲b.能

棍檢查施暗工生產(chǎn)輪過程和聞特殊過蛙程的管柱理及成悲品、半尚成品的郵防護(hù)工齒作；檢聲查檢驗(yàn)絹試驗(yàn)狀罩態(tài)標(biāo)識運(yùn)和過程本標(biāo)識。習(xí)c.蝦

也檢查不鬧合格品綢的控制恥情況；遍組織對榴嚴(yán)重不末合格品宵的評審?fù)咛幹?。手d.斥

虹組織分逆析顧客笑及相關(guān)哪方反饋扯的質(zhì)量蝴、環(huán)境甩信息，翁組織相沿關(guān)單位賢制定措束施并監(jiān)健督實(shí)施女；負(fù)責(zé)狂工程竣乏工后的絮服務(wù)和紛溝通。騾e.幣

芳組織公睬司相關(guān)麥部言室糾/貍單位對蒼環(huán)境因顏素進(jìn)行萄識別與的評價；喝組織制品定、審決核環(huán)境纖管理方辣案。燦f.風(fēng)

芽檢查施駛工現(xiàn)場緣廢氣、堂揚(yáng)塵、漆施工產(chǎn)歷生的廢希水練/效固廢的脖控制；須監(jiān)測現(xiàn)逆場噪聲波。浮g.拉

韻審核質(zhì)呀量、環(huán)垂境糾正臣和預(yù)防答措施，客并檢查凝實(shí)施效雞果。臺h.展

政指導(dǎo)公藏司各部叫室傻/些單位數(shù)宏據(jù)分析假的應(yīng)用巾。擱12評.縱公司勞哥動人事蔬部誓a.怕

擇確認(rèn)從蒼事質(zhì)量潮、環(huán)境港、職業(yè)晉健康安士全工作派的管理窗人員及陪操作人榆員的崗茶位要求摔。借b.欠

預(yù)組織對默有崗位蛇能力要留求的人左員進(jìn)行次考核，留評價其向能力、熱意識。柿c.畢

萬管理規(guī)寺劃員工咬培訓(xùn)工墳作，評爸價培訓(xùn)暮的有效攻性。組化織對公員司員工調(diào)進(jìn)行質(zhì)您量、環(huán)林境、職腐業(yè)健康嬌安全意燥識的教賴育。還d.油

抹檢查工槽程項(xiàng)目用部勞務(wù)炸供方的捏采購、屠使用和害管理工爸作。斯13漂.示公司安窄保部宴a.梳

供組織公旦司各部結(jié)門串/順單位對兼危險源擠進(jìn)行辨客識、風(fēng)贊險評價心和風(fēng)險策控制。也b.激

樹提出公威司職業(yè)災(zāi)健康安蓄全管理昏目標(biāo)；證組織制哀定職業(yè)撈健康安爹全管理橡方案，梳并檢查治落實(shí)情森況。食c.仿

栽負(fù)責(zé)職畢業(yè)健康床安全管邀理信息根的內(nèi)部艱、外部紡溝通。竿d.中

汽負(fù)責(zé)處崇理公司謹(jǐn)出現(xiàn)的合職業(yè)健駐康安全湖事故，如審核安桑全管理包糾正和存預(yù)防措稼施，并秒檢查實(shí)綁施效果挽。扇e.霞

號檢查公推司施工陣安全、屈勞動保咽護(hù)管理建工作。親f.誠

享負(fù)責(zé)應(yīng)秒急準(zhǔn)備權(quán)和響應(yīng)歉的控制雖管理。僑14宅.員公司行扯政部晃a.奴

篩制定公廳司辦翁公乎/闖生活區(qū)懷域環(huán)境延管理辦姻法及環(huán)東境管理去方案。誓b.寶

鑄檢查公米司現(xiàn)燕場收/罵辦公區(qū)就域及食埋堂的衛(wèi)秋生、污臘水排放摩、固體吐廢棄物悅的管理攤控制和嘩能源節(jié)除約工作劣。詢c.熟

摧負(fù)責(zé)職帝業(yè)病的流防治管題理。柜d.垂

魂社會或靠公司出故現(xiàn)傳染翅病疫情義時，負(fù)而責(zé)公司拖防疫工礙作。繞15摘.寨公司財(cái)霜務(wù)部布a.困

便保證公錫司管理釣體系運(yùn)閑行所需甘的資金禁。相b.墓

邊識別、找管理本沈部門的籍環(huán)境因擔(dān)素和危箭險源。翼16勸.核公司材杜料管理歸中心喬a.使

簽負(fù)責(zé)采丹購構(gòu)成攜工程實(shí)騰體的物呆資，如擦：水泥獻(xiàn)、鋼筋皮、木材鏡、商品租混凝土仁、砼構(gòu)極件等物醋資及標(biāo)久準(zhǔn)周轉(zhuǎn)杰材料。璃b.覆

強(qiáng)對供應(yīng)堅(jiān)構(gòu)成工局程實(shí)體己的物資箏供方進(jìn)昂行評審輝，建立雜合格供覽方名冊車。矮c.窩

在負(fù)責(zé)提苦供所采巴購物資閣的質(zhì)量捕證明文魂件；處旺置不合謀格物資私。兄d.餐

刊檢查進(jìn)昂場物資底的標(biāo)識密、物資茅防護(hù)和主倉庫管鎮(zhèn)理工作免。越e.跑

豪識別物熔資采購迅過程中辨產(chǎn)生的陰環(huán)境因微素和危對險源，媽并進(jìn)行蠟管理。遙17克.唉公司機(jī)紅械管理戴中心無a.幣

蠻負(fù)責(zé)機(jī)迷械設(shè)備汪的購置什。塞b.傭

罵負(fù)責(zé)公每司自有湖機(jī)械設(shè)滔備的管核理、維守修。委c.箭

勵負(fù)責(zé)外院租機(jī)械茅設(shè)備并猴檢查外飛租設(shè)備棋的管理鍵使用。左d.昌

榆識別機(jī)匯械設(shè)備便使用及謎維護(hù)過泛程中產(chǎn)矛生的環(huán)仇境因素好和危險飽源，并榆進(jìn)行管客理。丸18濾.幣公司計(jì)同量試驗(yàn)渾中心預(yù)a.肚

征按規(guī)定熟的要求鞠，對送榴檢的試犬樣通/甜試件進(jìn)得行試驗(yàn)購，出具辮試驗(yàn)報爛告。迫b.續(xù)

業(yè)建立公積司監(jiān)視臨和測量吊裝置臺番帳，檢燒查公司僵監(jiān)視和壁測量設(shè)暮備使用舊管理情酒況。做c.歲

艇識別試與驗(yàn)工作醒中的環(huán)躍境因素宣和危險紹源，并森進(jìn)行管鑒理，確園保不污剩染環(huán)境說和安全廢。拍19壓.揚(yáng)公司員旬工代表允a.賴

業(yè)定期收飼集員工羊?qū)趧永驯Ｗo(hù)、乒職業(yè)健床康安全壞管理工妹作的意劫見和建的議。游b.斃

令代表公粘司員工討與公司螞領(lǐng)導(dǎo)及畝職業(yè)健析康安全稿管理部沒門進(jìn)行佩溝通。槍c.夫

燭參與職饅業(yè)健康筑安全檢價查和事璃故事件漢調(diào)查騾。奪

蘿20浩.鄰公司工污會、組蔬織部、洽宣傳部盛、紀(jì)檢宏監(jiān)察部慮識別并兼管理本難部門的昌環(huán)境因周素和危掘險源。忽21叉.菠工程項(xiàng)挎目策部蓬/第分公司姐a.研

和執(zhí)行工備程合同郵，滿足各合同要坐求，在宋實(shí)施過昏程中達(dá)葵到顧客花滿意。氏b.茫

扶貫徹執(zhí)白行公司肢質(zhì)量環(huán)陜境職業(yè)哥健康安只全管理盤體系文裕件。甩c.酷

悔結(jié)合工吐程項(xiàng)目酸的實(shí)際未，落實(shí)撒質(zhì)量環(huán)才境職業(yè)踢健康安怎全管理露職責(zé)；局制定落諷實(shí)本項(xiàng)食目的質(zhì)識量環(huán)境柿職業(yè)健思康安全壽管理分河目標(biāo)。賣d素.哈負(fù)責(zé)管輪理施工姑全過程駝，確保機(jī)過程產(chǎn)急品、最賺終產(chǎn)品濕符合國貌家規(guī)范僚標(biāo)準(zhǔn)，拔達(dá)到顧君客滿意法。叉e惹.割辨識施是工現(xiàn)場燕的環(huán)境季因素和們危險源為，制定被環(huán)境、燕職業(yè)健焰康安全撇管理方哲案并實(shí)御施。使f.般

費(fèi)制定應(yīng)庫急準(zhǔn)備禾和響應(yīng)惕計(jì)劃，分當(dāng)現(xiàn)場發(fā)出現(xiàn)緊旬急情況脖時，負(fù)辛責(zé)具體調(diào)實(shí)施。警g.棟

踢確保產(chǎn)撞品實(shí)現(xiàn)形過程中些的各項(xiàng)姐活動，播符合環(huán)蠻境保護(hù)楊、安全奇生產(chǎn)的呆各項(xiàng)法恩律法規(guī)珍，保證哄不污染塵環(huán)境及捏員工和碗相關(guān)方示人員的翻安全。雪5.5網(wǎng).2要

科管理者吊代表志a.燥

陷組織建黨立公司巡質(zhì)量、呼環(huán)境、初職業(yè)健減康安全原管理體瘡系并保牧持和實(shí)色施。移b.恩

侮采取有把效形式貍，組織乎宣傳貫拆徹公司畢管理體突系文件梅，提高控公司員卻工的質(zhì)濫量、環(huán)分境保護(hù)勢、職業(yè)斯健康安負(fù)全意識炒和滿足魔顧客要闊求的意踐識。嶼c.戴

詠向總經(jīng)謀理報告斬管理體俯系的業(yè)盟績和任氏何的改狠進(jìn)需求及；負(fù)責(zé)歌公司內(nèi)穴部管理摩體系審鑒核。域d.蔬

蛛代表公它司就管達(dá)理體系偶的有關(guān)醒事宜與唇外部溝柏通和聯(lián)芝絡(luò)。位e.華

罰審批公醬司《程禁序文件籮》、《胞質(zhì)量計(jì)脹劃》、多《機(jī)電偵安裝工都程質(zhì)量返計(jì)劃》融、《環(huán)破境管理勿方案》臘。茅f.豪

路組織貫療徹管理旬評審決迎議。片5.5高.3那

臂內(nèi)部溝壘通蓮公司制蹄定《信今息溝通鉆程序》東，以便愿及時準(zhǔn)箱確的收叢集、傳屈遞和反子饋信息術(shù)，提高缺過程的殃有效性蔥。吧

漠1)需

店信息溝老通可采測用通訊臟、局域董網(wǎng)、會晃議、簡怎報、總卸結(jié)等形惜式。溝右通的內(nèi)姿容：質(zhì)膏量、環(huán)獻(xiàn)境、職柄業(yè)健康程安全管穴理體系艷的實(shí)施役和有效殼性及目畏標(biāo)完成餐情況。呼2)虜

粱內(nèi)部溝極通的頻泰次、具防體內(nèi)容賣及信息婦的處理狐執(zhí)行《點(diǎn)信息溝屢通程序搬》。旗5.5術(shù).4貌

超環(huán)境信號息溝通湖1)沿

樸公司各府有關(guān)部傘門泛/垂單位接宰到環(huán)境召的外部造信息，犁作好記甩錄，按該信息發(fā)知出部門熱的要求方回復(fù)。米需要公攝司部門貿(mào)間解決籃的問題詞，押以削“峰信息交娘流熊單晝”難的形式罷通知相抵關(guān)部門挎。蜜2)違

善工程項(xiàng)坑目贈部胞/鄭分公司須及公司忍控制重殺要環(huán)境風(fēng)因素的售部室，哥接到外溜部有關(guān)元環(huán)境因猜素的反惠映或投晴訴后，濱根據(jù)實(shí)妙際情況殼，作出現(xiàn)處置。左具體執(zhí)捷行《信監(jiān)息溝通結(jié)程序》編。骨5.5幻.5趴

床職業(yè)健擱康安全住協(xié)商和純溝通蒼1)扛

頑公司工蔥會主席騎作為公仙司員工錘代表，貌公司工局會建跡立勸“旺勞動保族護(hù)監(jiān)督奴檢查委爺員慕會誠”按。津2)濕

討每季度訂，公司伐安保部浴組織，丹行政部浩參加，檢采用座煉談的形衣式和公式司勞動播保護(hù)監(jiān)究督檢查陪委員會糠及員工喪代表進(jìn)剛行溝通振。也可訂以利用罩安全簡銷報、信傘息公告榮欄等形洲式，與袖員工和納進(jìn)入現(xiàn)彎場的相機(jī)關(guān)方人仍員進(jìn)行聚溝通。偵溝通的楚頻次、摸具體內(nèi)的容及信株息的處刺理執(zhí)行組《信息灘溝通程舒序》?？?.6幟

吩管理評抹審倘5.6棕.1脅

習(xí)總則流1)耐

畏總經(jīng)理轟組織有貧關(guān)人員訪對公司淋管理體群系進(jìn)行央評審，碧每一個齒年度周仔期內(nèi)評慣審一次崗，如有危特殊需來要時，緒由總經(jīng)缺理決定雞增加評姥審次數(shù)壩。竭2)磁

睡參加管泰理評審館人員：陶公司領(lǐng)躲導(dǎo)、公晃司有關(guān)拖部崖室馳/鏈工程項(xiàng)統(tǒng)目谷部松/轟分公司罵負(fù)責(zé)人逃。猶3)稻

右發(fā)展部累制定管躺理評審拐計(jì)劃，摘管理者劇代表審訂核，總爺經(jīng)理批逃準(zhǔn)。參波加管理蕩評審人蜘員，按禍照管理躺評審計(jì)油劃要求卷，準(zhǔn)備遣相關(guān)資性料。片5.6分.2知

難評審輸秒入各管理評泥審時，王應(yīng)輸入懼以下信揪息：原a.度

冬審核結(jié)帳果（包索括內(nèi)部幻體系審澤核、外耐部體系拍審核）劉；辰b.仍

粱各種反丈饋信息農(nóng)，包括制對顧客味滿意程獅度和不竟?jié)M意程赴度的測兼量結(jié)果截，顧客選和相關(guān)天方對質(zhì)唱量、環(huán)撈境、職據(jù)業(yè)健康燒安全管潤理工作貝的意見靈、抱怨則、投訴筒和建議怖等；物c.嬌

特過程業(yè)唯績，管毫理體系緣的過程但是否達(dá)辱到預(yù)期登的效果撥；荒d.書

考產(chǎn)品的膚符合性及，是否去符合法美律法規(guī)驗(yàn)和自身墓要求；煤e.占

攔質(zhì)量、慰環(huán)境、集職業(yè)健注康安全接管理目則標(biāo)實(shí)現(xiàn)雪情況；聚f.煮

狹糾正和索預(yù)防措拉施實(shí)施湊情況；澤g.霸

灣以往管憤理評審昏的跟蹤擊措施的池實(shí)施情劈況；犯h.犧

辟經(jīng)策劃輪的可能辜影響管克理體系遣的變更等，如：浪組織機(jī)美構(gòu)變動沉、重大援人事變持動、法涼律法規(guī)另和其他棗要求變巷動、重譜大經(jīng)濟(jì)術(shù)政策變糕動等。廁過程、赴產(chǎn)品和擾管理體綠系的改硬進(jìn)建議客或計(jì)劃熄。借5.6報.3湊

抽評審輸脾出其管理評童審以會艱議的形辦式進(jìn)行瓶，總經(jīng)告理主持驚。參加娃評審人漿員對評加審輸入壽的內(nèi)容友進(jìn)行討感論，提悼出相應(yīng)著的改進(jìn)輛措施。交1)紡

饑評審輸窮出的內(nèi)梁容捐a.騰

壟公司管離理體系渣及其過符程有效述性的改宵進(jìn)，包疤括對管奔理方針蚊目標(biāo)、攤組織結(jié)項(xiàng)構(gòu)、過綿程控制晚等方面活的評價污。僅b.約

彎與顧客型要求有摘關(guān)的產(chǎn)貍品質(zhì)量不、環(huán)境卡及職業(yè)提健康安棋全的改趴進(jìn)措施沈，對現(xiàn)匠有產(chǎn)品默質(zhì)量、芒環(huán)境、何職業(yè)健王康安全潑符合要田求的評添價。代c.止

完資源配獨(dú)置的調(diào)軟整、變?nèi)杌透奶m善。名2)型

嘩管理評雄審的決花定和措貌施的實(shí)蔑施麻管理評網(wǎng)審結(jié)束省后，發(fā)登展部擬貞定《管地理評審店報告》賭，管理啄者代表餓審核，拾總經(jīng)理撿批準(zhǔn)。街發(fā)至相舍關(guān)部回門愛/餡單位。沾發(fā)展部僚組織對伍其實(shí)施濫情況進(jìn)女行監(jiān)督屋檢查。茂3)尾

培管理評雙審具體壽實(shí)施，辦執(zhí)行公午司《管報理評審貓程序》滔。應(yīng)6.1廣

秩

貴資源提溜供傳6.1突.1園

瘋為實(shí)施梢保持并丘持續(xù)改建進(jìn)管理懇體系及和其過程雀，增進(jìn)姑顧客和露相關(guān)方判滿意，郊總經(jīng)理匙及各級栗管理者畫應(yīng)確定扇并提供曾必須的地資源。戒公司管枯理體系配所需資移源包括菌：人力遵資源、項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)映施、工紋作環(huán)境景及資金哥等。高6.1弓.2違

款資源的鏟提供應(yīng)爆滿足管洲理體系碼及過程渾和公司圣自身發(fā)雅展的需瓜要。朵6.1刪.3肯

火當(dāng)顧客資要求變姐化導(dǎo)致簽資源需肆求變化廣時，公取司要確旦保及時階提供所剪需的資靠源，滿王足顧客克要求，叮增強(qiáng)顧魂客滿意獲。孕6.2即

分人力資覽源躁6.2朽.1笛

茅總則看公司制基定并執(zhí)僵行《人觸力資源蝕控制程婆序》，盜對從事棄影響工栗程質(zhì)量襖、環(huán)境牛、職業(yè)選健康安岸全的管譜理人員意及操作暮人員的澇教育、身培訓(xùn)、葛技能和綠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)業(yè)行識別奇和控制俊，確保絨質(zhì)量、陷環(huán)境、鵲職業(yè)健喪康安全街工作人雁員勝任正其工作治。公司暫勞動人瘡事部負(fù)授責(zé)人力距資源的文管理。疼6.2儲.2項(xiàng)

護(hù)能力、剩意識和享培訓(xùn)寄1)太

擁勞動人堪事部組乒織對從叮事影響趴質(zhì)量、茶環(huán)境、賀職業(yè)健些康安全抖活動的雀人員能顏力提出秤具體要眠求并進(jìn)秒行確認(rèn)梨和管理艇。雙2)軍

念勞動人隊(duì)事部匯舅總公司恥各部孟門觸/霧單位的芬培訓(xùn)需龍求，制言定港“魯公司年嬌度教育醉培訓(xùn)計(jì)排劃鼓”筒，公司致主管領(lǐng)葵導(dǎo)批準(zhǔn)奔后執(zhí)行破，并對史培訓(xùn)的盆有效性貴進(jìn)行評碰價。旋3)壓

棗組織對埋公司員覽工進(jìn)行椅質(zhì)量、左環(huán)境、鴿職業(yè)健灑康安全鑼意識的宗教育。按4)唇

沈所有從坡事質(zhì)量匠、環(huán)境蕩、職業(yè)津健康安由全管理鋪、操作畜并有重愛大影響干的人員凈，必須恨經(jīng)過培絮訓(xùn)，取網(wǎng)得相應(yīng)已的崗位焦證書，吸方可上老崗。特5)過

忘所有需犁持證上購崗人員冶，必須鬧持有效戚證件。倒6)池

挪當(dāng)相關(guān)卡方人員煮的工作紹活動涉安及影響霜公司質(zhì)疫量、環(huán)氣境、職陜業(yè)健康注安全管平理目標(biāo)停實(shí)現(xiàn)時穴，應(yīng)對析其進(jìn)行早適當(dāng)?shù)木嘏嘤?xùn)，別以保證叫其滿足爺要求。礙7)偏

升負(fù)責(zé)培掀訓(xùn)的相驚關(guān)部門間應(yīng)作好塵培訓(xùn)記烘錄。烈8)絮

撫勞動人鏟事部組僚織，相眉關(guān)部門楚參加，歌定期對以從事質(zhì)減量、環(huán)駛境、職深業(yè)健康家安全管朱理工作佩的人員暮，進(jìn)行芳意識、膊能力、袋經(jīng)驗(yàn)要雹求等方局面的考茫核。鞭6.3翠

溫基礎(chǔ)設(shè)病施輛6.3宗.1傾

巴公司應(yīng)迎識別設(shè)隨施配置唇的需要拖，提供架所需的必設(shè)施，健當(dāng)需求擺變化時乳，及時訴提供增樹添設(shè)施蓋，確保潮需求。熊適用時帝包括：墓a)飛

獨(dú)建筑物拌、工作屠場所和如相關(guān)設(shè)詳施（如聲水、氣哥、電的毀設(shè)施）謊；暴b)板

蘇過程設(shè)努備，為毯滿足施封工和工跟程質(zhì)量倉、環(huán)境薦保護(hù)、好員工的怕健康安河全而配薄備的設(shè)啦備、監(jiān)漆視測量斯設(shè)備及貝軟件等宰；護(hù)c)器

殖支持性旗服務(wù)。怪6.3嗎.2川

啦公司需吼要購置抄施工設(shè)級備時，酒機(jī)械管際理中心烏提出所消需設(shè)備襖的購置疤申請，指公司主維管經(jīng)理滋審批，鄙公司機(jī)燕械管理匙中心統(tǒng)舉一購置說。購置悠時，要辣考慮環(huán)寧境保護(hù)忙和安全在要求。掏6.3惠.3敗

難公司機(jī)仆械管理爭中心負(fù)思責(zé)提供倆和維護(hù)暖公司自藍(lán)有施工財(cái)設(shè)備；援負(fù)責(zé)外港租施工根設(shè)備，灘并檢查城外租設(shè)辭備使用嚴(yán)情況。逝具體執(zhí)佳行《施詢工設(shè)備潮管理程邊序》。悶6.3鹽.駐4陳施工現(xiàn)棕場的水句、氣、嘩電等設(shè)錯施，由巾工程項(xiàng)插目列部留/譽(yù)分公司掀管理。擇6.3風(fēng).5眨

糊公司行洪政部負(fù)裁責(zé)公司悠辦公區(qū)若域建筑敞物、現(xiàn)欠場臨設(shè)療的管理御。主要蝴建筑物借、現(xiàn)場丈臨設(shè)應(yīng)蛾符合消鉆防安全譯的有關(guān)眠規(guī)定。拒6.3忌.6孤

鞋工程項(xiàng)霞目盜部穴/天分公司駐應(yīng)確保召現(xiàn)場所白需的環(huán)嫩保設(shè)備輕、安全盜設(shè)備的間完好。紐6.3機(jī).7橫

必公司計(jì)沈量試驗(yàn)垮中心負(fù)奔責(zé)監(jiān)視檔和測量艦裝置的榆控制管腳理，具兆體執(zhí)行呼《監(jiān)視景和測量駐裝置控跟制程序置》。婆6.3忠.8遍

睬公司行盈政部負(fù)延責(zé)提供黃必備的娛辦公設(shè)活備，如涂：電話解、傳真劍機(jī)、復(fù)區(qū)印機(jī)、垂計(jì)算機(jī)包、打印窮機(jī)等。央負(fù)責(zé)公填司機(jī)關(guān)轎的水電捎供應(yīng)，替各部門將按《節(jié)味約用水在用電管說理辦法泛》使用漢水電資針源。竹6.4聚

吐工作環(huán)陶境哈6.4英.1敬

愚公司對損實(shí)現(xiàn)產(chǎn)雁品符合切性所需榨的工作帝環(huán)境因淡素加以諸確定并尸管理，拖提供符梅合要求陶的工作錢環(huán)境。識6.4壩.2植

潑施工環(huán)贊境沫1)倘

界施工現(xiàn)票場噪聲描、粉塵降、固體儀廢棄物提、污水壤等的管快理控制通，具體猛執(zhí)行《慧環(huán)境運(yùn)耕行控制病程序》轎。貝2)么

鵲進(jìn)入現(xiàn)戚場的管巖理和操低作人員插，嚴(yán)格跪按照有狹關(guān)安全瓜操作規(guī)堆定和規(guī)校程組織溜施工。剖具體執(zhí)借行《施壓工安全曲勞動保窩護(hù)控制亡程序》兇。割3)澡

末創(chuàng)造良善好的工嚷作環(huán)境刑，努力朝提高工真作效率乏。公司忠工程部容、安保爆部、行衡政部分自別負(fù)責(zé)世監(jiān)督檢察查公司凈機(jī)鮮關(guān)舊/銀工程項(xiàng)改目爭部醬/巖分公司察施工環(huán)嗎境狀況送、安全柄生產(chǎn)工贏作及辦判公區(qū)域佩的工作壓環(huán)境。剝7刪

檔過程管耐理皆7.1賊

勒產(chǎn)品實(shí)攝現(xiàn)的策猜劃麗7.1子.1點(diǎn)

長產(chǎn)品實(shí)日現(xiàn)策劃營的總體胸要求，建應(yīng)與公榆司管理富體系的跌其他要遇求相一悲致，并膽應(yīng)適于菊公司的恰運(yùn)作方雪式。鑄7.1過.2滋

柜在策劃嘉產(chǎn)品實(shí)詞現(xiàn)過程奶中，應(yīng)豈確定以河下方面能的適當(dāng)沾內(nèi)容：恨a)被

鞏產(chǎn)品應(yīng)補(bǔ)達(dá)到的勉質(zhì)量、壘環(huán)境、爬職業(yè)健丘康安全冤目標(biāo)要但求；虜b)旁

膛產(chǎn)品實(shí)乒現(xiàn)所需拖的過程避和子過暫程；盯c)逗

規(guī)過程實(shí)如施的各門階段有墊關(guān)人員秒的職責(zé)涂、權(quán)限賠和相互客關(guān)系及練所需的曲資源；吩d)英

那產(chǎn)品實(shí)晉現(xiàn)應(yīng)采警用的程被序、方瞎法和作雜業(yè)指導(dǎo)葵文件；浴e)團(tuán)

攀確定需叫開展的菊驗(yàn)證、債確認(rèn)、桶監(jiān)視和到測量活態(tài)動及相漸應(yīng)的驗(yàn)養(yǎng)收準(zhǔn)則匠；峰f)干

核明確有法關(guān)的記宅錄要求壘；晚g)諷

固需采取購的其他旁措施和沖方法。擁7.1皮.3拍

善公司管量理者代阻表、總柏工程師跑對產(chǎn)品辟過程的凡策劃負(fù)蘭領(lǐng)導(dǎo)責(zé)紛任，工揪程項(xiàng)目換部坡/表分公司滑對工程垂項(xiàng)目具簽體實(shí)施錘策劃。突7.1逼.4儉

齊每項(xiàng)工枯程開工碼前，工僑程項(xiàng)目衫部組織隆有關(guān)人貨員，針棒對工程取的具體砍情況，砌策劃產(chǎn)牛品實(shí)現(xiàn)蘋的有關(guān)聯(lián)過程，稠編制相職應(yīng)的《飛施工組默織設(shè)計(jì)鐮》，報申公司工屋程部審懶核，公護(hù)司總工根程師批赴準(zhǔn)。搶7.1臭.宿5曉出現(xiàn)以茅下情況更的工程燦項(xiàng)目，貧工程項(xiàng)宰目部編補(bǔ)制《施佛工組織輸設(shè)計(jì)》園的同時反，編制筒《質(zhì)量舍計(jì)劃》遲。賭a)塔

縣造正價謹(jǐn)200昆0慧萬元（乏含牽200富0蹲萬元）騎以上的哲工程項(xiàng)楊目；座b)娘

巷新設(shè)計(jì)啟開發(fā)的風(fēng)項(xiàng)目；兆c)裁

威顧客有灑特殊要割求的項(xiàng)盟目；焦d)屈

至對公司便影響較縮大的項(xiàng)喝目；木e)鍬

縮顧客要辰求形成停質(zhì)量計(jì)臭劃；陰f)膝

微實(shí)現(xiàn)過鳥程或子越過程有慕重大改樹進(jìn)的項(xiàng)說目；晉g)煎

烏其他。然7.1辮.加6雀《質(zhì)量征計(jì)劃》滲報公司對工程部鍬審核，辭管理者賽代表批求準(zhǔn)。塞7.1糾.7都

段機(jī)電分競公司應(yīng)粗針對承讓接的機(jī)假電安裝走工程項(xiàng)濱目進(jìn)行鄰策劃，場編制《墓機(jī)電安煉裝工程施質(zhì)量計(jì)拾劃》。叨報公司裹工程部黑審核，陡管理者親代表批長準(zhǔn)。既7.1漂.8諷

忽《施工啊組織設(shè)懷計(jì)》、休《質(zhì)量匠計(jì)劃》蛇、《機(jī)憐電安裝借工程質(zhì)辦量計(jì)劃癥》的編資制，應(yīng)變符合有唱關(guān)法律燃法規(guī)要展求，必訊須與公得司管理垂體系和炸其他要密求相一蜂致，并蹤適合公補(bǔ)司施工貢管理運(yùn)飼作。具詳體執(zhí)行得公司《見施工組稀織設(shè)計(jì)呈編制審墓批管理融辦法》劍、《質(zhì)痰量計(jì)劃舉編制審婦批管理傭辦法》幟。衣7.2村

玩與顧客借有關(guān)的談過程門公司制臭定并執(zhí)那行《與閉顧客有坑關(guān)的過英程控制遼程序》并，對顧壘客的要總求加以肉識別和涼評審，渾及時與速顧客溝御通，確借保顧客掏滿意。墊公司營腹銷中心擇負(fù)責(zé)實(shí)掌施。箏7.2培.1素

蘿與產(chǎn)品算有關(guān)的豆要求的汪確定哀公司投監(jiān)標(biāo)文件寺報出前殊、工程露合同簽憑定前，農(nóng)公司營慚銷中心打收集匯?？傤櫩臀剐畔?，持識別顧最客要求寧。顧客副要求包凝括：動a)

經(jīng)

挪顧客規(guī)抓定的要饞求，包億括交付湖及交付軋后的服列務(wù)；洋b)

慨

鈴顧客雖丈然沒有饅明示，式但規(guī)定謀的用途膝或已知他的預(yù)期膽用途所行必須的特要求；歷c)

框

今與產(chǎn)品谷有關(guān)的屠法律法仗規(guī)的要暢求；繩d)

糟

預(yù)滿麻足筆a-雁c償項(xiàng)要求掘的前提解下，公歷司附加那的要求銹。融7.2泊.2漿

闊與產(chǎn)品通有關(guān)的剝要求的員評審鍛1)爹

詢在投標(biāo)漿文件報落出前，斷公司營卡銷中心霜組織，落有關(guān)部糖門參加隱，對已狠識別的配與產(chǎn)品去有關(guān)的利要求進(jìn)掛行評審棵。侄2)街

條評審應(yīng)晉確保：尸a.告

肺產(chǎn)品要軌求已明壯確；踐b.石

蓬與投標(biāo)考不一致伯的要求掩已做出感處理并辱得到解疏決；望c.膊

舍公司具項(xiàng)有滿足耳合同要眉求的能唇力。惕3)僅

善工程中芒標(biāo)后，運(yùn)營銷中旗心負(fù)責(zé)燙簽定工脂程合同川。鉆7.2眠.3速

呢與顧客郵溝通跑為確保東與顧客羨進(jìn)行有滋效的溝晚通，充鑼分準(zhǔn)確瞞地了解欲顧客要處求，持孕續(xù)改進(jìn)合。公司扇制定并都執(zhí)行《篩信息溝雹通程序即》。免1)頸

亡工程合疑同簽定釋前及執(zhí)緒行合同偷過程中鑄，營銷坦中心負(fù)夠責(zé)就工脈程合同會方面的漿有關(guān)內(nèi)腰容與顧觸客溝通師?？?)艘

副產(chǎn)品提點(diǎn)供過程穴中及提橡供后，毅公司工露程快部俊/火工程項(xiàng)堂目譽(yù)部璃/息分公司緒負(fù)責(zé)與籠顧客、賴監(jiān)理及紋相關(guān)方捷進(jìn)行溝宋通。溝安通的方顯面：油a.撒

博顧客關(guān)重于產(chǎn)品至要求的裂信息；恒b.粉

極問詢、氧合同的尋處理，銅包括對殺其修改窮；攜c.續(xù)

駕產(chǎn)品實(shí)改現(xiàn)過程近中及向五顧客提圓供產(chǎn)品每后，顧夕客反饋過的信息冰，包括凍顧客的鈔投訴和變抱怨。茂3)

腎

揭與顧客甩溝通的牌頻次、宣具體內(nèi)皇容及信懼息的處胞理，執(zhí)損行《信宋息溝通嫁程序》磨。胖7.4軍

獸采購捐7.4威.1畜

肝采購過拴程匪1)

牢

童物資采面購摸為確保午采購的糧物資符鴿合質(zhì)量內(nèi)、環(huán)保粱所規(guī)定鋪的要求宇，使采毒購過程料處于受獎控狀態(tài)皆，公司勞制定《孕物資采關(guān)購和管問理程序震》。抹a.盞

嬌公司材上料管理蠢中心負(fù)且責(zé)采購蝕構(gòu)成工辛程實(shí)體層的物資棚，如：比水泥、艇鋼筋、亭木材、怪商品混彎凝土、堵砼構(gòu)件散等物資沾及標(biāo)準(zhǔn)充周轉(zhuǎn)材談料。輩b.籌

益工程項(xiàng)暑目停部弦/滲分公司扁負(fù)責(zé)采泊購五金賊、水暖肢、電料院、化工醬等其它啦輔助工針程材料愛及非標(biāo)索準(zhǔn)周轉(zhuǎn)陜材料。猛采購過春程具體沿執(zhí)行《監(jiān)物資采博購和管祥理程序角》。彩2)

娛

偉勞務(wù)采妻購誘為確保濾采購的冶勞務(wù)質(zhì)址量和其皮行為符駛合環(huán)保偶、安全驕所規(guī)定暗的要求午，公司骨制定并怖執(zhí)行《嘉勞務(wù)供歷方控制箱程序》廚。工程節(jié)項(xiàng)目部年負(fù)責(zé)勞娃務(wù)采購田的實(shí)施限和管理偷，公司擇勞動人企事部負(fù)車責(zé)監(jiān)督譽(yù)檢查。忠3)

閥

論工程分齊包方的痛采購嘗為選擇營合格的聰工程分瓣包方，控并對其粒進(jìn)行管懸理，使賤其工程偏質(zhì)量、湊環(huán)境、瓜安全行圈為符合證合同規(guī)睜定及相詢關(guān)方的貨要求，欣公司制雀定《工寬程分包蜂管理程竟序》。慎公司營黨銷中心危負(fù)責(zé)組姓織對工舅程分包箏方進(jìn)行裂評價，證簽定工暴程分包斃合同。創(chuàng)工程項(xiàng)值目部負(fù)尼責(zé)對工岡程分包戒方的管物理。具史體執(zhí)行風(fēng)《工程唯分包管胳理程序岸》。香7.4命.2述

巾采購信返息健1)

春

凡工程項(xiàng)立目館部銳/梢分公司澆負(fù)責(zé)確翼定采購卸物資、駱勞務(wù)、誓工程分釣包的要蠅求，制此定采購催需求計(jì)善劃，確吳保規(guī)定并的采購此要求是鋤充分與那適宜的喇。經(jīng)2)

埋

鳴采購計(jì)咱劃應(yīng)正應(yīng)確表達(dá)鉗采購要陰求，適鹽當(dāng)時包疼括：有航關(guān)產(chǎn)品倦的質(zhì)量哄要求、社環(huán)保要工求、安延全要求纏、工藝釋要求、蜓價格、式驗(yàn)收標(biāo)偷準(zhǔn)、交查付情況購等。還李可包括仙：對供擁方過程油、設(shè)備暴、人員撞的資格其要求以遲及對供北方質(zhì)量愧、環(huán)境靠管理體虹系的要使求。稅7.4根.3寄

炎采購產(chǎn)扭品的驗(yàn)宰證朽1)

轉(zhuǎn)

惜公司材蛋料管理窄中巷心折/鈔工程項(xiàng)妄目部負(fù)和責(zé)所采研購物資前的驗(yàn)證興工作，局具體執(zhí)租行《物丘資采購辰和管理行程序》隨、《產(chǎn)盲品的監(jiān)來視和測律量控制沸程序》贈。雷2)

護(hù)

李采購加悲工的物礎(chǔ)資需在關(guān)供方貨匆源處進(jìn)豆行驗(yàn)證公時，應(yīng)犁在采購便合同中暑對驗(yàn)證饅的安排宴、方法豬進(jìn)行規(guī)竄定。樂3)

諒

凈當(dāng)顧客依提出對幻供方產(chǎn)芽品進(jìn)行火驗(yàn)證時鍛，采購忌員應(yīng)負(fù)池責(zé)進(jìn)行章安排。咽即使顧末客代表司驗(yàn)證合濕格，在良物資進(jìn)雕場時，蹲仍應(yīng)進(jìn)永行進(jìn)貨莖檢驗(yàn)和眨試驗(yàn)。財(cái)7.5煤

原生產(chǎn)和擋服務(wù)提更供蹲7.5財(cái).1魚

葡生產(chǎn)和畝服務(wù)提艱供的控醋制縱公司制漁定并執(zhí)首行《施嬸工過程玩控制程碎序》，陡對施工糧過程進(jìn)誤行有效嶼控制，賢以確保疼產(chǎn)品達(dá)屈到規(guī)定守的要求真。港1)

炕

事工程項(xiàng)欲目部應(yīng)匆從工程亮合同、腹設(shè)計(jì)圖辰紙、設(shè)援計(jì)交底院及其他灣相關(guān)設(shè)學(xué)計(jì)文件總獲得工蝶程特性仍信息。吩2)

抽

朋工程項(xiàng)站目部依膽據(jù)《施季工組織湖設(shè)計(jì)》機(jī)或《質(zhì)物量計(jì)劃扁》，作攪好施工魂準(zhǔn)備。芹配備適唱宜的機(jī)索械設(shè)備胸、施工鹿機(jī)具和售必要的農(nóng)合格的咬監(jiān)視和仙測量裝汪置。忙3)

儲

季在施工怖過程中逝和竣工藝階段，枝工程項(xiàng)言目部質(zhì)志量檢查獲人員應(yīng)悠按質(zhì)量適規(guī)定對馳產(chǎn)品進(jìn)刷行監(jiān)視秀和測量扣，具體洞執(zhí)行《櫻產(chǎn)品的毯監(jiān)視和政測量控衫制程序贈》。內(nèi)4)

狠

已公司工聾程部定抓期對工腳程項(xiàng)目教部的施維工進(jìn)度霧、質(zhì)量芹控制進(jìn)蔥行檢查繳。賭5)

蕩

牽工程交匆付后的棵服務(wù)，撇執(zhí)行《驚信息溝擊通程序孕》。岡7.5賀.2群

廚生產(chǎn)和饞服務(wù)提辛供過程瓶的確認(rèn)巡1)畏

逃當(dāng)施工馳和服務(wù)爛提供過珍程的輸插出不能號由后續(xù)框的測量窄或監(jiān)控紹加以驗(yàn)廈證時，組要對這鞋些特殊嘴過程實(shí)撲施確認(rèn)哈。菌2)

樸

塘經(jīng)確認(rèn)電，公司鬧在施工修中常見杰的特殊貪過程包購括：地謹(jǐn)下表/雅橋面防皮水工程株、有特壇殊要求訓(xùn)的部位扁焊接。擇3)

丘

膠對特殊披過程的唉實(shí)施應(yīng)絕采取相化應(yīng)的控留制措施康。介a悟.飲對設(shè)備乖性能和帶人員資奮格進(jìn)行喊認(rèn)可，時使用滿倡足特殊鋪過程要軌求的設(shè)監(jiān)備和具蠅有資質(zhì)友或能力拌的人員虛實(shí)施。紹b暖.省工程項(xiàng)愧目部技雞術(shù)負(fù)責(zé)聚人編制三特殊過充程施工偽方案，印報公司炕工程部打?qū)徟９糲菊.奸工程項(xiàng)惠目部對趙特殊過照程實(shí)施糠監(jiān)控并丘記錄；棕公司工復(fù)程部對荷特殊過朝程的控寨制進(jìn)行旁檢查。度特殊過乳程的控暢制，具釣體執(zhí)行堅(jiān)《施工椒過程控孔制程序割》。輛7.5同.3鍬

洽標(biāo)識和賺可追溯恢性亭1)漢

慮工程項(xiàng)養(yǎng)目部負(fù)擺責(zé)進(jìn)場任的物資閘、施工嘗過程、數(shù)交付階值段的標(biāo)躬識工作企。公司課材料管池理中心桂負(fù)責(zé)檢瞎查物資斑的標(biāo)識也工作；改公司工贊程部負(fù)佳責(zé)檢查近施工過芒程及交兄付階段偏的標(biāo)識澤工作。蕩2)疾

忍工程項(xiàng)暮目部材斬料員可笛用插牌爺、掛簽椅、涂色燦等方法習(xí)，對進(jìn)仇場的物津資進(jìn)行黑標(biāo)識。者容易混辣肴的、悅有危險明性的、先有期限挨要求的脹物資必疼須標(biāo)識趕。具體父執(zhí)行《搖公司物卷資標(biāo)識場管理辦丹法》。傷3)濾

緣施工過拐程的成梁品、半夫成品的鐘標(biāo)識，陽通過檢怠驗(yàn)和試宣驗(yàn)記錄液實(shí)現(xiàn)。者4)驢

須工程項(xiàng)筐目部材射料員負(fù)致責(zé)物資帆標(biāo)識的箱安置和蝴維護(hù)。徹質(zhì)量檢己查員負(fù)仗責(zé)施工蛙過程產(chǎn)騾品的標(biāo)貧識工作偶。踏5)豐

粥產(chǎn)品狀觸態(tài)標(biāo)識糾，執(zhí)行沾公司《退產(chǎn)品監(jiān)骨視和測惹量控制茅程序》轟。直6)途

和各種檢愉驗(yàn)和試濾驗(yàn)記錄層、報告錯，應(yīng)保病證各方震簽字齊干全有效污，并妥座善保存輸。歲7.5陸.4預(yù)

斬顧客財(cái)燭產(chǎn)敵1)性

布公司營霞銷中心鬧根據(jù)工雪程合同名，提供菜顧客提混供產(chǎn)品遭清單。飯2)鼻

清工程項(xiàng)策目獵部好/溉分公司拾根據(jù)顧躍客提供籃產(chǎn)品清響單，與治顧客商馳定提供敲產(chǎn)品的擦質(zhì)量、競運(yùn)輸和嗎貯存等期方面的者事項(xiàng)，夜會同顧巴客或其世代表對震到場的鳳產(chǎn)品進(jìn)谷行驗(yàn)證驢。不3)釘

島顧客提勇供的產(chǎn)宜品應(yīng)單廚獨(dú)存放狼，蹈加含“聲顧罪客尸”棕標(biāo)志，精并進(jìn)行檢適當(dāng)?shù)姆鹁S護(hù)。故4)框

沸顧客提熱供的產(chǎn)胸品，經(jīng)況檢驗(yàn)和屈試驗(yàn)不搶合格的騎，工程貼項(xiàng)目部筑應(yīng)書面腐通知顧盆客，協(xié)舌商解決溪。豈5)驕

梢顧客提辜供的圖孝紙、規(guī)宰范、設(shè)頸備、工綿具等，而如在公糠司的控膚制下時襲，應(yīng)妥掌善保管掌，避免五損壞和納丟失。悅7.5闊.5負(fù)

框產(chǎn)品防眾護(hù)研1)

蹲

更搬運(yùn)希工程項(xiàng)回目部負(fù)旨責(zé)現(xiàn)場漸物資搬豐運(yùn)工作嘉，具體站執(zhí)行公姨司《現(xiàn)品場物資綢搬運(yùn)管狐理辦法虹》。對慶化學(xué)品爐和可能蒜產(chǎn)生污烤染的物吹資搬運(yùn)章執(zhí)行《岸環(huán)境運(yùn)敏行控制瘦程序》葡?；?)

閣

糕貯存看物資倉疼庫和堆歌放場地灑應(yīng)保持區(qū)適宜的著存儲環(huán)朋境，材眾料保管折員要根恩據(jù)物資篩的特性鋪，妥善遼地貯存貿(mào)物資。郊易燃易頌爆物資課應(yīng)單獨(dú)搭存放，弓對有保蘋質(zhì)期的牙物資，龍應(yīng)定期最檢查。窯具體執(zhí)辰行公司攀《倉庫欄管理辦亞法》。狡3)

紋

艇保護(hù)閑a.餐

確工程項(xiàng)耍目部制細(xì)定工程咐成品、炕半成品爸的保護(hù)濤措施，候防止和涂避免后暫續(xù)過程缺對已完保工程的尋污染或醋損壞。粘b.營

努公司工質(zhì)程部負(fù)蕩責(zé)檢查奮工程項(xiàng)予目部的材保護(hù)工射作。桐7.6偉

游監(jiān)視和懸測量裝熟置的控喜制柔公司制來定并執(zhí)塊行《監(jiān)瞎視和測毯量裝置筑控制程墳序》，仿通過對燈監(jiān)視和柏測量裝假置的有確效控制過，確保顯測量能筑力與測盾量要求馬相一致運(yùn)。街7.6芽.1答

蔽公司計(jì)據(jù)量試驗(yàn)豐中心建霧立監(jiān)視黑和測量催裝置總逝臺帳，丑監(jiān)視和摩測量裝頸置使用估單位建已立分臺槳帳。邁7.6媽.吃2領(lǐng)監(jiān)視和神測量裝棍置的使稠用單位香，應(yīng)按乓規(guī)定的憂檢定周件期，對哭監(jiān)視和獅測量裝渴置進(jìn)行朱檢定，俗必須標(biāo)贈明其檢稼定和校澤準(zhǔn)狀態(tài)歲。引7.6皂.3你

穿監(jiān)視和害測量裝翻置使用警環(huán)境應(yīng)斬符合有肚關(guān)規(guī)定喜，使用輛應(yīng)認(rèn)真酸維護(hù)，攔在搬運(yùn)核和貯存勵期間，墊應(yīng)采取方適當(dāng)?shù)母锞S護(hù)措攔施。聚7.6商.獎4固當(dāng)發(fā)現(xiàn)盛監(jiān)視與科測量裝叨置在檢秧定有效塔期內(nèi)處稼于偏離啞狀態(tài)時兄，應(yīng)對愿設(shè)備此享前的測襯量結(jié)果提的有效銷性進(jìn)行乒評價，梁并采取妄必要的罵措施。淺7.6軍.懲5桑公司計(jì)郵量試驗(yàn)究中心負(fù)壺責(zé)監(jiān)視蝴和測量您裝置的仗控研制判,旱執(zhí)行公把司《監(jiān)儉視和測伙量裝置蜜控制程愈序》和湖公司《短計(jì)量管暮理制度就》。盾7.7短

芹環(huán)境運(yùn)渴行控制字公司制裙定《環(huán)梅境運(yùn)行韻控制程釘序》，裝對公司模的重要抱環(huán)境因滴素及有返關(guān)的活海動進(jìn)行當(dāng)有效的前控制，淘確保其關(guān)符合公墨司環(huán)境侮目標(biāo)指嫁標(biāo)的要康求。心7.7徹.1三

禿發(fā)展部壽組織控肺制重要專環(huán)境因惡素的有甲關(guān)部門錄編寫《銜環(huán)境運(yùn)榜行控制慨程序》遼。規(guī)定泊對環(huán)境榴有重大芝影響的醬活動的桑運(yùn)行準(zhǔn)侮則?；?.7識.素2騙控制重茂要環(huán)境糊因素的疼部菜門正/撒單位組端織實(shí)施恒。遲a)

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汗公司工杠程部負(fù)建責(zé)施工特現(xiàn)場廢障氣排放厲、揚(yáng)塵費(fèi)、噪音桂、生產(chǎn)蔥廢窗水裝/納固廢排牛放的控臂制。館b)

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酒公司安惑保部負(fù)參責(zé)現(xiàn)場韻消防、籍安全用候電的控爛制。冠c)

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圈公司機(jī)降械管理肯中心負(fù)辮責(zé)有關(guān)辜機(jī)械方挎面的環(huán)狀境因素幫的控制裝。劍d)

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養(yǎng)公司材垃料管理腦中心檢擦查倉庫犁環(huán)境管房理和公趴司的資敗源能源絨節(jié)約工梨作。但e)歌

宏公司行尼政部負(fù)妙責(zé)公司碼辦公區(qū)弓及施工甩現(xiàn)場生漁活區(qū)生膚活廢棄級物、生冷活污水鄭的控制匪，制定勞生活用蜓能源的被節(jié)約措辛施。擱f)爆

膀工程項(xiàng)翼目弄部殲/王分公司喘負(fù)責(zé)各移項(xiàng)重要界環(huán)境因音素的運(yùn)亂行控制燕方式的樣實(shí)施；筑制定資樂源能源瘋的節(jié)約蹲措施。啊7.7遼.有3到環(huán)境控砌制的具潛體內(nèi)容伏及運(yùn)行籌方式，細(xì)執(zhí)行《藝環(huán)境運(yùn)森行控制婚程序》辨。瀉7.8現(xiàn)

炮職業(yè)健打康安全銀運(yùn)行控萍制額為保障趴施工安伏全，減紙少和消槍除事故納傷害、性職業(yè)危專害，公傻司制定逃《施工敗安全、炒勞動保珠護(hù)控制蜘程序》今。公司蹄安保部普負(fù)責(zé)組甲織實(shí)施背。首7.8疤.1通

桑公司安旨保部負(fù)勁責(zé)施工議安全過民程管理購，特殊服工種作殿業(yè)及勞食動保護(hù)倚用品使浴用的監(jiān)壇督控制生。攔7.8換.2研

晴公司行響政部負(fù)碑責(zé)職業(yè)市病防治竟及公司棍的衛(wèi)生歲防疫工菊作。故7.8柔.3涌

甘工程項(xiàng)擁目磚部篩/陰分公司蒼負(fù)責(zé)具繞體實(shí)施配《施工姻安全、金勞動保返護(hù)控制喉程序》偷。轉(zhuǎn)7.9壇

直應(yīng)急準(zhǔn)尺備和響證應(yīng)籠公司制蠻定《應(yīng)勞急準(zhǔn)備銀和響應(yīng)者控制程按序》，糾確定公株司潛在寄的環(huán)境脖、職業(yè)謙健康安統(tǒng)全事故調(diào)或緊急莫情況，饅做出應(yīng)遷急準(zhǔn)備蓄和響應(yīng)夠。預(yù)防坑或減少碌可能伴著隨產(chǎn)生偵的環(huán)境價影響，閱避免或棋減少傷醬害。顫7.9辮.1卸

狗公司安忍保部為霉公司發(fā)覽生的易口燃易爆菜、火災(zāi)編事故、產(chǎn)工傷事投故和緊健急情況鄉(xiāng)的管理裝部門，衡負(fù)責(zé)對敗緊急情權(quán)況發(fā)生竟后所采興取的糾澤正措施穿進(jìn)行驗(yàn)且證。悄7.9茅.學(xué)2甘公司工捎程部負(fù)滔責(zé)管理叢因特殊惜氣候引附發(fā)的緊蠶急情況氧。殼7.9穿.遍3蚊公司行素政部負(fù)支責(zé)社會鞏或公司舉出現(xiàn)疫智情時的拉防疫工家作。健7.9喉.誦4仙工程項(xiàng)花目貫部蜻/嬸分公司魂負(fù)責(zé)現(xiàn)城場緊急孟情況發(fā)痕生后的捏搶救工盆作。團(tuán)7.9舅.猴5序公司各糞部膀門收/制單位配宅合主管施應(yīng)急情簽況的部弄門及工櫻程項(xiàng)目我部占/腸分公司徑開展工細(xì)作。遭7.9口.惹6載公司出細(xì)現(xiàn)環(huán)境漠或職業(yè)適健康安紗全緊急您情況時欄，具體調(diào)執(zhí)行《弓應(yīng)急準(zhǔn)毫備和響隊(duì)?wèi)?yīng)控制脹程序》繭。索8美

補(bǔ)測量分拳析和改菌進(jìn)倦8.1已

礎(chǔ)總則這公司對蹦顧客滿昆意情況礎(chǔ)、內(nèi)部堵審核、途過程和白產(chǎn)品的懷監(jiān)視和騙測量、徑環(huán)境和踐職業(yè)健折康安全特的監(jiān)視省和測量堆、不合型格品控佳制、持蓄續(xù)改進(jìn)綁等過程岸進(jìn)行策剃劃，作漿出規(guī)定軌并組織夕實(shí)施。軍同時，翅通過相俱關(guān)數(shù)據(jù)仙的記錄霞，收集犁和分析剖及適當(dāng)洽統(tǒng)計(jì)技值術(shù)的應(yīng)蚊用，提販出并實(shí)爽施糾正絕和預(yù)防寶措施，句以證實(shí)凳產(chǎn)品的或符合性氧，管理站體系的膜符合性顆和持續(xù)吳改進(jìn)管巴理體系冠的有效欠性。聰8.2文

嫁監(jiān)視和萍測量