勝利石油工程機械總廠業(yè)務(wù)單位薪酬管理制度

勝利石油工程機械總廠業(yè)務(wù)單位薪酬管理制度一、前言勝利石油工程機械總廠業(yè)務(wù)單位是全國知名的工程機械制造企業(yè)之一，擁有雄厚的技術(shù)力量和市場實力。為了更好地維護企業(yè)形象，落實人才引進、培養(yǎng)和激勵機制，特制定本制度，明確業(yè)務(wù)單位薪酬管理的原則和方法。二、薪酬等級與內(nèi)設(shè)崗位2.1薪酬等級劃分根據(jù)不同的崗位、工作性質(zhì)和工作量，將業(yè)務(wù)單位工作人員劃分為不同的薪酬等級，具體如下：薪酬等級|工作性質(zhì)

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一級|經(jīng)理、主管、高級職員

二級|中級職員、技術(shù)員、營銷人員

三級|應(yīng)屆畢業(yè)生、初、高級工、一般職員2.2內(nèi)設(shè)崗位為了更方便地管理業(yè)務(wù)單位的工作人員，制定本制度時規(guī)定必須設(shè)立的內(nèi)設(shè)崗位，分別為：經(jīng)理主管技術(shù)員營銷人員職員三、薪酬激勵機制3.1基本工資業(yè)務(wù)單位員工的基本工資按照薪酬等級和內(nèi)設(shè)崗位的不同，分別確定相應(yīng)的基本薪資檔次。具體如下：薪酬等級|崗位|基本薪資檔次

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一級|經(jīng)理|8000-20000元/月

一級|主管|6000-12000元/月

一級|高級職員|5000-9000元/月

二級|中級職員|3500-6000元/月

二級|技術(shù)員|3000-5000元/月

二級|營銷人員|3500-6000元/月

三級|應(yīng)屆畢業(yè)生|2000-3000元/月

三級|初、高級工|2500-4000元/月

三級|一般職員|2500-4000元/月3.2績效工資業(yè)務(wù)單位員工的績效工資是根據(jù)員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效益、考勤等方面的綜合情況來評定的，適當(dāng)考慮個人業(yè)績、個人能力及崗位管理職責(zé)等因素，績效工資的具體計算量按照企業(yè)制定的標準計算而來。3.3獎金為了激勵業(yè)務(wù)單位員工，給予員工一定的獎勵。根據(jù)員工不同的工作事件和工作貢獻，獎勵的形式可以有以下幾種：業(yè)務(wù)獎金績效獎金個人獎金團隊獎金3.4福利待遇制訂本制度時，考慮到員工的心理需求和生活需求，特別是生育、疾病、工地外地出差、年度放假、休息日和節(jié)假日等各個方面的福利保障。員工崗位福利待遇包括：醫(yī)療保障養(yǎng)老保險生育補貼交通補貼通訊補貼伙食補貼物業(yè)補貼住房補貼四、薪酬管理實施4.1薪酬核算業(yè)務(wù)單位薪酬管理實行月薪制，每月月底按照員工在本月的出勤情況，核算員工的基本工資、績效工資、獎金等，同時核算各種社會保險、個人所得稅等。4.2薪酬發(fā)放業(yè)務(wù)單位薪酬采用銀行代發(fā)形式，建立和完善員工工資、獎金和福利清單管理制度，為員工發(fā)放清晰明了的工資表單，保證員工工資的實際權(quán)益。4.3薪酬調(diào)整為了尊重員工權(quán)益，確保員工的積極性和穩(wěn)定性，薪酬管理的調(diào)整應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)經(jīng)濟狀況變化，經(jīng)過充分調(diào)研和分析，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和員工代表的充分協(xié)商，互通意見，共同制訂發(fā)展協(xié)調(diào)的調(diào)整方案。五、薪酬管理的評估為了評估薪酬管理的有效性和合理性，建立和健全薪酬管理評估機制，適時邀請各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表參加會議，分析和其他企業(yè)薪酬管理的情況和存在的問題，為完善薪酬管理制度，不斷改進管理工作提供有力的指導(dǎo)建議。六、附加條款本制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的公司章程相一致；本制度的解釋權(quán)歸勝利石油機械總廠所有。七、后記勝