成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程

成品倉(cāng)庫(kù)管理制度及流程1.為保障公司正常生產(chǎn)的連續(xù)性和秩序，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，削減庫(kù)存資金占用，特制定本方法。

2.本方法適用于公司生產(chǎn)、銷售、辦公所需各種原輔材料、在制品、半成品、成品、包裝物、備品備件、工具、辦公、衛(wèi)生用品等物料的庫(kù)存管理規(guī)定。

二、管理原則和體制

1.公司實(shí)行倉(cāng)庫(kù)分散管理體制。各類物料分別由其使用部門設(shè)立倉(cāng)庫(kù)保存。其中，原輔材料倉(cāng)庫(kù)由選購(gòu)部主管，在制品、半成品、包裝物倉(cāng)庫(kù)由生產(chǎn)制造部門主管，成品、備品備件、工具倉(cāng)庫(kù)由營(yíng)銷部門主管，辦公、衛(wèi)生用品倉(cāng)庫(kù)由行政總務(wù)部門主管。

2.倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)保證滿意公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的物資需要，不缺貨斷檔，并使庫(kù)存物資、選購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化。

3.公司各倉(cāng)庫(kù)依據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作量和重要性，設(shè)專職或兼職倉(cāng)庫(kù)管-理-員。

4.倉(cāng)庫(kù)對(duì)各類物資進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分為a類、b類、c類，分別以重點(diǎn)、次要和一般性級(jí)別管理。

5.依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)間特點(diǎn)，制定倉(cāng)庫(kù)入、出庫(kù)工作時(shí)間。

三、存貨方案與掌握

1.倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)、適量、適時(shí)、適地之原則，供應(yīng)所需物資，避開資金呆滯和供貨不足。

2.倉(cāng)庫(kù)會(huì)同有關(guān)部門，依據(jù)銷售記錄與方案、生產(chǎn)方案等制定最優(yōu)訂購(gòu)點(diǎn)、訂貨理、平安庫(kù)存、訂購(gòu)提前時(shí)間等標(biāo)準(zhǔn)。

3.倉(cāng)庫(kù)對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行掌握，實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，即可提出補(bǔ)充選購(gòu)方案申請(qǐng)。

四、入庫(kù)

1.全部物料，無(wú)論是新購(gòu)入、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由倉(cāng)管部門檢驗(yàn)后方準(zhǔn)物品

入庫(kù)。

2.辦理入庫(kù)手續(xù)時(shí)，對(duì)比物品與訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單、發(fā)票所列的品名、型號(hào)、或規(guī)格是否相符。如發(fā)覺(jué)品名、型號(hào)或規(guī)格或包裝破損的，應(yīng)通知選購(gòu)主辦處理。

3.倉(cāng)管員于物料入庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，未準(zhǔn)時(shí)于次一個(gè)工作日內(nèi)報(bào)告處理的，該物料視為合格。

4.倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)全部入庫(kù)物品準(zhǔn)時(shí)入帳，對(duì)在存?zhèn)}庫(kù)物品造冊(cè)登記。

五、出貸

1.凡持經(jīng)各級(jí)主管簽批的領(lǐng)用單、領(lǐng)料單經(jīng)確認(rèn)后，方可領(lǐng)料出庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)管-理-員對(duì)全部庫(kù)物品準(zhǔn)時(shí)入帳。

2.倉(cāng)管部門對(duì)領(lǐng)用要求，于規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)貨或調(diào)撥。如缺貨或不足，則應(yīng)回復(fù)預(yù)定或供貨的日期。

3.供領(lǐng)雙方在確認(rèn)出庫(kù)物料的品種、規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量后，均應(yīng)在一式多聯(lián)領(lǐng)料單據(jù)上簽字，各聯(lián)分送、留倉(cāng)管、領(lǐng)用、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門。

4.領(lǐng)料人于物料出庫(kù)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，未準(zhǔn)時(shí)當(dāng)場(chǎng)處理的，該物料視為合格。

5.物料出庫(kù)提運(yùn)過(guò)程中，禁止領(lǐng)料人隨便進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部場(chǎng)所，對(duì)不聽規(guī)勸的可拒絕出貨并報(bào)主管。

6.堅(jiān)持原則，不徇私情，嚴(yán)格按批準(zhǔn)數(shù)量、質(zhì)量領(lǐng)取、發(fā)放物品。倉(cāng)庫(kù)管-理-員態(tài)度和氣，熱忱主動(dòng)服務(wù)。

7.對(duì)特別設(shè)倉(cāng)管員的倉(cāng)庫(kù)可規(guī)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品。對(duì)緊急事項(xiàng)可即時(shí)領(lǐng)用。

六、物料保管

倉(cāng)管對(duì)各類物料的儲(chǔ)存要項(xiàng)：

1.按品種、規(guī)格、體積、重量等特征打算堆碼方式及區(qū)位；

2.倉(cāng)庫(kù)物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清晰；

3.儲(chǔ)物空間分區(qū)及編號(hào)，標(biāo)示醒目、朝外，便于盤存和領(lǐng)取。

4.對(duì)危急物品隔離管制；

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5.地面負(fù)荷不得過(guò)大、超限；

6.通道不得亂堆放物品；

7.保持適當(dāng)?shù)臏囟?、濕度、通風(fēng)、照明等條件。

七、倉(cāng)儲(chǔ)物資入、出庫(kù)按先進(jìn)先出原則堆放和提取。

八、倉(cāng)管員加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)日常防火、防盜、防潮、防漏、防蟲工作，留意清潔衛(wèi)生，定期實(shí)施平安檢查。

九、建筑隊(duì)、維護(hù)倉(cāng)庫(kù)裝卸、計(jì)量、傳送、消防、監(jiān)測(cè)和其他設(shè)備、器械，保持良好使用狀態(tài)，須更換修理的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。

十、倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁吸煙，非倉(cāng)庫(kù)人員，未經(jīng)同意，不準(zhǔn)入內(nèi)。

十一、倉(cāng)庫(kù)建立庫(kù)存物資臺(tái)帳、總帳、明細(xì)帳、庫(kù)存卡系統(tǒng)。應(yīng)做到帳實(shí)相符、帳帳相符。準(zhǔn)時(shí)做好日常帳簿登記、整理、保管工作。

十二、定期結(jié)倉(cāng)庫(kù)盤存。

1.小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否帳實(shí)相符及呆滯物料增減狀況。

2.中盤點(diǎn)，每半年一次。各燈倉(cāng)庫(kù)查核是否帳實(shí)相符，并矯正成本。

3.大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。

每年年終，倉(cāng)管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)狀況，填寫庫(kù)存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。

對(duì)盤點(diǎn)出的過(guò)期、變質(zhì)不能使用物品準(zhǔn)時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧狀況，報(bào)主管批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉(cāng)管員責(zé)任短缺的，由其賠償。

十三、倉(cāng)管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。

十四、倉(cāng)管員每日作出物料入出庫(kù)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，以及每月和年度的入出庫(kù)和庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表一式多聯(lián)分送有關(guān)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷部門。

十五、倉(cāng)管員會(huì)同財(cái)務(wù)人員分解庫(kù)存費(fèi)用，努力削減庫(kù)存消耗，降低庫(kù)存成本，提出建議，改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)管理。

物料運(yùn)輸

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1.新購(gòu)物料從車、船、機(jī)貨場(chǎng)到公司倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸問(wèn)題由選購(gòu)部門與供貨廠商協(xié)商解決。

2.本倉(cāng)管單位幫助有關(guān)單位做好出入庫(kù)貨物的運(yùn)輸工作，包括運(yùn)輸人員、運(yùn)輸車輛、車輛調(diào)配、包裝托寄、保險(xiǎn)索賠等事務(wù)。

3.物料裝運(yùn)前，倉(cāng)管員應(yīng)妥當(dāng)處理裝箱，包裝、搬運(yùn)等工作，確保運(yùn)輸平安；交運(yùn)時(shí)將運(yùn)輸物料具體明示于運(yùn)單上，并開具出門檢查證件。

陶瓷成品倉(cāng)庫(kù)管理制度2023-11-0923:58|#2樓

為保證成品的平安存放，便于產(chǎn)品識(shí)別和存取，避開堆放混淆，特制定本制度。

一、崗位職責(zé)：

1、入庫(kù)員負(fù)責(zé)各類成品的入庫(kù)編號(hào)、色號(hào)、數(shù)量的驗(yàn)收，合理支配成品倉(cāng)位的劃分，進(jìn)行成品的平安、有序存放，對(duì)入庫(kù)成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)，防止成品入庫(kù)后色號(hào)、編號(hào)等的混淆，建立成品出入庫(kù)流水帳，每日填寫《成品入庫(kù)單》。

2、成品倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)員應(yīng)在接到出貨單后，應(yīng)明確產(chǎn)品編號(hào)、等級(jí)、色號(hào)及客戶對(duì)產(chǎn)品的其他要求，憑出貨單到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)產(chǎn)品是否齊全，是否符合發(fā)貨要求，確認(rèn)無(wú)誤后方可組織發(fā)貨。進(jìn)行發(fā)貨裝車時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，嚴(yán)格根據(jù)出貨單發(fā)貨，出庫(kù)員無(wú)權(quán)隨便轉(zhuǎn)變產(chǎn)品的編號(hào)、等級(jí)、色號(hào)等發(fā)給客戶，破損陶瓷不得裝車發(fā)出。產(chǎn)品裝車時(shí)，成品倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨員必需協(xié)同客戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)目、質(zhì)量清點(diǎn)確認(rèn)，核準(zhǔn)后應(yīng)經(jīng)客戶簽字確認(rèn)。下班時(shí)仔細(xì)填寫《成品出庫(kù)單》

3、銷售部如有樣品磚需求，應(yīng)依據(jù)開具《樣板申領(lǐng)單》，報(bào)總經(jīng)理審批，后交成品倉(cāng)領(lǐng)出?！稑影迳觐I(lǐng)單》一式三聯(lián)，一聯(lián)交交成品倉(cāng)，二聯(lián)交門衛(wèi)，三聯(lián)存銷售部。

4、成品統(tǒng)計(jì)員應(yīng)每日做好成品庫(kù)臺(tái)帳，并于次日上午8：30前將《成品日?qǐng)?bào)表》交相關(guān)單位。（《成品日?qǐng)?bào)表》一式三份，一份倉(cāng)庫(kù)存根、一份銷售部，一份財(cái)務(wù)部。

5、每月30日及年終會(huì)同銷售部、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤點(diǎn)工作，填寫《盤倉(cāng)清點(diǎn)表》（一式三份，一份存根、一份報(bào)銷售部、一份報(bào)財(cái)務(wù)部）。

原材料輔料生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理制度2023-11-0917:35|#3樓

一、原輔材料的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定：

1、原輔材料入庫(kù)：

1)倉(cāng)庫(kù)依據(jù)物資選購(gòu)方案、提單、發(fā)票、質(zhì)量證明書等有關(guān)原始供貨憑證，對(duì)進(jìn)庫(kù)物資核對(duì)規(guī)格、爐號(hào)或批號(hào)、型號(hào)、質(zhì)量、包裝、件數(shù)、合格證及材質(zhì)證明及重量進(jìn)行驗(yàn)收。

2)對(duì)規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量不符合要求的非方案選購(gòu)物資，有權(quán)拒絕辦理入庫(kù)。

3)火車發(fā)運(yùn)整車物資驗(yàn)收時(shí)，必需注明車號(hào)、發(fā)站、發(fā)貨人到站時(shí)間和車封、貨物狀況驗(yàn)收記錄。

2、原輔材料保管：

1)倉(cāng)庫(kù)對(duì)入庫(kù)的原輔材料，要根據(jù)材料的類別、型號(hào)規(guī)格進(jìn)行分類，進(jìn)行登記、標(biāo)識(shí)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行區(qū)域劃分，貨架標(biāo)識(shí)，定點(diǎn)保管。

2)倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做到勤清理，確保品種清，規(guī)格清，儲(chǔ)備清，保證無(wú)差錯(cuò)、無(wú)丟失、無(wú)銹蝕變質(zhì)。必需做到帳物相符合。

3)對(duì)倉(cāng)庫(kù)里的各類物資保管員必需隨時(shí)清理，查看，按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)貨。對(duì)超儲(chǔ)物資和低于儲(chǔ)備下限的物資，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與供銷部、財(cái)務(wù)部門反映，協(xié)同相關(guān)部門做好呆滯、積壓物資的處理。

3、原輔材料的'發(fā)放：

1)車間和各用料單位根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批核實(shí)的數(shù)量、品種填寫領(lǐng)料單、調(diào)拔單、核對(duì)發(fā)料。

2)凡印鑒不全，未經(jīng)審批或涂改的領(lǐng)料憑證，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料，對(duì)有包裝的材料實(shí)施回收和交舊領(lǐng)新制度。

二、生產(chǎn)成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定

1、生產(chǎn)成品入庫(kù)

1)車間生產(chǎn)的成品物資格必需經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，并出具該批產(chǎn)品合格報(bào)告后方能入庫(kù)，嚴(yán)格根據(jù)合格、不合格或次品分別存放。

2)入庫(kù)前應(yīng)由生產(chǎn)車間做好產(chǎn)品的防腐處理。

3)對(duì)進(jìn)庫(kù)成品核對(duì)規(guī)格型號(hào)、件數(shù)、質(zhì)量、重量進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)并對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行編號(hào)、注明型號(hào)規(guī)格和重量。

服裝成品倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)章制度2023-11-0913:39|#4樓

第一章總則

第一條為使本公司的倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無(wú)損，依據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司詳細(xì)狀況，特制訂本規(guī)定。

其次條倉(cāng)庫(kù)管理工作的任務(wù)。

（1）做好服裝出庫(kù)和入庫(kù)工作。

（2）做好服裝的保管工作。

（3）做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

(4)保障各客戶所需貨物的供應(yīng)。

（5）做到日事日清

其次章倉(cāng)庫(kù)服裝的入庫(kù)

第一條對(duì)于后到服裝入庫(kù)要清點(diǎn)數(shù)量，核對(duì)款號(hào)、顏色、尺碼。無(wú)誤后雙方簽字確認(rèn)。

其次條入庫(kù)后準(zhǔn)時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí)

第三條入庫(kù)帳交予倉(cāng)庫(kù)主管準(zhǔn)時(shí)登帳

第三章倉(cāng)庫(kù)服裝的出庫(kù)

第一條配貨員依據(jù)客服的配貨單進(jìn)行配貨出庫(kù)。

其次條配貨員要核對(duì)清晰款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫(kù)單于包裝內(nèi)。在包裝外寫好客戶地址、姓名、聯(lián)系電話。

第三條做到有帳可查，確保倉(cāng)庫(kù)貨品的精確?????率。

第四條打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登

記，并做好和貨運(yùn)公司的交接。

第五條發(fā)貨前需和客服溝通好，方可發(fā)貨

第六條貨品出庫(kù)完后準(zhǔn)時(shí)整理貨架，需更改標(biāo)識(shí)的要準(zhǔn)時(shí)更改。

第七條配貨員出完庫(kù)后要把出庫(kù)單存根交予倉(cāng)庫(kù)主管準(zhǔn)時(shí)登賬。

第四章倉(cāng)庫(kù)服裝退貨

第一條退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量精確???