工程項(xiàng)目施工計(jì)劃管理制度三

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工程項(xiàng)目施工方案管理制度(三)

1為加強(qiáng)對施工生產(chǎn)方案的領(lǐng)導(dǎo),確保方案的科學(xué)性、精確?????性、完整性,工區(qū)成立施工生產(chǎn)方案管理領(lǐng)導(dǎo)小組。

工程管理部是施工生產(chǎn)方案管理工作主責(zé)部門,在主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)會同相關(guān)部門編制年(季、月)度建議投資方案;負(fù)責(zé)檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、調(diào)節(jié)、考核施工生產(chǎn)方案的執(zhí)行狀況。

工程管理部依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的工期支配、建設(shè)單位下達(dá)的投資方案、上級主管部門的有關(guān)要求,編制周、月、季、年施工生產(chǎn)方案并下達(dá)工區(qū)。同時按照施工生產(chǎn)方案的支配,要求工區(qū)編制保證方案完成方案的施工資源配置、技術(shù)、質(zhì)量、平安保證措施、存在的主要問題及解決方法。負(fù)責(zé)檢查工區(qū)的方案執(zhí)行狀況。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)籌集完成施工生產(chǎn)方案需要的資金。

物資設(shè)備部負(fù)責(zé)按施工生產(chǎn)方案組織物資供給及設(shè)備配置。

安質(zhì)環(huán)保部負(fù)責(zé)檢查施工過程的工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、環(huán)境庇護(hù)等狀況。

綜合辦公室負(fù)責(zé)三電遷改及征地拆遷工作,保證施工隊(duì)伍順當(dāng)進(jìn)場作業(yè)。

成本預(yù)算部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、編制投資方案完成狀況,負(fù)責(zé)向建設(shè)單位驗(yàn)工。

2堅(jiān)持“統(tǒng)籌支配,靜態(tài)控制,動態(tài)管理,各負(fù)其責(zé)”的原則編制施工生產(chǎn)方案。

3編制依據(jù):

批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì);

上級下達(dá)的年度方案和調(diào)節(jié)方案;

現(xiàn)場施工條件及施工預(yù)備狀況;

項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r,建設(shè)單位關(guān)于工期、質(zhì)量、投資、平安和環(huán)保等管理規(guī)定;

施工總價(jià)承包合同及其他合同。

4年(季、月)度方案的編制

1、年度建議投資方案和施工生產(chǎn)方案

工區(qū)工管部負(fù)責(zé)在開工前編制本年度的建議投資方案,季(月)度建議投資方案隨年度方案一并上報(bào)監(jiān)理單位復(fù)核,然后上報(bào)京沈客專公司指揮部;待建議方案批復(fù)后按照建設(shè)單位看法調(diào)節(jié)季(月、年)度投資方案;并于_月_日前按照方案執(zhí)行狀況、施工組織設(shè)計(jì)支配編制下一年度施工投資方案。

2、季(月)度建議方案和施工生產(chǎn)方案

工區(qū)負(fù)責(zé)所管段的本季(月)度施工方案的編制工作,在每月_日前上報(bào)工程管理部,工程部按照實(shí)際施工狀況、施工進(jìn)度支配、上級下達(dá)的投資方案,對工區(qū)的施工方案舉行復(fù)核,經(jīng)施工方案領(lǐng)導(dǎo)小組審批后,于每月_前將施工方案各下達(dá)到工區(qū)。

3、調(diào)節(jié)方案

因特別狀況需要調(diào)節(jié)年(季、月)度方案,工區(qū)應(yīng)以書面形式提出調(diào)節(jié)建議方案并說明理由,工程管理部編制出年(季、月)度調(diào)節(jié)建議方案并經(jīng)施工方案領(lǐng)導(dǎo)小組審批后下達(dá)執(zhí)行。

5編制的內(nèi)容要求

年(季、月)度建議方案和施工生產(chǎn)方案都必需有具體的文字說明、圖、表和電子文本,包含下列內(nèi)容:

1、編制說明:包括上一階段施工生產(chǎn)方案和施工組織的完成狀況及簡要分析;本期方案的依據(jù);施工的主要內(nèi)容、形象進(jìn)度;資金、物資、設(shè)備、勞力等資源需求及配置狀況;完成本期施工生產(chǎn)方案應(yīng)實(shí)行的措施;主要存在的問題及解決方法等。

2、施工生產(chǎn)方案要按章、節(jié)支配,按規(guī)定格式編制。

按施工總價(jià)承包合同《工程量清單》確定的章節(jié)、工程項(xiàng)目及費(fèi)用名稱,計(jì)量單位、合同數(shù)量及價(jià)值、分月數(shù)量及價(jià)值,開累方案完成數(shù)量及價(jià)值、累計(jì)完成百分比等組成。

6年(季、月)度方案是工程建設(shè)管理實(shí)施的指令性文件,是組織生產(chǎn)和搞好管理的基本依據(jù),也是考核工區(qū)是否完成目標(biāo)的重要指標(biāo)。方案下達(dá)后,工區(qū)要層層分解落到實(shí)處,實(shí)行各種有效措施,保證方案的全面完成。

7對下達(dá)的年(季、月)度方案的實(shí)施狀況,方案合同部及歸口管理部門具有督導(dǎo)、檢查的權(quán)利和義務(wù)。

8在方案執(zhí)行過程中要常常地、系統(tǒng)地舉行檢查分析,對方案執(zhí)行中浮現(xiàn)的新狀況、新問題要準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門反映,使問題盡快得到解決,為方案全面完成制造條件。

9工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)必需帶頭抓好方案實(shí)施,并組織有關(guān)部門常常對方案執(zhí)行狀況舉行檢查分析,對方案執(zhí)行過程中的狀況和問題,要準(zhǔn)時實(shí)行措施,盡快解決,以保證方案的順當(dāng)完成。

10維護(hù)方案的鄭重性,堅(jiān)持實(shí)事求是地制定施工生產(chǎn)方案,不準(zhǔn)有意少支配方案產(chǎn)值。工區(qū)必需嚴(yán)格遵守方案紀(jì)律,各級領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門要監(jiān)督檢查方案的執(zhí)行狀況。

11工區(qū)方案都