博泰建筑工程公司管理制度流程規(guī)定

博泰建筑工程公司管理制度流程規(guī)定一、綜述為確保博泰建筑工程公司的管理有效、規(guī)范和高效，本公司特制定本制度，所有員工必須遵守并執(zhí)行本制度。二、管理崗位職責(zé)（一）董事長制定公司的總體發(fā)展規(guī)劃；擬訂公司的發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃；召開公司決策會(huì)議，指導(dǎo)公司的日常管理；授權(quán)公司的經(jīng)理履行其職責(zé)。（二）經(jīng)理掌握公司的資產(chǎn)、財(cái)務(wù)、人員和物料等全部經(jīng)營管理事務(wù)；組織公司各部門的協(xié)調(diào)合作，保證實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)施公司方針、政策；制定公司的年度經(jīng)營計(jì)劃，定期報(bào)告公司經(jīng)營情況，定期對各部門工作進(jìn)行檢查。對公司人員進(jìn)行管理，明確職責(zé)、權(quán)利和工作任務(wù)，并進(jìn)行考核。（三）各部門主管制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施；組織部門內(nèi)部工作協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)推進(jìn)；對于下屬的工作內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和考核。三、部門工作流程（一）資產(chǎn)管理部門1.財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)資金管理；編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃、資金申請及驗(yàn)收等工作；積極與銀行、財(cái)務(wù)公司等機(jī)構(gòu)建立業(yè)務(wù)往來合作關(guān)系。2.人力資源管理負(fù)責(zé)公司的人事招聘和管理，包括員工的考勤和保險(xiǎn)；制定和執(zhí)行公司員工薪酬管理制度；指導(dǎo)員工的發(fā)展和晉升工作。3.固定資產(chǎn)管理管理公司的各類固定資產(chǎn)；制定固定資產(chǎn)管理制度，做好固定資產(chǎn)檔案、臺(tái)賬等管理；負(fù)責(zé)調(diào)配、使用和報(bào)廢固定資產(chǎn)。（二）工程部門1.計(jì)劃工程管理確立項(xiàng)目計(jì)劃、施工方案及各種計(jì)劃；評估工程實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對措施；跟蹤項(xiàng)目進(jìn)程，發(fā)現(xiàn)異常風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)糾正。2.生產(chǎn)工程管理負(fù)責(zé)施工、調(diào)度和安排各項(xiàng)施工工序；制定施工計(jì)劃、施工方案及施工圖；組織施工過程中的安全、環(huán)保、質(zhì)量控制及編制工程驗(yàn)收資料。3.售后管理負(fù)責(zé)工程建設(shè)的售后及保養(yǎng)工作；維護(hù)客戶關(guān)系，了解客戶滿意度，并及時(shí)跟進(jìn)及反饋；完善售后體系，強(qiáng)化售后服務(wù)保障。四、規(guī)章制度（一）節(jié)假日休息制度大年初一至初五放假，共5天；清明節(jié)放假1天；勞動(dòng)節(jié)放假1天；端午節(jié)放假1天；中秋節(jié)放假1天；國慶節(jié)放假7天。（二）工資福利制度公司員工的工資由董事長和經(jīng)理授權(quán)審批并發(fā)放；為員工購買社保、公積金等；派發(fā)勞保用品、定期安排體檢。（三）規(guī)定制度嚴(yán)禁吸煙，公司內(nèi)部禁止隨意亂扔垃圾；工作未達(dá)標(biāo)的員工將被作出相應(yīng)處理；物品租賃、購買等需經(jīng)批準(zhǔn)；出行需關(guān)聯(lián)公司使用的出行工具。五、其他以上是博泰建筑工程公司的管理制度