活動策劃公司轉(zhuǎn)型案例范文

活動策劃公司轉(zhuǎn)型案例范文活動策劃公司轉(zhuǎn)型案例范文下面是可供參考的活動策劃公司轉(zhuǎn)型案例范文：背景某活動策劃公司成立于2005年，專注于企業(yè)活動策劃和執(zhí)行。在市場上擁有較高的知名度和口碑，已經(jīng)成功策劃和執(zhí)行過大量的企業(yè)活動，包括開業(yè)典禮、產(chǎn)品發(fā)布會、年會、員工活動等。然而，隨著市場競爭的加劇，公司發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長趨緩，并面臨一些問題：1.預(yù)算壓力增大?？蛻魧τ诨顒宇A(yù)算的要求越來越苛刻。2.客戶需求變化。客戶希望看到更加創(chuàng)新的策劃方式，但是公司的原有團隊不具備創(chuàng)新能力。3.市場競爭激烈。新的競爭者不斷涌現(xiàn)，打破了公司原有的市場格局。解決方案為了應(yīng)對這些問題，公司決定進行轉(zhuǎn)型。公司經(jīng)過內(nèi)部研究和市場調(diào)研，找到了以下三個方向：1.產(chǎn)品化。根據(jù)市場需求，公司開發(fā)了一些標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，如“輕奢品牌發(fā)布會”、“線下推廣活動”等，方便客戶選擇，降低客戶成本。同時，公司可以提前制定好預(yù)算、策劃方案等，提高工作效率。2.服務(wù)升級。通過原有優(yōu)勢，公司提高服務(wù)水平。具體來說，在服務(wù)方面，公司將從兩個方面做出努力：一是加強客戶服務(wù)，為客戶提供更為周到的服務(wù)；二是以數(shù)據(jù)服務(wù)為驅(qū)動，幫助客戶從策劃到執(zhí)行過程中做出科學(xué)決策。3.創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。公司意識到自己的創(chuàng)新能力不足以順應(yīng)市場發(fā)展的變化，于是決定進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。公司成立了一個創(chuàng)新團隊，聚焦于從事新業(yè)務(wù)的研究。實施過程公司領(lǐng)導(dǎo)會議和部門間的把關(guān)：進行前期方案的討論，審查內(nèi)容和形式，分析是否符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。推廣階段：開始在網(wǎng)站、微博、朋友圈等在線媒介上宣傳和推廣，著力講述公司轉(zhuǎn)型背景、轉(zhuǎn)型方向、轉(zhuǎn)型目標(biāo)和轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，引導(dǎo)和建立市場理解。融合階段：主要包括內(nèi)部轉(zhuǎn)型和外部合作。對于公司內(nèi)部轉(zhuǎn)型，公司成立了一個創(chuàng)新團隊，負(fù)責(zé)全面推進創(chuàng)新組合的開發(fā)和研究；對于外部合作，公司與媒體公司、數(shù)字技術(shù)公司合作，引入外部資源，提高服務(wù)能力。成果1.產(chǎn)品化。公司推出的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，得到了客戶的積極反響，成為公司的大力支撐。2.服務(wù)升級。公司提供的完善服務(wù)讓客戶大為滿意，擴大了公司的影響力。3.創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。公司成立的創(chuàng)新團隊，帶動公司創(chuàng)新能力的提升，在市場上取得了成功。企業(yè)活動策劃成為公司主營業(yè)務(wù)，創(chuàng)收成果顯著，知名度進一步提升。結(jié)論公司轉(zhuǎn)型成功，占領(lǐng)市場高地。成功原因在于：1.按照市場的需求和公司的現(xiàn)狀進行了科學(xué)的制定了轉(zhuǎn)型方案。2.充分發(fā)揮了公司自身的優(yōu)勢，依托服務(wù)提升、產(chǎn)品化競爭等，擴