銷售合同管理制度及流程

銷售合同管理制度及流程銷售合同管理制度及流程銷售合同管理制度及流程1操作要點：1、銷售類型（按照產(chǎn)品項）分為五種：車體改裝銷售、機加產(chǎn)品銷售、多媒體商品銷售、材料銷售、系統(tǒng)集成銷售重點提示：根據(jù)銷售統(tǒng)計和核算的需要，在銷售訂單的表頭欄目內(nèi)必須選擇對應(yīng)的銷售類型，從以上五種分類中進行選擇。2、銷售業(yè)務(wù)類型（按照結(jié)算情況界定）為三種：普通銷售業(yè)務(wù)：無論賒銷、現(xiàn)銷，當(dāng)月完成發(fā)貨后（含多次發(fā)貨當(dāng)月結(jié)算完畢（含多次結(jié)算）的銷售業(yè)務(wù)，在增加銷售訂單時選擇業(yè)務(wù)類型為普通銷售業(yè)務(wù)。具體操作見普通銷售業(yè)務(wù)處理流程。分期收款業(yè)務(wù)：當(dāng)月完成發(fā)貨后（含多次發(fā)貨），到客戶方的銷業(yè)務(wù)（例如：商品代購業(yè)務(wù)），業(yè)務(wù)類型為：直運銷售。具體操作見直運銷售業(yè)務(wù)處理流程。重點提示：根據(jù)銷售統(tǒng)計和核算的需要，在銷售訂單的表頭欄目內(nèi)必須選擇對應(yīng)的業(yè)務(wù)類型，從以上三種分類中進行選擇。因為三種業(yè)務(wù)的核算處理方式不同，所以在增加銷售訂單時一定要區(qū)分清楚。銷售合同管理制度及流程2一、目的根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司銷售合同/定單（合同以及由甲方主持簽訂的買賣合同、框架協(xié)議和代儲代銷協(xié)議等）的簽訂、審批、變更、保管等各項事項的規(guī)范和管理。三、公司銷售合同格式應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。1、供需雙方全稱、簽約時間和地點。2、產(chǎn)品名稱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、單價（價格審批）。3、運輸方式、運費承擔(dān)、交貨期限、交貨地點及驗收方法應(yīng)具體、明確。4、付款方式及付款期限。5、免除責(zé)任及限制責(zé)任條款6、違約責(zé)任及賠償條款。7、具體談判業(yè)務(wù)時的可選擇條款。8、合同雙方蓋章生效等。9、銷售經(jīng)理按月檢查客戶經(jīng)理對違約賠償事項的管理情況，并將結(jié)果匯總上報給主管銷售副總經(jīng)理與總經(jīng)理。10、若客戶不愿意簽訂銷售合同，由客戶經(jīng)理填寫《免簽銷售合同申請單》，報銷售部經(jīng)理審核，經(jīng)主管銷售副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后免除簽訂銷售合同；銷售訂單應(yīng)按“銷售訂單評審流程”中“XX條款”執(zhí)行。四、職責(zé)與權(quán)限1、公司采用同一的銷售合同模板，有市場銷售部編制，總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)綜合部備案后發(fā)行使用；2、銷售部主管業(yè)務(wù)員負責(zé)來自顧客方隊產(chǎn)品的要求好而技術(shù)指標(biāo)等，并依照銷售合同模板具體擬定銷售合同；3、銷售部負責(zé)銷售合同的評審；4、總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)代理人負責(zé)銷售合同的簽署。五、實施程序一）銷售合同的評審與簽訂1、銷售合同在正式簽訂之前，必須進行合同評審。合同評審主要是對顧客信用以及合同中規(guī)定的產(chǎn)品要求、技術(shù)指標(biāo)、數(shù)量、價格、交貨期、交貨地點、付款條件、違約責(zé)任等所有涉及到的要素進行全面評價與審核，旨在降低銷售風(fēng)險。一般要求的銷售合同（成熟產(chǎn)品）理直接進行評審；特殊要求的銷售合同（新產(chǎn)品）包括研發(fā)部、工藝部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部等共同進行評審；有關(guān)副總經(jīng)理的主持下進行。公司利益的前提下，力爭達成一致。2、合同經(jīng)評審后，無異議，方可正式簽訂銷售合同。銷售合同必須使用公司標(biāo)準(zhǔn)模板（甲方主持簽訂的合同除外統(tǒng)一編號，編號方式為：SZ+對方縮寫+年月日—（1、2、3），編號不得重復(fù)。原則。方各執(zhí)兩份。二）銷售合同的匯總與保管1、市場銷售部人員負責(zé)銷售合同的匯總和管理，并建立“銷售合同管理臺賬”；2、銷售合同統(tǒng)一保管，按顧客、簽訂時間等進行分類分冊保管；3、銷售部負責(zé)保管3年以內(nèi)和未履行完畢的銷售合同；4、綜合部檔案室負責(zé)保管3年以上且已經(jīng)履行完畢的銷售合同。三）銷售合同的履行與跟蹤1信”的原則，嚴(yán)格履行合同所規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的全面履行。/訂單錄入公司A6管理系統(tǒng)中；銷售部人員負責(zé)確認合同/訂單中各項產(chǎn)品的完成方式，比如外購、開發(fā)、生產(chǎn)、外包等等：購；產(chǎn)部進行生產(chǎn)；交予有資質(zhì)的合格外協(xié)廠家進行生產(chǎn)。銷售部人員負責(zé)銷售合同/及使用情況的信息收集。四）銷售合同的變更與解除1司利益的角度出發(fā)，采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞剑ＷC公司的合法權(quán)益不受侵犯。2序執(zhí)行，在雙方協(xié)商達成一致后，應(yīng)簽訂合同變更或解除協(xié)議。合同變更或解除協(xié)議只作為原銷售合同的附件，共同使用產(chǎn)生法律效力。五）銷售合同糾紛的處理1、因客戶原因造成合同變更與解除的，銷售部經(jīng)理必須要求其賠償本公司損失。2、因本公司過錯造成客戶要求變更與解除合同的，應(yīng)主動承擔(dān)責(zé)任，以免造成雙方損失擴大。3、因雙方原因造成客戶要求變更與解除合同時，應(yīng)與對方積極協(xié)商，共同解決。4、合同糾紛的處理原則：保障公司合法權(quán)益不受侵犯。合同糾紛處理以雙方協(xié)商解決為主、其他解決方式為次。指責(zé)。5、合同糾紛的處理方法：原則。責(zé)任，并盡量采取補救措施，減少雙方損失。理解決?；蛑俨?。六、相關(guān)記錄1、《銷售合同管理臺賬》2、《銷售合同》七、合同的管理1、銷售業(yè)務(wù)員因書寫有誤或其他原因造成合同作廢的，必須保留原件。2、銷售合同及相關(guān)檔案屬于公司機密文件，保管和借閱按公司《檔案管理制度》機密文件要求執(zhí)行。銷售合同管理制度及流程3第一條、為了加強銷售合同（以下簡稱合同）的規(guī)范管理。保證合同的嚴(yán)肅性、有效性，規(guī)避銷售風(fēng)險，減少銷售損失，降低銷售成本，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其相關(guān)法規(guī)，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。第二條、總則1、本制度中的合同是指以銷售本公司產(chǎn)品為標(biāo)的的所有銷售合同。2、公司所有銷售的產(chǎn)品必須簽訂銷售合同。3、合同的簽署應(yīng)堅持“規(guī)避風(fēng)險，降低成本，實現(xiàn)效益最大化”的原則。4全權(quán)負責(zé)管理。負責(zé)合同的洽談、起草、簽訂、履行（包括：貨物的生產(chǎn)、出庫、運輸、交付）以及結(jié)算（包括：票據(jù)的傳遞、出口退稅資料的傳遞等）。5督合同的洽談、簽訂、履行和結(jié)算工作，其他有關(guān)人員和部門應(yīng)積極配合營銷業(yè)務(wù)員履行合同。第三條、合同的洽談1、合同的洽談工作由營銷業(yè)務(wù)員負責(zé)完成。2、營銷業(yè)務(wù)員在洽談合同時，應(yīng)做到：遵循國家及行業(yè)的法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。遵循公司產(chǎn)品的種類及質(zhì)量體系。遵循公司對各類產(chǎn)品的定價原則。盡快了解需方的需求、公司資信等基本情況。第四條、合同的起草1、營銷業(yè)務(wù)員負責(zé)合同的起草工作。2、合同起草應(yīng)遵循以下原則：完整、準(zhǔn)確地表述各項條款。務(wù)。登記在《銷售合同臺帳》上。第五條、合同的評審按公司規(guī)定相關(guān)管理制度執(zhí)行第六條、合同的簽訂1、對產(chǎn)品的要求確認后，由授權(quán)人代表公司與客戶簽訂合同。2、合同價格需符合定價會議所定產(chǎn)品出廠價格。3、銷售合同章由專人管理，只有當(dāng)合同簽署授權(quán)人簽字后，才可加蓋合同章。4、合同為多頁的，應(yīng)加蓋騎縫章。第七條、合同的簽訂權(quán)限按公司相關(guān)制度執(zhí)行第八條、合同的執(zhí)行1、合同的執(zhí)行工作由營銷業(yè)務(wù)員負責(zé)。2、產(chǎn)品生產(chǎn)：及時填寫《客戶定單》，通知市場部物流專員。物流專員結(jié)合生產(chǎn)情況及時合理下達《生產(chǎn)訂單》送達生產(chǎn)單位備貨。對有現(xiàn)貨的合同物流專員根據(jù)公司財務(wù)制度及時填寫《產(chǎn)品發(fā)貨詳情單》，經(jīng)財務(wù)部簽字后組織安排發(fā)貨。組織生產(chǎn)貨物，并按時交付。第九條、合同的修訂當(dāng)合同的內(nèi)容由于某種原因需要變更時，合同應(yīng)及時修改。如有必要，對變更后的內(nèi)容再次進行評審。變更后的條款必須經(jīng)過顧客書面認可。第十條、合同的管理及保密1、營銷業(yè)務(wù)員、檔案管理人員及其他人員必須對公司的銷售政策和合同內(nèi)容嚴(yán)格保密，違反者將按照公司有關(guān)制度進行處罰。2、除公司財務(wù)部和業(yè)務(wù)往來銀行有權(quán)索取相關(guān)業(yè)務(wù)合同外，其他任何部門取閱合同，須經(jīng)銷售經(jīng)理批準(zhǔn)。3、營銷業(yè)務(wù)員、檔案管理人員平時應(yīng)注意合同的存放，避免合同被他人偷閱。4、銷售合同每月由檔案管理人員負責(zé)按合同編號整理歸檔，業(yè)務(wù)部門應(yīng)保證合同的有效性、完整性。銷售合同管理制度及流程4為了規(guī)范《銷售合同》的簽訂和管理，加強銷售部對規(guī)范銷售合同簽訂管理，以及對合同簽訂監(jiān)控和歸檔工作，特制定本規(guī)定。1、全款合同三份，合同中必須填寫的內(nèi)容：合同必須用簽字筆填公司制定的付款賬號、客戶提車地點、車輛或設(shè)備的詳細工作地點、簽訂合同的時間、在合同上必須由業(yè)務(wù)人員簽字、客戶簽字（按手印或公章）；各分支機構(gòu)經(jīng)歷要在業(yè)務(wù)員簽訂的合同上簽字確認銷售。2、合同中的保險條款，業(yè)務(wù)員要盡量做好客戶的工作，讓客戶以公司為被保險人為所購買的車輛在當(dāng)?shù)乇ｋU公司投財產(chǎn)險、第三者責(zé)任、車損險，以減少公司的業(yè)務(wù)風(fēng)險。3擔(dān)協(xié)議一式兩份，整機交接表一份，客戶信譽調(diào)查表一份，并要求客戶簽字確認。4、業(yè)務(wù)員必須將合同交給銷售內(nèi)勤進行審核。如審核不通過，銷售內(nèi)勤不得上報銷售部經(jīng)理審批簽字，必須返給業(yè)務(wù)員重新簽訂合同。5、業(yè)務(wù)員不得直接上報銷售部經(jīng)理在合同上簽字。6、銷售內(nèi)勤必須認真審核合同填寫內(nèi)容，并檢查合同簽訂的價格和分期期限是否符合權(quán)限規(guī)定。7、合同必須在銷售部經(jīng)理簽字后，銷售內(nèi)勤方可加蓋合同章，合同生效。8、合同生效后，全款合同必須交客戶一份、財務(wù)一份、銷售內(nèi)勤留存一份。9、合同生效后，一經(jīng)涂改該合同視為無效合同。一經(jīng)查明，當(dāng)事人必須承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。10、合同生效后，客戶提取車輛前必須要求客戶填寫《整機交接單》，分支機構(gòu)保修卡由銷售代表填寫，分支機構(gòu)保修卡由銷售內(nèi)勤填寫，如漏填，相關(guān)業(yè)務(wù)員、銷售內(nèi)勤需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。11、銷售合同的使用必須按銷售方式的不同使用專用合同，在任何情況下，都不得以其他合同代替。因合同文本使用錯誤和材料不全責(zé)成相關(guān)業(yè)務(wù)員限期補全，如不能補全的與下月考核掛鉤，并承擔(dān)因此給公司造成的風(fēng)險及損失。12合同傳回時間最遲不得超過次日中午12：00。分支機構(gòu)應(yīng)將《銷售合同》、《整機交接表》和保修卡原件、分期業(yè)務(wù)還需將公證書四分原件合同、公正需要的相關(guān)資料在整機出口次日，五日內(nèi)寄回總公司。13、分支機構(gòu)送回公司的合同，經(jīng)審核與銷售權(quán)限不符的合同，次份合同將不作為業(yè)務(wù)員業(yè)績。14、分支機構(gòu)未簽合同，私自將車輛出口使用或調(diào)撥的分支機構(gòu)，一經(jīng)查明分支機構(gòu)經(jīng)理和當(dāng)事人將承擔(dān)法律責(zé)任。公司并處以5000—20000元罰款。銷售合同管理制度及流程5一、目的：為了規(guī)范經(jīng)營行為，保障公司的合法權(quán)益。二、內(nèi)容合同的管理主要體現(xiàn)為以下內(nèi)容：報價方案及技術(shù)協(xié)議的起草、合同條款的簽訂、合同的評審、合同的生產(chǎn)過程、產(chǎn)品包裝發(fā)貨、發(fā)票的開具、資金回籠及對賬、調(diào)試及服務(wù)、檔案管理等。三、制度要求（一）報價方案及技術(shù)協(xié)議的起草1業(yè)部經(jīng)理，由事業(yè)部經(jīng)理通知報價組，堅決杜絕銷售人員私自通知報價組報價的行為。2、銷售人員需要先期了解客戶的需求，提供項目的相關(guān)信息，并及時傳遞給方案報價組或事業(yè)部負責(zé)人。3、報價組人員在接到項目信息后，對信息認真消化，并結(jié)合我公司產(chǎn)品的實際情況出具報價單和技術(shù)協(xié)議書。將相關(guān)詢價單和詢價時的技術(shù)參數(shù)、要求、價格反饋給技術(shù)、采購等部門。等品牌”字樣，以保證合同執(zhí)行時材料的可選擇性。保期等合同條款中的內(nèi)容進行標(biāo)注，若客戶要求標(biāo)注，需與主合同保持一致；技術(shù)協(xié)議中明確表明“僅限于國內(nèi)服務(wù)，若需國外服務(wù)另行在合同中注明”類似內(nèi)容。傳遞的方式在下發(fā)合同時一并下發(fā)。銷售人員不得私自簽訂或更改技術(shù)規(guī)格書。報價組簽訂技術(shù)規(guī)格書前應(yīng)由技術(shù)部門最終把關(guān)（文本的常規(guī)產(chǎn)品除外）。（二）合同條款簽訂1一些重要客戶堅持使用對方文本的，在公司同意的情況下可以使用對方文本，但使用對方文本時要考慮雙方權(quán)利的對等問題。2、合同交貨期的確定：合同條款中對交貨期的確定需要充分考慮技術(shù)確認、采購計劃的'下發(fā)、采購周期、生產(chǎn)調(diào)試周期等時間因素，對于由于認可時間較長或物資采購周期較長影響合同交貨進度的，技術(shù)采購部門提供相關(guān)依據(jù)傳遞給銷售部，銷售部反饋給業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)負責(zé)與用戶協(xié)調(diào)交貨期變更的書面手續(xù)。3、付款方式的確定：經(jīng)公司同意可以沒有預(yù)付款或定金。后幾天內(nèi)支付。長時間不調(diào)試視同調(diào)試合格。4、質(zhì)量要求要明確對于合同中的質(zhì)量條款要明確注明是按照國家標(biāo)準(zhǔn)、供方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)還是技術(shù)規(guī)格書等，不能全部選擇，避免在執(zhí)行過程中產(chǎn)生歧義。5、管轄權(quán)和合同爭議解決辦法在合同中注明管轄權(quán)和出現(xiàn)合同糾紛時的解決辦法，如采取法律訴訟還是仲裁，原則上管轄權(quán)放在泰興。6項中需要注明技術(shù)認可的時間，在此期間內(nèi)不認可視同認可所提方案意見的條款。7、對于涉及到國外服務(wù)的項目，必須在合同中注明質(zhì)保期內(nèi)服務(wù)為國內(nèi)服務(wù)，如需國外服務(wù)，另行收費。（三）合同的評審及變更1、合同管理員在接到合同文本后12對于重要的合同，銷售管理部組織相關(guān)部門人員進行集中評審。評審前應(yīng)收集最終簽字版的技術(shù)協(xié)議、投標(biāo)報價資料、詢價單等與合同相關(guān)文件。2、對于合同評審中各部門提出異議的部分，合同管理員與合同經(jīng)辦人溝通，在最終評審前要對異議關(guān)閉，并由提出異議部門補簽字。3、合同評審結(jié)束，簽字蓋章后需要郵寄給客戶的，需要跟蹤客戶是否收到，并讓客戶蓋章后寄回原件一份，以便銷售存檔。4、合同簽訂后發(fā)生變更的，合同管理員履行合同變更手續(xù)，并將客戶書面確認手續(xù)連同合同更改申請單一起存放于合同檔案中。5下發(fā)合同時有其他與本合同有關(guān)的技術(shù)文件等一并下發(fā)，并做好登記工作。對于合同蓋章返回周期長而交貨期又比較急的合同，由合同經(jīng)辦人出具手續(xù)審批后，可以先下發(fā)工作聯(lián)系單執(zhí)行，并由合同經(jīng)辦人跟蹤合同原件的及時返回。（四）合同生產(chǎn)過程1、合同管理員收到合同后，根據(jù)項目交貨時間與生產(chǎn)部門對接，編制在生產(chǎn)任務(wù)書中。2認可、生產(chǎn)圖的下發(fā)、采購計劃的下發(fā)、生產(chǎn)過程的知悉等全面了解合同執(zhí)行情況，并將具體情況與相關(guān)部門、人員溝通，以保證產(chǎn)品的順利完工。3行的人員需加強與銷售人員和客戶的溝通，了解項目的真實進度，銷售人員作為合同的第一責(zé)任人更要了解項目進展情況，并及時反饋給銷售部和事業(yè)部。4、對于合同中明確發(fā)貨前需要來工廠驗收的，必須提前發(fā)函通知對方，如不來驗收，由對方書面回復(fù)確認，以免產(chǎn)生糾紛。（五）產(chǎn)品的發(fā)運1、銷售部發(fā)貨人員需要了解合同的交貨時間，并提前了解需發(fā)貨產(chǎn)品的狀態(tài)，特別是加強與質(zhì)檢部門的溝通。2、按照合同內(nèi)容提前對需交貨產(chǎn)品的技術(shù)資料和備品配件進行準(zhǔn)備。3、做好產(chǎn)品發(fā)貨前的包裝工作，發(fā)貨前需經(jīng)質(zhì)檢部的最終確認，以質(zhì)檢部發(fā)貨通知為準(zhǔn)。4、打印好發(fā)貨清單和回執(zhí)，對備品配件需要在備品配件清單中明確注明，以便查找、核實。5、聯(lián)系好運輸車輛，運輸單位必須具有運輸資質(zhì)，出現(xiàn)運輸問題時能夠可追溯。6人員簽字并蓋章，收到回執(zhí)后及時與合同一起歸檔，銷售人員協(xié)助做好客戶在回單上簽字蓋章的工作。（六）發(fā)票的開具1、登記發(fā)票臺賬時，合同管理員要登記合同要求的發(fā)票開具時間，對于需開具發(fā)票后的付款，要與合同經(jīng)辦人聯(lián)系及時開具。2、開具發(fā)票前合同經(jīng)辦人向客戶索取客戶單位的最新開票資料，以免稅務(wù)信息變更引起發(fā)票退回及影響資金回籠。3、合同管理員根據(jù)開票資料填寫開票通知單，財務(wù)開具發(fā)票。4信息。在郵寄發(fā)票時在封面上注明發(fā)票等信息，同時將發(fā)票簽收單隨同發(fā)票一起寄出，收到回執(zhí)后存放于合同檔案中，合同管理員要跟蹤回執(zhí)的催要工作，確?；貓?zhí)到位，如對方不郵寄的，必須提供簽收手續(xù)的掃描件或傳真件。（七）資金回籠及對賬1責(zé)任，合同經(jīng)辦人要嚴(yán)格按照合同條款確保資金回籠。財務(wù)部在業(yè)務(wù)費結(jié)算時，根據(jù)營銷大綱的要求嚴(yán)格執(zhí)行獎懲。2、銷售管理部對合同資金節(jié)點充分了解掌握，及時將到期節(jié)點通知到事業(yè)部和合同經(jīng)辦人，并督促資金回籠。3函給銷售管理部安排人員對賬取證，客戶單位在對賬單上加蓋財務(wù)章或公章，保證賬戶的一致性，合同經(jīng)辦人作為對賬的主體，事業(yè)部負責(zé)督促催要，此項工作作為銷售員業(yè)務(wù)考核的內(nèi)容之一。4、對于轉(zhuǎn)入清欠的往來，合同經(jīng)辦人作為第一責(zé)任人具有不可推卸的責(zé)任，必須全力配合清欠人員回籠資金。（八）調(diào)試及服務(wù)1部，再由銷售管理部通知服務(wù)部。合同經(jīng)辦人必須了解現(xiàn)場的進度情況，是否真實具備調(diào)試條件，從而避免財力和人力的浪費。2部門章或公章，從而保證調(diào)試交驗記錄的真實性和有效性。（九）檔案管理銷售管理部對合同檔案進行按合同號進行分類集中存檔，并建立電子檔案，對于技術(shù)認可資料、調(diào)試資料、服務(wù)記錄等檔案管理人員向相關(guān)部門索取掃描或電子文檔，并及時進行電子檔案的備份。銷售合同管理制度及流程6第一章總則一、為加強銷售合同的管理，維護我公司的合法權(quán)益，提高經(jīng)濟效益，做到“重合同、守信用”，結(jié)合公司的實際情況，特制定本管理規(guī)定。二、凡屬于不能即時結(jié)清的對外銷售活動，都要依法簽訂銷售合同。三、簽訂銷售合同必須遵循以下原則：1、嚴(yán)格遵守《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》及其他有關(guān)法律及政策。2、貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價有償”的原則。3、維護公司合法權(quán)益的原則。四、本規(guī)定適用于公司對外簽訂的耐火材料銷售合同。第二章合同的評審、簽訂、履行一、公司簽訂銷售合同實行委托代理制度，代理人必須具有《法人授權(quán)委托書》，方可在授權(quán)的范圍內(nèi)簽訂銷售合同，否則一律視為無效合同。二、持有《法人授權(quán)委托書》的代理人，因公或其他原因調(diào)離本職崗位，必須將《法人授權(quán)委托書》交回單位，否則，一切責(zé)任均由部門領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人負責(zé)。三、對外簽訂銷售合同一律以本公司名義，部室不得獨立對外簽訂銷售合同。四、對外簽訂銷售合同，一律加蓋本公司合同專用章，合同專用章須有專人保管。五、本公司對銷售合同實行評審制度（一般常規(guī)性合同除外），由營銷部組織，其他部門必須積極配合。1、一般常規(guī)性合同：合同金額