《貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究》開題報(bào)告3100字（含提綱）

開題報(bào)告論文（設(shè)計(jì)）題目貴州北極熊飲料集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制問題及優(yōu)化建議探究學(xué)生姓名專業(yè)學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師職稱1.選題目的和意義：（1）選題目的近年來隨著世界上曝光的企業(yè)各類問題現(xiàn)象頻繁重大，各個(gè)國家對(duì)企業(yè)監(jiān)管、企業(yè)財(cái)務(wù)信息、企業(yè)內(nèi)部控制都引起了高度重視，并相繼頒布了一系列相關(guān)法律法規(guī)。我國對(duì)當(dāng)代企業(yè)制度不斷改革深化，在2008年頒布了以美國COSO五大基本要素為參照物的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，在隨后的2010年制定了相輔助的指引，也正是這兩年推出的相關(guān)法案促使我國關(guān)于內(nèi)部控制的成長(zhǎng)。豐富了我國內(nèi)部控制的理論依據(jù)，為我國企業(yè)發(fā)展、管理提供了巨大貢獻(xiàn)。內(nèi)部控制在企業(yè)中不可或缺，該制度是有效提升企業(yè)管理能力以及企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力是如今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下重要機(jī)制。但近年來企業(yè)內(nèi)部的管理缺失，使得企業(yè)面臨眾多財(cái)務(wù)危機(jī)和財(cái)務(wù)瓶頸。無法解決長(zhǎng)期積累的局面，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)和破產(chǎn)也時(shí)有發(fā)生。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)力提高使人們對(duì)于生活水平的要求也變得越來越高，餐飲企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力也越來越激烈，內(nèi)部控制制度也并不是很健全，所以實(shí)行有效的內(nèi)部控制是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，提升競(jìng)爭(zhēng)力的核心是餐飲行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。本文以貴州北極熊飲料集團(tuán)作為研究對(duì)象，基于內(nèi)部控制的定義，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)控制以及內(nèi)部控制研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用內(nèi)部控制治理的基本理論，對(duì)其企業(yè)內(nèi)部的管理缺陷進(jìn)行識(shí)別，從四個(gè)方面了解存在的管理風(fēng)險(xiǎn)，提出貴州北極熊飲料集團(tuán)在內(nèi)部控制治理方面存在的問題，比如結(jié)合貴州北極熊飲料集團(tuán)內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合相關(guān)理論知識(shí)討論其內(nèi)部控制失調(diào)的根本原因；在貴州北極熊飲料集團(tuán)公司內(nèi)部治理的激勵(lì)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制和決策機(jī)制下結(jié)合內(nèi)部控制環(huán)境、控制活動(dòng)等方面，結(jié)合實(shí)際情況找出存在的原因，最后針對(duì)這些內(nèi)部控制治理產(chǎn)生的缺陷原因提出一定的控制對(duì)策，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，抗風(fēng)險(xiǎn)的能力以及內(nèi)部控制環(huán)境水平，確保公司的正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展的趨勢(shì)。（2）研究意義1）理論意義企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的財(cái)務(wù)舞弊、企業(yè)虧損、人才流失等各種危害。為了更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部環(huán)境從而加強(qiáng)自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司應(yīng)該要進(jìn)行內(nèi)部控制理論研究，充分認(rèn)識(shí)到其是一個(gè)動(dòng)態(tài)且積極的行為過程。這項(xiàng)系統(tǒng)的工程，涉及到企業(yè)的每一員。2）現(xiàn)實(shí)意義隨著近幾年來經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的不斷發(fā)展，公眾的生活水平和消費(fèi)水平都有很大的提高，伴隨著這樣的高速發(fā)展而言，企業(yè)所存在的不完善的內(nèi)控制度，將會(huì)成為企業(yè)在未來發(fā)展中的一顆定時(shí)炸彈。確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，從而適應(yīng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境。上市公司的內(nèi)部控制制度是為了確保企業(yè)在日常經(jīng)營過程中能夠正常的經(jīng)營，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)所采取的相關(guān)管理辦法，其根部目的是為了一步實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代上市公司業(yè)務(wù)制度和企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，挺高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)具體實(shí)際意義。在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)沖出競(jìng)爭(zhēng)激烈的重圍從而扎根蓬勃的發(fā)展是離不開完整完善且適合自身的內(nèi)部控制機(jī)制的。通過對(duì)一些企業(yè)內(nèi)部控制缺失案例研究，使得企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)程度能夠得以加深。且這些案例帶來的警惕作用，能夠使企業(yè)內(nèi)部控制的建立和傳達(dá)得到進(jìn)一步的改善，這也是對(duì)各利益相關(guān)者的保護(hù)，體現(xiàn)出了其現(xiàn)實(shí)意義。2.主要研究?jī)?nèi)容(含論文提綱)：本文以內(nèi)部控制為基點(diǎn)面向我國企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制中存在的缺失問題的原因加以分析、探討。主要根據(jù)內(nèi)部控制相關(guān)的基本理論，以內(nèi)部控制要素為出發(fā)點(diǎn)展開討論研究。本文在參考足量可信的國內(nèi)國外文獻(xiàn)資料以及相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)章制度、法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，闡明本文的選題背景以及選題的研究意義；是對(duì)企業(yè)由于內(nèi)部控制缺失導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制失控的相關(guān)文獻(xiàn)和我國實(shí)際上市公司內(nèi)部控制情況進(jìn)行論述，最后提出內(nèi)部控制優(yōu)化實(shí)踐的合理建議。相關(guān)具體章節(jié)內(nèi)容:第一章:緒論。闡明本文的研究背景以及研究意義，在這基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)研究的思路和基本框架。以及國內(nèi)外對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的研究現(xiàn)狀。豐富可信的文獻(xiàn)資料，國內(nèi)外對(duì)內(nèi)部控制的研究及其現(xiàn)狀。第二章:概述基本相關(guān)理論。概括內(nèi)部控制機(jī)制的基本理論、要素以及原則。第三章:對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)基本情況及內(nèi)部控制問題進(jìn)行分析。概述貴州北極熊飲料集團(tuán)相關(guān)信息，圍繞內(nèi)部控制基本要素對(duì)貴州北極熊飲料集團(tuán)內(nèi)控機(jī)制中存在的缺失現(xiàn)象加以剖析，對(duì)我國企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行改良優(yōu)化。第四章:合理內(nèi)部控制視角下對(duì)企業(yè)的建議。根據(jù)第二章中的相關(guān)法律理論和第四章中上市公司出現(xiàn)的內(nèi)部控制缺失問題的反思，提出相應(yīng)的措施和建議。第五章:研究結(jié)論與展望。依據(jù)上述幾章節(jié)的總結(jié)，明確企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的內(nèi)控缺失問題并提出符合我國上市公司內(nèi)部控制的方向。論文提綱第1章緒論1.1研究背景1.1.1選題背景1.1.2選題意義1.2研究的內(nèi)容及方法1.2.1研究?jī)?nèi)容1.2.2研究方法第2章內(nèi)控概念及理論基礎(chǔ)2.1內(nèi)部控制機(jī)制相關(guān)概念2.1.1內(nèi)部控制的概念2.1.2內(nèi)部控制的特征2.1.3內(nèi)部控制的原則2.2內(nèi)部控制系統(tǒng)基本框架2.3COSO內(nèi)部控制框架2.3.1內(nèi)部環(huán)境2.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估2.3.3控制活動(dòng)2.3.4信息與溝通2.3.5內(nèi)部監(jiān)督2.4內(nèi)部控制缺失的認(rèn)定第3章貴州北極熊飲料集團(tuán)基本情況以及內(nèi)部控制問題分析3.1貴州北極熊飲料集團(tuán)概述3.1.1貴州北極熊飲料集團(tuán)基本情況3.1.1貴州北極熊飲料集團(tuán)內(nèi)部控制狀況3.2COSO要素下貴州北極熊飲料集團(tuán)內(nèi)部控制缺陷分析3.2.1貴州北極熊飲料集團(tuán)控制環(huán)境方面3.2.2貴州北極熊飲料集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面3.2.3貴州北極熊飲料集團(tuán)控制活動(dòng)方面3.2.4貴州北極熊飲料集團(tuán)信息與溝通方面3.2.5貴州北極熊飲料集團(tuán)監(jiān)督方面第4章合理內(nèi)部控制視角下對(duì)企業(yè)的建議4.1優(yōu)化貴州北極熊飲料集團(tuán)控制環(huán)境體系4.2完善貴州北極熊飲料集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度4.3規(guī)范貴州北極熊飲料集團(tuán)自身控制活動(dòng)4.4建立暢通的信息傳遞和溝通機(jī)制4.5整合貴州北極熊飲料集團(tuán)監(jiān)督評(píng)價(jià)體系第5章合理內(nèi)部控制視角下對(duì)企業(yè)的建議5.1研究結(jié)論5.2研究展望參考文獻(xiàn)[1]劉煌科.華鵬飲料公司品牌多元化管理優(yōu)化研究[D].吉林大學(xué),2022.[2]胡宏宇.貴州北極熊飲料公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].貴州大學(xué),2022.[3]吳聞錚.生命周期視角下食品飲料企業(yè)政府補(bǔ)貼與創(chuàng)新投入關(guān)系研究[D].四川師范大學(xué),2022.[4]許擴(kuò).食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究[D].哈爾濱商業(yè)大學(xué),2021.[5]王詩宇.研發(fā)支出、廣告投入對(duì)企業(yè)價(jià)值的影響[D].貴州大學(xué),2021.[6]王璐.食品飲料企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露程度與社會(huì)聲譽(yù)的關(guān)系研究[D].山東農(nóng)業(yè)大學(xué),2021.[7]龍輝.試論啤酒飲料企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對(duì)策[J].質(zhì)量與市場(chǎng),2021,(10):8-10+14.[8]陳韞怡.JLB公司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