第一部分-綜合管理制度

精品企業(yè)管理資料，用心整理的下載即可修改使用?。g迎下載使用?。〉谝徊糠志C合管理制度第一章總則第二章崗位職責(zé)及組織結(jié)構(gòu)第三條總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)概述(二)工作職責(zé)保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額的完成董事會(huì)下2、負(fù)責(zé)安排所管轄的下屬部門(mén)管理人員的工作，明確其職責(zé)權(quán)限，監(jiān)督檢查其工作任務(wù)完成要商機(jī)、重大項(xiàng)目的可行性方案以及經(jīng)營(yíng)管理工作中的重大項(xiàng)目；5、負(fù)責(zé)制定本公司的企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針；8、對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)性開(kāi)支負(fù)責(zé)審核，依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同范圍對(duì)資金支付進(jìn)行批復(fù)；財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審批；；第四條綜合管理部崗位職責(zé)(一)概述綜合管理部接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)并對(duì)其負(fù)責(zé)，是公司內(nèi)部各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)中樞；是公司對(duì)(二)工作職責(zé)2、檢查各部門(mén)對(duì)總經(jīng)辦指示的執(zhí)行情況，并登記備案；每次會(huì)議前通報(bào)前一段或上次會(huì)議紀(jì)3、負(fù)責(zé)起草工作總結(jié)和有關(guān)資料等重要材料；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)公司年會(huì)、員工活動(dòng)及各類(lèi)會(huì)，持續(xù)完善公司管理體系，并監(jiān)督實(shí)施；5、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人員預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司人才的招聘、選拔、任免等7、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)政府相關(guān)職能部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)向總經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)精神；辦理公司所需各項(xiàng)證件照及其年檢年審；管理公司重要資質(zhì)證件；負(fù)4、負(fù)責(zé)各部門(mén)工作計(jì)劃、總結(jié)以及相關(guān)資料信息的收集；7、協(xié)助組織各部門(mén)搞好辦公場(chǎng)地的環(huán)境衛(wèi)生；8、負(fù)責(zé)日常的來(lái)電、來(lái)訪的接待；。第五條信貸業(yè)務(wù)部崗位職責(zé)(一)概述。(二)工作職責(zé)8、負(fù)責(zé)客戶保持經(jīng)常性的接觸和溝通，及時(shí)了解客戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況和信貸需求變動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在客戶服務(wù)過(guò)程中的問(wèn)題，并積極提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議；解客戶經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，定期檢查分析客戶資產(chǎn)變化和資金流動(dòng)，跟蹤監(jiān)測(cè)運(yùn)行情況，及時(shí)收詢、落實(shí)(銀行征信系統(tǒng)查詢、工信系統(tǒng)查詢、工商查詢)；第六條風(fēng)險(xiǎn)控制部崗位職責(zé)(二)工作職責(zé)3、制定公司風(fēng)險(xiǎn)控制管理政策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)和相關(guān)管理制度及工作流程并產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)；5、負(fù)責(zé)審核由信貸客戶部門(mén)提交的貸款盡職調(diào)查報(bào)告的完整性、真實(shí)性、合法性，并組織對(duì)；；發(fā)和對(duì)外融資項(xiàng)目的合規(guī)性、合法性，效益性，審查融資對(duì)象和條件是否符合7、負(fù)責(zé)檢查和了解客戶貸后抵(質(zhì))押以及保證人情況，并積極提出整改措施和建議；公司辦理發(fā)放小額貸款項(xiàng)目和公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理有關(guān)的帳務(wù)信息和資料并按要；及需補(bǔ)充事項(xiàng)；司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理合規(guī)性、合法性，效益性的審計(jì)；2、草擬公司所有法律文書(shū)，包括重大決議、規(guī)章、借款、抵(質(zhì))押合同等其他重要法律文調(diào)5、探討公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)并提出防范建議；為公司運(yùn)營(yíng)中涉及法律的事務(wù)律的問(wèn)題提出最佳解決途徑和一攬子方案；關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)；第七條計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(一)概述按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司經(jīng)營(yíng)管理要求，建立健全公司財(cái)務(wù)核算體系、預(yù)(決)算機(jī)制(二)工作職責(zé)查委員會(huì)的日常事務(wù)工作；、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)成果的考核與評(píng)價(jià)，提出可行的建議和措施；3、負(fù)責(zé)本單位的一切賬務(wù)處理，行使會(huì)計(jì)職責(zé)職權(quán)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)提供財(cái)結(jié)賬對(duì)賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表；上報(bào)各種信貸統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、報(bào)表及有關(guān)材料；金實(shí)物與現(xiàn)金賬面一直；8、按時(shí)發(fā)放公司員工的工資、資金及各項(xiàng)有關(guān)補(bǔ)貼，代扣代繳員工個(gè)人有關(guān)規(guī)定必須支付的9、負(fù)責(zé)妥善保管現(xiàn)金、有價(jià)證券、有關(guān)印章、空白支票和收據(jù)；監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)第八條組織架構(gòu)會(huì)董事會(huì)總經(jīng)理綜合務(wù)制務(wù)第三章員工招聘、錄用、培訓(xùn)、離職管理第九條招聘(一)公司綜合管理部門(mén)作為公司人員招聘的具體實(shí)施部門(mén)，根據(jù)公司年度人員需求計(jì)劃，由(二)招聘方式主要有兩種：外部招聘，包括：網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人推薦、校園招聘、人才市場(chǎng)招(三)面試：由用人部門(mén)和綜合管理部門(mén)共同負(fù)責(zé)，對(duì)應(yīng)聘人員的工作能力、崗位適應(yīng)性以及協(xié)調(diào)溝通能力等綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)。(五)對(duì)符合要求的應(yīng)聘人員，由總經(jīng)理審核后，綜合管理部通知錄用。第十條錄用(一)對(duì)于面試合格準(zhǔn)備錄用的人員，應(yīng)由綜合管理部發(fā)放《錄用通知書(shū)》，并電話通知本人(二)錄用人員接到錄用通知后，應(yīng)在指定日期，到綜合管理部報(bào)到。如因故不能按期前往，(三)綜合管理部應(yīng)通知錄用人員在報(bào)到時(shí)攜帶以下資料：2、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)等)原件、復(fù)印件1份；4、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件(離職原因)；(四)新員工入職程序：5、辦理好各項(xiàng)入職手續(xù)后，由綜合管理部帶到用人部門(mén)工作，用人部門(mén)應(yīng)為新員工指定指導(dǎo)第十一條試用期及轉(zhuǎn)正(一)勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年(三)新入職員工自進(jìn)入公司起，就應(yīng)接受公司文化體系的教育、培訓(xùn)，遵守公司各項(xiàng)管理制(四)員工在試用期的工作表現(xiàn)，由其直屬上級(jí)進(jìn)行觀察與考核。試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合本(五)如果員工在試用期內(nèi)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其他原因第十二條培訓(xùn)(一)綜合管理部門(mén)是員工培訓(xùn)歸口管理責(zé)任部門(mén)。(二)培訓(xùn)需求分析(1)員工績(jī)效評(píng)估的結(jié)果；(2)公司未來(lái)一年人力資源規(guī)劃；(3)公司未來(lái)一年發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略；(4)員工職業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃等。(三)年度培訓(xùn)計(jì)劃(四)培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施(1)培訓(xùn)實(shí)施前，培訓(xùn)講師與綜合管理部共同確認(rèn)培訓(xùn)實(shí)施日期、時(shí)間、地點(diǎn)，和參加人員(2)由公司統(tǒng)一安排的培訓(xùn)項(xiàng)目，培訓(xùn)講師需準(zhǔn)備培訓(xùn)教材供綜合管理部備案，如需進(jìn)行書(shū)面考核，應(yīng)提供試卷。(1)員工如需外出參加培訓(xùn)，按以下程序辦理：E、員工必須履行培訓(xùn)協(xié)議所規(guī)定的服務(wù)期，否則需承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。訓(xùn)記錄對(duì)于未能按計(jì)劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)注明原因并視實(shí)際情況決定是否重新安排新的培訓(xùn)時(shí)間。(五)培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)效果評(píng)估包含對(duì)授課方的評(píng)估和對(duì)學(xué)員的評(píng)估。(1)由綜合管理部統(tǒng)一安排的課程，課后以抽樣的形式要求學(xué)員填寫(xiě)《培訓(xùn)反饋表》。(2)、綜合管理部收集到學(xué)員意見(jiàn)和建議后，應(yīng)及時(shí)向培訓(xùn)講師反饋，以尋求授課質(zhì)量的不斷(1)培訓(xùn)課程實(shí)施前應(yīng)明確考核方式，分為筆試、口試、實(shí)際操作、課后運(yùn)用等方式。(2)對(duì)于長(zhǎng)期性的員工培訓(xùn)與發(fā)展項(xiàng)目，綜合管理部應(yīng)跟蹤學(xué)員的績(jī)效評(píng)估，將其作為衡量第十三條勞動(dòng)合同終止同終止類(lèi)型及規(guī)定(1)員工在試用期內(nèi)，其個(gè)人業(yè)績(jī)或個(gè)人行為被證明不符合公司要求的，公司可以隨時(shí)書(shū)面通知員工解除勞動(dòng)合同，而無(wú)需通知期。(2)試用不合格者，公司無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)賠償金。(1)員工因個(gè)人原因不能繼續(xù)服務(wù)公司而自行提出書(shū)面申請(qǐng)與公司解除勞動(dòng)合同者，或者勞動(dòng)合同即將期滿而員工提出不再與公司續(xù)簽勞動(dòng)合同者，即為辭職。(2)離職通知期：A、試用期內(nèi)員工，應(yīng)提前三天書(shū)面提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理綜合管理部批準(zhǔn)后，便可以在B、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工，應(yīng)提前三十天書(shū)面提出辭職申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理和綜合管理部總經(jīng)理批準(zhǔn)(1)員工患病或者非因公負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事用人(2)員工在不能勝任工作，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；(3)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)公司與員商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。名 (1)有以下情況之一者，公司將作出除名處理，與其提前解除勞動(dòng)合同：C、員工同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本公司的工作任務(wù)造成影響，或者經(jīng)公司D、員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，是用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變需通知期，公司也無(wú)需支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。(1)有下列情況之一的額，勞動(dòng)合同終止：C、員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或宣告失蹤的。(2)屬于情形A者，公司以書(shū)面形式通知相關(guān)員工，員工接到通知后，根據(jù)部門(mén)安排交接相BC(2)部門(mén)根據(jù)員工曠工情況開(kāi)具《離職申請(qǐng)表》，并注明其曠工日期，經(jīng)綜合管理部核準(zhǔn)后，(3)凡自動(dòng)離職者，公司將其未及發(fā)的工資作為給公司的賠償金。(1)公司依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)規(guī)定進(jìn)行重整；(2)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重苦難；(3)公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整、經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員；(4)其他因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀經(jīng)濟(jì)情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行；(5)公司需要進(jìn)行裁員時(shí)，報(bào)裁員方案給工會(huì)及當(dāng)?shù)貏趧?dòng)局，然后以書(shū)面形式通知受影響人員工。第十四條離職程序《離職申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理審綜合管理部總經(jīng)理簽董事長(zhǎng)簽離職手續(xù)工資結(jié)算理總經(jīng)理部門(mén)綜合管理部/財(cái)務(wù)部1、辭職：?jiǎn)T工到綜合管理部領(lǐng)取2、試用期不合格、辭退、除名、部門(mén)經(jīng)理審批員工的《離職申請(qǐng)期。離職原因特殊或是辭退、除名作交接日期并安排離職面談?？偨?jīng)理簽批員工的《離職申請(qǐng)表》職申請(qǐng)表》做最后簽批并給予相關(guān)意見(jiàn)。綜合管理部給員工開(kāi)具相應(yīng)的離職證明。的考勤統(tǒng)計(jì)，未離職員工結(jié)算當(dāng)月工己工離職第十五條未盡事宜，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法的規(guī)定執(zhí)行。第四章勞動(dòng)和考勤管理(一)工作時(shí)間按夏季和冬季進(jìn)行更換調(diào)整：(三)所有員工采用指紋考勤：上下班自覺(jué)在指紋考勤機(jī)上考勤；如特殊情況無(wú)法在正常時(shí)間(四)公司員工在工作時(shí)間出門(mén)辦事或出差，須事先征得直屬上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的同意，同時(shí)在綜合管第十七條各類(lèi)假期的規(guī)定(一)假期種類(lèi)1、事假：?jiǎn)T工因有事必須親自處理，可以申請(qǐng)事假，所有事假都無(wú)薪。全年事假累計(jì)不得超2、考試假：?jiǎn)T工為提高自身修養(yǎng)，參加的各類(lèi)資格、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)等考試可根據(jù)準(zhǔn)考證上的考試天數(shù)申請(qǐng)考試加。A、產(chǎn)假：90天日歷日(即含休息日和節(jié)假日)；BC15天(日歷日)。5、產(chǎn)假護(hù)理假：公司給予生育第一胎的男員工7天帶薪產(chǎn)假護(hù)理假。工因直系親屬(包括父母、配偶、配偶的父母、子女、兄弟、姐妹、祖父母、外祖父母)逝世，可享有三天帶薪喪假(從請(qǐng)假之日起連續(xù)計(jì)算)。9、調(diào)休假：?jiǎn)T工因加班而需要調(diào)休的，在不影響正常開(kāi)展的情況下，可憑留存的已批準(zhǔn)加班(二)請(qǐng)假審批程序及注意事項(xiàng)：請(qǐng)假天請(qǐng)假天≤2天3~56~1011~≥30數(shù)天天29天天至少需提前1提前3提前7提前提前提前申請(qǐng)?zhí)焯焯焯?5天30天數(shù)節(jié)假日順延)之內(nèi)按程序補(bǔ)辦手續(xù)。第十八條加班(遇節(jié)假日順延)之內(nèi)按程序補(bǔ)辦手續(xù)。第十九條勞動(dòng)紀(jì)律及違紀(jì)處罰。應(yīng)于24小時(shí)(遇節(jié)假日順延)之內(nèi)主動(dòng)向綜合管理部報(bào)告，不留言且領(lǐng)導(dǎo)不知其去向的，做擅離第五章獎(jiǎng)懲制度第二十條獎(jiǎng)懲的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)如下(一)獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、合理化建議獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成獎(jiǎng)；3次嘉獎(jiǎng)懲處包括警告、記小過(guò)、記大過(guò)；3次警告相當(dāng)于記小過(guò)1次，3次記小過(guò)相當(dāng)于記大第二十一條有下列行為將予以嘉獎(jiǎng)(一)工作努力積極。全力配合，提前完成本崗位的工作任務(wù)的‘(二)自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)有具體事跡；(三)熱心服務(wù)有具體事跡；(四)見(jiàn)義勇為，參加救護(hù)工作，精神可嘉；(五)有其他功績(jī)，足以表?yè)P(yáng)。第二十二條有下列行為將予以記小功(一)對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)、環(huán)境改善或管理制度提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采用確具成效；(二)增收節(jié)支的方法和措施有明顯成效；(三)檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害公司之案件；(四)參加企業(yè)災(zāi)害救援工作，主動(dòng)積極，處置得當(dāng)，因而減少損失且表現(xiàn)優(yōu)異；(五)代表公司參加對(duì)外競(jìng)賽，成績(jī)優(yōu)異；(六)有其他較大功績(jī)，足為其他員工楷模。第二十三條有下列行為將予以記大功(一)遇有意外事故或?yàn)?zāi)變，及時(shí)采取措施，奮不顧身極力搶救，使企業(yè)財(cái)產(chǎn)免受損失；(二)主動(dòng)積極查獲舞弊或收受賄賂案件；(三)對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理有重大革新，提出具體方案，實(shí)行后成效卓著；(四)有其他重大功績(jī)。足為其他員工楷模。第二十四條合理化建議獎(jiǎng)(一)合理化建議范圍：2、企業(yè)文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的培養(yǎng)等方面的建設(shè)；(二)合理化建議的實(shí)施程序：(1)合理化建議事項(xiàng)：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議改進(jìn)的事項(xiàng)；(2)編號(hào)：ESS(EmployeeSuggestionScheme，即員工合理化建議方案)+年+三位流水號(hào)，如(3)現(xiàn)有問(wèn)題描述：詳細(xì)說(shuō)明在建議未提出前存在的問(wèn)題及原有做法未盡妥善之處；(4)改進(jìn)建議或辦法：詳細(xì)說(shuō)明改善的具體辦法，包括方法、程序及步驟等；(5)預(yù)期效果：應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明該建議經(jīng)采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化操作、(6)以上內(nèi)容填寫(xiě)不清或不全的應(yīng)退回重新填寫(xiě)?！霸擁?xiàng)建議實(shí)施結(jié)果”。4、合理化建議得到成功事實(shí)后，提案者提交《合理化建議申請(qǐng)表》至總經(jīng)理或董事長(zhǎng)處簽批(三)獎(jiǎng)勵(lì)辦法。第二十五條全勤獎(jiǎng)效第二十六條業(yè)務(wù)指標(biāo)完成獎(jiǎng)方第二十七條有下列行為之一將予以警告(一)在工作時(shí)間內(nèi)談天、嬉笑、打瞌睡、聽(tīng)音樂(lè)、看與工作無(wú)關(guān)之書(shū)籍、雜志，怠慢工作；(二)在工作時(shí)間內(nèi)擅自離開(kāi)工作崗位；(三)因個(gè)人過(guò)失致使工作發(fā)生錯(cuò)誤，情節(jié)較輕；(四)妨礙辦公場(chǎng)地工作秩序或違反安全規(guī)定；(五)浪費(fèi)公物，破壞環(huán)境衛(wèi)生，情節(jié)較輕微；(六)一月內(nèi)累計(jì)遲到(早退)3次；第二十八條有下列行為之一將予以記小過(guò)(二)因個(gè)人疏忽指使機(jī)器設(shè)備或物品材料遭受損失或傷及他人；(三)未經(jīng)許可帶外人進(jìn)入辦公區(qū)域范圍；(四)攜帶危險(xiǎn)物品進(jìn)入公司；(五)在非吸煙區(qū)吸煙；(六)未經(jīng)許可任意張貼、涂改、移動(dòng)、撕毀公司公告、通知或張貼物品；(七)被公司警告處分3次以上者；(八)其他違反公司規(guī)定的行為，情節(jié)較重。第二十九條有下列行為之一將予以記大過(guò)(一)泄露公司機(jī)密，情節(jié)較輕；(二)遺失經(jīng)管之重要文件、機(jī)件、物件或工具者，未造成嚴(yán)重后果；(三)頂撞上級(jí)，故意不服從上級(jí)合理的指令，經(jīng)勸導(dǎo)仍不聽(tīng)從；(四)虛報(bào)費(fèi)用，未給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失；(五)在公司辦公范圍內(nèi)喝酒、賭博、燃放易爆物品(如鞭炮)；(六)違反工作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程，造成責(zé)任事故的，情節(jié)較輕；(七)利用公司電腦打游戲；(八)虛報(bào)加班，情節(jié)較輕；(九)被公司記小過(guò)3次以上者；(十)其他違反公司規(guī)定的行為，情節(jié)惡劣的。(一)吸食毒品或參加不法組織等違反國(guó)家法律；(三)虛報(bào)加班，情節(jié)嚴(yán)重；(四)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊或受賄，對(duì)公司利益造成重大損失；(五)連續(xù)曠工兩天，或月累計(jì)曠工3天，或年累計(jì)曠工5天；(六)偷竊或侵吞公司公款、公物或同事財(cái)物；(七)未經(jīng)授權(quán)濫用、盜用公章；(八)蓄意破壞、損壞公司機(jī)件設(shè)備或其他公物；(九)記大過(guò)2次；(十)違反工作標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)程，造成重大責(zé)任事故和損失，情節(jié)嚴(yán)重；司實(shí)質(zhì)利益或形象受損；(十二)擅自離崗，使公司蒙受重大損失；(十三)向公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或其他任何機(jī)構(gòu)泄露保密信息；(十四)收受往來(lái)單位賄賂，利用職務(wù)之便介紹業(yè)務(wù)收取好處的；(十五)在公司任職期間與其他用人單位同時(shí)建立勞動(dòng)關(guān)系的；(十六)偽造出勤記錄三次者；(十八)有應(yīng)當(dāng)處以警告、記小過(guò)或記大過(guò)情節(jié)，造成嚴(yán)重后果的；(十九)依法應(yīng)當(dāng)解除勞動(dòng)合同的其他行為；(二十)其他違反公司規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重。第三十一條獎(jiǎng)懲申報(bào)程序(二)核定后的員工獎(jiǎng)懲由綜合管理部發(fā)布公告，在當(dāng)月薪資中核算獎(jiǎng)懲的獎(jiǎng)金或罰款。所有(三)涉及除名、辭退的行政處罰，被處罰人應(yīng)在公司作出決定后2日內(nèi)辦理離職手續(xù)，由此第三十二條獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)(元)大功合理化建議獎(jiǎng)200050金額的懲處(元)獎(jiǎng)指標(biāo)完成獎(jiǎng)詳見(jiàn)實(shí)施細(xì)則第六章薪酬福利管理第三十三條薪酬構(gòu)成第三十四條管理原則以崗定薪、崗薪一致，易崗易薪的原則；(二)突出績(jī)效，多勞多得，企業(yè)效益與員工相結(jié)合的原則；(三)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則；(四)薪資水平與市場(chǎng)行情相適應(yīng)，具有競(jìng)爭(zhēng)力的原則。適用范圍：本制度適用于公司所有員工。第三十六條標(biāo)準(zhǔn)月薪(一)標(biāo)準(zhǔn)月薪(即合同月薪)的構(gòu)成|：有基本工資和月度考核工資兩部分構(gòu)成。基本工資2、月度考核工資根據(jù)本人每月的考核成績(jī)按比例計(jì)算并與年中統(tǒng)一發(fā)放。對(duì)評(píng)分中出現(xiàn)的敷失(四)標(biāo)準(zhǔn)月薪調(diào)整：?jiǎn)T工的薪酬調(diào)整原則上每年一次，在次年元月份進(jìn)行。在下列因素下對(duì)第三十七條年終獎(jiǎng)金年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)(非正式員工不享有此福利)。第三十八條福利(一)住房：?jiǎn)T工及員工直系親屬(憑戶口簿)購(gòu)買(mǎi)集團(tuán)公司開(kāi)放的樓盤(pán)項(xiàng)目可享受一定的優(yōu)(三)生日禮金：?jiǎn)T工生日當(dāng)日由公司發(fā)放100元生日禮金。公(五)健康檢查：?jiǎn)T工從入職的第二年開(kāi)始可享受公司每年組織的體檢，體檢的費(fèi)用由公司支第三十九條評(píng)優(yōu)第四十條薪資的保密不在同事間互相評(píng)論或交流。如有以上情況發(fā)生，公司將按紀(jì)律處分條例對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行處置。第七章績(jī)效考核管理第四十一條考核原則第四十二條考核工資標(biāo)準(zhǔn)第四十三條績(jī)效考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)(二)考核的標(biāo)準(zhǔn)：(1)周工作計(jì)劃及完成情況：②各部門(mén)同時(shí)需將本周工作完成情況填寫(xiě)至“本周工作總結(jié)”欄，計(jì)劃外完成的工作可從原(2)月度工作總結(jié)考核：①月末根據(jù)完成工作的計(jì)劃的質(zhì)量、完成情況進(jìn)行打分，具體分為未完成(70%以下)、及格(70%)、基本完成(90%)、完成較好(100%)四檔，其中：②具體考核過(guò)程中總負(fù)責(zé)人和配合人扣分的權(quán)重根據(jù)實(shí)際情況決定分?jǐn)偙壤?；③未完成工作?yīng)扣的分?jǐn)?shù)=該項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的考核分值*未完成比例*員工此項(xiàng)工作應(yīng)承擔(dān)的權(quán)重比例/當(dāng)月的周數(shù)；以上兩項(xiàng)考核項(xiàng)目均通過(guò)自我評(píng)分(占20%)和上級(jí)評(píng)分(占80%)共同完成。將其余員工扣減的考核工資總和按比例獎(jiǎng)勵(lì)給前三名員工，分別為第一名獎(jiǎng)勵(lì)50%，第二名獎(jiǎng)勵(lì)第四十四條考評(píng)時(shí)間月工作計(jì)劃的完成情況舉行月度工作總結(jié)會(huì)，并對(duì)第四十五條考評(píng)的權(quán)限由總經(jīng)理考評(píng)。第四十六條其他規(guī)定。第八章辦公用品管理制度第四十七條申購(gòu)流程(一)各部門(mén)每月25日?qǐng)?bào)下月辦公用品需求計(jì)劃；(二)綜合管理部同意審核匯總各部門(mén)的需求，并經(jīng)核查庫(kù)存狀況后申請(qǐng)購(gòu)置，呈報(bào)總經(jīng)理審(三)綜合管理部從財(cái)務(wù)部借款購(gòu)置，并按需求計(jì)劃發(fā)放辦公用品。第四十八條購(gòu)置(一)辦公用品的購(gòu)置需由使用部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)采購(gòu)單，綜合管理部審核上報(bào)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)(二)經(jīng)常性消耗的物品適宜編制年度物品采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后，根據(jù)需要按計(jì)劃每(三)對(duì)臨時(shí)急需增加的用品用具需由使用部門(mén)填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》，并說(shuō)明原因經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)(四)公司用品用具由采購(gòu)審批委員會(huì)專(zhuān)人采購(gòu)。(五)購(gòu)置費(fèi)用的計(jì)算：元以上的)，采購(gòu)人員需提供多家供貨商的價(jià)格。質(zhì)量比較，并征得使用部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。(六)購(gòu)置的注意事項(xiàng)：提下，采購(gòu)成本盡可能降低；第四十九條入庫(kù)(一)采購(gòu)人員購(gòu)得物品后，一律由綜合管理部倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人員驗(yàn)收入庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)采購(gòu)的第五十條管理規(guī)定(二)部門(mén)需印制單據(jù)、表格、宣傳品等，均由部門(mén)自行設(shè)計(jì)樣式，提出印制數(shù)量，送交綜合(三)領(lǐng)取辦公用品時(shí)必須在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出明細(xì)表上簽字，才可領(lǐng)用物品，辦公用品更換時(shí)按以舊(四)綜合管理部每?jī)蓚€(gè)月出具倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出庫(kù)存報(bào)表，并會(huì)同財(cái)務(wù)部盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存量。更。更(六)員工領(lǐng)用、借用的用品用具因保管不善而遺失的應(yīng)予以賠償，須按重置價(jià)向財(cái)務(wù)部繳納(七)員工因離職或調(diào)動(dòng)時(shí)，個(gè)人領(lǐng)(借)用的用品用具，須到綜合管理部辦理移交手續(xù)，不第五十一條控制辦法(一)耐用辦公用品的領(lǐng)用：(二)易耗辦公用品的領(lǐng)用：和個(gè)人所需用品。。管理第五十二條用車(chē)程序(一)公司車(chē)輛由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理、調(diào)度。(二)調(diào)用車(chē)輛必須在用車(chē)前一天填寫(xiě)《派車(chē)申請(qǐng)單》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后送綜合管理部審核(三)特殊情況下可以電話與調(diào)度聯(lián)系，事后補(bǔ)齊調(diào)車(chē)手續(xù)。字；駕駛員簽字后將派車(chē)單交給綜合管理部歸檔。第五十三條用車(chē)管理(二)用車(chē)時(shí)間相近，方向相同、地點(diǎn)相近的出差人員，盡量可能同車(chē)同行。(三)駕駛員應(yīng)及時(shí)。準(zhǔn)確地做好行車(chē)記錄，記錄應(yīng)與派車(chē)相符，如無(wú)記錄或信息不符，則不(四)駕駛員不得私自借車(chē)或與他人交換車(chē)，出車(chē)完畢，車(chē)輛必須停放在公司規(guī)定的地點(diǎn)，并第五十四條油料管理《派車(chē)申請(qǐng)單》統(tǒng)計(jì)總加油量和行程里數(shù)。第五十五條車(chē)輛維修保養(yǎng)(一)駕駛員負(fù)責(zé)車(chē)輛的日常清潔、維修、保養(yǎng)，隨時(shí)保持車(chē)況良好、車(chē)輛清潔。(二)車(chē)輛實(shí)行定期定點(diǎn)維修保養(yǎng)，使其處于良好的性能狀態(tài)。由駕駛員提出申請(qǐng)，綜合管理(三)車(chē)輛送修期間，駕駛員必須監(jiān)督檢修過(guò)程，檢查更換不見(jiàn)，督促檢修測(cè)試，保證檢修質(zhì)第五十六條有關(guān)費(fèi)用的管理和報(bào)銷(xiāo)(一)以《行車(chē)記錄單》為依據(jù)報(bào)銷(xiāo)過(guò)路(橋)費(fèi)、停車(chē)費(fèi)等。(二)車(chē)輛維修、保養(yǎng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須依附上驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，費(fèi)用明細(xì)，換件明細(xì)等。(五)報(bào)銷(xiāo)清單填好后送綜合管理部審核，方可報(bào)銷(xiāo)。第五十七條違反及事故處理(二)駕駛員在交通事故中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以交警判決為依據(jù)，分為全部責(zé)任、主要責(zé)任、同(三)根據(jù)交警部門(mén)認(rèn)定的責(zé)任大小，駕駛員應(yīng)就交通事故承擔(dān)賠償責(zé)任，經(jīng)扣除保險(xiǎn)金額后(四)因駕駛員的主觀錯(cuò)誤造成車(chē)輛損壞或被罰款，由駕駛員負(fù)全部責(zé)任。第五十九條駕駛員應(yīng)注意事項(xiàng)(一)文明用語(yǔ)、禮貌待人、人情服務(wù)。(二)保持車(chē)輛整潔衛(wèi)生。(三)尊章守紀(jì)行車(chē)，出車(chē)帶齊相關(guān)有效證照，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)。(五)不得向乘員和維修廠索要財(cái)務(wù)、餐飲等。(六)保守公司機(jī)密，維護(hù)公司形象。會(huì)議制度第六十條會(huì)議種類(lèi)及相關(guān)規(guī)定(一)股東大會(huì)(二)董事會(huì)會(huì)議3、會(huì)議內(nèi)容：行使股東大會(huì)決議，審議公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、基本管理制度；聽(tīng)取總經(jīng)(四)職工大會(huì)3、會(huì)議內(nèi)容：公司發(fā)展、經(jīng)營(yíng)、管理情況通報(bào)；討論職工關(guān)心的切身利益問(wèn)題，與公司前景(五)半年度工作會(huì)議進(jìn)。進(jìn)(六)1、出席人員：公司總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員、公司各部門(mén)經(jīng)理或主要負(fù)責(zé)人；(七)財(cái)審會(huì)(八)貸審會(huì)(九)業(yè)務(wù)分析會(huì)部(部門(mén)經(jīng)理)；(十)工作督察會(huì)議(例會(huì))；會(huì)一并舉行)；(十一)部門(mén)工作會(huì)議(十二)信貸業(yè)務(wù)部門(mén)晨會(huì)(十三)其他會(huì)議(1)出席人員；現(xiàn)代業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)控制部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人全體。(2)周期：一般不定期；(3)會(huì)議內(nèi)容：專(zhuān)設(shè)對(duì)項(xiàng)目投資決策進(jìn)行審議；(4)主持人：總經(jīng)理或上級(jí)主管。(1)出席人員：上下級(jí)或有關(guān)責(zé)任人；(2)周期：定期或不定期；(3)會(huì)議內(nèi)容：下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)指定內(nèi)容；(4)主持人：上級(jí)主管。(1)出席人員：有關(guān)人員；(2)周期：不定期或定期；(3)會(huì)議內(nèi)容：就某一問(wèn)題研討，可得出或不得出結(jié)論；(4)主持人：相關(guān)主管。第六十一條會(huì)議場(chǎng)所布置(一)持人須坐在主席位置，記錄人須坐在主持人右側(cè)；(二)會(huì)議前設(shè)備的準(zhǔn)備與測(cè)試。第六十二條會(huì)議紀(jì)律(一)提前通知會(huì)議時(shí)間和會(huì)議主題及參加人員，準(zhǔn)時(shí)參加并簽到，控制出席人數(shù)；(二)每次會(huì)議須明確主題，禁止漫無(wú)邊進(jìn)的泛泛而談；(三)對(duì)重大或有分歧的議題，有關(guān)人員在會(huì)前單獨(dú)聯(lián)絡(luò)、溝通，在會(huì)議上爭(zhēng)執(zhí)不下時(shí)，主持(四)會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，相對(duì)控制每位發(fā)言時(shí)間。(五)學(xué)會(huì)敏銳地傾聽(tīng)各種發(fā)言意見(jiàn)，兼收并蓄，視會(huì)場(chǎng)氣氛可直截了當(dāng)或委婉地提問(wèn)；(六)不要做出輕敲鉛筆、剪指甲挖耳等小動(dòng)作，及時(shí)將手機(jī)調(diào)整到會(huì)議模式；(七)正式會(huì)議上衣著打扮不能過(guò)于隨便；(八)會(huì)議主持人或會(huì)議發(fā)起人提前10分鐘到場(chǎng)，如缺席由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主持；如公司最高領(lǐng)導(dǎo)(九)對(duì)于一些公司機(jī)密問(wèn)題會(huì)后不對(duì)外宣揚(yáng)；(十)不急于發(fā)言表現(xiàn)自己，讓對(duì)別人先發(fā)表意見(jiàn)，整合后提出看法或補(bǔ)充遺漏之處，對(duì)每一(十一)公司日常和定期的各種行政會(huì)議及股東會(huì)議等各種重要會(huì)議必須做好會(huì)議記錄，會(huì)后必須由參會(huì)人員簽字；(十二)會(huì)議開(kāi)始時(shí)間已到，主持人及三分之二以上人員到場(chǎng)，即可開(kāi)始回憶。主持人未到，(十三)會(huì)議期間手機(jī)必須作消聲處理，有急需接聽(tīng)的手機(jī)應(yīng)到會(huì)場(chǎng)外接聽(tīng)。會(huì)外人員不得進(jìn)(十四)違反會(huì)議組織和會(huì)場(chǎng)紀(jì)律的，根據(jù)情節(jié)按員工獎(jiǎng)懲制度有關(guān)規(guī)定處罰。第六十三條會(huì)后工作(一)會(huì)后由專(zhuān)人擬寫(xiě)“會(huì)議紀(jì)要”或“決定”；經(jīng)會(huì)議主持人審批簽；(二)對(duì)于會(huì)議決定、決議和領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上作出的指令，綜合部門(mén)要及時(shí)進(jìn)行督辦，并將結(jié)果及(三)對(duì)重大和大型會(huì)議應(yīng)安排錄像和照相、錄音，記錄會(huì)議的過(guò)程。第十一章會(huì)議印章管理制度第六十四條印章定義公司印章主要指：公章、法人私章、合同章、財(cái)務(wù)章等各職能部門(mén)章。第六十五條各類(lèi)印章管理的范疇第六十六條各類(lèi)印章的具體管理?xiàng)l例(一)刻印1、新公司成立，基本印章(公章、合同章、法人私章、財(cái)務(wù)章)的刻制，應(yīng)由綜合管理部門(mén)負(fù)責(zé)刻制并備案，并從克制之日起止執(zhí)行相關(guān)使用條例。印制各職能部門(mén)專(zhuān)用章時(shí)，由需求部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后送交綜(二)使用字或呈報(bào)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后方可蓋章。4、法人私章：法人私章由出納保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等業(yè)務(wù)，使用時(shí)憑審批的支付申請(qǐng)或去匯款拼爭(zhēng)方可蓋章。由財(cái)務(wù)部經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支票等需要加蓋銀行章；其他職能部門(mén)章，主要適用于各部門(mén)內(nèi)部使用，由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行保管并嚴(yán)格執(zhí)行該章的使用辦法。、更換核準(zhǔn)后，交由綜合管理部統(tǒng)一廢止或繳銷(xiāo)。印章保管人員報(bào)公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合的印章。第六十七條印章保管人的責(zé)權(quán)范疇(一)職能部門(mén)印章保管人對(duì)印章具有獨(dú)立使用權(quán)，同事負(fù)全部使用責(zé)任。(二)公章的保管人無(wú)獨(dú)立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)力，因此公章的保管人對(duì)公章(三)財(cái)務(wù)章的保管人無(wú)獨(dú)立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)力，因此財(cái)務(wù)章的保管人對(duì)財(cái)務(wù)章的使用結(jié)果負(fù)主要責(zé)任，經(jīng)手人負(fù)部分責(zé)任，而對(duì)未經(jīng)由保管人(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)簽批的公章(四)法人私章的保管者是出納，即是保管者又是使用者，但其無(wú)獨(dú)立使用權(quán)力，須依據(jù)財(cái)務(wù)(五)嚴(yán)禁公章、合同章、法人私章獨(dú)立代理公司使用，因此保管人如遇需帶公章、合同章外(六)公司高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項(xiàng)目或完成重要業(yè)務(wù)，需要攜帶公司印章出差的，(七)如遇個(gè)人需開(kāi)具個(gè)人相關(guān)證明，須有部門(mén)負(fù)責(zé)人以上擔(dān)保簽批后方能使用，但如涉及到章(九)印章使用申請(qǐng)人及管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照上述規(guī)定申請(qǐng)使用印章，如出現(xiàn)問(wèn)題，后果自第十二章檔案管理第六十八條目的與作用，第六十九條管理職責(zé)(一)綜合管理部是公司文秘檔案管理的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)文秘檔案管理制度的貫徹即在各第七十條歸檔資料的范圍、內(nèi)容(一)計(jì)劃性文件資料包括公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各職能部門(mén)的工作規(guī)劃、計(jì)劃。(二)批示性文件資料司各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、如計(jì)劃指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)等；公司管理層在經(jīng)營(yíng)中的各類(lèi)命令、(三)法規(guī)性文件的各類(lèi)規(guī)章制度。(四)公司的重大決議(五)總結(jié)性文件(六)憑證性材料(七)匯報(bào)性材料(八)勞資人事資料(九)調(diào)研性資料(十)聲像制品資料(十一)證件性文書(shū)資料(十二)饋贈(zèng)性資料第七十一條文件資料的立卷歸檔(四)銀行票據(jù)由財(cái)務(wù)部立卷留存；各類(lèi)報(bào)表(應(yīng)收賬報(bào)表、銷(xiāo)售報(bào)表等)報(bào)總經(jīng)理閱讀后由(二)立卷歸檔的時(shí)間檔。檔(三)立卷歸檔的要求把整理審定完畢的檔案資料整理立卷。4、填寫(xiě)案卷一律用碳墨黑水鋼筆或是黑色水芯筆，禁止用圓珠筆或簽字筆，字跡應(yīng)清楚、準(zhǔn)合其他特征的方法組卷，把有密切聯(lián)系的文件組合在一起。6、立卷應(yīng)把上級(jí)文件與本公司文件(除請(qǐng)示、批復(fù)外)按保管期限和文件年限分開(kāi)立卷。7、文件組成案卷后，卷內(nèi)文件應(yīng)按照一定規(guī)律進(jìn)行排列，系統(tǒng)地反映問(wèn)題，做好查找方便。第七十二條文檔的借閱(一)文秘檔案主要供公司內(nèi)部人員借閱，一般不外