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文檔簡介
個人年度銷售計劃7篇銷售員個人年度計劃對工作,我們都要有規(guī)劃的進展
一、對于老客戶,和固定客戶,要常常保持聯(lián)系,在有條件的狀況下,送一些小禮物給客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。
二、在擁有老客戶的同時還要不斷快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.
三、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富學問,實行多樣化形式,把學業(yè)務與溝通技能相結合。
四、對自己的要求
1:每周要佩服4個以上的新客戶,還要有1到2個潛在客戶。
2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,準時改正下次不要再犯。工作規(guī)劃
3:要多了解客戶的需求,才有可能滿意顧客。
4:對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務方面的學習,與同行們溝通,向他們學習更好的方式方法。
5:對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣,加強產(chǎn)品質(zhì)量和效勞意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶信任我們的工作實力,才能更好的完成任務。
6:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多溝通,多探討,才能不斷增長業(yè)務技能。
7:為了今年的銷售任務每月我要努力完成任務額,為公司制造利潤。工作中總會有各種各樣的困難,向同事探討,共同努力克制。為公司做出自己最大的奉獻。
個人年度銷售規(guī)劃2
20xx年工作規(guī)劃:
一;老客戶,和固定客戶,要常常,在有有條件的狀況下,送小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。
二;在擁有老客戶的還要從媒體客戶信息。
三;要有好業(yè)績就得學習,開拓視野,學問,多樣化,把學與溝通技能向。
四;對有要求
1:
每周要2個的新客戶,還要有到xxx個潛在客戶。
2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多客戶的狀態(tài)和需求,再工作才有不會喪失客戶。
4:對客戶有隱瞞和哄騙,不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。
5:要的學習,多看書,上網(wǎng)查閱資料,與同行們溝通,向?qū)W習的方法。
6:對全部客戶的工作都要一樣,但太低三下氣。給客戶一好印象,為公司的形象
7:客戶遇到問題,置之不理要盡幫忙解決。要先做人再做生意,讓客戶信任的工作實力,才能的任務。
8:自信是特別的。要常常對說你是最好的,你是獨一無二的。擁有安康向上的工作才能的任務。
9:和公司員工要有的溝通,有團隊意識,多溝通,多探討,才能增長技能。
10:的銷售任務每月我要xxxx萬元的任務額,為公司利潤。
20xx年的個人銷售工作規(guī)劃,工作中總會有各樣的,我會向請示,向同事探討,克制。為公司最大的。
1.建議公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品具體資料,一可對燈具的全部具體資料記載,以資料,另一可銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清晰和確定地向客人介紹產(chǎn)品的的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等,使得客人信任的專業(yè)和實力;
2.東南亞區(qū)域的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢,建議每個月開發(fā)1款(1個系列)新產(chǎn)品,以吸引客戶眼球,賺取高的利潤空間;
公司和市場進展,可以預料今后的”工作將繁重,要求也更高,需的學問更高更廣。為此,我將學習,文化素養(yǎng)和工作技能,為公司盡應。
個人年度銷售規(guī)劃3
一、制訂每日工作流程表
沒有工作目標和每天時間安排的人,總是很閑適,而有了明確的目標,對自己每天時間安排得比擬滿的人,是沒有空閑時間的,每一點時間都會過得很有意義很有價值。所以,我們要養(yǎng)成每天制訂工作流程表的習慣。
1、對家裝業(yè)務員來說,工作表要把其次天要辦的事、要見的人放在第一位,比方說和某客戶約好其次天見面或量房,那你肯定就要結合雙方商定的時間和地點來安排自己的行程。最好在商定地點四周開展業(yè)務。
2、工作表要學會預留出一段時間,不能把時間計算得很緊急。比方說,原定規(guī)劃上午在小區(qū)做業(yè)務,下午2:00去見一個客戶,中間有半個小時的車程,而你就不能將時間排到下午1:30分才行動,至少應當留出半個小時的空隙,一則防止路上有意外,二則提前到場等待客戶,給客戶表達出敬重感。
3、工作表要隨身攜帶,隨時查看。你不行能每天都根據(jù)工作一絲不變地去工作,但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。
二、一天時間安排
1、早會培訓學習(8:00—8:40):
我們建議每個公司都進行早會培訓,把業(yè)務員和設計師集中在一起,假如部門較大,也可以單開業(yè)務部門的早會。早會每天安排一個主持人,一個講師,每人輪番做主持人和講師,大家制造一個內(nèi)部學習和培訓、人人參加的平臺。早會時間不能開得過長,半個小時到40分鐘就行,內(nèi)容可以循環(huán)推動。
2、設計跟進(8:40—9:00):
業(yè)務員參與完早會培訓以后,要與設計師進展單獨溝通,業(yè)務員可以將客戶的新消息、新要求、新想法向設計師匯報,同時也要催促設計師的工作,以免設計師因自己的工作繁忙而耽擱你的客戶,與設計師溝通做到更好地協(xié)調(diào)與客戶之間的關系
3、打電話(電話訪問、電話跟進)(9:00—9:20):
與設計師溝通以后,業(yè)務員要對客戶進展電話訪問或電話跟進,一般來說,到了九點以后,客戶也過了上班初的勞碌期了,打電話正是好時候。業(yè)務員最好在公司里打電話,一則便利電話記錄,制造更好的電話溝通環(huán)境,二則假如有客戶需要量房,也好準時與設計部取得聯(lián)系,客戶有新想法也可直接與設計師進展溝通。業(yè)務員要養(yǎng)成每天跟進客戶的習慣。
4、到小區(qū)綻開行動(9:30—17:00):
這一段時間主要用于聯(lián)系新客戶,培育自己的客戶資源。固然也要依據(jù)實際狀況,假如小區(qū)交房,就要提前去小區(qū),早會可以不開,電話可以不打。晚上回公司的時間也可早可晚,假如小區(qū)客戶下班后較多,就可以晚回去
5、回公司打電話(17:00—18:00):
假如業(yè)務員搜集到了許多的客戶電話號碼,我建議下午早回公司,在公司給客戶打業(yè)務電話,這一段時間打電話的效果最抱負。
6、晚上要進展客戶分析:
業(yè)務員晚上下班后,要養(yǎng)成對自己白天所聯(lián)系的客戶進展分析的習慣,可以結合公司推出的《客戶分析表》,只有對客戶進展精確分析定位,才能找到與客戶進展更好溝通的技巧和突破點。其次天早上,要將客戶分析的內(nèi)容與設計師或主管進展溝通。
7、晚上要列出當天名單(客戶、人際關系):
盼望你每天都能在自己的名單上增加新的人員,將客戶信息和新結將近朋友的信息,完整地進展登記,每天增長的名單,就是你業(yè)績持續(xù)增長的法門。
個人年度銷售規(guī)劃4
依據(jù)公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元,銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作規(guī)劃:
一、市場分析
空調(diào)市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求,同時隨著城市建立和人民生活水平的不斷提高以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度,從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內(nèi)銷總量到達1950萬套,較20xx年度增長11.4%。20xx年度估計可到達2500萬—3000萬套。依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套—6000萬套。中國市場容量約為3800萬套,依據(jù)區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但依據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年始終處于“洗牌”階段,品牌市場占有率將形成高度的集中化。依據(jù)公司的實力及xx年度的產(chǎn)品線,公司xx年度銷售目標完全有可能實現(xiàn)。20xx年中國空調(diào)品牌約有400個,到20xx年下降到140個左右,年均淘汰率32%。到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下,中國空調(diào)市場活潑的品牌缺乏50個,淘汰率達60%。20xx年度LG受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題,市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響,市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20xx年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響,市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則呈現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場根底比擬薄弱,團隊還比擬年輕,品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃
依據(jù)以上狀況在xx年度規(guī)劃主抓六項工作:
1、銷售業(yè)績
依據(jù)公司下達的年銷任務,月銷售任務。依據(jù)市場詳細狀況進展分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店,完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的根底上,提高銷售業(yè)績。主要手段是:提高團隊素養(yǎng),加強團隊治理,開展各種促銷活動,制定獎罰制度及鼓勵方案(依據(jù)市場狀況及各時間段的實際狀況進展)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動,強勢推動大型終端。
2、K/A、代理商治理及關系維護
針對現(xiàn)有的K/A客戶、代理商或?qū)⑼卣沟腒/A及代理商進展有效治理及關系維護,對各個K/A客戶及代理商建立客戶檔案,了解前期銷售狀況及實力狀況,進展公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產(chǎn)品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季完畢后和旺季降臨前不定時的進展傳播。了解各K/A及代理商負責人的根本狀況進展定期訪問,進展有效溝通。
3、品牌及產(chǎn)品推廣
品牌及產(chǎn)品推廣在20xx年至xx年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推廣活動,并籌劃一些投入本錢,較低的公共關系宣傳活動,提升品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)安康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的狀況下與各個K/A系統(tǒng)聯(lián)合進展推廣,不但可以擴大影響力,還可以建立良好的客情關系。產(chǎn)品推廣主要進展一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)進展一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(協(xié)作業(yè)務條線的渠道拓展)
依據(jù)公司的06年度的銷售目標,渠道網(wǎng)點普及還會大量的增加,依據(jù)此種狀況隨時、隨地積極協(xié)作業(yè)務部門的工作,積極協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建立,(依據(jù)公司的展臺布置六個氣氛的要求進展)。積極對促銷安排上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設等工作。此項工作依據(jù)公司的業(yè)務部門的需要進展開展。布置標準嚴格根據(jù)公司的統(tǒng)一標準。(特別狀況再適時調(diào)整)
5、促銷活動的籌劃與執(zhí)行
促銷活動的籌劃及執(zhí)行主要在××年04月—8月銷售旺季進展,
第一嚴格執(zhí)行公司的銷售促進活動,
其次依據(jù)屆時的市場狀況和競爭對手的銷售促進活動,敏捷籌劃一些銷售促進活動。主題思路以避其優(yōu)勢,攻其劣勢,依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢,突出重點進展籌劃與執(zhí)行。
6、團隊建立、團隊治理、團隊培訓
團隊工作分四個階段進展:
第一階段:8月1日—8月30
A、有的促銷員進展重點排查,進展量化考核。去除局部力量底下的人員,重點保存在40人左右,進展重點培育。
B、制定相關的團隊治理制度及權責清楚明晰和工作范圍明晰,完善促銷員的工作報表。
C、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓資料。
其次階段9月1號—xx年2月1日
其次階段主要是對主力團隊進展系統(tǒng)的強化培訓,協(xié)作公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及籌劃系列品牌及產(chǎn)品宣傳活動,并協(xié)作業(yè)務部門進展網(wǎng)點擴張,積極進展終端布置建立,并保持與原有終端的有效溝通,維護好終端關系。
①培訓系統(tǒng)安排進展分級和集中培訓
業(yè)務人員→促銷員
培訓講師<促銷員
②利用周例會對全體促銷員進展集中培訓
9月1日—10月1日:進展四節(jié)的企業(yè)文化培訓和行業(yè)學問的培訓
10月1日—10月31日:進展四節(jié)的專業(yè)學問培訓
11月1日—11月30日:進展四節(jié)的促銷技巧培訓
12月1日—12月31日:進展四節(jié)的心態(tài)引導、培訓及尋常隨時進展心態(tài)建立。
xx年1月1日—1月31日:進展四節(jié)的促銷活動及終端布置培訓
xx年2月1日—2月29日:進展全體成員現(xiàn)場模擬銷售培訓及現(xiàn)場測試。并在每月末進展量化考核,進展銷量跟進。
第三階段:xx年2月1日—2月29日
①用一周的時間依據(jù)網(wǎng)點數(shù)量的需求進展聘請促銷員工作,利用10天的時間對新入職促銷進展系統(tǒng)培訓、考核、篩選。對合格人員進展賣場安排試用一周后對所人的促銷再次進展考核,最終確定定崗定人,保證在3月1日之前全部的終端
個人年度銷售規(guī)劃5
轉瞬就迎來了20xx年,過去一年的銷售工作還歷歷在目,我現(xiàn)在真是特別高興,我盼望能夠在接下來的工作當中連續(xù)保持好的工作狀態(tài),做為一名銷售我認為自身的狀態(tài)還是很重要的,在全新的一年我肯定更進一步,已經(jīng)過去一年的工作都是來年閱歷,通過這其中的一些前車之鑒我能夠更加用預備的去迎接新的工作,現(xiàn)規(guī)劃一下20xx年的工作。
我對自己的工作是特別的信念的,現(xiàn)在我也在想要怎么去落實好相關的措施,作為一名銷售,肯定要有足夠的工作準別,以不變應萬變,將來的一年的工作當?shù)谝晃視龊檬袌稣{(diào)查工作,很明顯這是第一步,做銷售工作肯定要了解現(xiàn)在的市場是怎樣的,要不段的去更新自己的理念,不能把過去的工作理念留到現(xiàn)在來,不然就總是用的同一個方法這是沒有進步的,我也信任在馬上到來的工作當中,大家都能夠更好的去面對這些事情,由于工作就是自己的事情,沒有什么課題推脫的理由,20xx年我第一件事情就是做好市場調(diào)查,結合過去一年來的狀況,綻開相關的調(diào)查,包括現(xiàn)在xx產(chǎn)品的市場狀況如何,購置人群等,這些都是一些數(shù)據(jù),但是也是不行或缺的東西。
做一名銷售力量要不斷的提高,已經(jīng)過去的一年可以看出來在力量上面我做的還是不夠的,有許多的事情做的不是很好,現(xiàn)在我特別的明確自己的工作狀態(tài),工作當中我感覺缺少一種積極性,在新的一年里我會仔細的去提高自己,保證在將來能夠有一個好的狀態(tài),去迎接新的生活不管是工作,還是生活肯定要不斷的學習,我感覺自己的業(yè)務水平還是不夠,雖然我始終都有在學習,但是還是過于片面了,跟四周的同事們學習還是不夠,還需要自己主動去了解各種銷售技巧,跟銷售素養(yǎng)的,作為一名優(yōu)秀的銷售工,保持虛心的學習狀態(tài),讓自己的工作能夠更進一步,現(xiàn)在我也想過許多問題,在下階段的工作當中我是不是應當把過去的缺點一點點的訂正過來。
回憶過去的一年,我還是有許多事情做的不好,銷售工作不能無視了這些,總結了過去的缺乏,我盼望我能夠把這些缺點訂正過來,這不是說說而已,現(xiàn)在在工作當中我認為自己還是有問題的,比方說我有時候會聽不進他人的意見,有一點剛愎自用,所以在新的一年當中我肯定會好好的訂正這些缺點跟缺乏。
個人年度銷售規(guī)劃6
在將近一年的時間中,經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上慢慢被客戶所熟悉,良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的全都好評,也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作規(guī)劃分析如下:
下面是公司xx年總的銷售狀況:
從上面的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的非常的失敗。在河南市場上,xx產(chǎn)品品牌眾多,xx天星由于比擬早的進入河南市場,xx產(chǎn)品價格混亂,這對于我們開展市場造成很大的壓力。
客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題,主要表現(xiàn)在:
1)銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開頭工作的,在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,加上沒有記錄的概括為xx個,八個月xx天的時間,總體計算三個銷售人員一天訪問的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。
2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出快速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或承受的什么程度,洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。
3)工作沒有一個明確的目標和具體的規(guī)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結和規(guī)劃的習慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的治理,工作時間沒有合理的安排,工作局面混亂等各種不良的后果。
4)新業(yè)務的開拓不夠,業(yè)務增長小,個別業(yè)務員的工作責任心和工作規(guī)劃性不強,業(yè)務力量還有待提高。
二.市場分析
現(xiàn)在河南xx市場品牌許多,但主要也就是那幾家公司,現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。在價格上是賣得偏高的價位,在本年銷售產(chǎn)品過程中,牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格。有幾個由于價格而丟單的客戶,面對小型的客戶,價格不是太別重要的問題,但面對選購數(shù)量比擬多時,客戶對產(chǎn)品的價位時特別敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?,這樣可以促進銷售人員去銷售。
在鄭州區(qū)域,由于xx市場首先從鄭州開頭的,所以XX市場時競爭特別劇烈的市場。簽于我們公司進入市場比擬晚,產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,在鄭州開拓市場壓力很大,所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素削減了,加上我們的銷售人員的敏捷性,我信任我們做的比原來更好。
市場是良好的,形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括,在技術進展飛速地今日,明年是大有作為的一年,假設在明年一年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個機遇,我們很可能失去這個時機,永久沒有時機在做這個市場。
三.20xx年工作規(guī)劃
在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做:
1)建立一支熟識業(yè)務,而相對穩(wěn)定的銷售團隊。
人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,建立一支具有分散力,合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。
2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務治理方法。
銷售治理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出差,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售治理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責任心,提高銷售人員的仆人翁意識。
3)培育銷售人員發(fā)覺問題,總結問題,不斷自我提高的習慣。
培育銷售人員發(fā)覺問題,總結問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺問題總結問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務力量提高到一個新的檔次。
4)在地區(qū)市建立銷售,效勞網(wǎng)點。
依據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,約好的客戶突然轉變行程,毀約,車輛不在家的狀況,使規(guī)劃好的行程被打亂,不能順當完成出差的目的。造成時間,資金上的鋪張。
5)銷售目標
今年的銷售目標最根本的是做到月月有進帳的單子。依據(jù)公司下達的銷售任務,把任務依據(jù)詳細狀況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的根底上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng),公司的指導方針,團隊的建立是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。
以上是我對20xx年銷售工作規(guī)劃的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請諒解。
20xx年個人銷售工作規(guī)劃
本人在xx年年度,業(yè)績不是太抱負,固然這其中確定有很多缺乏和需要改良、完善的地方。今年,我將一如既往地根據(jù)公司的要求,在去年的工作根底上,本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、積極主動、制造性地
開展工作”的指導思想,發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神,確立工作目標,全面開展11年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下:
一;對于老客戶,和固定客戶,要常常保持聯(lián)系,在有時間有條件的狀況下,送一些小禮物或宴請客戶,好穩(wěn)定與客戶關系。
二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.
三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,開拓視野,豐富學問,實行多樣化形式,把學業(yè)務與溝通技能相結合。
四;今年對自己有以下要求
1:每周要佩服4個以上的新客戶,還要有1到2個潛在客戶。
2:一周一小結,每月一大結,看看有哪些工作上的失誤,準時改正下次不要再犯。
3:見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,再做好預備工作才有可能與這個客戶合作。
4:對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務方面的學習,多看書及相關產(chǎn)品學問,上網(wǎng)查閱相關資料,與同行們溝通,向他們學習更好的方式方法。
5:對全部客戶的工作態(tài)度都要一樣,加強產(chǎn)品質(zhì)量和效勞意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶信任我們的工作實力,才能更好的完成任務。
6:和公司其他員工要有良好的溝通,有團隊意識,多溝通,多探討,才能不斷增長業(yè)務技能。
7:為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額,為公司制造利潤。
以上就是我這一年的工作規(guī)劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向
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