2023年承包工程管理制度篇

2023年承包工程管理制度篇

書目

第1篇確保總承包工程文明施工管理措施

第2篇工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度措施

第3篇工程施工總承包管理獎(jiǎng)懲措施

第4篇承包與發(fā)包工程平安管理制度

第5篇總承包施工對合同和工程計(jì)量、決算工作管理規(guī)范

第6篇總承包施工對工程竣工及驗(yàn)收管理規(guī)范

第7篇招標(biāo)、承包工程平安管理制度

第8篇承包和發(fā)包工程平安管理制度

第9篇總承包施工對工程款支付管理規(guī)范

第10篇總承包施工對工程材料管理規(guī)范

第11篇總承包施工對工程的文件和資料管理規(guī)范

第12篇對外承包工程平安管理制度

第13篇總承包施工對工程質(zhì)量管理規(guī)范

第14篇工程承包商平安管理制度

工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度措施

工程項(xiàng)目分承包方質(zhì)量管理制度及措施

項(xiàng)目經(jīng)理部對全部進(jìn)場分承包方必需進(jìn)行驗(yàn)收,對分承包方施工工程質(zhì)量、進(jìn)度、平安、場容、現(xiàn)場文明進(jìn)行有效限制和考核。

1、工程施工階段的分包管理制度

1)分承包依據(jù)工期、進(jìn)度、安排、總包方的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量安排、編制合理的質(zhì)量管理制度,建立健全的組織機(jī)構(gòu)、完善的質(zhì)量管理體系。分承包方依據(jù)所包工程任務(wù)、特點(diǎn)、性質(zhì)編制切實(shí)可行的施工方案和施工作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量安排,并經(jīng)總包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批,經(jīng)審批同意后的施工方案初稿,同時(shí)此方案亦作為我方監(jiān)督檢查的依據(jù)。

2)對工程分承包方施工的隱藏工程驗(yàn)收,項(xiàng)目派質(zhì)檢人員參與驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。對不合格品,按《不合格品限制程序》督促分承包方返工或返修。

2、工程分承包方的考核和評估

1)項(xiàng)目部每月下旬對分承包方定期進(jìn)行考核,內(nèi)容包括:分承包方聽從總包現(xiàn)場統(tǒng)一管理,有健全的組織機(jī)構(gòu),人員職責(zé)及目標(biāo)明確,注意質(zhì)量,對設(shè)備和計(jì)量器具進(jìn)行維護(hù)管理。

2)扎實(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn),主動(dòng)預(yù)防不合格品,工作制度完善并能定期檢驗(yàn)和考核,有嚴(yán)格的物資選購 制度,決不運(yùn)用不良材料,合理支配工程進(jìn)度,達(dá)到工期限制要求,平安生產(chǎn)、文明施工、維護(hù)業(yè)主聲譽(yù)。分包工程完工后由項(xiàng)目經(jīng)理組織填寫評估看法,經(jīng)考核不合格的分承包方應(yīng)從合格分承包方花名冊中除名。

3、工程分承包管理措施

1)分承包方納入項(xiàng)目質(zhì)量管理體系,嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b/t19001-2000idtiso9001:2000《質(zhì)量管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化質(zhì)量管理手段,做好以下幾項(xiàng)工作。

2)分承包方進(jìn)行進(jìn)場人員質(zhì)量意識(shí)教化,施工前進(jìn)行技術(shù)交底,項(xiàng)目質(zhì)檢人員不定期進(jìn)行抽查,無技術(shù)交底將對分承包方進(jìn)行懲罰。

3)分承包方質(zhì)檢人員進(jìn)行嚴(yán)格的工序過程質(zhì)量限制,對隱藏工程、重要項(xiàng)目、關(guān)鍵部位會(huì)同總包方質(zhì)檢人員共同驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

4)分承包方依據(jù)工程施工或易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷和產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位、編制預(yù)防措施,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后,項(xiàng)目質(zhì)檢人員會(huì)同分承包方質(zhì)檢人員共同進(jìn)行監(jiān)督檢查,預(yù)防質(zhì)量通病、質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。

5)不定期對分承包方原材料、成品、半成品進(jìn)行抽查,檢查其出廠合格證,復(fù)驗(yàn)防止不合格品進(jìn)場。

6)督促分承包方做好資料與工程同步,全部技術(shù)保證資料齊全、精確、工整。

7)抽查分承包方建立質(zhì)量限制狀態(tài)臺(tái)帳(過程狀態(tài)、物項(xiàng)狀態(tài)、試驗(yàn)狀態(tài))。

8)定期會(huì)同項(xiàng)目經(jīng)理部參加對分承包方進(jìn)行考核。

9)分承包嚴(yán)格按施工檢驗(yàn)班次制定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定,分承包施工任務(wù)完工移交時(shí)必需達(dá)到合同要求。

承包和發(fā)包工程平安管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范重慶市沿江高速馬路主城至涪陵段工程承包與發(fā)包的管理,確保施工平安依照《中華人民共和國國合同法》、《中華人民共和國國建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī),特制定本制度.

一、承包與發(fā)包的平安管理要求

1、嚴(yán)格審核承包人的資質(zhì)是否符合要求,承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包,也不得將承包的工程轉(zhuǎn)包。

2、可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行勞務(wù)分包,勞務(wù)分包要求分包方必需具備相關(guān)資質(zhì)。

3、嚴(yán)格對分包方平安資質(zhì)審查,營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書及平安生產(chǎn)許可證齊全,且不得過期。

4、加強(qiáng)合同的管理,必需簽訂施工合同,除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定外,還必需簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

5、實(shí)行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽ⅠR路水運(yùn)建設(shè)工程分包給其他單位的,分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自由平安生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ痰钠桨采a(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理,分包單位不聽從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的,由分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。

二、發(fā)包人的平安管理要求

(1)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī),仔細(xì)執(zhí)行承包合同中有關(guān)平安要求;

(2)根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)管理,做到生產(chǎn)與平安工作同時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)和評比;

(3)重要的平安設(shè)施必需堅(jiān)持與主體工程“三同時(shí)”的原則,即同時(shí)設(shè)計(jì)、審批,同時(shí)施工,同時(shí)驗(yàn)收,投入運(yùn)用;

(4)定期召開平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì),剛好傳達(dá)中心與地方平安生產(chǎn)的精神;

(5)組織對承包人施工現(xiàn)場進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查,監(jiān)督承包人剛好處理發(fā)覺的各種平安隱患。

三、承包人的平安管理要求

(1)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、《馬路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》、《馬路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》、《馬路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》等有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定,仔細(xì)執(zhí)行工程施工合同中的有關(guān)平安要求;

(2)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必需管平安”的原則,加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化,增加全員平安生產(chǎn)意識(shí),建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理制度,配備專職及兼職平安檢查人員,有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安生產(chǎn)活動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和詳細(xì)操作人員,必需熟識(shí)和遵守本合同的各項(xiàng)規(guī)定,做到生產(chǎn)與平安工作同時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)和評比;

(3)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到到生產(chǎn)工人(包括臨時(shí)請的雇工)的平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)必需做到縱向究竟、一環(huán)不漏,各只能部門、平安人員的生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊、人人有責(zé);項(xiàng)目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場設(shè)置的平安機(jī)構(gòu),應(yīng)按《馬路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》規(guī)定的最低數(shù)量和資質(zhì)條件配備專職平安生產(chǎn)管理人員,專職負(fù)責(zé)全部員工的平安和治安保衛(wèi)工作和預(yù)防事故的發(fā)生。平安機(jī)構(gòu)人員有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令,并實(shí)行愛護(hù)性措施防止事故發(fā)生;

(4)承包人在任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)實(shí)行各種合理的預(yù)防措施,防止員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力和阻礙治安的行為;

(5)承包人必需具有勞動(dòng)平安管理部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)考核證書,參與施工的人員,必需接受平安技術(shù)教化,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程,定期進(jìn)行平安技術(shù)考核,合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑超高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機(jī)動(dòng)車船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗(yàn)等特別工種的人員,經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),獲得《平安操作合格證》后,方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特別作業(yè)無證操作的現(xiàn)象,項(xiàng)目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任;

(6)對于易燃易爆的材料除應(yīng)妥當(dāng)特地保管之外,還應(yīng)配備有足夠的消防設(shè)施,全部施工人員都應(yīng)熟識(shí)消防設(shè)備的性能和運(yùn)用方法;承包人不得將任何種類的爆炸物給與、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給任何其他人,或允許、忍讓上述同樣行為;

(7)操作人員上崗,必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴狀況,不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗;

(8)全部施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備要定期檢查,并有平安員的簽字記錄,保證其常常處于完好狀態(tài),不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品嚴(yán)禁運(yùn)用;

(9)施工中采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí),必需制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施,施工現(xiàn)場必需具有相應(yīng)的平安標(biāo)記牌;

(10)承包人必需根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn),組織制定本工程實(shí)施中生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案,假如發(fā)生平安事故,應(yīng)當(dāng)根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定,剛好上報(bào)有關(guān)部門,并堅(jiān)持“四不放過“原則,肅穆處理有關(guān)責(zé)任人;

(11)平安生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)《馬路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》的相關(guān)規(guī)定運(yùn)用和管理。

總承包施工對工程材料管理規(guī)范

施工總承包對工程材料的管理

為加強(qiáng)材料管理工作,切實(shí)做到科學(xué)、合理地運(yùn)用材料,'確保質(zhì)量、滿意須要、降低成本'的原則,使材料管理工作做到職責(zé)清晰,各專業(yè)分包單位進(jìn)場的材料必需執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項(xiàng)目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負(fù)責(zé)材料設(shè)備的詢價(jià)、定貨、選購 、報(bào)驗(yàn)。

2材料報(bào)驗(yàn)。各專業(yè)分包單位必需設(shè)置專職或兼職的材料主管人員,負(fù)責(zé)材料的報(bào)驗(yàn)工作,材料在進(jìn)場以前必需填寫報(bào)驗(yàn)單,報(bào)送樣品,進(jìn)場數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告),進(jìn)行報(bào)驗(yàn),未經(jīng)報(bào)驗(yàn)通過的材料、構(gòu)配件不得進(jìn)場并運(yùn)用。

3材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后,24小時(shí)內(nèi)必需向總承包申請材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報(bào)驗(yàn)。材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)前不得分散到施工現(xiàn)場。報(bào)驗(yàn)時(shí)帶材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報(bào)單內(nèi)容到料場驗(yàn)收合格后再報(bào)監(jiān)理。沒有報(bào)驗(yàn)或報(bào)驗(yàn)沒通過的材料、構(gòu)配件、設(shè)備不得運(yùn)用,也不得分散到料場以外的地點(diǎn)。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必需在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準(zhǔn)在建筑物內(nèi)儲(chǔ)存,必需在總承包的指定位置搭設(shè)符合要求的庫房或者隨進(jìn)隨用。

7所堆放的材料必需有明顯標(biāo)識(shí),標(biāo)識(shí)牌的制作必需事先征得總承包的同意。

8材料、設(shè)備、機(jī)具每次進(jìn)場須持材料、設(shè)備、機(jī)具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個(gè)專業(yè)分包單位設(shè)材料、設(shè)備、機(jī)具臺(tái)帳,查實(shí)登記后放行。

9剩余材料、設(shè)備、機(jī)具出場時(shí),必需到物資設(shè)備部開具出門證。出門證上注明運(yùn)出材料、設(shè)備、機(jī)具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進(jìn)場臺(tái)帳上登記的材料、設(shè)備機(jī)具一律視為未進(jìn)場,一律不得運(yùn)出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

總承包施工對合同和工程計(jì)量、決算工作管理規(guī)范

施工總承包對合同和工程計(jì)量、決算工作的管理

為規(guī)范合同管理,理順合同關(guān)系,總承包由合約工程師負(fù)責(zé)合同的洽談、簽定,預(yù)決算的編制審核,報(bào)送業(yè)主審定。

1各專業(yè)分包必需設(shè)置專職的合約管理人員,負(fù)責(zé)本單位的合同及工程計(jì)量和決算工作;

2違反合同規(guī)定不能履行工期、質(zhì)量、平安等目標(biāo)的分包單位,總承包將依據(jù)合同條款予以懲罰。

3合同管理流程見圖3.7.14-1。

4預(yù)決算編制審查程序流程見圖3.7.14-2。

工程承包商平安管理制度

一、目的

為加強(qiáng)對外協(xié)單位在公司工作的平安管理，確保施工平安，特制定本制度。

二、適用范圍

本程序適用于在xxxxxxx有限公司廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行作業(yè)的全部承包商。

三、名詞定義

承包商：在企業(yè)的作業(yè)現(xiàn)場，根據(jù)雙方協(xié)定的要求、期限及條件向企業(yè)供應(yīng)服務(wù)的個(gè)人或團(tuán)體。

專業(yè)技術(shù)服務(wù)：本制度中規(guī)定的專業(yè)技術(shù)服務(wù)包括機(jī)械、儀電、電力行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)工程、化學(xué)品運(yùn)輸?shù)取?/p>

四、相關(guān)文件

4.1工程發(fā)包與驗(yàn)收作業(yè)程序

4.2《危急化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范aq3013-2023》

五、程序步驟

5.1職責(zé)：

1）平安部負(fù)責(zé)承包商平安資質(zhì)審核，對作業(yè)人員進(jìn)行一級平安教化，作業(yè)證審批，開工前的檢核，日常作業(yè)的監(jiān)督檢查，督促隱患整改，承包商的平安評估。

2）總務(wù)課負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)出廠進(jìn)行管控；

3）選購 部負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)承包商的平安資質(zhì)收集，合同簽定，日常協(xié)調(diào)；

4）項(xiàng)目主管部門對項(xiàng)目平安管理負(fù)責(zé)，做好日常平安監(jiān)管。對于在關(guān)鍵裝置、重要部位區(qū)域施工的承包商進(jìn)行二級、三級平安教化。

5.2資質(zhì)審核

5.2.1外來施工單位的平安資質(zhì)須要經(jīng)過安環(huán)部的嚴(yán)格審核。

5.2.2平安資格審核的材料有：

1）驗(yàn)證承包商營業(yè)實(shí)力和經(jīng)營范圍是否符合要求（營業(yè)執(zhí)照）；

2）驗(yàn)證承包商施工管理實(shí)力和隊(duì)伍素養(yǎng)能否滿意工程要求（資質(zhì)等級證書）；

3）審核承包商施工平安經(jīng)驗(yàn)（由施工單位在辦證時(shí)同時(shí)書面供應(yīng)，主要為施工中發(fā)生的各種事故狀況和相關(guān)部門獎(jiǎng)罰狀況）；

4）審核承包商的平安管理機(jī)構(gòu)及人員配備狀況是否符合國家法規(guī)要求；

5）審核承包商的平安負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場平安管理人員平安管理資格證；

6）審核承包商的負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和特別工種人員的資格證書。

選購 部在簽訂合同前需收集以上資質(zhì)，交由安環(huán)部審核，安環(huán)部依據(jù)審核結(jié)果填寫《資質(zhì)審核記錄表》，凡不具備以上條件審核未通過的，選購 不得與其簽訂合同。

5.3承包商的選擇標(biāo)準(zhǔn)：

1）全部施工、檢修總承包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的承包商都需具有兩年以上良好的平安業(yè)績；

2）施工內(nèi)容必需在承包商資質(zhì)的許可范圍內(nèi)。

5.4平安協(xié)議書：

選購 部和承包商要按《合同法》的規(guī)定簽定合同書，合同書中必需有平安作業(yè)協(xié)議書,合同書中的平安條款應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）承包商必需遵守國家和我公司有關(guān)平安的規(guī)章、制度和規(guī)定，聽從生產(chǎn)單位的平安監(jiān)督管理。

2）承包商要為擔(dān)當(dāng)施工作業(yè)的人員供應(yīng)必要的、平安的機(jī)械、工具和設(shè)備以及必要的合乎標(biāo)準(zhǔn)的勞保器具。

3）承包商要依據(jù)相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，為擔(dān)當(dāng)施工作業(yè)人員進(jìn)行平安教化培訓(xùn)。

4）承包商要制定確保項(xiàng)目平安進(jìn)行的平安技術(shù)措施，并交公司審核。

5）明確承包商對施工作業(yè)中發(fā)生事故所付的責(zé)任。

6）存在分包的承包商要明確對分包單位所擔(dān)當(dāng)?shù)钠桨藏?zé)任。

5.5人員平安教化：

5.5.1凡進(jìn)入我公司的承包商員工施工前都必需接受入廠平安教化。

總承包施工對工程竣工及驗(yàn)收管理規(guī)范

施工總承包對工程竣工及驗(yàn)收的管理

總承包針對工程規(guī)模大,施工工藝比較困難,分包單位多等特點(diǎn),在裝修工程進(jìn)入后期,由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收安排。并制訂出保證安排順當(dāng)實(shí)現(xiàn)的措施,具體地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn),落實(shí)到人:

1各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必需組織人員逐段、逐部位、逐房間進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過程中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng),一旦發(fā)覺馬上組織人員定期解決,并作好竣工資料的收集整理工作。

2總承包總工程師主持,質(zhì)量部門依據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收安排、統(tǒng)籌支配,組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查,凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。重點(diǎn)是機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)調(diào)試。

1)檢查調(diào)試資料結(jié)果是否滿意設(shè)計(jì)要求,調(diào)試前,機(jī)電分包單位仔細(xì)作好調(diào)試安排,作好供電、供水打算工作,消退影響功能效果的缺陷。

2)幫助業(yè)主在當(dāng)?shù)叵啦块T辦理消防驗(yàn)收,填寫《建筑工程消防驗(yàn)收申請表》。

3總承包在工程自檢的基礎(chǔ)上,確認(rèn)工程全部符合工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),具備交付運(yùn)用的條件后,即可起先驗(yàn)收。

4總承包在正式驗(yàn)收前三天,向監(jiān)理公司發(fā)送《竣工驗(yàn)收通知書》。由監(jiān)理約請?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主會(huì)同總承包進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

總承包施工對工程的文件和資料管理規(guī)范

施工總承包對工程的文件和資料管理

總承包文件資料管理包括技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料及項(xiàng)目管理資料的管理。其中技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé),是保證整個(gè)工程保質(zhì)、按期順當(dāng)完成的依據(jù),也是工程竣工驗(yàn)收的必備資料。其中管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé),它是整個(gè)施工過程中施工管理的依據(jù),施工成果的證據(jù)。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素,與業(yè)主、監(jiān)理各分包之間聯(lián)系函都是關(guān)系整個(gè)工程極其重要的文件。

1主要內(nèi)容:

1)圖紙(接收/下發(fā));

2)業(yè)主指令、施工方的復(fù)函、圖紙會(huì)審記錄(土建、機(jī)電、裝飾接收/下發(fā));

3)工程變更;

4)重大技術(shù)方案的確認(rèn);

5)工程洽談紀(jì)要;

6)會(huì)議紀(jì)要;

7)監(jiān)理批準(zhǔn)的方案審批表。

2施工技術(shù)資料的歸類

1)材質(zhì)證明;

2)材料試驗(yàn)報(bào)告;

3)施工記錄;

4)預(yù)檢、隱藏檢查記錄;

5)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收;

6)施工組織設(shè)計(jì);

7)技術(shù)交底;

8)質(zhì)量評定;

9)竣工驗(yàn)收資料。

3總承包和專業(yè)分包根據(jù)分級管理的原則進(jìn)行文件和資料的管理?？偝邪略O(shè)資料室,專職負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、整理、管理及歸檔工作。

4各分包單位必需設(shè)專職資料員,特地負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、報(bào)送、存檔工作。根據(jù)合肥市對文件技術(shù)資料存檔的要求剛好整理歸檔。

5各分包單位必需按總承包規(guī)定的程序接收和報(bào)送文件、資料,否則,由此造成的一切后果,總承包均不負(fù)責(zé)。接收和報(bào)送程序規(guī)定如下:

1)業(yè)主及監(jiān)理下發(fā)的各類文件由總承包資料員進(jìn)行登記留底后須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理批閱后下發(fā)各有關(guān)單位。

2)業(yè)主及監(jiān)理干脆交給各專業(yè)分包的各類文件、資料,各專業(yè)分包在收到文件、資料之后的4小時(shí)內(nèi)必需到總承包資料室登記。

3)各專業(yè)分包單位報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理的各類文件如變更、報(bào)告、洽商、申請、簽證單等均須要由總承包專業(yè)工程師簽字并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批閱后,由總承包資料員登記存檔方可報(bào)送,否則總承包對此類文件不予承認(rèn)。

6業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院下發(fā)的函件,經(jīng)總承包批閱后以工程通知單或總承包指令的形式轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位;分包單位必需依據(jù)通知及函件詳細(xì)要求處理各項(xiàng)事務(wù)。

7總承包對分包單位的管理要求。對上報(bào)資料的看法、會(huì)議通知、會(huì)議記要等,將以工程通知單形式下達(dá)給各分包,分包必需依據(jù)其要求剛好處理,將處理結(jié)果剛好向總承包匯報(bào)。

8分包上報(bào)文件資料,必需一式四份,總承包將依據(jù)實(shí)際須要轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理批閱及存檔。

9分包對工程狀況、圖紙問題、進(jìn)度、平安、質(zhì)量等相關(guān)事宜,可以以'工作報(bào)告'形式上報(bào)總承包,總承包對該報(bào)告的看法將通知單或總承包指令的形式下發(fā)分包。

10分包單位需上報(bào)的資料包括:承包合同、重要設(shè)備的訂貨合同、材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)單,分部、分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單,施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度安排、季度進(jìn)度安排、月進(jìn)度安排、周進(jìn)度安排及依據(jù)合肥市有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工程師要求上報(bào)的有關(guān)資料。

11分包單位上報(bào)的有關(guān)資料應(yīng)根據(jù)合肥市現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)及文件整理規(guī)定執(zhí)行。

12分包單位自己收集整理有關(guān)工程竣工資料,總承包將不定期對資料進(jìn)行抽查和考證、考評,不合格的資料分包商應(yīng)剛好整改。在工程竣工前依據(jù)總承包要求上報(bào),由總承包上交地方監(jiān)督站及有關(guān)部門。

技術(shù)資料管理流程見圖3.7.11-1。管理資料的管理流程見圖3.7.11-2。

承包與發(fā)包工程平安管理制度

為了加強(qiáng)和規(guī)范重慶市沿江高速馬路主城至涪陵段工程承包與發(fā)包的管理，確保施工平安依照《中華人民共和國國合同法》、《中華人民共和國國建筑法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律、行政法規(guī)，特制定本制度.

一、承包與發(fā)包的平安管理要求

1、嚴(yán)格審核承包人的資質(zhì)是否符合要求，承包人不得以肢解的方式將承包的全部工程對外分包，也不得將承包的工程轉(zhuǎn)包。

2、可依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行勞務(wù)分包，勞務(wù)分包要求分包方必需具備相關(guān)資質(zhì)。

3、嚴(yán)格對分包方平安資質(zhì)審查，營業(yè)執(zhí)照和施工資質(zhì)證書及平安生產(chǎn)許可證齊全，且不得過期。

4、加強(qiáng)合同的管理，必需簽訂施工合同，除應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定外,還必需簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書。

5、實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝灰婪▽ⅠR路水運(yùn)建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自由平安生產(chǎn)方面的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)。總承包單位對分包工程的平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)聽從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不聽從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的，由分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。

二、發(fā)包人的平安管理要求

（1）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，仔細(xì)執(zhí)行承包合同中有關(guān)平安要求；

（2）根據(jù)平安第一、預(yù)防為主和管生產(chǎn)必需管平安的原則進(jìn)行平安生產(chǎn)管理，做到生產(chǎn)與平安工作同時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)和評比；

（3）重要的平安設(shè)施必需堅(jiān)持與主體工程三同時(shí)的原則，即同時(shí)設(shè)計(jì)、審批，同時(shí)施工，同時(shí)驗(yàn)收，投入運(yùn)用；

（4）定期召開平安生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，剛好傳達(dá)中心與地方平安生產(chǎn)的精神；

（5）組織對承包人施工現(xiàn)場進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，監(jiān)督承包人剛好處理發(fā)覺的各種平安隱患。

三、承包人的平安管理要求

（1）嚴(yán)格遵守《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)條例》等國家有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)、《馬路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》、《馬路工程施工平安技術(shù)規(guī)程》、《馬路筑養(yǎng)路機(jī)械操作規(guī)程》等有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定，仔細(xì)執(zhí)行工程施工合同中的有關(guān)平安要求；

（2）堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和管生產(chǎn)必需管平安的原則，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化，增加全員平安生產(chǎn)意識(shí)，建立健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)和平安生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職平安檢查人員，有組織有領(lǐng)導(dǎo)的開展平安生產(chǎn)活動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員和詳細(xì)操作人員，必需熟識(shí)和遵守本合同的各項(xiàng)規(guī)定，做到生產(chǎn)與平安工作同時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)和評比；

（3）建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制。從派往項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目經(jīng)理到到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)請的雇工）的平安生產(chǎn)管理系統(tǒng)必需做到縱向究竟、一環(huán)不漏，各只能部門、平安人員的生產(chǎn)責(zé)任制做到橫向到邊、人人有責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)場設(shè)置的平安機(jī)構(gòu)，應(yīng)按《馬路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》規(guī)定的最低數(shù)量和資質(zhì)條件配備專職平安生產(chǎn)管理人員，專職負(fù)責(zé)全部員工的平安和治安保衛(wèi)工作和預(yù)防事故的發(fā)生。平安機(jī)構(gòu)人員有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定發(fā)布指令，并實(shí)行愛護(hù)性措施防止事故發(fā)生；

（4）承包人在任何時(shí)候都應(yīng)當(dāng)實(shí)行各種合理的預(yù)防措施，防止員工發(fā)生任何違法、違禁、暴力和阻礙治安的行為；

（5）承包人必需具有勞動(dòng)平安管理部門頒發(fā)的平安生產(chǎn)考核證書，參與施工的人員，必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑超高架設(shè)作業(yè)、鍋爐、壓力容器、焊接、機(jī)動(dòng)車船艇駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢驗(yàn)等特別工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得《平安操作合格證》后，方準(zhǔn)持證上崗。施工現(xiàn)場如出現(xiàn)特別作業(yè)無證操作的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理必需擔(dān)當(dāng)管理責(zé)任；

（6）對于易燃易爆的材料除應(yīng)妥當(dāng)特地保管之外，還應(yīng)配備有足夠的消防設(shè)施，全部施工人員都應(yīng)熟識(shí)消防設(shè)備的性能和運(yùn)用方法；承包人不得將任何種類的爆炸物給與、易貨或以其他方式轉(zhuǎn)讓給任何其他人，或允許、忍讓上述同樣行為；

（7）操作人員上崗，必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護(hù)用品。施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴狀況，不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗；

（8）全部施工機(jī)具設(shè)備和高空作業(yè)的設(shè)備要定期檢查，并有平安員的簽字記錄，保證其常常處于完好狀態(tài)，不合格的機(jī)具、設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)用品嚴(yán)禁運(yùn)用；

（9）施工中采納新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備時(shí)，必需制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，施工現(xiàn)場必需具有相應(yīng)的平安標(biāo)記牌；

（10）承包人必需根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，組織制定本工程實(shí)施中生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，假如發(fā)生平安事故，應(yīng)當(dāng)根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》以及其他有關(guān)規(guī)定，剛好上報(bào)有關(guān)部門，并堅(jiān)持四不放過原則，肅穆處理有關(guān)責(zé)任人；

（11）平安生產(chǎn)費(fèi)用根據(jù)《馬路水運(yùn)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理方法》的相關(guān)規(guī)定運(yùn)用和管理。

招標(biāo)、承包工程平安管理制度

第一條為加強(qiáng)公司對外招標(biāo)、發(fā)包工程(含建筑、安裝、檢修)的平安管理和監(jiān)督,特制定本規(guī)定。

其次條本規(guī)定適用于公司承辦的對外招標(biāo)、發(fā)包工程項(xiàng)目。

第三條公司(以下簡稱甲方)在對外招標(biāo)、發(fā)包前,應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)審查投標(biāo)、承包單位(以下簡稱乙方)的營業(yè)執(zhí)照、營業(yè)范圍、企業(yè)等級、技術(shù)資質(zhì)、平安管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)制度。對外省市施工單位還須檢查其在滬施工許可證。

第四條若乙方屬總包單位,因施工須要進(jìn)行分包時(shí),須嚴(yán)格遵守國家有關(guān)建設(shè)工程總分包的規(guī)定,不準(zhǔn)將工程分包給無證或不具備平安生產(chǎn)條件的施工單位施工?？偘鼏挝粦?yīng)負(fù)責(zé)對分包單位平安施工監(jiān)督管理。

第五條在甲乙雙方簽訂《工程合》的同時(shí),應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目的要求和內(nèi)容訂立《平安協(xié)議書》,明確各自對施工平安所負(fù)責(zé)的詳細(xì)條款。

第六條工程項(xiàng)目開工前,甲方應(yīng)按本市現(xiàn)行規(guī)定督促乙方向所在地區(qū)的勞動(dòng)愛護(hù)檢察機(jī)構(gòu)辦理《開工報(bào)告》。

第七條乙方應(yīng)明確工程項(xiàng)目和施工現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安檢查監(jiān)督人。施工前,有責(zé)任向全體現(xiàn)場施工人員進(jìn)行平安教化。在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工的工程項(xiàng)目,其施工人員還必需接受所在化工生產(chǎn)單位的平安和防火教化,并按要求填寫《平安教化卡》。

第八條甲乙雙方在施工前,須仔細(xì)勘察施工現(xiàn)場,編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)制訂相應(yīng)的平安技術(shù)措施,并嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)要求施工。

第九條對施工危急性大、邊生產(chǎn)邊施工的工程項(xiàng)目,除編制“施工組織設(shè)計(jì)”外,應(yīng)充分考慮可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情,制訂相應(yīng)的應(yīng)急防范措施“重大施工技術(shù)方案”并予落實(shí)。

第十條在化工生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)施工,乙方除遵守有關(guān)施工平安管理規(guī)定外,還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司及所在單位的各項(xiàng)平安管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和平安操作規(guī)程。

第十一條乙方平安負(fù)責(zé)人、平安員和甲方的施工員必需對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常平安檢查,發(fā)覺隱患剛好組織整改。

第十二條公司hse管理部門、施工所在單位平安、消防部門和甲方平安管理人員有權(quán)對施工現(xiàn)場進(jìn)行平安檢查和監(jiān)督,查出的隱患剛好通知甲方負(fù)責(zé)人,責(zé)成乙方限期整改。

第十三條施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故,除主動(dòng)搶救傷者外應(yīng)愛護(hù)好事故現(xiàn)場,并馬上報(bào)告甲方和公司hse管理部。甲乙雙方都應(yīng)按國家和本市有關(guān)規(guī)定剛好報(bào)告各自的上級主管部門和所在地區(qū)勞動(dòng)愛護(hù)監(jiān)察部門,同時(shí)幫助事故調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查分析和處理。

對外承包工程平安管理制度

對外承包工程平安管理制度

1、主題內(nèi)容及適用范圍

本制度規(guī)定了外包工程平安管理有關(guān)事項(xiàng)。

本制度適用于公司的外包工程平安管理工作。

2、管理內(nèi)容

2.1管理責(zé)任與要求

2.1.1外包單位系指進(jìn)入我公司生產(chǎn)區(qū)域及我公司作業(yè)場所,從事施工作業(yè)的施工隊(duì)伍。

2.1.2公司內(nèi)部生產(chǎn)性、基建性外包工程由經(jīng)營部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,房地產(chǎn)外包工程由房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)包,其它單位均無權(quán)發(fā)包。

2.1.3外包單位應(yīng)保證平安施工須要的機(jī)械工器具及平安愛護(hù)設(shè)施、平安用具等必需齊全、有效。

2.1.4公司與外包單位簽定“平安責(zé)任書”。平安責(zé)任書具有項(xiàng)目承包合同同等法律效力,無平安責(zé)任書的承包合同視為無效合同。

2.1.5外包單位要制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施。

2.1.6嚴(yán)格限制承包單位的承包范圍,外包工程項(xiàng)目承包單位不得擅自將承包項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包他人;更不得將承包項(xiàng)目分包或轉(zhuǎn)包不具備平安生產(chǎn)條件或相應(yīng)資質(zhì)的單位或個(gè)人,一經(jīng)發(fā)覺公司有權(quán)令其整改,直至令其退出施工作業(yè)現(xiàn)場,同時(shí)要追究承包單位的管理責(zé)任。

2.2平安教化

外包單位對本單位全體施工人員進(jìn)行平安教化,學(xué)習(xí)我公司各項(xiàng)平安管理工作規(guī)定。

2.3平安施工管理

現(xiàn)場施工中,必需嚴(yán)格執(zhí)行公司頒發(fā)的平安、文明生產(chǎn)(施工)規(guī)定的有關(guān)部分。

2.4平安考核

2.4.1外包單位應(yīng)對不按平安施工方案施工,不執(zhí)行平安技術(shù)措施、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的后果負(fù)全部責(zé)任,并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

2.4.2外包單位運(yùn)用不合格的工器具或運(yùn)用不符合要求的勞動(dòng)愛護(hù)用品,擅自拆除和損壞平安防護(hù)設(shè)施,對造成的后果應(yīng)負(fù)全部責(zé)任,并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰。

2.4.3施工作業(yè)人員野蠻施工,不聽從管理,對提出的問題不進(jìn)行整改,視情節(jié)輕重令其停止施工、退出現(xiàn)場或終止合同,并賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

2.4.4對于因一方責(zé)任發(fā)生的事故要全力搶救傷員,愛護(hù)好現(xiàn)場,給對方造成的經(jīng)濟(jì)損失,應(yīng)按責(zé)任大小賜予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,并視情節(jié)輕重?fù)?dān)當(dāng)相應(yīng)的法律責(zé)任。

2.4.5項(xiàng)目發(fā)包單位平安責(zé)任:

a.施工項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目發(fā)包單位對承包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行必要的平安技術(shù)交底,包括作業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)容、特點(diǎn)、環(huán)境、危急點(diǎn)、留意事項(xiàng)及文明生產(chǎn)管理制度等。

b.供應(yīng)或租賃給承包方施工的機(jī)械、設(shè)備、大型工器具及平安勞動(dòng)愛護(hù)用品等,做好交接記錄。

c.交叉施工作業(yè)時(shí),由項(xiàng)目發(fā)包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)支配。

d.公司對外包方平安、文明施工進(jìn)行監(jiān)督,對不執(zhí)行平安技術(shù)措施的行為提出整改看法,對違章作業(yè)行為,有權(quán)責(zé)令停止其工作并進(jìn)行教化懲罰。

2.4.6外包單位平安責(zé)任:

a.仔細(xì)編制施工項(xiàng)目的平安技術(shù)措施,必要時(shí)可請項(xiàng)目發(fā)包單位幫助編制平安技術(shù)措施,并正確執(zhí)行。

b.開工前應(yīng)對施工機(jī)械、工器具及平安防護(hù)設(shè)施進(jìn)行一次檢查,確保符合平安規(guī)定并不超過檢驗(yàn)周期。

c.施工過程中作業(yè)人員應(yīng)佩戴符合平安要求的勞動(dòng)愛護(hù)用品、用具,接受公司的管理,主動(dòng)接受提出的整改看法,定期匯報(bào)施工中平安措施落實(shí)狀況及疑難點(diǎn)。

d.施工周期較長的單位(一個(gè)月以上),承包方要組織平安學(xué)習(xí)活動(dòng),進(jìn)行必要的平安檢查,使作業(yè)人員得到良好的平安教化。

e.工程結(jié)束后,外包單位必需通知經(jīng)營部或項(xiàng)目發(fā)包單位及運(yùn)用單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收,并由部門負(fù)責(zé)人簽署看法。

f.施工中發(fā)生擔(dān)心全狀況或人身傷亡事故,必需馬上報(bào)告公司經(jīng)營部。

3、檢查與考核

3.1經(jīng)營部、工程所屬單位、發(fā)包單位、外包施工現(xiàn)場所屬單位,對施工負(fù)有同等的平安管理職責(zé),并負(fù)責(zé)進(jìn)行檢查和考核。

3.2本規(guī)定說明權(quán)歸經(jīng)營部。

3.3本管理規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

總承包施工對工程款支付管理規(guī)范

施工總承包對工程款支付的管理

工程款統(tǒng)一由總承包負(fù)責(zé)向業(yè)主回收或由總承包確認(rèn)各專業(yè)分包每月完成的工程量,達(dá)到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后,由業(yè)主干脆支付。各專業(yè)分包單位必需按總承包的要求剛好上報(bào)工程報(bào)表(包括工程款支付申請報(bào)告),由總承包根據(jù)分包合同約定的條款審核后報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn),各專業(yè)分包單位的工程款,未經(jīng)總承包確認(rèn),業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。

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第1節(jié)文明管理目標(biāo)文明施工的目標(biāo)為創(chuàng)安、達(dá)標(biāo)工地,其目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)如圖。第2節(jié)文明標(biāo)化的綜合治理措施2.1場容、場貌管理流程限制1、施工現(xiàn)場的場容管理,必需實(shí)施劃區(qū)域分塊包干,責(zé)任區(qū)域必需掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。2、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。3、現(xiàn)場標(biāo)化管理必需嚴(yán)格遵守部頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行,定期比照考核。4、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。場容場貌管理工作流程圖2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理1、對平安生產(chǎn)作業(yè)必需上墻,做到七牌三圖。2、現(xiàn)場必需布置平安生產(chǎn)標(biāo)語和警示牌,做到無違章。3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)掛標(biāo)記牌,危急區(qū)設(shè)置平安警示標(biāo)記。4、可依據(jù)指揮部的要求專為指揮部設(shè)立廣告欄。5、在主要施工道路口設(shè)置交通指示牌。2.3臨時(shí)道路的管理1、進(jìn)出車輛門前要派專人負(fù)責(zé)指揮。2、現(xiàn)場施工道路要暢通。3、做好排水設(shè)施,場地及道路不得積水。4、開工前必需做好臨時(shí)便道,臨時(shí)施工便道路面必需高于自然地面,道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝。2.4材料堆放管理1、各種設(shè)備、材料應(yīng)盡量遠(yuǎn)離操作區(qū)域,并不準(zhǔn)堆放過高,防止倒塌下落傷人。2、進(jìn)場材料嚴(yán)格按場布圖指定位置進(jìn)行規(guī)范堆放。3、現(xiàn)場材料員必需仔細(xì)做好材料進(jìn)場的驗(yàn)收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運(yùn)輸單位等)。4、水泥倉庫必需有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必需十包一垛,過目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必需憑限額領(lǐng)料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要仔細(xì)做好水泥收、發(fā)、存流水明細(xì)帳。5、材料堆放必需按場布圖嚴(yán)格堆放,嚴(yán)禁亂堆、亂放、混放。特殊是嚴(yán)禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。2.5施工中用水、排水措施1、施工現(xiàn)場用水應(yīng)為一根3寸管接入現(xiàn)場,供水水管沿基坑四周水溝設(shè)置,2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。2.6臨時(shí)辦公室、食堂、廁所的管理1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標(biāo)準(zhǔn)、要求按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、制定'辦公室及現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度',使施工現(xiàn)場做到整齊、衛(wèi)生。3、辦公室通風(fēng)、光明,設(shè)有洗設(shè)施,由專人負(fù)責(zé)管理。4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設(shè)有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。5、污水排入化糞池。浴室淋浴設(shè)施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。6、在現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置一食堂,供應(yīng)工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進(jìn)行。7、嚴(yán)禁私接電源插座或運(yùn)用大容量電器,施工平安部定期進(jìn)行檢查監(jiān)督。2.7施工中垃圾清除1、項(xiàng)目嚴(yán)格對施工班組進(jìn)行落手清考核工作,每月考評,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。2、樓層面要求做到層層清,項(xiàng)目要派專人監(jiān)護(hù)清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面平安、整齊。3、現(xiàn)場建筑垃圾必需采納圍護(hù)堆放,做到剛好處理外運(yùn),保持現(xiàn)場文明、整齊。2.8門、旗桿、圍墻及四周環(huán)境1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設(shè)計(jì),并按要求施行封閉式管理。2、確保四周環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。3、環(huán)境整齊,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運(yùn),生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。2.9環(huán)境愛護(hù)環(huán)境愛護(hù)是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個(gè)寧靜、舒適和整齊的環(huán)境,愛護(hù)人民身心健康,促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,我公司將從以下幾個(gè)方面重點(diǎn)抓好環(huán)境愛護(hù)工作。1、組織環(huán)境愛護(hù)學(xué)習(xí),建立環(huán)境監(jiān)控體系仔細(xì)學(xué)習(xí)環(huán)境愛護(hù)法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會(huì)同有關(guān)部門組織環(huán)境監(jiān)測,調(diào)查和駕馭環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境愛護(hù)工作,并仔細(xì)接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導(dǎo)。時(shí)常開展文明教化,使廣闊員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí),督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面實(shí)行有效措施限制人為噪音、粉塵的污染和實(shí)行技術(shù)措施限制污水、煙塵、噪音污染,同時(shí)協(xié)調(diào)外部關(guān)系,同有關(guān)環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系,解決擾民問題。2、對施工現(xiàn)場噪聲的管理措施工程運(yùn)用機(jī)動(dòng)車的噪聲限制工程運(yùn)用的機(jī)動(dòng)車輛,必需保持技術(shù)性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲;必需安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機(jī)動(dòng)車允許噪聲標(biāo)準(zhǔn)。工程運(yùn)用的各種機(jī)動(dòng)車輛,喇叭正前方2米處聲級不準(zhǔn)超過100分貝,禁止運(yùn)用氣喇叭。施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點(diǎn),例如木加工棚實(shí)行適當(dāng)隔音措施。施工生產(chǎn)中噪聲的限制開工前必需報(bào)送環(huán)境愛護(hù)部門按國家有關(guān)基本建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛護(hù)管理方法審批,防治噪聲污染的設(shè)施,必需按相應(yīng)的區(qū)域環(huán)境噪聲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。合理調(diào)整作息時(shí)間,盡量削減在夜間施工時(shí)間,不影響其他施工單位人員的正常休息。工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進(jìn)行噪聲大的作業(yè)時(shí),須持有環(huán)境愛護(hù)部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。嚴(yán)格限制人為噪音,進(jìn)入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設(shè)備和工藝代替高噪音設(shè)備與工藝。3、對施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染的管理措施建筑工地開工前,開發(fā)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。建筑垃圾、散體物料運(yùn)輸車輛的車廂應(yīng)確保堅(jiān)固、密閉化,嚴(yán)禁在裝運(yùn)過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應(yīng)用砼硬化,出入口設(shè)置通暢的排水設(shè)施,并派專人沖洗運(yùn)輸車輛輪胎,保持出入口通道的整齊。結(jié)構(gòu)外墻腳手架外側(cè)滿包細(xì)目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應(yīng)先清洗后拆除。不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必需實(shí)行隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚(yáng)。工地渣土、建筑垃圾必需集中堆置,剛好清運(yùn),空地應(yīng)盡量綠化。建立健全工地保潔制度,設(shè)置清掃、灑水設(shè)備和各種防護(hù)設(shè)施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和削減工地內(nèi)塵土飛揚(yáng),物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機(jī)的地方要實(shí)行防塵措施。職工食堂應(yīng)運(yùn)用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時(shí)刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。對進(jìn)出場道路,不亂挖亂棄,旱季注意道路鋪渣灑水養(yǎng)護(hù),降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨意棄土,未經(jīng)同意的取土場,不隨意取土,確保沿線植被完好。4、其他環(huán)境愛護(hù)措施加強(qiáng)施工管理,實(shí)行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時(shí),必需經(jīng)過處理,并經(jīng)有關(guān)部門同意運(yùn)到指定地點(diǎn)掩埋或銷毀。在建筑物的四周設(shè)下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。施工現(xiàn)場臨時(shí)男女廁所設(shè)專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時(shí)啟動(dòng)水箱沖洗,有化糞池。對進(jìn)出場的車輛機(jī)械,采納高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。愛護(hù)現(xiàn)場四周原有城市綠化,并且在施工現(xiàn)場內(nèi)空地盡量布置綠色植物。工程竣工后,仔細(xì)清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點(diǎn)2.10其它措施施工現(xiàn)場設(shè)有茶水供應(yīng)點(diǎn),茶具有消毒設(shè)施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應(yīng)。為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康,現(xiàn)場設(shè)立醫(yī)療點(diǎn)。第3節(jié)治安管理措施我公司若中標(biāo)后,與有關(guān)部門簽定《治安承包責(zé)任協(xié)議書》,聽從在社會(huì)治安、綜合治理、安排生育、交通管理、環(huán)境愛護(hù)等方面的管理規(guī)定。并與勞務(wù)層層簽訂治安責(zé)任協(xié)議書。與當(dāng)?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡(luò)小組,共同做好工程的治安防范措施。建立特地的保衛(wèi)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)治安保衛(wèi)工作。大門口設(shè)立門衛(wèi),嚴(yán)格執(zhí)行出入制度。全部人員進(jìn)行現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本工程人員進(jìn)入大門須登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進(jìn)入。工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動(dòng),非經(jīng)許可禁止進(jìn)入與工程無關(guān)區(qū)域逗留。工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進(jìn)工地工作,不得攜帶違禁品進(jìn)入,以維護(hù)財(cái)產(chǎn)和人員平安。材料車輛進(jìn)現(xiàn)場裝卸完畢后,應(yīng)馬上駛離現(xiàn)場,停放指定車場。對施工現(xiàn)場的珍貴物資,重要器材和大型設(shè)備,要加強(qiáng)管理,嚴(yán)格有關(guān)制度,設(shè)置防護(hù)設(shè)施和報(bào)警設(shè)備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。廣泛綻開法制宣揚(yáng)和'四防'教化,提高廣闊職工群眾保衛(wèi)工程建設(shè)和遵紀(jì)遵守法律的自覺性。常常開展以防火、防爆、防盜為中心的平安檢查,堵塞漏洞,發(fā)覺隱患要?jiǎng)偤脤?shí)行預(yù)防措施,防止發(fā)生問題。加強(qiáng)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)對外包隊(duì)伍進(jìn)行法制、規(guī)章制度教化,對參與施工的民工要進(jìn)行審查、登記造冊,領(lǐng)取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。對可疑人員要進(jìn)行調(diào)查了解。第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的詳細(xì)措施時(shí)常開展文明教化,使廣闊員工從思想上提高美化環(huán)境意識(shí),督促施工人員遵守?fù)P州市民'七不規(guī)范',現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。合理調(diào)整作息時(shí)間,盡量削減在夜間施工時(shí)間,不影響居民的正常休息。每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時(shí)刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚(yáng)。施工車輛駛?cè)牍さ噩F(xiàn)場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。

總承包施工對工程質(zhì)量管理規(guī)范

施工總承包對工程質(zhì)量的管理

我們將堅(jiān)固樹立質(zhì)量第一的思想,堅(jiān)持樣板引路,重點(diǎn)突出'精'和'細(xì)',一是點(diǎn)點(diǎn)到處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,多方消退質(zhì)量通病;二是'粗糧細(xì)做','細(xì)糧精做',以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量,更突出感觀效果,最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控,建立業(yè)主滿足工程。

1質(zhì)量預(yù)控

1)質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。

2)各分包方應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系,以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。

3)分包方進(jìn)場后,剛好向總承包提交質(zhì)量保證安排書,安排書包括以下內(nèi)容:質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤限制、質(zhì)量通病的防治等。

4)在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前,分包方應(yīng)通過總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案,施工方案中主要包括以下內(nèi)容:施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)協(xié)作交叉施工方法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料支配,設(shè)備、成品供應(yīng)安排,施工進(jìn)度安排等。

5)分包方的技術(shù)交底的確要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用,交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、留意事項(xiàng)、交叉協(xié)作等。

2施工質(zhì)量的過程限制

1)總承包專業(yè)工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡察,發(fā)覺問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》,必要時(shí)下發(fā)停工單,直至將問題改正為止。