倉庫管理年終工作總結(jié)通用5篇

倉庫管理年終工作總結(jié)通用5篇倉庫管理年終工作總結(jié)篇1

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的項(xiàng)目部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對項(xiàng)目部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出不足，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。

一、工作總結(jié)

1、堅持執(zhí)行公司的早會制度，提高員工精神面貌;

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作方案。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流淌，能準(zhǔn)時地發(fā)覺并解決問題。

2、準(zhǔn)時收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤;

督促倉管員對所管轄的物料準(zhǔn)時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料準(zhǔn)時清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員準(zhǔn)時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的全都，使倉庫賬務(wù)做到日清月結(jié)。

3、堅持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù);

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識。

4、調(diào)整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作;

了解各倉管員的所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲規(guī)劃的不明確，做了一個相應(yīng)的倉儲區(qū)域規(guī)劃整改方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。避開倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表準(zhǔn)時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改。現(xiàn)全部貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，便利不本職倉管員走到物料區(qū)短時間內(nèi)也能準(zhǔn)時的找到所需物料。

5、退供應(yīng)商不良品的準(zhǔn)時處理;

每周統(tǒng)計不良品給相關(guān)部門并準(zhǔn)時跟進(jìn)，在相關(guān)部門的幫助下，不良品得到了準(zhǔn)時的處理。

6、加大了物料的追蹤工作;

對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和選購、生產(chǎn)等個個部門樂觀溝通，確保到料準(zhǔn)時。降低生產(chǎn)滯留。

20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

1、工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是每天都有，工作缺乏條理性。即有苦勞，沒有功勞。

2、倉庫區(qū)域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴(yán)格的規(guī)劃，如：合格區(qū)，不合格區(qū)，待檢區(qū)，退料區(qū)，呆滯物料區(qū)等。

三、解決方案：

1、對工作效率比較低的解決方案：對全部工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并準(zhǔn)時訂正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到準(zhǔn)時優(yōu)化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

2、對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必需重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。呆滯料區(qū)，報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

四、明年工作方案

1、保證工作順當(dāng)開展;

確保平常的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，準(zhǔn)時發(fā)料，準(zhǔn)時進(jìn)倉，保證車間的正常生產(chǎn)，做到準(zhǔn)時處理各部門反映的問題。

2、倉庫人員的換崗;

在20xx年完成全部倉管員的崗位調(diào)換工作，可以培育倉庫人員的多方面力量，熟識多的物料，在其他人員調(diào)休的狀況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。進(jìn)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎(chǔ)。

3、建全倉庫流程;

建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。

4、倉庫的整體規(guī)劃;

做好倉庫的整體規(guī)劃，規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;

從帳、物、卡相符程度;報料準(zhǔn)時;庫容;做賬準(zhǔn)時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來打算員工的工作表現(xiàn)，而是以精確?????數(shù)據(jù)來確定員工的工作力量。

6、實(shí)行a、b、c、管理法，做好物資盤點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;

a、b、c管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)a類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)a類物資具有占資金大等特點(diǎn)，便利倉儲人員盤點(diǎn)，可做為每月全盤點(diǎn)。重點(diǎn)管理c類物資(占倉庫資產(chǎn)的10%)c類物資是常用物資，且數(shù)量大，資金小。倉儲人員應(yīng)每日查詢c類物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。b類物資(占倉庫資產(chǎn)的20%)可適當(dāng)不做重點(diǎn)管理。a類物資可做每月全盤點(diǎn)，b、c類物資可做為季度盤點(diǎn)。

7、員工培訓(xùn);

培訓(xùn)方案，對員工進(jìn)行6s、平安、崗位操作技巧和erp系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。

作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的力量有限，但是力量是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我仔細(xì)的工作，我相信我是會做得更好的!我盼望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設(shè)成一個仔細(xì)，認(rèn)真，富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果，就是公司的進(jìn)展!

倉庫管理年終工作總結(jié)篇2

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中一年又過去了，在同事的支持和關(guān)心下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉庫任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好倉儲各項(xiàng)工作打下了良好的基礎(chǔ)，這是比任何東西都珍貴的人生財寶，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學(xué)習(xí)著。借著這次機(jī)會，我對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批判指正。

1、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????。

入庫準(zhǔn)時登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確?????準(zhǔn)時入庫，并合理支配材料在倉庫內(nèi)的存放次序

按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握物料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

3、貨物發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行貨物發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性。

出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

4、報表制作，除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大力量為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)。

定期對倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符。樂觀協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確?????性,真實(shí)性。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打掃干凈，準(zhǔn)時除理不合格產(chǎn)品，依據(jù)狀況整理庫房。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的干凈。能真正把握貨物的進(jìn)、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。

倉庫管理年終工作總結(jié)篇3

度過了難忘的20xx年，轉(zhuǎn)瞬間新年到了，在過去的一年里，我們大家一起拼搏努力，成果與不足同在，下面就個人這一年來的工作狀況做以下總結(jié)。

一、崗位履職狀況。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。依據(jù)年初的工作支配，我現(xiàn)在任x的庫管員，作為一名一般的后臺管庫人員，我深知沒有過硬的規(guī)章理論支撐，就無法精彩地完成x的管庫工作，在平常的業(yè)余時間，仔細(xì)的學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度和新下發(fā)的各項(xiàng)文件，不懂的業(yè)務(wù)準(zhǔn)時的請教x里面的年輕同事，業(yè)務(wù)主管，使自己對現(xiàn)行的政策、規(guī)章制度有了一個較為全面的熟悉。

2、努力做好本職工作。我深知員工的一舉一動都時刻體現(xiàn)著x的形象，一年來對每一筆交款都一絲不茍地仔細(xì)根據(jù)規(guī)定操作，早上，開庫核對金額、給每位前臺柜員發(fā)放款金憑證。中午準(zhǔn)時盤點(diǎn)各柜員的憑證及現(xiàn)金，仔細(xì)核對，確保資金平安。晚上，急躁收取柜員上交現(xiàn)金，做好核點(diǎn)工作。仔細(xì)負(fù)責(zé)與款車的交接工作。一天中，每一個環(huán)節(jié)我都是認(rèn)真審查，沒有一絲一毫的懈怠，在繁忙的工作之余，我還常常關(guān)心前臺柜員整理殘幣，以便準(zhǔn)時上交。

二、工作中存在的問題和不足。

1、學(xué)習(xí)的樂觀主動性還不夠，因家庭因素、工作開展因素的客觀因素的影響，導(dǎo)致存在學(xué)習(xí)的連續(xù)性不足，存在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提高不快，學(xué)習(xí)效率低的狀況。

2、創(chuàng)新意識和進(jìn)取意識不足，在自覺主動學(xué)習(xí)方面，不能有效的結(jié)合自身專業(yè)特長和崗位實(shí)際進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新或針對崗位需求自覺進(jìn)行相關(guān)考試認(rèn)證。

3、工作方式簡潔，尚停留在較低層次的任務(wù)完成要求上，工作開展的實(shí)際效率和效果還有待提高。

三、工作規(guī)劃。

1、以身作則、嚴(yán)格管理。作為庫房管理人員，要確保現(xiàn)金及庫款平安。在現(xiàn)金及庫房管理中事事、到處起表率作用，遵守勞動紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。

2、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合力量和業(yè)務(wù)技能，我將結(jié)合自身工作開展的實(shí)際，有方案的報考相關(guān)科目考試，職稱資格考試，針對自身進(jìn)取不足的實(shí)際，自覺提高整體綜合素養(yǎng)。

3、做好貸款催收工作，確保資產(chǎn)平安：由于貸款客戶常年在外務(wù)工，已至不少貸款丟失訴訟時效，立刻一年一度的春節(jié)即將來臨，我們要抓住外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)這段時機(jī)，準(zhǔn)時的做好催收補(bǔ)救措施，只有愛護(hù)好我們債權(quán)人的債權(quán)，我們才能談下一步的清收，同時更是有力的愛護(hù)好我們自己。

過去一年成果與不足同在，20xx年我將一如既往的連續(xù)努力，在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下、在新的體制下，銳意進(jìn)取，奮勇前進(jìn)，共創(chuàng)x美妙的一天。

倉庫管理年終工作總結(jié)篇4

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫忙下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就自我的一年工作作簡要總結(jié)。

一、抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

二、強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自我，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確?????。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確?????準(zhǔn)時入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確?????性。

4、報表制作，四點(diǎn)班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自我最大本領(lǐng)為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確?????的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并干凈，準(zhǔn)時除理爛袋，依據(jù)情景整理庫房，并進(jìn)取向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作方案

辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自我工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是連續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是連續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)取爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分預(yù)備。

應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，相信在成品組在xx主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫忙的下，我必需能把工作做得更好，名副其實(shí)地成為一名永不落伍的成品保管員。

此刻的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊(duì)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不夠具體。比如硅法發(fā)貨，在無法掌握其不合格品產(chǎn)生的情景下，應(yīng)供應(yīng)必需的客戶要求信息，以便合理存放。

3、相關(guān)部門對質(zhì)量意識還不夠強(qiáng)，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關(guān)制度，僅限于簡潔的不合格申請，萬萬不能。

4、外購料管理力度不夠。到此刻為止，還沒有一套理解的品質(zhì)指標(biāo)，什么指標(biāo)該接收，什么指標(biāo)不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了必需的隱患，也期望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

期望以上問題能夠引起相關(guān)留意，困難是絆腳石，更是前進(jìn)的基石，在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時，更應(yīng)當(dāng)學(xué)會改善不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理必需會再嶄新姿。

倉庫管理年終工作總結(jié)篇5

回顧來到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的苦痛，也有進(jìn)步的喜悅。通過總結(jié)，我們記錄下了失敗的教訓(xùn)和勝利的閱歷，記錄下了所獲得的成果和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間交換、共享相互的特長和短處，閱歷和教訓(xùn)，感受著團(tuán)隊(duì)的暖和，從而收獲關(guān)切和期望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢連續(xù)用于將來的工作，并有針對性、方案性地去轉(zhuǎn)變總結(jié)出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的樂觀幫助協(xié)作下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫存貨物平安、庫存數(shù)據(jù)精確?????、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化、運(yùn)營配送高效率、熱忱服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了庫存單據(jù)據(jù)管理和庫存數(shù)據(jù)的規(guī)范管理;與此同時，還對庫區(qū)建設(shè)進(jìn)行了改造，倉庫分區(qū)、貨物分類、標(biāo)識建設(shè)的完善，標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程的全面啟動。特殊是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的轉(zhuǎn)變了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現(xiàn)象。對貨物堆碼，分揀備貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化，也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，返廠貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應(yīng)區(qū)域，為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開展奠定了基礎(chǔ)。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫)數(shù)據(jù)精確?????率為95%以上。

放整齊、橫豎成行，并按分類、規(guī)格型號擺放，編號與貨位基本保持全都。各項(xiàng)作業(yè)完畢，能準(zhǔn)時清理工具、包裝物。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時，樂觀協(xié)作完成貨物進(jìn)庫驗(yàn)收工作，保證了庫存貨物原始數(shù)據(jù)的精確?????性、真實(shí)性;在規(guī)定時間內(nèi)，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿足基本無投訴;特殊是在公司面臨嚴(yán)峻的形式下，動員全體員工輪休時缺少搬運(yùn)工，全體員工充分發(fā)揮樂觀主動性，在其他部門、同事的大力支持下，圓滿完成了59變速箱20xx年的配送任務(wù)。

倉庫工作的進(jìn)步是顯著的，然而，也存在很多問題和錯誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物包裝破損;出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防范不嚴(yán)，數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標(biāo)準(zhǔn)，59變速箱方案性不強(qiáng)，導(dǎo)致的庫存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫容存量超標(biāo)壓力;、帳物卡對應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;執(zhí)行力低下。

20xx年存在的主要問題：

1、因叉車司機(jī)的流淌性較大,造成倉庫貨物擺放混亂，再加上頻繁更換叉車司機(jī)，從而導(dǎo)致叉車工技術(shù)不夠嫻熟、對貨物落點(diǎn)不熟識，所以消失平安問題較多。如，操作不當(dāng)叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不準(zhǔn)時，配送延誤等。責(zé)任心的大小，源于責(zé)任感的凹凸，而責(zé)任感的凹凸，則取決于個人意識對企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績效考核、競爭機(jī)制、薪酬管理、獎罰標(biāo)準(zhǔn)、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認(rèn)知度。

2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，造成制度、流程的執(zhí)行力低下問題：倉庫管理中消失的部分問題都是因在制度執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)方案而發(fā)生的。

①、如庫存帳、物、卡不全都，庫容、庫貌不整等問題。②、部門、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗(yàn)收、單據(jù)錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗(yàn)發(fā)貨、應(yīng)根據(jù)規(guī)范共同完成，對發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯誤;③貨物出庫過程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話溝通、不根據(jù)方案發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化，增加了管理成本和難度。

通過上述問題，可以看到將來倉庫管理工作的任務(wù)是艱難的，很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對標(biāo)準(zhǔn)化的第三方物流，還會消失新的沖突和問題，如何解決當(dāng)前管理工作中的問題和錯誤，應(yīng)對消失的新問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當(dāng)前消失的問題和錯誤，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉，培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣，培育敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責(zé);堅持三不放過原則，規(guī)章制度面前人人公平