公司領導個人工作總結(jié)報告

公司領導個人工作總結(jié)報告公司領導工作報告1

董事長、各位同仁：

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培育，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大。因此，我始終為此而努力工作著?，F(xiàn)在，我向大會述職，請予以審議。

一、履行職責狀況：

____年，在董事長的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們在企業(yè)管理、合同管理、成本管理、平安管理、文化建設、穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展等方面都取得了可喜的成果，企業(yè)完成______________萬噸、精密________萬噸的生產(chǎn)任務，銷售實現(xiàn)30366810170元，利潤實現(xiàn)173927382元，公司的綜合實力增加，社會信譽提高。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面：

1、注意企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念，主見“以人為本，遵守法律誠信”，引導廣闊員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司供應寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣揚、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛護、職健平安”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進公司在平安、質(zhì)量、產(chǎn)量、成本等方面全面發(fā)展，為公司樹立良好的信譽，為共同事業(yè)的長遠發(fā)展打下基礎。

2、加強民主管理，以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系、客戶關(guān)系、社會關(guān)系，同舟共濟。一是從職工關(guān)切的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深化實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律、以身作則以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注意維護公司領導班子的團結(jié)。大廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一樣、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

3、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展管理調(diào)研工作。作為公司總經(jīng)理，不但要具備這個崗位所須要的一切素養(yǎng)，還要把握各方面的信息，保持對事物發(fā)展規(guī)律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論學問、市場規(guī)律與企業(yè)管理實際相結(jié)合，才能領導公司不被激烈的市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規(guī)，依法開展財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)督和效能監(jiān)察。把長線工作與短期的詳細工作相結(jié)合，深化分析公司管理、項目管理工作中的思想政治、人事管理、機構(gòu)設置、標準化程序貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。之所以開展這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場競爭日趨激烈的狀況下，項目利潤越來越少，改革創(chuàng)新、挖潛增效勢在必行。

4、高度重視經(jīng)營開發(fā)工作。找尋優(yōu)質(zhì)客戶企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴大市場份額，是我們應當不斷探究的永恒課題。今年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們確定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區(qū)、重點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經(jīng)營方針，取得了可喜成果。與此同時，我們不斷召開經(jīng)營銷售會議，通過會議引導經(jīng)營銷售工作人員吸取教訓、總結(jié)閱歷、調(diào)整投標思路和策略、增加責任感，促進經(jīng)營開發(fā)工作能夠適應市場改變，以達到提高經(jīng)營開發(fā)管理水平，拓寬經(jīng)營范圍的目的。

二、存在的問題和今后努力方向：

總結(jié)我個人的工作，離公司和董事長的要求與企業(yè)發(fā)展還有肯定差距。表現(xiàn)在理論不夠豐富、業(yè)務學問學習少;表現(xiàn)在我們企業(yè)管理行為、員工個人行為與企業(yè)經(jīng)營管理理念之間還存在肯定的差距;還表現(xiàn)在企業(yè)改革之后，即將產(chǎn)生的一系列的其他問題。當然，個人總結(jié)難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進企業(yè)發(fā)展和我個人進步。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素養(yǎng)難以提升;不改革，企業(yè)難以綻開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作實力和管理水平;我將與公司領導班子一起帶領全體員工深化企業(yè)改革，解決包括企業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、平安管理、經(jīng)營開發(fā)等在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。

在此，我有信念和班子成員一道，廣泛接受大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理方法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創(chuàng)新、奮勉進取，為公司在新的一年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!

感謝大家!

公司領導工作報告2

今年以來，在____公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司廣闊職工的大力支持、協(xié)作下，本人與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面對市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為____實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了肯定的貢獻。今年，我公司提前兩個月完成了公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順當進展。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素養(yǎng)水平

一年來，我始終把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素養(yǎng)為首要任務，實施有針對性的培訓安排，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、學問型組織。

1、努力提高自身素養(yǎng)水平。作為一名領導干部，肩負著重要職責與使命，因此，我非常注意政治理論的學習，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心，親密聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導實力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設。上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商議，把工作決策建立在體現(xiàn)集體才智的基礎上。行動上瞄準一樣的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司干部進行廉政和遵紀遵守法律教化。同時，留意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素養(yǎng)教化。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結(jié)合實行表彰會、總結(jié)會，對干部進行志向信念教化。通過一系列學習宣揚教化，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析相識問題。大家相識到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素養(yǎng)。

二、全面推動勞動、安排和制度創(chuàng)新，不斷夯實企業(yè)基礎管理工作

一年來，我能夠從____公司長遠發(fā)展動身，公司上下不斷深化改革、參加市場競爭，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，面對市場，勝利地發(fā)展了一系列經(jīng)營實體，確立了主實業(yè)相互依存，互為聯(lián)動，共同發(fā)展的戰(zhàn)略格局，對于推動____公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，提升企業(yè)綜合實力奠定了堅實的基礎。

1、歸并產(chǎn)業(yè)，調(diào)整機構(gòu)。今年，根據(jù)上級的通知要求和精神，將所屬企業(yè)根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點進行歸并，全面進行了清理規(guī)范多經(jīng)企業(yè)工作。這些工作的順當開展，適應了企業(yè)體制改革的須要，為公司二次創(chuàng)業(yè)供應了組織保證。

2、建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我公司緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標，全面推動企業(yè)薪酬體制改革。公司9名德才兼?zhèn)涞娜藛T被聘為中層干部，廣闊職工都在競聘上崗過程中找到了實現(xiàn)自身價值的工作崗位。初步建立了一個能上能下，能進能出，能夠充分激發(fā)員工主動性和創(chuàng)建性的用人機制。

3、狠抓制度改革創(chuàng)新，初步建立制度管理網(wǎng)絡。機構(gòu)調(diào)整、薪酬改革后，人事部門根據(jù)新的崗位，剛好修改補充了崗位職責，制定了新的考評方法和獎金安排制度。

4、加強會計核算，提高財務管理水平，加強了企業(yè)財務管理工作。特殊是今年，全面進行了企業(yè)資產(chǎn)盤活，努力增加企業(yè)收入和效益。組織專人對所屬多經(jīng)企業(yè)逐個摸底，仔細清查各項資產(chǎn)、負債，理清了產(chǎn)權(quán)關(guān)系，進行了規(guī)范管理，并著重對原有獨立核算的多經(jīng)企業(yè)帳務中的債權(quán)債務進行了全面清查。大力開展對企業(yè)欠款的清理工作，維護企業(yè)利益。開展了“增收節(jié)支，提高企業(yè)經(jīng)濟效益”活動，加強對可控費用的限制，壓縮成本費用。制訂完善了一系列管理制度，推行全面預算管理、收支兩條線管理，貫徹上級的成本管理指導精神，加強各項工程建設的核算工作，嚴格內(nèi)部手續(xù)，防止跑、冒、滴、漏，。

5、狠抓平安生產(chǎn)，落實平安責任目標。今年以來，我們堅固樹立起“平安責任重于泰山”、“平安第一，預防為主”的思想意識，為企業(yè)的發(fā)展營造良好的平安環(huán)境。健全了組織，與各部門簽訂了平安消防責任書。突出了重點工種、特別工種的平安管理，并多次去工地檢查。開展“平安生產(chǎn)月”活動，抓好了平安生產(chǎn)教化培訓工作。在黨的十六大召開期間，多次開展了平安自查自糾活動，確保了平安工作萬無一失。

三、加大市場營銷力度，經(jīng)營工作再上新臺階

作為經(jīng)營實體和綜合后勤保障部門，一年來，我能夠聽從、服務于____公司發(fā)展的總體目標，在主業(yè)大幅度削減投資規(guī)模的不利外部環(huán)境下，以機制創(chuàng)新為突破口，深化三項制度改革，不斷規(guī)范經(jīng)營管理，加強基礎制度建設，向管理要效益。充分發(fā)揮了自身優(yōu)勢。在努力做好支撐服務的同時，不斷開拓外部市場，主動開拓市場、負重前進，將業(yè)務發(fā)展到外部____運營商。為開拓建筑市場，我主動想方法，為____處先后承攬了____公司生產(chǎn)樓、住宅樓等土建工程，城網(wǎng)改造工程，從而極大地增加了企業(yè)效益。

____處作為我省唯一一家建筑安裝工程行業(yè)，突出一個“強”字，充分發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，在服務好主業(yè)的同時，大力開拓外部市場，主動參加競爭，加大主業(yè)外收入比重。今年以來完成了____生產(chǎn)樓及其附屬樓、人防工程以及工地建設、多項安裝裝飾、通信管道工程，實現(xiàn)總產(chǎn)值______多萬元。此外，通過不懈努力，他們在____公司員工住宅樓和____村1號住宅樓競標中勝利，目前兩項工程都在主動進行施工籌備，預料總產(chǎn)值________萬元。

公司領導工作報告3

在實業(yè)公司的正確領導下，在主業(yè)的大力支持和全力扶持下，在公司黨委和廣闊職工的大力支持、協(xié)作下，與時俱進，勤奮工作，務實求效，勇爭一流，帶領全體干部職工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務、提高效益”這一中心，進一步轉(zhuǎn)變觀念、改革創(chuàng)新，依托主業(yè)，面對市場，強化核心競爭力，開展多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，保持了企業(yè)較好的發(fā)展態(tài)勢，為電信實業(yè)公司的持續(xù)發(fā)展，做出了肯定的貢獻。

今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達的全年經(jīng)濟指標，各項工作健康順當進展，現(xiàn)述職如下：

一、全方面加強學習，不斷提高公司整體隊伍素養(yǎng)水平。一年來，我始終把構(gòu)建學習型組織作為團隊建設的一項重要內(nèi)容來抓，明確提出，要以提高員工整體素養(yǎng)為首要任務，實施有針對性的培訓安排，加強領導班子和員工隊伍建設，努力將企業(yè)建成學習型、學問型組織。

1、努力提高自身素養(yǎng)水平。作為一名領導干部，肩負著黨和人民給予的重要職責與使命，黨的路途方針政策須要我們?nèi)ヘ瀼貙嵤?，因此，我非常注意政治理論的學習，比較系統(tǒng)地學習了經(jīng)濟管理、“________”重要思想等方面學問。勇于實踐正確學習貫徹黨的____大精神，立場堅決的執(zhí)行黨的路途、方針、政策。在工作中，正確的宣揚和貫徹上級的方針，指導自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立劇烈的責任感和事業(yè)心，親密聯(lián)系群眾，不斷提高自己的領導實力。

2、狠抓班子和干部隊伍建設。群眾看黨員、黨員看干部、干部看班子，上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來。高度重視班子建設，不斷強化措施，使班子建設沿著正確軌道前進。一是求思想上的統(tǒng)一。堅持做到多通氣、勤商議，把工作決策建立在體現(xiàn)集體才智的基礎上。行動上瞄準一樣的目標，各司其職、各負其責，不推諉、不扯皮，始終保持一流的工作精神風貌和旺盛的斗志，不斷開創(chuàng)工作新局面。

3、圍繞黨風廉政建設做文章。針對公司經(jīng)濟性、業(yè)務性強的特點，利用各種形勢的途徑和方法，對我公司非黨員干部進行廉政和遵紀遵守法律教化。如：在召開黨員會、中層會、辦公會時，向他們剛好傳達上級有關(guān)政策、規(guī)定，并有針對性的通報發(fā)生在各地管理部門的________案例，使黨員干部從中吸取教訓，以起到警示作用。同時，留意從“公”和“廉”入手，嚴格要求自己，公開向職工承諾：只看誰表現(xiàn)得怎么樣，不看是誰在表現(xiàn)，堅持公正為本，吃苦在前，享樂在后。

4、狠抓干部職工的政治思想和業(yè)務素養(yǎng)教化。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，并在年終歲末結(jié)合實行表彰會、總結(jié)會，對干部進行志向信念和黨性、黨風教化。通過一系列學習宣揚教化，使大家都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析相識問題。大家相識到：肯定要好好工作，不工作就不能體現(xiàn)自己的人生價值。全體干部職工工作作風扎實，精神狀態(tài)很好，人心思干，人心思進，不少單位在搞好本職工作同時，組織大家學科技、學理論，提高職工全面素養(yǎng)。

公司領導工作報告4

一年來，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領審計部的全體同仁嚴格根據(jù)年初制定的審計安排，緊緊圍繞公司提出的加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深化落實這一工作目標，主動主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了肯定成果，主要表現(xiàn)在：

1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領域的簡潔審計向多方位、寬領域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。

2、從個人的工作實力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟識，工作過分謹慎當心，甚至有些領域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。

可以說經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充溢活力、朝氣的大家庭中，我信任有公司領導的信任，有各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作肯定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領導和同志們的認可及歡迎。下面是我的工作總結(jié)：

一、20____年的主要工作

1、嚴格審計的紀律和制度

審計部是一個新設部室，領導寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順當開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就依據(jù)制定的年度工作安排，并結(jié)合內(nèi)部人員的詳細業(yè)務實力，本著既要明確各自崗位職責，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀律、工作作風、工作看法、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了詳細的要求。這些基礎工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻槷斁`開打下了扎實的基礎。

2、主動開展對駐外分公司財務管理的監(jiān)督和評價

____公司是我公司至今唯一對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復合肥近______噸，加上銷售總公司的肥料，今年銷售收入已經(jīng)突破了__億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了______萬元。但是由于種.種緣由，該公司始終沒有建立起完整、嚴密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務管理帶來了肯定的風險性。

依據(jù)公司領導的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴格的、定期的會計報告制度。其次階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教化了會計人員，增加了他們做好工作的責任心，起到了很好的效果。

3、嚴格費用報銷規(guī)定，嚴格費用審核

今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標準對審計工作影響很大，突出反映在人們的相識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審計人員的責任。我們從一起先的單純的業(yè)務費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了全部的支出。

為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學習公司出臺發(fā)布的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點剛好做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的協(xié)作了公司的財務管理工作。

4、利用一切可利用的機會，為領導供應市場監(jiān)管信息

依據(jù)公司領導的支配，今年，我先后到本地的幾個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部20____年工作安排的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清晰，把市場調(diào)研精確，每到一處都主動地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準了，建議提對了，得到了公司領導的確定和客戶、業(yè)務人員的好評。

5、工業(yè)園區(qū)建設項目的結(jié)算工作已接近尾聲

依據(jù)工作安排，并經(jīng)公司領導批準后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設項目施工單位報價的核對及園區(qū)設備計價等工作。園區(qū)項目建設跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到上月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順當開展，既較好的維護了我們____公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。

6、應收賬款的回收工作進展順當

根據(jù)工作安排，組織了應收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效，在公司財務部的通力協(xié)作下，首先對截止到20____年__月__日之前的應收賬款進行了梳理，并依據(jù)內(nèi)部的落實狀況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實施了清查、清收工作。截止到上月底，共清收賬款__________元，較好的維護了公司的合法權(quán)益。

二、工作中存在的不足

1、審計工作還存在盲點，如對經(jīng)濟合同的審查

在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內(nèi)部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作安排，提出了要全程參加施工合同、大型設備及物資選購 合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標，并要求與有關(guān)科室、部門共同協(xié)作對合同的主要條款和要素進行評審、會簽，以達到簽訂的全部合同都滿意可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執(zhí)行狀況進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種.種緣由，特殊是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一個盲點。

2、審計工作還不夠深化、細致

審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作當中，既要本部門主動主動，也須要其他科室部門的合作，更須要按公司安排進行。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導致了我們工作中常常表現(xiàn)出依靠性大、主動性差和開拓性不高的弱點。

3、審計的職能有待加強

回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想相識有關(guān)，更與我開拓意識不強有關(guān)。我始終認為這只是剛起先，一切還不規(guī)范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。

4、本部門的人員對公司開展的各項活動參加不夠主動

審計部成立之初，從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計工作項目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮，組架不大?？蛇@樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應對其他活動時，人員就顯得驚慌了。特殊是下半年園區(qū)建設工程結(jié)算核對工作開展以來，審計部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參與公司實行的活動時就顯得力不從心了，所以對公司下半年特殊是進入三季度后組織的活動，我表現(xiàn)得不是很主動，或多或少的影響了整體的活動效果。

三、明年的工作安排

明年審計部的總體工作目標是：在20____年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎上，主動主動地開展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務管理及會計資料的審計，評價其真實性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能、評價職能和管理限制職能。在詳細的工作中，進一步調(diào)整工作思路，重點是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批判性、愛護性和建設性的作用得到最大程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標的實現(xiàn)做出應有的貢獻。

詳細的工作有以下六個方面：

1、接著做好費用及工資的審核

這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛(wèi)士的作用。20____年由于我們特別注意與財務部的溝通與溝通，這項工作開展得還是比較順當?shù)?。特殊是對車間及裝卸隊工資的審核結(jié)果上墻制度，既體現(xiàn)了審計的公正、公開、公允，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。

2、重點對公司基建項目進行審計

企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個簡單出問題給企業(yè)造成損失的地方。20____年以來我們進行的工業(yè)園區(qū)基建項目的工程驗收、施工單位報價核對的工作，雖然過程很順當，也維護了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡潔的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。

明年我們要保證不僅從形式上，還要在內(nèi)容上對基建項目進行全方位的整體監(jiān)督審計，主動爭取總公司及相關(guān)部室的協(xié)作，努力做到從項目立項、工程投標、施工隊伍選擇及詳細施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參加，為審計工作能深化細致的開展打下基礎，絕不只做最終收方工作的隨從者。

3、主動開展對公司財務信息的核查與審計

20____年制定的《內(nèi)部審計工作規(guī)定》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開展對公司財務活動的審核任務。但由于我沒有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務管理作出正確的評價，也沒能為公司領導供應過有效的管理信息。____年我們審計部將每季度對公司的財務收支憑證審計一次，重點監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行狀況和會計處理狀況。

公司領導工作報告5

我是心懷著對我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對我的培育，來自于全體員工對我的信任和支持。我深知帶領全體員工促進企業(yè)持續(xù)長遠發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責任重大?；仡櫼荒甓鄟淼墓ぷ鳎饕幸韵聨追矫妫?/p>

一、加強民主管理，以真誠和友情建立良好的同事關(guān)系和社會關(guān)系，同舟共濟

一是從職工關(guān)切的“熱點”、“難點”、“疑點”入手，深化實際地解決好公司經(jīng)營管理與改革發(fā)展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面的工作。二是注意維護公司領導班子的團結(jié)。大廈之成非一木之材;大海之潤非一流之歸。團結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、同心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一樣、職責互補、榮譽共享，重大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取看法，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展。

二、注意企業(yè)文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程序”八字管理理念

主見“以人為本，遵守法律誠信”，引導廣闊員工“以企為家，共同發(fā)展”。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，是企業(yè)振興發(fā)展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰慧才智充分發(fā)揮出來，并應用到公司管理與生產(chǎn)經(jīng)營中去，公司才能發(fā)展;只有公司供應寬松敞亮的舞臺，員工的人生價值才能夠得以施展和實現(xiàn)。

因此，我們要依靠員工促進企業(yè)發(fā)展，就要培育先進的企業(yè)文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發(fā)揮才智、敬業(yè)愛崗、求真務實、規(guī)范操作，通過宣揚、培訓以及制度建設，強化項目管理，推行“質(zhì)量、環(huán)境愛護、職健平安”三位一體標準化作業(yè)程序等措施，促進各項目在平安、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對業(yè)主的