2023年煤礦建設(shè)管理制度5篇

2023年煤礦建設(shè)管理制度5篇

書目

第1篇煤礦建設(shè)項目職業(yè)危害防治設(shè)施“三同時”管理制度

第2篇煤礦班組建設(shè)平安管理制度

第3篇煤礦企業(yè)文化建設(shè)管理制度

第4篇煤礦建設(shè)項目職業(yè)危害防治設(shè)施三同時管理制度

第5篇k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

k煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

煤礦綜采班組建設(shè)管理制度

為仔細學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆五中全會精神,《加強企業(yè)班組長平安培訓(xùn)的工作指導(dǎo)看法》,《安委辦2023,,,,27號和[張德江副總理]在全國煤礦班組建設(shè)推動會上講話精神,進一步進一步提高我礦班組建設(shè)質(zhì)量和管理水平,增加班組執(zhí)行力,凝合力和戰(zhàn)斗力,推動我礦又好又快,更好更快發(fā)展。加強班組建設(shè)是削減三違,防范事故的有效途徑。煤礦生產(chǎn)百分之八十是由三違《違章指揮,違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律》造成的,建設(shè)平安和諧班組的特點之一就是始終堅持;平安第一嚴(yán)格執(zhí)行平安管理制度,堅決做到不違章指揮,嚴(yán)格要求和監(jiān)督班組全部成員總章守紀(jì),規(guī)范操作,不違章作業(yè)。結(jié)合白國周班組管理法和我礦實際,特制定本實施方案。

一,四會制度。

1,班前會

1,,班前會不留意聽班隊長講派班指令內(nèi)容者扣3分。

2,班前會遲到者扣3分。

3,班前會沒有對號入座者扣3分。

4,班長沒有具體的進行班前人員隱患排查扣3分。

5,班前會喝酒者按私休處理,并停止工作。

6,班前心情不正常者不能上班。

7,沒有請假者按私休處理,沒有特別狀況不能當(dāng)天請假。

8,強行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前會不能穿拖鞋,不能玩手機,違反者扣3分。

2,施工會。

1,施工會每人必需精神集中,不集中者扣1分。

2,主動遵守施工會制度。

2,不仔細報數(shù)者,扣2分。

3,必需學(xué)習(xí)好兩日一題,沒有學(xué)會每日一題者扣3分。

4,不會自己崗位手指口述者扣3分。

5,不開施工會者扣3分。

6,不遵守施工會制度者扣3分。

7,班長必需根據(jù)排班指令單上的任務(wù),來支配每個工種的工作崗位,然后強調(diào)各工作崗位的平安和留意事項。

8,班隊長去工作面查出的問題,必需支配責(zé)任人處理。

3,收工會

1,班長必需對當(dāng)班工作質(zhì)量進行點評.

2,,班長必需清點人數(shù),進行人員隱患排查。

3,對當(dāng)班違章人員進行教化。

4,公布每個人所得工分。

4,最終排隊下班。

以上每項沒有做到扣3分

4,民主生活會

1,每民員工要主動參與。

2,不參與者扣前天5分。

3,要提出對班組有利的看法。

4,要對自己和其他工友這一段時間的工作表現(xiàn)給出看法。

5,班長要對班組表現(xiàn)好的人員進行表揚和加分。

6,對違章人員進行指責(zé)與教化,和扣分。

7,班長要對這一段時間的工作任務(wù)和工作質(zhì)量進行總結(jié)。

8,并對這一段時間存在的問題做出整改看法。

9,員工對班長對自己的打分狀況提出看法

10,總結(jié)一下平安問題和留意事項。

11,班組人員要相互溝通,相互切磋工作中遇到的各種問題,取長補短。

12,民主生活會要在每月的15日和30召開在礦人員必需參與.

二.崗位工種標(biāo)準(zhǔn)得分和責(zé)任

支架,11分

1,須要兩人拉架,在完成當(dāng)班的工作任務(wù)時得分11分。

2,拉架工必需把架子拉直,出現(xiàn)咬架,或死架不剛好處理者扣5分。

3,拉架工必需檢查好液壓管路的損壞狀況。

4,剛好視察頂?shù)装甯淖儬顩r。

5,剛好拔節(jié)或縮節(jié)。

6,剛好收打護幫版。

7,剛好推移溜子,保持溜子正常運轉(zhuǎn)。

8,推溜子時不要用力過猛,造成損壞設(shè)備。

9,交好班,說清應(yīng)當(dāng)留意事項。

10,在人員少時一人操作的狀況下,超過半月加50分。《小分》

以上每一小項沒有完成扣3分

采煤機司機11分

1,必需檢查好采煤機的運轉(zhuǎn)狀況。

2,剛好跟換截齒。

3,剛好檢查油位的凹凸。

4,剛好視察頂?shù)椎母淖儬顩r,限制好采高。

5,禁止強行割頂?shù)装濉?/p>

6,禁止留頂煤。

7,前后滾筒司機必需站在支架里操作。

8,必需戴好護目鏡。

9,必需視察好前后5米的電纜線。

10,司機必需精神集中防止割到架子損壞平安軸。

11,必需限制好速度。少損壞設(shè)備。

12,必需隨時查看油和水是否正常。

13,下班時清理好機身上的煤,交清班,填好記錄。

以上每一小項扣3分,假如在每小項都做到的狀況下完成當(dāng)月任務(wù),每個司機加30分《小分》

端頭支護工的責(zé)任和得分10分

端頭支護工負責(zé)工作面的兩頭及超前支護,修理,單柱及頂梁等廢舊物料的回收,保證巷道不冒落,發(fā)生冒落剛好處理,出口及端頭要按作業(yè)規(guī)定要求支護

,保證長寬,高符合規(guī)定尺寸,并要整齊無雜物,巷道要做到“先打后回,由外向里支,由里向外撤”要站在平安點作業(yè),必需有班隊長在場視察。作業(yè)時要先“敲幫問頂”,不得影響生產(chǎn)與其他工種搞好協(xié)作,確保兩巷及出口暢通,做好機頭,機尾的工作,保證順當(dāng)推移。

1,必需視察好頂?shù)装甯淖儬顩r和高度。

2,依據(jù)頂?shù)椎母叨冗x擇單柱。

3,

不能有超長柱和死柱或卸液柱。

4,拴好防到繩。繩頭要用膠布纏好,拴在頂板的鋼網(wǎng)上。

5,打柱必需要迎山合頂?shù)玫匠醭塘Α?/p>

6,掛交接頂梁,頂板不平常墊好木墊板,與上一個交接好。

7,假如有卸液柱要剛好跟換。

8,必需按規(guī)定的柱排距打好。

9,密集排里面的錨桿必需卸掉。

10,打超前時必需掛好線。

11,搞好超前之內(nèi)的文明生產(chǎn),物料碼放,掛好物料牌。

以上每小項扣3分,假如按規(guī)定完成當(dāng)月任務(wù)加20分。

溜子司機工種分9分

1,運行前必需對機頭,機尾,機身主要部件進行細致檢查,確保全部部件符合要求,刮板鏈必需松緊合適,避開掉連,卡鏈,跳鏈斷鏈。

2,檢查巷道內(nèi)有無障礙物,運輸機上是否有人,電纜是否掛好,

3,檢查好機尾撐是否按要求打設(shè)好,停電檢修,停電搬遷。

4,開啟前要先發(fā)信號,以防傷人。

5,工作面溜子要保持平直,彎曲處要符合規(guī)定。

6,司機要堅守崗位,剛好檢查,清理和注油。

7,必需檢查好溜子各部件是否完好。

8,假如發(fā)覺有彎刮棒,必需更換。

9,必需檢查好鏈條是否松馳。

10,檢查信號是否靈敏。

11,有大煤塊或石塊剛好處理,禁止往下開。

12,檢查開關(guān)按鈕是否好用。

13,開機時必需站著開,不需睡覺,保持精神集中。

14,必需剛好清理回煤坑。

15,填寫好記錄。

以上每小項沒有做到扣3分

清煤看線工9分

1,采煤機運行時必需看好大線。

2,隨時清理好電纜槽。

3,必需完成班長支配的任務(wù)。

4,清理好支架前的浮煤和支架窩的雜物。

5,留意采煤機甩出的煤塊傷人。

每小項扣3分

測壓工8分

1,必需把工作面支架壓力和超前柱視察好。

2,假如發(fā)覺壓力不夠和有漏液柱剛好補液或換柱。

3,填寫好壓力檢測表。

4,查看好頂板離層義。

5,有狀況剛好匯報。

6,還要填寫好瓦斯牌板。

7,每天要把工作面的支架號小牌和反光帶擦干凈。

6,和下一班測壓工說清狀況,交好班。

以上每項扣3分

泵站司機8分

1,隨時視察泵站壓力是否達到規(guī)定值。

2,隨時視察水箱的水夠不夠。

3,按規(guī)定配好乳化液。

4,隨時視察好機器是否缺油。

按規(guī)定做好自己的工作,以上每項扣3分

排隊和上下人車制度

1,無論是上班還是下班必需排好隊。

2,不許在大巷狂奔亂跑。

3,上下人車要排隊,不能擁擠。

4,必需在班長后面排好隊。

以上每項扣5分

手指口述

1,每個工種必需會背會演。

2,把手指口述用到工作中。

3,每個人要主動學(xué)習(xí)手指口述。

以上每項扣5分

接車工9分

1,接車時必需放好警戒,打清信號。

2,必需剛好要車,保證工作面能正常出煤。

3,兩人必需協(xié)作好。

4,必需記清晰車數(shù),和開好票。

5,剛好駕馭工作面的狀況。

6,當(dāng)班接夠8勾車打9分,夠10勾打10分。

7,裝車要駕馭好多少,以免讓扣除車數(shù)。

8,假如有矸石時要撿出來,留意平安。7

平安網(wǎng)員責(zé)任制

1,嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,規(guī)定,規(guī)程,對違章作業(yè)必需制止并剛好報告。

2,幫助班長做好班組日常平安生產(chǎn)工作,常常檢查,發(fā)覺隱患馬上停止工作進行處理,對當(dāng)班處理不了的隱患因剛好匯報。

3,負責(zé)檢查本班組崗位人員按章操作狀況,發(fā)覺“三違”現(xiàn)象,馬上予以訂正。

4,發(fā)生事故時剛好了解狀況,維護現(xiàn)場,救援傷員,并向礦調(diào)度室匯報。

5,幫助班組長對新工人進行班組平安教化及相關(guān)平安業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)。

6,下班后剛好到井口平安中心匯報并記錄,主動參與平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

班長的責(zé)任和權(quán)力

班長,副班長在盯崗隊長,平安員的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,副班長幫助班長的工作,在班長有事請假沒有上班時履行班長的權(quán)力。

1,班長是本點班;生產(chǎn)平安,工程質(zhì)量,生產(chǎn)任務(wù),物資管理及文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

2,抓好本點班職工隊伍建設(shè),保持一支團結(jié),穩(wěn)定能吃苦,能生產(chǎn)的職工隊伍。

3,按時組織召開班前會,做到分工明確,平安責(zé)任到位,生產(chǎn)任務(wù)清晰,帶頭執(zhí)行《煤礦作業(yè)規(guī)程》按章作業(yè),努力提高職工的平安意識和自我愛護實力。教化職工做到“三不損害”的原則,杜絕重傷事故,削減輕傷事故。

4,嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度,堅決貫徹執(zhí)行“平安第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,杜絕盲目生產(chǎn),堅持擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則,重點打擊“三違”現(xiàn)象。

5,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強現(xiàn)場管理,隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場平安狀況,工程質(zhì)量,生產(chǎn)進度及設(shè)備運行狀況,督促職工正確運用煤礦配備的工具和材料,搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

6,發(fā)覺平安隱患,威逼職工平安時,堅決果斷的將職工撤到平安地點,并剛好向上級匯報,同時實行主動有效措施,組織人員進行搶險救災(zāi),防止事故進一步擴大,力求將損失限制到最小程度。

7,堅持入井在在前,升井在后,嚴(yán)格火工材料管理,嚴(yán)格執(zhí)行炮前炮后三檢工作,做好站崗截人,確保平安。

8,團結(jié)協(xié)作,虛心聽取職工的建議和好的方法,正確處理職工之間的沖突和困難,想方設(shè)法的調(diào)動職工的主動性和生產(chǎn)熱忱,確保生產(chǎn)所需人數(shù)和當(dāng)班出勤率,不打折扣地完成段部下達的各項任務(wù)。

權(quán)力

1,對本班職工工作成果,優(yōu)劣狀況有表揚和指責(zé)教化的權(quán)力,對工作主動完成任務(wù)精彩的職工有嘉獎權(quán),對工作消極完成任務(wù)差的職工有減扣當(dāng)日產(chǎn)值的權(quán)利

2,對違章,違紀(jì),盲目蠻干造成平安事故責(zé)任的職工,有懲罰的權(quán)利。

3,當(dāng)發(fā)覺平安隱患時,有當(dāng)機立斷吩咐職工停止作業(yè),馬上撤出的權(quán)力。

4,作業(yè)人數(shù)不足,須要補充人員時,有向領(lǐng)導(dǎo)匯報申請的權(quán)力。

我們要學(xué)習(xí)和駕馭白國周的“六個三’班組管理法為重點,即“三勤”勤動腦,勤匯報,勤溝通,“三細”心細,支配工作細,工程質(zhì)量細,“三到位”;布置工作到位,檢查工作到位,隱患處理到位;“三不少”班前檢查,班中排查,班后復(fù)查不能少;“三必談”心情不正常的人必談,對受到指責(zé)的人必談,每月召開一次談心會,“三提高”提高平安意識,提高崗位技能,提高團隊凝合力和戰(zhàn)斗力。

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煤礦建設(shè)項目職業(yè)危害防治設(shè)施“三同時”管理制度

一、目的

為預(yù)防、限制和消退職業(yè)危害，防護員工身體健康,依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》制訂本方法，本方法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

二、術(shù)語和定義

建設(shè)項目――是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目。

職業(yè)危害――是指存在于工作場所或者接觸特定職業(yè)相伴隨，對從事該職業(yè)活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

三同時――建設(shè)項目的職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算，并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用。

三、管理職責(zé)

1、新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的，建設(shè)單位在可行性論證階段必需向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告。

2、企管科是建設(shè)項目職業(yè)危害限制主管部門，負責(zé)組織建設(shè)項目三同時各項管理工作。

3、平安監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門，負責(zé)對建設(shè)項目職業(yè)危害進行監(jiān)督和檢查。

4、各施工生產(chǎn)單位負責(zé)職業(yè)病防治措施的實施，對職業(yè)病防治設(shè)備進行常常檢查、維護和定期檢測，保持正常運轉(zhuǎn)，并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人衛(wèi)生防護用品。

5、勞動者在生產(chǎn)勞動過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)平安衛(wèi)生操作規(guī)程，并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。

四、一般規(guī)定

1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設(shè)項目，必需落實建設(shè)項目職業(yè)危害設(shè)施三同時制度，建設(shè)項目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進行職業(yè)危害預(yù)評價的衛(wèi)生審核，設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)進行防護設(shè)施設(shè)計的衛(wèi)生審查，竣工驗收時進行職業(yè)危害限制效果評價及職業(yè)防護設(shè)施的衛(wèi)生驗收。

2、建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價、職業(yè)危害限制效果評價，應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)擔(dān)當(dāng)。

3、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對勞動者進行上崗前和常常性的職業(yè)平安衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣揚教化和培訓(xùn)。

4、礦應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查，并剛好將檢查結(jié)果告知勞動者本人，對從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)夫合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進行職業(yè)病健康檢查。

5、不得支配有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。

6、嚴(yán)格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品，并在醒目位置設(shè)置平安標(biāo)記。

7、施工生產(chǎn)單位必需實行綜合的防治措施，在限制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采納先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備和無毒材料，限制、消退職業(yè)危害。

煤礦建設(shè)項目職業(yè)危害防治設(shè)施三同時管理制度

一、目的

為預(yù)防、限制和消退職業(yè)危害,防護員工身體健康,依據(jù)《中華人民共和國國平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》制訂本方法,本方法適用于公司各施工生產(chǎn)單位。

二、術(shù)語和定義

建設(shè)項目――是指可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目。

職業(yè)危害――是指存在于工作場所或者接觸特定職業(yè)相伴隨,對從事該職業(yè)活動的勞動者可能造成健康損害或者影響的各種危害。

三同時――建設(shè)項目的職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)當(dāng)納入建設(shè)項目工程預(yù)算,并與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和運用。

三、管理職責(zé)

1、新建、擴建、改建建設(shè)項目和技術(shù)改造、技術(shù)引進項目(以下統(tǒng)稱建設(shè)項目)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的,建設(shè)單位在可行性論證階段必需向衛(wèi)生行政部門提交職業(yè)病危害預(yù)評價報告。

2、企管科是建設(shè)項目職業(yè)危害限制主管部門,負責(zé)組織建設(shè)項目“三同時”各項管理工作。

3、平安監(jiān)察站是職業(yè)衛(wèi)生管理職能部門,負責(zé)對建設(shè)項目職業(yè)危害進行監(jiān)督和檢查。

4、各施工生產(chǎn)單位負責(zé)職業(yè)病防治措施的實施,對職業(yè)病防治設(shè)備進行常常檢查、維護和定期檢測,保持正常運轉(zhuǎn),并按規(guī)定發(fā)給員工符合質(zhì)量要求的個人衛(wèi)生防護用品。

5、勞動者在生產(chǎn)勞動過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵守職業(yè)病防治管理制度和職業(yè)平安衛(wèi)生操作規(guī)程,并享有獲得職業(yè)病預(yù)防、保健、治療和康復(fù)的權(quán)利。

四、一般規(guī)定

1、對可能產(chǎn)生一般職業(yè)危害的建設(shè)項目,必需落實建設(shè)項目職業(yè)危害設(shè)施“三同時”制度,建設(shè)項目可行性論證階段應(yīng)當(dāng)進行職業(yè)危害預(yù)評價的衛(wèi)生審核,設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)進行防護設(shè)施設(shè)計的衛(wèi)生審查,竣工驗收時進行職業(yè)危害限制效果評價及職業(yè)防護設(shè)施的衛(wèi)生驗收。

2、建設(shè)項目職業(yè)危害預(yù)評價、職業(yè)危害限制效果評價,應(yīng)當(dāng)由依法取得資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)擔(dān)當(dāng)。

3、礦屬施工生產(chǎn)單位應(yīng)對勞動者進行上崗前和常常性的職業(yè)平安衛(wèi)生和職業(yè)病防治宣揚教化和培訓(xùn)。

4、礦應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定,組織對從事有害作業(yè)的人員進行上崗前和每年一次的職業(yè)健康檢查,并剛好將檢查結(jié)果告知勞動者本人,對從事有害作業(yè)的合同制工人、農(nóng)夫合同工應(yīng)當(dāng)在解除合同前進行職業(yè)病健康檢查。

5、不得支配有職業(yè)禁忌的員工從事與禁忌相關(guān)的有害作業(yè)。

6、嚴(yán)格管理有毒物品、放射源或其他對人體有害的化學(xué)物品,并在醒目位置設(shè)置平安標(biāo)記。

7、施工生產(chǎn)單位必需實行綜合的防治措施,在限制施工噪音、揚塵及建筑垃圾等方面采納先進技術(shù)、先進工藝、先進設(shè)備和無毒材料,限制、消退職業(yè)危害。

煤礦班組建設(shè)平安管理制度

一、班組班前會制度

1、班前會是現(xiàn)場管理的第一道程序,每班必需按時召開班前會。

2、班前會由班組長主持,隊(車間)領(lǐng)導(dǎo)要分頭參與各班組班前會,全體班組成員要準(zhǔn)時參與班前會,遲到的必需懲罰,不參與班前會的不準(zhǔn)上班。

3、班前會必需點名,點名時班組成員要起立答“到”,待點到下一人時,自動坐下。

4、隊(車間)領(lǐng)導(dǎo)和班組長要留意視察每名員工的平安思想狀態(tài),對有心情波動、精神疲乏、喝酒等擔(dān)心全情節(jié)的不準(zhǔn)上班。

5、班組長要仔細打算班前會的會議內(nèi)容。會議內(nèi)容包括:

(1)傳達上級指示;

(2)貫徹有關(guān)的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施;

(3)上個班工作完成狀況、作業(yè)現(xiàn)場存在的問題及擔(dān)心全因素;

(4)布置當(dāng)班工作,強調(diào)詳細工作要求、應(yīng)留意的問題及應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項;

(5)征求員工對當(dāng)班工作支配的看法,聽取職工的合理化建議;

(6)對員工進行平安教化,強調(diào)各崗位、各工種的平安留意事項,平安互保聯(lián)保與平安防范措施等。

6、入井前平安宣誓

由班組長帶領(lǐng),全部參會人員應(yīng)起立,腳跟并攏,腳尖分開呈60度,挺胸、抬頭、收腹、腰直、肩平,右手握拳舉起,進行莊重的平安宣誓。

(宣誓詞:為了自己生命平安,為了家庭華蜜團聚,為了企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,我肯定時刻留意平安,自覺遵守平安規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)措施,堅決做到不違章、不違紀(jì),不損害自己,不損害別人,不被別人損害,為平安生產(chǎn)做貢獻。)

7、班組長負責(zé)做好班前會記錄,并適時駕馭當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,做到“誰主持、誰負責(zé)、誰記錄、誰落實”。

二、班組長隨班工作制度

1、班組長是當(dāng)班平安生產(chǎn)的干脆責(zé)任人,必需參與班前會,對布置、支配當(dāng)班的平安生產(chǎn)任務(wù)等事項,要做到心中有數(shù)。

2、班組長下井跟班,必需堅持做到與員工同上同下,嚴(yán)禁遲下早上。下(升)井時,班組長帶隊,班組成員列排行走,做到秩序井然。

3、進入作業(yè)現(xiàn)場后,班組長必需查看交接班、巡回檢查等記錄,具體駕馭上班平安生產(chǎn)狀況,仔細排查工作地點是否存在平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問題,并支配落實整改措施。

4、班組長必需依據(jù)班前會布置的工作任務(wù),合理支配工作崗位和工作內(nèi)容,保證工作任務(wù)按安排完成。

5、當(dāng)班工作時間內(nèi),班組長要巡察全部所管理的崗位,檢查各崗位操作人員持證上崗、按章作業(yè)等要求的執(zhí)行狀況;生產(chǎn)、工作現(xiàn)場集中的班組,要強化平安生產(chǎn)動態(tài)管理,對主要工作或危急作業(yè)實施重點監(jiān)督;班組生產(chǎn)、工作崗位不集中的,班組長要做到班前、班中班后進行檢查;要剛好駕馭、匯報當(dāng)班工作狀況,并協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題。

6、當(dāng)班結(jié)束后,班長負責(zé)組織現(xiàn)場交接班,并填寫交接班記錄,對平安隱患或影響生產(chǎn)的其它問題必需填寫清晰,并提出處理看法。

三、班組平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù),保證作業(yè)現(xiàn)場無大隱患,無嚴(yán)峻“三違”,無平安事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”,進一步平安確認,搞好文明生產(chǎn),規(guī)范職工行為。每班對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估,實現(xiàn)動態(tài)達標(biāo),主動創(chuàng)建平安精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達到合格品以上,優(yōu)良品率不低于50%。

4、機電設(shè)備實行包機制,產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)記齊全,綜合完好率達到95%及以上,待修率在5%以下,大型在用固定設(shè)備臺臺完好,防爆電氣防爆率100%,小型電器合格率95%以上,平安愛護裝置齊全牢靠,合格率100%。

5、平安設(shè)施齊全有效,符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危急源辨識等牌板齊全完整,填寫精確,清楚干凈。

7、班組長日志、班前會議記錄、“五好班組”活動記錄,完整、填寫規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生整齊,符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

四、班組隱患排查治理制度

1、班組長下井前,通過隱患信息通知卡或隊干部和上個班人員交代,了解工作現(xiàn)場存在的平安隱患,做到心中有數(shù)。

2、進入工作現(xiàn)場后,首先支配治理現(xiàn)場存在的平安隱患,班組長還必需排查現(xiàn)場是否存在其它平安隱患,隱患排查必需覆蓋全部工作地點。

3、堅持“邊檢查、邊處理”的原則,對作業(yè)場所、平安生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路途、定項目巡回檢查,對查出的隱患實行分級管理,落實治理責(zé)任,隱患沒有解除班組長不得組織生產(chǎn)。

4、對限期治理的事故隱患,要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施。

5、發(fā)覺重大隱患,必需停工處理,同時上報區(qū)隊、信息站、調(diào)度室。遇到重大險情要剛好報告,并有序組織人員剛好撤離現(xiàn)場,避開事態(tài)擴大。

6、對班組解決不了需區(qū)隊、礦或公司解決的隱患,必需剛好上報區(qū)隊、信息站、調(diào)試室,并按指示支配下步工作。

7、對已整改的隱患,必需支配復(fù)查,確保隱患整改到位。對隱患檢查不到位,整改落實不到位,引發(fā)重大事故隱患的,實行責(zé)任追究。

8、交接班前,班長必需將當(dāng)班隱患排查治理狀況和遺留問題填寫在交接班記錄本上,填寫必需仔細、精確、完整。

9、班長升井后,到信息站填寫隱患反饋卡,并向隊值班人員說明詳細狀況。

五、班組和各崗位平安評估制度

1、推行班組和各崗位平安評估制度,是為了精確、真實、客觀地反映和推斷班組當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況,剛好發(fā)覺、消退和治理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的平安隱患,確保平安生產(chǎn)。

2、開展班組和各崗位平安評估,一般由班組長或平安員擔(dān)當(dāng),必要時也可組織全班人員參與。

3、班組和各崗位平安評估分為班前平安評估、班中平安評估與班后平安評估。平安評估的要點主要有:

(1)作業(yè)現(xiàn)場是否具備平安生產(chǎn)條件;

(2)員工出勤是否符合規(guī)定,是否持證上崗;

(3)員工勞動愛護用品是否佩帶整齊;

(4)機電設(shè)備是否完好,愛護裝置是否牢靠,運轉(zhuǎn)是否正常;

(5)平安設(shè)施是否齊全牢靠;

(6)規(guī)程措施是否落實到位;

(7)工作任務(wù)是否按安排完成;

(8)工程質(zhì)量是否動態(tài)達標(biāo);

(9)文明生產(chǎn)是否達標(biāo);

(10)是否存在平安隱患等。

4、班組和各崗位平安評估不合格的,必需實行有效措施予以整改,消退隱患,具備平安生產(chǎn)條件后方可組織生產(chǎn)。

六、班組事故報告和現(xiàn)場處理程序

1、事故發(fā)生后,當(dāng)班班長要在最短時間內(nèi)向跟班隊長、信息站、調(diào)度室、值班隊長報告事故狀況。報告內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場狀況等;

(2)事故簡要經(jīng)過及造成的后果;

(3)事故發(fā)生的初步緣由;

(4)事故發(fā)生后實行的措施及限制狀況;

(5)其它應(yīng)當(dāng)報告的狀況。

2、班組長應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)愛護好事故現(xiàn)場以及有關(guān)證據(jù)。因防止事故擴大等緣由,須要移動事故現(xiàn)場物件的,應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥當(dāng)保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。

3、事故發(fā)生后,班組長隱瞞事故或有意破壞事故現(xiàn)場狀況的,從重懲罰。

七、班組平安檢查制度

1、班組平安檢查由班組長組織有關(guān)人員或由班組長、班組安檢員、班組群監(jiān)員聯(lián)合組織檢查,對當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況定期檢查,目的在于發(fā)覺和處理各種隱患及違章行為,確保平安生產(chǎn)。

2、班級平安檢查必需根據(jù)本單位的規(guī)定和要求,根據(jù)每班生產(chǎn)工作中人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)和環(huán)境的改變規(guī)律支配檢查時間,落實本單位的各項平安檢查等管理制度,要特殊留意檢修設(shè)備、復(fù)原生產(chǎn)和節(jié)假日期間的平安檢查。

3、班組平安檢查必需全面查找物的擔(dān)心全狀態(tài)、人的擔(dān)心全行為、環(huán)境的擔(dān)心全因素以及管理上的漏洞。

4、班組平安檢查形式應(yīng)依據(jù)實際須要確定,可按人員分為自檢、互檢、專人檢查,也可按時間分為班前、班中、班后檢查或季節(jié)性檢查、節(jié)日檢查等。

5、班組平安檢查必需比照工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、精細化管理標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)格進行。

6、對檢查中發(fā)覺的隱患,要制定相應(yīng)的處理方法,班組長親自組織剛好整改,班組不能整改的,必需按規(guī)定向上級和有關(guān)部門報告。

7、對于檢查中發(fā)覺的“三違”行為,必需馬上制止,并賜予相應(yīng)懲罰。

8、班組要建立平安檢查臺賬,全面駕馭狀況,剛好總結(jié)分析,臺賬要有相互制約的簽字手續(xù)。

9、月末班長負責(zé)組織召開班組月度平安生產(chǎn)形勢分析會,對本班組平安生產(chǎn)形勢進行分析,探討和布署下月平安生產(chǎn)工作。

八、班組平安獎懲制度

1、班組平安獎懲制度是針對員工在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn),賜予相應(yīng)的嘉獎和懲處的制度,是平安崗位責(zé)任制的重要補充,目的在于實行平安推翻權(quán),激勵先進,鞭策后進,促使員工搞好平安生產(chǎn)。

2、嘉獎

對于在以下方面做貢獻的員工應(yīng)賜予嘉獎:

(1)仔細執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施,長期實現(xiàn)平安生產(chǎn)的;

(2)敢于制止“三違”行為,并幫助后進人員取得明顯進步的;

(3)主動解除事故隱患,避開事故發(fā)生的;

(4)在事故搶險過程中,鎮(zhèn)靜冷靜、處置得力,對防止事故擴大做出貢獻的;

(5)在平安生產(chǎn)上有革新獨創(chuàng),有效解決技術(shù)難題的;

(6)在平安競賽或技術(shù)比武中成果優(yōu)異的;

(7)提出有價值的合理化建議,被公司或礦接受應(yīng)用的;

(8)在“師帶徒”活動中成果顯著的。

嘉獎方式,可賜予榮譽獎、物質(zhì)獎,也可向上級申報嘉獎。

3、懲處

對于以下方面出現(xiàn)問題的員工要賜予懲罰:

(1)不執(zhí)行平安崗位責(zé)任制和規(guī)程措施或違章指揮造成事故的;

(2)發(fā)覺事故隱患,不報告、不處理,造成事故的;

(3)發(fā)生事故隱瞞不報或破壞事故現(xiàn)場的;

(4)出現(xiàn)“三違”行為的。

懲處方式,可實行指責(zé)教化、檢討和罰款,同時也要向上級申報懲處。

4、掛鉤

班組要把員工個人的先進、晉級、嘉獎等與其在平安生產(chǎn)中的表現(xiàn)掛起鉤來,凡受到懲處達兩次以上(含兩次)的或造成事故的,不得評先進和發(fā)平安獎。

九、班組崗位練兵與技能競賽制度

1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進一步提高員工素養(yǎng),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。

2、主動組織參與公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定具體崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的詳細內(nèi)容,明確要求,取得實效。

3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,仔細做好量化考核及評分標(biāo)準(zhǔn),確保公開、公允、公正,力求達到練兵活動的目的。

4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實際技能競賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。

5、各工種應(yīng)嫻熟駕馭本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實增加參與崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信念和責(zé)任感。

6、參賽選手要熟識本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問及實際操作要領(lǐng),成為本職工作當(dāng)中的行家里手。

7、對崗位練兵活動要進行總結(jié),在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上,評比先進業(yè)務(wù)能手,并進行表彰嘉獎,并報名參與上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成果。

十、班組交接班制度

1、堅持八小時工作制度,不準(zhǔn)遲到早退,不準(zhǔn)擅自離開工作崗位。

2、跟班隊長、班組長及要害崗位人員必需在現(xiàn)場交接班,不按規(guī)定交接班的,肅穆處理;其他人員嚴(yán)禁現(xiàn)場交接班。

3、交接班前,交班班長必需支配人員對現(xiàn)場進行全面檢查,發(fā)覺問題剛好處理,做到“四不走”,即:存在隱患不走、隱患處理不徹底不走、沒有給下班交待清晰不走、施工記錄填寫不完整不走。

4、交班班長負責(zé)組織現(xiàn)場交接班,填寫交接班記錄(本單位制定)。以下問題必需由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清晰,防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn):

(1)上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示;

(2)當(dāng)班平安生產(chǎn)狀況及未完成的主要工作;

(3)沒有整改的重大隱患;

(4)現(xiàn)場存在的工程質(zhì)量問題;

(5)其它危及平安生產(chǎn)的問題。

5、交接班中,交接雙方班長必需仔細檢查、驗收現(xiàn)場平安質(zhì)量,發(fā)覺問題剛好處理。對于存在嚴(yán)峻問題的,接班班長應(yīng)當(dāng)上報跟班隊長協(xié)調(diào)處理。

十一、事故分析處理制度

1、對發(fā)生的事故,無論大小或未遂,一律按事故分析的原則,組織有關(guān)人員召開事故分析會,事故追查處理必需堅持“四不放過”的原則,即:事故緣由沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到處理不放過;員工沒有受到教化不放過;沒有落實防范措施不放過。

2、事故發(fā)生后,所在班組及有關(guān)人員馬上將事故過程記錄在案交區(qū)隊負責(zé)人。區(qū)隊負責(zé)人依據(jù)事故記錄內(nèi)容,上報安監(jiān)科,然后召集有關(guān)部門負責(zé)人、技術(shù)人員進行事故分析。

3、通過事故分析會,分析事故的造成緣由及劃清責(zé)任,實行措施。人為造成事故者,依據(jù)公司的規(guī)章制度賜予懲罰。屬技術(shù)性事故或設(shè)備陳舊緣由造成的事故,馬上進行技術(shù)改造和設(shè)備更新。

4、對事故造成的損失和影響,整個事故過程的分析結(jié)果,責(zé)任單位人員寫出具體的書面報告交安監(jiān)科,并存入檔案。

5、對事故要依據(jù)分析狀況制定出相應(yīng)的防范措施,查找造成事故的因素,仔細總結(jié)閱歷,防止同類事故的發(fā)生。

6、通過事故分析會,讓違章作業(yè)人員,事故責(zé)任人員,和廣闊干部職工受到教化,使事故責(zé)任人員相識到事故的危害性,使全體員工通過分析找出自己在工作中的缺點和不足。

7、事故處理遵循“公開、公正、公允、合法”的原則及“教化與懲處相結(jié)合”的原則,嚴(yán)格根據(jù)扎煤公司有關(guān)規(guī)定進行,特別時期加重懲罰。

十二、平安舉報制度

1、為加強平安生產(chǎn)的全員監(jiān)督,激勵和嘉獎舉報煤礦重大平安隱患和違法行為,剛好發(fā)覺并解除隱患,制止和懲處違法行為,特制定本制度。

2、任何單位和個人(以下簡稱舉報人)有權(quán)對其發(fā)覺的煤礦重大隱患和有關(guān)平安生產(chǎn)的違法行為向礦主要領(lǐng)導(dǎo)(礦安監(jiān)科)和扎煤公司安監(jiān)部進行舉報。

3、受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的,賜予實名舉報的最先舉報人100-1000元的嘉獎。

4、舉報有下列情形之一,經(jīng)核查屬實,賜予舉報人嘉獎:

(1)舉報重大平安生產(chǎn)隱患的;

(2)干部違章指揮、強令工人違章冒險作業(yè)的;

(3)職工個人違章作業(yè),人為制造事故隱患的;

(4)現(xiàn)場存在嚴(yán)峻“三違”不剛好制止或訂正的;

(5)隱瞞不報或謊報、延報平安事故的;

(6)領(lǐng)導(dǎo)帶班不與工人同上同下,提前升井的;

(7)員工不按規(guī)定培訓(xùn),出具虛假證件的;

(8)現(xiàn)場存在平安隱患不剛好整改,接著帶隱患作業(yè)的;

(9)舉報其他平安生產(chǎn)違規(guī)違法行為的。

5、受理舉報的單位或個人應(yīng)剛好仔細核查處理舉報事項,并仔細做好舉報的登記、核查、處理、督辦、答復(fù)、統(tǒng)計和報告。

6、舉報人舉報的事項應(yīng)當(dāng)客觀真實,對其供應(yīng)材料內(nèi)容的真實性負責(zé),不得捏造、歪曲事實,不得誣告、陷害他人。

7、舉報事項經(jīng)調(diào)查屬實后,舉報嘉獎月底兌現(xiàn),多人聯(lián)名舉報一事項的,獎金可以平均安排,由第一署名人或者第一署名人書面托付的其他署名人領(lǐng)取,在平安獎中支付。

8、受理單位或個人依法愛護舉報人的合法權(quán)益并為其保密。舉報人要求答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)剛好將核查處理結(jié)果用適當(dāng)方式向舉報人反饋。舉報人受到打擊報復(fù)的,有關(guān)部門要依法查處。

十三、班組平安績效考核制度

1、推行班組平安績效考核(以下簡稱績考),目的在于通過對班組成員肯定時期的工作成果、工作實力的考核,實事求是地把握每一位員工的實際工作狀況,指導(dǎo)員工有安排地改進工作,促進公司平安健康發(fā)展。

2、績考的結(jié)果主要用于工作反饋、酬勞管理、職務(wù)(工種)調(diào)整和工作改進。

3、績考原則

(1)績考不是為了制造員工間的差距,而是實事求是地發(fā)覺員工工作的特長、短處,以揚長避短,有所改進、提高;

(2)績考應(yīng)以規(guī)定的績考內(nèi)容及方法為依據(jù),實行百分制考核;

(3)績考應(yīng)以確認的事實或者牢靠的材料為依據(jù);

(4)績考自始至終應(yīng)以公正為原則,決不允許徇私舞弊。

4、適用范圍

適用于除下列人員外的班組成員

(1)考核期起先后進入公司的員工;

(2)因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

(3)因工傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

(4)雖然在考核期任職,但考核實施日已經(jīng)退職者。

5、績考內(nèi)容

績考內(nèi)容分以下四部分:-

(1)基本狀況,包括出勤、獎懲、合群性三個評價項目,共25分;

(2)工作看法,包括責(zé)任心、主動性、協(xié)調(diào)性、紀(jì)律性四個評價項目,共20分;

(3)工作實力,包括專業(yè)學(xué)問、操作技能、創(chuàng)新實力三個評價項目,共15分;

(4)工作成果,包括平安工作、任務(wù)完成、工作質(zhì)量、工作效率四個評價項目,共40分。

6、績考方法

(1)績考每月組織一次,原則上支配在下旬進行;

(2)班長為績考的干脆負責(zé)人,詳細執(zhí)行績考初核、復(fù)核;

(3)績考初核結(jié)果必需公開,接受員工及相關(guān)部門監(jiān)督;

(4)績考復(fù)核結(jié)果應(yīng)在初核結(jié)果公開后兩日內(nèi)完成。

7、績考等級

績考等級按得分狀況劃分四個等級:

(1)95分以上(含95分)為“明星員工”;

(2)90分以上(含90分)為“先進員工”;

(3)80分以上(含80分)為“合格員工”;

(4)80分以下(不含80分)為“不合格員工”。

8、績考獎罰

各單位對評為“明星員工”、“先進員工”進行嘉獎;對

評為“不合格員工”進行懲罰。

9、績考資料

績考資料應(yīng)由區(qū)隊支配專人統(tǒng)一管理、妥當(dāng)保管。

10、人力資源科負責(zé)績考的安排和詳細組織工作,黨群科、安監(jiān)科負責(zé)績考的監(jiān)督管理工作。

十四、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、班組平安教化不拘形式、時間和場所,班前會要剛好組織平安培訓(xùn),每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn),每月必需考核一次。班長或技術(shù)員負責(zé)制定班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排,隊長監(jiān)督執(zhí)行。

2、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)由班長親自組織和講解,或由技術(shù)員代講,全體成員共同參與,實行實名考勤。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要有記錄,考核要有試卷。

3、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括:三大規(guī)程、平安管理制度、平安技術(shù)措施、“三新”學(xué)問(新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))、應(yīng)急救援學(xué)問、典型事故案例、平安防護裝置的性能及正確運用方法等。

4、大力組織開展“師帶徒”活動,主動參與崗位練兵和技術(shù)比武活動,促使員工嫻熟駕馭平安操作技術(shù),全面提高員工實際操作技能。

5、符合下列條件之一的員工必需參與班組學(xué)習(xí)培訓(xùn),否則不得上崗:

(1)因工作須要工種轉(zhuǎn)換的員工;

(2)班組長、平安員、瓦檢員、驗收員等關(guān)鍵崗位上崗前的職工;

(3)請三個月以上長假復(fù)工的員工;

(4)出現(xiàn)“三違”行為被停工學(xué)習(xí)的員工;

6、班組存在下列狀況之一的,必需剛好組織學(xué)習(xí)培訓(xùn):

(1)出現(xiàn)嚴(yán)峻“三違”行為造成事故的;

(2)出現(xiàn)嚴(yán)峻工程質(zhì)量問題的;

(3)作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大平安隱患的;

(4)員工出勤率低,滿意不了平安生產(chǎn)的。

7、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核必需嚴(yán)格,不得弄虛作假。

十五、班組員工平安權(quán)益維護制度

1、為愛護班組員工合法平安權(quán)益,維護生產(chǎn)現(xiàn)場秩序,促進平安生產(chǎn),制定本制度。

2、平安生產(chǎn)管理,必需堅持平安第一、預(yù)防為主的方針,必需完善平安生產(chǎn)條件,確保平安生產(chǎn)。

3、班組員工有依法獲得平安生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行平安生產(chǎn)方面的義務(wù)。

4、全面落實班組權(quán)力與班組責(zé)任。

七項班組權(quán)力的詳細內(nèi)容:

(1)依據(jù)上級支配的平安、生產(chǎn)工作指標(biāo),詳細支配工作進度,安排組織員工工作,組織平安均衡生產(chǎn),完成各項工作任務(wù);

(2)在生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在重大隱患,員工生命平安或國家財產(chǎn)受到嚴(yán)峻威逼的狀況下,有權(quán)停止作業(yè),撤出危急崗位,并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報;

(3)班組有權(quán)拒絕任何領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮和錯誤吩咐,有權(quán)制止任何人的違章作業(yè);

(4)班組對確有成效的技術(shù)革新、合理化建議和有重大貢獻的員工,有權(quán)向上級建議賜予表彰嘉獎;

(5)班組對嚴(yán)峻違犯勞動紀(jì)律、規(guī)章制度而造成重大設(shè)備、人身事故的員工或嚴(yán)峻作奸犯科的員工,有權(quán)向上級呈報處理看法;

(6)班組對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部實行民主監(jiān)督和評議,有權(quán)向職代會和上級領(lǐng)導(dǎo)提出對干部的獎懲看法;

(7)班組對企業(yè)的大政方針、發(fā)展規(guī)劃及一切生產(chǎn)經(jīng)營活動有參加建議權(quán)。

七項班組責(zé)任的詳細內(nèi)容:

(1)仔細貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)員工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度;

(2)加強現(xiàn)場管理,落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作;

(3)全面完成班組所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椘桨采a(chǎn)技術(shù)指標(biāo);

(4)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,主動做好平安教化,細心維護保養(yǎng)設(shè)備,保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。做好勞動愛護工作和環(huán)境愛護工作,做到平安高效,文明作業(yè);

(5)建立健全以平安生產(chǎn)責(zé)任制為主線的各項規(guī)章制度,剛好精確仔細地填寫各種原始記錄、統(tǒng)計臺賬和管理圖表;

(6)主動組織員工參與政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí),做好青工的傳幫帶工作,不斷提高職工隊伍的整體素養(yǎng);

(7)搞好精神文明建設(shè),教化班組成員樹立主子翁責(zé)任感,遵守社會公德和職業(yè)道德,履行公民義務(wù)。搞好互助互濟工作,開展健康有益的平安文化消遣活動,不斷陶冶員工情操,培育班組特色精神。

5、全面落實班組員工平安生產(chǎn)十項權(quán)利。

十項權(quán)利的詳細內(nèi)容:

(1)帶班人員不下井,工人有權(quán)不下井;

(2)帶班人員早升井,工人有權(quán)早升井;

(3)平安隱患不排查,工人有權(quán)不作業(yè);

(4)管理人員違章指揮,工人有權(quán)不執(zhí)行;

(5)沒有平安措施,工人有權(quán)不開工;

(6)不組織班前平安學(xué)習(xí),工人有權(quán)不下井;

(7)未進行“三位一體”(班長、平安檢查員、瓦斯檢查員)平安檢查,工人有權(quán)不開工;

(8)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位、運行不正常,工人有權(quán)不開工;

(9)不配全合格的勞動愛護、防護用品,工人有權(quán)不開工;

(10)避災(zāi)路途不標(biāo)識,工人有權(quán)不