推行項(xiàng)目管理信息化提高項(xiàng)目管理程度

推行項(xiàng)目管理信息化提高項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)單元，是以單體項(xiàng)目為對(duì)象，以工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等目標(biāo)為主要內(nèi)容的生產(chǎn)組織管理。項(xiàng)目管理的過(guò)程就是整體分解和結(jié)合統(tǒng)一的過(guò)程。項(xiàng)目管理的突出特點(diǎn)是項(xiàng)目本身作為一個(gè)組織單元，圍繞項(xiàng)目需求來(lái)組織資源，避免了資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的人干最多的事”。項(xiàng)目管理一般是采用矩陣型的組織結(jié)構(gòu)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段的具體需要，適時(shí)調(diào)整組織的配置，以保障工作和組織的高效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。為了提高我公司項(xiàng)目管理水平和成本控制能力，作為信息化系統(tǒng)的重要組成部分，公司信息管理部從2003年8月選擇了與中國(guó)建筑科學(xué)研究院下屬軟件公司PKPM協(xié)同開(kāi)發(fā)了上海市安裝工程有限公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)，目前已進(jìn)入了項(xiàng)目組試點(diǎn)階段。1項(xiàng)目管理信息化的重要性1.1項(xiàng)目管理遇到的問(wèn)題在實(shí)際工作中我們往往發(fā)現(xiàn)，有的項(xiàng)目已經(jīng)施工一段時(shí)間了，但圖紙還沒(méi)有完成，為了避免造成項(xiàng)目延期，于是在沒(méi)有預(yù)算的情況下材料和人工就已經(jīng)到位并進(jìn)行施工，個(gè)別項(xiàng)目甚至在工期進(jìn)行到了將近一半都無(wú)法得到完整的圖紙。長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)以后的項(xiàng)目進(jìn)行造成無(wú)法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來(lái)控制項(xiàng)目成本，但是這些剛性的規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行不力。既然依靠員工自身無(wú)法推行，所以就需要一套成熟的系統(tǒng)的信息化工具來(lái)執(zhí)行，通過(guò)電腦來(lái)規(guī)范這些過(guò)程，目的是使項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程更加透明、規(guī)范、科學(xué)，從而達(dá)到有效控制項(xiàng)目成本的目的。1.2成本控制是項(xiàng)目管理信息化重點(diǎn)在項(xiàng)目管理中成本控制是最大的問(wèn)題也是公司和項(xiàng)目部所最重視的，其中材料成本在整個(gè)項(xiàng)目成本中占的比重約為80%，能否對(duì)材料進(jìn)行有效的管理可以說(shuō)是項(xiàng)目資金運(yùn)作的關(guān)鍵。還有，例如：施工任務(wù)書(shū)的編制，很多項(xiàng)目不按照要求進(jìn)行人工結(jié)算，而將“領(lǐng)料”作為結(jié)算人工的方式，然后再根據(jù)“結(jié)算”的結(jié)果重新制作施工任務(wù)書(shū)。這種“以領(lǐng)代耗”的方式一直是項(xiàng)目管理中一個(gè)長(zhǎng)期存在的弊病。由此造成的結(jié)果是管理流程嚴(yán)重顛倒，原本管理思想中的“事先控制”儼然變成了“事后匯總”。項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)就在于控制成本，主要有以下幾點(diǎn)：①控制工程直接成本：材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。②加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，降低這一部分的費(fèi)用同樣可以大大提高成本控制能力。③組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏地施工，合理使用資源，縮短工期、降低成本。④加強(qiáng)項(xiàng)目資料的及時(shí)整理，不但可以降低工程竣工期的資料處理時(shí)間，而且可以在遇到糾紛時(shí)及時(shí)索賠，從而降低成本。1.3提高員工管理能力，規(guī)范施工體系在許多項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部的員工工作自覺(jué)性不夠，其實(shí)這也是有許多方面原因造成的。其中就包括項(xiàng)目部成員對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)行情況不了解，導(dǎo)致了項(xiàng)目工作人員不知道近期要做什么，這樣就加重了項(xiàng)目經(jīng)理的工作量，同時(shí)讓業(yè)主覺(jué)得施工情況比較混亂。推行項(xiàng)目管理信息化，就是為了通過(guò)軟件規(guī)范項(xiàng)目管理的各個(gè)分部分項(xiàng)，明確告訴項(xiàng)目實(shí)施人員應(yīng)該做什么和必須做什么。整個(gè)信息化的目的就是讓公司項(xiàng)目管理理念形成一種統(tǒng)一的模式，而管理方法又可以多樣化，也可以說(shuō)是公司在施工過(guò)程中的企業(yè)文化。當(dāng)公司在完成信息化項(xiàng)目管理后，在工作中員工可以通過(guò)相應(yīng)的輔助手段清楚地明確當(dāng)前的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)。而當(dāng)項(xiàng)目部所有的人都明確了工作后，項(xiàng)目經(jīng)理也可以有更多的時(shí)間處理其他事務(wù)，這樣同樣可以減少生產(chǎn)成本、提高效益，并且樹(shù)立公司規(guī)范管理的形象。2項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件2.1項(xiàng)目管理軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)理念項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的多方位的行為活動(dòng)，項(xiàng)目管理是由一條主線流程和多條支線流程所組成的。一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作除了材料、人員的管理，還有大量的計(jì)劃進(jìn)度以及資料、表單。這些工作雖然不需要太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。對(duì)這些工作，我們?cè)O(shè)置了相應(yīng)的工作模塊，提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料和各類(lèi)表單。將原來(lái)的大量文字材料和表格整合為一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單明了的模塊。從開(kāi)發(fā)的目的以及項(xiàng)目管理的概念來(lái)看，我們開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是創(chuàng)造一個(gè)能有效控制項(xiàng)目成本，規(guī)范人員行為的管理軟件。我們的解決方案是以預(yù)算為管理基礎(chǔ)，先確定項(xiàng)目管理人員權(quán)限與工作，明確每個(gè)項(xiàng)目人員的工作責(zé)任和權(quán)限，然后由各個(gè)施工員完成自己的分部預(yù)算構(gòu)成主預(yù)算，以主預(yù)算為項(xiàng)目開(kāi)始以及系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)，通過(guò)系統(tǒng)限定強(qiáng)制預(yù)算（軟件設(shè)定每個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行初始必須有預(yù)算，否則無(wú)法進(jìn)行）的必要性，有效保障項(xiàng)目的成本不會(huì)超出預(yù)算。雖然在發(fā)生預(yù)算需要變化的情況下，可以通過(guò)各種簽證單來(lái)修正，但是嚴(yán)格的條件限定和數(shù)據(jù)交換也可以清楚地記載每一筆發(fā)生的成本變動(dòng)，并通過(guò)名為“成本管理”的模塊迅速查詢分析。即使是碰到上面提到的缺乏圖紙的情況也可以清楚地管理材料和人工的成本，項(xiàng)目的每一分錢(qián)都記得明明白白。正在玩主預(yù)算駁完成后園，預(yù)算透之后的欣每一筆吸進(jìn)料領(lǐng)豪料都直從接與主墻預(yù)算進(jìn)蜂行數(shù)據(jù)監(jiān)交換，盜材料的籃每次入銷(xiāo)庫(kù)和使良用都有婆明確的大記錄和造附加信雄息，任律何時(shí)候晉項(xiàng)目的洞材料和殼人工成杏本都一禿目了然苗。嚴(yán)格咱限定了易領(lǐng)料工跡作和預(yù)刺算以及悄領(lǐng)料計(jì)錢(qián)劃之間薯的關(guān)系振，讓預(yù)紐算外的折領(lǐng)料不頸能通過(guò)雨，從管師理的角脂度堵住峽了超支輝領(lǐng)料的監(jiān)漏洞，士有效防謊止由于夾管理粗互放而造元成的浪煩費(fèi)某。尤堅(jiān)當(dāng)深然，項(xiàng)弄目實(shí)施感過(guò)程中查會(huì)有許禿多不確曉定因素廳而造成朱計(jì)劃不冒斷變更鋤。從綜腫合試點(diǎn)杜項(xiàng)目組狀的要求隔以及我納們現(xiàn)場(chǎng)橡了解到渴的情況屢，我們包設(shè)計(jì)了卡施工任鼓務(wù)更改系單這樣佛一個(gè)組工件。在牌明確項(xiàng)抹目管理杠人員的謊權(quán)責(zé)后圣，可以餃對(duì)預(yù)算均的內(nèi)容境和使用繁量進(jìn)行資更改，霉確?，F(xiàn)莖場(chǎng)情況孤變動(dòng)后眨的領(lǐng)料練或人工蔥調(diào)用能川夠順利更完成并原將此件食發(fā)生的蜘信息記廣錄下來(lái)構(gòu)。雖然潔這只是愉一個(gè)簡(jiǎn)辯單的小技部件，未但卻使葡整個(gè)系帝統(tǒng)以預(yù)錘算為基雪礎(chǔ)的設(shè)宣計(jì)思想宋變得更疑為靈活探而非死彼板貝。服露由楊于項(xiàng)目突管理系秧統(tǒng)使用炸了人員引權(quán)限與達(dá)身份認(rèn)固證統(tǒng)一允的登錄貍方式，脫規(guī)范了箭人員的什工作，澤明確了送每個(gè)人敢的工作嶺職責(zé)。寫(xiě)我們將扎完整的顯項(xiàng)目管病理過(guò)程校分解為理若干的膏部分并舍對(duì)應(yīng)相表應(yīng)的模時(shí)塊，通裳過(guò)管理異員的分豐配為這層些工作央模塊設(shè)賴置確定梯的工作強(qiáng)負(fù)責(zé)人礙。測(cè)伍艷耍2.2貝秀軟件的誘結(jié)構(gòu)和報(bào)流四程死字上錦安項(xiàng)目絮管理系允統(tǒng)是一停個(gè)基禮于絨C/跑S腫結(jié)構(gòu)的信軟件項(xiàng)核目管理指系統(tǒng)。魚(yú)它以一趁個(gè)單獨(dú)逼的項(xiàng)目米為運(yùn)作棉單位，憤只要有靠一臺(tái)能課擔(dān)當(dāng)主國(guó)機(jī)的計(jì)濱算機(jī)就浸可以開(kāi)駐展工作或，客戶散機(jī)的數(shù)路量不限離，人員問(wèn)可以在狗任何一奧臺(tái)計(jì)算剝機(jī)上使需用系統(tǒng)乎。裁牲在著完成了墳系統(tǒng)安妖裝后，豆我們需鮮要進(jìn)行米項(xiàng)目人獨(dú)員與權(quán)皆限的配徑置。這施個(gè)步驟?？梢源_捧定項(xiàng)目鮮的成員羽和他們馬的工作馬以及查晝閱、審徐批各種牙表格、慈文件的納權(quán)限。仁采用兩譯層權(quán)限振分配，踏即一層得對(duì)項(xiàng)目銅的管理攪人員（格一般可庫(kù)認(rèn)為是計(jì)項(xiàng)目經(jīng)揭理）賦甲予其對(duì)受整個(gè)項(xiàng)萬(wàn)目的管擔(dān)理內(nèi)容兄；二層星由該項(xiàng)匙目管理與人員對(duì)佳項(xiàng)目實(shí)彼際中堵的陰3訴大員等置各類(lèi)人零員進(jìn)行米更細(xì)致罵的工作素分配。新這種分堪配非常章靈活，微完全可暗以按照漸項(xiàng)目的惱實(shí)際情魚(yú)況進(jìn)行嶄。戀泊項(xiàng)目管毛理系統(tǒng)精分為：裳成本管堅(jiān)理、合紛同管理瑞、勞動(dòng)撫力管理見(jiàn)、計(jì)劃郊管理、蓋物資管健理、工由程資料隨管理、椒施工預(yù)獵算、進(jìn)紡度計(jì)劃升、安全端管理、蔽質(zhì)量管末理以及禾統(tǒng)計(jì)分集析遲1業(yè)0身個(gè)主要停功能部悲分。其首中合同位管理、母勞動(dòng)力滿管理、測(cè)計(jì)劃管墨理、物閘資管理蕩、施工帽預(yù)算為即整個(gè)系未統(tǒng)的主鍛線流程旦的組成餐部分。啞輔以成本本管理離、工程滔資料管脖理、進(jìn)蜻度管理同、安全是管理、啄質(zhì)量管糖理五大筆輔助工患具模塊顏。短臘厚媽2.2果.1縮拴系統(tǒng)主槐要管理符流沖程千澇①嚇基礎(chǔ)信閘息與數(shù)跌據(jù)的錄倡入：這架部分工姓作是所棕有后續(xù)碌工作的色前提，搶由管理族員建立認(rèn)項(xiàng)目人堵員并分蔥配相應(yīng)敗的權(quán)限喬，然后無(wú)在泳“賽合同管規(guī)理劫”偷部分確伏定項(xiàng)目摧中的承跨包、分部包關(guān)系談。這樣石我們就瞧可以在五系統(tǒng)中糟確立一向個(gè)項(xiàng)目碧的基本膚結(jié)構(gòu)和崗工作情喪況。鍬接慕著通沸過(guò)鬼“坑施工預(yù)鋒算丘”告生成或己導(dǎo)入一哲份施工哲總預(yù)算隆，加在利“嘆計(jì)劃管盯理溝”絲中通過(guò)編生成單搜位工程妹登記表填、分部眼分項(xiàng)登哄記表確蹄定該項(xiàng)祥目的工挎作并將輩分包合憐同與分愛(ài)部分項(xiàng)扮建立關(guān)光聯(lián)。至怠此我們佛會(huì)發(fā)現(xiàn)壓，一個(gè)款項(xiàng)目開(kāi)物工前的想準(zhǔn)備工辣作已經(jīng)抄完全在拍系統(tǒng)中培就緒了局。芒②哲供應(yīng)商箏管理：販在完成屋了基本何信息和揮預(yù)算錄趟入后，劇我們應(yīng)孤該確定協(xié)項(xiàng)目中交的供應(yīng)斑商和分義包商。休首先，遞供應(yīng)商互的管理宵步驟如哄下：霉根貌據(jù)公司雄每年提雙供的合盼格供應(yīng)掙商名冊(cè)逢的雀EXC伐E敵L部文件略栽加修改遺使之符則合需要跨的格式驗(yàn)；蒸拍在月“兩基礎(chǔ)信悶息維僚護(hù)法”擋導(dǎo)入這恰些供應(yīng)爆商。在盞檢查補(bǔ)翁充數(shù)據(jù)粱確保其范無(wú)誤后澡便可錄北入合格拆供應(yīng)商芹錄入表過(guò)，并供背項(xiàng)目挑集選合作尼；殃項(xiàng)眾目中臨遺時(shí)需要國(guó)合作的濾一次性指供應(yīng)商頃則可通誘過(guò)填項(xiàng)寫(xiě)附“瘋一次性偉合格供氧方報(bào)審震表教”祝，審批雙后同樣鼓錄入合神格供應(yīng)巾商錄入砌表。桐③咸分包商旺管理：?jiǎn)T根據(jù)公留司每年罪的合格娃分包商董名冊(cè)整扁理出符什合格式字要求伙的偽EXC反E尸L襪表格；安劇在效“哨基礎(chǔ)信曾息維泊護(hù)閱”暢中導(dǎo)入滿分包商萌數(shù)據(jù)并泉檢查補(bǔ)覆充確保景無(wú)誤后享便可錄剛?cè)雴T“罩勞動(dòng)力貪管咱理引”意中務(wù)的蘿“公合格分是包商錄窮入爬表訴”炮并供項(xiàng)作目合作版；鼓在罵項(xiàng)目中膠臨時(shí)需陶要合作變的一次玉性分包懶商在填評(píng)寫(xiě)示“哄一次性耀分包申穿請(qǐng)版表生”鄙經(jīng)審批肝后也可樂(lè)以錄入迷為合格蒸分包商舅錄入表訪。須甚弦（注：勁在確定床為合格磨分包商棍后并選蒜擇合作俯，需填肌寫(xiě)相應(yīng)輛的碧“習(xí)工程項(xiàng)泊目分包雹申請(qǐng)威表薯”涉和?！澳鼐幗M信掉息登記電表戰(zhàn)”架。）謠④蔥材料的襯要料和脊采購(gòu)：柜在項(xiàng)目安正式開(kāi)億始后，膜我們可型以通過(guò)奮項(xiàng)目管窄理系統(tǒng)書(shū)來(lái)管理滑和控制折材料。講首引先在各鑼分部分風(fēng)項(xiàng)的月門(mén)要料計(jì)窩劃表中宿選擇要示完成的捐分部分童項(xiàng)，結(jié)放合先前寨的預(yù)算專數(shù)據(jù)，航分別生糠成各分永部分項(xiàng)迷的月要耍料計(jì)劃挽。然后叉根據(jù)其壓中所包誤含的甲歡供澇/躲乙供信洲息，分趙別生成程甲逐供丟/胡乙供月速要料計(jì)陵劃匯總截表并根臺(tái)據(jù)此表墳生成計(jì)冊(cè)劃進(jìn)行廊采購(gòu)晃這丑樣，我煉們就可荷以通過(guò)航系統(tǒng)對(duì)守采購(gòu)計(jì)毫劃的合像理性和看必要性蘇判斷并蹈控制采麥購(gòu)，避征免了預(yù)歡算不清凈造成的敘根據(jù)當(dāng)確時(shí)需求螺進(jìn)行采明購(gòu)，導(dǎo)仁致最后溪賬目不灘清，重緣新臨“堵補(bǔ)做預(yù)綿算榨”欺的情況貿(mào)。們⑤妻材料的呢現(xiàn)場(chǎng)管能理：材客料管理竹是項(xiàng)目舅成本管駛理中最褲重要的索部分，她而材料欣管理最張重要的輝部分無(wú)寨疑就是務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的達(dá)領(lǐng)料管象理。在僅系統(tǒng)中徐，我們雪將各分就部分項(xiàng)廉的預(yù)算裕導(dǎo)入，漿由于預(yù)疾算中的果材料編壘號(hào)和名棚稱經(jīng)常富不按標(biāo)化準(zhǔn)格式滔填寫(xiě)，老直接生盤(pán)成材料劃數(shù)據(jù)可唐能出現(xiàn)粥各種問(wèn)雀題，導(dǎo)悅致系統(tǒng)縣管理混倘亂，故國(guó)我們需吐要先對(duì)揭這些材愉料進(jìn)行閥分類(lèi)。元在音“首基礎(chǔ)信昂息維鎖護(hù)菠”鉛中劇的丑“蓮物資基濤礎(chǔ)信歪息墻”靈界面，存我們可速以看到妹先前導(dǎo)燒入的預(yù)甲算中的膚材料和體一個(gè)國(guó)瘡家標(biāo)準(zhǔn)感的材料責(zé)類(lèi)別，橫只需將脊各種預(yù)趁算中的佛材料進(jìn)骨行拖放榜就可以危對(duì)其進(jìn)數(shù)行歸類(lèi)你。我們熟的調(diào)查敢發(fā)現(xiàn)，憶施工員慧往往在貪一個(gè)項(xiàng)基目中接繪觸到的盼材料類(lèi)校別并不展很多，楚而且經(jīng)耕常重復(fù)傻。但每歸次填寫(xiě)溉卻都需哥要在龐蹦大的材滔料庫(kù)中碑查找某登一種材咱料。為園此我們蔥為材料熱設(shè)計(jì)盼了獸“復(fù)助記釘碼申”每，在歸獵類(lèi)的過(guò)趙程中我址們可以非通辮過(guò)奪“偏助記獲碼撥”彎來(lái)指定膜一種材碗料，在盾后面的靈操作中趙只要輸廈入簡(jiǎn)單萍的助記在碼就可開(kāi)以立刻歐指定相渠應(yīng)材料料，對(duì)材秘料的管司理提供租了很大題的幫助腿，增加散了系統(tǒng)叛的易用圈性。至纖此，完看成了材或料維護(hù)付的工作慰。（注阻：材料齒歸類(lèi)完獲成后，壇物資管鵲理中的瘦庫(kù)存材章料金額誘收發(fā)存罵表便可囑自動(dòng)正用確生成如。）而劇今后現(xiàn)賢場(chǎng)材料嚷的出入胡庫(kù)都需聾要通過(guò)渠填寫(xiě)入建庫(kù)單（妻甲襲/淡乙供）班、領(lǐng)料饅單（計(jì)婦價(jià)蹲/潤(rùn)未計(jì)價(jià)抹）、退照料單等耀會(huì)自動(dòng)傻進(jìn)行數(shù)箭據(jù)統(tǒng)計(jì)常的系統(tǒng)劈表單才量能進(jìn)行棚，嚴(yán)格吊地把握焰了現(xiàn)場(chǎng)堪材料的越使用。儀從榆項(xiàng)目現(xiàn)尖場(chǎng)掌握準(zhǔn)的情況杰來(lái)看，拜大部分煎項(xiàng)目在傻材料領(lǐng)捷用方面蓄的管理晃都有很嚼多不足聽(tīng)之處。鮮多數(shù)是蜜由于預(yù)齊算不明勤確，領(lǐng)楊料往往當(dāng)缺乏控忽制，為揀了保持塌工程進(jìn)詳度，只淡要來(lái)領(lǐng)敢就給料膀，在項(xiàng)淋目竣工借時(shí)往往講會(huì)發(fā)現(xiàn)示支出很蒸多不必而要的材豎料費(fèi)用醋，領(lǐng)料個(gè)計(jì)劃成裙為了一系張過(guò)后根再補(bǔ)的芬統(tǒng)計(jì)證尼明。而卵項(xiàng)目施急工員本兄身也經(jīng)虜常因?yàn)楸坠ぷ髅暵祷蚱浣飨N原因要擱置這奮一工作犧，甚至瓣有的材袍料是施蘿工班組揚(yáng)做好領(lǐng)主料單交啄給施工話員簽字志。從管素理的角鴨度來(lái)說(shuō)創(chuàng)這顯然券是存在塔問(wèn)題的拒，首先帝施工員奇在領(lǐng)料殿的同時(shí)桂不可能卷清楚地養(yǎng)記得各戰(zhàn)次累計(jì)蘆的領(lǐng)料稍量，只號(hào)有在登括帳的時(shí)暴候才能朽發(fā)現(xiàn)，似所以，凝施工員段每次在廁使用的硬時(shí)候也原不會(huì)特尊別注意龍節(jié)約材浪料，反答正每次鵲領(lǐng)料都套沒(méi)有問(wèn)圍題，就蜓無(wú)所謂訂什么領(lǐng)相料計(jì)劃裳和合理昌使用材踏料了。長(zhǎng)同時(shí)由品于材料嘆員在項(xiàng)坡目中不肉可能時(shí)躁時(shí)做出吵準(zhǔn)確的漆材料出政入庫(kù)的古匯總帳擁目，項(xiàng)敘目經(jīng)理繳也比較營(yíng)難以在醋發(fā)生問(wèn)拋題后解庫(kù)決。哄使堂用項(xiàng)目旦管理系滾統(tǒng)的主冊(cè)要目的夠之一就警是規(guī)范摩化收發(fā)鍵料，在盡每次收蘇料和發(fā)裹料的同名時(shí)都記夏錄數(shù)據(jù)領(lǐng)并實(shí)時(shí)靜匯總，裙在使用舌材料的祝范圍，存也作出濁了以下抗嚴(yán)格的旬控制。丸首箱先，必從須是材嫁料預(yù)算奇中有的閥，如果義沒(méi)有可萍以通繭過(guò)膜“陜基礎(chǔ)信泄息維閣護(hù)王”外部分建云立相應(yīng)紙的材料包類(lèi)別關(guān)乘系對(duì)材創(chuàng)料分類(lèi)嚇。然后維根據(jù)甲勇乙雙方喚供料的動(dòng)不同分礎(chǔ)配到甲針供材料售入庫(kù)驗(yàn)忌收和乙命供材料干驗(yàn)收入洗庫(kù)。草其殺次，在張實(shí)際使部用中，避甲乙分姻別填寫(xiě)攜各自的竭領(lǐng)料單服領(lǐng)料，販而在這贈(zèng)一操作雜的同時(shí)團(tuán)，庫(kù)存顏材料的積數(shù)量也屆會(huì)相應(yīng)娘地變化惕。由于較這一切怠都是在壞系統(tǒng)中足完成的貓，而且啦數(shù)據(jù)間氧有著絕鮮對(duì)的對(duì)丙應(yīng)關(guān)系訓(xùn)，任何撲超出預(yù)齊算的領(lǐng)巴料除非賭專門(mén)的右審核否誠(chéng)則不能醬進(jìn)行，果這就對(duì)崇領(lǐng)料數(shù)欠量的上皆限有了偵約束。鹽加上月削需求計(jì)頁(yè)劃的限潤(rùn)制，從執(zhí)而相對(duì)肆嚴(yán)格地向控制了有施工用魔料的精婆確數(shù)量覽。白再撫次，對(duì)上于項(xiàng)目予部材料市管理人幕員權(quán)限待主要是法由項(xiàng)目皆部的材床料員負(fù)妻責(zé)，施駐工員可怕以根據(jù)成工程要泊求開(kāi)領(lǐng)占料單至祝材料員浴處領(lǐng)料躬，在系鳴統(tǒng)中所史有的權(quán)尋限都是辭由項(xiàng)目津系統(tǒng)管它理員分怨配的，侵一般情肚況下，達(dá)在整個(gè)魚(yú)材料處票理過(guò)程捧中，系粒統(tǒng)記錄泥下每次棟領(lǐng)料數(shù)憂量和使針用量，鄰只要項(xiàng)劈目經(jīng)理忠瀏覽一王下匯總鄉(xiāng)數(shù)據(jù)，祖就可以糠知道是磁工程的賣(mài)哪個(gè)分姐部分項(xiàng)濃出了問(wèn)斥題并迅帖速解決么，同時(shí)飲材料員沒(méi)也可以語(yǔ)在材料疾存量，誦使用數(shù)俘等方面伸更加直若觀地了左解情況均，遇到美各種問(wèn)孤題可以義很容易妥地找到返問(wèn)題原欺因，提遍醒項(xiàng)目通經(jīng)理。信對(duì)于施垮工員，綁就要求膀他們?cè)诖莨ぷ髦腥?，事先假都要有清周密的貪安排，喊不能沒(méi)珍有計(jì)劃桃地工作假，提升量工作質(zhì)絕量，不炎然同樣摩的工作趟有的需哀要的材崗料不同厭，就可暫以在工菠作中找痛出需要滔提高的龜?shù)胤剑j這對(duì)于獸施工員沒(méi)的成長(zhǎng)側(cè)至關(guān)重敏要。項(xiàng)敬目管理亡系統(tǒng)就但是要不傻斷幫助舞施工員定解決問(wèn)時(shí)題，是求一個(gè)發(fā)勸現(xiàn)問(wèn)題腥、尋找描原因、完修正錯(cuò)醉誤的循伏環(huán)往復(fù)融的過(guò)程看。申⑥員施工任終務(wù)書(shū)：騙施工任論務(wù)書(shū)是盾項(xiàng)目管備理中重計(jì)要的組復(fù)成部分聾，是對(duì)休施工計(jì)迎劃和完便成情況杠的主要裁記錄資抬料。在善生施工述任務(wù)書(shū)棚前，我鞏們必須謝有完成戰(zhàn)的分包對(duì)合同基雜本信息艘、工程陣項(xiàng)目分促包申請(qǐng)?zhí)m表、班校組信息緣登記表鍬。與通占過(guò)手工尸填寫(xiě)施盈工任務(wù)搬書(shū)不同蘭，施工陵員只須灑選擇相介應(yīng)的分波部分項(xiàng)競(jìng)、班組塔信息、餡單位工蜻程等。誕通過(guò)交茄換數(shù)據(jù)雞項(xiàng)目管耀理系統(tǒng)擔(dān)由預(yù)算鑼和計(jì)劃沖自動(dòng)生銜成施工表任務(wù)書(shū)章。這樣家就避免熄了因數(shù)些據(jù)不清討或遺漏斧疏忽造麗成的錯(cuò)暮誤，也岡防止了番施工完劫成后再健補(bǔ)填施壺工任務(wù)鈴書(shū)的情賠況出現(xiàn)芬。股施碎工任務(wù)著書(shū)生成邊后可以丈保存及顫打印以唯備所需炮，在實(shí)味際施工報(bào)完成后釀，再次蓋打開(kāi)相允關(guān)的施徐工任務(wù)取書(shū)，將廁實(shí)際施雀工量填野入并提航交，其瘋中的數(shù)蜻據(jù)就會(huì)你自動(dòng)地鎖與預(yù)算男和材料乖庫(kù)存等尼內(nèi)容進(jìn)順行數(shù)據(jù)貢交換，社清楚地拌記載下景施工工來(lái)程進(jìn)行假的實(shí)際汁情況。癢賀切2.2俊.2宣祖系統(tǒng)支鄭線管理粘流程播以遞上幾個(gè)顏部分是瘡項(xiàng)目管糾理系統(tǒng)慌中的主府要管理托流程，英這個(gè)流川程中交渣錯(cuò)使用通到了系腰統(tǒng)中的擱合同管紙理、勞防動(dòng)力管向理、計(jì)葉劃管理幼、物資問(wèn)管理、盟工程資演料管理勝、施工釘預(yù)討算追6敘個(gè)主要塔部分。劈它們是埋項(xiàng)目管拐理中使激用最多仍最重要柄的部分磁，其相丘互之間吃存在著賤緊密的遣數(shù)據(jù)關(guān)鄙系，是百成本控杏制的關(guān)醬鍵。其墻他的部辟分功能膚如下：葬成增本管理拖：在成喊本管理謊中通過(guò)橫錄入個(gè)固別基本霉信息后卷結(jié)合項(xiàng)涉目實(shí)際療發(fā)生成桿本的各勻種數(shù)據(jù)返表單可洞以清楚潛直觀地報(bào)描述項(xiàng)話目成本救的管理裹情況。擺工戚程資料峽管理：翠提供了覆各類(lèi)工勤程中所泛需要用根到的表膚單、文誰(shuí)件、資季料格式嫂等，方步便生成紋這些文嗎件和資知料素。團(tuán)抽安田全管理墊：記錄綢了詳實(shí)欣的安全賄管理資決料和實(shí)府例，為害項(xiàng)目安得全工作父提供了袖參考和孫依據(jù)。定質(zhì)箱量管理客：提供販了大量萄的項(xiàng)目強(qiáng)質(zhì)量方采面文件糧的表單教、資料象，內(nèi)容摔豐富，肚為項(xiàng)目苦質(zhì)量資販料的生喝成提供睬了極大飛的方便階。竹進(jìn)壺度管理軍：該部藏分的功鄰能脅與打MS格PRO鍛JEC叼T禁軟件類(lèi)眼似。這遵些項(xiàng)目燕常用的障軟件工弦具為從減事相關(guān)忘工作的掃人員提嫩供了極計(jì)大的便牽利。策喪嶼2.3燃背項(xiàng)目信察息化試姓點(diǎn)情況歲由他于在項(xiàng)圖目上進(jìn)宏行推行勇信息化貫沒(méi)有成襯熟的經(jīng)貨驗(yàn)，所放以在軟調(diào)件正式勝應(yīng)用以羞前，