物業(yè)公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案

—物業(yè)公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案物業(yè)公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案（通用5篇）1一、前臺(tái)話務(wù)班組20XX年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案前臺(tái)話務(wù)員：話務(wù)員1月到12月績(jī)效平均成果排名第一、第二、第三名即為20XX年度優(yōu)秀員工。班長(zhǎng)、質(zhì)檢：班組1月到12月績(jī)效平均成果排名第一，本班班長(zhǎng)和質(zhì)檢員即為20XX年度優(yōu)秀員工。二、外呼營(yíng)銷(xiāo)班組20XX年度優(yōu)秀員工評(píng)比方案外呼話務(wù)員：各班組1月至12月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名1X2名的員工，即為20XX年度優(yōu)秀員工。外呼班長(zhǎng)：1月至12月班組銷(xiāo)售業(yè)績(jī)排名第一，該班組的班長(zhǎng)即為20XX年度優(yōu)秀員工。注：1、外呼話務(wù)員的.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，依據(jù)各班組的考核方法分班計(jì)算，每班評(píng)比出1X2名，詳細(xì)人數(shù)依據(jù)班組整體奉獻(xiàn)和班組人數(shù)定。2、外呼班長(zhǎng)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)依據(jù)班組年度奉獻(xiàn)值計(jì)算。三、人力行政、培訓(xùn)、銷(xiāo)售部門(mén)商務(wù)銷(xiāo)售部門(mén)（含市場(chǎng)中心、終端中心、支撐組）依據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)比出1名年度優(yōu)秀員工。人力行政部門(mén)（含培訓(xùn)、聘請(qǐng)、報(bào)表）依據(jù)全年績(jī)效和綜合表現(xiàn)評(píng)比出1名年度優(yōu)秀員工。四、參評(píng)條件各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個(gè)月以上，方可參選。五、嘉獎(jiǎng)方案20XX年優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)——XXX豪華游物業(yè)公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案（通用5篇）2一、評(píng)比目的：為全面了解評(píng)價(jià)公司員工的工作成果，提高工作效率。有效鼓勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，并樹(shù)立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹(shù)立一心一意、爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充足調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性和制造性，為此，特制定本方案。二、評(píng)比名額：18人優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)1人。優(yōu)秀員工2等獎(jiǎng)2人。優(yōu)秀員工3等獎(jiǎng)3人。進(jìn)步、激勵(lì)獎(jiǎng)6名。最正確收銀獎(jiǎng)1人。微笑天使獎(jiǎng)2人。最正確銷(xiāo)售獎(jiǎng)3人。三、評(píng)比方法：以“公正、公開(kāi)、公正、透亮”為原則，實(shí)行班組推舉，個(gè)人推舉，與主管推舉相結(jié)合的方法，符合條件的候選人名額不限。1、班組推舉的，半數(shù)以上簽名確認(rèn)生效。2、個(gè)人推舉的，（必需對(duì)商場(chǎng)做出突出奉獻(xiàn)）。或得到他人聯(lián)名推舉。四、評(píng)比程序：1、初選，由主管篩選，報(bào)與樓層經(jīng)理，上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評(píng)審小組檢查確認(rèn)，候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理睬議后，評(píng)核、審定。2、對(duì)候選人名單進(jìn)行張榜，公示3天。五、成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單。組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：小組成員：六、評(píng)比對(duì)象：錦和全部在職員工（中高層不參與本次評(píng)比活動(dòng)）。七、參與評(píng)比條件：1、遵紀(jì)守法，無(wú)曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛(ài)崗敬業(yè)無(wú)較大工作失誤者。2、樂(lè)于助人，寬以待人，與同事和諧相處者。3、專(zhuān)業(yè)技能超常者制造性地開(kāi)展工。4、拾金不昧，撿到財(cái)物后第一時(shí)間上交者5、見(jiàn)義勇為，尊老愛(ài)幼者。6、吃苦耐勞，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，沒(méi)有絲毫怨言者。7、舍小家，愛(ài)大家，開(kāi)源節(jié)流，疼惜公共財(cái)務(wù)者。8、真誠(chéng)服務(wù)于每一位顧客，熱忱主動(dòng)銷(xiāo)售者等。八、活動(dòng)時(shí)間：20XX年12月1日——20XX年1月1日1、推舉時(shí)間——推舉表1月日之前。2、公示時(shí)間：3、頒獎(jiǎng)時(shí)間：九、表彰嘉獎(jiǎng)：優(yōu)秀員工一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金300元。由董事長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。優(yōu)秀員工三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)金XXX元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。激勵(lì)進(jìn)步獎(jiǎng)獎(jiǎng)精致記事本一個(gè)。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。最正確收銀獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：XXX元。由財(cái)務(wù)部長(zhǎng)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。微笑天使獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：XXX元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。最正確銷(xiāo)售獎(jiǎng)獎(jiǎng)金：XXX元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)。十、留意事項(xiàng)：１、嚴(yán)禁管理人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。２、優(yōu)秀員工人選以各部門(mén)基層員工為主。３、管理層及評(píng)比小組應(yīng)注意對(duì)員工的業(yè)績(jī)搜集和驗(yàn)證。評(píng)出的優(yōu)秀員工，將作為商場(chǎng)人才儲(chǔ)藏，優(yōu)先培育、選拔、晉升。物業(yè)公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案（通用5篇）3一、目的針對(duì)目前員工績(jī)效不明顯的情況，為了更好地表達(dá)“與酒店同成長(zhǎng)、共發(fā)展”的人才管理政策，充足挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對(duì)季度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評(píng)比原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門(mén)基層員工為主；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評(píng)比過(guò)程中應(yīng)注意對(duì)客觀優(yōu)秀事跡的搜集和驗(yàn)證；4、評(píng)比盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評(píng)定小組1、成立評(píng)定小組是確保評(píng)比活動(dòng)在酒店管理層掌握之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評(píng)定小組由管理層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評(píng)比獲得各方認(rèn)可、客觀和公正的工作氣氛。2、優(yōu)秀員工評(píng)定委員會(huì)的組成：a）酒店領(lǐng)導(dǎo)1至2人b）部門(mén)負(fù)責(zé)人2至3名c）人力資源部經(jīng)理d）考核專(zhuān)員3、委員會(huì)的職責(zé)：a）召開(kāi)優(yōu)秀員工評(píng)定會(huì)議，擬訂評(píng)比計(jì)劃、布置評(píng)比各項(xiàng)詳細(xì)事宜；b）評(píng)定各提明星選的績(jī)效情況并給出結(jié)論。4、輸出：《評(píng)定小組成員名單》四、依據(jù)績(jī)效狀況分布申報(bào)名額1、部門(mén)按1：XXX比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（）（即依據(jù)部門(mén)總?cè)藬?shù)/XXX得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）2、部門(mén)人數(shù)缺乏XXX人的，按1人申報(bào)。五、確定優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）能（專(zhuān)業(yè)力量）勤（工作看法）績(jī)（工作業(yè)績(jī)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)詳細(xì)指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》；2、《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提明星選前的`參考信息和對(duì)優(yōu)秀員工提明星選3、進(jìn)行的季度考評(píng)活動(dòng)。4、輸出：《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》六、推舉和申報(bào)提明星選1、以下人員可以推舉優(yōu)秀員工提明星選：總經(jīng)理、人力資源部2、各部門(mén)按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附“個(gè)人先進(jìn)材料”3、推舉人選不占申報(bào)人選名額4、輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推舉）七、對(duì)提明星選組織季度考評(píng)1、優(yōu)秀員工評(píng)定小組協(xié)同人力資源部對(duì)提明星選組織季度考評(píng)2、考評(píng)流程：a）選定主考部門(mén)和主考人b）主考部門(mén)和主考人依據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》填寫(xiě)《考核表》c）《考核表》評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)秀（95分及以上）良好（85分～94分）一般（75分～84分）需改進(jìn)（60分～74分）差（60分以下）五個(gè)等級(jí)d）《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成果e）取得優(yōu)秀或良好成果的可考慮確定為優(yōu)秀員工（若評(píng)比季度中因違反填寫(xiě)過(guò)失單的，則取消參評(píng)資格），由各部經(jīng)理在特地的評(píng)比會(huì)議上宣讀個(gè)人先進(jìn)材料，最終經(jīng)部門(mén)經(jīng)理民主投票，按酒店總?cè)藬?shù)的1/XXX選舉優(yōu)秀員工3、輸出：《考核表》《考核成果匯總表》八、確定優(yōu)秀員工人選1、依據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、酒店相關(guān)各方反應(yīng)和人力資源部看法2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡(jiǎn)介》九、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，各部門(mén)協(xié)同員工所在班組編撰《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》，報(bào)備人力資源部門(mén)2、確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3、輸出：《優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》十、嘉獎(jiǎng)方法1、季度員工大會(huì)上頒發(fā)“季度優(yōu)秀員工”榮譽(yù)證書(shū)和專(zhuān)用徽章；2、在信息欄專(zhuān)設(shè)“明星堂”，對(duì)于優(yōu)秀員工的照片及事跡進(jìn)行宣傳；3、凡被評(píng)比為“季度優(yōu)秀員工”的人員，連續(xù)三個(gè)月加薪XXX元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評(píng)比為“季度優(yōu)秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎(chǔ)上增加X(jué)XX元；如在下一個(gè)季度優(yōu)秀員工評(píng)比中未被評(píng)上，則小王的工資自7月開(kāi)頭恢復(fù)原來(lái)的500元/月）4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)客房一間/晚，有效期三個(gè)月（需提前預(yù)訂）5、前臺(tái)員工在對(duì)客服務(wù)過(guò)程中享受5%的折扣權(quán)限物業(yè)公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案（通用5篇）4一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí)；二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件（一）月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工；2、本月圓滿完本錢(qián)崗位的工作，杰出的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模；3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大奉獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定；4、無(wú)較大過(guò)失；（二）優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”）；三、名額分配（一）各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)比，候選人名額不限，條件具備者即可參選；（二）各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)比，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工；（三）由管理部組織，依據(jù)各部門(mén)推舉的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的評(píng)比，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。（四）公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)工程助理；屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。四、評(píng)比方法（一）管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)比月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一；（二）員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)比月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù)；（三）由管理部依據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批；（四）在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。（五）經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放嘉獎(jiǎng)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的賜予嘉獎(jiǎng)旅行。五、優(yōu)秀員工的嘉獎(jiǎng)（一）部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工1、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的時(shí)機(jī)；2、獲得優(yōu)秀員工嘉獎(jiǎng)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影；（二）公司級(jí)優(yōu)秀月度員工1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)；2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅行計(jì)劃（附件一《優(yōu)秀員工旅行嘉獎(jiǎng)方案》）。六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推舉并確定為優(yōu)秀員工，必需符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過(guò)評(píng)比程序后中選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為詳細(xì)考核方式。（一）公司全部員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的`要求；2、以標(biāo)準(zhǔn)的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù)；3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚；4、工作看法端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰（有意或同一原因再次被罰）等；5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。（二）公司優(yōu)秀員工各工作崗位的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。1、以季度和年度為計(jì)算點(diǎn)；2、公司級(jí)月度優(yōu)秀員工旅行可布置參與主管年度旅行，但不包括年度旅行以及季度公司集體旅行；3、本方法從20XX年7月1日開(kāi)頭執(zhí)行。物業(yè)公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案（通用5篇）5為了弘揚(yáng)企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工工作主動(dòng)性，呈現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭(zhēng)領(lǐng)先進(jìn)、人人爭(zhēng)為公司的發(fā)展做奉獻(xiàn)的良好氣氛，公司確定每季度開(kāi)展評(píng)比“優(yōu)秀員工”的活動(dòng)。一、評(píng)比名額：每季度將從各部門(mén)中選出一名優(yōu)秀員工；詳細(xì)為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計(jì)六名。二、評(píng)比時(shí)間：每季度的最終一個(gè)月。三、評(píng)比資格：1、在公司工作三個(gè)月以上的一線員工；2、季度內(nèi)每月出勤天數(shù)不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無(wú)曠工、請(qǐng)假者；3、季度內(nèi)無(wú)違反公司規(guī)章制度的受處處分者。四、推舉依據(jù)：1、熱愛(ài)公司，自覺(jué)維護(hù)公司利益；2、遵紀(jì)守法，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；3、勤勉盡責(zé)，具有劇烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績(jī)突出，能為公司解決實(shí)際問(wèn)題，或主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。五、評(píng)比方法：1、產(chǎn)生流程：車(chē)間主任推舉——生產(chǎn)部門(mén)初審——人事行政部檢查——總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、優(yōu)秀員工候選人由各車(chē)間主任或科室負(fù)責(zé)人推舉，填寫(xiě)《季度優(yōu)秀員工推舉表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行初審；3、初審?fù)瓿珊?，由部門(mén)主管簽字送人事行政部，人事行政部對(duì)侯選人進(jìn)行檢查，檢查